Las importaciones en Colombia en época de crisis

ACR Virtual retail Trend es un espacio para compartir conocimiento sobre temas de comercio y Retail, en esta entrevista estaremos hablando de las importaciones en Colombia en momentos de coyuntura.

CHINA DESPUES DEL CORONAVIRUS, RETOS Y OPORTUNIDADES PARA IMPORTADORES

Juntas directivas, múltiples dueños ¿Cómo enfrentarse a eso?

Estar como en un sanduche de poderes no es sencillo, sin embargo en talento extremo tenemos siempre herramientas que te ayudan en situaciones como estas. A continuación te brindamos consejos que pueden servirte.

CONGRESO DE RETAIL BUCARAMANGA COLOMBIA MAYO 14 2020

 

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DESAYUNO UNIVERSIDAD CES - LOS DISCOUNTERS EN OTRAS CATEGORIAS DIFERENTES A TIENDAS DE ALIMENTOS Y ASEO

CONFERENCIA: LA TRANSICIÓN AL OCEANO AZUL RICHARD BLISS R. MAYO 24 HOTEL MOVICH PEREIRA

Invita a Conferencia Magistral
LA TRANSICIÓN AL OCÉANO AZUL
Por RICHARD BLISS RESTREPO + 
REUNIÓN CON EXPERTOS EN RETAIL

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MEMBRESIAS-2020-ASOCIACION-COLOMBIANA-DE-RETAIL

INVITACIÓN A ACOMPAÑARNOS COMO MIEMBRO

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LA ACR EN EL EJE CAFETERO SE TOMA EL RETAIL

El “SEMINARIO TALLER DE ACTUALIZACIÓN EN RETAIL 2020 – 2020”, que realizaremos en las instalaciones de la UNAB Universidad Autónoma de Bucaramanga el próximo 14 de mayo

LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL EN EL EJE CAFETERO COLOMBIANO

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Nos complace informarlos de las importantes alianzas que hemos realizado pensando en el compromiso con el Retail tanto Nacional como Internacional.

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Ikea planea tiendas más pequeñas en Colombia

Fuente: Portafolio.co 

Ikea planea tiendas más pequeñas en Colombia

Stiven Kerestegian, director global de Innovación de Ia marca, habla de lo que sería la entrada a Latinoamérica, de la mano de Falabella.




La decoración para el hogar y la oferta de artículos de madera, son las fortalezas de la cadena europea de reconocimiento mundial.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 24 DE 2019 - 10:00 P.M.


Ikea, la reconocida cadena de tiendas de muebles, decoración y hogar podría instalarse en Latinoamérica con una estrategia más flexible en el tamaño de sus locales, y no con sus tiendas tradicionales de gran formato.

(Lea: La casa del futuro según Ikea)

Así lo plantea Stiven Kerestegian, director global de Innovación de la marca sueca, que desarrollará su presencia en la región con la chilena Falabella como aliada.

(Lea: Colombia está en la mira de Ikea)

El plan es abrir una docena de tiendas en Perú, Chile y Colombia. Es probable que en el mercado nacional esté hacia el 2021, luego de instalarse en el chileno.

(Lea: Ikea llegará a Colombia después del 2020, de la mano de Falabella)

“Hoy en día entendemos que el formato de las grandes tiendas en las afueras de las ciudades es algo que limita a la gente, entonces estamos diversificando para ir a los centros de la ciudades y desarrollando tiendas en formatos más pequeño, y desarrollando nuestras ventas en línea”, dijo.

El alto directivo, de origen chileno, se refirió a lo que puede ser la manera cómo se podría instalar la marca en Colombia, antes de participar el viernes en la segunda edición de Copa Domestika en Bogotá.

Este es un evento en el que se encuentran diseñadores internacionales para compartir sus experiencias con creativos locales.

Explicó que en los últimos 80 años la cadena ha operado bajo un modelo de diseño centralizado en su país de origen. Ahora que abarca el mercado asiático, nuevo para Ikea, ha detectado una brecha más grande entre las necesidades de los mercados escandinavos y los nuevos países.

“En este caso estamos desarrollando un centro de innovación y desarrollo local en China, en donde se puede entender las expectativas de ese mercado en particular frente a nuestro conocimiento. Ahí hay diferencias tremendas desde el punto de vista cultural y hasta de tamaño de los espacios”, explicó el directivo.

“En Latinoamérica, Ikea entra como franquicia en acuerdo con Falabella y ahí es donde tenemos que trabajar muy de cerca para extraer su conocimiento local y al mismo tiempo sumar la promesa de la marca: entregar productos de alta calidad, a un precio muy bajo y que tengan el mayor compromiso sustentable y medioambiental”, señaló.

No descartó que en la región también se opte por montar un centro de innovación, aunque dejó en claro que los primeros pasos de Ikea en los tres países consistirá en el establecimiento como marca en un mercado muy distinto.

“Pero no hay nada confirmado en este punto, porque todavía no tocamos tierra”, indicó Kerestegian, tras insistir que la descentralización en los mercados en los que opera es la política que tiene hoy la cadena.

Reconoció que en ese proceso de conocimiento de los mercados seguramente Ikea invitará al ecosistema local a participar de lo que esté haciendo. “Esto no será solo en Latinoamérica, es el resultado de la transición del modelo de negocio de Ikea, afirmó.

Jaime Alberto Rojas Díaz, “Gigio”. Administrador de Empresas del C.E.S.A., Especializado en Marketing en San Francisco University y Dirección de Negocios de George Washington University.

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“El aporte del retail es significativo para la economía española”, según la Asociación Española de Retail

“El aporte del retail es significativo para la economía española”, según la Asociación Española de Retail

En un momento donde la transformación digital está avanzando a pasos agigantados en la industria del retail, un grupo de directivos ha creado la Asociación Española de Retail para vertebrar todos los sectores de consumo y profesionalizar a los ejecutivos del comercio minorista.

El retail avanza a un ritmo vertiginoso en el mundo debido a la tecnología aplicada en este sector. Esto obedece a que las cadenas minoristas buscan cada vez mejorar sus procesos de gestión ante consumidores deseosos de experimentar nuevas formas de compra a través de las tiendas físicas y digitales.

Ante esa realidad, un grupo de directivos del comercio minorista han creado la Asociación Española del Retail (AER) con el fin de agrupar a profesionales, organizaciones y empresas vinculadas a servicios de retail para afrontar los retos del cambiante mercado del comercio al detalle.

“El impacto del retail en la economía española es enorme (…) gran parte de la población trabaja en sectores que integran las cadenas minoristas, y a pesar de ello no existe una asociación que vertebre todos esos sectores que configuran el retail español”, indicó Laureano Turienzo, socio fundador y actual presidente de la Asociación Española del Retail.

LEE TAMBIÉN: España: Supermercados DIA evita la quiebra y llega a un acuerdo con sus acreedores

Laureano considera que en estos momentos el retail español es uno de los mejores y más vanguardista del mundo. Hoy, empresas como Inditex o Mercadona, son los líderes en muchos aspectos en sus sectores, incluso a nivel mundial.

“Históricamente el eje anglosajón francés ha sido el gran dinamizador del retail mundial. Luego aparecieron los franceses y cambiaron la historia de la distribución. Hoy en España, en Asia, en Latinoamérica se está haciendo un retail mayúsculo”, precisó el directivo.

Actualmente, en España, se está viendo el desarrollo de nuevos formatos de tienda más adaptados a la omnicanalidad, proximidad y la conveniencia. Aquí están involucrados todos los negocios minoristas, tales como supermercados, grandes almacenes, restaurantes, cines, farmacias, tiendas de moda, etc.

“Estos formatos nacen debido a que hoy tenemos a un consumidor cambiante (…) El comprador de hoy está hiperinformado por las redes sociales y basa sus percepciones de compras en las opiniones de otros. Asimismo, el cliente quiere comprar un producto o servicio a un precio justo, recibir una buena atención y no perder mucho tiempo innecesariamente en la tienda”, detalló Laureano.

¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL RETAIL?

Laureano Turienzo, que ejerce como presidente de la Asociación Española del Retail, está acompañado por Jesús Martínez y Alfonso Sebastián, quienes también son socios fundadores del gremio de retail y ejercen los cargos como vicepresidentes.

“Este propósito comprende la necesidad de generar alianzas con cámaras de comercio, universidades, escuelas de negocios, industrias y demás organizaciones que tengan con la Asociación objetivos comunes, centrados éstos en la difusión y profesionalización del Retail y así responder a las expectativas del mercado”, indicó por su parte Jesús Martínez, vicepresidente de la AER.

Asimismo, la Asociación también busca promover la divulgación académica con investigaciones, eventos, congresos, seminarios, observatorios, foros especializados, artículos de prensa, e-books de expertos en temas afines, así como premiar a los retailers nacionales que vienen realizando acciones que aportan al desarrollo de la industria.

PROFESIONALIZACIÓN DEL SECTOR RETAIL

El presidente de la AER indicó que hoy en día no existen estudios universitarios centrados 100% en el retail como sucede en otros países. “Apenas hay estudios postuniversitarios”. Ante ello, la Asociación promoverá la creación de estudios universitarios y postuniversitarios con instituciones públicas y privadas. “El retail entrará por fin en las universidades españolas”, destacó Laureano.

“Esta Asociación pretende ser la casa común de empresas del retail (independientemente de su tamaño), profesionales, organizaciones y empresas que provén servicios a retailers. Aparte, hemos llegado a acuerdos con otras asociaciones, como puede ser la Asociación Colombiana del Retail (Colombia Retail). También estamos muy interesados en crear una unión panfronteriza entre las comunidades del Retail iberoamericano”, sostuvo Alfonso Sebastián.

EL RETAIL ABARCA VARIOS SECTORES VARIOPINTOS

Las empresas y profesionales pertenecen a todos los sectores que integran el Retail. En su concepto más amplio y real, el retail también es la banca y el sector financiero que se dedica específicamente a las personas físicas, las salas de cine, las tiendas de alquileres de autos, los servicios médicos privados como pueden ser las clínicas dentales, las ópticas, los gimnasios, las estaciones de servicio, los concesionarios de automóviles, las farmacias, la restauración, los hoteles, entre otros.

“Los sectores incluidos en el retail van más allá de los distribuidores de alimentación y bebidas, de moda, o de equipamiento para el hogar. Representantes de todos estos sectores deben tener un foro donde intercambien ideas, colaboraciones, y alianzas, ya que todos ellos comparten clientes: una persona es la misma que va a un supermercado, a una farmacia, a una tienda de mascotas, a una sucursal bancaria, o alquila un servicio de movilidad. No existen consumidores de un sector, existen consumidores globales”, concluyó Laureano.

Colombia: Así están hoy por hoy las tiendas por departamento en el país

Colombia: Así están hoy por hoy las tiendas por departamento en el país
AUTORLeopoldo Vargas Brand -Gerente Mall & Retail
FUENTEMall & Retail31 mayo, 2019

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Continuando con el análisis del Mapa del Retail en Colombia 2019 elaborado por Mall & Retail, queremos en esta edición mostrar el comportamiento que tuvieron las tiendas por departamento el año anterior.

Las Legendarias

Colombia es tal vez el país, de suramérica que ha tenido un menor desarrollo en esta categoría. En efecto, muchos actores importantes que históricamente tuvieron operación hoy no existen, o están en condiciones muy precarias.

En primero de ellos fue Almacenes Ley, fundado en Barranquilla en 1922 por Luis Eduardo Yepes, quien fue por muchos años líder indiscutible en el país con una amplia variedad de surtido: regalos, uso personal, rancho, artículos para dama y para hombre, juguetería, lana y costura, utensilios domésticos, tocador y joyería. La entrada de la competencia extranjera a Colombia, obligo a Almacenes Ley a fusionarse con el Grupo Éxito, dejando así cerca de 80 años de historia.

El segundo protagonistas fue Almacenes Tía, (Tiendas Industriales Asociadas) fundado por inmigrantes Checos Federico Deutsch y Kerel Steuer, quienes en 1940 inauguraron el primer almacén en la carrera 7ª en Bogotá. El concepto de los fundadores, fue un almacén que aglomerara un gran surtido de productos, a precios fijos, bajo un mismo techo. El concepto de tienda departamental en pequeños mostradores, donde se agrupaban productos de acuerdo a sus características y uso cada uno con su caja registradora, la novedad para los clientes fue poder tocar y revisar los productos. Eliminó la barrera física entre mercancía y cliente, fueron los primeros en ingresar al mercado las marcas propias, e implementar el sistema de aire acondicionado y un surtido inicial de 5.000 artículos, en diferentes categorías como productos importados, cubiertos, loza (platos y tazas), ropa, juguetes y elementos para fiestas de China, Taiwán y Europa.

Sin duda, uno de los principales jugadores internacionales de tiendas departamentales fue Almacenes Sears, que llegó en 1954 en nuestro país. El gigante del comercio mundial, introdujo el primer concepto de centros comerciales al mercado colombiano, que en ese momento tenía como jugadores solo a tiendas de barrio y supermercados. Su modelo se basaba en incluir en la experiencia de compra, servicios de posventa, entregas a domicilio y pagos con crédito propio, este modelo hacía que los productos importados fueran asequibles para el consumidor colombiano. La cadena norteamericana está inmortalizada en la mente de los colombianos por ser la primera en traer las escaleras eléctricas. Debido al target de clase media y alta al que le apuntaba, no logró hacerle frente a la competencia nacional que ofrecía precios más bajos, y desertó del país en 1987.

Las chilenas

La nueva era de las tiendas departamentales en Colombia, se inicia en 1993 con la apertura de la primera Tienda Homecenter, una asociación entre la chilena Sodimac y el grupo Colombiano Corona que posteriormente fue adsorbido por el Grupo Falabella. Esta última, aterrizo en Colombia en 2006 con su primera tienda en el Centro Comercial Santafé en Bogotá. Sin duda estos dos conceptos comerciales han sido muy exitosos y son líderes indiscutibles del mercado colombiano, donde compiten.

Caso contrario significo el fugaz paso de las departamentales La Polar y Ripley, quienes a principio de la década incursionaron en el mercado y fracasaron por aspectos similares, ubicaciones poco exitosas, altos costos inmobiliarios y un modelo de negocio que no cautivo al mercado colombiano.

Para algunos analistas de la industria, estos fracasos alejaran las pretensiones de otras marcas internacionales que en algún momento estuvieron interesadas en entrar a nuestro país como la marca Paris de la departamental Cenconsud y la Mexicana Liverpool que estuvieron en el sonajero en los últimos años.

Las cifras en Colombia

Para algunos expertos el concepto de tiendas por departamento, se aplican a establecimientos de grandes dimensiones que ofrecen una variedad de productos encaminados a cubrir una amplia gama de necesidades: alimentación, confección, menaje del hogar, decoración, etc. Para ellos se cuentan con los dedos de la mano el número de tiendas departamentales que funcionan en Colombia destacándose tan solo la chilena Falabella, la paisa Flamingo y la bogotana Los Tres Elefantes.

Bajo esta misma consideración, para los expertos, los retailers con formatos como Homecenter, Homesentry, Tugó, Panamericana Librería y Papelería, Pepeganga, Decathlon entre otras, caben en la categoría denominada Category Killer, es decir establecimientos comerciales de gran tamaño, especializado en una categoría de productos que basan su oferta en productos de una misma especialidad, ofreciendo un surtido de productos estrecho y profundo.

Por lo anterior Mall & Retail quiere destacar los principales jugadores en esta categoría durante su vigencia de 2018.

Homecenter la más grande

La cadena de mejoramiento del hogar Sodimac – Homecenter, fue la de mayor venta el año anterior con unos ingresos de $ 3,62 billones, con un crecimiento del 4.8% en sus 40 tiendas, que suman un total de 385.956 m2 de área comercial. Así, las ventas por m2 mensuales, alcanzaron los $ 769.225.

Falabella la de mayor crecimiento

La típica tienda por departamentos Falabella, tuvo unos ingresos de $ 1,8 billones con un crecimiento del 14,1%, cerrando el año con un total de 27 tiendas que aportan un total de 182.687 m2 de áreas comerciales. Sus ventas por m2 mensuales, alcanzaron los $ 816.553.

Panamericana líder en librería y artículos de oficina

Esta firma creada en 1964, bajo el concepto de librería que posteriormente amplio sus líneas a papelería de oficina y escolar, tecnología, mobiliario, arte, decoración y juguetería, que cuenta con 37 tiendas a nivel nacional, con más de 2.800 empleados directos como indirectos facturó el año anterior un total de $ 566.457 millones con una disminución del 2.4% ocupando el tercer lugar en el ranking.

Almacenes Flamingo la departamental criolla

Esta cadena en 1949 en Medellín por los hermanos Restrepo es la típica tienda departamental 100 % nacional con un portafolio amplio de más de una decena de categorías en los que se destacan vestuario, calzado, electrodomésticos cosméticos, productos para el cuidado personal. El año anterior tuvo unos ingresos de $ 508.292 millones en sus 22 tiendas, con un crecimiento del 1%.

También en esta categoría se destacan Pepeganga con unos ingresos de $ 386.251 millones y un incremento del 0.4%, Almacenes Easy con una facturación de $ 314.442 millones, Home Sentry con $ 174.884 millones. El ranking del Top 10 es complementado por Almacenes Si, Tugó y Los tres Elefantes.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2019, escríbenos a gerentecomercial @mallyretail.com

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