ALDI. OBJETIVO 2022: 100 MILLONES DE CLIENTES AL MES

ALDI. OBJETIVO 2022: 100 MILLONES DE CLIENTES AL MES

Aldi ya ha comunicado su objetivo: en 4 años 100 millones de clientes comprarán en sus tiendas mensualmente. Actualmente compran mensualmente 40 millones de consumidores en sus tiendas.
Aldi tiene el mayor plan de expansión de las empresas de supermercados occidentales. De aquí a 4 años será el tercer distribuidor de alimentos mas grande de Estados Unidos, solo por detrás de Walmart y de Kroger (hoy la CNBC habla de ello). Ahora que nos cuentan que el retail apocalypse va a llegar Europa procedente de Estados Unidos para arrasarlo todo y cerrar todas las tiendas vivas, sucede que una empresa europea cruza el océano, hace una mueca a los consultores, analistas y periodistas fans de las tragedias mito , y nos dice que van a abrir 1 tienda cada algo menos de 2 días en Estados Unidos durante estos 4 años que viene. Y van a remodelar gran parte de las actuales, aparte de ampliar su surtido.
Actualmente es la 5 empresa del mundo, y si se cumplen sus objetivos, sumando las ventas en el resto del mundo, se convertirá en la segunda empresa más grande del mundo (supermercados & hipermercados). Y en términos de números de tiendas, será la mayor empresa del mundo.
En Alemania están batiendo record de ventas. En UK está literalmente “colonizando” las islas y en 4 años pretende llegar a tener abiertas más de 1.000 tiendas en UK. De tal modo que en 2 mercados (US&UK) en 2022 pretende tener 3.500 tiendas.
Pero hay algo que no se está comentando en los artículos que se están escribiendo esta semana sobre la expansión de Aldi y que es fundamental, desde mi punto de vista, para entender su estrategia: Aldi tiene miles de tiendas en Europa, y la excelente cadena de tiendas Trader Joe, una de las mejores valoradas por los consumidores norteamericanos, pertenece al mismo grupo que Aldi.
La historia de Aldi nos es muy interesante: Aldi en un momento decidió salir a colonizar el extranjero, entre otras cosas por encontrar los márgenes y beneficios que en su país les era difícil obtener. En el Reino Unido y Suiza, tuvieron que hacer frente a las marcas locales. Y por ejemplo en el Reino Unido, donde los productos más baratos se consideraban como de bajo valor y calidad, y en una primera fase de penetración de mercado, tuvieron que cambiar de estrategia y aumentar un p poco los precios para generar credibilidad. A tal punto que los precios en el Reino Unido y Suiza eran casi el doble que en Alemania. Además, se disfrazaron de Suizos y británicos de toda la vida, y prácticamente dejaron de vender productos alemanes : reetiquetaron los productos en Suiza, y añadieron a su surtido productos locales británicos . Las ventas…. Subieron.
Otro dato que se saltan los artículos es el hecho de que Aldi no es ni mucho menos nuevo en Estados Unidos, lleva 42 años en ese mercado y es una marca reconocida, con gran presencia en algunos estados.Aldi ha estado creciendo en silencio durante décadas. Aldi Süd tiene muchas tiendas bajo su propio nombre, principalmente en la costa este, pero se ha expandido a Texas, Florida y California. Aldi Nord opera 435 tiendas en Estados Unidos bajo el nombre de Trader Joe’s.

Aldi va a un ritmo que pocos podrán seguirle. Para el próximo año, ya nos ha dicho que el 20% de los productos que integran su surtido serán nuevos. Y recuerden que es complicado competir contra una empresa que tiene el 90% de sus productos de marcas propias, a buen precio y buena calidad. Poco surtido, calidad, precio. Aldi es el minimalismo extremo, y a la vez efectivo.

¿Y cómo afectará esto a todos los mercados donde tiene presencia Aldi, incluida España? , Si Aldi logra triunfar tanto en el mercado americano, por una lógica de economía de escala, su capacidad de negociación con los proveedores será mucho mayor que la actual. Y si pueden producir más baratos sus productos, podrán trasladar esos ahorros a los clientes. Además sus surtidos son muy limitados, alrededor de unos 2.000 productos, por lo que tienen muy bien concentrada la compra en pocos proveedores.
En España van a abrir 32 tiendas en 2018, para lo cual invertirán casi 100 millones de euros. Y a final de año ya tendrán una red de más de 300 tiendas.

Autor: Laureano Turienzo . Consultor, profesor de varias Escuelas de Negocio nacionales e internacionales, conferenciante internacional,
https://www.linkedin.com/in/laurenturienzo/

Aldi invertirá 97 millones en 32 nuevas tiendas en España

Aldi invertirá 97 millones en 32 nuevas tiendas en España
Abre un supermercado en el centro de Madrid de 1.200 metros cuadrados
La red de la cadena de origen alemán alcanza los 270 locales

CINCO DÍAS
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1 JUN 2018 - 16:09 CEST


La cadena de supermercados de origen alemán Aldi intensificará durante este año su expansión por España, donde se instaló por primera vez en 2002 pero que ha visto crecer su red de forma considerable en los últimos tres años. Según ha confirmado hoy la compañía, durante 2018 acometerá la apertura de 32 nuevos establecimientos, de los cuales 9 ya se han inaugurado, lo que equivale a una inversión de 97,4 millones de euros en el mercado nacional. En la actualidad, su red llega a 270 establecimientos. Por ponerlo en contexto, su rival en el segmento del hard discount, Lidl, tiene una red de 550 locales.

Un ritmo de inversión y de crecimiento que pretende mantener durante los próximos años, según ha confirmado hoy el responsable de expansión de Aldi en España, Pablo Galarraga, poniendo el foco en los centros de las grandes ciudades. "En los últimos dos años hemos apostado por acercarnos más a ellos con un modelo de tienda moderno", ha afirmado. Hoy, la cadena ha inaugurado un nuevo supermercado en la calle Francisco Silvela de Madrid, con 1.200 metros cuadrados de superficie. En la región madrileña, Aldi tiene 29 tiendas.

Pese a que su cuota de mercado en España es reducida, en el entorno del 1,5%, Aldi es una de las cadenas con mayor margen de crecimiento y de las que más intensamente están ganando terreno. Su parte del mercado está aún lejos del 4,3% del que goza Lidl, el 3,5% de Alcampo, y mucho más del 24,1% de Mercadona o del 8,7% de Carrefour.

ESPAÑA -Mercadona, Carrefour, Dia, Lidl, Eroski... ¿Fusiones a la vista?

Fuente: Expansion.com

Mercadona, Carrefour, Dia, Lidl, Eroski... ¿Fusiones a la vista?


VÍCTOR M. OSORIO.
MADRID




El mercado nacional es uno de los más atomizados de Europa. Los expertos ven improbable la unión de dos grandes grupos y apuestan por compras de activos u operaciones entre cadenas regionales.

Sainsbury's y Asda, la segunda y la tercera mayores empresas de distribución de ReinoUnido, anunciaron hace apenas unos días su fusión, dando origen a una empresa con una facturación de 51.000 millones de libras (casi 58.000 millones de euros) y más de 2.800 tiendas.

El acuerdo promete unas sinergias de al menos 570 millones de euros, principalmente en compras debido a una cuestión de escala, pero sobre todo supone la creación de la mayor cadena de supermercados británica. Tesco, con una cuota del 27,6%, según KantarWorldpanel, tendrá ahora un rival de su tamaño, ya que Sainsbury's y Asda, propiedad deWalmart, suman un 15,9% y un 15,5% del mercado, respectivamente. Reino Unido se convertirá así en el país deEuropa con una mayor concentración en el mercado de la distribución, superando a Francia.
España, un caso aislado

La cuota de mercado de los cinco mayores grupos británicos de supermercados ascenderá al 82,8% tras la fusión de Sainsbury's yAsda. Además de su cuota y la de Tesco, Morrinsons supone un 10,5% de las ventas, Aldi alcanza un 7,3% y Co-Op tiene un 6%.

En Francia, la industria también está fuertemente concentrada, con una participación de los cinco principales grupos que alcanza el 78,3%, segúnKantar. Leclerc yCarrefour compiten por el liderazgo, con un 21% y 20,5% de cuota, respectivamente, mientras que Intermarché tiene un 14,6%, Casino controla un 11,5% y Système U suma un 10,7%.

Alemania tiene un mercado de alimentación algo más fragmentado, con un 67% de la facturación en manos de las cinco mayores cadenas, aunque los principales grupos tenían el año pasado una participación de al menos un 10%: Edeka sumaba un 20%, Schwarz Group (Lidl) alcanzaba un 14%, Rewe tenía un 13% y Aldi y Metro controlaban un 10% cada una.

Este contexto muestra un panorama europeo muy diferente a lo que ocurre en España. El mercado nacional no sólo está mucho más atomizado, sino que tiene al líder más fuerte de Europa (Mercadona), que ya triplica en tamaño a su competidor más cercano. La cadena presidida por JuanRoig tiene un 24,5% del mercado, seguida por Carrefour (8,6%),Dia (7,5%), Eroski (5,6%) y Lidl (4,4%).Es decir, los cinco líderes del sector enEspaña suman apenas un 50% de cuota, 32 puntos menos que enReinoUnido o 28 por debajo de Francia.

Sólo Italia tiene un mercado más atomizado, pero con una diferencia: no hay un líder claro

Una de las razones que explican esta situación es la existencia de cadenas regionales muy fuertes. Consum superó los 2.500 millones de facturación en 2017, Ahorramás alcanzó los 1.600 y Gadisa y BonPreu se situaron por encima de los 1.000. Otro puñado de grupos entre los que se encuentran Condis,Uvesco, Semark o Dinosol ingresaron entre 500 y 1.000 millones.Y a todos ellos hay que sumarles grandes grupos con implantación en todo el país y un tamaño de ventas muy considerable: Auchan, Covirán, ElCorte Inglés...

Sólo Italia tiene un mercado menos concentrado que España entre los grandes países de Europa. Sus cinco principales cadenas (Coop,Conad, Selex, Esselunga y Auchan) controlan el 35,6% de las ventas, aunque la situación es muy diferente a la española ya que no hay un líder claro del mercado. Y eso provoca menos necesidad de concentración para ser competitivo.
Concentración

¿Puede alguien plantar cara a Mercadona en el contexto actual? Los expertos del sector consultados por EXPANSIÓN consideran que no, por lo que creen que tarde o temprano el mercado español está abocado a concentrarse.

El liderazgo de la cadena presidida por Juan Roig no muestra por el momento signos de debilidad y se extiende también al terreno online, algo diferente a lo que ocurre en otros países. Si Walmart es el líder claro de la distribución en EEUU, Amazon ya encabeza la venta de alimentación con una cuota del 18%, según la consultora One Click Retail.Algo similar ocurre en ReinoUnido, donde un pure player digital, Ocado, ocupa los primeros puestos de la lista de ventas. En cambio, Mercadona lidera ambos canales enEspaña, pese a que el grupo de origen valenciano apenas ha realizado hasta el momento esfuerzos en Internet.

El sector libra una guerra de precios en España para tratar de no perder más cuota con Mercadona

Cuando Mercadona lance definitivamente su nueva plataforma digital -acaba de empezar la fase de pruebas en Valencia- todo hace pensar que aumentará su posición. Y aunque el mercado es todavía pequeño, la cifra crecerá, según todos los expertos.

La presión en precios que vive el mercado español es otro buen ejemplo de la posición de dominio de Mercadona. "Que el líder del mercado se haya lanzado a reformar sus tiendas y a recortar precios es un movimiento sorprendente. Al resto no le ha quedado más remedio que alinearse. Dia se ha visto impactado mucho por la estrategia de Mercadona, porque ha tenido que acometer bajadas de precio en un momento en el que estaban inmersos en muchos cambios, lo que les ha generado importantes gastos extraordinarios", afirmaba hace unos días, en una entrevista con EXPANSIÓN, Marina Albo, jefa deRetail enEuropa de Moody's. "La fuerte competencia en precios va a continuar.El nuevo consumidor tiene más información, junto con más capacidad y medios para elegir, lo que le ha vuelto muy sensible a la relación valor/precio. Esto obliga a las empresas a seguir haciendo grandes esfuerzos para ajustar sus márgenes", opina Carlos Peregrina, socio responsable de Consumo de KPMG en España.

Todo hace prever que esta situación no se frenará a corto plazo, sino que puede incluso crecer. "La competencia en precios y márgenes va a estar directamente influenciada por la evolución de los grandes gigantes tecnológicos. Si deciden utilizar su escala, con el aval de sus inversores y analistas, así como el círculo virtuoso que la combinación de sus plataformas genera, la presión competitiva será enorme", señala Fernando Pasamón, socio responsable de Bienes de Consumo yDistribución de Deloitte.

Tres escenarios

El análisis parece unánime, pero la forma en la que podría articularse una posible consolidación no es tan sencilla. Con Mercadona fuera de la ecuación, las fuentes consultadas descartan una gran fusión o compra que tuviera como protagonistas a grupos internacionales. La otra opción en caso de una gran operación sería entonces una unión de las dos mayores cadenas españolas tras Mercadona, Dia y Eroski, pero ésta parece también casi imposible por la situación financiera de ambas empresas, su estructura corporativa -Eroski es una cooperativa- o su modelo de negocio -Dia se enfoca principalmente hacia la franquicia-.

El estado financiero de los grandes grupos españoles hace muy difícil una gran operación

Un segundo escenario de concentración sería a través de compras más pequeñas. "La distribución es un juego de volumen y el mercado español está muy fragmentado. Vemos consolidación en el futuro, pero no tanto a través de la unión de grandes compañías como ha ocurrido en Reino Unido, sino mediante compras pequeñas como ya hizo Dia con El Árbol o Carrefour con Eroski", afirma Marina Albo, jefa del equipo de retail de Moody's enEuropa. Esta experta introduce además otra posibilidad: "También tendrían sentido operaciones entre cadenas regionales". Esta última opción tendría una ventaja: conseguir las sinergias deseadas en toda integración, pero, al ser firmas que operan en distintas geografías, evitar el solapamiento de mercados.

Una última posibilidad no hace referencia a adquisiciones, sino a acuerdos en lo relativo a la compra de productos. Está ocurriendo en Francia, donde Auchan y Casino, cuarto y sexto grupos del país, se han aliado para crear una central de compras que les permita negociar en mejores condiciones.Carrefour ySystéme U, la segunda y quinta firmas del mercado galo, también han sellado un acuerdo similar por cinco años.

Una alternativa es tejer más alianzas para realizar compras como está ocurriendo enFrancia

Los analistas destacan que esta opción tendría sentido porque la principal sinergia que se obtiene en un proceso de consolidación es la escala a la hora de comprar a proveedores. La fórmula no necesita además un esfuerzo financiero ni aumentar deuda.Pero, curiosamente, la principal alianza que había en este sentido en España, entre Dia yEroski, se acaba de romper.Dia ha anunciado que ultima un acuerdo similar con otras cadenas, mientras queEroski confía en que su alianza internacional, Agecore, sea suficiente para ser competitiva.
Tres fuerzas que empujan a la concentración

El sector vive una caída de la rentabilidad generalizadaLa presión competitiva por la guerra de precios en el sector, unida a las fuertes inversiones que se están realizando para ganar o al menos no perder cuota de mercado, han provocado una caída de la rentabilidad. Mercadona obtuvo un beneficio de 322 millones en 2017, un 49% menos, tras unas inversiones récord destinadas a abrir y reformar tiendas, así como a potenciar su plataforma online. Dia ganó 109 millones, un 37% menos, tras el impacto sufrido por la caída de sus ventas y el cierre de tiendas en España, el fuerte esfuerzo realizado en precios en el mercado nacional o el resultado negativo de sus operaciones en China, de donde acaba de salir. La situación no ha mejorado en 2018, ya que el beneficio de Dia cayó un 76% en el primer trimestre.Carrefour y Lidl no desgranan sus resultados por mercados, mientras Eroski entró en beneficios aunque a costa de reducir en 500 millones su tamaño con la venta de hipermercados y Perfumerías If. Kantar alertó hace unos meses de una caída de la rentabilidad por metro cuadrado en el sector. Otras fuentes hablan de burbuja: España tiene 3,4 supermercados por cada 1.000 habitantes frente a una media de 2,6 en la UE. Un proceso de concentración cambiaría esta dinámica.

El 'hard discount' tiene recorrido en EspañaAunque Mercadona puede ser considerada una firma de surtido corto, lo cierto es que las grandes cadenas que apuestan por el modelo del hard discount, Lidl yAldi, no han despegado en España como en otros países.El potencial de crecimiento de Lidl (4,4% del mercado nacional) es elevado si se compara con su presencia en Reino Unido (5,4%) o Francia (5,6%).En otros lugares, su cuota es muy superior como ocurre en Irlanda (11,4%) o en su país de origen, Alemania (14%). El recorrido de Aldi es aún mayor, puesto que su cuota es casi testimonial en España frente a un 2,3% enFrancia, un 7,3% en Reino Unido, un 11,2% en Irlanda y en torno a un 10% en Alemania. Si estas cadenas llegan a crecer en el mercado nacional como lo han hecho en otros territorios, van a introducir mucha más competitividad al sector ya que su modelo de negocio se basa en la marca propia y los precios bajos. Una vez más, una concentración del sector ayudaría al resto de grupos a resistir a esta situación. Un buen ejemplo son las cadenas regionales, agrupadas en su mayoría en centrales de compras (IFA y Euromadi) y cuyos resultados en 2017 fueron, en general, mejores que los de los grandes grupos.

Si la venta online empieza a crecer, la presión será mayorLas ventas de alimentación online suponen apenas el 1,9% del total en España, pero la cifra crecerá. En los mercados donde ya lo ha hecho, como Reino Unido o Estados Unidos, esta situación está introduciendo una presión añadida al mercado de la mano de grandes grupos digitales como Amazon. La compra de Whole Foods por parte del gigante tecnológico, que pagó 13.700 millones de dólares el año pasado, fue toda una llamada de atención a sus competidores.El movimiento consolidaba su posición como líder en el mercado de la alimentación online enEEUU, pero sobre todo le ayudaba a conocer un negocio que es complicado: la venta de productos frescos, con el desafío logístico que eso conlleva. Amazon no ha vuelto a hacer una gran compra desde entonces, aunque no por falta de ganas.La firma presidida por Jeff Bezos ha pujado conWalmart por hacerse con el líder del sector en India. Al final ha sido Walmart el vencedor, pero la pugna le ha encarecido el precio hasta los 16.000 millones de dólares. También se ha rumoreado que Amazon aspira a una gran operación en Europa -llegó a salir el nombre de Carrefour-, pero de momento no ha movido ficha.

El loco efecto que puede provocar tener un Aldi al lado de casa

Fachada de un centro comercial de Aldi en el Reino Unido.
EMPRESAS
El loco efecto que puede provocar tener un Aldi al lado de casa
Aldi incrementa el precio de la vivienda en aquellas zonas donde es más complicado el acceso a bienes de consumo.19 abril, 2018 02:50

INMOBILIARIASArturo Criado @arturocriado


La recuperación del mercado inmobiliario está provocando la vuelta de las grúas en las grandes ciudades. Antiguos desarrollos urbanísticos abandonados como consecuencia de la crisis se recuperan, y comienza la construcción de nuevos núcleos poblacionales en las ciudades dormitorio.

Unos desarrollos que no siempre tienen en cuenta, a corto plazo, la necesidad de acceder a servicios básicos como el supermercado, la farmacia, la frutería o la compra de muebles. De hecho, basta con fijarse cómo buena parte de los grandes centros comerciales de este país nacieron, precisamente, al calor de esas nuevas zonas residenciales.

Una presencia vital para los nuevos residentes, pero que también ayuda a revalorizar las casas. Muestra de ello es un estudio realizado en el Reino Unido hace unos meses. Allí se demostró lo que denominaron el ‘efecto Aldi’. ¿Y en qué consiste? Básicamente en la revalorización que se produce de las casas que están alrededor de estas tiendas.
Aumenta el precio

El análisis realizado por My Home Move señala que el incremento en el valor de una casa puede alcanzar los 6.000 euros. ¿Por qué? Básicamente porque la gente analiza la ubicación de su vivienda y valor la presencia cercana de un lugar en el que poder hacer sus compras. Ergo si aumenta la demanda, aumenta el precio.

Aquí en España ese efecto lo consiguen los grandes centros comerciales, de los que suelen ser propietarias grandes inmobiliarias. Sin embargo, en el Reino Unido ese papel lo ha adoptado Aldi. Así lo explica el economista y profesor de la Universidad de Essex, Javier Santacruz, quien señala que allí “no es habitual encontrar un lugar en el que hacer la compra, comprar un mueble, echar gasolina e ir al cine”.

Una baza con la que Aldi está creciendo en el mercado británico. Datos de Kantar Worldpanel reflejan que ya tiene una cuota de mercado del 7,3%, por detrás de Tesco, Sainsbury’s, Asda y Morrisons. Una situación a la que ha llegado porque “ha pillado con el pie cambiado” a sus principales rivales, que no han sabido adaptarse.
Lo mejor de Ikea y Amazon

Pero el camino de Aldi en Reino Unido no queda aquí. Ha preparado un plan de inversiones de 1.1000 millones de euros que le permita pasar de 750 tiendas a un millar de establecimientos en 2022. Así que el reto no es baladí.

Dice Santacruz que su éxito se basa en “coger lo mejor de Ikea y Amazon” y ofrecerlo juntos. Es decir, bajos precios, todo en el mismo lugar y con una política de distribución y compra a través de internet. Y es que, aunque en España el sistema no ha llegado, en otros países como Reino Unido sí ofrece la compra online. Y si algún producto no lo tiene, garantiza que en 24 horas está disponible.

¿Podrá exportar el modelo a España? El tiempo lo dirá. De momento su cuota de mercado es muy pequeña, y se basa únicamente en el hard discount. Ahora bien, parece que empieza a buscar esa tendencia de establecimientos con un cierto tamaño, como el que va a poner ahora en marcha en los antiguos cines Victoria de Madrid, en la calle Francisco Silvela, en pleno corazón de la capital.

Así que ya sabes. Si buscas una casa, asegúrate de que haya un centro comercial cerca. Lograrás que suba el precio.

Claves para superar el 'miedo' y luchar contra Lidl y Aldi

Claves para superar el 'miedo' y luchar contra Lidl y Aldi

Los discounters siguen creciendo y avanzando posiciones, aunque le pese a los supermercados tradicionales. ¿Cómo combatirlos?

Interior de un supermercado Lidl

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ALBERTO GRADOS 17/04/2018 - 16:39h

Todos sabéis que el formato discount en los supermercados nació en Alemania. Lidl y Aldi son sus principales exponentes y su expansión parece imparable. Con Europa 'ya conquistada', Estados Unidos se marca como objetivo principal para combatir con el paso de los años a gigantes como Walmart o Kroger. ¿Hay miedo a Lidl y Aldi? Su esencia de novedad y su capacidad de atracción entre los más jóvenes quitan el sueño a los retailers tradicionales. Miren Reino Unido: el llamado Big Four (Tesco, Sainsbuy's, Asda y Morrisons) se tambalea y hasta cadenas como Tesco ya han puesto en marcha la creación de una enseña que siga los conceptos de Lidl y Aldi. En Alimentaria 2018 ha surgido la siguiente pregunta: ¿Cómo se puede combatir al discount? O lo que es lo mismo: ¿Cómo se puede luchar contra Lidl y Aldi?

Pablo de la Rica, Gerente Retail Knowledge en Aecoc, ha tratado de dar respuesta a esta cuestión, reconociendo que el formato discount seduce y que algo han hecho muy bien los retailers alemanes para extenderse por todo el mundo. En Alemania mismo, no solo están presentes Lidl y Aldi, sino que también Edeka (con Netto) y Rewe (con Penny) tienen sus versiones discount, canal que tiene una cuota de mercado del 43% en el país germano. Lidl y Aldi, eso sí, son las que tienen mayor proyección internacional.

"El objetivo del hard discount es hacer que los productos básicos de uso cotidiano estén disponibles al precio más bajo posible, al mismo tiempo que se mantienen los estándares de alta calidad. Toda la atención y los recursos se dedican a este objetivo estratégico". Son palabras de los creadores de este formato de supermercado, Karl y Theo Albrecht. No son unos cualquiera: fundaron Aldi allá por el lejano 1962.

"El objetivo del hard discount es hacer que los productos básicos de uso cotidiano estén disponibles al precio más bajo posible"

Hay que tener en cuenta que los discounters en Alemania han dejado de ser supermercados para convertirse en tiendas de barrio. Tal es su transcendencia que suponen el primer centro de referencia de los consumidores para hacer sus compras. Sus características, ya las conocéis: destacan por tener el precio más bajo, por su estándar de calidad y por la simplicidad de su puesta en escena. Apuestan por un surtido corto, con marcas propias líderes y con altos volúmenes de rotación.

Decíamos que Lidl y Aldi son los líderes mundiales del discount y lo confirmamos con datos. Según los números que maneja Aecoc, Aldi tiene 10.300 tiendas en el mundo (ya sean de Aldi Nord o de Aldi Süd), mientras que Lidl suma unas 10.000. La primera se sitúa en 19 países y la segunda, en 27. Y ojo a sus últimos movimientos: Aldi llegará a Italia en este 2018, ampliará su presencia en Australia para llegar a los 450 supermercados y en 2020 planea tener 2.300 tiendas en Estados Unidos. Además, ya está haciendo movimientos destacados en China. Por su parte, Lidl acaba de aterrizar en Estados Unidos y se está abriendo a otros mercados como Serbia o Lituania. Además, lo hacen con nuevos modelos de tienda. "Las mejores tiendas de Lidl, por ejemplo, se pueden ver en España", destaca Pablo de la Rica.

"Las mejores tiendas de Lidl, por ejemplo, se pueden ver en España"

Tranquilos: no nos olvidamos de la pregunta planteada al principio de este artículo. ¿Cómo se puede luchar contra Lidl y Aldi? El responsable de Aecoc plantea siete claves, basadas en las estrategias a las que recurre Edeka para combatir con estos dos gigantes en Alemania.

1. Facilitar la libre elección - Las cadenas rivales deben ofrecer más alternativas de productos. Más surtido, más marcas. Esto implica más inversión en logística y en stock para que en las tiendas nunca falte de nada.

2. Ofrecer una compra completa - Relacionado con lo anterior, los supermercados de la competencia precisan ofrecer a los clientes todo lo que necesitan para cubrir su lista de la compra. Frescos, hogar, impulso... Importante que no haya roturas de stock.

3. Frescos - En Alemania las fruterías lucen como un escaparate. Hay que vencer en surtido, teatralización, en servicio, en iluminación... Y la atención debe ser fantásticas, "para lo cual la formación es clave". La venta asistida es "vital", y así los trabajadores pueden llegar a convertirse en prescriptores.

4- Atención al cliente - "Es fundamental". El trato debe ser excelente y como ejemplo puede servir esta filosofía que aplica Edeka: "llevar al máximo la idea de que el cliente siempre tiene razón aunque no la tenga". Importante, por tanto, mantener el contacto visual con los compradores, preguntarles, asesorarles, resolver sus dudas... Contactar con ellos es una forma de detectar malas experiencias de compra para resolverlas y conseguir que vuelvan a la tienda.

5. Apostar por secciones y categorías experiencia - Dando identidad dentro de la tienda y creando espacios diferenciales con mobiliario, iluminación y demás palancas sensoriales, así como un surtido único diferencial en secciones y categorías experiencia: bodega, perfumería, alimentación saludable...

6. Servicios diferencias - Parking gratuito, WiFi, café, área de descanso, guardería, préstamos de paraguas, servicios Click&Collect o Click&Drive... Cualquier idea diferente es bien recibida.

7. Experiencia de compra - Casi un resumen de todo lo anterior. "La experiencia de compra debe ser totalmente diferente. Desde que entrar a la tienda debe ser agradable compra, así que hay que cuidar la limpieza, la amabilidad de los empleados... Hay que adaptarse al shopper y cubrir sus expectativas", concluye Pablo de la Rica.

Así es el nuevo concepto Aldi en Bélgica. ¿Modelo exportable?

Así es el nuevo concepto Aldi en Bélgica. ¿Modelo exportable?
PUNTO DE VENTA
0 NO HAY COMENTARIOS 2 ABR 2018

Es la mayor operación en la historia de Aldi Bélgica, que llevará una inversión de 350 millones de euros y la reconversión de sus 450 establecimientos.



Los nuevos supermercados de Aldi en Bélgica destacan por su mayor espacio, libre en un ambiente estético relajante, una buena iluminación y una oferta de experiencia de compra completa.

Sin renunciar a sus principios de hard discount, en precio y en referencias de productos de marca propia, un 95 % del surtido. Y gran esfuerzo en productos frescos.

Así es el nuevo concepto Aldi recientemente implantado en dos tiendas que se expandirá a la totalidad del parque de la cadena en este país

PEQUEÑOS SUPERMERCADOS LOW COST, SIENTATE A COMER, COMPRA PISOS, COMPRA VIAJES

PEQUEÑOS SUPERMERCADOS LOW COST, SIENTATE A COMER, COMPRA PISOS, COMPRA VIAJES




Aldi saca fuera de sus fronteras un modelo de tienda que entenderá el consumidor del futuro. Este modelo de tienda es más pequeña, tiene solo alrededor del 80% del surtido de una tienda Aldi normal. Se trata de encajar mejor en las grandes ciudades. Colonizarlas más adecuadamente. Aldi más mini, más conveniente. “Si los clientes aceptan el nuevo concepto de tienda, también sería una opción para otras ciudades importantes”.

Si hasta ahora, de algo pecaban las tiendas Aldi, eran de que siempre se basan en el mismo patrón y tienen el mismo rango , independientemente de que estén en el centro de Berlín, o en un pueblo del interior . Bueno, no es así, había una excepción : en un barrio de Frankfurt, donde se estaba testando este modelo de tienda. Parece que las cosas han ido bien: ahora replicará este modelo en alguna ciudad de Italia

Aldi uno de los retailers más poderosos del mundo con más de 10.000 tiendas en 18 países, más allá del concepto hard discount, sucede que da algo más a los consumidores que precio. Así lo dicen los británicos en la mayor encuesta realizada al respecto en las Islas. Le gana a los pomposos grandes almacenes M&S. Y resulta que gana, por su relación calidad precio. Sucede que centenas de miles de consumidores dicen que la calidad de los productos de Aldi es muy buena. Los alemanes opinan los mismo. Y los australianos.



Fuente: The Sun

Aldi, está reinventándose. Justo ahora que invade el Reino Unido, Estados Unidos, Australia. Todavía nos sorprende su idea de abrir bistrós. Sus clientes podrían almorzar en un restaurante donde solo se preparasen productos Aldi.





Fuente: Stern

Aldi, también nos sorprende cuando nos informa que empezará a construir pisos. Por lo visto prepara de la mano del Gobierno municipal de Berlín para construir unas 2.000 pisos, justo encima de sus supermercados. Quiere que los jóvenes vivan ahí, en régimen de alquiler. Quiere ayudar a la comunidad ofreciendo apartamentos a un buen precio. Y que de paso consuman en la tienda de abajo. La siguiente ciudad por lo visto será Hamburgo. Esto ya lo hace Lidl, y algunos supermercados británicos.



Fuente: swnewsmwedia

Aldi, tan low-cost, sabe que sus clientes también viajan, y por eso lanza Aldi Reisen en Alemania, y Aldi Suisse Tours en Suiza.



Fuente: ALDI

Y como pueden imaginar, las ofertas de su punto.com, se cosifican en forma de folletos que inundan las tiendas de Baviera, de Turingia, de Bremen, o de Sajonia.



El otro gran líder del low cost tiene su agencia de viajes, Lidl Voyages, en Irlanda, Alemania, Suiza, Holanda y Francia. Lo siguiente será España y Gran Bretaña.

Aldi y Lidl se uniforman de Ryanair y ofrecen a sus clientes ofertas imposibles que se puede comprar online. No hay teléfono que valga. Las ofertas tienen fecha de muerte. Hay que apresurarse.

Autor: Laureano Turienzo

El Brexit echa una mano al crecimiento de Lidl y Aldi

El Brexit echa una mano al crecimiento de Lidl y Aldi


Los consumidores británicos notan un aumento de los precios en Reino Unido y culpan al Brexit. Por eso las tiendas de Lidl y Aldi son cada vez mejor vistas por los compradores.

Entrada de una tienda británica de Aldi

Parece que el Brexit se nota en el retail británico... o al menos así lo sienten los consumidores de Reino Unido. Según datos de la consultora Shoppercentric, cuatro de cada cinco compradores afirman notar un aumento de los precios en los supermercados y la mayoría afirma que el Brexit tiene la culpa. Y atención a Lidl y Aldi, que ya se están beneficiando de esta situación...

En concreto, el 26% de los compradores aseguran que los precios han aumentado mucho, mientras que otro 56% señala que solo han notado pequeños cambios al alza. En conjunto, el 82% de los consumidores notan subidas.

Es importante el motivo: el 54% entienden que la situación económica del país ha obligado a los supermercados a aumentar los precios, mientras que el 50% señala directamente al Brexit como culpable de los ascensos. Las tasas de cambio, el coste de los ingredientes o "las empresas ambiciosas" son también señalados como responsables de estos aumentos.

Tres de cada cuatro compradores nota cierta recesión económica en el país y muchos apuntan que están cambiando algunos hábitos en sus vidas para reducir gastos.

Entre los cambios, muchos apuntan que cada vez compran menos cantidad de productos en las tiendas, aunque sí hacen compras más frecuentes.

El informe de Shoppercentric destaca que los supermercados hard discount (aquí mandan Aldi y Lidl) cada vez son mejores vistos por los consumidores: el 57% dice acudir a ellos en el último mes. También hay aumento de visitantes en las cadenas tradicionales del Big Four (Tesco, Sainsbury's, Morrisons y Asda) y el 83% de los compradores las tiene de referencia. A nivel online, el 30% de los compradores afirma comprar alimentos en el comercio electrónico.

Aldi presenta su nueva sección de panadería de autoservicio

Jueves, 8 de Febrero del 2018
Aldi presenta su nueva sección de panadería de autoservicio

En la nueva sección de panadería de Aldi se podrá encontrar, aparte de panes y pasteles, pizzas, bocadillos, croissants y magdalenas.
La cadena alemana de supermercados de bajo costo Aldi, acaba de presentar su nueva sección de panadería de autoservicio ‘Meine Backwelt’, el cual ofrece hasta 40 distintas gamas de pan y pasteles recién horneados en sus tiendas Aldi Süd en Alemania.

Según señaló Lars Klein, subdirector general de Compras Centrales y responsable del sector de Productos Frescos de la empresa, “Meine Backwelt es el resultado de numerosas pruebas que realizó la cadena desde el 2015 con el objetivo de centrarse en las necesidades del cliente; pues el sector de productos horneados se ha convertido en una categoría importante en Aldi Süd en los últimos años”.

Aparte de pan y pasteles, en la nueva sección de panadería de Aldi se podrá encontrar otros alimentos como pizzas, bocadillos, croissants y magdalenas. Así como una máquina para cortar los panes recién horneados, informó FoodRetail.

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Aldi y sus estaciones de servicio en Alemania

La cadena alemana reveló en septiembre pasado su interés de abrir estaciones de servicio junto a sus tiendas de descuentos en Alemania de la mano con un operador local especializado en la distribución y comercialización de combustibles, FE- Trading.

De acuerdo con algunos medios austriacos, el discounter tenía como objetivo en su proyecto piloto la apertura de 10 gasolineras en las ciudades de Nuremberg, Múnich y Stuttgart.

Aldi y Lidl: dos historias de éxito diferenciadas por los pugnas familiares

Aldi y Lidl: dos historias de éxito diferenciadas por los pugnas familiares





Aldi y Lidl: dos historias de éxito separadas por las pugnas familiares
04/01/2018





Eternas rivales y competidoras en el plano comercial, son muchas cosas las que les unen, pero también muchas las que les separan. Aldi y Lidl son alemanas, sus establecimientos se rigen por concepto hard discount y en España comienzan a tener tirón. Sin embargo, el poder, el lujo y la ostentación amenazan el reinado de una de ellas.

La discreción, el decoro o la sobriedad ya no son apellidos que pueda llevar la familia Albrecht. Babette Albrecht, nuera de Theodor Albrecht –fundador de Aldi junto a su hermano Karl, ya fallecidos los dos– ha roto con la tradición familiar y se ha dado a la buena vida. Exhibiciones públicas, ferias de arte, fiestas de alto standing y un sinfín de derroche de lujo y poder que los medios alemanes no dudan en publicar.


Hasta aquí todo normal teniendo en cuenta la vida de aquellos que amasan grandes fortunas. Sin embargo, existe una amenaza de parálisis de la empresa a los que se suman varios procesos judiciales. Las decisiones estratégicas de Aldi Nord –de la que dependen los establecimientos en España– se deben adoptar por unanimidad entre las tres fundaciones familiares que controlan la empresa.


Las exhibiciones públicas y el derroche de lujo de una de las herederas de Aldi pone en peligro la continuidad de la empresa

¿Cuál es el problema? Babette ha pedido una asignación anual superior a los 25 millones de euros para ella y sus cinco hijos, además de participar en las decisiones estratégicas de Aldi Nord. En contra, la mujer de Theodor Albrecht, que no está a favor de estos lujos. La filial se enfrenta a determinados retos que necesitan de acuerdos familiares. Por eso, su futuro corre peligro. Una lucha entre herederos hasta ahora poco conocida en el imperio que los hermanos Theo y Karl Albrecht levantaron el siglo pasado.

En el caso de Lidl, sus disputas familiares –si las tienen– no han sido aireadas por la prensa alemana de momento. Por lo que la cadena si consigue mantener la discreción familiar. Algo que le permite asumir retos de futuro. Ganar cuota de mercado, lanzar el canal online en otros mercados o potenciar la moda low cost son algunos de ellos.
El origen del descuento

Si las disputas familiares marcan la diferencia entre una y otra cadena, hay algo que las une desde sus inicios. Se trata del modelo de negocio basado en el hard discount, es decir, los grandes descuentos. Los bajos precios de sus productos causan furor entre los consumidores. Pero, ¿quién fue el primero en implantar este modelo?

En 1945, los hermanos Albrecht se hicieron cargo del pequeño negocio de alimentación que su familia gestionaba desde el año 1913. Se expandieron con el concepto descuento como máxima. Generaciones después, las filiales independientes Aldi Nord y Aldi Süd están activas en 17 países de Europa, Norteamérica y Australia.

Los orígenes de Lidl –que forma parte del Grupo Schwarz– datan de los años 30. Pero no sería hasta los 70 cuando Josef Schwarz, heredero de la familia fundadora, lanzase la rama de tiendas con descuentos bajo el nombre de Lidl. Un modelo muy parecido al de su competidora Aldi.

En ambos procesos de expansión, cada una se hizo más fuerte que la otra en algunos países. Aquí en España, Aldi llegó en 2002 y ya cuenta con 245 establecimientos y cuatro plataformas logísticas, mientras que Lidl tiene más del doble. Lidl aterrizó en nuestro país en 1994. Su expansión y penetración ha sido mucho mayor que la de su rival alemana. Tanto que cuenta con 540 tiendas, 12 plataformas logísticas y 12.500 empleados contratados.

Si en número de establecimientos gana Lidl en España, como es lógico en cuota de mercado también. Lidl tiene 4,3% de cuota de mercado; 0,2 puntos más que el año anterior, según los últimos datos de Kantar Worldpanel. Datos en los que Aldi no aparece por su escasa presencia. Lidl también sobrepasa a su competidor alemán en compradores mensuales: un 29,7% frente a un 8,6%.



Pero en EEUU libran otra batalla. Aldi es más conocida. Tras cuatro décadas, espera sumar 900 tiendas más en los próximos cinco años. De esta forma alcanzaría 2.500 establecimientos, según datos de Bloomberg. La presencia de Lidl en el país es más reciente, por lo que espera abrir 100 tiendas este año.
Viajes y ropa, la otra cara de Aldi y Lidl

Grandes superficies de más de 2.000 metros cuadrados, escasos recursos económicos destinados a la decoración y productos muy baratos. Esta es la descripción de la gran mayoría –con alguna excepción– de los locales de Aldi y Lidl en todo el mundo.

Una política de precios que también les ha llevado a ofrecer ropa low cost. A través del concepto smart discount o descuento inteligente, Lidl tiene su propia línea de moda a precios económicos. De hecho, por segunda vez ha fichado a la modelo Heidi Klum para diseñar su colección. Un movimiento que Aldi ha copiado. Aldi Süd –la otra filial del grupo– ha hecho lo propio con la cantante Anastacia para el diseño de una línea de ropa.



Carrefour y los cuatro jinetes del apocalipsis

El futuro de Carrefour depende su lucha contra los cuatro jinetes del apocalipsis, entre los que se incluye Amazon y sus problemas económicos.

Y de la moda a los viajes. Ambas cadenas también diversifican su negocio para enfocarlo en el turismo. Hace unos meses, Lidl abrió su propia página web de venta de viajes Lidl Voyages, desde donde gestionará estancias en Francia y en el extranjero, cruceros, ofertas o tours. Ya lo hacía en Alemania, Austria, Suiza, Italia o Países Bajos.

Su contrincante también tiene su web de viajes. La alemana cuenta con ofertas de vuelos de largo radio a 39 euros operados por Eurowings.

Aldi y Lidl, hermanas de país, pero competidoras en el sector de la alimentación. Dos historias de éxito con un parecido origen y distinto final si la pugna familiar de una de ellas no lo impide. Las dos cadenas reinas del descuento se juegan en 2018 su futuro en países como España y EEUU.

LA HISTORIA DE ALDI - Creador de las Tiendas de descuento

* Foto de la primera tienda Aldi en Essen (Alemania)Más de 100 años tras el mostrador


Nuestros orígenes


Érase una vez en la pequeña población de Essen, en Alemania… Así podría empezar nuestra historia, la de los hermanos Theo y Karl Albrecht, que en 1945 decidieron hacerse cargo del pequeño negocio de alimentación que su familia gestionaba desde el año 1913 con una premisa bien clara: conocer al cliente para poder darle siempre lo que necesita al mejor precio. De su apellido, Albrecht y la palabra Discount, nació nuestro nombre: ALDI.

Durante los primeros años, en un contexto tan complicado como el de la Alemania de la posguerra tras la Segunda Guerra Mundial, la familia Albrecht decidió hacer algo tan sencillo como ayudar a sus vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio adaptado a la realidad económica del país.


Hemos cambiado, pero no en lo importante


Hasta nuestros días ha llegado el compromiso de los hermanos Albrecht, que consistía en ofrecer a sus clientes productos de calidad al mejor precio y con un servicio cercano. En nuestras tiendas seguimos manteniendo la visión del tendero de siempre, esa persona que se preocupa por saber qué necesitas en cada momento, que valora tus comentarios y opiniones y que te aconseja para darte siempre lo que más se adecua a tus necesidades.

Llegamos cada vez más lejos


Actualmente, nuestra marca está compuesta por dos grandes grupos empresariales: ALDI Nord y ALDI Süd, con presencia en Europa, América del Norte y Australia. Ambos comparten la misma filosofía y dedicación por el cliente. En el caso de España, ALDI Supermercados pertenece al grupo ALDI Nord, que con más de 50.000 colaboradores también está presente en Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Holanda, Dinamarca, Polonia, Francia y Portugal.


Trabajamos para darte lo mejor


En nuestro trabajo diario, seguimos teniendo un objetivo claro: ofrecerte en todo momento unos productos de la máxima calidad con el precio más bajo posible. Es un compromiso que adoptamos contigo y una gran responsabilidad para nosotros. Por eso, cada día nos reafirmamos en nuestros valores de empresa, compartidos por todas y cada una de las personas que trabajan para ti, y nos esforzamos en conseguir nuestra meta: ser, también en España, el supermercado de referencia en algo tan importante como la relación entre la calidad y el precio de los productos que das a tu familia.

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos | Economía | DW | 21.11.2017

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos | Economía | DW | 21.11.2017

Aldi: en Alemania para pobres, en Madrid para ricos

Lidl es el león de los supermercados de descuento. Pero Aldi le sigue los pasos. Dos cadenas alemanas de descuento que convencen a los españoles con su moderno concepto.

Oferta "bio" de Lidl en España

Mercadona es una de las pocas empresas salidas de Valencia de éxito internacional. En 2016, esta cadena de supermercados ocupó el puesto 38 en el ranking de los mejores minoristas internacionales, según el instituto de investigación de consumidores Kantar World Panel.

Mercadona, fundada en 1977 como empresa familiar, ha adoptado entretanto el concepto alemán de supermercados de descuento. Hoy cuenta con 1.620 supermercados y una facturación anual de casi 22 mil millones de euros. La cadena española aún lidera el comercio de alimentos en España con una cuota de mercado del 24%.

Alemanes le ganan al gigante español

Lidl, empero, le sigue los talones a los españoles, con una oferta de más alta calidad y precios más bajos. Esta es otra de las razones por las que Mercadona ha sido relegada al puesto 49 de la lista de Kantar 2017.

Los supermercados alemanes se asentaron primero en las zonas turísticas clásicas de los germanos como Mallorca, Andalucía y la Costa Brava. Entretanto, ya no hay casi barrio en la capitalina Madrid en donde no haya una filial de Aldi o Lidl.

Aldi ha llegado incluso a Pozuelo, la ciudad de los ricos en España. Allí acaba de abrir un lujoso supermercado de Aldi para los "pijos”, la gente de dinero. Su concepto es el conocido: limpieza, organización, precios e indicaciones en grandes avisos. Y el servicio es amable y rápido.

Aldi: baratijas en Alemania, de lujo en Madrid

Lidl, por su parte, desde su entrada en el mercado en 1994, se ha establecido como la tienda de descuento más barata en España. "Y no nos dejaremos destronar tan fácil", dice la compañía. Un concepto exitoso, gracias a una inteligente gestión de compra y suministros.

El gigante de Neckarsulm conecta el importante mercado de ventas de España con la compra de frutas y verduras españolas y otros productos para el resto de los países. Lidl compra más de 3.200 diferentes artículos en España a los mejores precios, con los que, a la vez, suministra sus 10.000 tiendas en todo el mundo, entre ellos aceite de oliva y vino.

Lidl le da empelo ahora a 12.500 personas y factura 3.300 millones de euros al año en España. Aldi Nord, por su lado, que llegó a España en el año 2000, tiene mucho camino por recorrer. Pero apenas hace cinco años la compañía comenzó a despegar. "A Aldi lo conocía de Alemania como un supermercado de baratijas, pero aquí es un verdadero lujo", dice Bärbel Neubauer, que vive en Madrid desde hace más de 20 años.

"Hay un claro cambio en el comportamiento de compra de los españoles", dice Florencio García, experto en ventas minoristas de Kantar. La crisis ha vuelto más críticos a los consumidores españoles. Por lo general, amantes de las marcas, los españoles se fijan ahora en los precios a la hora de comprar.

Stefanie Müller (jov/vt)

Los que más ganan tienen más probabilidades de comprar Aldi y Lidl que las familias más pobres: Leighton Buzzard Observer

Los que más ganan tienen más probabilidades de comprar Aldi y Lidl que las familias más pobres: Leighton Buzzard Observer






Los que más ganan tienen más probabilidades de comprar Aldi y Lidl que las familias más pobres Los que más ganan están optando por Aldi y Lidl


 Publicado: 06:00 domingo 22 octubre 2017 Olvídese de Waitrose: los que más ganan tienen más probabilidades de comprar en tiendas de descuento de alimentos como Aldi y Lidl que las familias más pobres, según una nueva investigación.


 Más de tres de cada cuatro personas que ganan más de £ 50,000 al año compran en tiendas de descuento de alimentos (77 por ciento), en comparación con el 73 por ciento de las que tienen un ingreso familiar de £ 15,500 o menos. Y los productos premium están sacando mejores compradores de las tiendas de alimentos de descuento, sugiere la investigación de los analistas de consumo Mintel. 


Dos de cada tres compradores (66 por ciento) dicen que los rangos de primas de las tiendas de descuento de alimentos son tan buenos como en otros lugares, con solo el 7 por ciento en desacuerdo con la afirmación. Y, incluso cuando entretenido, los compradores acomodados no tienen miedo de abastecerse con las tiendas de descuento, según el informe. 


Casi la mitad de los compradores con descuento en alimentos con un ingreso familiar superior a £ 50,000 (47 por ciento) han comprado artículos de fiesta en las tiendas en los últimos tres meses, frente a un promedio de 36 por ciento de los compradores.


 Cazadores de gangas En general, el 89 por ciento de los británicos compra en tiendas de descuento, el 84 por ciento visita tiendas de descuento no alimentarias y el 74 por ciento visita tiendas de descuento. Y los adultos jóvenes lideran la tendencia: el 93% de las personas de entre 16 y 24 años han visitado una tienda de descuento para alimentos o productos no alimenticios en los últimos tres meses. Nick Carroll, analista senior de investigaciones de Mintel, dijo: "Los hogares de altos ingresos tienen la misma probabilidad de comprar en tiendas de descuento de alimentos que de bajos ingresos. "El éxito posterior a la recesión de los principales minoristas de descuento de alimentos se ha basado en un ablandamiento de sus raíces de descuento duro y en la introducción de gamas que atraen a una variedad más amplia de consumidores. "Una parte de este éxito ha sido la introducción de más gamas premium, algo que claramente está yendo bien con los compradores". Se pronostica que las ventas de descuento llegarán a los £ 26.700 millones este año, y las tiendas de descuento de alimentos representarán la mayor parte de las ventas (£ 17.200 millones) y las no comestibles conformarán las £ 9.500 millones restantes. Y Mintel pronostica que las ventas totales experimentarán un mayor crecimiento del 57 por ciento hasta 2022 para llegar a £ 41.827 millones, que representan el 11,4 por ciento de todas las ventas minoristas. 


Vutbacks del consumidor El Sr. Carroll dijo: "En los últimos 10 años, el sector de descuento, tanto alimenticio como no alimenticio, ha demostrado que es altamente adaptable, logrando prosperar en condiciones de mercado que favorecen una alternativa de bajo costo y en condiciones donde tradicionalmente habría ha habido menos demanda "Con una perspectiva económica incierta en el corto plazo, el sector está bien ubicado para obtener mayores ganancias y capitalizar el probable deseo del consumidor de recortar el gasto". 


En general, el 71 por ciento de todos los compradores con descuento piensan que la calidad de los productos disponibles en tales tiendas es tan buena como en otros lugares, llegando al 75 por ciento de los que compran con mayor frecuencia en tiendas de descuento. Pero casi la mitad de los compradores con descuento (45 por ciento) dice que las tiendas de descuento de alimentos deberían ofrecer una gama más amplia de opciones saludables en la tienda. El Sr. Carroll agregó: "Existe un amplio consenso de que las nuevas gamas de productos mantienen la experiencia de compra interesante y también crean una sensación de búsqueda del tesoro dentro de las tiendas, y la mayoría de los compradores está de acuerdo en que esta posibilidad de encontrar una ganga ellos volviendo. "Si bien muchas de las tiendas de descuento de alimentos promueven activamente la alimentación saludable, nuestra investigación indica que esto podría ir más allá. "Dada la importancia que tienen los consumidores socioeconómicos más altos para las tiendas de descuento de alimentos, y sus actitudes hacia una alimentación saludable, está claro que este debería ser un área de enfoque para las tiendas de descuento. "Con una prima de precio colocada en los productos bajo el encabezado de 'alimentación saludable', una alternativa de bajo costo pero aún de alta calidad de las tiendas de descuento es probable que resulte popular".

Read more at: http://www.leightonbuzzardonline.co.uk/news/high-earners-more-likely-to-shop-aldi-and-lidl-than-poorest-families-1-8203094

Aldi nombró el supermercado favorito del Reino Unido | Revista ESM

Aldi nombró el supermercado favorito del Reino Unido | Revista ESM

Aldi nombrado el "supermercado favorito" del Reino Unido

Publicado el Sep 24 2017 8:45 AM en Retail etiquetado: Trending Posts / Aldi / Reino Unido Retail / Aldi UK

La discounter alemana Aldi fue votada como el supermercado favorito del Reino Unido en 2017 Good Housekeeping Food Awards, superando a Sainsbury's y Waitrose.

El premio, organizado por la  revista Good Housekeeping , pidió a los lectores que votaran por su supermercado más querido en términos de relación calidad-precio, ambiente de compras y calidad de los productos.

Aldi también se llevó el premio al minorista de vino favorito, tras una serie de premios que ha ganado este año por su cartera de vinos.

Crecimiento Continuo

"Estamos encantados de haber sido votado como supermercado favorito en los premios Good Housekeeping Food de este año", dijo Julie Ashfield, directora general de compras corporativas de Aldi UK.

"Estamos comprometidos a garantizar que todo el mundo tiene acceso a productos de gran calidad a precios fantásticos.También ser nombrado minorista de vino favorito es un verdadero testimonio de la dedicación y el trabajo duro de los compradores Aldi que incansablemente la fuente de los mejores productos para nuestros clientes para disfrutar . "

Las últimas cifras de Kantar Worldpanel revelan que Aldi es actualmente el quinto mayor supermercado en el Reino Unido, con una cuota de mercado del 7%, sin embargo, las ventas aumentaron un 15,6% en el período más reciente.

© 2017  Revista Europea de Supermercados  - su fuente para las últimas noticias al por menor. Artículo de Francesca Volpe. Haga clic en  suscribirse  para registrarse en  ESM: The European Supermarket Magazine .

Aldi da el salto a la venta online en EEUU en su alianza con Instacart - Bolsamanía.com

Aldi da el salto a la venta online en EEUU en su alianza con Instacart - Bolsamanía.com

Aldi da el salto a la venta online en EEUU en su alianza con Instacart

El acuerdo entre el gigante alemán y la compañía estadounidense de 'delivery' empezará a partir de finales de agosto

Por Alberto Sanz

• La compañía no ofrece actualmente la posibilidad de realizar compras online y, a través de este acuerdo, valorará como responde este mercado
• En català: Aldi fa el salt a la venda en línia als EUA en la seva aliança amb Instacart

Bolsamania | 14 ago, 2017

Actualizado : 10:46

La guerra de supermercados en Estados Unidos no permite a nadie relajarse. Cada vez son más las compañías que buscan posicionarse en este gran mercado con diferentes estrategias. La última novedad es el salto a la venta online de Aldi mediante un acuerdo con la compañía americana de 'delivery' (reparto a domicilio) Instacart.

El gigante alemán lanzará un piloto a partir de finales de este mes en Los Ángeles, Atlanta y Dallas con la idea de expandirse a más ciudades en el futuro. La compañía no ofrece actualmente la posibilidad de realizar compras online y, a través de este acuerdo, valorará como responde este mercado, según señaló a Reuters el vicepresidente de compra corporativa de Aldi, Scott Patton. "Las compras online son una parte relativamente pequeña del negocio, pero continúa creciendo", indicó Patton.

Todo parece indicar que las ventas online serán el futuro de los supermercados de Estados Unidos. Un informe del Instituto de Comercialización de Alimentos de la firma de investigación de mercado Nielsen estimó que el gasto en productos frescos online crecerá un 4,3% del total de ventas de alimentos entre 2016-2025. Por otro lado, esta investigación indica que el mercado de bebidas aumentará un 20% y vivirá un crecimiento total de más 100.000 millones de dólares. El año pasado, las ventas de productos online en el país fueron de 20.500 millones de dólares.

El movimiento de Aldi llega en un momento en que las cadenas de supermercados están en un 'guerra de precios' en Estados Unidos. Su rival alemán Lidl comenzó a operar en el país el pasado mes de junio y el gigante Amazon se lanzó, en ese mismo mes, a la compra la cadena de supermercados Whole Foods Market. Por su parte, Walmart está realizando pruebas de venta con precios más bajos en 11 estados de Estados Unidos y forzando a sus vendedores a rebajar 15% el precio de sus rivales.

Aldi informó en junio que invertirá 3.400 millones de dólares para expandir sus tiendas en Estados Unidos a 2.500 en 2022. La compañía alemana cuenta, en estos momentos, con 1.600 tiendas en el país. A principios de este año, desde Aldi aseguraron que incorporarán otros 400 establecimientos a finales de 2018 y que pretenden invertir en la remodelación de los establecimientos existentes.

Su alianza con Instacart es un nuevo paso. Esta compañía, que tiene su sede en San Francisco, está valorada en 3.400 millones de dólares y tiene 135 alianzas con supermercados en todo el país, incluyendo cadenas como Whole Foods, Costco y Supervalu. El 'modus operandi' de esta aplicación consiste en: el usuario inserta su lista de la compra, un trabajador la realiza y te la lleva a casa en una o dos horas. La compañía no tiene ni almacenes, ni camiones, ni logística propia. Solo trabajadores, normalmente a tiempo parcial, que realizan este servicio.