Cadenas de descuentos se tomarán a Ibagué

Cadenas de descuentos se tomarán a Ibagué

Tiendas como Justo y Bueno, D1 y Ara instalarán cerca de 40 puntos de venta en el trascurso del 2017.

Tiendas de descuento como Justo y Bueno, D1 y Ara entre otras, estarían llegando en masa a la capital del Tolima a competir con el mercado que manejan las tiendas, minimercados y supermercados.

“Están llegando cadenas importantes de descuentos a Ibagué y esto ha generado inquietud por parte de los comerciantes de los formatos tradicionales”, indicó Óscar Germán Díaz, director de Fenalco en el Tolima. 

Se proyecta que en el trascurso del año se estén abriendo por lo menos 40 tiendas de este tamaño. “Estas superficies se han instalado en varias ciudades y harán parte de la dinámica económica que tendrá este año en la capital del Tolima”, sostuvo el director de Fenalco. 

En la actualidad ya está presente Justo y Bueno y se espera la llegada de la marca D1 y Ara.

En Colombia se vive un mano a mano entre Justo y Bueno y la marca D1

De acuerdo con datos de Fenalco a nivel Nacional la marca D1, ya representa 5% de las ventas totales del comercio, y cuyo potencial es inmenso si se tiene en cuenta que en Europa las tiendas de descuento duro tienen cerca de 50% del mercado.

D1 es el líder con más de 450 tiendas, más de 4.500 empleados y una proyección de llegar, al final de este año, a 500 tiendas en las regiones donde opera: Antioquia, Eje Cafetero, Tolima, norte del Valle y en Bogotá y municipios de la Sabana.

Justo & Bueno, no se queda atrás en su proceso de expansión. Aunque su formato es diferente porque sus tiendas tienen mayores elementos de decoración diseñados por artistas populares, tiene un mayor surtido de productos, así como un número de empleados más elevado por tienda. Sin embargo, su promesa de precios bajos y un formato innovador le ha permitido ganar la aceptación de los consumidores.

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PriceSmart Colombia exportará primer contenedor de productos locales a Aruba

Archivo

Bogotá_

PriceSmart confirmó que en los próximos días un contenedor de productos elaborados en Colombia de galletas, salsas, jugos y pastas llegará a Aruba.

“En la actualidad trabajamos con más de 110 proveedores locales con productos de gran calidad que pueden tener alta demanda en los clubes del Caribe”, expresó a través de un comunicado Luis Fernando Gallo, country manager de PriceSmart Colombia. Gallo agregó que“estamos seguros de que este primer contenedor con destino a Aruba será el primero de muchos”.

Asimismo, PriceSmart también vende en los clubes de Costa Rica y Panamá toallas de las marcas propias Member Selection y Price Select que están producidas en Barranquilla por Canon.

Barranquilla se ha convertido en una ciudad clave para PriceSmart, ya que de los 2.750 contenedores que importaron durante el último año fiscal 2016 (septiembre 2015 – agosto 2016), 89%, es decir, 2.445 contenedores, entraron por el puerto de Barranquilla. “Se espera que para el año fiscal 2017, PriceSmart traiga al país 3.200 contenedores, de los cuales 2.850 llegarán por la puerta de oro de Colombia, un promedio de 240 contenedores mensuales”, dijo en un comunicado la compañía.

Para contactar al autor de esta nota:

Andrés Quintero Vega

aquintero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Juliana Ramírez

jramirez@larepublica.com.co

Cómo competir con las propuestas de bajo PRECIO

  Cómo competir con las propuestas de Precio bajo

"El rubro logístico peruano es un sector de muchas oportunidades para crecer"

"El rubro logístico peruano es un sector de muchas oportunidades para crecer"





“El rubro logístico peruano es un sector de muchas oportunidades para crecer”

Ante el continuo avance del sector retail, Dinet, operador logístico del Grupo Sandoval, precisó cuáles son los retos logísticos para crecer en el futuro de esta industria.

El sector retail es uno de los potenciales negocios para la firma peruana de logística Dinet que, en los últimos años, ha desarrollado una importante cartera de clientes con grandes retailers transnacionales ofreciendo soluciones para su crecimiento.

Ahora, ante el continuo avance del sector, el gerente general de Dinet, Luis Miguel Maldonado, precisó que los retos logísticos para crecer en el retail, dependen del soporte al crecimiento, visibilidad, costo, atención oportuna, y la omnicanalidad que tracen las compañías.

“La solución que vamos a atender varía dependiendo el sector al que nos dirigimos, no todos tienen soluciones similares. Por lo general, tenemos que entender las particularidades de los canales comerciales de nuestros clientes. Luego, elaboramos propuestas innovadoras para la mejora continua e innovación de sus procesos logísticos”, explicó el ejecutivo.

Con la creciente demanda de los servicios de logística por parte de los retailers que se han instalado en diferentes ciudades del Perú, Dinet tiene entendido que todo operador logístico debe llegar a todas los lugares del territorio peruano para cubrir las necesidades del mercado.

En ese sentido, el vertiginoso mercado del retail ha originado que la explosión de órdenes y canales de delivery cada vez sean más habituales en el Perú, lo cual ha causado que las expectativas de los clientes y consumidores sean más altas. No obstante, los operadores logísticos deben ser ágiles y flexibles para responder a las necesidades de los negocios actuales y futuros.

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EL FUTURO DEL SECTOR LOGÍSTICO

El directivo de Dinet, considera que el rubro logístico es un sector que tiene muchas oportunidades, y el cual, se debe continuar desarrollando para alcanzar altos estándares de infraestructura logística en base a la formalidad y la responsabilidad.

“Los operadores tenemos que contribuir a que rápidamente se pueda cerrar la brecha en infraestructura para poder ofrecer mejor productividad, costos y eficiencias. Creo que tanto clientes como operadores tenemos una enorme oportunidad de trabajar juntos”, destacó Maldonado.



¿AHORA HACIA DÓNDE VAMOS?

Otros de los retos que deben enfocar los operadores para el desarrollo logístico del sector es colaborar en el logro de la omnicanalidad en el retail, el uso del RFID en operaciones de alta disponibilidad, moverse hacia el Cloud que permitirá conseguir visibilidad de toda cadena de suministro.

Además, los operadores deben dar sus primeros pasos en el desarrollo de la Big Data para conseguir buenos resultados en el futuro, desarrollar la tecnología Internet of Things con el uso de sensores dentro del centro de distribución y mantener sus operaciones de infraestructura de clase mundial.

DEMANDA DE TALENTOS

Otro reto para alcanzar el desarrollo del proceso logístico en el Perú es potenciar la demanda en la industria con nuevos talentos para la cadena de suministro, de tal forma, que universidades amplíen su oferta educativa con la creación de carreras especializadas enfocadas en la operación logística.

“Hay universidades que están desarrollando carreras especializadas en cadenas de suministro, también hay maestrías en este tema. Ahora, lo que tenemos que hacer es presentar a la cadena como una alternativa de desarrollo profesional para los estudiantes, mientras tanto lo que tenemos las compañías son centros de instrucción donde capacitamos a todo nuestro personal en el manejo de las actividades logísticas”, finalizó.

Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016

Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016









Ripley alista plan para reflotar su operación en Colombia el 2016

Aunque los ejecutivos de Ripley ya vienen adelantando algunas estrategias como la evaluación del formato y tamaño de tiendas, centrar negocios en el ecommerce, entre otros.

El retailer chileno Ripley viene preparando un plan especial para reflotar su operación en Colombia el 2016, con el objetivo de rentabilizar su negocio que viene atravesando por una crisis debido al bajo nivel de ventas y la desaceleración económica.

Según el diario Financiero de Chile, en Colombia el retailer trabaja en un plan estratégico que contempla varias iniciativas para reflotar una operación debilitada por el bajo nivel de ventas de sus tiendas.

Por un lado, los objetivos son reforzar la estructura comercial y de operaciones, así como racionalizar los gastos de tiendas, incluyendo la estructura. Además, Ripley trabaja en mejorar el reconocimiento de marca y los indicadores de retail para lo que han definido obtener un control de capital de trabajo, principalmente de inventarios, complementar y mejorar la adaptación del mix de productos, generar un calendario de campañas para todo el año y reducir las inversiones (se fijaron no abrir ninguna tienda este año).

En el negocio financiero, el foco está en la eficiencia en la colocación de tarjetas de crédito -llegando a 100 mil en 2015- y en lograr el punto de equilibrio en el 2016.

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ALGUNOS AVANCES

El pasado miércoles, el retailer ligado a la familia Calderón planteó en su investor day la estrategia para lograr este cambio, el cual es una necesaria transformación de sus negocios en Colombia, que implica cambios en la tienda, producto y gestión.

En una reunión, el directorio definió que son claves la evaluación del formato y tamaño de tiendas, la asignación de un mix en función de su contribución, la reducción de metros cuadrados y la captura de la nueva generación de consumidores (“millennials”). Estas tendencias se suman a otras, como potenciar la omnicanalidad o el foco en categorías rentables.

Es más, en negocio retail se ha definido un Plan 3D para rentabilizar la base de activos con baja inversión y en el área inmobiliaria el foco se centra en el aumento en el retorno de los proyectos a medida que maduren.

“Nuestras marcas propias son el corazón de nuestra propuesta de valor porque constituyen la mayor parte de la venta (…), por ello es esencial tener una excelente propuesta”. Con esta razón, la compañía ha decidido aumentar la superficie y remodelar los corners principales de las marcas de bandera.

En la parte decoración, la estrategia está basada en reducir los metros cuadrados e incrementar el margen de la división, focalizando el desarrollo en nuevas categorías blandas de mejor retorno.

En electrónica, esta transformación corporativa implica mejorar el margen en 2,5 puntos porcentuales, manteniendo cuota de mercado. Este objetivo se consigue a través de una nueva estrategia de surtidos, la realineación de equipos, compra de más categorías y un posicionamiento de Ripley como especialista en hogar.

Tiendas ara se expande a la Costa Caribe

El Heraldo


Tiendas ara se expande a la Costa Caribe

ECONOMÍA | 2015-08-28 17:21:00

POR: 

ROBERTO LUIS HERNÁNDEZ

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Tras el buen resultado que ha tenido desde su llegada en 2013 al Eje Cafetero y Valle del Cauca, ara iniciará en septiembre operaciones en los tres principales departamentos de la región Caribe.

La llegada a la Costa Caribe hace parte del proyecto de expansión de ara en el país luego de los buenos resultados que ha tenido en el interior del país, en donde ya cuenta con 94 tiendas a agosto 2015.

"Vemos la Región Caribe como una zona de alto potencial y de gente muy trabajadora, por lo que para tiendas ara es muy importante contribuir al crecimiento de ella. Iniciamos esta etapa con muchas expectativas y metas que esperamos alcanzar de la mano de nuestros colaboradores, como lo hemos logrado en otros departamentos del país", aseguró Pedro Veloso, Director de Jerónimo Martins en Colombia.

Para agosto del 2015, la cadena alcanzó un total de 94 tiendas desde su llegada en marzo de 2013, las cuales se encuentran distribuidas entre los tres departamentos del Eje Cafetero y Valle del Cauca. Generando 924 empleos en esta región.

“Nos esforzamos por impulsar la industria nacional. Más del  90% de los proveedores son colombianos. En la región Caribe mantendremos esta promesa de valor y por eso continuaremos trabajando muy de la mano de los proveedores locales”, agregó el director de la compañía.

¿Dónde mercar más barato en Medellín?

¿Dónde mercar más barato en Medellín?



¿Dónde mercar más barato en Medellín?

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  Para las amas de casa mercar se ha convertido en algo más que un arte. FOTO MANUEL SALDARRIAGA

• ECONOMÍA
 
• GRUPO ÉXITO

REDACCIÓN ELCOLOMBIANO.COM | PUBLICADO EL 19 DE AGOSTO DE 2015

Economizar a la hora de hacer mercado es una de las tareas más complejas y a la que todos los días se enfrentan la mayoría de personas, quienes buscan ahorrarse unos pesos o comprar los productos de mejor calidad a un precio más asequible.

Que las verduras en un lado, que los implementos de aseo en otro y los cárnicos en determinado sitio, son algunos de los dones adquiridos por las jefes de hogar luego recorrerse muchos supermercados de la ciudad.

Por eso, EL COLOMBIANO se dio a la tarea de buscar en seis almacenes de cadena de Medellín las mejores ofertas en 12 productos de primera necesidad, con el fin de que usted pueda ahorrar a la hora de mercar.

Los seis almacenes que visitamos fueron: Éxito, Carulla, Jumbo, Central Mayorista, La Vaquita y las tiendas D1.

Para este ejercicio comparamos productos de la misma marca, la única salvedad fue que en D1 no existen variedad de marcas, en este caso buscamos el mismo producto y en la misma cantidad.

Dicho esto, 1 litro de leche entera, en el Éxito cuesta 1.990 pesos, el mismo precio que en Carulla y Jumbo, 20 pesos más que en la Central Mayorista y 40 menos que en La Vaquita. Por su parte, en las Tiendas D1 el mismo producto, pero de diferente marca, tiene un valor significativamente más bajo (1.400).

La misma tendencia se presenta en los huevos. La canasta por 30 unidades en D1 tiene el precio más bajo, 7.300 pesos, en tanto que en los demás supermercados su valor oscila entre 8.760, siendo el Éxito el segundo en mayor economía y Jumbo el más costoso con 10.850 pesos.

Pero si cree que estas comparaciones son determinantes para inclinarse a comprar en cierto establecimiento, tenga en cuenta que no todos los artículos son más caros en un lugar que en otro. Por ejemplo en Jumbo, donde el precio de la leche y los huevos era más alto, el aceite y la mantequilla alcanzan los valores más bajos.

No obstante, y a pesar de tener precios bajos, las Tiendas D1 no benefician a sus clientes con promociones, mientras que los otros almacenes de cadena mueven el mercado con diferentes estrategias que atraen a sus consumidores. Carulla, donde encontramos los productos de primera necesidad con el valor más alto (76.180 los 12 productos que averiguamos), es el supermercado que más descuentos fijos tiene.

Los lunes tiene 20 por ciento de descuentos en marcas propias y 20 por ciento para los afiliados a Comfama. Los martes, las frutas y verduras también están con rebajas del 20 por ciento, los jueves el descuento es del 15 por ciento en pescados, los viernes 25 por ciento en licores y los sábados son del 20 por ciento en las carnes.

A su vez, el Éxito y Jumbo incentivan sus clientes con descuentos los miércoles en productos cárnicos hasta del 25 y 30 por ciento respectivamente, mientras que las frutas y verduras también gozan de rebajas de entre el 25 y 30 por ciento menos los miércoles y martes, en orden correspondiente.

Finalmente, si su familia es numerosa o como se dice coloquialmente ‘de buen comer’ no olvide que existen otras alternativas como Makro y PriceSmart, donde igualmente usted podría ayudar su bolsillo a la hora de hacer mercado.

En estos distribuidores mayoristas podría encontrarse que es mucho más barato comprar 10 kilos de arroz que si hiciera la misma compra en pequeñas cantidades en los otros almacenes de cadena. La misma regla aplica para la leche y algunos productos de aseo como el papel higiénico, el jabón de baño o el lavalosa, donde comprando dos unidades de este último ahorraría inclusive más de 1.600 pesos que comprando en el D1.

EL COLOMBIANO

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