Obras de renovación anuncian antiguos centros comerciales ante la fuerte ola de proyectos nuevos

Obras de renovación anuncian antiguos centros comerciales ante la fuerte ola de proyectos nuevos

Foto: Archivo / EL TIEMPO

Unicentro se modernizó hace unos años, pues adecuó una nueva plaza de comidas y construyó más parqueaderos.

Apuntan a ampliaciones con oficinas y hoteles, y cambios en el funcionamiento como horarios extendidos no únicamente para la actividad nocturna, sino también para darle más tiempo al comercio.

El reciente anuncio de Fenalco en el sentido de que cada 23 días se abre un centro comercial se corroboró en el último año con más de 17 proyectos grandes y medianos en el país. Este ritmo contradice, especialmente para el caso de Bogotá, la afirmación de que hay sobreoferta.

En Bogotá, Unicentro, líder en este terreno desde hace tres décadas, ha sido pionero en la renovación. Hace unos años adecuó una nueva plaza de comidas y construyó más parqueaderos como un mensaje de que, definitivamente, era necesaria la modernización. Ahora, comenzando el año, otros se suman a esta tendencia y anuncian trabajos.

Junto a los nuevos centros, la renovación de los antiguos es una respuesta al crecimiento económico impulsado, asegura el arquitecto Luis Orjuela, quien trabaja en un centro comercial del sur de Bogotá.

El auge de nuevos proyectos residenciales, dice Orjuela, ha generado una creciente necesidad de atender los requerimientos de entretenimiento y consumo de los residentes en barrios nacientes.

"Más allá del tradicional mantenimiento de los espacios, la fortaleza está en ofrecer más y mejores servicios a la comunidad", asegura Rafael Vivas, del centro comercial Paseo San Rafael, en donde la renovación está en la agenda del 2008 .

Sergio Mutis, presidente de Fedelonjas, explica que el estatuto de arrendamiento permite que los locales sean comprados por rentistas de capital o inversionistas que los arriendan a dueños de restaurantes de cadena y comerciantes que, ante esto, pueden dedicar su capital al comercio y no a la adquisición de inmuebles.

Algunos anuncios de renovaciones

En la búsqueda de ofrecer más servicios a la comunidad, el centro comercial Paseo San Rafael anuncia para este año la construcción de oficinas, un hotel, almacén por departamentos y más espacios para atender las necesidades de salud y de servicios.

El centro comercial Iserra 100 proyecta para este año la construcción de oficinas y la renovación de la plaza de comidas. Otros como El Retiro, aunque no se está remodelando, se suma a la oferta con la construcción de una segunda etapa, mientras que Andino, también en la zona Rosa, se ampliaría este año.

Plaza de las Américas tendrá la primera sala formato Imax en Colombia, en la que se proyectará cine en dos y en tres dimensiones. Según el consolidado de la Asociación de Centros Comerciales en Bogotá se renovarán este año Centro Chía, Outlet Bima, Atlantis, Drive Plaza Álamos, Ciudad Tunal, Salitre Plaza, Gran Estación, Portal de la 80, Hacienda, Unicentro, Granahorrar y Galerías.

GABRIEL E. FLÓREZ G.

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Las cuentas del retail en 2007 y la mirada para 2008

(Publicado : 21/12/2007, 5:0 horas)

Difícil misión tienen los actores del retail nacional para 2008. Y es que, como se dice en lenguaje común“la vara quedó alta”: Cencosud aterrizando en tres países en menos de siete meses, Ripley logrando abordar el mercado azteca, Falabella fusionándose con D&S y La Polar cimentando lo que será una expansión internacional.Pero, aunque estos hechos han captado la atención del mercado y han sido objeto de análisis tanto en aulas chilenas como del extranjero, sus protagonistas, los máximos ejecutivos del retail nacional, desestiman que 2007 haya sido “el año del retail”.Es más, piensan que 2007 no será –consideradas estas movidas- un año difícil de superar, ya que las oportunidades siempre se presentan en la región, a lo cual se agregan los fuertes planes de inversión que ya han anunciado estos actores.Según tres de los más influyentes gerentes del sector, Juan Benavides (Falabella), Thomas Keller (Cencosud) y Pablo Alcalde (La Polar), creen que más que hablar del año del retail, uno de los sectores productivos más exitosos de Chile, ya se ha ganado el título de “la década de oro”, por el trabajo de expansión constante y a lo largo de años, primero en Chile, luego en Argentina y Perú, para culminar en estos meses en Brasil y México.Los desafíos para el próximo período son diversos: manejar una inflación al alza, índices de consumo a la baja, regulaciones en camino, competencia fuera de Chile, y, sobre todo, consolidación de los proyectos emprendidos durante este año. Los planes para 2008, y lo dejado atrás durante 2007, contado por sus protagonistas.
Difícil misión tienen los actores del retail nacional para 2008. Y es que, como se dice en lenguaje común“la vara quedó alta”: Cencosud aterrizando en tres países en menos de siete meses, Ripley logrando abordar el mercado azteca, Falabella fusionándose con D&S y La Polar cimentando lo que será una expansión internacional.Pero, aunque estos hechos han captado la atención del mercado y han sido objeto de análisis tanto en aulas chilenas como del extranjero, sus protagonistas, los máximos ejecutivos del retail nacional, desestiman que 2007 haya sido “el año del retail”.Es más, piensan que 2007 no será –consideradas estas movidas- un año difícil de superar, ya que las oportunidades siempre se presentan en la región, a lo cual se agregan los fuertes planes de inversión que ya han anunciado estos actores.Según tres de los más influyentes gerentes del sector, Juan Benavides (Falabella), Thomas Keller (Cencosud) y Pablo Alcalde (La Polar), creen que más que hablar del año del retail, uno de los sectores productivos más exitosos de Chile, ya se ha ganado el título de “la década de oro”, por el trabajo de expansión constante y a lo largo de años, primero en Chile, luego en Argentina y Perú, para culminar en estos meses en Brasil y México.Los desafíos para el próximo período son diversos: manejar una inflación al alza, índices de consumo a la baja, regulaciones en camino, competencia fuera de Chile, y, sobre todo, consolidación de los proyectos emprendidos durante este año. Los planes para 2008, y lo dejado atrás durante 2007, contado por sus protagonistas.
Los factores económicos y políticos que afectaron al retail -Juan Benavides y los índices de consumo:"Todos los estudios que hemos analizado en los últimos 60 ó 90 días, si bien han tendido a moderarse, están hablando para Chile de un crecimiento del consumo del 6%, y para la región de un 5,5%, un punto por debajo de 2007. Quizás el más bajo en los últimos cuatro años, porque hay una volatilidad muy grande y quizás se producen sensaciones térmicas, con las cuales hay que tener cuidado".-Pablo Alcalde sobre el negativo impacto del Transantiago:" Yo trabajo en un sector medio y sí, ha tenido un impacto importante. No es lo mismo tomar una micro en mayo, esperar una hora y media, que haberlo tomado un año atrás. Esa persona prioriza, hay un cambio de hábito...el Transantiago ha provocado cambios, pero que se han ido corrigiendo.Se nota que han tenido que readecuar su sistema de vida a raíz de ello."-Thomas Keller y el alza de la inflación:"La inflación golpeó a nuestros clientes. Se acentuó en algunos segmentos y principalmente durante la segunda mitad del año. Hubo un cambio de comportamiento y muchos estudios indican que esta alza afectó al ingreso disponible de algunos sectores de la población y ello repercute en los cambios que realizan esas personas".
Cambios y expansión, la directriz para 2008-¿Cuál será el foco de cada uno durante el próximo año?Keller:"Para el caso de Cencosud, después de las grandes inversiones que hicimos a finales de este año -GBarbosa y Wong-, las prioridades son consolidar esto último, al margen de seguir creciendo orgánicamente, principalmente en Chile".Benavides:"Para nosotros lo más importante es concretar el proceso de fusión que estamos llevando a cabo. Por otra parte, mantendremos el plan de inversiones, que viene tremendamente agresivo para todos los países en que estamos y para todos los formatos. Creo que esos serán los puntos donde nos enfocaremos durante 2008.Por ahora, nada concreto en relación a nuevos países".Alcalde:"2007 marca un punto de inflexión: hicimos cosas que van a ser incidentes en La Polar de 2008. Partimos con un cambio de imagen,que fue como terminar una etapa y empezar otra.Nosotros hemos crecido muy fuerte, de 12 a 33 tiendas, por ello había que estructurar financieramente la compañía. Partimos con un bono securitizado de US$ 80 millones, luego un aumento de capital por otros US$ 80 millones y ahora un bono corporativo de US$ 270 millones que nos permitió reestructurar pasivos y financiar la compañía por los próximos cinco años.En nuestro plan de expansión, en paralelo hemos mirado la parte internacional.Las regulaciones que incomodan-¿Sienten que hay un exceso de regulaciones para el retail?Benavides y el temor de la subcontratación en el retail:"En subcontratación, nosotros no tenemos tema. Esto no funciona en base a amenazas de ciertos sectores, sino a lo que está al alero de la ley y lo que no, y eso es lo que realmente importa"Keller sobre los horarios de cierre: "La Dirección del Trabajo estableció restricciones en esa materia. Obviamente que no estamos de acuerdo, que no nos gusta, que es una regulación innecesaria y que es malo para todos, pero ese es el dictamen y debemos operar dentro de esos marcos".Benavides y las fiestas navideñas: "Vengo llegando de Estados Unidos y ahí el comercio tiene absoluta libertad para abrir en estas fechas. Lo único que hay es oferta para el que quiere trabajar. Hay gente que está dispuesta a trabajar ciertos días a la semana, gente que requiere trabajar ciertos días a la semana. En el caso nuestro tenemos una gran cantidad de estudiantes, part time, lo cual es fantástico. Yo mismo en mi época de estudiante ayudé a financiar mis estudios trabajando durante los fines de semana".La crisis subprime y el riesgo en la cartera de crédito-¿Han resentido algún aumento en la morosidad en los pagos en la gente?Alcalde:"Yo creo que esto depende de la realidad de cada empresa. Nosotros hemos vivido y operado siempre en el C3 y en el segemento D, por lo tanto, es una compañía adecuada a esos niveles de riesgo y conoce muy bien a ese consumidor.Jamás La Polar ha crecido impactando con sobreoferta crediticia. Nunca nos escucharán en un comercial con “aumente su cupo en cuatro veces”, nunca hemos hecho cosas que signifiquen pan para hoy y hambre para mañana.Yo creo que, en el caso nuestro, conocemos muy bien al sector, somos profesionales y cuidadosos en la entrega del crédito.Este tema no nos ha golpeado y espero que no nos golpee. Depende su riesgo en cuan liberal o conservador sea el actor".Benavides:"Hay una tendencia al alza en el riesgo crediticio, y por ello hemos aumentado nuestras provisiones, llegando a un nivel equivalente a las provisiones bancarias.Hay sectores que han sido más afectados, se ha visto un aumento en la morosidad, pero el nivel de endeudamiento aún está en niveles moderados si se compara con otros países, y los niveles de riesgo también, así que nadie tiene una sobre exposición en esta materia, pero por lo mismo hay que ser más cuidadoso.La competencia internacional y la entrada de Saieh-Se pone complicado competir afuera al estar todos en los mismos mercados?Benavides:No solamente han sido competidores nacionales, sino que también mundiales. Uno ve la expansión de compañías internacionales que avanzan hacia la región y es parte del juego. Son niveles de población muy atractivos y las puertas están muy abiertas y ello demuestra que es muy fácil entrar, como por ejemplo, la llegada de Saieh con Unimarc y Rendic, echando por tierra todas las teorías que existen de que aquí hay barreras de entrada".Alcalde:Obviamente la presencia que tiene Falabella, Ripley y Cencosud en Perú los hace tener una operación importante. Cuando asumí la gerencia general en 1999, La Polar estaba quebrada y siempre mirábamos a estos competidores como una cosa inalcanzable y un mercado copado, pero el tiempo ha demostrado que ellos han crecido y nosotros también lo hemos hecho de manera importante".Keller:"A Saieh, como dijo Nicolás Ibáñez, le daremos la más calurosa bienvenida. Él tiene un espacio importante para hacerse dentro de la industria. De hecho, ya tiene los locales, entonces dependerá de ellos si potencian o no esta participación. Es un competidor más en la industria, que demuestra que no hay barreras de entrada.La competencia es dinámica y nadie pensaba hace 3 ó 4 meses que esto podía darse. Tendrá que sujetarse de la mejor forma posible y nosotros lo recibiremos de la mejor forma posible".

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Casino anuncia cambios pacto colombiana Exito

miércoles 19 de diciembre de 2007 07:56 GYT

PARIS (Reuters) - La cadena minorista francesa Casino anunció el miércoles que hubo cambios en el pacto de accionistas que controla a la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Exito, en la cual es el socio principal.

El holding Suramericana de Inversiones SA y otros aliados colombianos acordaron con el banco estadounidense Citigroup una opción de compraventa de sus participaciones en Exito, que representan un 6,9 y un 5,1 por ciento, respectivamente.

Los cambios en el pacto de accionistas también permiten la venta a Citigroup de la participación del 2 por ciento que la compañía colombiana Grupo Nacional de Chocolates posee en Exito.

Como resultado, los socios mencionados renunciaron a sus derechos a vender sus participaciones en Exito a Casino, dijo la firma francesa en un comunicado.

Los cambios en el pacto también implicarán nuevas reglas de votación en el directorio de Exito.

(Por Sudip Kar-Gupta; Editado en español por Ignacio Badal)

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ALENTADOR PANORAMA - EN PERÚ

En el 2008 se invertirán más de US$200 millones en supermercados
Penetración de autoservicios llegaría a 35% el próximo año en Lima. Se proyecta abrir 50 nuevos locales en diversas ciudades del país
Por Fernando Chevarría León

Ayer el tema del día para los peruanos fue la venta del Grupo de Supermercados Wong (GSW) al conglomerado chileno Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud). Los comentarios se oían en paraderos, ómnibus, cafés, restaurantes, así como en la televisión, radio, etcétera. No es para menos, y es que los peruanos aún no digieren la venta de una marca peruana emblemática, a tal punto que una reciente encuesta a ejecutivos publicada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) la consideró como la más reconocida y con mejor imagen del Perú, debido en gran parte al alto servicio ofrecido en sus tiendas y al ejemplo de emprendimiento demostrado por la familia Wong que convirtió una pequeña bodega en un conglomerado que fue vendido por US$500 millones.
"Esto será un problema para la marca, será un golpe al orgullo nacional, sobre todo porque se trata de Chile, que es uno de los países en los que el sentimiento peruano tiene más problemas", señaló a la prensa el presidente de Arellano Investigación de Márketing, Rolando Arellano. A su vez un irreconocible Carlos Ferrero, ex primer ministro del gobierno de Alejandro Toledo, salió de sus cuarteles de invierno para criticar la operación y fue directo a la yugular de los Wong. "Esto es la continuación del proceso de chilenización de la economía peruana, que probablemente nos convierta poco a poco en una colonia chilena. Lamento mucho que la familia Wong, tan emblemática dentro del comercio, haya aceptado esta propuesta que nos despoja a los peruanos de algo que era muy nuestro y que ahora está en manos de Chile, al igual que las farmacias, todo el transporte aéreo principal, el transporte marítimo y parte de las tierras que se están comprando", indicó.
No todo fueron críticas. El economista Carlos Adrianzén catalogó la operación como una buena noticia para el Perú, debido a que la llegada de Cencosud traerá una inversión significativa. El también economista Alejandro Indacochea restó importancia a las críticas argumentando que lo importante es que Wong se siga manejando como Wong. "Es una operación de fusión y consolidación estratégica, donde el grupo Wong, a cambio de la venta, pasa a tener una participación importante en Cencosud. Esta es la diferencia con una venta común y corriente. Lo más importante es ver cómo una empresa familiar empieza a tener una participación internacional".
El tema, sin duda, tiene para rato, y en los próximos días será motivo de polémica. Sin embargo, es válido también analizar qué implica la llegada de un conglomerado de la talla de Cencosud, que tiene negocios ahora en cinco países de la región (Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú) y que el 2008 estima facturar más de US$10.300 millones. "Se trata de una compañía con gran capacidad económica. Era de esperarse que su ingreso se diera debido a que este mercado es atractivo por la poca oferta que existe en 'retail'", afirmó Percy Vigil, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).
Razón no le falta a Vigil en lo que respecta a la poca oferta de autoservicios en nuestro país, pues la penetración de supermercados en Lima no llega al 28% y es casi inexistente en el interior del país. El resto se lo llevan los comercios tradicionales, llámense tiendas y mercados de barrio, los cuales solo en Lima suman más de 50.000.
¿Cómo se muestra el próximo año entonces con el ingreso de Cencosud? Mucho más prometedor en cuanto a expansión. Y es que Horst Paulmann, presidente del directorio de Cencosud, ha señalado que respetará y potenciará el plan de crecimiento que tenía la empresa de destinar unos US$80 millones en 15 proyectos comerciales.
A ello hay que sumar las veinte tiendas que Tottus, formato de hipermercados y supermercados del grupo Falabella, anunció que abrirá hasta fines del 2008 bajo una inversión de US$100 millones. En el caso de Supermercados Peruanos, operador de Plaza Vea, Plaza Vea Súper, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge y Mass, la inversión proyectada en nuevas aperturas y ampliaciones superaría en el 2008 los US$30 millones con más de 15 aperturas en todos sus formatos, principalmente Mass.
Como vemos, en total las inversiones en el rubro de supermercados, que este año facturará unos US$1.600 millones en el país, superará los US$210 millones e implicará la apertura de por lo menos unos 50 locales, con lo que la penetración de los supermercados en Lima aumentaría a entre 30% y 35%, tal y como nos dijera recientemente Juan Fernando Correa, gerente general de Tottus.
MÁS CENTROS COMERCIALES
Cencosud no solo opera supermercados, sino también tiendas por departamento, home centers, centros comerciales y hasta un banco, por lo que Falabella y Ripley, que recientemente se asociaron con Mall Plaza para construir y operar centros comerciales, no la tendrán tan fácil como hasta ahora. "Si bien la competencia ya estaba dada, ahora se incrementará con Cencosud. Eso a la larga beneficiará a los consumidores", dijo Vigil, quien señaló que este año los 16 centros comerciales que operan en el país facturarán US$1.575 millones, 16% más que en el 2006, y que para el 2008 se espera que las ventas bordeen los 2.000 millones de dólares.
¿Cuánto se espera que los grandes operadores inviertan en la construcción de más complejos comerciales de aquí al 2010? En octubre pasado El Comercio publicó un análisis sobre los proyectos anunciados hasta ese momento y la cifra bordeó los US$750 millones. Con el ingreso de Cencosud y los US$500 millones en centros comerciales que invertirá Aventura Plaza (conglomerado que agrupa a Falabella, Ripley y Mall Plaza ) la cifra llegaría hasta los US$1.500 millones.
Cencosud aumenta estimación de venta
Cencosud subió ayer su estimación de ventas para el 2008 a más de US$10.300 millones, desde un cálculo previo de unos US$9.500 millones, tras la compra del Grupo de Supermercados Wong.
En Santiago de Chile, Laurence Golborne, gerente general corporativo del gigante chileno, señaló que la compra de Wong traerá mayores ingresos y EBITDA (ganancias antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones).
Golborne señaló que la familia Wong recibirá cerca de un 40% de la operación de compra a través de un remanente de acciones de Cencosud, aprobado en un aumento de capital, por 49,7 millones de acciones, equivalente a un 2,5% de la propiedad de la firma chilena.
Cencosud financiará además la compra de los activos de Wong con créditos de corto plazo.
ASÍ LO DIJO
ALFREDO TORRES
DIRECTOR DE LA ENCUESTADORA IPSOS APOYO
"La reacción inicial de un sector de la población va a ser de desconcierto y en el corto plazo quizá haya un beneficio de la competencia que se llama Supermercados Peruanos" (en declaraciones a la agencia Reuters).
SEPA MÁS
4Los principales actores del rubro en supermercados en Lima son Wong (ahora de propiedad del grupo Cencosud), Supermercados Peruanos (del grupo Interbank) y Tottus (del grupo Falabella). Ellos poseen una participación del mercado de supermercados de 60%, 28% y 12%, respectivamente.
4El Grupo de Supermercados Wong controla las cadenas Wong, Metro y Eco Almacenes. En total son 48 locales. Este año el grupo ha proyectado ventas por más de 1.080 millones de dólares.
4Supermercados Peruanos opera 41 tiendas bajo los formatos Plaza Vea, Plaza Vea Súper, Vivanda, San Jorge y Mass.
4La cadena de tiendas Tottus opera ocho hipermercados en el país. En los próximos días lanzará un nuevo formato de supermercados.



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LLEGAN LAS GRANDES INVERSIONES EN CARTAGENA DE INDIAS

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A pesar de la problemática de la ciudad, los cartageneros son optimistas.

En 2006, Cartagena tuvo un crecimiento en los indicadores de turismo, con un incremento de 22% en los visitantes nacionales y 32% de los extranjeros.

Cartagena

A pesar de la problemática de la ciudad, los cartageneros son optimistas.

Cartagena es la segunda ciudad, después de Bogotá, que más turistas extranjeros recibe en el país. La capital del departamento de Bolívar tiene el poder de transportar a sus visitantes en el tiempo y envolverlos en las mágicas calles y exquisitos restaurantes de su cotizada ciudad amurallada. En 2006, Cartagena tuvo un crecimiento importante en los indicadores de turismo.

Se incrementaron en un 22% los visitantes nacionales por vía aérea y en un 32% los extranjeros (entre enero y octubre de este año han entrado 108.870). Además, los cruceros que llegaron a la ciudad tuvieron un incremento del 24% en 2006. Según la Cámara de Comercio de Cartagena, la ciudad le está apostando a este sector, pues dinamiza toda la economía y genera empleos directos e indirectos que no necesitan mano de obra calificada, favoreciendo a la población más pobre de la ciudad.

A pesar de esto, la mágica ciudad sigue presentando la tasa más alta de desempleo —12,5% entre julio y septiembre de 2007— si se compara con las de Cali, Bogotá y Medellín. Además, según el último censo realizado por el Dane, el porcentaje de población en NBI (necesidades básicas insatisfechas) también registra la cifra más alta de las cuatro ciudades, 22,6%. Sin embargo, en materia de salud las cosas han mejorado.

Alicia Bozzi, coordinadora del proyecto Cartagena Cómo Vamos, asegura que este es uno de los sectores que más avances mostró en la evaluación que se hizo sobre la ciudad en 2006. "Entre septiembre y octubre de 2006 se realizó la afiliación masiva al régimen subsidiado de 192.634 personas, alcanzando un 66% de cobertura y superando la meta que el Distrito se había propuesto para ese año", explica.

Según la Cámara de Comercio, el comportamiento empresarial de Cartagena y los municipios del norte de Bolívar presentó una dinámica muy positiva en 2006, lo cual es consecuente con la entrada neta de empresas a operar en la economía local, que creció en 6,5%, con un incremento mucho mayor (19,7%) en el capital neto invertido por los empresarios locales, manteniendo la tendencia que se registra desde el año 2003, hacia una mayor inversión.

"Lo más atractivo de la ciudad es que cuenta con clusters empresariales netamente definidos. No solamente tenemos las plataformas logísticas más eficientes del país, sino que estamos generando competitividad a través de la aglomeración industrial", dice Napoleón de la Rosa, gerente de la Andi seccional Bolívar.

Por otro lado, las autoridades han posicionado la ciudad como un centro cultural importante a nivel latinoamericano. El año pasado, en enero, tuvieron lugar dos eventos internacionales importantes: el Hay Festival, que conjuga literatura, periodismo, política, humor, cine y música en una misma ciudad y el Festival Internacional de Música, eventos que se repetirán el próximo año. Cartagena también alberga la mayoría de convenciones empresariales del país y recientemente recibió a todos los miembros de la Organización Mundial del Turismo en la XVII asamblea anual de esa organización.

A pesar de las problemáticas, según el proyecto Cartagena Cómo Vamos, los cartageneros son gente optimista y sienten que tienen una mejor ciudad cada año que pasa. Mientras que en 2005 solo tres de cada diez personas veían que el rumbo de la ciudad iba por buen camino; hoy, la mitad de los cartageneros así lo cree. En el mismo sentido, el 64% de los ciudadanos tiene una buena imagen del alcalde que en diciembre entregará su cargo.

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Cartagena está a precio de oro: el metro cuadrado ya llegó a los 12 millones de pesos

Noviembre 10 de 2007

Foto: Manuel Pedraza EL TIEMPO

Orbeach es el edificio del beisbolista Orlando Cabrera. El proyecto está en el sector de Castillo Grande.

El Centro Histórico es el paraíso inmobiliario de la ciudad, donde, curiosamente, los proyectos se venden como 'pan caliente' y los inmobiliarios ni siquiera necesitan poner una valla de ventas.

Por ejemplo, en la esquina de la Universidad de Cartagena hay un proyecto donde nadie sabe quién vende ni quién compra pues las transacciones se hacen 'a puerta cerrada' (tampoco las abrieron para este diario) y por referencias personales que califican de "maravillosa" la restauración que se le está haciendo a la
centenaria construcción, donde la madera es protagonista.

Este mismo fenómeno lo comparten otros proyectos que, cuando salen a la 'luz' ya están prácticamente vendidos. Ahí aparece la ventaja de la reventa que permite conseguir excelentes valorizaciones.

Eslava del Virrey es un ejemplo de ello. Esta construcción de 400 años que perteneció a un virrey empezó a ofrecerse a 2.000 euros (cuando estaba en 3.000 pesos) por metro cuadrado y hoy se revende a 8'220.000 pesos por el trabajo de restauración que se les hace a los arcos, las columnas y la estructura originales.

Actualmente, el precio promedio de los proyectos que están surgiendo en el Casco Histórico bordean los 7,5 millones de pesos pero llegan a 8,5 cuando ofrecen terrazas privadas con jacuzzi.

Pero en Cartagena nada está escrito porque aquí sí que se aplica la norma que dice que las cosas valen lo que dan por ellas. "La dinámica del mercado inmobiliario es tal que en el Portal de los Dulces, un edificio que fuera una discoteca (hoy cerrada) se vende en 10 millones de pesos, en su estado, y tiende al alza", explica Marisol Feris, jefe de proyectos de Coldwell Banker Cartagena.

Incluso, los 5.800 metros de la antigua plaza La Serrezuela (que está totalmente en ruinas después de la apertura de la Plaza de Toros) se vende en 27.000 millones de pesos con el agravante de que apenas se puede usar la mitad del lote pues el resto debe restaurarse porque es arte mudéjar.

"Aunque hay sectores excelentes, ya la gente no se fija tanto en el sitio para comprar. De hecho, un bien de 300 metros cuadrados puede costar 2 millones de dólares", cuenta Iván Ponnef, inmobiliario especialista en la 'ciudad vieja'.

"Por ejemplo, la calle de Don Sancho es la más costosa por tres condiciones que se consideran fundamentales en La Heroica: la cercanía al Teatro Heredia y a la muralla; porque en la parte trasera del lote se pueden construir dos pisos lo que le da una excelente vista al mar, y los buenos vecinos", explica Ponnef. Los expertos consultados coinciden en que la primera preocupación, tanto del que compra como del que vende, es quién vive en el vecindario, de dónde provienen los dineros y a quién perteneció la casa pues, precisamente, los propietarios de estas casonas son personajes muy reconocidos.

"Con la llegada de tantos extranjeros y empresarios de mucho éxito, junto a las franquicias internacionales de bienes raíces fue necesario instituir los filtros internacionales como la revisión de la lista Clinton, de tal forma que los 'militantes' del narcotráfico prefieren no invertir en Cartagena", explica Marisol Feris, de Coldwell Banker.

¿Pero sí es tan costosa? ¿Cómo hacen los constructores para obtener ganancia?

"Mientras el lote (así se considera cuando la intervención que debe hacerse es total por el estado de la construcción) se puede comprar a 7 millones de pesos el metro, hay que buscar que el sitio permita hacer más pisos. Generalmente se puede obtener un 35 por ciento más de área", añade Ponnef.

Otra modalidad que también se está presentando es que, para bajar costos, un grupo de amigos se une para comprar la casa, comparten el valor de las obras y ordenan construir 3 o 4 apartamentos de áreas generosas.

Los compradores extranjeros son adultos, entre 40 y 50 años, con alta calidad de vida y que llegan al país por una invitación de amigos o por un congreso y se 'enamoran' de la magia de la Ciudad Vieja, de la calidez de los cartageneros y de los bajos precios... pues en sitios cercanos como Panamá pueden ser dos veces mayores.

Sin proyectos de vivienda social

La dinámica inmobiliaria no solo se da al interior de la Ciudad Vieja. También está al borde de las playas, pues los turistas buscan la brisa y el mar.

Según el censo de obras de Camacol, en Cartagena de Indias se están adelantando 80 proyectos nuevos, de los cuales 26 se encuentran en la etapa de preventa y 54 ya están en construcción y, en lo que va corrido de este año, se han otorgado licencias para 418.262 metros cuadrados, lo cual indica un crecimiento del 111 por ciento frente al 2006.

Se están levantando 3 centros comerciales y de negocio, en diferentes sectores de Cartagena. Uno de ellos está localizado en el Anillo Vial.

El valor del metro cuadrado en los estratos 4, 5, 6 va desde 2 hasta 5 millones de pesos. Así y dependiendo del área, el valor total oscila entre 200 y 1.000 millones de pesos.

Según Mirna Meyer, gerente de Camacol Cartagena, es importante destacar que solo el 4 por ciento de la oferta tiene precios mayores a estos promedios y que las unidades habitacionales que están en un rango superior a los mil millones de pesos son apartamentos que ocupan todo un piso de determinados proyectos y con condiciones especiales.

Así, en Castillo Grande, el sector mas exclusivo y residencial de Cartagena (fuera del casco histórico), se encuentran proyectos de 6,8 millones de pesos por metro cuadrado en edificios con lobby tipo hotel cinco estrellas y altas especificaciones para las zonas sociales, como el del beisbolista Orlando Cabrera.

El sector de Los Morros, cerca al aeropuerto y sobre la Vía al Mar, es el nuevo polo de desarrollo de la ciudad.

"Se dice que Cartagena es costoso pero también hay que tener en cuenta que aquí, como en Bogotá, el altísimo costo de la tierra está incidiendo en el precio de los bienes. Además los sistemas constructivos son muy exigentes por los vientos y el salitre, y eso cuesta. Pero no es un fenómeno nuevo pues la ciudad, por ser turística, siempre ha sido costosa lo que afecta al residente local", añade Meyer.

Bajo este panorama, los estratos más golpeados son los 2 y 3 pues apenas hay 4 proyectos en este rango.

Al respecto, Meyer considera que "ya no queda tierra para construir VIS pues el alto costo hace los proyectos inviables" por lo que augura que tendrá que hacerse en Turbaco antes de que las personas necesitadas sigan tomándose el Cerro de La Popa.

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Ripley de Chile mira otra vez a Colombia

Noviembre 5 de 2007

Luego de no lograr una alianza con Carulla, la cadena por departamentos vuelve a analizar su ingreso al país en alianza con Parque Arauco.

La compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Éxito le cerró el año pasado una puerta a la cadena chilena Ripley para llegar a Colombia.

Fallido su acuerdo con Carulla, la firma de tiendas por departamentos ha mantenido el interés de llegar a un nuevo país y no ha descartado a Colombia en la lista.

A finales de la semana pasada se conoció que la nueva alternativa ya se baraja: la opción es aprovechar el arribo al país de Parque Arauco, una firma especializada en el montaje de centros comerciales.

La firma Parque Arauco, justamente, tiene definido su proyecto comercial en alianza con la firma Activa Construcciones en la ciudad de Pereira, teniendo en cuenta que las ciudades intermedias son las que ha identificado con un potencial atractivo.

La posibilidad de que Ripley llegue a Colombia la confirmó en Chile René Abumohor, accionista de la cadena de centros comerciales, en declaraciones al Diario Financiero de ese país.

Expresó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.

Dijo que esperaba que Ripley fuera arrendataria en su proyecto.

Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena en Colombia, similar fórmula a la que tienen en Santiago.

“En Parque Arauco están los tres, y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y París”, precisó.

Es de aclarar, que Falabella ya opera en Colombia y que París tiene hasta el momento un proyecto que se ha dado a conocer en el sur de Bogotá.

Según la publicación, aunque el interés de Parque Arauco es el de contar con estas tres marcas de tiendas para su proyecto en el país, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley, dada la relación de socios que poseen con esta cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.

“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades” precisó Abumohor.

Explicó que con la apuesta de llegar al mercado colombiano, los esfuerzos para extender la operación de centros comerciales también se centra en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los 300 millones de dólares, dependiendo de los proyectos en los que se pueda avanzar.

Para comenzar, tiene un proyecto en Lima, con torres de edificios, con una inversión de 50 milllones de dólares.

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LE INVITAMOS A CONOCER ESTE INTERESANTE PROYECTO COMERCIAL Y A INVERTIR EN EL. EL SECTOR DE BAZURTO ES LA ZONA COMERCIAL POR EXCELENCIA DE CARTAGENA DE INDIAS. ALLI LLEGAN TODOS LOS ESTRATOS SOCIO-ECONOMICOS DE ESTA CIUDAD.

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Hipermercados Vivero están de salida en la Costa para ser reemplazados por la marca Almacenes Éxito

El proceso de cambio que arrancó en Bogotá y luego se extendió a los santanderes llegó ahora a la casa de esta cadena que hace un año fue adquirida por Éxito.

Éxito empezó la tarea de explicarles a los costeños las razones de la salida de Vivero, que tiene más de 30 años en la región. En reuniones con proveedores, líderes gremiales y medios de la Costa Caribe, se presentó la campaña 'Vivero una marca con Éxito'.

Esta estrategia, que fue diseñada especialmente por la representatividad que tiene la marca en la región, cubrirá a Barranquilla, Santa Marta y Cartagena. Desde el miércoles, directivos de Almacenes Éxito dieron a conocer en la capital del Atlántico los avances sobre la integración de Carulla Vivero.

En una primera instancia las dos marcas coexistirán, con el fin de que el consumidor identifique la relación entre ellas. Así, los 10 Vivero portarán también el logotipo de Almacenes Éxito.

Cuando termine el proceso de remodelación y adaptación de los clientes al surtido, el servicio y la agenda comercial -incluida la tarjeta Éxito- se dará el cambio definitivo. En la Costa, Éxito suma 40 almacenes y fortalece su capacidad para competir con Olímpica.

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Abre su primera tienda en el Centro Internacional de Bogotá el programa de Imagen País

Junio 10 de 2007

Foto: Cortesía Imagen País

Accesorios, vestuario y productos de escritura hacen parte de la oferta.

Será la primera de por lo menos 30 que se abrirán en todo el país. Daniel Murgueitio Escobar, director comercial de Imagen País, asegura que esta será la única propia y actuará como 'piloto'.

La idea es entregar bajo el sistema de franquicias el manejo de las tiendas en las que se busca reforzar el amor por lo colombiano, explicó Escobar.

La apertura de este tipo de establecimientos, dice el gerente comercial de Imagen País, hace parte del proceso de consolidación de una campaña que se lanzó en agosto del 2005 y que ya comienza a ser reconocida internacionalmente.

De hecho, durante la asamblea de Anato, gremio que reúne a las agencias de viajes del país, que se cumplió la semana pasada en Cartagena, el presidente de la agencia de viajes de El Corte Inglés se refirió al gran potencial que tiene el país de explotar la campaña de 'Colombia es Pasión' en materia turística.

Ya cerca de cumplir dos años de su lanzamiento, los resultados comienzan a verse. La presidenta de Proexport Colombia, María Elvira Pombo, reconoce que este ha sido "sin duda el mayor impulsor a nivel internacional del posicionamiento de Colombia".

Recientes ejemplos como la aparición de Colombia en la portada de la prestigiosa revista Business Week son para la presidenta de Proexport el resultado del trabajo que se ha hecho por mejorar la imagen del país.

En materia económica, los resultados también son apreciables. Aunque nació con aportes de un grupo del Gobierno a través de Proexport y de 40 empresas gestoras que decidieron poner su 'granito de arena', hoy genera recursos que la hacen sostenible.

Según Murgueitio, se estructuró un programa de venta de licencias de la campaña 'Colombia es Pasión' que les permite a empresas de todo tamaño adquirir la imagen para incorporarla ya sea en sus empaques y papelería, o hacer desarrollos de productos y marcas.

Las licencias cuestan entre 1 millón y 490 millones de pesos, dependiendo del desarrollo que las empresas le vayan a dar a la imagen. Ya 164 empresas han adquirido esta licencia y se espera que antes de terminar el año llegue la cifra a 200. Adicionalmente, otros 50 entidades entre gremios y asociaciones profesionales promueven con sus asociados el uso de la imagen.

Uno de los desarrollos más exitosos lo hizo recientemente la compañía de alimentos Fritolay, que decidió crear un producto colombiano para sus papas Margarita Colombia es Pasión, con sabor a chorizo con limón, que ha tenido una amplia difusión.

Este desarrollo tiene un componente adicional: en la producción de esta línea de papas trabajan 29 personas con discapacidad auditiva. Según funcionarios de Fritolay, el producto ha tenido tal acogida que su producción estaba prevista hasta junio y se ampliará un mes más.

También la cadena de comidas Kokoriko creó una promoción especial para uno de los combos que ofrece a sus consumidores, denominado 'Colombia es Pasión'. Guillermo Beltrán, gerente de mercadeo de Kokoriko aseguró que han utilizado como ícono la campaña "para aportar y dar a conocer todas las cosas positivas de Colombia".

Pero no son los únicos casos. Avianca pintó hace un año algunos de sus aviones con el corazón de la pasión; Corpacero adelanta gestiones para instalar una 'megavalla' alusiva a la pasión de los colombianos por el trabajo. Y Tropical Exotic Flowers hace lo propio con las cajas de heliconias que exporta.

Apoyo a la vision

Un total de 164 empresas tienen actualmente las licencias de Colombia es Pasión. Con los recursos que aportan se financian programas como el de traer al país a periodistas y líderes de opinion de otras naciones.

Hasta el momento, cerca de 200 periodistas extranjeros han hecho recorridos por el país para conocer los cambios que se registran en materia económica y de seguridad. También se han entregado los premios Colombia es Pasión en Argentina, España y el viernes pasado en E.U. al ex presidente Bill Clinton.

El programa ha participado además en eventos internacionales como el Congreso de la Lengua y la Asamblea de la Sociedad Interamericana de Prensa.

Venta permanente de productos, un nuevo filon para la imagen

Almacenes Exito ya utiliza la Imagen País en su publicidad y además comenzará a vender en julio todo tipo de accesorios alusivos a 'Colombia es Pasión'.

Por otra parte, la cadena francesa Carrefour decidió apoyar escuelas con kits escolares que entrega con la imagen país. También cederá el uso de la licencia a pequeños productores de palmitos, marañón y otros productos del programa de sustitución de cultivos.

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¡Expansión comercial! - EN CARTAGENA

VENTAS DEL COMERCIO DE CARTAGENA CRECIERON, EN PROMEDIO, UN 20%

HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL -

El comercio organizado de Cartagena experimentará a partir de este año una etapa de expansión sin precedentes, al iniciarse la construcción de, al menos, cinco centros comerciales en diferentes áreas de la ciudad.

Importantes firmas constructoras nacionales y locales se encargarán de construir los nuevos proyectos comerciales que demandarán inversiones que superan los 200 mil millones de pesos y que permitirán el ingreso al mercado de Cartagena de dos grandes actores del comercio nacional: Carrefaour y Homecenter.

MARUJA PARRA , EL UNIVERSAL

Los proyectos se concentrarán en el sector turístico de Bocagrande, donde la firma constructora Amarilo desarrollará un complejo comercial y hotelero denominado El Muelle, en un lote de la Avenida San Martín y la Avenida Primera, frente al Pueblito.

El más grande de los centros comerciales de a ciudad y del Caribe colombiano será Caribe Plaza, que se levantará en un enorme lote del barrio Pie de La Popa, con una inversión estimada en 120 mil millones de pesos. Allí se instalarán los primeros almacenes de Carrefour y Homecenter. El proyecto es promovido por la firma Ospinas & Cía.

El tercer complejo comercial y empresarial, denominado Puerta de Las Américas, se levantará en el Anillo Vial, proyecto que promueve la firma Spazio Urbano y que se convierte en el primer desarrollo comercial de la Zona Norte donde hasta ahora sólo se desarrollan proyectos habitacionales y de uso educativo.

Los otros dos centros comerciales se proyectan uno en Bazurto (en el mismo sitio donde hoy funciona el Centro Comercial Panamá), y el otro se vislumbra en un área de Marbella, donde el almacén ancla sería un Vivero.

Con esas expectativas empieza el 2007 el comercio de Cartagena, de acuerdo con el balance que de la actividad en el 2006 presentara la directora ejecutiva de Fenalco en esta capital, Mónica Fadul.

Razones Del Crecimiento

Para la dirigente, “desde un contexto general, hay que anotar que la mayor estabilidad de la economía, un entorno externo favorable, las altas tasas de inversión, las buenas perspectivas de agentes privados, las oportunidades que abren los nuevos tratados de libre comercio que se han firmado, los esfuerzos de los empresarios por aumentar los niveles de competitividad y los anuncios del gobierno de comprometerse a mejorar, sustentan en buena parte ese crecimiento del comercio y las buenas expectativas de los comerciantes”.

LOGROS

Fenalco siguió ejecutando el programa de Proveeduría Virtual Logística, que se realiza desde la presidencia del gremio en 5 ciudades y desde el principio Cartagena ha sido la segunda ciudad en ventas a través del sistema, después de Bogotá. Con el se busca que proveedores y distribuidores detallistas accedan a comprar los bienes a través de medios electrónicos, facilitando la gestión empresarial de comerciantes y también de clientes institucionales.

Se constituye en una de las mejores expresiones de la responsabilidad social del gremio. A través de este programa se ofrece capacitación y asesoría los empresarios de la tienda de barrio. Más de 100.000 se han beneficiado en todo el país y en la seccional ya se han graduado 200 en el programa de formación empresarial. Para el 2007, se encuentran abiertas las inscripciones para la formación empresarial en asocio con la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco.

CARTAGENA DESPIERTA 2006

Con total éxito se celebraron tres jornadas de “Cartagena Despierta”, la víspera del Día de la Madre, Día del Amor y la Amistad y el pasado 16 de diciembre con ocasión de la época navideña, habiéndose extendido hasta el 23 del mes, en grandes superficies y centros comerciales. Con ellas, se demostró que el comercio en Cartagena puede trabajar de manera eficiente en horarios extendidos, dijo Mónica Fadul. Las encuestas demostraron crecimientos en las ventas en estas jornadas con promedios entre el 20% y 49%, habiéndose presentado casos de aumento que ni los comerciantes más optimista soñaron.

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Carrefour abrirá otros 10 supermercados en el 2007

06 de Noviembre de 2006



La competencia entre las cadenas de supermercados es cada vez más intensa. Esta semana abre el primer local la chilena Falabella.

El presidente de Carrefour en Colombia, Franck Pierre, explicó que la intención de la compañía es consolidar operaciones en el país, con especial cuidado en las costas, para abrir tiendas en los sitios donde todavía no tiene presencia.

La cadena francesa Carrefour anunció inversiones por cien millones de euros, es decir casi 300 mil millones de pesos, para el próximo año.

El objetivo de la multinacional francesa es construir, por lo menos, 10 nuevas tiendas en todo el territorio nacional.

Por lo menos en el caso de la Costa Caribe, al final del año se abrirá una tienda adicional en Barranquilla, donde ya funciona una, indicó el ejecutivo francés.

Adicionalmente, en el 2007 se empezará a construir la primera tienda en Cartagena dentro del que será el centro comercial más grande de la región, Caribe Plaza, que promueve la firma Ospinas.

El plan de inversiones para el 2007 es un tanto mayor al del 2006, y el número de 10 tiendas nuevas fijado como meta es para igualar, como mínimo, lo construido este año y que permitió completar 26 tiendas operando en todo el país.

El directivo de Carrefour aseguró que este año fue muy bueno para la compañía en Colombia porque “logramos tener un nivel de aceptación cada vez mejor”, al tiempo que agregó que “esperamos seguir en este camino para el año que viene”.

Las cifras de Carrefour indican que al cierre del septiembre, la cadena había logrado ventas en Colombia por 559 millones de euros, cerca de 1,6 billones de pesos, con un crecimiento del 13,7 por ciento frente al mismo período del año pasado.

Solamente en el tercer trimestre, esas ventas sumaron 188 millones de euros (unos 564 mil millones de pesos) lo que representó un crecimiento del 12,2 por ciento frente al tercer trimestre del año pasado.

Pierre estuvo la semana pasada en Cartagena presidiendo la firma de un convenio con Aqua Panamá con el objetivo comercializar en sus tiendas camarón y mojarra tilapia producidos en Galerazamba (Bolívar)

Al respecto, Franck Pierre explicó que “vamos a colocar esos productos a buen precio en nuestras góndolas, con la posibilidad de enviarlos, en el futuro, a otros países, como los europeos, donde tienen más demanda. Y de paso, estamos ayudando a los habitantes de esta zona”.

Cartagena

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Carrefour sella compra de camarones y tilapia

EN SANTA CATALINA

ANÍBAL THERÁN TOM, EL UNIVERSAL - SANTA CATALINA


Hoy lunes 30 de octubre, a las 10 de la mañana en Galerazamba, corregimiento de Santa Catalina, el presidente de Carrefour Colombia, Franck Pierre, y la firma Aqua Panamá firmarán un acuerdo de comercialización de camarón y tilapia producidos en esa zona del departamento de Bolívar.

Al evento asistirán el ministro de Agricultura, Andrés Felipe Arias, y autoridades locales de Cartagena y Bolívar.
LA EMPRESA ACUALIANZAS es integrada por 50 socios, todos je...JULIO CASTAÑO , EL UNIVERSAL

LA EMPRESA ACUALIANZAS es integrada por 50 socios, todos jefes de familia, de Loma de Arena y Galerazamba.

El proyecto Calidad Natural de Bolívar lo desarrolló Carrefour junto con la empresa Aqua Panamá Overseas, que asocia 22 fincas productoras de camarón a lo largo de la costa atlántica, al norte del departamento de Bolívar.

De estas 22 fincas se encogieron dos para el proyecto Calidad Natural Carrefour. La finca Acualianzas (corregimientos de Pueblo Nuevo y Galerasamba) con 17.5 hectáreas en espejo de agua, por el componente social de la explotación: 50 familias afrodescendientes que cuentan con el apoyo del programa de Cadenas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; y la finca de Proa, 158.17 hectáreas de espejo de agua (isla del Cobao), por las acciones de protección del manglar y la explotación extensiva del cultivo de camarón.

La planta de procesamiento del camarón de Aqua Panamá cuenta con la certificación HACCP, BPM y Agreement para la exportación a Europa. La planta se encuentra ubicada en la zona franca de Cartagena y genera 230 empleos directos, fundamentalmente madres cabezas de familia.

En el momento se están adelantando todas las gestiones pertinentes para que el producto pueda ser exportado a varios de los países en donde el grupo está presente.

Carrefour Colombia, comprometido con el desarrollo sostenible del país y con la salud de los consumidores, continúa con nuevos proyectos Calidad Natural en todas las zonas del país. Actualmente, trabajamos en cadenas productivas de uchuva de Cundinamarca y carne de cerdo de Risaralda, entre otros proyectos Calidad Natural.

ÉXITO ASEGURADO

El éxito de Acualianzas se convierte, a juicio de Pedro González Ospino, alcalde de Santa Catalina, en el mejor ejemplo para el país que la comunidad puede manejar proyectos productivos.

Según González Ospino, hace 10 años en tierras de bajamar, entre Pueblo Nuevo y Galerazamba, el extinto Instituto Nacional de Pesca (Inpa) construyó unos estanques para la cría de camarones. “El proyecto fue entregado a un grupo organizado de pescadores de Pueblo Nuevo, que al final fracasó por la falta de capacitación y presupuesto”.

El Alcalde precisa que en 2004, la administración de Santa Catalina presentó un proyecto al Ministerio de Agricultura que buscaba reactivar la producción de camarones en esa zona. El proyecto fue aprobado y para tal efecto se creó la empresa Acualianzass, integrada por 50 socios, todos jefes de familia, de Loma de Arena y Galerazamba.

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IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR. SOY ESTRATEGA EN MERCADEO E INVESTIGADOR DE MERCADOS CON MI OFICINA DE ASESORIA Y CONSULTORÍA DESDE 1983.

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PROYECTO NUEVO CENTRO COMERCIAL EN CARTAGENA (NUEVO BAZURTO)

En el sector de Bazurto en Cartagena de Indias – Corazón Comercial de la Ciudad - sobre la Avenida Pedro de Heredia en el sitio que ocupaba el LEY DE BAZURTO, se construirá UN NUEVO Y MODERNO CENTRO COMERCIAL. En el lote que hoy ocupa el CENTRO COMERCIAL PANAMÁ. Sobra comentarles la importancia Comercial de este sector y el futuro tan prometedor como resultado de la reforma urbana y el Transcaribe que se avecinan en el futuro cercano.
Tanto los constructores como los promotores del proyecto tenemos amplia experiencia en el diseño, construcción y desarrollo de Centros Comerciales a nivel Nacional e Internacional.

PROMOCIÓN Y VENTA
Inquietudes S.A.
Ignacio Gómez Escobar igomeze@geo.net.co

Centro Comercial Panamá
El proyecto consta de dos pisos de comercio (183 locales), un piso de oficinas (85 oficinas) y tres pisos de parqueo (315 parqueaderos). Escaleras eléctricas en la entrada del barrio la 5ª y en la entrada de la Avenida Pedro de Heredia. Ascensores a los parqueaderos. En Febrero de 2007 iniciamos para entrega en Noviembre. Locales desde $40.000.000
Nos gustaría mucho poder presentarles el proyecto y que ustedes se interesaran en la compra de locales comerciales.
SALA DE VENTAS: Avenida Pedro de Heredia, Sector Mercado de Bazurto C.30 No. 27ª – 71 Cartagena – Bolívar TEL: 672 10 05 Móvil: (311) 335 2839 –
(316) 571 3421 Correo electrónico: dianaarce2001@yahoo.com.mx,
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En Cartagena estará el más grande centro comercial del Caribe

HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL -

Con una inversión estimada en 120 mil millones de pesos, la firma Ospinas & Cía S.A. iniciará en enero próximo la construcción del que se considera el centro comercial más grande del Caribe colombiano y el quinto a nivel nacional, en el Pie de la Popa.

El centro comercial, denominado Caribe Plaza, tendrá un área de construcción de 80 mil metros cuadrados, de los cuales 36 mil metros se destinarán para área de ventas.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO comercial Caribe Plaza, en el Pie de La Popa, entre la Calle 29 y la Avenida del Lago.


Su construcción se estima durará 16 meses y su apertura está prevista para abril de 2008, aseguró el presidente de la firma constructora, Andrés Arango, quien presentó oficialmente el megaproyecto comercial en la Alcaldía, junto con Luis Eduardo Páez, gerente de Planeación de la constructora.
En la etapa de construcción, el centro comercial generará 700 empleos directos y una vez entre en operación ofrecerá puestos de trabajo a 800 personas.

LLEGAN DOS GIGANTES

Este nuevo desarrollo comercial permitirá la llega a la ciudad de dos gigantes del comercio de gran formato: Carrefour y Homecenter.

Ximena Botero, directora de comunicaciones Externas y Asuntos Públicos de Carrefour, precisó que el hiperalmacén de Cartagena tendrá un área de venta de 5.300 metros cuadrados y en este la compañía invertirá 30 mil millones de pesos.

Carrefour tiene hoy 26 almacenes en el país, de ellos dos en la Costa (Barranquilla y Santa Marta), pero finalizará el año con 31, entre ellos los que se adelantan en Buga (Valle del Cauca), Cúcuta y un segundo almacén en Barranquilla.

La funcionaria anunció que este hiperalmacén dará prioridad a los proveedores de la región y en ese sentido suscribirá próximamente un convenio con productores de tilapia y camarón de Galerazamba (Santa Catalina), al norte de Bolívar.

CARACTERÍSTICAS

El centro comercial tendrá acceso por la Calle 29 del Pie de la Popa y por la Avenida de El Lago. Tendrá tres niveles, 700 parqueaderos, área de bancos, salas de cine, zona de comidas, área de diversiones y 170 locales comerciales, entre otras atracciones.

Con este centro comercial son tres los que se anuncian en esta capital para el próximo año. Los otros dos estarán en la Avenida Pedro de Heredia, sector Bazurto (en el mismo predio del Centro Comercial Panamá) y uno en la Zona Norte, sobre el Anillo Vial, denominado Puerta de Las Américas.

La convergencia se toma el mercado publicitario

PORTAFOLIO

Agencias y centrales de medios tendrán un trabajo más coordinado.

El término convergencia hoy por hoy es usado con mucha frecuencia para describir el proceso mediante el cual los avances tecnológicos permiten acceder a un sin número de servicios mediante un solo canal.
A través de un computador y utilizando Internet se puede comprar música, acceder a las sucursales bancarias, pedir mercancía a tiendas del exterior, compartir fotografías e intercambiar información.
Igualmente, estos desarrollos han permitido un cambio en los medios de comunicación y en la forma de hacer publicidad.

Hoy en día, los medios han incursionado en una nueva onda en la cual se busca la competitividad, aprovechando al máximo el recurso humano para llevarle a los lectores una completa información analizada desde diferentes frentes para cumplir las expectativas de los diferentes tipos de público.

La publicidad también avanza por este camino. Hoy en día no son sólo los medios tradicionales los que permiten llevar los mensajes a los potenciales consumidores. También están los medios alternativos que cada día ganan nuevos adeptos y permiten llegar con mensajes personalizados. Estos son los celulares, los cajeros automáticos, los espacios en TransMilenio, los paraderos y los corredores de los grandes almacenes, entre otros.

Es por ello, que a partir de este viernes el XIV Congreso de Publicidad analizará cómo la convergencia tecnológica influye en la manera de hacer publicidad, en la de comunicar y en la de abordar al consumidor y permitirá reflexionar sobre cómo en el ámbito de la publicidad las telecomunicaciones y el mercadeo, será necesario conservar una visión amplia, no excluyente pero previsiva y alerta a todos estos cambios.
Para Francisco Samper, presidente de Lowe/sspm en una industria tan cambiante la convergencia publicitaria beneficiará al consumidor, que ahora tiene un acceso fácil e integrado a la información y a los contenidos.

“Un estudiante que, por ejemplo, antes necesitaba de una máquina de escribir, un equipo de sonido, una cámara de fotografía, una fotocopiadora y un teléfono para hacer un trabajo con un compañero, ahora puede hacer todo desde un computador: escribe mientras oye música, baja fotografías y textos, y todo mientras chatea o incluso habla con su compañero a través del mismo computador. Pero ese es sólo un caso, y hay miles más”, opina Samper.

Por su parte, Fernando Martelo, presidente de Publicis, dice que la convergencia es también un reto para las agencias, que deben seguir aconsejando y guiando a los clientes en como navegar en este nuevo mundo.
“Para los anunciantes, se traduce en nuevas maneras de contactar y conectar con sus consumidores. Para los medios de evolucionar y ofrecer nuevas alternativas y desde el punto de vista de mercadeo nuevas maneras de crear valor para las marcas”.

Los representantes de la industria publicitaria coinciden en que la convergencia traerá la divergencia: nuevos productos, nuevos medios, nuevos servicios; nuevas marcas y la revitalización de algunas de las más tradicionales.

Otros publicistas opinan que la movilidad en los medios se traduce en ventajas para incentivar la creatividad y diseñar estrategias personalizadas que permitan convencer a los clientes, “pues debido a los desarrollos tecnológicos la gente es más inteligente, más exigente y por ende cuida más su inversión, lo que obliga a repensar las estrategias para llegar a los consumidores”, dice Jaime Uribe, de la agencia que lleva su nombre.
Los empresarios del sector también coinciden en que, contrario a lo que podría pensarse, la convergencia obligará a incrementar las inversiones, pues no se trata de diseñar una sola campaña y adaptarla a los medios sino de estudiar la forma de llevar el mismo mensaje a través de diversos canales, pero de una forma diferente, sin que se pierda la identidad de las marcas.

Para Samper, la verdadera creatividad es universal, atemporal, e independiente de los medios que se utilicen y requiere de más investigación y seguimiento al consumidor. “Por supuesto, lo que sí exigirá a los creativos es sentarse a pensar en los nuevos vehículos para alcanzar al consumidor.

CAMBIOS DE HOY

Las marcas de los productos que se venden en el país dejaron de ser simplemente nombres impresos en una etiqueta para convertirse en miembros activos de la comunidad, con identidad propia, que buscan un lugar exclusivo en los hogares de los consumidores.

Los productos salieron de las góndolas para acompañar a los clientes a los conciertos, los eventos especiales, los sistemas de transporte, los paseos y los parques. Este cambio, también hace parte de la convergencia para estar cerca de los clientes.

Cartagena se reactiva como destino de cruceros

PORTAFOLIO

Para las próximas dos temporadas llegarán 108 buques de turismo a La Heroica con 188.000 pasajeros.
La reactivación y la reconexión de Cartagena como destino de cruceros en el mar Caribe va por buen camino.
Así lo establecen las cifras de embarcaciones que ya tienen asignada programación hasta el 2008 para atracar en la ciudad, que por ahora suman 108 barcos de turismo en las temporadas de cruceros de los próximos dos años.

Esto implica un crecimiento de presencia de navieras de esta naturaleza, toda vez que entre el 2005 y lo estimado para finales del 2006 se calculan 71 buques de turismo de visita por los muelles de La Heroica.
De acuerdo con datos del recién creado Viceministerio de Turismo y de la Sociedad Portuaria de Cartagena, la llegada de cruceros implicará la presencia de 188.192 turistas, cifra que supera a los 84.000 de los últimos dos años.

De este modo, si tienen presentes los cálculos del presidente de Proexport, Luis Guillermo Plata, en el sentido de que se estima que cada viajero de crucero invierte unos 80 dólares (transporte interno, guías, compras varias) por puerto, los 188.192 pasajeros que se prevén dejarían unos 15 millones de dólares.

Convergencia, tema clave en cumbre de publicidad (En Cartagena)

EL COLOMBIANO

La convergencia de medios, que permite la generación y recepción de múltiples mensajes al mismo tiempo, es el tema central del Congreso Colombiano de Publicidad, que se reúne desde este miércoles en Cartagena.


Cumbre de la publicidad con varios expertos internacionales.

Exigen crear nuevos modelos de comunicación y diseñar estrategias.

Los avances tecnológicos cambian la manera de hacer las cosas.PorLilliana Vélez de RestrepoMedellínLa convergencia de medios, que permite la generación y recepción de múltiples mensajes al mismo tiempo, es el tema central del Congreso Colombiano de Publicidad, que se reúne desde este miércoles en Cartagena.Es organizado por la Asociación Nacional de Anunciantes (Anda), con la participación de los gremios del sector Andiarios, Asomedios y Ucep y tendrá como presidente Honorario a José Alejandro Cortés Osorio, presidente del Grupo Sociedades Bolívar, como reconocimiento a más de 40 años de vida empresarial.Hasta hace unos años, utilizar un celular para acceder a internet, bajar videos o escuchar música, solo se podía en películas al estilo de "Los Supersónicos". Hoy, gracias a la convergencia tecnológica, estos servicios están disponibles en un computador o un teléfono móvil solo con oprimir un botón. Esta facilidad ha transformado radicalmente la manera de hacer las cosas en el mundo. El hecho de lograr que en un solo terminal, a través de redes convergentes, sea posible recibir múltiples servicios como telefonía, mensajes, acceso a internet, descargar videos, fotografías y música, entre otros, impone la creación de nuevos modelos de comunicación y de estrategias publicitarias innovadoras para cautivar la atención de audiencias más segmentadas en razón de consumidores con gustos y necesidades cada día más individuales.De una comunicación masiva, punto a multipunto, a una más personalizada, punto a punto, con posibilidades de interacción del consumidor frente a los mensajes y productos que se le ofrecen, hace necesario conocer las alternativas que brindan las telecomunicaciones como herramienta del mensaje publicitario, identificar los efectos sobre los gustos y hábitos de consumo y encontrar formas más creativas para llegar al público.Como consecuencia, los efectos de la convergencia no son exclusivos del sector de las telecomunicaciones. Como servicio transversal a la actividad económica, las transformaciones resultan innegables en el mercadeo, lo que hace esencial adquirir una visión amplia, no excluyente pero previsiva y alerta a los cambios y sus efectos en la forma de hacer negocios y de comunicarse con el consumidor.La agendaPara reflexionar sobre estos temas, los organizadores invitaron a destacados especialistas internacionales. Ellos son, el estadounidense Bant Breen, vicepresidente Senior de Interpublic Group (con el tema ¿Tú en qué polo estás?); el español José Antonio Lombardía de Saint-Germain, director Mundial de Marketing de Telefónica (Todos los caminos conducen al cliente) y los también americanos Nick Pahade, presidente de Denuo, del Grupo Publicis (¿Qué sabes de la convergencia?); Joseph Uva, CEO de OMD (¿Cómo influye la convergencia de los medios en tu vida?), y Rip Keller, músico, escritor, y educador (¿Tenemos dones insospechados?).Por Colombia estarán Luis Fernando Ramírez, director de Mercadeo para Latinoamérica de Coca Cola (¿Conoces sobre la convergencia de las estrategias publicitarias?; Luis Fernando Santos, presidente de la Casa Editorial El Tiempo (¿Qué es la convergencia en los contenidos?), y Juan Carlos Ortiz, presidente para Latinoamérica de Leo Burnett World Wide (Fuego Ardiente).
Ayuda al lector
¿Cómo se vive en Colombia?El congreso culmina el viernes con el panel ¿Cómo vive Colombia la convergencia? Participan María del Rosario Guerra, ministra de Comunicaciones; Gabriel Adolfo Jurado, experto de la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones; Jorge Figueroa Clausen, director de la Comisión Nacional de Televisión y Ramiro Valencia Cossio, presidente de la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones.El panel con el cual se cierra la cumbre de la publicidad colombiana, será moderado por el ex ministro de Comunicaciones Mauricio Vargas.

Otro centro comercial en Bazurto (Cartagena - Colombia)

REDACCIÓN ECONOMÍA, EL UNIVERSAL -

http://www.eluniversal.com.co/noticias/20060930/
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A Bazurto también llegó el auge de los centros comerciales.

Un grupo de inversionistas nacionales trabaja a toda marcha en el diseño y posterior construcción de un moderno centro comercial en la Avenida Pedro de Heredia, frente al Mercado de Bazurto, con una inversión estimada en 25 mil millones de pesos.

Ignacio Gómez, vocero de los promotores del proyecto, señaló que la obra se levantará en el mismo sitio que hoy ocupa el Centro Comercial Panamá, edificación que será demolida para dar paso al nuevo desarrollo.
La obra constará de 5 pisos, dos para comercio y tres para parqueo. El diseño permitirá construir 183 locales comerciales, 85 oficinas y 315 parqueaderos.

El lote tiene un área total de 3.343 metros cuadrados.

Los trabajos se iniciarían a finales de enero de 2007.

Los comerciantes que hoy están ubicados en el Centro Comercial Panamá, están bajo la modalidad de arriendo y ya han sido notificados del proyecto, teniendo la primera opción de compra en los nuevos locales.
Su ubicación está próximo a una de las estaciones de Transcaribe.

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