Mostrando las entradas con la etiqueta Metro. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Metro. Mostrar todas las entradas

domingo, agosto 27, 2017

Cencosud venderá US$ 1.000 millones en activos para reducir deuda y acelerar crecimiento

Cencosud venderá US$ 1.000 millones en activos para reducir deuda y acelerar crecimiento








Cencosud venderá US$ 1.000 millones en activos para reducir deuda y acelerar crecimiento



La firma chilena también espera acelerar su crecimiento orgánico en la región.

Luego de dar a conocer sus resultados financieros, la compañía minorista Cencosud informó que ejecutará un plan de venta de activos no estratégicos con el que espera recaudar hasta US$ 1.000 millones para reducir altos niveles de deuda y acelerar el crecimiento de sus negocios en la región.

La firma chilena -con sede en Santiago y unidades en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú- indicó en una carta al regulador de valores que el objetivo es concretar el plan en un plazo de entre 12 y 18 meses, publicó la agencia internacional de noticias Reuters.

LEE TAMBIÉN: Ganancias y acciones de Cencosud se desploman por débil escenario económico en la región

“Los fondos resultantes de dicho plan serán utilizados para reducir la deuda de la compañía y acelerar el crecimiento orgánico en la región”, precisó el conglomerado sin entregar detalles sobre los activos que serán puestos a la venta.

La decisión se conoce luego de que la compañía informó en la víspera que su ganancia del segundo trimestre se hundió un 73,1% interanual, en medio de un débil escenario económico en la región y ante una exigente base de comparación.





Los débiles resultados levantaron preocupaciones entre los analistas sobre el nivel de endeudamiento de la compañía, ya que con los números al segundo trimestre, la relación deuda/Ebitda alcanzó las 4 veces.

Credicorp Capital dijo en un informe más temprano que la empresa tenía la opción de apurar la venta de activos que no están vinculados a sus negocios principales a la espera de una mejora del desempeño operacional.

LEE TAMBIÉN: Falabella y Cencosud trazan estrategias para empujar sus negocios en Colombia

“Nos consideramos cómodos bajo tres veces (deuda/Ebitda) en una situación más estable”, dijo Rodrigo Larraín, gerente de finanzas de Cencosud, en una conferencia telefónica con periodistas. Tenemos bastante despejado el camino de amortización de deuda hasta el 2023″, aseguró Larraín, al destacar una colocación de bonos internacionales el mes pasado destinada a refinanciar pasivos.

Tras el anuncio de la venta de activos, las acciones del grupo, una de los mayores minoristas en América Latina, redujeron gran parte de sus pérdidas iniciales y cedían un 0,38%, a 1.904,50 pesos en la Bolsa de Santiago.

domingo, julio 16, 2017

El ‘retail’ chileno consolida sus operaciones en el mercado local | Negocios | Portafolio

El ‘retail’ chileno consolida sus operaciones en el mercado local | Negocios | Portafolio


El ‘retail’ chileno consolida sus operaciones en el mercado local

A pesar de un primer trimestre difícil en términos de consumo, cadenas como S.A.C.I. Falabella y Cencosud amplían sus planes de negocio.




Eric Basset, presidente de Cencosud Colombia.

ARCHIVO PARTICULAR

NEGOCIOS
POR:
PORTAFOLIO
JULIO 12 DE 2017 - 08:42 P.M.


Después de la salida de grandes cadenas chilenas del retail como La Polar y Ripley, por no haber obtenido los resultados esperados, S.A.C.I. Falabella (con marcas como Falabella, Sodimac, Homecenter, entre otras) y Cencosud (Easy, Metro, Jumbo) han consolidado sus operaciones en Colombia.

(Lea: Bogotá, plaza obligada para los pesos pesados del ‘retail’)

Es así como del lado de Falabella, en los primeros tres meses del año, las ventas “aumentaron 21,6%, explicado por el crecimiento en moneda local de los ingresos de Falabella Retail y Banco Falabella, y también por la apreciación del peso colombiano respecto al peso chileno”, reza el informe de resultados de la cadena.

(Lea: JetSmart entra a Chile con tiquetes a US$4,5)

Rodrigo Fajardo, presidente de Falabella en Colombia, aseguró que “el 2017 ha sido un buen año para la compañía. El pasado mes de junio inauguramos la tienda número 25 en el país, lo que refleja nuestra apuesta a largo plazo aquí. El nuevo almacén ubicado en el Centro Comercial Multiplaza, al noroccidente de la ciudad de Bogotá, cuenta con una extensión de 9.666 metros cuadrados y tres pisos en sala de ventas”.

(Lea: Diez tendencias que le harán el trabajo más fácil a los ‘retailers’)

Fajardo explicó que “actualmente, aproximadamente el 40% de nuestros proveedores de calzado, confección y productos para el mejoramiento del hogar (muebles, lencería de baño, artículos de cocina, colchones, ropa de cama, entre otros), son nacionales, siendo los focos de producción regionales: Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca y Santander (...) La meta a largo plazo es exportar la producción colombiana a nuestros almacenes en los demás países de la región (Chile, Argentina y Perú), para lo cual venimos avanzando con la implementación de varios pilotos”.

En cuanto a Cencosud, su presidente en Colombia, Eric Basset, manifestó que “no somos ajenos a la caída de la confianza y el consumo evidenciada en todos los sectores de la economía (...) Para lo que resta de 2017, continuaremos incrementando la oferta de productos de la sección ‘Mundo Saludable’ en nuestros supermercados Jumbo”.

Respecto a las grandes inversiones de este retail austral, Basset afirmó que le apostarán al e-commerce. “Evaluamos de manera constante oportunidades de negocio interesantes en términos de aperturas y expansión. En 2016, por ejemplo, abrimos una tienda Metro en Neiva y un Jumbo en el Centro Comercial Plaza Central en Bogotá, con una inversión que superó los $21.000 millones. En 2017, invertiremos en la implementación del ‘Click and Collect’, que es el proceso de realizar compras por la página web o por teléfono, y recoger el pedido en tienda. También invertiremos en fortalecer nuestro e-commerce para food y non-food, y ampliar su cobertura a otras ciudades donde tenemos presencia”.

En el informe de resultados del primer trimestre de este año en territorio nacional, Cencosud señaló que “los ingresos en moneda local decrecen 5,1% a nivel consolidado y 2,3% en pesos chilenos. El negocio de Supermercados tuvo una caída de 2,7% a nivel de ingresos y Mejoramiento del Hogar reportó un leve aumento de 1,0% en pesos chilenos”.

Para José Palma, presidente de la Cámara de Comercio e Industria Colombo-Chilena, “estas grandes cadenas han sabido adaptarse a las condiciones económicas que vive el país, dado que el consumo ha bajado y los tres puntos del incremento del IVA han impactado las ventas. Para el segundo semestre va a ser importante que la inflación se mantenga o baje y que las tasas de interés sigan disminuyendo, lo que permitiría más créditos”.

LA INVERSIÓN TOTAL DEL PAÍS AUSTRAL

Según la balanza de pagos del Banco de la República, Chile registra un acumulado de US$5.597 millones entre 2000 y 2016, siendo el primer inversor en el país de Suramérica y el séptimo del mundo en Colombia.

“Chile representa un alto potencial para impulsar encadenamientos productivos y estratégicos con Colombia en el marco de la Alianza del Pacífico, bloque que constituye un vehículo para las exportaciones, así como de integración y conformación de clústeres para la atracción de inversión de los mercados de Asia Pacífico”, dijo Felipe Jaramillo, presidente de ProColombia.

Según reportes de esta entidad adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con cálculos de FDI Markets, en Colombia operan directamente alrededor de 100 firmas chilenas, que generan más de 60.000 puestos de trabajo.

Asimismo, ProColombia ha acompañado 21 proyectos de inversión de capital chileno entre 2010 y 2016, los cuales generaron negocios por US$447 millones en sectores de BPO, infraestructura hotelera, materiales de construcción, telecomunicaciones, energía eléctrica, agroindustria, farmacéutico, artículos de hogar, y que de acuerdo con los empresarios, generan 6.653 empleos.

Por otro lado, las oportunidades que identificó ProColombia para los empresarios de Chile están además en sectores como infraestructura, materiales de construcción, servicios BPO, shared services, IT, apps, agroindustria, logística y desarrollo portuario, producción de cacao, procesamiento de frutas y hortalizas, cárnicos y cereales; cosméticos y productos de aseo y retail.

Desde 1990 hasta hoy, se ha generado un auge en la inversión con empresas como Hoteles Atton, Endesa, Chilgener, Derco y la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), entre otras.

Andrés Quintero
felveg@eltiempo.com

jueves, marzo 09, 2017

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016 | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016 | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones





Martes, 7 de Marzo del 2017

Conoce cómo fue el desempeño de Cencosud en el 2016



Cencosud reportó en su último cuarto trimestre, un aumento en su utilidad de 67.2 %, pero una caída en sus ingresos de 6 %.

El holding chileno, Cencosud, reportó en su último cuarto trimestre, el descenso de sus ingresos en 6 % con $15.435 millones, frente a lo obtenido en el 2015, influenciado por la depreciación de las monedas locales de los cinco países donde opera, excepto Brasil.

En cuanto a su utilidad, este aumentó un 67.2 % con $579 millones.

Ingresos por país

Los ingresos anuales en el 2016, en los países donde opera Cencosud fueron:

En Chile, los ingresos en Cencosud continuaron creciendo tanto en Supermercados como Mejoramiento del Hogar un 5 % en el 2016. Asimismo, en el sector de centros comerciales, este fue principalmente impulsado por la renovación de contratos de Costanera Center.

Su EBITDA ajustado aumentó un 6.1 %. En este país, se hicieron gastos como el del centro de distribución de perecibles, la nueva departamental en Portal La Dehesa, el cierre de Banco París y el efecto de la Reforma Tributaria en Centros Comerciales.

LEE TAMBIÉN: Cencosud prevé ingresos por US$16.500 millones durante el 2017



En Perú, los ingresos de Cencosud bajaron -0.8 %, reflejando el efecto de la devaluación de su moneda (soles) frente al peso chileno. Su EBITDA ajustado aumentó un 12.7 %.

A esto se suma el cierre de una tienda, la remodelación de Wong La Planicie, incendios que afectó dos supermercados y la venta de la cadena de farmacias.

En Colombia, los ingresos de Cencosud disminuyeron un -3.5 %, y su EBITDA ajustado creció un 2 %.

En tanto en Brasil, sus ingresos bajaron -5.5 %. En noviembre las ventas descendieron un -6.4 %, la mayor caída en 15 años. Su EBITDA ajustado también cayó un -107.4 %.

Por otra parte, Argentina fue uno de los países que presentó un alto índice de caída en ventas minoristas causando que los ingresos de Cencosud bajaran -22.4 %, siendo los más afectados, los rubros de electrodomésticos (-14 %) y materiales de construcción (-9 %). Su EBITDA ajustado descendió un -23.7 %.



Ingresos por Unidad de Negocio

En cuanto a su desempeño por unidad de negocio en su último año, frente al 2015, estos fueron:

En Supermercados: Chile aumentó 5.3 %, Argentina bajó -23.5 %, Brasil cayó -4.5 %, Perú subió un 2.2 %, mientras que Colombia descendió un -3.2 %. Su EBITDA ajustado bajó un -4.6 %.

Mejoramiento del Hogar: Chile recuperó gradualmente el crecimiento impulsado por una mejor venta retail y online de doble dígito con 6.3 %. En Argentina, este bajó un -20.5 % y en Colombia sumó un 4.8 %. Su EBITDA ajustado descendió un -14.6 %.

Tiendas por Departamento: Chile logró un mejor desempeño en las categorías vestuario y venta online aumentando un 4 %, mientras que Perú registró un crecimiento de 19.6 %. Sin embargo, su EBITDA ajustado se contrajo -1.2 % debido a los gastos pre-operativos de su tienda Paris en el centro comercial Jockey Plaza en Perú y la apertura de un local en el mall Portal La Dehesa en Chile.

Centros Comerciales: En Chile y Colombia, sus ingresos bajaron un -0.2 %, en Perú aumentó un 7.7 %, mientras que en Argentina cayó un -11.6 %. Su EBITDA ajustado descendió un -10.3 %.

Servicios Financiero: En Perú aumentó un 14.2 %, en Argentina un 5.3 %, mientras que en Colombia, bajó un -31.4 %, en Chile un -47.2 %, y en Brasil un -62 %. Su EBITDA ajustado aumentó un 27 %.

sábado, marzo 04, 2017

Ingresos de Cencosud en Colombia crecieron 4,7% durante el año pasado

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. larepublica.co







Sábado , Marzo 4, 2017

Ingresos de Cencosud en Colombia crecieron 4,7% durante el año pasado

Bogotá_

A pesar de que el consumo se retrajo en el último trimestre del año pasado, los ingresos de Cencosud en Colombia crecieron 4,7% en moneda local lo que le permitió a la compañía lograr una utilidad de US$581 millones en el ejercicio total.

Pese a que en el informe, la empresa destacó el “escenario económico más desafiante” que hubo en el país, aseguró que los resultados se vieron compensados por el buen rendimiento en la sección de alimentos, la consolidación de la marca propia y la mejora del surtido.
En solo la sección de los supermercados, las ventas de la empresa crecieron 11,5%, “como resultado del arriendo de las farmacias vendidas durante el mismo periodo del anterior”.
En su documento anual, Cencosud insistió en el buen desempeño que tuvieron los supermercados y la unidad de mejoramiento del hogar, a pesar de la devaluación que sufrió el peso colombiano durante el año pasado. 
En la región, las ganancias que obtuvo la minorista tuvieron un crecimiento de 67,2%, en comparación con 2015, pese a las disminuciones que se vieron en el último trimestre por menores ingresos debido a la debilidad económica de la región. La compañía, además de Colombia, tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Pese al aumento en las ganancias, los ingresos de la compañía cayeron 6% y se ubicaron cerca de los US$15.485 millones. Cencosud tiene 933 supermercados y en Colombia completó 103, luego de realizar la apertura de dos más el año pasado. Inauguró un Metro en Neiva, con una inversión de $11.000 millones, y Jumbo en Plaza Central, con una inversión de $10.550 millones. La empresa genera 14.000 empleos.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

viernes, febrero 03, 2017

La chilena Cencosud invertirá US$500 millones en este año

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






La chilena Cencosud invertirá US$500 millones en este año

Bogotá_

En un mes, la compañía chilena Cencosud reportará el resultado que logró en el ejercicio de 2016, pero desde ya sus expectativas son optimistas. Según los cálculos de la empresa, sus ingresos llegarían a US$16.500 millones.

Con este comportamiento, la firma anunció que está lista para invertir US$500 millones y en los próximos cuatro años realizar gastos de capital por US$2.500 millones.
La firma aseguró que su Ebitda estará en un rango de entre 7,3% a 7,6%. “La compañía espera una aceleración progresiva en el crecimiento de ingresos”, dijo en un comunicado citado por la agencia Reuters. Además, dio a conocer que continuará con su plan de desinversión de activos no estratégicos.
Las claves para obtener los ingresos el año pasado, según comunicó, estuvieron en un “mejor desempeño de los negocios, mayor crecimiento del negocio online, la apertura selectiva de tiendas y un mejor entorno económico regional, particularmente en Perú, Argentina y Brasil”.
En Colombia, Cencosud hace presencia con las marcas Jumbo, Easy y Metro. En total, tiene 103 supermercados: 37 tiendas Jumbo en 15 ciudades y 66 tiendas Metro en 26 ciudades. En el primer semestre de 2016, los ingresos de la compañía crecieron 7% y el Ebitda aumentó 37%, ambos en comparación con el mismo periodo de 2015.
En el país emplea a 14.000 personas y en toda la región llega a los 137.000 empleados. Está presente en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia.
Eric Basset, gerente de las operaciones en el país, dijo en una entrevista previa que estaban evaluando 10 proyectos para este año, sin embargo, aún no se tomaba una decisión de cuáles se iban a abrir. 

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

sábado, enero 21, 2017

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones





Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden



Pese a que bajo dos puestos, Cencosud se mantiene dentro de los 60 mejores retailers del mundo, liderando principalmente la región.

Según el último ranking “Global Powers of Retailing 2017”, elaborado por la compañía Deloitte, analizó el comportamiento en ingresos de los principales 250 retailers del mundo durante el 2015, en el cual reveló que la empresa Cencosud bajo del puesto 57 al 55. Sin embargo aún se mantiene como líder en la región.

Otras de las marcas que sigue estando como el principal rival de Cencosud sería Falabella quien retornó a su lugar 88, luego de haber caído al 99, tras registrar ingresos de casi US$ 10.748 millones de dólares.

Pese a ello, en el sub ranking que mide las compañías con mayor crecimiento de los últimos 5 años y que agrupa a los 50 retailers que más expansión tuvieron en el año, indicó que Falabella superó a Cencosud tras ubicarse en el puesto 43 y este en el penúltimo lugar.

Por otra parte, Walmart sigue siendo el líder del ranking, con ingresos de US$ 482 millones de dólares, a él le siguen las marcas estadounidenses Costco con US$ 117 millones, The Kroger con US$ 110 millones, el grupo alemán Schwarz con US$94 millones, Walgreens con US$ 90 millones, Carrefour con US$ 85 millones, Aldi con US$ 82 millones, Tesco con US$ 81 millones y Amazon con US$79 millones.



LEE TAMBIÉN: Cencosud abriría un hotel en Costanera Center en Chile

Sobre Cencosud

El tercer trimestre del 2016 -de julio a setiembre- fue bastante bueno para el holding chileno Cencosud, pues alcanzó ganancias que superan en cuatro veces las que obtuvo en el mismo periodo del 2015, pese a la desaceleración de la economía chilena.

Asimismo, Cencosud ha logrado recaudar en lo que va del año US$ 185 millones de dólares por la venta de activos que declaró prescindibles, como algunos terrenos y participaciones en empresas. Por ejemplo, la última operación de este plan fue la venta de Teleticket en Perú por US$ 5 millones de dólares.

martes, noviembre 08, 2016

Colombia: Cencosud y su respuesta ante el aumento del IVA



Colombia: Cencosud y su respuesta ante el aumento del IVA

Presidente de Cencosud Colombia dice que las cadenas Jumbo y Metro deberán hacer esfuerzos en costos para que no aumenten los precios.

Con una inversión que supera los 21.000 millones de pesos, la compañía Cencosud abrió en Neiva una tienda Metro y en Bogotá un supermercado Jumbo, un formato más pequeño que se acomoda a nuevas opciones de espacio que tienen las ciudades.


Eric Basset, presidente de Cencosud Colombia, explica cómo va la compañía, las perspectivas para el fin de año y para comienzos del 2017.

¿Cómo es la tienda que acaban de estrenar en el centro comercial Plaza Central en Bogotá?

Esta es la número 103 de Cencosud en Colombia y es el Jumbo número 37. La otra característica es que es el primer Jumbo del formato supermercado en Bogotá. Es un formato más pequeño, con 2.000 metros cuadrados. Ya tenemos un supermercado de 1.000 metros en Chía.

¿Qué motiva a Jumbo considerar el formato de supermercados?

Probamos el primero en Chía y entendemos que podemos penetrar mejor en locaciones urbanas con supermercado. Ya casi no hay espacios para el ‘hiper’ o para formatos muy grandes. Entonces adaptamos nuestra propuesta a un formato un poco más pequeños y nos permite entrar más a los barrios.

¿Cómo se ajusta la oferta?

Lo que no tenemos acá es electro, no food, gimnasia y electrodomésticos, por ejemplo. Prácticamente es el mismo surtido en food y tenemos bazar, textil hogar. Es casi la misma propuesta de un ‘hiper’.

¿Se van a extender estos supermercados Jumbo?

La expansión la podemos hacer en alguna de las dos líneas.

¿Hay más aperturas para lo que resta del año?

No. Acabamos de abrir en Neiva un Metro y ahora abrimos este en Bogotá y tenemos varios proyectos que estamos analizando pero ninguno para este año.

¿El 2017 se podría esperar más activo en expansión?

No sabemos. No me puedo comprometer con los proyectos. Están en análisis. Tenemos más de 10 proyectos en análisis pero no puedo confirmar cuáles saldrán.

¿Las condiciones del negocio han cambiado para que se pueda planear la expansión?

Tenemos casi tres millones de clientes por mes y eso es extraordinariamente desafiante, nos encanta y nuestra misión es atenderlos muy bien. El crecimiento se da a medida que encontramos oportunidades para llevar nuestra propuesta a otros lugares donde pensamos que va a ser valorada. Consolidar la propuesta de valor y atender a los clientes es nuestro foco. Estoy convencido que pensar al revés – pensar más en el crecimiento que solidificar una propuesta de valor, puede traer problemas.

¿Esos clientes atendidos tienden a crecer?

Venimos creciendo en cantidad de clientes y ese es un indicador que miramos mucho, así como el indicador de satisfacción. Casi el 80 por ciento de nuestra venta viene del cliente fidelizado, habitual, que conocemos, que nos quiere y esos son indicadores que nos ponen muy contentos. Estamos en buenas condiciones para crecer pero el foco nuestro es seguir atendiéndolos bien.

¿Cómo está creciendo la cadena Metro?

Metro y Jumbo están creciendo a un ritmo parejo y estamos satisfechos con las dos marcas. La diferencia está en que Jumbo tiene una carga de servicio mayor y ahí se da la diferencia de precio. Pero en términos de calidad es muy similar. Este año tomamos la decisión de abrir un Metro en Neiva.

¿Cómo ve la reforma tributaria?

Lo primero que quiero puntualizar es que las autoridades colombianas tienen una capacidad extraordinaria y es gente de primer nivel. Yo creo que la reforma tributaria -y es un tema personal- es necesaria y hay que hacerla.

Siempre que una reforma tributaria impacta en el bolsillo de los consumidores y que presiona al mercado formal, eventualmente beneficia al mercado informal. Para nosotros esa es una arista de preocupación, pero estoy seguro de que si las autoridades tomaron la decisión de sacarla adelante, es la mejor opción para el país y vamos a apoyarla.

¿Cómo impactará al consumidor al comienzo de año?

Obviamente algún impacto va a tener. Nosotros vamos a hacer todo lo posible para que el cliente lo sienta lo menos posible en nuestras tiendas y ese es el trabajo que tenemos que hacer. No estoy en posición de criticar políticas que buscan mejoras colectivas. Yo lo único que puedo hacer es, en estas nuevas condiciones, tratar de que nuestro cliente se vea lo menos afectado posible. Probablemente tengamos que seguir trabajando en reducir los costos para que el cliente no vea un incremento en los precios.

¿Cómo ven las perspectivas de crecimiento para el último trimestre del año?

Veníamos con crecimientos acelerados hasta mediados de año, a cerca de 7 por ciento y se desaceleró de agosto a octubre y esperamos que esto cambie en los próximos meses. De todas maneras, hay que tener en cuenta que diciembre es un buen mes. Estamos seguros que así será.

¿Cómo han manejado fenómenos como la inflación y la devaluación?

El tema de la inflación tratamos que impacte lo menos posible en el bolsillo de nuestros clientes y lo que hacemos con los importados, que los seguimos trayendo es que les bajamos los precios y tenemos menos márgenes nosotros como ocurre con otras categorías. Comprimimos nuestros márgenes para que el cliente no se vea tan perjudicado con la inflación y el tipo de cambio.

Fuente: Portafolio

lunes, junio 20, 2016

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia





Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia



Las ventas de los supermercados Jumbo y Metro subieron 6.9% durante el primer trimestre en el mercado cafetero.

El negocio de supermercados ha impulsado el crecimiento Cencosud en el mercado colombiano. El holding chileno registró un crecimiento del 6.9% en sus ventas en el primer trimestre del presente año.

Según el reporte de la compañía, esta cifra se dio por el aumento de clientes en sus tiendas, mejora en la fidelidad y mayor posicionamiento de sus marcas, publicó el portal colombiano Portafolio.

Con respecto a su línea de productos, el crecimiento de Jumbo y Metro se dio especialmente por la venta de abarrotes, perecederos y productos de bazar, mientras que los productos electro y textil sufrieron una caída.

“El negocio sigue enfocando sus esfuerzos en generar fidelidad desde los perecederos, brindando frecuencia a la compra de los clientes, modelo que ha mostrado resultados a través del incremento en el tráfico”, explicó Cencosud a través de un comunicado desde Chile.

OTROS NEGOCIOS

En el caso de su marca de mejoramiento del hogar Easy, el crecimiento de los ingresos en moneda local llegó al 9,7 por ciento.

En tanto, los dos centros comerciales que tiene en Colombia reporta un aumento de 3,1% en moneda local, marcado por la venta de las farmacias y una menor tasa de ocupación tras la renovación de la mezcla comercial de locatarios.

Esta noticia es auspiciada por:

[post-views]

sábado, abril 09, 2016

Supermercados Tottus, Plaza Vea y Metro concentran el 85% del gasto del shopper peruano | Perú Retail

Supermercados Tottus, Plaza Vea y Metro concentran el 85% del gasto del shopper peruano | Perú Retail





Supermercados Tottus, Plaza Vea y Metro concentran el 85% del gasto del shopper peruano



Los supermercados deben de tener en cuenta que el 48% de la facturación del canal está concentrado en los shoppers de NSE A/B.

El canal de supermercados sigue atrayendo a los shoppers peruanos (+1,3 vs 2014), esto quiere decir que dentro de todas las opciones de canales que existen en el mercado peruano, los autoservicios logran sumarse como una opción donde realizar las compras.

Sin embargo, el gasto que el shopper peruano está realizando en el canal viene disminuyendo, generando que el canal no crezca, refiere un informe de Kantar Worldpanel para el Perú.

El gasto por ocasión en supermercados se ha contraído en -3.5%. En el año 2014, un shopper gastaba S/ 40.5 soles cada vez que compraba en el canal, mientras que en el 2015 gasta S/ 39 soles.

Este comportamiento se da en las principales cadenas de supermercados como Tottus, Plaza Vea y Metro, las cuales concentran el 85% del gasto del shopper peruano.

Asimismo, los supermercados deben de tener en cuenta que el 48% de la facturación del canal está concentrado en los shoppers de NSE A/B, donde se observa una mayor contracción del gasto (-8% variación en valor 2015 vs 2014).

LEE TAMBIÉN: ¿Cómo es el shopper peruano en el supermercado?

Además, cabe destacar que el mercado del “Fast Moving Consumer Goods’, es decir, los bienes de consumo de alta rotación en Perú, tuvo un ligero crecimiento de +2% en el año 2015, mientras que el canal autoservicios se mantuvo sin variación (+0.4%) resultado que proviene de la combinación de factores tanto positivos como negativos.

Por otro lado, no se reduce la cantidad de shoppers comprando en supermercados, lo que se reduce es el gasto cada vez que compran en el canal (-7%).

Estos shoppers están migrando parte del gasto que realizaban en supermercados a canales como bodegas, mercados y farmacias (dependiendo la categoría). Sobre este punto, las cadenas deben identificar en que categorías está sucediendo esto y entender que está comprando el shopper peruano para poder retener ese gasto perdido.

El punto positivo, es que el incremento de shoppers al canal de supermercados se da en los NSE C/D, los cuales son interesantes por el peso poblacional que representan. El ingreso de estos shoppers al canal impacta en el gasto por ocasión, ya que entran en búsqueda de promociones o eligen marcas propias, en donde el gasto que realizan es menor.

“Esto plantea el primer reto para los supermercados: ¿Cómo sigo generando entrada de estos shoppers e incremento el gasto por ocasión en la tienda? Si no se resuelve esta incógnita, las cadenas de supermercados podrían empezar a desvalorizar las categorías y que sea más difícil lanzar productos con un punto de precio mayor, realizar innovación, valor agregado o “upsize” de packaging”, indica Kantar Worldpanel.

sábado, febrero 13, 2016

Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú | Perú Retail

Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú | Perú Retail






Supermercados Peruanos afirma que Cencosud es líder en ventas de supermercados en Perú



Plaza Vea abrió supermercados en las ciudades de Talara, Jaén y Moquegua, las cuales son importantes plazas para la cadena peruana.

De acuerdo a un oficio que envió el retailer peruano Supermercados Peruanos SA, que opera Vivanda y Plaza Vea, a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) indicó que Cencosud continúa siendo el líder en venta entre las cadenas de supermercados en el Perú.

Ello debido a noticias que se dieron por un informe entregado por la compañía chilena SMU a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, en el cual se hacía mención que Supermercados Peruanos tenía el 36% de participación en el sector de supermercados con lo cual estaría desplazando a un segundo lugar a Cencosud (35%).

“Supermercados Peruanos (SPSA) ha venido creciendo en forma sostenida durante los últimos años, incrementando así su participación de mercado y reduciendo la diferencia con el retailer chileno Cencosud, que opera en nuestro país las tiendas Wong y Metro, el cual continúa siendo el líder en venta entre las cadenas de supermercados en el Perú, según la última información pública disponible”, indican desde la firma peruana.

Además, refiere que la información aparecida en los medios no fue provista por SPSA, por lo que desconocen la fuente de la misma.

“Aprovechamos la oportunidad para agradecer la preferencia de las familias peruanas, que nos han permitido alcanzar un crecimiento sostenido y acercarnos a nuestra visión de ser la primera opción de compra para todos los peruanos”, indica el comunicado.

LEE TAMBIÉN: Sector retail peruano mantiene atractivo de marcas internacionales

MÁS SUPERMERCADOS EN PERÚ

Cabe destacar que Plaza Vea abrió supermercados en las ciudades de Talara, Jaén y Moquegua mientras que en Lima abrió en los distritos de La Victoria y El Agustino.

Por su parte, Cencosud ha sido más precavido y solamente inauguró un supermercado Metro en Minka del Callao y en Arequipa, además tuvo que reinaugurar el supermercado Wong del balneario de Asia luego de haberse incendiado.

Por último, Falabella continuando con el plan de aperturas propuesto para Tottus abrió locales en Huaral, Huacho y La Molina, y quedo a la espera de abrir un supermercado más en el centro comercial Mall del Sur.

martes, enero 05, 2016

América Retail – Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

América Retail – Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países


América Retail



Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

CHILE4 ENERO, 2016 0





Uno de los principales desafíos de las firmas de retail para el 2016 continuará siendo el manejo de la rentabilidad. Esto lo sabe muy bien Cencosud, que ya inició varios programas para controlar sus gastos, aumentar los márgenes y también hacer eficiente su operación. En este último punto, la firma ligada al empresario Horst Paulmann impulsa un plan para optimizar 300 de sus tiendas en toda su operación.

Si bien esta iniciativa partió en 2015 con la revisión de casi la mitad de sus ubicaciones con peor desempeño, será algo que se profundizará este año.

La compañía -que opera marcas como Paris, Easy y Jumbo y está presente en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil- analizó las opciones de aumentar la rentabilidad de 120 de sus tiendas con menores resultados y, según consta en la presentación del balance al tercer trimestre de 2015, realizada por Rodrigo Larraín, gerente corporativo de Administración y Finanzas, a inversionistas, logró implementar planes de mejoras para 95 de ellas.

En la exposición realizada el 30 de noviembre, el ejecutivo explicitó que a esa fecha se había tomado la decisión de cerrar una de estas ubicaciones. Pese lo anterior, conocedores del proceso indican que al cierre del año pasado esta cifra se habría elevado a 10 o 12 locales.

En esta línea, comentan que la compañía se encuentra trabajando fuertemente en Brasil, cuya operación es la más incipiente y donde existen diversas complicaciones. Si bien puntualizan que Cencosud está entendiendo de mejor manera al cliente brasileño, una de las cadenas de supermercados que operan sigue siendo más compleja.

Breta, compañía a través de la cual Cencosud está presente en Minas Gerais, Bahía y Goias, sería el talón de Aquiles del retailer en el mercado brasileño.

El plan de optimización no significa que la empresa detenga las aperturas. Cencosud está concentrada en reducir su deuda y controlar sus gastos, no obstante en el mercado se proyecta que, por el tamaño del holding , tendrá un número interesante de aperturas durante este año.

Esta proyección se podría ver aún más solventada con la posibilidad de un spin-off -o separación en una empresa independiente- del área inmobiliaria y su posterior apertura a bolsa, lo cual le permitiría a Cencosud liberar recursos para otras áreas del holding .

Al tercer trimestre de 2015, sus utilidades cayeron un 51,68% a US$ 61,9 millones. No obstante, sus ventas crecieron un 3,2% a septiembre.

La firma indicó en ese momento que ha visto un “modesto crecimiento en ingresos a pesar de la depreciación del real brasileño y el peso colombiano”. Por lo mismo, la preocupación está en contener los gastos y mejorar los márgenes brutos. Para ello, lleva a cabo una estrategia, basada en potenciar las negociaciones con proveedores y limitar la actividad promocional en formatos como supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y departamentales.

Fuente: Economía y Negocios

lunes, noviembre 09, 2015

Cruz Verde traspasó farmacias de Cencosud y duplicará locales a 2018

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Cruz Verde traspasó farmacias de Cencosud y duplicará locales a 2018

Santiago_

El número de 39 farmacias que Cencosud operaba en Colombia ya son parte de la oferta de Cruz Verde, que en el país cuenta también con cerca de 150 de estos establecimientos en más de 40 ciudades.

Cencosud confirmó que traspasó esta parte de sus activos prescindibles a la empresa ligada al grupo Socofar, matriz de Cruz Verde, que a su vez fue adquirida hace un mes por la multinacional mexicana Femsa.
De esta manera, los establecimientos regresan al grupo después de que hace 30 días, concluyera el joint venture (50%-50%) entre la holding ligada a Horst Paulmann y Cruz Verde. Estos operarán a partir de ahora bajo la marca Cruz Verde, eliminando el de Farmasanitas que regía desde la compra de esta operación en 2012 por parte del grupo ligado al empresario Guillermo Harding.
Los socios habían entablado conversaciones sobre este asunto y Cruz Verde reiteró su interés por comprar la cadena de farmacias, dado lo cual no se inició un proceso competitivo para la venta de estos locales. Pese a ello, los avances en este diálogo tardaron en llegar porque, en el medio, se concretó la compra de 60% se Socofar por parte de la mexicana. El traspaso  habría considerado el pago de lo que llaman un “derecho de llave”, a lo que se sumaría el arriendo de los locales donde funcionan las farmacias.
Así, hasta el momento Cruz Verde totaliza cerca de 190 locales en Colombia y el objetivo es llegar a tener 310 puntos de venta en 2018, sin contar con las posibles adquisiciones, según dijo recientemente el gerente de Cruz Verde en el país, Germán Rodríguez, a un medio local.
De hecho, en línea con esta fuerte expansión en Colombia, la empresa está mirando Perú, Ecuador y Bolivia para ingresar en 2016, tal como señaló el ejecutivo. Por el lado de Colombia, la compañía ha diseñado un plan para los próximos tres años que requiere una inversión de cerca de $100.000 millones  para duplicar su capacidad actual. 
Solo el próximo año, la idea es abrir 50 puntos en todo el país, con una inversión promedio por cada una de $500 millones, pero la compañía también se encuentra mirando fusiones y adquisiciones con otras cadenas y existen algunas conversaciones avanzadas con varios jugadores locales, explicó el ejecutivo. De hecho, la atomización de la industria de farmacias en Colombia fue la gran ventaja que destacó Carlos Salazar, director general de Femsa.

Para contactar al autor de esta nota:

Ripe / Diario Financiero

Editor de esta nota:
Ripe / Diario Financiero