Alpina disminuye ingresos | Empresas | Negocios | Portafolio

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Alpina disminuye ingresos

En el primer trimestre las utilidades netas de la compañía llegaron a 20.141 millones de pesos.



Varios lanzamientos protagonizó la empresa.

ARCHIVO PARTICULAR
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 16 DE 2017 - 09:07 P.M.


La compañía de Alimentos Alpina informó una disminución en las ventas netas del 2,15%, al llegar a $477.348 millones entre enero y marzo de este año, frente al mismo periodo del año anterior.

(Lea: Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas)

Según explicó, “esto como consecuencia principalmente de la caída generalizada en el consumo durante el primer trimestre”.

(Lea: Alpina incrementó 70% sus negocios de exportación)

Dijo también que el fuerte invierno ha generado altos inventarios de materia prima láctea (leche) y un incremento en los costos de los insumos.

Pese a ese resultado, destacó que gracias al fortalecimiento de su excelencia operativa, la empresa logró un margen Ebitda del 15,1%, al tiempo que alcanzó una utilidad neta de $20.141 millones.

Dentro de sus logros del primer trimestre destacó que puso en marcha un plan de innovación con el que le apuesta al crecimiento . “La apuesta de $18.000 millones invertidos en el fortalecimiento de la marca, soportan el lanzamiento de la superleche Actilife, Alpina Aloe, Avena Kids, Leche Finesse, y Soka Maxi, que llegaron en una nueva presentación y con nueva imagen”, dijo la empresa al presentar su balance financiero del trimestre.

Indicó que también invirtió $13.000 millones en este periodo, con el fin de alcanzar una mayor eficiencia operacional y seguir rentabilizando su operación en el largo plazo. Alpina amplió en un 15% los equipos de refrigeración dentro de su flota.

Alpina compra a Doña Maíz - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

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Socios de Alpina entran al nicho de arepas


Con informales, tamaño del negocio de este tipo de alimentos suma en el país $ 3,8 billones anuales.




En el 2016, Don Maíz facturó $ 38.000 millones.
Foto:

Cortesía Don Maíz

Por: Rolando Lozano Garzón
19 de mayo 2017 , 11:31 p.m.



Los principales socios de Alpina acaban de hacer una fuerte apuesta por la diversificación.

Además de lanzar al mercado una bebida a base de almendras a través de Alpina, ahora compran a Don Maíz, una de las compañías productoras de arepas más tradicionales del país.

Don Maíz nació en 1998 como un proyecto artesanal, y con el paso de los años se ha convertido en una próspera industria que además fabrica, entre otros, empanadas, tortillas y complementos como encurtidos de ají y hogao.

EL TIEMPO conoció que Azul Nevado, firma a través de la cual Alpina operó, hasta el 31 de diciembre pasado, sus tiendas de venta al detal de sus marcas de postres y derivados lácteos y los puntos de fábrica, es la encargada de asumir el reto y la nueva dueña de Don Maíz.

En detalle, los socios de Azul Nevado son Agroindustrial de La Sabana, Cayambe Establishment y Max Baenziger y Compañía, firmas que se encuentran entre las sociedades fundadoras o socias de Alpina. Registra ventas anuales por unos 30.000 millones de pesos y tiene 275 empleados.

Sin embargo, este nuevo negocio implica para Azul Nevado cambiar de actividad empresarial y convertirse en productor y comercializador de alimentos semipreparados a base de maíz.
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Don Maíz facturó el año pasado 38.000 millones de pesos y alcanzó una utilidad neta de 902 millones de pesos. Además, tiene 6 por ciento de tajada del negocio. Es decir que la actividad formal de producción de alimentos preparados a base de maíz en Colombia es de unos 633.000 millones de pesos anuales.

Don Maíz, que fue fundada por Libia Jaramillo en 1998, tiene 323 empleados y una planta en Bogotá.

Sin embargo, 1998 es el año de la fundación oficial de la empresa porque desde 1983 ya actuaba como un negocio casero, con una red que le permitía cubrir supermercados y distintos puntos de venta en el país.

El pasado 3 de mayo, en Bogotá, Libia Jaramillo, con el 50 por ciento de la propiedad accionaria de Don Maíz, y 10 de los miembros de su familia, con el 50 por ciento restante, dieron un paso al costado tras la justa oferta de la compañía hermana de Alpina.

Otro hito de Don Maíz sucedió en el 2010 cuando la tecnificación de su planta le permitió abordar el mercado nacional hasta lograr posicionarse como la número uno de la categoría. Hasta entonces, muchos de los procesos se realizaban de manera artesanal.

Otro suceso relevante se dio un año después cuando la señora Libia y sus hijos cedieron por primera vez la gerencia general de la compañía a una persona externa a la familia, cerrando así el proceso de profesionalización iniciado años atrás en las áreas administrativa, financiera, comercial, de operaciones, de calidad y tecnología.

Y en el 2013, cuando Don Maíz inició la apertura de puntos de venta directa de arepas y empanadas preparadas que denominó Don Maíz Express.Tajada más grande

El segmento de arepas precocidas tiene en el país una fuerte competencia de venta callejera en Bogotá, Medellín y Barranquilla. Además arroja crecimientos importantes en la distribución que pequeños productores hacen en puntos de venta como los expendios de carne.

Por ello, la firma Raddar estima que el negocio es de unos 3,8 billones anuales si se suman los informales.

Se considera que el aumento del consumo de arepa lista se debe a que la vida moderna no deja el mismo tiempo que tenían las abuelas, que se ocupaban de moler el maíz.

La gran industria enfrenta a la artesanal, entre otros, con laboratorios para la investigación y desarrollo de productos derivados del maíz, puntos de venta directos y flotillas de vehículos.

Las ventas a mercados internacionales también estarían dentro de la estrategia de Don Maíz para crecer, y esa sería una de las razones de Azul Nevado para incursionar en el negocio de arepas.

ROLANDO LOZANO GARZÓN
Redacción de Economía y Negocios

El nuevo negocio al que le apuesta Alpina | Empresas | Negocios | Portafolio

El nuevo negocio al que le apuesta Alpina | Empresas | Negocios | Portafolio



El nuevo negocio al que le apuesta Alpina

Socios de la compañía entran a producir y comercializar alimentos semipreparados a base de maíz.



EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 21 DE 2017 - 03:00 P.M.


La compañía Alpina acaba de hacer una fuerte apuesta por la diversificación.
Además de lanzar al mercado una bebida a base de almendras, para nada de origen lácteo, compró a Don Maíz, una de las compañías productoras de arepas más tradicionales del país.

Lea: (Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas).

Don Maíz nació en 1998 como un proyecto artesanal, y con el paso de los años se ha convertido en una próspera industria que además fabrica, entre otros, empanadas, tortillas y complementos como encurtidos de ají y hogao.

Lea: (Alpina incrementó 70% sus negocios de exportación).

Se conoció que Azul Nevado, firma a través de la cual Alpina opera sus tiendas de venta al detal de sus marcas de postres y derivados lácteos y los puntos de fábrica, es la encargada de asumir el reto y la nueva dueña de Don Maíz.

En detalle, los socios de Azul Nevado son Agroindustrial de La Sabana, Cayambe Establishment y Max Baenziger y Compañía, firmas que se encuentran entre las sociedades fundadoras o socias de Alpina. Registra ventas anuales por unos 30.000 millones de pesos y tiene 275 empleados.

Lea: (Alpina disminuye ingresos).

Sin embargo, este nuevo negocio implica para Azul Nevado cambiar de actividad empresarial y convertirse en productor y comercializador de alimentos semipreparados a base de maíz.

Don Maíz facturó el año pasado 38.000 millones de pesos y alcanzó una utilidad neta de 902 millones de pesos. Además, tiene 6 por ciento de tajada del negocio. Es decir que la actividad formal de producción de alimentos preparados a base de maíz en Colombia es de unos 633.000 millones de pesos anuales. Don Maíz, que fue fundada en 1998 por Libia Jaramillo, tiene 323 empleados y una planta en Bogotá.

El pasado 3 de mayo, en Bogotá, Libia Jaramillo, con el 50 por ciento de la propiedad accionaria de la compañía, y 10 de los miembros de su familia, con el 50 por ciento restante, dieron un paso al costado tras la justa oferta de la compañía hermana de Alpina.

Otro hito de Don Maíz sucedió en el 2010 cuando la tecnificación de su planta le permitió abordar el mercado nacional hasta lograr posicionarse como la número uno de la categoría. Hasta entonces, muchos de los procesos se realizaban de manera artesanal.

Otro suceso relevante se dio un año después cuando la señora Libia y sus hijos cedieron por primera vez la gerencia general de la compañía a una persona externa a la familia, cerrando así el proceso de profesionalización iniciado años atrás en las áreas administrativa, financiera, comercial, de operaciones, de calidad y tecnología.

Y en el 2013, cuando Don Maíz inició la apertura de puntos de venta directa de arepas y empanadas preparadas que denominó Don Maíz Express.

TAJADA MÁS GRANDE

El segmento de arepas precocidas tiene en el país una fuerte competencia de venta callejera en Bogotá, Medellín y Barranquilla. Además arroja crecimientos importantes en la distribución que pequeños productores hacen en puntos de venta como los expendios de carne.

Por ello, la firma Raddar estima que el negocio es de unos 3,8 billones anuales si se suman los informales.

Se considera que el aumento del consumo de arepa lista se debe a que la vida moderna no deja el mismo tiempo que tenían las abuelas, que se ocupaban de moler el maíz.
La gran industria enfrenta a la artesanal, entre otros, con laboratorios para la investigación y desarrollo de productos derivados del maíz, puntos de venta directos y flotillas de vehículos.

Las ventas a mercados internacionales también estarían dentro de la estrategia de Don Maíz para crecer, y esa sería una de las razones de Alpina para incursionar en el negocio de arepas.

Rolando Lozano Garzón
Redacción de Economía y Negocios

Alpina crece 9,4% en ventas brutas y 12,8% en el EBITDA - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

Alpina crece 9,4% en ventas brutas y 12,8% en el EBITDA - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

Alpina crece 9,4% en ventas brutas y 12,8% en el EBITDA

2017 Apr 18 2:58 PM

ALPINA REPORTE FINANZAS VENTAS PREMIOS CRECIMIENTO GESTIÓNADMINISTRACIÓN INNOVACIÓN

El año 2016 culminó con resultados positivos para Alpina. La empresa creció un 70% en sus negocios de exportación, avanzando en el propósito de conquistar nuevos mercados. Tuvo unas ventas netas de COP $1.778.91 MM, alcanzando un crecimiento del 9.4%, y un EBITDA de COP $259.569 MM que representó un aumento del 12.8%.

El buen desempeño económico de la compañía también se vio reflejado en el incremento de la calificación de riesgo otorgada por Fitch Ratings que pasó de AA a AA+. Además, MERCO Empresas reconoció a Alpina como la tercera compañía con mejor reputación en el país.

Todo esto gracias a que la generación operativa de la empresa continuó fortaleciéndose por medio de acciones estratégicas orientadas a optimizar el portafolio de productos e incrementar la eficiencia de las operaciones.

Durante el 2016, se abrió en Galapa, Atlántico; el centro de distribución más grande de Alpina. El proyecto contó con una inversión de $35.000 millones de pesos y generó alrededor de 350 empleos para el departamento.

También, innovó lanzando al mercado nuevos productos entre los que se encuentran el Queso Finesse Deslactosado y Queso Snack Finesse, un nuevo sabor de Yox (naranja-miel) y la nueva presentación de Frutto que ahora viene en botella PET, envase que representa una menor huella de carbono.

Adicionalmente, la compañía implementó, durante este año, un nuevo modelo de llegada al mercado que le permite estar más cerca de los consumidores para conocer sus necesidades y fidelizar más clientes, que es Alpina Market. Allí, las personas tienen a la mano todos los productos de esta marca en un formato más amigable y familiar.

Sus trabajadores, a la vez, son considerados como el motor de funcionamiento de la empresa. Por eso, Alpina ofreció 46.000 horas de formación para sus 6.000 colaboradores con el fin de que se capaciten en los procesos de su industria y sean más eficientes en la realización de los procesos.

Finalmente, gracias a todo esto, fue escogida como una de las cinco marcas más poderosas de Colombia, obtuvo la categoría más alta en el Sello de Sostenibilidad INCONTEC, fue catalogada por Colciencias como Empresa Altamente Innovadora y obtuvo el mérito empresarial de parte del Gobierno Nacional.

Imagen:Food News Latam

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones - larepublica.co

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones - larepublica.co

Martes , Abril 4, 2017

La ganancia de Alpina subió 115% y llegó a $79.669 millones

Bogotá_

Las ganancias de Alpina crecieron 115% el año pasado, según el último reporte que presentó la compañía a la Superintendencia Financiera. En el ejercicio de 2016, su utilidad neta se ubicó en $79.669 millones, luego de que 2015 lo hubiera cerrado en $36.909 millones.

El comportamiento se debió, en parte, al crecimiento que también tuvieron las ventas anuales que, después de aumentar 9,4%, saltaron de $1,6 billones a $1,7 billones. “Terminamos el año con paso firme, con crecimientos en ventas, en Ebitda, con un buen índice de apalancamiento, y sobre todo, con nuevos desafíos en la mira”, dijo Ernesto Fajardo, presidente de la compañía.

Dentro de las inversiones que se hicieron el año pasado, se resaltó la apertura del centro de distribución en Galapa (Atlántico), luego de haberle destinado $35.000 millones y generado 350 empleos. 

La empresa también destacó los lanzamientos en su línea finesse y la expansión de Alpina Market. Este canal, según le había dicho previamente a LR, creció 41,3% en ventas para el cierre de 2016. En total, tiene 50 de estos establecimientos. 

“Estamos listos para un 2017 en el que seguiremos escribiendo una historia de prosperidad para Alpina y sus grupos de interés, y continuaremos creando experiencias de bienestar que alimenten la vida de nuestros consumidores”, agregó Fajardo. 

En el informe que presentó a través de la Superintendencia,  la compañía destacó que el Ebitda, que cerró en $259.569 millones,  se fortaleció gracias al control y optimización de los gastos. “La nueva estrategia se resumen en: un enfoque hacia nuestros consumidores, soportado en eficiencias de las operaciones y sinergias de la compañía”, explicó la empresa en su informe.

((Lea: Las ventas de Alpina crecieron 9,4% el año pasado y llegaron a $1,7 billones))

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos G. Rodríguez

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Alpina invierte en innovación

Alpina invierte en innovación



TOMADO DE EL COLOMBIANO

Alpina invierte en innovación

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  Planta de Alpina en Sopó, Cundinamarca, uno de los principales complejos productivos de la empresa. FOTO CORTESÍA ALPINA
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• INNOVACIÓN

POR COLPRENSA | PUBLICADO EL 23 DE MARZO DE 2017

$1,4

billones sumaron las ventas de Alpina entre enero y octubre del año pasado.

La empresa productora y procesadora de lácteos Alpina anunció que destinará este año 70.000 millones de pesos en proyectos de investigación, desarrollo e innovación, tareas que estarán a cargo de su Instituto de Investigación Científica.

El vicepresidente de Innovación de la compañía, César Botero, explicó que parte del reto es satisfacer los gustos y necesidades cada vez más específicos de los consumidores, para los que se desarrollan nuevos productos ideales para acompañar un estilo de vida saludable.

Según el empresario, para el primer semestre de este año Alpina pondrá en el mercado unas 25 innovaciones, que incluyen productos, procesos de producción, aportes sociales o cambios de presentación de productos ya existente.

Según Botero, la innovación más próxima a salir serán las bebidas funcionales con base en suero, así como la primera bebida láctea con cristales de aloe colombiano. También tendrá en el mercado la leche finesse, con 0 % grasa, deslactosada y con fibra.

Adicionalmente, tendrá un nuevo producto como el yogur griego finesse, que tiene el doble de proteína de un yogur normal.

“Esta respuesta a los gustos de los consumidores, cada vez más específicos, es una muestra de cómo la compañía permanece a la vanguardia, con propuestas innovadoras para seguir creciendo como la marca líder del mercado y reafirmando su compromiso con la innovación en sus procesos y productos”, agregó Botero.

Una de las innovaciones más importantes de Alpina tiene que ver con la leche Actilife, elaborada con tecnología de punta traída desde Dinamarca, lo que demandó inversiones por 25.000 millones de pesos.

Entre enero y octubre del año pasado, Alpina facturó 1,46 billones de pesos, y acumuló utilidades por 59.549 millones de pesos. A octubre de 2016, la empresa reportó activos por 1,01 billones de pesos y contabilizó pasivos por 827.203 millones de pesos. Finalmente, y su cuenta de patrimonio totalizó 188.367 millones de pesos.

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200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina

200 EMPRENDEDORAS CABEZA DE FAMILIA COSECHAN FRUTAS PARA ALPINA


EMPRENDIMIENTO | 3/10/2017 12:01:00 AM

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina


Foto: Getty

200 mujeres cabeza de familia cosechan al año 1.300 toneladas de fresas y moras en Caldas y Risaralda, que utiliza Alpina para la elaboración de sus productos y reducir costos de producción.

En Caldas y Risaralda 200 mujeres cabeza de familia, muchas de ellas víctimas del conflicto, cosechan cada año 1.300 toneladas de fresas y moras que entregan a Alpina mediante cuatro cooperativas.

Las cultivadoras trabajan bajo el modelo de asociatividad en un área total de 110 hectáreas en total, lo que también les permitió vincularse como proveedoras de Alpina e incrementar los rendimientos de sus tierras de cinco a once toneladas.

Ana María Gómez, gerente de Asociatividad de Alpina, explicó que las mujeres reciben capacitaciones que también se ofrecían a los hombres, quienes en su mayoría preferían no asistir a este tipo de talleres.

Además, la empresa colombiana comprobó que los ingresos que reciben estas mujeres tienen un impacto directo sobre las finanzas de sus familias, por lo que aumenta la calidad de vida del núcleo familiar mediante estudio para los menores de edad y más necesidades básicas satisfechas.

Antes de iniciar el proceso de acompañamiento en los cultivos, el 17% de las frutas entregadas a Alpina se clasificaba como reclamos o devoluciones por calidad. Ahora ese porcentaje es de apenas 5%.



Fuente: Alpina

Gómez también destacó que cuando Alpina integró los cultivos de fruta dentro de su producción agropecuaria, aumentó su competitividad por oferta ambiental además de la reducción de costos al fabricar las salsas que antes debían importar.

Esta posibilidad amplió la mano de obra del sector a las mujeres, quienes reemplazaron a los hombres en la recolección de las frutas. Ahora ellos solo se encargan de cultivar las frutas que más adelante cosechan las señoras.

Para la gerente de Asociatividad, estos proyectos amplían las posibilidades laborales para las mujeres en un gremio que ha sido tradicionalmente machista y demuestra su capacidad para ejercer los mismos trabajos que los hombres y asumir las mismas responsabilidades, aumentando la equidad de género.

Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas | Empresas | Negocios | Portafolio

Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas | Empresas | Negocios | Portafolio


Alpina se la juega por la innovación y las nuevas marcas

Con una inversión de 7.000 millones de pesos, anuncia un yogur con Aloe y una leche ‘premium’.




Carlos Martínez, vicepresidente de mercadeo de Alpina.

La compañía de alimentos Alpina anunció una agresiva estrategia de nuevas marcas y productos para este año.

En los cuatro primeros meses anuncia 25 novedades, de las cuales tres corresponderán a nuevas marcas.

(Lea: Alpina ha invertido $80.000 millones en sus líneas de producción durante el último año).

Carlos Martínez, vicepresidente de mercadeo de la compañía, anunció que después de una pausa en este frente, la compañía ha decidido retomar la dinámica.

“En estos primeros cuatro meses tenemos listas 25 iniciativas, entre extensiones de líneas, marcas nuevas y campañas a productos actuales. Vamos a arrancar con un dinamismo aceleradísimo”, dijo.

Explicó que la empresa está concretando planes que llevan bastante tiempo en desarrollo, reflejo de un trabajo extenso y muy profundo de áreas como el Instituto Alpina que se enfoca en identificar nuevas formas de hacer las cosas, nuevos productos y nuevos elementos que ayudan a alimentar a los colombianos.

Las inversiones hasta el momento superan los 7.000 millones de pesos.

Tres marcas nuevas tiene lista la empresa, pero solo dos se han puesto en el mercado. La tercera la revelará en abril.

La primera es ‘Actilife’, una leche premium, con más calcio y proteína. Se llegó a este producto gracias a un proceso especial y a nuevas tecnologías. El otro lanzamiento es una bebida láctea con aloe llamada Alpina Aloe, teniendo el auge de la sábila en las preferencias de los consumidores que se interesan por los alimentos funcionales.

En este caso, se trata de ofrecer la primera bebida láctea con cristales de sábila envasado en botella, con textura, es ideal para el tipo de empaque, explica Martínez, quien agrega que en un par de semanas la rotación ha sido positiva.

Adicionalmente, presenta Avena Kids, diseñado e ideado para los niños, en vista de que las madres tienen interés en incluir más este cereal en la dieta de sus hijos.

Así mismo, la compañía amplió su marca sombrilla Finesse con un yogurt griego bajo en azúcar.

Para Martínez, el reto es interesante porque, a diferencia de las extensiones de una línea, la tareas con las nuevas marcas es lograr el posicionamiento en la mente de las personas.

“En el 2016 cumplimos los objetivos de ventas de nuevos productos y cada vez vamos a ampliar esa proporción de productos nuevos sobre el portafolio actual. Este año esperamos vender el doble en productos nuevos de lo que vendimos el año pasado. Los productos nuevos son aquellos que llevan menos de 18 meses en el mercado”.

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia - Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en Colombia


TOMADO DE IALIMENTOS

Las 5 plantas de producción más grandes de Colombia

2016 Jan 27 11:10 AM

FABRICAS INNOVACIÓN GESTIÓN PRODUCCIÓN ALIMENTOS.

En Colombia hay un buen número de plantas industriales de alto desempeño. Sus altos estándares de productividad y sostenibilidad las convierten en modelos a seguir:



1.Moliendo café NESTLÉ:hace cuatro años la multinacional de alimentos instaló en Bugalagrande la primera planta en América Latina para el procesamiento de cisco de café. Su objetivo: extraer energía a partir de la transformación de los residuos producidos por el grano y minimizar el impacto en la comunidad y en el medio ambiente. La planta produce al año 35.000 millones de toneladas de marcas como Milo, La Lechera, Nestea, Caldos Maggi y Nescafé.



2.Detergentes sostenibles UNILEVER:inversiones por US$90 millones demandó la planta de Unilever ubicada en Palmira. Según Ignacio Hojas, presidente de Unilever Middle Américas, es una de las tres más modernas de la compañía en el mundo en sus procesos operativos. Los productos que allí se fabrican son libres de fosfatos, lo que da cuenta de su modernidad y cuidado con el ambiente. La capacidad de producción se acerca a las 100.000 toneladas, aunque inicialmente no opera al tope.



3.Hectolitros por millones BAVARIA: de las seis plantas de Bavaria en Colombia, la más destacada es la de Tocancipá, por ser la de mayor capacidad de producción (10,2 millones de hectolitros anuales de cervezas y maltas). Al mismo tiempo, es la fábrica más grande y representativa para SABMiller en Latinoamérica. Además, es una de las que más contribuye con el crecimiento del Ebidta de la surafricana.



4.Dulce producción COLOMBINA: en la fábrica de La Paila, el Grupo Colombina elabora toda la gama de confitería como masmelos, chocolates, chicles, snacks, gomas, cubiertos de chocolate y los tradicionales caramelos duros, como su producto estrella Bon Bon Bum. Se trata de la factoría de confites más grande del país y una de las de mayor dimensión en el mundo en producción de caramelos duros bajo un solo techo, con 22.000 m2 dedicados a manufactura y 40.000 m2 a procesos logísticos y servicios de producción.



5.Yogurt para todos ALPINA: en Entrerríos, Antioquia, está una delas más modernas fábricas de yogurt de América Latina. Fue inaugurada por Alpina en junio de 2010 y hoy tiene una capacidad de recibo de leche de 330.000 litros diarios. Actualmente fabrica 29.906 toneladas de producto empacado.

Alpina superó los $1,6 billones en ventas netas durante 2015

Bogotá_

Por medio de la Superintendencia Financiera, Alpina dio a conocer los resultados consolidados de sus operaciones para el ejercicio del año pasado. La empresa informó que sus ventas netas fueron superiores a $1,6 billones. Esto representa un crecimiento de 7,9% con respecto a los resultados de 2014.

A través de un comunicado de prensa, Ernesto Fajardo, presidente de Alpina, dio a conocer que “en la medida en que trabajemos por una mayor competitividad y productividad del sector, aportamos a la construcción de un país con mejores oportunidades para los colombianos en donde todos ganamos, todos crecemos”. 

El directivo destacó que para lograrlo, la compañía trabaja de dos maneras: “apoyando con capacitaciones, visitas técnicas y generación de capacidades a nuestros ganaderos y productores; y a través de la innovación, trabajando por abrir oportunidades hacia una transformación productiva”.

Durante 2015, Alpina realizó 180 capacitaciones de asistencia técnica a ganaderos, las cuales fueron complementadas con más de 6.100 visitas de seguimiento; además acopió más de 410 millones de litros y compró todo el volumen de leche de sus proveedores, sin limitarlo o disminuir el precio. 

Alpina dio a conocer que también incrementó su generación operativa un 28,7% frente a 2014, alcanzando un Ebitda de $230.093 millones. De igual forma, la utilidad neta pasó de $16.234 millones en 2014 a $36.908 millones en 2015.

La deuda neta de la compañía se incrementó en 2015 con respecto a los números presentados en 2014. Para el año pasado, la deuda neta de la empresa se ubicó en $432.959 millones. 

Otros resultados
Los resultados de Alpina se suman a los que recientemente informaron compañías como Grupo Éxito, que reportó ingresos por $33,4 billones. De igual forma, Grupo Sura informó que las ventas que alcanzaron durante el año pasado se acercaron a los $13,9 billones, resultado que le representa un crecimiento de 18,9% con respecto a 2014. 

De otro lado, las ventas totales de 2015 para Ecopetrol fueron de $52,09 billones, 21% menos que en 2014. Isagen creció 25% en este rubro al registrar ventas por más de $2.844 millones.  

Finalmente, una de las compañías que mejor tuvo resultados durante 2015 fue Grupo Argos, la holding paisa registró ventas por $12,6 billones. La firma dio a conocer que crece 38% con respecto a 2014.

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.co