martes, agosto 08, 2017
MC DONAL´S ANUNCIA QUE ABRIRÁ 2.000 RESTAURANTES EN CHINA EN 5 AÑOS – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
MC DONAL´S ANUNCIA QUE ABRIRÁ 2.000 RESTAURANTES EN CHINA EN 5 AÑOS – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
8 agosto, 2017
MC DONAL´S ANUNCIA QUE ABRIRÁ 2.000 RESTAURANTES EN CHINA EN 5 AÑOS
Hoy por la tarde, o mañana, lo verán la noticia en los períodicos: Mc Donals acaba de anunciar que va a abrir 2.000 nuevos restaurantes en China en unos cinco años. De tal modo que llegará a los 4.500 restaurantes en China. Es decir, casi va a duplicar el número actual. Su CEO, Steve Easterbrook ha dicho: “China será nuestro segundo mercado”. Es parte de la estrategia de su alianza con CITIC Ltd (52% de los negocios de Mc Donal´s en China y Hong Kong) y Carlyle Group (28% de los negocios).
La semana pasada ya les adelanté la noticia de que Starbucks cerraba casi 400 tiendas “Teavana” y que iba a hacer la mayor compra de su historia: 1.300 millones de dólares para comprar el resto de las participaciones de su empresa conjunta en China (el 50%) a sus socios chinos. E indica que llegará a las 5.000 tiendas en 3 años y medio en China.
Hasta ahí la noticia y los titulares, pero la clave es cómo las marcas occidentales están “buscando el oxigeno futuro en los consumidores chinos”.
Las marcas YUM (KFC y PIZZA HUT) tienen 7.500 restaurantes en 1.100 ciudades de China. Y planean abrir casi 600 más y remodelar más de 700 restaurantes. Actualmente tienen 17 centros logísticos en aquel país, y sus restaurantes fueron visitados por 2 mil millones de clientes. Con un margen medio para la marca KFC de 16.3% y de 14% para Pizza Hut. Y entre los planes de YUM está introducir como se merece la marca TACO BELL, y lo que me parece muy interesante por los documentos que estuve analizando hace unas semanas, tienen previsto una excelente estrategia digital&delivery engagement para mejorar la experiencia de compra de los consumidores.
Dunking Donuts. Por cierto, esta empresa va hacer un movimiento estratégicamente muy interesante en el retail y que por aquí, a día 8 de agosto, no me costa que algún medio que se haya hecho eco: eliminan “Donuts” de su nombre comercial. Lo hacen para competir en el mercado del café (Starbucks…. Objetivo número uno): quieren dar la imagen de que no solo venden donuts, sino que son también cafeteros. Esto supondrá un rediseño global de sus tiendas durante los próximos años. He estado leyendo bastante sobre este plan estratégico y me parece muy interesante y transversal en el retail. Los retailers, y profesionales del markéting, debemos estar muy atentos a cómo evoluciona. Pues bien Dunking Donuts tiene un plan interesante de expansión en China. Recordemos que actualmente Corea del Sur es su segundo mercado con más de 900 restaurantes.
Burger King, Wendy, Subway también sueñan con China.
China será el pulmón de la comida rápida. Si en occidente las cosas se complican, si la imagen se deteriora, si triunfa lo light y lo orgánico, siempre nos quedarán más de mil millones de consumidores en el otro lado del mapa.
China es una cultura milenaria, tan alejada de lo occidental, que cuando aquí estábamos creando acueductos ellos llevaban siglos creando. Tan suya y tan peculiar. Pero no lo suficiente como para que una hamburguesa no enamore a sus habitantes, sobre todo a esos jóvenes de pelos imposibles y look eternamente teenagers.
Starbucks, Cocacola, Nestle, Mc Donals, KFC necesitan a China, necesitan a los 500 millones de chinos que serán clase media en 2050. Y si para eso hay que cambiar algo de nuestro adn, lo haremos. China es nuestro futuro. Nuestras marcas deben achinarse.
Y ¿saben cuales serán las estrategias de estas compañías ahí? Desde mi punto de vista:
1- Centrarse en las familias (recuerden que ya ha terminado la política de hijo único).
2- Crear menús especiales para el paladar chino: si hay que modificar las recetas originales se modificarán.
3- Expansiones urgentes en las grande urbes chinas. Sin olvidar las urbes medianas o pequeñas (una urbe mediana en China puede tener varios millones de habitantes. Por ejemplo, gran parte de las nuevas aperturas de Mc Donals serán en este tipo de ciudades).
4- Las políticas de precios podrán llegar a ser 3 veces más baratas de media que , por ejemplo, los precios medios en Estados Unidos
Ahora que Trump habla de retailers americanos y retalilers malos americanos, que nos dice que todo lo que no sea Made in America es literalmente basura, justo ahora, vemos como sus icónicas marcas miran hacia China como el lugar que les hará pervivir en el futuro.
Y es que sucede, señor Trump, que vivimos en un mundo global, en un retail global. Ahora que sucede que los occidentales que nos hemos quejado tanto de deslocalizaciones de producciones, y de que los asiáticos de ahí cerraban las fabricas de aquí con sus precios a la baja, sucede que las marcas occidentales, las de aquí, viajan al sueño amarillo.
Autor: Laureano Turienzo: http://retailturienzo.com/
8 agosto, 2017
MC DONAL´S ANUNCIA QUE ABRIRÁ 2.000 RESTAURANTES EN CHINA EN 5 AÑOS
Hoy por la tarde, o mañana, lo verán la noticia en los períodicos: Mc Donals acaba de anunciar que va a abrir 2.000 nuevos restaurantes en China en unos cinco años. De tal modo que llegará a los 4.500 restaurantes en China. Es decir, casi va a duplicar el número actual. Su CEO, Steve Easterbrook ha dicho: “China será nuestro segundo mercado”. Es parte de la estrategia de su alianza con CITIC Ltd (52% de los negocios de Mc Donal´s en China y Hong Kong) y Carlyle Group (28% de los negocios).
La semana pasada ya les adelanté la noticia de que Starbucks cerraba casi 400 tiendas “Teavana” y que iba a hacer la mayor compra de su historia: 1.300 millones de dólares para comprar el resto de las participaciones de su empresa conjunta en China (el 50%) a sus socios chinos. E indica que llegará a las 5.000 tiendas en 3 años y medio en China.
Hasta ahí la noticia y los titulares, pero la clave es cómo las marcas occidentales están “buscando el oxigeno futuro en los consumidores chinos”.
Las marcas YUM (KFC y PIZZA HUT) tienen 7.500 restaurantes en 1.100 ciudades de China. Y planean abrir casi 600 más y remodelar más de 700 restaurantes. Actualmente tienen 17 centros logísticos en aquel país, y sus restaurantes fueron visitados por 2 mil millones de clientes. Con un margen medio para la marca KFC de 16.3% y de 14% para Pizza Hut. Y entre los planes de YUM está introducir como se merece la marca TACO BELL, y lo que me parece muy interesante por los documentos que estuve analizando hace unas semanas, tienen previsto una excelente estrategia digital&delivery engagement para mejorar la experiencia de compra de los consumidores.
Dunking Donuts. Por cierto, esta empresa va hacer un movimiento estratégicamente muy interesante en el retail y que por aquí, a día 8 de agosto, no me costa que algún medio que se haya hecho eco: eliminan “Donuts” de su nombre comercial. Lo hacen para competir en el mercado del café (Starbucks…. Objetivo número uno): quieren dar la imagen de que no solo venden donuts, sino que son también cafeteros. Esto supondrá un rediseño global de sus tiendas durante los próximos años. He estado leyendo bastante sobre este plan estratégico y me parece muy interesante y transversal en el retail. Los retailers, y profesionales del markéting, debemos estar muy atentos a cómo evoluciona. Pues bien Dunking Donuts tiene un plan interesante de expansión en China. Recordemos que actualmente Corea del Sur es su segundo mercado con más de 900 restaurantes.
Burger King, Wendy, Subway también sueñan con China.
China será el pulmón de la comida rápida. Si en occidente las cosas se complican, si la imagen se deteriora, si triunfa lo light y lo orgánico, siempre nos quedarán más de mil millones de consumidores en el otro lado del mapa.
China es una cultura milenaria, tan alejada de lo occidental, que cuando aquí estábamos creando acueductos ellos llevaban siglos creando. Tan suya y tan peculiar. Pero no lo suficiente como para que una hamburguesa no enamore a sus habitantes, sobre todo a esos jóvenes de pelos imposibles y look eternamente teenagers.
Starbucks, Cocacola, Nestle, Mc Donals, KFC necesitan a China, necesitan a los 500 millones de chinos que serán clase media en 2050. Y si para eso hay que cambiar algo de nuestro adn, lo haremos. China es nuestro futuro. Nuestras marcas deben achinarse.
Y ¿saben cuales serán las estrategias de estas compañías ahí? Desde mi punto de vista:
1- Centrarse en las familias (recuerden que ya ha terminado la política de hijo único).
2- Crear menús especiales para el paladar chino: si hay que modificar las recetas originales se modificarán.
3- Expansiones urgentes en las grande urbes chinas. Sin olvidar las urbes medianas o pequeñas (una urbe mediana en China puede tener varios millones de habitantes. Por ejemplo, gran parte de las nuevas aperturas de Mc Donals serán en este tipo de ciudades).
4- Las políticas de precios podrán llegar a ser 3 veces más baratas de media que , por ejemplo, los precios medios en Estados Unidos
Ahora que Trump habla de retailers americanos y retalilers malos americanos, que nos dice que todo lo que no sea Made in America es literalmente basura, justo ahora, vemos como sus icónicas marcas miran hacia China como el lugar que les hará pervivir en el futuro.
Y es que sucede, señor Trump, que vivimos en un mundo global, en un retail global. Ahora que sucede que los occidentales que nos hemos quejado tanto de deslocalizaciones de producciones, y de que los asiáticos de ahí cerraban las fabricas de aquí con sus precios a la baja, sucede que las marcas occidentales, las de aquí, viajan al sueño amarillo.
Autor: Laureano Turienzo: http://retailturienzo.com/
lunes, agosto 07, 2017
DISRUPCIÓN, REINVENCIÓN, VUELTA AL OFICIO RETAIL
DISRUPCIÓN, REINVENCIÓN, VUELTA AL OFICIO RETAIL
DISRUPCIÓN, REINVENCIÓN, VUELTA AL OFICIO RETAIL
Tiempos de cambios en el sector retail. Pudieran parecer tiempos revueltos. Cambios en las sociedades, en los hábitos de vida, costumbres y compras. Cambios en los canales de compra y venta, con nuevos vehículos de comunicación entre comprador y vendedor y entre consumidores entre sí.
Alicia Davara
Redactora-Jefa
D/A Retail – Omnichannel by D/A Retail
Redactora-Jefa
D/A Retail – Omnichannel by D/A Retail
La llegada de la nueva economía digital, pasa por unos tiempos que son y serán revueltos. Con tantos retos como oportunidades para empresas y profesionales del retail. Surgen conceptos nuevos- omnicanalidad, transformación digital- instalados pronto en el lenguaje habitual, formativo e informativo, llegando incluso algunas veces a desvirtuar el concepto en si mismo antes de poder ser aplicado, siquiera conocido o reconocido por la gran mayoría de las compañías a ambos lados de la cadena de producto-venta-consumidor.
Hablar de Transformación Digital está de moda. Actuar en consecuencia, es cosa distinta. Una gran mayoría de profesionales y empresas del retail reconocen no poder o no saber cómo dar el paso. A pesar de que seis de cada diez directivos españoles piensan en la necesidad de “o transformarse o morir” proceso de innovación digital en sus empresas y la graves consecuencias de no acometerlo a tiempo. Y lo peor de todo, siete de cada diez, sitúan a España a la cola en cuanto a innovación tecnológica.
AMAZON, LA AMENAZA QUE DESPIERTA SENTIDOS
El año 2016, y los resultados económico-financieros de las empresas, estuvo protagonizado de forma paralela por dos palabras. La primera, como hecho real, la recuperación, reflejo de una superación de la anterior y larga etapa de recesión económica. El segundo término más repetido, hablado y escrito, se refiere al nombre y ADN de un modelo de negocio disruptor que comenzaba a andar hace apenas 20 años en un garaje, convertido hoy en el centro de atención, y preocupación, de cualquier profesional en el negocio de la compra venta.
Las ambiciones del líder en ecommerce, incluida la omnicanalidad, no tienen techo ni límite. Sea el canal que sea, Amazon arrasa. Primero como un pure player, domina ya el 43 % del ecommerce mundial. Más tarde, como un brick & clic en la actualidad con su llegada al terreno de las tiendas físicas, de igual a igual y en formato supermercado, tras la compra en Estados Unidos de la cadena de tiendas de alimentación Whole Foods Market. Una compra que va más allá de su presencia, de un solo golpe, en el terreno de los supermercados y en varios países del mundo. Supondrá un gran vuelco en el sector de la distribución alimentaria y en el propio modelo de negocio clásico.
Amazon en el pensamiento de todos y removiendo las estructuras de muchos. Buena parte de los movimientos actuales son consecuencia de las cada vez mayores incursiones del líder del ecommerce en todos los segmentos-alimentación, moda, ocio cultural, tecnología, muebles- y en todo canal, virtual, social o físico.
Sin duda, la amenaza cada vez más real de Amazon, ha disparado algo más que las alarmas en el último año. Los anuncios de la creación por parte de Mercadona de Mercadona Tech, el nacimiento del espacio de Innovación en Carrefour, la apuesta de El Corte Inglés por intensificar su canal ecommerce o las recientes estrategias de compras protagonizadas por operadores antaño inimaginales en cooperación (caso de Mediamarkt y FNAC anunciadas casi al tiempo de escribirse estas líneas) dan idea de los cambios profundos que llegarán en el sector retail en los próximos tiempos.
BAJO EL SIGNO DE LA COMUNICACIÓN
Las últimas noticias, al margen del análisis de la evolución en 2016 que ofrecemos en estas páginas dedicadas al Ranking del Retail en España, hablan de una etapa nueva y de aceleración.
Nueva, en cuanto a lo que aún está por llegar. Tiempos de cambios, muchas incógnitas, tantas como miedos o expectativas, ante lo que traerá la ya conocida como la próxima revolución industrial.
Para el retail en particular, para las sociedades en general, se inicia una Nueva Era. Superada la larga etapa anterior, iniciada con la máquina de vapor hace más de dos centurias y su principal consecuencia, la industrialización y urbanización de la sociedad y con ello de la economía, entramos en una etapa diferente.
Cuarta revolución Industrial o cuarta revolución en las Comunicaciones, como preferimos llamarle nosotros. Comunicación nueva en las tres anteriores etapas de la historia de la humanidad. Comunicación en el nacimiento de la escritura-la primera disrupción social-, comunicación en la invención de la Imprenta-la 2ª-, Comunicación en la 3ª revolución, con la invención de la máquina de vapor y la llegada paulatina de las estructuras económicas que han permanecido hasta hoy. No es momento y lugar para desarrollarlas.
Comunicación hoy, extensible de forma bilateral y en círculos crecientes en marcha de aceite infinita, con la llegada de Internet y su democratización y el cierre del círculo gracias a Steve Job y Apple, origen de los canales móviles. Con ellos, la nueva era está servida, con cambios en las sociedades, impulsados por las personas, conscientes de su enorme poder de decisión-y exigencias- sobre formas de vida y costumbres, hábitos sociales, marcas, enseñas, gobiernos e instituciones. Todo está en el aire o iniciando un nuevo rumbo.
- FIN O PRINCIPIO DE CICLO
El retail en España en 2016 comenzó a consolidar la tendencia a un nuevo crecimiento iniciada meses atras tímidamente. Las empresas clásicas, con formatos como el gran almacén, el hipermercado o el canal multimarca en pequeña superficie recuperan tendencia al crecimiento. Pero crecen poco, nada comparable con el ascenso del nuevo canal, el electrónico.
El tráfico en tiendas disminuye, las ventas crecen pero menos de lo esperado, el consumidor confiesa no ver cumplidas sus expectativas en el final de su recorrido digital hacia la compra en los espacios físicos. A pesar de ser el destino preferido para la gran mayoría de los compradores, los canales brick & mortar han perdido su poder de atracción.
Los consumidores han cambiado de hábitos. También de óptica hacia el lugar donde realizan sus compras. Para ellos, ya no hay fisuras entre canales, on line y off line, son simplemente lo mismo. La integración entre canales-físicos y virtuales- de la que se habla como una necesidad hace tiempo, se ha convertido en un punto crítico para la tienda física.
De hecho, el tráfico en las tiendas físicas, disminuye. El viaje del cliente ahora empieza antes. Y empieza online, sea para el conocimiento e información de productos y marcas, sea para comprar- en el ON- o para terminar el camino en el OFF
REPUNTE TÍMIDO
Los datos puros del canal detallista, hablan de una evolución positiva en 2016. Año de recuperación de forma global. Todas las actividades del sector servicios vieron aumentar su facturación. En el caso del comercio, el avance fue de media del 3,9% respecto a 2015. Tercer aumento anual consecutivo de ventas y de empleo, con avances del 3,7% y del 1,7%, respectivamente, en relación al ejercicio anterior, según datos dell Instituto Nacional de Estadística (INE). El incremento de las ventas logrado es 2016 es el más alto desde el inicio de la serie comparable, en 2002.
Con ventas crecientes, alza en el empleo por tercer año consecutivo, y lo hizo a una tasa media del 1,7%, por encima del crecimiento del 1,1% logrado en 2015. Todos los formatos de distribución incrementaron sus plantillas el año pasado. El mayor repunte de la ocupación se lo anotaron las grandes cadenas (+3,6%), seguido de las grandes superficies (+2,4%), las empresas unilocalizadas (+0,9%) y las pequeñas cadenas (+0,8%).
Y una recuperación desigual y grandes cambios en sus estrategias, aceleradas hacia las nuevas expectativas del comprador omnicanal, en los grupos líderes del retail en España. No así en las primeras posiciones, iguales en el último año. Un especialista en moda, Inditex, tres grupos del sector de alimentación, Mercadona, Carrefour y DIA y un grupo generalista, El Corte Inglés, lideran el retail en España. Cinco líderes con cifras poderosas que en 2016 mantienen su posición.
SORPRESAS
Grandes noticias en el sector retail, con más de una sorpresa, se suceden unas a otras en este cálido verano. Sorpresa vía Mediamarkt tomando el control de FNAC, y con él, el regreso a España de Darty y el dominio del próspero futuro de los hogares conectados. Sorpresa en el grupo Douglas, de compras por Europa, convertido en número uno en España en perfumería selectiva después de sumar las tiendas de IF y de Bodybell.
Buenas nuevas en el Grupo Cortefiel que deja atrás su peor etapa, ofreciéndose más saneada a sus nuevos-antiguos valedores- después de una brillante gestión de su último ejecutivo, Jaume Miquel. O en el El Grupo DIA, dando entrada a un inversor y fuerza mayor
Tiempos de cambios, tiempos revueltos. Con Amazon en el pensamiento de todos y removiendo las estructuras de muchos. Buena parte de los movimientos actuales son consecuencia de los pasos adelantados del hasta ayer pure player líder, instalado hoy con poder en todo los segmentos-alimentación, ocio, tecnología, muebles- y en todos los canales, virtual, social o físico.
Un buen ejemplo el de Amazon, y su irrupción de golpe al canal propio de los clásicos brick & mortar, la tienda física, espacio donde hoy por hoy se producen nueve de cada diez compras. Con él marcando el ritmo, llegan otros modelos disruptores, que remodelarán el clásico concepto de tienda, de compra, venta y consumo. Tiendas clásicas que día tras día echan el cierre, para dar paso a otras tiendas basadas no tanto en los productos, como en las experiencias de compra.
Hemos hablado a menudo de las nuevas expectativas del consumidor actual. No diferencia entre canales, solo busca experiencias, sea el canal que fuere en el que actúe con la marca o enseña. Hemos repetido sobre la llegada de una nueva era para el retail en la que sobran tiendas y sobran productos en las tiendas, como faltan tiendas- otras tiendas- y faltan experiencias en tienda.
Para los profesionales del retail la mayor dificultad no está en detectar y comprender a tiempo los cambios. Tampoco en la distancia agravada entre cliente y enseña. Hablar de nuevos modelos de negocio, estrategias omnichannel, o de digitalización del retail pasa por una revisión profunda de métodos y estilos de hacer empresa. Con nuevas formas de relacionarse con las personas, sean empleados, proveedores o consumidores, con el foco en el cliente final.
Los últimos movimientos disruptores son buen ejemplo de la capacidad del retail de reinventarse para llegar a una vuelta al oficio. Con el cliente en el centro de las decisiones, lugar de dónde nunca debió salir.
adavara@daretail.com
(Un análisis completo de empresas y evolución, puede verse en la edición del Ranking Retail España 2017 D/A Retail en revista impresa y en Kiosco y + )
ECOMMERCE, ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DE UN VISTAZO
ECOMMERCE, ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DE UN VISTAZO
ECOMMERCE 2017. ANÁLISIS Y PERSPECTIVAS DE UN VISTAZO
Más ventas, más móviles, mayor confianza en el crecimiento sectorial y en la posibilidad de la internacionalización. Al tiempo que crecen las expectativas en nuevos negocios. Son los rasgos generales del completo estudio “Análisis y perspectivas del e-commerce 2017” realizado por Kanlli y D/A Retail.
Conocer las expectativas en el sector del comercio electrónico en relación a previsión de ventas y crecimiento, a la inversión en marketing o a la organización y desarrollo, es el objetivo de la IV edición del Estudio que ofrece una perspectiva del estado del ecommerce en España en dos vertientes. Un análisis del recorrido sectorial que ha tenido lo largo de 2016 y las perspectivas que los e-commerce españoles tienen para el 2017.
PREVISIONES E-COMMERCE 2017
Optimismo entre los participantes en el Estudio. Aunque la mayoría prevé un crecimiento moderado, casi un tercio de los e-commerce espera crecer más de un 30% con respecto a 2016. Un 7% de los encuestados tiene malas perspectivas en cuanto a ventas, y opina que éstas descenderán a lo largo de 2017. En comparación con los datos del estudio anterior, el porcentaje de encuestados más pesimistas ha aumentado de un 2% a un 7%. Descenso Crecimiento hasta el 30% Crecimiento mayor del 30% 61% 7%
Infografía sobre las perspectivas de eCommerce para 2017
Con los datos del Estudio de Kanlli y D/A Retail, Andrés Macario, CEO de Valcoba, ha preparado la siguiente infografía. No se la pierdan
SALARIO MÍNIMO EN DOLARES
Los salarios en la Región y cómo ellos pueden condicionar la competitividad.
Fortunato Bertello
Experimentado Ejecutivo de Servicio al Cliente y Comercial en Industria Telco y de Consumo Masivo
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO
6 agosto, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP
Capítulo centésimo de la guerra entre Amazon y Donal Trump. O mejor dicho, entre Trump y el retail.
Amazon acaba de poner a la venta rollos de papel de la empresa Toilet Tweets que contendrán alguno de los tuits más famosos del presidente Donald Trump. El precio: 11.99 dólares por unidad. Y sucede que se agotan todas las existencias en unas horas… (no sé las unidades a que se refiere el artículo de The Hill). Pero lo que puede parecer una noticia anecdótica, no lo es. Lo importante de esto es lo que subyace detrás de que Amazon decida vender este tipo de artículos de un tercero en su plataforma. De eso va este artículo. La noticia en sí, me interesa menos, e incluso puede parecerme en cierto modo de mal gusto. ¿Algo sucede en el retail norteamericano entre ciertos retailers y el presidente de Estados Unidos?
Fuente: The Hill
Hasta aquí la noticia anecdótica, pero me interesa lo que hay detrás de ella: La guerra entre Trump y algunos retailers.
En Estados Unidos el retail, según la NFR (La mayor asociación nacional del retail), hay unos 4 millones de establecimientos, genera unos 42 millones de trabajos y tiene un impacto de 2.6 billones de dólares en el producto interno bruto (PIB) de los EEUU. Trump y los suyos saben que es clave el retail para el futuro de su país. A diferencia de España, ahí los políticos, las instituciones posicionan al retail en el lugar que se merece. Por eso Trump durante sus primeros días de mandato se reunió con los líderes de las grandes compañías del retail. Con todos, no, solo los que considera “verdaderos americanos” en una desafortunada política basada en el proteccionismo.
A diferencia de lo que se publica algunas veces por aquí, Trump no solo “desprecia” a Amazon . En febrero, por ejemplo, Nordstrom, dejó de vender la línea de moda de Ivanka Trump: y su padre envío el siguiente Tuit:
Pero mucho peor fue su campaña contra Macy´s, el mayor retailers de Estados Unidos en el sector de Grandes Almacenes, y del mundo. ¿Imaginan ustedes a Rajoy, o a Pedro Sánchez llamando al boicot contra El Corte Inglés? :
Una campaña que fue, desde mi punto de vista, de lo más despreciable que he visto. El presidente de una nación llamando al boicot de una empresa norteamericana, que da trabajo a casi 150.000 compatriotas. Acusandoles de no made in America, y de fomentar la inmigración ilegal.
O la campaña que hizo en contra de Apple, fue sencillamente una vergüenza:
Pero es que Donald Trump tiene su lista de chicos buenos del retail y de malos. Y entre los chicos buenos están aquellos que son incuestionablemente americanos, como puede ser Walmart o General Motors. Trump… El mismo que contrata trabajadores extranjeros en sus resorts de Florida, escribe esto:
También le gustan los retailers o marcas, que son “generosos” en sus campañas, como puede ser L.L. Bean, el retailer de las botas y chaquetas de estilo Nueva Inglaterra:
Trump tiene sus filias y sus fobias en el retail. Coca cola está en el lado de los malos, pepsico no tanto. El presidente de los Estados Unidos se ha permitido decir de una de sus marcas icónicas que es, literalmente, basura:
Starbucks, un retailer con el adn tan americano, también está en el lado de los malos y antiamericanos: ha llamado al boicot contra Starbucks porque dijo que iban a contratar a 10.000 refugiados:
Este señor, ha llegado a escribir de Amazon lo siguiente:
En retailnewstrends admiramos a Jezz Bezos, a Sam Walton, Howard Schultz, Amancio Ortega, Steve Jobs, Juan Roig, Jim Sinegal, Ingvar Kamprad, Charles Lazarus, Dieter Schwarz, Adolphe Leroy y Rose Merlin…. etc.
Nos gustaría decir lo mismo de Donald J. Trump.
Autor: Laureano Turienzo
6 agosto, 2017
AMAZON EMPIEZA A VENDER PAPEL HIGIÉNICO CON LOS TUITS DE DONALD TRUMP
Capítulo centésimo de la guerra entre Amazon y Donal Trump. O mejor dicho, entre Trump y el retail.
Amazon acaba de poner a la venta rollos de papel de la empresa Toilet Tweets que contendrán alguno de los tuits más famosos del presidente Donald Trump. El precio: 11.99 dólares por unidad. Y sucede que se agotan todas las existencias en unas horas… (no sé las unidades a que se refiere el artículo de The Hill). Pero lo que puede parecer una noticia anecdótica, no lo es. Lo importante de esto es lo que subyace detrás de que Amazon decida vender este tipo de artículos de un tercero en su plataforma. De eso va este artículo. La noticia en sí, me interesa menos, e incluso puede parecerme en cierto modo de mal gusto. ¿Algo sucede en el retail norteamericano entre ciertos retailers y el presidente de Estados Unidos?
Fuente: The Hill
Hasta aquí la noticia anecdótica, pero me interesa lo que hay detrás de ella: La guerra entre Trump y algunos retailers.
En Estados Unidos el retail, según la NFR (La mayor asociación nacional del retail), hay unos 4 millones de establecimientos, genera unos 42 millones de trabajos y tiene un impacto de 2.6 billones de dólares en el producto interno bruto (PIB) de los EEUU. Trump y los suyos saben que es clave el retail para el futuro de su país. A diferencia de España, ahí los políticos, las instituciones posicionan al retail en el lugar que se merece. Por eso Trump durante sus primeros días de mandato se reunió con los líderes de las grandes compañías del retail. Con todos, no, solo los que considera “verdaderos americanos” en una desafortunada política basada en el proteccionismo.
A diferencia de lo que se publica algunas veces por aquí, Trump no solo “desprecia” a Amazon . En febrero, por ejemplo, Nordstrom, dejó de vender la línea de moda de Ivanka Trump: y su padre envío el siguiente Tuit:
Pero mucho peor fue su campaña contra Macy´s, el mayor retailers de Estados Unidos en el sector de Grandes Almacenes, y del mundo. ¿Imaginan ustedes a Rajoy, o a Pedro Sánchez llamando al boicot contra El Corte Inglés? :
Una campaña que fue, desde mi punto de vista, de lo más despreciable que he visto. El presidente de una nación llamando al boicot de una empresa norteamericana, que da trabajo a casi 150.000 compatriotas. Acusandoles de no made in America, y de fomentar la inmigración ilegal.
O la campaña que hizo en contra de Apple, fue sencillamente una vergüenza:
Pero es que Donald Trump tiene su lista de chicos buenos del retail y de malos. Y entre los chicos buenos están aquellos que son incuestionablemente americanos, como puede ser Walmart o General Motors. Trump… El mismo que contrata trabajadores extranjeros en sus resorts de Florida, escribe esto:
También le gustan los retailers o marcas, que son “generosos” en sus campañas, como puede ser L.L. Bean, el retailer de las botas y chaquetas de estilo Nueva Inglaterra:
Trump tiene sus filias y sus fobias en el retail. Coca cola está en el lado de los malos, pepsico no tanto. El presidente de los Estados Unidos se ha permitido decir de una de sus marcas icónicas que es, literalmente, basura:
Starbucks, un retailer con el adn tan americano, también está en el lado de los malos y antiamericanos: ha llamado al boicot contra Starbucks porque dijo que iban a contratar a 10.000 refugiados:
Este señor, ha llegado a escribir de Amazon lo siguiente:
En retailnewstrends admiramos a Jezz Bezos, a Sam Walton, Howard Schultz, Amancio Ortega, Steve Jobs, Juan Roig, Jim Sinegal, Ingvar Kamprad, Charles Lazarus, Dieter Schwarz, Adolphe Leroy y Rose Merlin…. etc.
Nos gustaría decir lo mismo de Donald J. Trump.
Autor: Laureano Turienzo
Mercadona: Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia . Noticias de Comunidad Valenciana
Mercadona: Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia . Noticias de Comunidad Valenciana
Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia
La primera incursión valenciana no incluirá el servicio de reparto de alimentación Prime Now, que competiría de lleno con Mercadona. La nueva base es alquilada y tiene 15.000 metros
Foto: Reuters.
AUTOR
VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
NOTICIAS DE COMUNIDAD VALENCIANA
TIEMPO DE LECTURA4 min
01.08.2017 – 16:27 H. - ACTUALIZADO: 01.08.2017 - 16:47H.
Primer incursión de Amazon en el territorio de Juan Roig, pero sin vocación de hostilidad abierta. La multinacional ha iniciado este martes operaciones desde una nueva base en el Polígono Industrial Táctica de Paterna (Paterna), la primera plataforma logística en la Comunidad Valenciana. La enseña de Jeff Bezos ha alquilado y acondicionado unas instalaciones con una superficie de 15.200 metros cuadrados y prevá crear ochenta empleos directos vinculados a la misma a lo largo del próximo año, según ha informado en un comunicado.
Este centro permitirá a la multinacional operar en España con "una mayor capacidad y flexibilidad" para poder ofrecer plazos de entrega más cortos a sus clientes y "un mejor servicio a las empresas que venden sus productos en Amazon y utilizan su red logística", según señala. Sin embargo, por el momento no hay planes de que entre los servicios que se presten figure el reparto de productos de alimentación, como frescos o congelados, dentro de la división Prime Now que sí ofrece en Barcelona y Madrid, lo que hubiera entrado en competencia directa con Mercadona y otras cadenas de distribución implantadas en tierras valencianas. La nueva estación logística supone plantar una primera pica sin desafiar abiertamente el modelo de Roig, que trabaja a su vez en mejorar su canal 'online'.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, en una conferencia en Italia. (EFE)
Según la multinacional con sede en Seattle, la estación logística permitirá a empresas de transporte, tanto locales como regionales, entregar los pedidos realizados por clientes de Amazon en menos tiempo y optimizar sus tiempos de entrega gracias a un 'software' avanzado que les sugerirá rutas de entrega y tendrá en cuenta diversas variables, como, por ejemplo, los límites de velocidad y los patrones de tráfico diarios.
La nueva plataforma de Paterna es alquilada. Amazon no contempla, de momento, extender su servicio Prime Now de alimentación a Valencia
Al respecto, el vicepresidente de Amazon Logistics para la UE, John Tagawa, ha destacado que la nueva estación de Paterna refuerza su red de distribución en España y les permitirá "satisfacer las necesidades de entrega de los clientes y ofrecer un mejor servicio a todas las empresas que venden sus productos en Amazon". Asimismo, ha remarcado que "también ayuda a las empresas independientes de paquetería de cada región a hacer crecer sus negocios, ya que les ofrecemos soluciones tecnológicas de última generación para que realicen la entrega de los pedidos de Amazon".
Retorno a Roseburg, el arma secreta de Juan Roig para rentabilizar la venta ‘online’VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
Mercadona apuesta por una estrategia que recuerda mucho a los orígenes de Amazon, cuando Bezos eligió Seattle para fundar su imperio cerca de Roseburg, el clúster de editores de libros
Por su parte, el comunicado también recoge declaraciones del alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, quien ha destacado que el municipio "es el corazón empresarial de la Comunitat". "Con la llegada de Amazon, Paterna sube un nivel más y se convierte en 'Prime'", ha subrayado para admitir que como primer edil se siente "muy satisfecho con el trabajo conjunto realizado durante estos meses entre Amazon y Ayuntamiento".
Amazon Business presta servicio a pymes desde Barcelona.
La red logística de Amazon en España incluye el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), la primera instalación logística de la compañía en España, que comenzó sus operaciones en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es, y un centro en Castellbisbal (Barcelona) dedicado a Amazon Pantry, el nuevo servicio que permite a los clientes comprar miles de productos básicos del día a día en los tamaños que necesitan sin compra mínima. La compañía abrirá un centro logístico en El Prat (Barcelona), así como otro en Martorelles (Barcelona), ambos en otoño de 2017.
Además, Amazon cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona para proporcionar entregas ultra-rápidas a sus clientes 'premium' en estas ciudades a través de su servicio Prime Now. Recientemente Amazon ha inaugurado una estación logística en Getafe (Madrid), integrada en su red logística en España. Pero de momento no ha planes para hacer lo mismo en Valencia.
Además de estas inversiones en su red logística europea situadas en España, Amazon abrió sus oficinas corporativas en España en 2012 y ha escogido Madrid para instalar su Tech Hub en el Sur de Europa, tanto para dar soporte a Amazon Business, el marketplace para empresas de la compañía, como para desarrollar nuevos servicios y funcionalidades para las cinco webs europeas de Amazon.
En marzo la compañía anunció que creará 500 empleos más hasta 2019 con la apertura de su Seller Support Hub, ubicado en Barcelona, un equipo multilingüe que dará asistencia a pequeñas empresas de Francia, Italia y España que venden en Amazon Marketplace. Sumando todos los puestos de trabajo fijos en sus diferentes negocios, Amazon ampliará su plantilla en España de los 1.000 empleados a más de 1.600 a finales de 2017.
Amazon pone una pica en el reino de Roig con su primera base logística en Valencia
La primera incursión valenciana no incluirá el servicio de reparto de alimentación Prime Now, que competiría de lleno con Mercadona. La nueva base es alquilada y tiene 15.000 metros
Foto: Reuters.AUTOR
VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
NOTICIAS DE COMUNIDAD VALENCIANA
TIEMPO DE LECTURA4 min
01.08.2017 – 16:27 H. - ACTUALIZADO: 01.08.2017 - 16:47H.
Primer incursión de Amazon en el territorio de Juan Roig, pero sin vocación de hostilidad abierta. La multinacional ha iniciado este martes operaciones desde una nueva base en el Polígono Industrial Táctica de Paterna (Paterna), la primera plataforma logística en la Comunidad Valenciana. La enseña de Jeff Bezos ha alquilado y acondicionado unas instalaciones con una superficie de 15.200 metros cuadrados y prevá crear ochenta empleos directos vinculados a la misma a lo largo del próximo año, según ha informado en un comunicado.
Este centro permitirá a la multinacional operar en España con "una mayor capacidad y flexibilidad" para poder ofrecer plazos de entrega más cortos a sus clientes y "un mejor servicio a las empresas que venden sus productos en Amazon y utilizan su red logística", según señala. Sin embargo, por el momento no hay planes de que entre los servicios que se presten figure el reparto de productos de alimentación, como frescos o congelados, dentro de la división Prime Now que sí ofrece en Barcelona y Madrid, lo que hubiera entrado en competencia directa con Mercadona y otras cadenas de distribución implantadas en tierras valencianas. La nueva estación logística supone plantar una primera pica sin desafiar abiertamente el modelo de Roig, que trabaja a su vez en mejorar su canal 'online'.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, en una conferencia en Italia. (EFE)Según la multinacional con sede en Seattle, la estación logística permitirá a empresas de transporte, tanto locales como regionales, entregar los pedidos realizados por clientes de Amazon en menos tiempo y optimizar sus tiempos de entrega gracias a un 'software' avanzado que les sugerirá rutas de entrega y tendrá en cuenta diversas variables, como, por ejemplo, los límites de velocidad y los patrones de tráfico diarios.
La nueva plataforma de Paterna es alquilada. Amazon no contempla, de momento, extender su servicio Prime Now de alimentación a Valencia
Al respecto, el vicepresidente de Amazon Logistics para la UE, John Tagawa, ha destacado que la nueva estación de Paterna refuerza su red de distribución en España y les permitirá "satisfacer las necesidades de entrega de los clientes y ofrecer un mejor servicio a todas las empresas que venden sus productos en Amazon". Asimismo, ha remarcado que "también ayuda a las empresas independientes de paquetería de cada región a hacer crecer sus negocios, ya que les ofrecemos soluciones tecnológicas de última generación para que realicen la entrega de los pedidos de Amazon".
Retorno a Roseburg, el arma secreta de Juan Roig para rentabilizar la venta ‘online’VÍCTOR ROMERO. VALENCIA
Mercadona apuesta por una estrategia que recuerda mucho a los orígenes de Amazon, cuando Bezos eligió Seattle para fundar su imperio cerca de Roseburg, el clúster de editores de libros
Por su parte, el comunicado también recoge declaraciones del alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, quien ha destacado que el municipio "es el corazón empresarial de la Comunitat". "Con la llegada de Amazon, Paterna sube un nivel más y se convierte en 'Prime'", ha subrayado para admitir que como primer edil se siente "muy satisfecho con el trabajo conjunto realizado durante estos meses entre Amazon y Ayuntamiento".
Amazon Business presta servicio a pymes desde Barcelona.La red logística de Amazon en España incluye el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), la primera instalación logística de la compañía en España, que comenzó sus operaciones en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es, y un centro en Castellbisbal (Barcelona) dedicado a Amazon Pantry, el nuevo servicio que permite a los clientes comprar miles de productos básicos del día a día en los tamaños que necesitan sin compra mínima. La compañía abrirá un centro logístico en El Prat (Barcelona), así como otro en Martorelles (Barcelona), ambos en otoño de 2017.
Además, Amazon cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona para proporcionar entregas ultra-rápidas a sus clientes 'premium' en estas ciudades a través de su servicio Prime Now. Recientemente Amazon ha inaugurado una estación logística en Getafe (Madrid), integrada en su red logística en España. Pero de momento no ha planes para hacer lo mismo en Valencia.
Además de estas inversiones en su red logística europea situadas en España, Amazon abrió sus oficinas corporativas en España en 2012 y ha escogido Madrid para instalar su Tech Hub en el Sur de Europa, tanto para dar soporte a Amazon Business, el marketplace para empresas de la compañía, como para desarrollar nuevos servicios y funcionalidades para las cinco webs europeas de Amazon.
En marzo la compañía anunció que creará 500 empleos más hasta 2019 con la apertura de su Seller Support Hub, ubicado en Barcelona, un equipo multilingüe que dará asistencia a pequeñas empresas de Francia, Italia y España que venden en Amazon Marketplace. Sumando todos los puestos de trabajo fijos en sus diferentes negocios, Amazon ampliará su plantilla en España de los 1.000 empleados a más de 1.600 a finales de 2017.
domingo, agosto 06, 2017
Videos de Tesla y la energía humana por Maria Alejandra Gonzalez Perez
Videos de Tesla y la energía humana por Maria Alejandra Gonzalez Perez
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Tesla y la energía humana
Nikola Tesla fue un ingeniero físico, inventor y futurista. Nació en 1856 en el seno de una familia tradicional serbio-croata en lo que actualmente es Croacia, y murió en Estados Unidos en 1943. Tesla es conocido por múltiples descubrimientos y diseños como el modelo de corriente alternativa moderna para la alta frecuencia y los altos voltajes, el sistema de suministro eléctrico, la comunicación inalámbrica, el control remoto y el alumbrado fluorescente. También tiene reputación por haber presentado más de 700 patentes, mucha de ellas basadas en corriente alterna y transmisión inalámbrica de la energía a través de largas distancias. Pese a esto, Tesla recibió muy poco reconocimiento en vida, aunque su visión, descubrimientos e invenciones son actualmente referente e inspiración de soluciones energéticas sostenibles.
También le puede interesar: El peso de la confianza entre extraños en los negocios
Muchas de las ideas e invenciones de Tesla fueron apropiadas sin su consentimiento, a lo que en su momento respondió “no me preocupa que quieran robar mis ideas, me preocupa que ellos no las tengan […] si tuviera la suerte de alcanzar alguno de mis ideales, sería en nombre de toda la humanidad”.
Nikola Tesla escribió en el año 1900 en la revista Century un documento titulado el Problema de Aumentar la Energía Humana, con referencia especial en el aprovechamiento de la energía solar”. En esta obra particular, Tesla hace énfasis en aspectos filosóficos, políticos y sociológicos sobre cómo es el sol el que mantiene la vida y provee la energía necesaria para las actividades humanas.
Para Tesla las maneras en que se puede optimizar la energía humana son:
1. Aumentando la masa humana. Esto significa aumentando los músculos, ejercicio moderado, balance entre mente y cuerpo, buscando aumentar eficiencia, y por esta razón la alimentación consciente y balanceada es de gran importancia. Según Tesla para aumentar la energía humana se debe dar más atención a la salud, la educación, la religión, la comida y el agua.
Le sugerimos leer: En redes sociales impacta más la cercanía y la intensidad
2. Reduciendo las fuerzas negativas y autodestructivas que retardan el desarrollo de la humanidad. Las guerras, el fanatismo religioso, las adicciones, y sobre todo la ignorancia, que sólo pueden ser solucionadas mediante la diseminación masificada de conocimiento y la unificación de los elementos heterogéneos y que polarizan a la humanidad. Esto debe estar acompañado de curiosidad, aprendizaje y reducir la ignorancia de los individuos sobre el universo que nos rodea. Es decir, buscar la paz para eliminar las fuerzas de fricción. En palabras de Tesla, “las peleas entre individuos, así como entre gobiernos y naciones, son invariablemente el resultado de malentendidos en la interpretación más amplia del término. Los malentendidos siempre surgen por la incapacidad de apreciar el punto de vista del otro. Otra vez, esto se debe a la ignorancia de los interesados, no tanto en ellos mismos, como en sus campos de inversión. El peligro de un enfrentamiento se ve agravado por un sentimiento más o menos predominante, planteado por cada ser humano. Para resistir esta inherente tendencia al conflicto, lo mejor es disipar la ignorancia de los hechos de los otros mediante una sistemática difusión de conocimientos generales. Con este objetivo en la mira, sería más fácil el importante intercambio de pensamientos y el relacionamiento con los demás”.
3. Acelerar las fuerzas. Para avanzar la humanidad necesita usar la energía hacia la dirección más eficiente. Más personas hacia una misma meta aumentan la energía mutua. Conseguir la energía de las fuentes correctas, reducir los factores que causan fricción y enfocar la energía en la dirección de un movimiento colectivo es la manera de avanzar de la humanidad
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Nikola Tesla fue un ingeniero físico, inventor y futurista. Nació en 1856 en el seno de una familia tradicional serbio-croata en lo que actualmente es Croacia, y murió en Estados Unidos en 1943. Tesla es conocido por múltiples descubrimientos y diseños como el modelo de corriente alternativa moderna para la alta frecuencia y los altos voltajes, el sistema de suministro eléctrico, la comunicación inalámbrica, el control remoto y el alumbrado fluorescente. También tiene reputación por haber presentado más de 700 patentes, mucha de ellas basadas en corriente alterna y transmisión inalámbrica de la energía a través de largas distancias. Pese a esto, Tesla recibió muy poco reconocimiento en vida, aunque su visión, descubrimientos e invenciones son actualmente referente e inspiración de soluciones energéticas sostenibles.
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Muchas de las ideas e invenciones de Tesla fueron apropiadas sin su consentimiento, a lo que en su momento respondió “no me preocupa que quieran robar mis ideas, me preocupa que ellos no las tengan […] si tuviera la suerte de alcanzar alguno de mis ideales, sería en nombre de toda la humanidad”.
Nikola Tesla escribió en el año 1900 en la revista Century un documento titulado el Problema de Aumentar la Energía Humana, con referencia especial en el aprovechamiento de la energía solar”. En esta obra particular, Tesla hace énfasis en aspectos filosóficos, políticos y sociológicos sobre cómo es el sol el que mantiene la vida y provee la energía necesaria para las actividades humanas.
Para Tesla las maneras en que se puede optimizar la energía humana son:
1. Aumentando la masa humana. Esto significa aumentando los músculos, ejercicio moderado, balance entre mente y cuerpo, buscando aumentar eficiencia, y por esta razón la alimentación consciente y balanceada es de gran importancia. Según Tesla para aumentar la energía humana se debe dar más atención a la salud, la educación, la religión, la comida y el agua.
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2. Reduciendo las fuerzas negativas y autodestructivas que retardan el desarrollo de la humanidad. Las guerras, el fanatismo religioso, las adicciones, y sobre todo la ignorancia, que sólo pueden ser solucionadas mediante la diseminación masificada de conocimiento y la unificación de los elementos heterogéneos y que polarizan a la humanidad. Esto debe estar acompañado de curiosidad, aprendizaje y reducir la ignorancia de los individuos sobre el universo que nos rodea. Es decir, buscar la paz para eliminar las fuerzas de fricción. En palabras de Tesla, “las peleas entre individuos, así como entre gobiernos y naciones, son invariablemente el resultado de malentendidos en la interpretación más amplia del término. Los malentendidos siempre surgen por la incapacidad de apreciar el punto de vista del otro. Otra vez, esto se debe a la ignorancia de los interesados, no tanto en ellos mismos, como en sus campos de inversión. El peligro de un enfrentamiento se ve agravado por un sentimiento más o menos predominante, planteado por cada ser humano. Para resistir esta inherente tendencia al conflicto, lo mejor es disipar la ignorancia de los hechos de los otros mediante una sistemática difusión de conocimientos generales. Con este objetivo en la mira, sería más fácil el importante intercambio de pensamientos y el relacionamiento con los demás”.
3. Acelerar las fuerzas. Para avanzar la humanidad necesita usar la energía hacia la dirección más eficiente. Más personas hacia una misma meta aumentan la energía mutua. Conseguir la energía de las fuentes correctas, reducir los factores que causan fricción y enfocar la energía en la dirección de un movimiento colectivo es la manera de avanzar de la humanidad
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