Éxito, Carulla, Surtimax y más tendrían cambio grande en 2024: de qué trata - PULZO

Éxito, Carulla, Surtimax y más tendrían cambio grande en 2024: de qué trata

Éxito, Carulla, Surtimax y más tendrían cambio grande en 2024; ya confirmaron fecha

Avanza la Oferta Pública de Adquisición (OPA) del grupo Calleja, de El Salvador, lanzada recientemente para quedarse con el control del Éxito.

Calleja ofreció quedarse con mínimo el 51 % y máximo con el 100 % de la cadena de almacenes, ofreciendo US$ 0,9053 por acción.

A ayer, se habían registrado 319 aceptaciones por 13.242.265 acciones, es decir el 1,02 % de todo el grupo Éxito.


Solo este miércoles, se registraron 20 aceptaciones, por 126.695 títulos, el 0,01% de todo el grupo.

Así las cosas, desde el primer día de la OPA a hoy, se han reportado 339 aceptaciones, por 13.368.960 acciones, que representan el 1,03 % de la compañía. De este total de aceptaciones, 295 han sido bajo la modalidad “Todo o Nada”.

Hasta el 19 de enero estará abierta esta OPA y en caso de que el Grupo Calleja logré hacerse con el 100 % del Éxito, este primero realizaría una inversión por US$ 1.175 millones.

Es de recordar que el Éxito es dueño de marcas como Carulla, Super Inter, Surtimax, Surtimayorista y Viva. Por su parte, el Grupo Calleja es la cadena líder de supermercados en El Salvador y opera bajo su marca de Super Selectos.

Principales tendencias en alimentos y bebidas a tener en cuenta en 2024: gurús de los bienes de consumo | ESM Magazine

Top Food And Drink Trends To Look Out For In 2024: FMCG Gurus | ESM Magazine

Principales tendencias en alimentos y bebidas a tener en cuenta en 2024: gurús de los bienes de consumo

Actualizado el 10 de enero de 2024 14:26Por Editorial




Será crucial que las marcas de alimentos y bebidas anticipen y se mantengan a la vanguardia de las tendencias clave que están dando forma a los comportamientos y actitudes de los consumidores durante el próximo año.

Los mercados se han visto moldeados por un tema predominante de incertidumbre y preocupación, a medida que los consumidores enfrentan desafíos como la guerra, la pandemia, la inflación de precios y las crecientes presiones sobre los sistemas alimentarios.

Como resultado, los consumidores han aceptado la inevitabilidad de la incertidumbre y han adoptado un enfoque cotidiano, esforzándose por proteger su bienestar físico y emocional.

Las principales tendencias que los gurús de los bienes de consumo han identificado para 2024 son las siguientes: 1) Maximizar mi valor, 2) Horizonte verde, 3) Mi plato, mi perfil, 4) Luchar por la felicidad, 5) Armonía natural, 6) Romper barreras, 7) La tecnología se encuentra con el gusto, 8) Para hoy, un mejor mañana, 9) Buscando la simplicidad y 10) Revivir y prosperar.

Este artículo explorará las primeras cinco de estas tendencias y brindará recomendaciones prácticas para las marcas que operan en la industria de bienes de consumo en 2024 y más allá.

1. Maximizar mi valor

El 53% de los consumidores mundiales buscan activamente reducir el gasto en alimentos y bebidas (FMCG Gurus, 2023).

Los consumidores están sintiendo el impacto de la inflación de los precios y están tratando activamente de reducir sus gastos en alimentos y bebidas. A medida que los consumidores adoptan hábitos de gasto recesivos, la lealtad a la marca disminuye y están más dispuestos a explorar opciones de compra.

A pesar de esto, los consumidores intentarán minimizar los compromisos. Buscarán formas ingeniosas de evitar quedarse sin alimentos, como reducir el desperdicio de alimentos y aprovechar ofertas promocionales. Las marcas deberían responder introduciendo innovaciones en envases para extender la vida útil de los productos y ofrecer ofertas promocionales personalizadas que satisfagan las necesidades individuales.

Se esperan reducciones de gastos para ocasiones no esenciales y por conveniencia. Sin embargo, los consumidores todavía desean obsequios y recompensas diarias sin hacer concesiones. Muchas personas ahora buscan más productos premium a través de los canales minoristas. Es crucial que estos caprichos sigan siendo asequibles y no generen culpa postconsumo.


El sector minorista está siendo testigo de una creciente demanda de delicias premium a medida que los consumidores buscan recrear experiencias con calidad de restaurante en casa o disfrutar de pequeños caprichos para momentos de escapismo y socialización con sus seres queridos.
2. Horizonte Verde

8 de cada 10 consumidores mundiales confiarían más en una empresa si utilizaran la agricultura regenerativa (FMCG Gurus, 2023).

Los consumidores son cada vez más conscientes del impacto del cambio climático en las cadenas de producción de alimentos y reconocen que la propia agricultura contribuye a este problema. Esperan que todos los productores, independientemente de su tamaño, adopten prácticas ingeniosas y respetuosas con el medio ambiente que preserven la biodiversidad y los recursos naturales. Este escrutinio se extiende no sólo a las grandes corporaciones multinacionales sino también a los productores locales y de pequeña escala.

Los ingredientes reciclados han ganado atractivo debido a su capacidad para abordar el apremiante problema del desperdicio de alimentos. Las marcas deben demostrar ingenio a lo largo de toda la cadena de suministro para alinearse con los valores de los consumidores. Sin embargo, si bien los consumidores reconocen la urgencia de la crisis climática, las afirmaciones de sostenibilidad por sí solas no impulsan únicamente las decisiones de compra.


Los mensajes ambientales pueden ser abrumadores, especialmente en tiempos de incertidumbre, y la asociación de dichos productos con precios más altos puede disuadir a los consumidores. En realidad, los hábitos de compra no están impulsados ​​únicamente por el altruismo. Por lo tanto, las marcas deben promover el valor de los productos ambientales destacando beneficios adicionales.
3. Mi plato, mi perfil

El 28% de los consumidores globales dice que ha hecho mayores esfuerzos para utilizar aplicaciones para controlar de cerca su dieta y estilo de vida (FMCG Gurus, 2023).

La popularidad de las aplicaciones de seguimiento de la salud continúa creciendo a medida que las personas reconocen el impacto de su ADN y su composición genética única en su bienestar.

Esta tendencia allana el camino para la próxima ola de innovación en el mercado de la salud y el bienestar: la personalización personalizada basada en muestreo genético. Esto es particularmente relevante dada la creciente comprensión de la importancia de un microbioma intestinal saludable.


Si bien pueden surgir preguntas sobre la precisión y las implicaciones éticas de dicha personalización, los consumidores esperarán que los avances tecnológicos permitan el monitoreo de la salud en tiempo real y ofrezcan soluciones personalizadas que satisfagan sus necesidades y objetivos específicos.
4. Luchar por la felicidad

El 57% de los consumidores globales dicen que han buscado mejorar su bienestar mental durante el último año (FMCG Gurus, 2023).

En los últimos años, el aumento de los precios y el ritmo vertiginoso de nuestro mundo pospandémico han tenido un impacto significativo en el bienestar emocional de los consumidores. Como resultado, un gran número de consumidores busca activamente formas de mejorar su estado de ánimo y su bienestar mental.

Cuando se les pregunta sobre su definición de buen bienestar mental, los consumidores priorizan constantemente la felicidad como un aspecto fundamental. Tienden a alejarse de las presiones de la vida diaria y reevaluar sus prioridades, lo que los lleva a priorizar mejores hábitos de sueño y patrones de alimentación más saludables.
5. Armonía natural

El 59 % de los consumidores mundiales dicen que se han vuelto más atentos a las listas de ingredientes durante el último año (FMCG Gurus, 2023).

Los consumidores prestan activamente atención a los ingredientes utilizados en las formulaciones de productos y buscan tomar decisiones rápidas e informadas sobre el perfil nutricional de un producto.

Los consumidores valoran mucho el énfasis en la realidad y la autenticidad. Buscan productos que perciben como naturales, porque creen que son mejores tanto para su propio bienestar como para el medio ambiente. Este impulso por la autenticidad ha llevado a una mayor demanda de productos con declaraciones libres y listas de ingredientes simplificadas.

Sin embargo, es importante garantizar que cualquier racionalización de los ingredientes no se malinterprete como un ejercicio de reducción de costos, ya que los consumidores valoran tanto la autenticidad como la calidad.

Este artículo es de Kate Kehoe, ejecutiva de marketing de FMCG Gurus, y se basa en FMCG Gurus: Diez tendencias principales para 2024 - Informe global y FMCG Gurus: Diez tendencias principales para 2024 - Trend Digest.

De los pasillos a los algoritmos: las innovaciones tecnológicas de Walmart para ahorrar tiempo en compras - FOOD RETAIL

De los pasillos a los algoritmos: las innovaciones tecnológicas de Walmart para ahorrar tiempo en compras

De los pasillos a los algoritmos: las innovaciones tecnológicas de Walmart para ahorrar tiempo en compras

Trabaja en nuevos desarrollos a base de inteligencia artificial generativa, realidad aumentada y realidad virtual con los que ofrece un control total a los compradores.

De los pasillos a los algoritmos: las innovaciones tecnológicas de Walmart para ahorrar tiempo en compras

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La última de Walmart: proyecta almacenes de paquetería en sus tiendas para impulsar las entregas online

Walmart se adentra en las posibilidades del mundo virtual

Walmart no deja de innovar en tecnologías de vanguardia para facilitar las compras a sus clientes. El gigante estadounidense de la distribución utiliza su app como puerta de entrada a muchos servicios cotidianos que ofrece a sus usuarios y con la intención de que se convierta en "un compañero minorista esencial", asegura la compañía.

Actualmente, la enseña prueba e indaga nuevas tecnologías que ofrezcan cambios notables en la forma en que la gente descubre, compra y recibe productos. Inteligencia artificial generativa (GenAI), realidad aumentada y realidad virtual juegan, según la empresa, "un papel crítico" en esa misión con la quiere "construir el futuro de Walmart".

En concreto, la cadena señala que la inteligencia artificial generativa puede ayudar a sus clientes a pasar más tiempo haciendo cosas con las que disfrutan y menos tiempo desplazándose, tocando y buscando productos. Basta con introducir su nueva experiencia de búsqueda GenAI, que está disponible en iOS para todos los clientes y conectar a su cuenta de Walmart.

La búsqueda impulsada por inteligencia artificial generativa eleva la experiencia de compra, permitiendo a los clientes buscar por usos específicos, generando resultados más relevantes y de categorías cruzadas

La búsqueda impulsada por GenAI eleva la experiencia de compra, permitiendo a los clientes buscar por usos específicos, generando resultados más relevantes y de categorías cruzadas. Por ejemplo, un cliente podría simplemente buscar "partido de fútbol" y descubrir todos los artículos que puede desear, eliminando numerosas búsquedas. Esencialmente, con GenAI, un proceso de varios pasos se simplifica en una búsqueda sencilla.

La búsqueda GenAI también puede tener en cuenta otros factores, como la ubicación, el historial de búsqueda y otra información contextual, para definir aún más los resultados. Para ello, la cadena utiliza una combinación de datos y tecnología de su propiedad y grandes modelos lingüísticos, incluidos los disponibles en Microsoft Azure OpenAI Service, así como modelos específicos para el comercio minorista construidos por Walmart. El nuevo diseño ofrece una lista seleccionada de los mejores artículos que un comprador está buscando.

PRODUCTOS "QUE COBRAN VIDA"

Otro de los empeños de la enseña para por lograr que los productos que ofrece "cobren vida", ya sea en sus tiendas físicas o navegando online.

Para ello, en los últimos años, Walmart ha invertido más en realidad aumentada, ayudando a los clientes a ver cómo quedarán los artículos en su vida cotidiana. "Nuestra tecnología de Pruebas Virtuales para moda, líder en el sector, ofrece las opciones 'Elige tu propio modelo' y 'Sé tu propio modelo', que acercan a los compradores la experiencia del probador en la tienda. La tecnología aprovecha algoritmos y modelos de aprendizaje automático para visualizar mejor cómo quedarán las prendas, mientras que View in Your Home (Home AR) permite a los clientes colocar virtualmente artículos para el hogar en sus espacios vitales antes de realizar una compra, lo que ayuda a mejorar la experiencia de compra y a reducir las devoluciones", explica.

Con estas experiencias de realidad aumentada como base, la compañía trabaja en una nueva función denominada 'Comprar con amigos'. "Sabemos que las compras son más divertidas y atractivas con amigos, por lo que lleva las pruebas virtuales al siguiente nivel al convertir la experiencia de compra en una experiencia social. Los clientes podrán compartir sus hallazgos de moda con sus amigos y pedirles su opinión", detalla.

Se trata de una plataforma de comercio social que utiliza las capacidades subyacentes de las pruebas virtuales de realidad aumentada, la IA generativa, la API de comercio y mucho más. Al utilizar 'Comprar con amigos', los clientes podrán mezclar y combinar prendas de ropa sin esfuerzo para crear conjuntos virtuales sobre un modelo de talla y forma similares.

Además, los usuarios podrán crear varios conjuntos y compartirlos con sus amigos para pedirles su opinión. Invitar a amigos es fácil, ya que la herramienta se integra con las aplicaciones móviles más populares. Cada usuario invitado puede compartir sus looks favoritos, contribuyendo así al proceso de toma de decisiones.

DESARROLLO DE INHOME REPLENISHMENT

Actualmente, cuando los clientes compran en Walmart, pueden pueden hacer uso de opciones de recogida y entrega, asegurándose de obtener lo que necesitan cuando lo necesitan. InHome nació en 2019 como un servicio innovador impulsado por la tecnología para agilizar las compras y elevar la conveniencia. El año pasado, se convirtió en un plus del programa Walmart+, combinando dos grandes servicios en una sola opción.

Así, InHome Delivery ofrece a los clientes la posibilidad de elegir el lugar de entrega de los artículos, ya sea en la puerta de su casa, en el garaje o directamente en el frigorífico, proporcionando una experiencia ultraconveniente y segura.

En estos momentos, sobre estos mimbres, el minorista está desarrollando InHome Replenishment, una solución adicional que ahorra tiempo y cambia las reglas del juego, diseñada para proporcionar a los clientes una tranquilidad adicional sin precedentes de que siempre tendrán a mano los artículos esenciales para sus compras.



Repartidor de Walmart

InHome Replenishment se basa en inteligencia artificial que utilizará un algoritmo de reposición personalizado para anticiparse a las necesidades y realizar pedidos que se entregarán directamente en la despensa y el frigorífico de los clientes de la enseña. El algoritmo aprende lo que los clientes compran habitualmente, la cantidad y la frecuencia de esas compras. Con esa información, la cesta de la compra se configura con los artículos adecuados en el momento oportuno, como si tuviera un segundo "yo" que sabe exactamente lo que necesita.

"Así, cuando los clientes van a por leche, en lugar de no tener nada, tienen algo", afirma Whitney Pegden, vicepresidenta de Nuevas Propuestas y Pretransacciones de Walmart U.S., "y nos aseguramos de que tienen las cosas que necesitan de forma constante en el momento en que abren la nevera o la despensa, sin mover un dedo".
 sentido, los compradores tendrán un control total: podrán omitir los artículos que no necesiten, añadir artículos adicionales al pedido y ajustar el día y la hora de entrega si es necesario. El nuevo servicio de reposición automatizará toda la experiencia de compra, desde la creación de la cesta hasta la entrega.


"Estas iniciativas en desarrollo representan no sólo un salto adelante en la tecnología minorista, sino un compromiso con la redefinición de la esencia misma de la compra. Entendemos que el tiempo es la moneda definitiva, y con cada innovación, no sólo estamos transformando la experiencia de compra, estamos devolviendo momentos a nuestros clientes", subraya Walmart.

Video balance ExpoSolar Colombia 2023 - YouTube

Video balance ExpoSolar Colombia 2023 - YouTube

El paisa que se quedó con Croydon, la marca colombiana de tenis que se inventaron 3 suizos - LAS DOS ORILLAS

El paisa que se quedó con Croydon, la marca colombiana de tenis que se inventaron 3 suizos

Croydon, los tenis colombianos que se levantaron de la quiebra para darle la pelea al contrabando chino


Fundada hace 85 años en Cali por dos suizos no sobrevivió a la apertura de Gaviria, pero el paisa Juan Carlos Restrepo rescató la marca y la puso a volar
Por: Las Dos Orillas | enero 06, 2024

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Un año antes de que cumpliera 60 años, en 1996, el gobierno de Ernesto Samper, liquidó y acabó con una de las empresas de calzado más queridas e importantes del país.: Croydon. El nombre de la compañía se debió a que los amigos suizos Anthony Straessle, Eric Straessle, Max Leupin y Ernesto Leupin que la fundaron se reunieron en el aeropuerto de Croydon, en Inglaterra, para hacer negocios en Latinoamérica. Allí les nació la idea crear una empresa llamada Croydon del Pacífico S.A que nace en 1937.

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Desde el primer día todo fue crecimiento para la nueva empresa, hasta la agresiva política de apertura del gobierno de Cesar Gaviria en 1990 que los llevó a una quiebra irrecuperable que terminó con la liquidación de la empresa en el gobierno de Ernesto Samper. Ya liquidada, el paisa Juan Carlos Restrepo le compró al gobierno la marca Croydon y las plantas de producción con sus viejas máquinas detenidas.

En el aeropuerto Croydon de Inglaterra fue donde los primeros dueños de la empresa de calzado colombiano le dieron inició a la idea de montar esta compañía en América.

Croydon no arrancó vendiendo zapatos. Los suizos la crearon empleando 34 operarios para fabricar elementos de caucho para las Fuerzas Armadas incluidas botas e impermeables para la humedad de la selva. El calzado, que también empezó siendo solo para dotaciones empresariales, se empezó a fabricar en 1942, en la planta que habían puesto en Cali.


La sociedad con la estadounidense Rubber, en 1944, una empresa que fabricaba las llantas para automóviles bajo la marca Uniroyal, hizo fortalecer la producción de calzado y sus suelas de caucho.La sociedad se llamó Croydon Uniroyal, convirtiéndose en una de las primeras empresas multinacionales arraigadas en Colombia y específicamente en Cali en la década de los 30. https://www.ccc.org.co/inc/uploads/2017/09/Mientras-llegaba-el-futuro.pdf. La razón, la cercanía al puerto de Buenaventura. . Tanto los zapatos Croydon como las llantas Uniroyal mandaban en el mercado en su segmento. Todo iba bien hasta los años 90.

La entrada al juego de nuevas tendencias y la importación de zapatos de marcas de moda para los jóvenes y sobre todo el contrabando, principalmente proveniente desde países asiáticos, fueron quitándole clientes a los tradicionales Croydon, que pasaron a ser zapatos vistos como parte de un mercado popular. Pero las libertades que el presidente César Gaviria le dio a los productos internacionales fue el peor daño para muchas empresas nacionales, entre ellas Croydon, que no tuvo en ese momento como pelear contra productos más novedosos y mucho más baratos.

A todo lo anterior se unió la muerte de los fundadores de la compañía y algunos movimientos empresariales y fusiones que no resultaron. Las bajas ventas de Croydon debilitaron la empresa. Las deudas empezaron a ahogar las cuentas. La multinacional Uniroyal dio un paso al costado y terminó cediéndole su participación a Ralph S. Reiner, uno de los ejecutivos de la compañía colombiana, quien al ver que la situación era insalvable y con el fuerte sindicato encima con huelgas diarias por el no pago de salarios, decidió vender su participación.

Las botas de caucho, conocidas como machitas y los tenis de tela tipo Converse son de los productos clásicos de Croydon Colombia y unos de los más vendidos en toda su historia.

Los nuevos dueños de la empresa, que se hicieron con ella empezando la década de los años 90, y de quienes se conoce poca información, intentaron salvar la compañía, pero las deudas con los acreedores sumaban más de 10 mil millones de pesos y las deudas con los trabajadores sumaban otros 10 mil. Fue ahí cuando el gobierno Samper intervino y sin darle la mano ordenó la liquidación de Croydon, que tristemente cerró sus puertas en 1996.

Un par de meses después fue cuando apareció en el camino de la marca Juan Carlos Restrepo, un paisa antioqueño que se formó en la industria textil y de calzado. Restrepo se metió la mano al bolsillo hace 27 años y apostó en revivirla. El negocio le funcionó y le sigue funcionando. En manos de Restrepo Vélez y su familia, la empresa se recuperó poco a poco. La mayoría de los casi mil empleados que habían quedado sin trabajo recuperaron el empleo y el nombre Croydon volvió a tomar fuerza. La compañía volvio ser tan importante como cuando se hizo grande en manos de los extranjeros en sus primeras décadas.

Restrepo Vélez puso de nuevo a Croydon entre las líderes del mercado y en la escena del calzado junto a las marcas importadas y nacionales que más se venden en Colombia. Croydon vende en la actualidad unos seis millones de pares de zapatos, los tenis de tela tipo Converse y las botas de caucho son de sus productos estrella. La innovación de sus nuevos diseños y la calidad de los productos colombianos la pusieron de nuevo entre las preferidas, tanto así que vende al año $215 mil millones, está entre las mil empresas más grandes de Colombia, y es de las pocas marcas nacionales que le dan la pelea al contrabando chino.
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Carlos Mario Giraldo y su historia en Grupo Éxito - VALORA ANALITIK

Carlos Mario Giraldo y su historia en Grupo Éxito


Carlos Mario Giraldo: su historia como líder con más de 10 años al frente de Grupo Éxito
Por Camila Pérez
-2024-01-10

Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito. Imagen: Cortesía Grupo Éxito.

Ha pasado más de una década desde que Carlos Mario Giraldo asumió la Presidencia de Grupo Éxito, tras prepararse por casi cinco años para liderar la compañía de retail más grande del país.

El 19 de marzo de 2013 comenzó su gestión al frente de esta exitosa compañía que fue fundada en 1949 por Gustavo Toro, el empresario antioqueño -y primer gerente de almacenes Éxito-.

Giraldo supo que iba a liderar el negocio cinco años antes de ser nombrado oficialmente, pues Gonzalo Restrepo, su antecesor, le propuso el puesto en el momento en el que él presidia Galletas Noel.

Fue en ese momento, en 2007, cuando arribó a la compañía, pero en ese entonces y por casi seis años, se desempeñó como presidente operativo de retail, cargo en el que conoció de lleno el negocio del cual tomaría las riendas en los siguientes años.

Grupo Éxito reconocido entre retailers más sostenibles. Imagen: Valora Analitik.

Luego de Toro y de Restrepo, Giraldo se convirtió en el tercer encargado de asumir la próspera empresa, que hoy -luego de 75 años- sigue siendo referente en el país con ingresos acumulados a septiembre de 2023 por más de $15,7 billones.

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El actual presidente de Grupo Éxito es abogado de la Universidad de Medellín con Maestría en Derecho de la Universidad de Tulane; y su preparación se extiende con posgrados en Kellogg y Stanford.

Son más de 25 años de experiencia los que acumula en el sector de consumo masivo, de los cuales 13 estuvo en Nutresa (Noel y Zenú).

Gonzalo Restrepo antecedió a Carlos Mario Giraldo en la Presidencia del Grupo Éxito.

Actualmente es miembro de las Juntas Directivas de Soya S.A., Copa Holdings, Copa Airlines Colombia y la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco).

“Don Gustavo Toro, el fundador de El Éxito decía: ‘el éxito de El Éxito está en su gente’, y cuando yo llegué, entendí por qué eso era así. El cliente al final es el jefe, no es la Junta Directiva, ni siquiera los accionistas, porque si el cliente lleva en cualquier negocio sus ventas y compras a otro lugar, es capaz de despedir a cualquiera, desde el gerente, hasta el vigilante”, expuso Giraldo el año pasado en la premiación del empresario del año organizada por Forbes Colombia.
Más logros de Carlos Mario Giraldo

La década que consolida Carlos Mario Giraldo al frente de Grupo Éxito ha estado marcada por importantes hitos que continuaron traspasando fronteras internacionales.

El año pasado, Giraldo tocó la campana en las bolsas de Colombia Nueva York y Brasil, convirtiendo a Grupo Éxito en la primera empresa colombiana en tener presencia en estos tres mercados.

Solo el inicio de la negociación de su acción en Wall Street le representó a la empresa la llegada de más de 44.000 nuevos accionistas y más de US$100 millones en negociaciones en los primeros siete días.

“Este es un momento histórico para Grupo Éxito (…) Nuestro desafío es seguir llevando desarrollo social y económico”, afirmó el presidente de Grupo Éxito en su intervención en Nueva York.


Giraldo ha sido muy enfático en afirmar que la exitosa compañía tiene tres círculos muy importantes: sus clientes, sus colaboradores y sus socios comerciales. Estos últimos, por ejemplo, ya son más de 7.000.

Además de grandes multinacionales, el compromiso de Grupo éxito se extiende a pequeños productores a los que se les compra directamente el 85 % de productos como frutas, verduras, carne, pollo, pescado.

“Quiero hablar del deber que tenemos quienes tenesmo el privilegio de tener cargos prestados por un tiempo y de ayudarle a los demás. Yo creo que hay una transición muy sana entre el capitalismo consciente a la generación consciente porque no es solo la empresa sino todos los que estamos alrededor”, expuso el presidente de Grupo Éxito en su más reciente reconocimiento.

Desde mediados de octubre de 2023, el Grupo Éxito, aun perteneciente al grupo francés Casino -y a su filial GPA (Grupo Pão de Açúcar)-, es del interés del Grupo Calleja, un conglomerado salvadoreño, con quien tiene un preacuerdo para el cierre del negocio.

Grupo Casino posee el 34,05 % de participación accionaria de la firma de retail colombiana, mientras que GPA ostenta el 13,31 % de las acciones. Ambas pusieron todo su porcentaje en la Oferta Pública de Adquisición (OPA) que se suscribió con el grupo centroamericano.

Por segundo año consecutivo, Viva recibe la certificación Carbono Neutro, consolidándose como la primera marca de centros comerciales y la más grande en el país, en recibir este sello

 

Por segundo año consecutivo, Viva recibe la certificación Carbono Neutro, consolidándose como la primera marca de centros comerciales y la más grande en el país, en recibir este sello

• Viva, la marca del negocio inmobiliario de Grupo Éxito, recibe por segundo año
consecutivo la certificación Carbono Neutro por parte del ICONTEC en 14 de sus
centros comerciales.

• Implementación de energías renovables, eficiencias en el consumo de energía a
a través de iluminación LED, eficiencia en la ejecución de planes de mantenimiento
y autogeneración de energía, son algunas de las acciones implementadas para
reducir su huella de carbono.

• Con más más de 15.800 paneles solares instalados en los centros comerciales,
Viva cubre el 35% del consumo de energía de las zonas comunes de sus activos,
esta energía generada sería suficiente para abastecer 3.217 hogares promedio en
Colombia, dejando de emitir al ambiente en el último año 681 toneladas de CO2 al
año.

Viva, la marca de centros comerciales de Viva Malls, el vehículo inmobiliario más grande de Colombia, conformado por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), es certificada por segundo año como Carbono Neutro por parte del ICONTEC, lo que la consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en recibir este sello, gracias a su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo de una estrategia de mitigación y compensación.

En el marco de su estrategia de sostenibilidad y comprometida con el desarrollo del país, Viva viene trabajando en la reducción y mitigación de su impacto en el ambiente a través de la implementación de sistemas de iluminación más eficientes (iluminación LED) y de plantas fotovoltaicas en varios de sus centros comerciales que permiten la reducción del consumo de energía convencional.

“Este es un gran logro para la marca Viva que ratifica nuestro compromiso con el cuidado del planeta. Enmarcados en la estrategia de sostenibilidad de la compañía, desde Viva hemos venido implementando prácticas para medir, reducir y mitigar el impacto de nuestra operación; hoy contamos con paneles solares que nos permiten abastecer el 35% del consumo de energía de las zonas comunes de nuestros centros comerciales, usamos sistemas de iluminación LED e implementamos en

algunos de nuestros activos otras fuentes de generación de energía eléctrica a partir del viento (nuestros centros comerciales cuentan con diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural). Además, hemos venido trabajando en más acciones enfocadas en el uso adecuado del reciclaje, la disminución del plástico y nuestro compromiso social con las comunidades”, explica Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliaria de Grupo Éxito.

Viva recibe dos certificaciones, una como marca y otra en cada uno de sus centros comerciales, en total son 14 activos certificados. Estas son algunas de las acciones que permitieron la certificación de Carbono Neutro otorgada por ICONTEC:

1. Sistema de energía renovable:

• Viva cuenta con más de 15.800 paneles solares instalados en 11 de nuestros
14 centros comerciales que permiten abastecer un 35% del consumo de
energía de los activos. Con la energía generada a través de estos paneles
se dejó de emitir al ambiente en el último año 681 toneladas de CO2,
suficiente para abastecer a 3.217 hogares colombianos.

• El 100% del consumo de las zonas comunes en dos activos (Viva Envigado
y Viva Laureles) proviene de energía verde certificada I-REC que garantiza
su origen de fuentes renovables.

• La marca ha implementado pilotos de generación de energía eléctrica a
través del viento (energía eólica), lo que le permite no depender únicamente
de la generación de energía solar como fuente de energía alternativa. Hoy
Viva Envigado cuenta con dos zonas de coworking que funcionan a través
de energía eólica.

2. Migración a sistemas de iluminación eficientes: todos los centros
comerciales Viva cuentan con sistemas de iluminación LED, dejando de
emitir 238.8 TCO2 al ambiente.
3. Diseño arquitectónico: el 87% de los centros comerciales Viva tienen
diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural
eliminando las necesidades de aire acondicionado y el consumo de energía
y gases refrigerantes que esto implica.

4. Eliminación del 100% de uso de extintores a base de sustancias que dañan
la capa de ozono, minimizando el impacto por la recarga.

La marca Viva continúa implementando acciones adicionales como una gran apuesta por la sostenibilidad y el compromiso con el desarrollo de proyectos de construcción amigables con el medio ambiente, disminuyendo su impacto ambiental, reduciendo sus emisiones de CO2 y haciendo uso eficiente del agua y la energía. Algunas de estas acciones son:

• Certificación LEED: Viva ha sido reconocida con la certificación LEED,
sistema de reconocimiento internacional para edificios sostenibles en sus
centros comerciales Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado.

• Construcciones sostenibles: durante la construcción de Viva Wajiira, Viva
La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado, fueron utilizados materiales regionales
y con contenido reciclado.

• Movilidad sostenible: Viva cuenta con 1.143 parqueaderos para bicicletas,
12 módulos de carga para patinetas y bicicletas eléctricas y 15 parqueaderos
con cargadores para vehículos eléctricos en seis centros comerciales.

Se derogara "LEY DE GONDOLAS" en Argentina, en que consiste... Alfonso Sebastian

 

Inflación en Colombia en 2023 volvió a un solo dígito - VALORA ANALITIK

Inflación en Colombia en 2023 volvió a un solo dígito


Atención | Inflación en Colombia en 2023 volvió a un solo dígito: estos son los detalles

Por Leidy Ruiz
-2024-01-09
Inflación en Colombia Foto: Valora Analitik.

La inflación anual en Colombia cerró el 2023 en 9,28 %, con lo cual volvió a un solo dígito después de un año y medio de una fuerte escalada.

Así lo confirmó este martes el DANE, que reveló todos los detalles del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del año anterior.

Así las cosas, el 9,28 % registrado en los últimos 12 meses a diciembre representa un importante descenso de la inflación, si se tiene en cuenta que, en el mismo periodo del año pasado, el indicador estaba en 13,12 %.Inflación en Colombia. Foto: DANE

Sumado a lo anterior, ya se completan nueve meses consecutivos durante los cuales se ha presentado este declive en el indicador macroeconómico, que lo llevaron a volver a un solo dígito.

Es clave mencionar que estos niveles de inflación no se reportaban desde junio del 2022, cuando la cifra anual llegó a 9,67 % y mayo cuando el indicador estaba en el 9,07 %.

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De otro lado, la inflación mensual en Colombia en diciembre de 2023 se ubicó en 0,45 %.
Así se comportaron los rubros en la inflación anual a diciembre

Dentro del reporte que entregó el DANE sobre el comportamiento de la inflación en Colombia, se menciona que los rubros que jalonaron el Índice de Precios al Consumidor (IPC) a nivel anual se encuentran:

Transporte (15,42 %), restaurantes y hoteles (13,22 %), bebidas alcohólicas y tabaco (11,95 %), educación (11,41 %), bienes y servicios diversos (10,08 %) y salud (9,49 %).Comportamiento de los rubros en la inflación en Colombia. Foto: DANE

Por el contrario, los que presentaron el menor costo fueron: la información y las comunicaciones (0,12 %), alimentos y bebidas no alcohólicas (5 %), prendas de vestir y calzado (5,23 %), la recreación y la cultura (7,10 %), entre otras.

“A diferencia de lo que ha pasado en otros años y teniendo en cuenta toda la tendencia que hemos tenido durante el año con el tema de alimentos, los alimentos solo reportan una variación anual del 5,23 %, muy por debajo de lo que vemos en el IPC total anual“, dijo Andrea Ramírez Pisco, directora técnica de la Dirección de Metodología y Producción Estadística (DIMPE).
¿Qué pasó con las ciudades en la inflación anual?

Otro de los datos que entregó la entidad de estadísticas revela que a nivel anual el IPC durante todo el 2023 sigue relacionando varias ciudades en dos dígitos.

Es decir, lugares como Valledupar (10,69 %), Santa Marta (10,50 %), Montería (10,48 %) y Barranquilla (10,35 %) fueron los que presentaron la mayor inflación durante todo el año.Comportamiento de la ciudades en la inflación. Fotos: DANE.

“Cuando vemos que pasó en esta ciudad con la mayor variación que es Valledupar que termina con 10,69 % vemos y es lo que pasa en la mayor cantidad de ciudades del país y es que los combustibles para vehículos hacen un gran aporte”, dijo Ramírez.

Por el contrario, Villavicencio (7,19 %), Ibagué (7,79 %), Popayán (8,02 %), Neiva (8,11 %) Y Tunja (8,16 %) fueron los que presentaron el costo de vida más bajo en el país.
Inflación en Colombia en un solo dígito y en línea con expectativas del mercado

El resultado de la inflación en Colombia de 2023 se dio en medio de las expectativas que presentaba el mercado, incluyendo diversas encuestas a analistas.

Por ejemplo, el sondeo hecho por el Banco de la República pronosticaba el IPC terminara diciembre, en promedio, en 0,64 %, con un máximo de 0,91 % y un mínimo de 0,35 %.

Así las cosas, los expertos proyectaban que la inflación en Colombia, en su componente anual, cerraría el año pasado en un solo dígito: 9,49 %.

Por su parte, la Encuesta de Opinión Financiera de Fedesarrollo y la Bolsa de Valores de Colombia indicaba también una baja en el indicador macroeconómico.

“En diciembre, los analistas consideran que la inflación se ubicará en 9,5 % (en un rango entre 9,35 % y 9,6 %)”, señala el documento.

En tanto, la directora de investigaciones económicas de Bancolombia, Laura Clavijo, pronosticaba que la inflación en Colombia se ubicaría también en un solo dígito: su apuesta estaba en 9,6 %.

SEGUNDO CONGRESO DE MARKETING DE RETAIL - ASOCIACION COLOMBIANA DE RETAIL (Agosto 2023)