Pereira tendrá su Centro Logístico Eje Cafetero (Colombia)

Pereira tendrá su Centro Logístico Eje Cafetero

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Aprovechar todas las ventajas de la posición privilegiada que tiene Pereira en la geografía colombiana, es la razón de ser del nuevo proyecto macroeconómico denominado Centro Logístico Eje Cafetero Cerritos, que promueven las empresas Asul y Noma, y que busca convertirse en el foco de la distribución nacional.

Con significativos ejemplos de ciudades en el exterior, Juan David Sánchez, gerente de la constructora Asul y Juan Martín Noreña, gerente de Noma y del Centro Logístico Eje Cafetero; le expusieron a los empresarios del departamento la idea de posicionar a Pereira como la ciudad logística del país y así cumplir con el objetivo de atender una gran demanda en distribución, manejo de equipaje y de paquetes que existe en la región.

 

La construcción de la nueva infraestructura logística tendrá un costo aproximado a los $120.000 millones, se ubicarían 50 empresas y desde allí tendrían la operación sobre un radio de 200 kilómetros desde la ciudad de Pereira, con una expansión hacia las tres ciudades más importantes del país: Bogotá, Medellín y Cali.

 

De igual manera, el proyecto tendrá el doble de capacidad al de Dosquebradas y 4000 empleos directos serían creados cuando entre en operaciones la nueva edificación del Centro Logístico.

 

A futuro está proyectado que con la realización de la obra de la Conexión del Pacífico y el tramo La Pintada-La Virginia, el Centro tendría otro factor más a su favor. Además, la edificación de un nuevo sitio para logística, impulsa a una ciudad que hace parte del triángulo de oro, poseedora del 76 % del PIB nacional.

 

 Según el gerente Noreña, la construcción de dicho Centro iniciará en noviembre. “Gracias a nuestra experiencia, la demanda, las oportunidades que se presentan, los costos logísticos y su ubicación en el sector de Galicia, favorecen la creación del Centro Logístico del Eje Cafetero Cerritos”, dijo Noreña.

 

Centro Logístico

El primer proyecto ejecutado en Dosquebradas es una exitosa realidad, lleva 5 años operando y tiene el 80 % de la estructura construida.

El Centro cuenta con importantes empresas que conforman el portafolio de clientes y gracias a su experiencia, el Centro y sus promotores se consolidan como los líderes en la promoción y administración de proyectos logísticos integrales en la región.

 

Centro de Negocios

-El Centro ofrece lugares de trabajo, diseñados para satisfacer la necesidad de oficina, pagando por el tiempo de ocupación, con todos los servicios, ventajas y beneficios de una gran sede empresarial.

 

Plataforma de Cross Docking Multi Usuario

-Diseñadas para operaciones de transbordo de mercancía.

-Áreas para el alistamiento de mercancías.

-Áreas para oficinas.

 

Bodegas Logísticas

-Bodegas construidas acorde a las necesidades del cliente.

-Bodegas especializadas.

-Oficinas integradas al diseño de la bodega.

-Hasta 16 metros de altura.

-Muelles deprimidos de carga.

-Plataformas niveladoras.

-Frentes de bodega con múltiples muelles para el cargue y descargue de vehículos.

-Pisos diseñados acorde a la carga de su operación.

-Iluminación eficiente y lamparas ahorradoras de energía.

Valores Agregados

-Ubicado en el epicentro logístico del país.

-Conexión a las principales vías nacionales.

-Portería con vigilancia privada y CCTV.

-Vías internas adecuadas para la circulación y maniobra de vehículos pesados.

-Vigilancia y seguridad en todas las instalaciones, permitiendo prescindir de los esquemas individuales de seguridad.

-Áreas de servicios complementarios para la logística empresarial.

-Infraestructura diseñada a la medida de las necesidades logísticas de su empresa.

-Robusta infraestructura para telecomunicaciones.

-Aprovechamiento integral de los recursos naturales.

 

Cifras Generales del Proyecto

- 50 empresas

- 4000 empleos

- Fecha de Inicio: Noviembre de 2013

- Panorama de desarrollo: 10 años

- Área del lote: 200.000 m2

- Área total construida: 99.719 m2

- Área de bodegas: 95.000 m2

 

¿Por qué Pereira?

-Ubicada en el centro de la región Andina, equidistante de Bogotá, Medellín, Cali y Buenaventura.

-En el entorno de 200 km. de Pereira vive una población de más de 24 millones de habitantes, donde se genera el 76 % del PIB nacional.

-Oportunidad para aprovechar la vocación logística natural de la zona.

-Disponibilidad del talento humano calificado y competitivo, apoyo institucional e incentivos para la inversión.

PROMOTORA COMERCIAL DE SERVICIOS (PROCOM SERVICIOS) - COLOMBIA

Tengo el gusto de presentarles nuestra empresa PROMOTORA COMERCIAL DE SERVICIOS, en donde prestamos servicios de mercadeo

  Presentation Octubre 2013 by igomeze

Carrefour y Metro muestran que recuperación en Europa gana terreno

Directorio

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* Mercados de origen impulsan ventas de ambos minoristas * Ventas minoristas en zona euro suben más de lo esperado Por Dominique Vidalon y Emma Thomasson

   PARIS/BERLIN, 17 oct, 17 Oct. (Reuters/EP) -

   - Las ventas trimestrales en los dos mayores minoristas de Europa, la francesa Carrefour y la alemana Metro, mostraron que los renovados esfuerzos en sus mercados de origen están comenzando a rendir frutos, señalando además que la economía de la región está finalmente en vías de recuperación.

   Los minoristas europeos han debido enfrentar años duros en el último tiempo, golpeados por una contracción en los ingresos disponibles de los consumidores tras una prolongada recesión económica, lo que se ha sumado a una competencia feroz en medio de un auge de las compras por internet.

   Carrefour dijo el jueves que los hipermercados que tiene en Francia, su principal mercado, volvieron a registrar un crecimiento en las ventas subyacente por primera vez en cinco años y medio, ayudados por una campaña para reducir costos, mejorar la competitividad de los precios y remodelar las tiendas.

   Metro, que también está en medio de una reestructuración, dijo por su parte que estaba creciendo nuevamente en el mercado alemán y se mostró optimista de cara al clave período de Navidad, a pesar de que sus ventas en el tercer trimestre se vieron golpeadas por la volatilidad cambiaria.

   Además de reflejar las medidas impulsadas dentro de las propias empresas, los resultados se suman a las señales de que la economía de la zona euro se está recuperando después de años de estancamiento.

   Las ventas minoristas en el bloque de 17 países subieron más de lo esperado en agosto.

   Sin embargo, estos fuertes resultados reportados por  Carrefour y Metro contrastan con las cifras informadas previamente este mes por la británica Tesco, que sufrió un descenso en sus ganancias en Europa central.

   Carrefour, el segundo minorista más grande del mundo por detrás de la firma estadounidense Wal-Mart, dijo que en el tercer trimestre logró ventas por 21.110 millones de euros (28.480 millones de dólares), lo que representa un crecimiento comparable del 3,1 por ciento, excluyendo combustible.

   "En general, estas cifras del tercer trimestre fueron muy convincentes y confirman que la recuperación de la compañía está en camino", dijo Pradeep Pratti, analista de Citi.

   Los mercados emergentes fueron otro punto brillante para Carrefour, ya que sus ventas comparables en China crecieron por segundo trimestre consecutivo, tras registrar un alza de un 1,1 por ciento comparado a un incremento del 0,4 por ciento en el segundo trimestre.

   En Brasil, en tanto, la firma logró un crecimiento comparable del 8,8 por ciento después de un alza del 7,1 por ciento en el segundo trimestre.

   Metro, por su parte, reportó que sus ventas del tercer trimestre cayeron un 2,1 por ciento a 15.500 millones de euros, en línea con el pronóstico promedio de los analistas.

   Sin embargo, las ventas crecieron un 1,8 por ciento si se excluye el impacto de los efectos monetarios desde Rusia, Turquía, India y Japón, así como desinversiones como la venta de bienes raíces en el este de Europa.

   Las acciones de Metro, que han aumentado drásticamente en las últimas semanas en medio de expectativas de una recuperación, subían un 1,55 por ciento a las 1339 GMT, mientras que los papeles de Carrefour ganaban 3,13 por ciento.

ALDI SUPERMARKET GRAND OPENING

Homecenter cambia de cara en Cartagena (Colombia)

Homecenter cambia de cara en Cartagena

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Barranquilla_

Sodimac Colombia tiene sus ojos puestos en la tienda Homecenter y Constructor de Cartagena que crece en número de visitantes. La firma chilena destinó $13.000 millones en la ampliación del local que creció 2.000 metros cuadrados.

La obra de remodelación en el local del centro comercial Caribe Plaza incluye el área de constructor, acabados, hogar y jardín. También se planea un nuevo patio constructor con mayor capacidad para el acceso vehicular de los clientes, además el traslado de la zona de plomería, electricidad, ferretería, herramientas, comunicaciones y automóviles al primer nivel de la tienda, que será un área climatizada con acceso peatonal desde la zona de parqueadero del centro comercial.

El área de pisos y paredes fue ampliada para ofrecer un portafolio de productos y servicios mas completos y para el espacio destinado para exhibir los muebles de uso al aire libre, fue diseñada una plataforma elevada.

Con la nueva versión de la tienda, se generarán 250 empleos directos y 120 indirectos con la esta ampliación.

Fabian Sánchez gerente de la tienda cuenta que diariamente reciben cerca de cuatro mil visitas diarias y estas aumentan los fines de semana a cinco mil visitas. Homecenter y Constructor cuentan a nivel nacional con 30 tiendas en 17 ciudades, 6 de ellas en la Costa Caribe.

Silvana Vásquez

svasquez@larepublica.com.co

Se aleja posibilidad de que Wal-Mart llegue a Colombia

Se aleja posibilidad de que Wal-Mart llegue a Colombia

Octubre 15 de 2013 - 3:21 pm



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Wal-Mart planea cerrar tiendas en China y Brasil.
Foto: Archivo Portafolio.co

El operador minorista más grande del mundo anticipa un escenario difícil e impredecible a nivel global por lo que ha dicho que reducirá sus planes de crecimiento fuera de Estados Unidos.

Wal-Mart planea ahora abrir sólo 14 millones de pies cuadrados de espacio en tiendas en el mercado internacional, por debajo de su previsión anterior de 20 a 22 millones de pies cuadrados, detalló el presidente ejecutivo de Walmart International, Doug McMillon, en una reunión con inversores y analistas en Arkansas.

La empresa además está cerrando tiendas en algunos mercados importantes como Brasil y China, agregó McMillon. La firma ya ha intentado mejorar su desempeño en los cientos de metros cuadrados de locales en esos mercados.

El lento crecimiento de Walmart International sigue siendo una tendencia que coincide con prácticas que han estado bajo riguroso escrutinio.

En abril del 2012, el 'New York Times' informó sobre acusaciones de que la compañía había sobornado a funcionarios del Gobierno mexicano para acelerar la aprobación a la apertura de tiendas.

Walmart International sumó 19 millones de pies cuadrados de espacio de tiendas en el año fiscal 2013, después de apuntar primero a una cifra de aumento de 30 a 33 millones de pies, que luego fue reducida de 21 a 23 millones.

Por primera vez, Walmart U.S. planea abrir más tiendas de formato pequeño que supercentros, una decisión que podría ayudarla a mantener en línea sus inventarios y a reducir costos.

Las acciones de Wal-Mart bajaban 2 centavos, o un 0,03 por ciento, a 74,66 dólares, cerca del cierre de las operaciones del martes en Nueva York.

Hasta el cierre del lunes, las acciones de la empresa acumulaban un alza de un 10 por ciento este año, un rendimiento más débil que el incremento de un 19,7 por ciento del índice amplio S&P 500.

Reuters

EMPRESAS DE FAMILIA # 40 POR AURELIO VELEZ V

  COLECCIONABLE Nº 040 Viernes 11 de octubre de 2013 by igomeze

Cadena de Suministro Coca Cola

Colanta venderá este año casi $ 3 billones en lácteos (Colombia)

Colanta venderá este año casi $ 3 billones en lácteos

Octubre 14 de 2013 - 6:04 pm



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Jenaro Pérez, gerente de Colanta.
Foto: Archivo Portafolio.co

Jenaro Pérez, gerente de la cooperativa, dice que no harán ningún cambio en las etiquetas de los quesos tipo europeo que producen.

El gerente de la Cooperativa Lechera de Antioquia (Colanta) es contundente a la hora de defender el impacto social que se deriva de la protección a la producción nacional de leche.

En su opinión, el Gobierno debe tener en cuenta que los productores colombianos nacionales son en su mayoría pequeños campesinos que viven de vender diariamente unas botellas de leche y que no tienen nada más con qué sostenerse.

En diálogo con Portafolio, el dirigente cooperativo aseguró que los TLC son buenos, pero hay que ponerles límites. Rechaza la solicitud de los países europeos para que les cambien de nombre a los quesos identificados con nombres de regiones de ese continente, producidos en Colombia.

¿Qué opina de los TLC?

Los TLC son buenos, pero los hicieron a las patadas y sin estudiarlos. Por ejemplo, en lo que se firmó con Mercosur, Argentina es un gran ganador en el tema de los lácteos.

¿Qué ha pasado con ese mercado?

Pues que nos inundaron de leche en polvo. Nos entraron 32.000 toneladas en un solo año. Eso es inaceptable porque Colombia es un país productor de leche. Si no tuviéramos producción nacional, pues tendríamos que aceptar que ingresara leche.

Pero los TLC ya están vigentes, ¿qué hacer?

Poner aranceles más altos. Por ejemplo, en la leche se requiere un nivel del 95 por ciento. Hay que tener en cuenta que en el caso de Colanta, nosotros subsidiamos 2,2 millones de litros de leche diarios para poder llevar el producto a las zonas pobres. Tenemos leche sobrante. Estamos exportando leche en polvo.

¿Cuáles son los productos lácteos que estamos importando y que afectan a la producción nacional?

Lo más grave es dejar importar leche en polvo y lactosueros. Este último producto es un engaño para la gente. Ese es un subproducto que queda de la elaboración de quesos. Muchos lo usan para mezclarlo con leche en polvo importada y otros productos lácteos, lo que da como resultado una leche que se podría llamar adulterada.

¿Qué hace Colanta con el suero que sale de la producción de sus quesos?

Lo pulverizamos y lo vendemos a las empresas para confitería. Por ejemplo para hacer arequipe. En la industria láctea, el suero cumple la función del azúcar. Es el azúcar de la leche.

¿Colombia es competitiva en producción de leche?

La Cooperativa Lechera de Antioquia es la única que hace muchas cosas por la producción de leche. A punta de calidad, este año vamos a vender 2,8 billones de pesos en leche. Y súmele a eso la leche que hemos regalado a las familias de bajos recursos. Ya llegamos a 80 millones de litros de leche, durante los meses de abundancia mayo, junio y julio; vamos a los barrios pobres, la gente hace cola y se lleva el alimento.

Además del impacto social, ¿qué más buscan con el programa de leche regalada?

También lo hacemos con el fin de mantener el empleo rural.

¿Quiénes son los dueños de Colanta?

Los 6.000 trabajadores y 14.000 productores de leche.

¿Cómo van a solucionar el tema de la protección de la denominación de origen de los quesos tipo europeo?

Es que los nombres que utilizamos son genéricos. Por ejemplo: nosotros decimos, queso tipo manchego Colanta. Vamos a defender ese principio. No es justo ni equitativo que los grandes colosos de Europa, donde los gobiernos subsidian la producción de leche, ahora nos digan que nosotros no podemos hacer nuestros quesos. Nosotros no vamos a decir que el queso manchego de Colanta viene de España, sino que es hecho por nuestra empresa. No le estamos mintiendo a la gente.

¿Cree que ese argumento es suficiente para mantener la producción de quesos tipo europeo, sin cambiar nada?

Yo estoy tranquilo. Creo que tenemos argumentos de peso y que hay que hacer justicia con los campesinos colombianos que no tienen más de qué vivir, sino de la producción de leche en pequeña escala.

Estoy seguro que los países europeos nos van a entender y no se van a poner a cambiarles el nombre. Esos productos los tenemos en el mercado hace 10, 15 o 20 años. Hay que ser justos con los países en vía de desarrollo.

¿Cómo van las ventas a Venezuela?

Bien. Toda la vida hemos exportado leche a Venezuela. Ya se está solucionando el problema de la demora en el pago. Pero nosotros aspiramos a seguir vendiéndoles leche en polvo. Veo que ese negocio va a dar resultado.

¿Cómo les van a pagar?

Ellos nos hacen el pedido, nos consignan el dinero, y luego nosotros enviamos la leche en polvo. (De contado y por adelantado).

ROMPIENDO PARADIGMA EN UN SUPERMERCADO DE LONDRES

ESTA ES COLOMBIA

PEREIRA CIUDAD LOGISTICA (COLOMBIA)

Ara llenó en Manizales

Ara llenó en Manizales

Economía

lapatria.com

Sábado, Octubre 12, 2013

LA PATRIA | MANIZALES

Felices recibieron los compradores la apertura del primer almacén Ara en Manizales, el pasado jueves.

Fue tal el recibimiento, que las filas llegaron hasta cerca de la Catedral basílica, ante la cantidad de usuarios que esperaron pacientes el acceso, todo con el fin de aprovechar las nuevas promociones.

De acuerdo con sus directivas, el inicio se da dentro del plan de expansión de la cadena portuguesa Jerónimo Martins, que ya cuenta con dos puntos en Villamaría y dos más en Chinchiná.

El objetivo es seguir creciendo, ante el fortalecimiento que viene teniendo en sus primeros 6 meses de operaciones en el Eje Cafetero, con resultados satisfactorios en el lanzamiento de sus marcas exclusivas, bajo un modelo de cooperación con proveedores nacionales.

A la par con los cinco puntos en Caldas, se suman el centro de distribución en Pereira, junto con sus puntos en Armenia, Santa Rosa, Villamaría, Dosquebradas y Cartago.

De esta forma, la meta es cerrar este año con unos 35 puntos en el Eje, con formatos de unos 500 metros cuadrados.

Según el informe de la compañía, a la fecha la empresa ha comprado en marcas exclusivas y ciento por ciento colombianas la suma de $7 mil 260 millones en productos, entre febrero y septiembre, lo que según la empresa reafirma el compromiso de impulsar y desarrollar la industria nacional, tanto del Eje Cafetero y Valle, como en otras regiones del país.

Uno no se quiebra vendiendo barato, uno se quiebra vendiendo poquito”

Uno no se quiebra vendiendo barato, uno se quiebra vendiendo poquito”

Con esta frase de Don Tulio, Eduardo González Patiño, Director de Mercadeo de Súper Inter, destacó los positivos resultados que Compre Colombiano ha reportado a miles de productores, así como micro, pequeños y medianos empresarios, quienes se han beneficiado con las ruedas, macrorruedas y exhibiciones empresariales, organizadas en diferentes regiones del país, durante los 3 años de ejecución del programa, las cuales han abierto oportunidades comerciales para la venta y colocación de sus productos y servicios.

“El equipo de trabajo de Propaís es una excelente plataforma para que el pequeño y mediano productor se dé a conocer con las empresas que realmente les pueden facilitar el progreso y así generar empleo y reactivar la economía del país”, señaló el señor González Patiño.

Súper Inter es la primera cadena de supermercados independiente del país, que inició operaciones en octubre de 1992, en un pequeño local del barrio Siloé de la ciudad de Cali. Hoy se ha posicionado en 4 departamentos a nivel nacional, y desarrolla importantes programas de responsabilidad social corporativa como las XX Olimpiadas Iberoamericanas Fides-Fedes Compensar 2013, la Lechetón 2013, servicio comunitario pintando casas de los habitantes del barrio Terrón Colorado, y apoya las fundaciones Carvajal y Operación Sonrisa, entre otros.

A continuación transcribimos la totalidad del mensaje recibido de Súper Inter, un testimonio vivo que evidencia los logros y cumplimiento de los propósitos fijados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Propaís, en el Programa de Incentivo al Mercado Interno.

“En estos últimos 3 años ha sido fundamental para Súper Inter la colaboración de las ruedas de negocios de Propaís que realiza por toda Colombia, porque nos ha permitido desarrollar más la filosofía de comprar directamente a los cultivadores, pequeños y medianos productores, evitando los intermediarios.

Aquí en Propaís hemos conseguido excelentes productores de nuestra marca propia Súper Inter y otros que están mejorando sus productos en calidad y presentación para estar con nosotros.

El equipo de trabajo de Propaís es una excelente plataforma para que el pequeño y mediano productor se dé a conocer con las empresas que realmente les pueden facilitar el progreso y así generar empleo y reactivar la economía del país.

En Súper Inter apoyamos a los campesinos, porque los socios fundadores son de ancestro campesino. Nacieron en el campo y saben lo duro que le toca al campesino con los intermediarios, por eso la filosofía de Súper Inter es: “cero intermediarios”.

Les compramos directamente al productor y pago de contado, pata obtener los máximos beneficios y trasladárselos al consumidor.

Somos especialistas en buscar productos de la canasta familiar en cualquier parte del mundo, a los precios más bajos, comprándole directamente a los fabricantes del mundo. Traemos aceite de canola de Canadá, oliva de España, girasol de Argentina, soya de Ecuador y Bolivia; por eso vendemos el mejor aceite de Colombia y hasta un 40% más barato. Además importamos duraznos de Grecia, detergente de China, lenteja y otros granos del Canadá.

Don Tulio dice: “Uno no se quiebra vendiendo barato, uno se quiebra vendiendo poquito”.

Trabajamos con dedicación, amor y tesón por Colombia, porque amamos nuestra tierra.

Este año estaremos cerrando compras a productores nacionales de nuestra marca propia Súper Inter por $ 50 mil millones, y en frescos (res, cerdo, pollo, pescado, frutas y verduras) compramos $ 300 mil millones a campesinos y ganaderos, directamente.

Por eso en la investigación de Ilacad fuimos calificados por los consumidores como los # 1 en precios más bajos, y los # 1 en calidad y precios bajos en frescos.

Según Nielsen, Súper Inter es la cadena con 45 supermercados en el Suroccidente de Cúcuta y Eje Cafetero, ocupa el quinto lugar a nivel nacional, el segundo en el Eje Cafetero, primero en Risaralda, y en el Valle del Cauca el tercer lugar en ventas”.

Eduardo González Patiño

Director de Mercadeo

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