sábado, febrero 08, 2014

La red social que le paga mientras hace mercado



Roamler inicia operaciones en Colombia en febrero

La red social que le paga mientras hace mercado

La red social, que suma hoy alrededor de 20.000 usuarios en el mundo, llega al país con la promesa de consignarles a sus usuarios por tomar fotos de góndolas en los supermercados, responder cuestionarios o verificar la prestación de servicios.
Por: David Mayorga
La red social que le paga mientras hace mercadoLas tareas se recompensan con puntos de experiencia y dinero, a través de giros por DaviPlata y PayPal. / Cortesía
De algunos pequeños accidentes suelen surgir grandes soluciones para la vida diaria. Ocurrió en 1946 con el ingeniero Percy Spencer quien, analizando el funcionamiento de los radares, descubrió las microondas que hoy en día se utilizan en pequeños hornos para calentar los alimentos. También en los años 90, cuando un equipo de científicos de la multinacional Pfizer que investigaba nuevos medicamentos para curar la hipertensión, se topó con el sildenafilo, el compuesto principal del Viagra. Y lo mismo ocurrió en 2010 en Holanda, cuando una multinacional que enfrentaba problemas logísticos terminó inspirando una novedosa red social que le paga a sus miembros por hacer tareas sencillas en supermercados, tiendas o restaurantes.
Todo comenzó cuando Unilever contrató a una consultora de mercadeo para que se cerciorara si el presupuesto que cada año destinaba para tareas de publicidad era eficiente: si las vallas exteriores y los anuncios que había contratado al interior de los supermercados estaban fijos. A la hora de realizar la tarea, esta compañía decidió subvertir su tradicional forma de operación y acudió a los propios consumidores. Ellos, a través de una aplicación móvil, hicieron reportes en todo el país que le permitieron a la multinacional ajustar sus presupuestos.
Así nació Roamler, la nueva red social que le permite a cualquier usuario ganar dinero simplemente con ir a un supermercado y tomar la foto de una góndola con determinados productos. “La gente se inscribe en nuestra página web y, de acuerdo a la tienda más cercana a su lugar de residencia, de trabajo o donde se encuentre, puede recibir una tarea para realizar”, comenta Luis Gabriel Lleras, gerente operativo de su operación en Colombia.
En su fase inicial, la red funciona bajo un criterio cerrado. Posterior a la inscripción en la página web, los usuarios seleccionados reciben un link para descargar en sus dispositivos la aplicación, disponible por el momento para sistemas operativos iOS y Android, con la cual recibirán asignaciones de tareas. Las primeras son enteramente creativas, como tomar fotos, responder preguntas o difundir el mensaje en otras redes sociales como Facebook o Twitter. Después, cuando el usuario ha aprendido la dinámica, llegan las asignaciones monetarias.
“El pago varía de acuerdo a la dificultad de las tareas. Hay unas sencillas que solo se recompensan con puntos para que el roamler vaya adquiriendo tanto experiencia como notoriedad. También hay otras más complejas, como responder cuestionarios extensos o tomar 10 fotos en un supermercado. Y otras de mayor complejidad que suponen desplazamientos a ciertos lugares para verificar el servicio que están ofreciendo”, explica Alejandro Villada, su director general.
Por las más básicas el usuario recibe $5.000 a través de DaviPlata, el servicio de pagos móviles de Davivienda, o son consignados en su cuenta de Paypal. Pero a medida que va sumando puntos de experiencia y se le asignan labores más complejas, la recompensa aumenta. Gracias a este modelo, la compañía cuenta hoy con más de 15.000 usuarios en seis países de Europa y alrededor de 3.000 en Chile, su primer mercado en América Latina, con los cuales ya tienen cubiertas las tareas de todo el país.
La compañía inicia este mes operaciones en Colombia y, hasta el momento, han recibido 2.300 solicitudes de afiliación de las que han aprobado más de 700. “Los directivos vinieron el año pasado a Colombia para mirar el mercado y se llevaron una grata impresión con el nivel de penetración de la tecnología móvil”, comenta Villada.
La meta de la compañía en Colombia es contar con una comunidad de 10.000 personas y, a la par, trabajan con las firmas locales para cerrar los acuerdos que deriven en la creación de tareas. Un objetivo en el que no se divisan grandes dificultades, si se tiene en cuenta que, entre sus clientes mundiales, cuanta con compañías como Lego, Apple, McDonald’s, Coca-Cola, Heineken o Sony.

viernes, febrero 07, 2014

Capacitación en RETAIL y otros afines

http://capacitacionenretail.blogspot.com/

Todos los días los negocios de RETAIL van adquiriendo mas importancia, esta es la razón por la que hemos creado este BLOG de CAPACITACIÓN, FORMACIÓN y contacto con los interesados en estos asuntos. Mega-retailers, Grandes Superficies de Comercio, Centros Comerciales, Tiendas de Conveniencia, Tiendas de barrio, seran temas a tratar. Les invitamos a contactarnos a través de igomez@promotoracomercialdeservicios.com

DIA, apuesta sólida por ecommerce

Proximidad física y virtual

Última actualización 06/02/2014@19:19:19 GMT+1
Después de implantar la vena por Internet en toda la Comunidad de Madrid, la cadena descuento ha anunciado que piensa expandir la venta online al resto del territorio nacional, ya que se trata de “un negocio rentable”. Afirmación que hacía ayer presidenta no ejecutiva del Grupo, Ana María Llopis, durante su intervención en Esade Madrid.
Aunque la alimentación online en España acapara sólo entre un 0,5% y un 1% del total de ventas del mercado, frente al 2% que representa en países como Reino Unido y Francia, Llopis aseguró que “estamos en un punto de no retorno en la transformación digital” y explicó que “el consumidor actual ya no compra como antes”. El 56% de los consumidores gasta menos compras básicas, lo que incluye alimentación. No obstante, matizó que “habrá qué ver cuánto está dispuesto a pagar el cliente por este servicio”.

“Las empresas deben cambiar continuamente y tienen que saber adaptarse al entorno digital”, señaló Llopis haciendo referencia a la complementariedad de off y on, y reconociendo que su empresa está trabajando para implementar el pago a través de teléfono móvil. Un canal que está cobrando importancia en retail, así como las redes sociales, en las que DIA participa activamente, con más de 150.000 usuarios en Facebook y más de 5.000 en Twitter.

DIA, con 7.100 establecimientos en España, Portugal Francia, China, Argentina y Brasil y una plantilla de 57.900 personas, adquirió en febrero de 2013 la cadena alemana Schlecker, que cuenta con 1.100 puntos de venta en España y Portugal, que se reconvertirán al concepto Clarel. Desde que éste se puso en marcha, el pasado mes de noviembre, se han inaugurado 40 puntos de venta en diferentes zonas del territorio nacional. La previsión es contar con más de 100 locales en 2014.

PERÚ: Sector Retail avanzará: Parque Arauco y Ripley invertirán en el Perú al 2017 - Economía - Entorno Inteligente

Nueva York, capital del Retail



Españoles en NRF 14

José María Sánchez Santa Cecilia Director General Prodware Spain VP Prodware Group

Nueva York, capital del Retail

José María Sánchez Santa Cecilia Director General Prodware Spain y VP Prodware Group

Última actualización 06/02/2014@16:44:13 GMT+1
Me sorprendió y mucho, 30.000 personas en Nueva York en el Big Show, la Expo y Convención de Retail de mayor entidad de las realizadas por la National Retail Federation, 103 ediciones ya, multitudes y sólo un puñado de “iluminados” españoles. ¿Por qué?
George W. Bush o Jack Dorsey entre los ponentes, tracks en paralelo que hacían imposible asistir a todas las ponencias de interés, Expo inmensa con la tecnología brillando de manera especial y la velocidad…., una tremenda sensación de velocidad, de “buzz”, de inquietud, de innovación, de Cambio con mayúscula al fin y al cabo.

Fue del 12 al 15 de enero y tengo mi agenda marcada ya para el próximo año, y es que es de obligada presencia para el sector, para entender como la nueva psicología del cliente, su necesidad de experiencia y la tecnología omnicanal han cambiado definitivamente la forma de hacer negocios de detalle entre personas. Estamos ya hablando del omnicontacto informativo y el omnipunto de compra.
La tienda física no ha muerto, es un lugar de experiencias, es la casa del retailer y la debe tener fantástica, ¿invitarías a alguien a tu casa para enseñársela sucia y desarreglada? La tienda se ha repensado, es un lugar a cuidar, donde pasan cosas. Muuuuuchas cosas! Tampoco el centro comercial ha muerto, pero se ha reinventado, es la calle comercial, es el centro al aire libre, es el lugar de diversión y encuentro para experiencias.
El comercio electrónico en si mismo no es nada, y es que no me puedo probar las cosas pero puedo elegir lo que me gusta, ¿pero cuanto tardo en llevármelo o tenerlo? Personalización: Yo soy yo, tú eres tú, somos clientes pero somos distintos clientes. Incluso yo soy yo pero me siento distinto que ayer. No vas a tener fidelidad a una marca sólo por seguirla en las redes sociales, ¿qué cuento de tu marca? ¿Dónde me vinculas? ¿Qué compartes de mí? ¿Eres parte de mi comunidad?
Y es que, ¡ caray, como me gusta compartir lo que me compro!! Durante el viaje de la compra ¿cuánto de mi decisión de compra se produce en la tienda? ¿cuánto antes de llegar? y ¿cuánto después? Claro, los datos mandan, la información, el rastro, la navegación, el dispositivo, la localización, hasta el recibo ¡ qué cantidad de información da el recibo!
Fueron cuatro días, y sin embargo la condensación de Nuevos Modelos de Negocio que observamos, te ahoga. “Retailvention” total. El mundo de las opciones. La “customización” y el traspaso del control al cliente.
Tú mandas, querido! Dime cómo lo quieres! Y es que te conozco y quiero hacerte sentir bien y darte opciones, dirigidas y recomendadas pero las que tu elijas. El nuevo retail es adaptativo, contextual y es capaz de anticipar necesidades, es personal, es hiperpersonal.
Entre los muchos reatailers que presentaron destacaría que el cliente, especialmente norteamericano, pero no sólo, alaba la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa de la marca, destacó y mucho en el Big Show. Al cliente le gusta que su marca “haga el bien” le hace sentir bien.
Y hablando del rey. El Cliente. Vivimos en su mano, con sus experiencias, con su conocimiento, del servicio que le doy, de dónde y como le capto, que hago para retenerle y fidelizarle. Y es que le quiero hacer crecer conmigo en base al conocimiento que tengo de él y a nuestra experiencia continua omnicanal. Entramos juntos en la gestión relacional conectada, humana y de máquinas y dispositivos. La ubicuidad y el internet de las cosas.
Con Software para todo. Como en todo. Datos, experiencias, conocimiento, escucha, transacciones, relaciones, personalizaciones, fidelización, pagos, logística, servicio… para todo!! Pero un cliente es una persona, y como todo negocio que funciona, el retail de éxito, físico, online u omnicanal, triunfa porque se focaliza en solucionar problemas a personas. Y es que las personas son distintas, por ejemplo los milennials se sienten seguros en Internet, con experiencias online e inseguros en un probador. Por tanto no luches por ser innovador para tu cliente, lucha por construir intimidad y por ser amado por él.
Por lo mismo que no podemos entender el Big Show sin estar allí, y la tecnología te puede ayudar a multiplicarte y sin duda te capacita, la clave está en la persona que hay dentro de cada cliente. Merece la pena, es una inversión difícil de digerir que aun bulle en mí generándome ideas y abriéndome reflexiones de fondo.
Espero que el año que viene el Big Show hable muchísimo más español

Con más tecnología, Centros Comerciales enfocan su negocio en los parqueaderos

Con más tecnología, Centros Comerciales enfocan su negocio en los parqueaderos

Bogotá_
Una de las frases más populares entre los administradores de centros comerciales es: sin parqueadero no hay venta (no parking, no sale).
Por eso, en el país estos grandes establecimientos de comercio están haciendo importantes inversiones para que, a través de tecnología de punta, se mejore el servicio, los tiempos de flujo, la ubicación de los vehículos y la seguridad.
Mecanismos como talanqueras automáticas, que entregan la tarjeta a los visitantes; reconocimiento facial para comprobar que quien entró manejando el carro es el mismo que lo sacó; cámaras de alta resolución en cada plaza de parqueo para registrar la placa y vigilar la integridad del vehículo; geolocalización de los carros para reducir los tiempos de búsqueda, y aplicaciones móviles hacen parte de los desarrollos millonarios.
“Todos los centros comerciales están metidos en este tema, especialmente en Bogotá y algunos en Medellín. Lo mínimo que hacen es el inventario de vehículos e identificar que entró con los espejos, los rayones que tenga. Los costos de instalación, dependen si la tecnología es nacional o importada. La nacional puede costar con digitalización de la placa, barrera y conteo de aforo de US$25.000 a US$30.000 por carril”, dijo Alejandro Jaramillo, presidente de ADP Colombia, especialista en tecnología de parqueaderos.
De hecho los estacionamientos pueden representarle a los centros comerciales hasta 27,5% de los ingresos totales, según Leopoldo Vargas, gerente de Mall & Retail. De hecho para Unicentro de Bogotá (que fue el primero del país que empezó con el cobro del estacionamiento en 1998) la tarifa de $4.000 le ha alcanzado para construir un edificio solo para vehículos y preparar inversiones que empezarán este año para nuevas porterías y cambios en los andenes para mejorar la movilidad.
“Recibimos alrededor de 16.000 carros diarios, por lo que en la parte tecnológica nos hemos dedicado en alma y vida a la seguridad”, afirmó Horacio Lince, gerente de Unicentro, en donde tienen implementado el sistema de reconocimiento facial, geolocalización.
En el caso de Gran Estación, que en 2013 recibió $3.255 millones en cobro de parqueaderos y para el que los estacionamientos representan 18% de sus ingresos, se están invirtiendo $800 millones para mejorar la tecnología que ya tienen, a través de la instalación de cámaras en cada puesto para vigilar el carro en tiempo real.
Calima también está en proceso de mejora del sistema con el fin de agilizar el ingreso y organizar la operación para tener satisfecho a su cliente desde que llega. Además, por estar ubicado en la Calle 16 con Carrera 30 (en Bogotá) quiere aprovechar la zona de Pico y Placa en el centro de la ciudad. Las personas pueden dejar el carro durante 13 horas por un valor de $12.400.
Centro Andino cuenta con lectores de tarjetas a la entrada y a la salida, registro fotográfico de alta calidad y sistema de guiado para ubicar los espacios libres.
Santafé Medellín invirtió $2.300 millones
Con el fin de mejorar el flujo de los carros, brindar mayor seguridad a sus visitantes y atraer a más compradores, el centro comercial Santafé de Medellín hizo una inversión de $2.300 millones para la implementación de un sistema de geolocalización y vigilancia de los vehículos. El sistema empezó a funcionar en diciembre de 2013 y en el primer mes lograron la entrada de 22% más carros de los normal. El desarrollo, que lo hicieron con la asesoría de la firma española Imagina ST, pasará a finales de año a la siguiente fase con una aplicación para teléfonos móviles, que se podrá revisar al salir de casa, para ver cuál de los 2.585 espacios está libre.
Las opiniones
Horacio Lince
Gerente de Unicentro Bogotá

“Nos preocupamos por que la primera etapa de la llegada de los visitantes que van a comprar sea amable, que encuentren espacios organizados y seguros”.
Juanita Gutiérrez
Gerente de Santafé Medellín

“La búsqueda puede darse por aproximación, ingresando datos parciales de la placa en cualquiera de las 28 pantallas táctiles que tenemos”.
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

La esencia del negocio de retail y tendencias del consumidor postmoderno frenta a la entrada de los mega-retail (Colombia)




Los invitamos a acompañarnos. Para mayor información en comercial@promotoracomercialdeservicios.com

Con marca propia, el Restrepo les gana terreno a los chinos (Colombia)



Ayer, en la IFLS, los empresarios del Restrepo tuvieron un desfile para mostrar sus propuestas de moda.

Los fabricantes de calzado del popular sector de Bogotá participaron en la Feria Internacional del Cuero y el Calzado, IFLS, amparados en un mismo nombre.

Esta semana, Corferias se transformó en el centro de la moda para los productores de calzado del país, gracias a la Feria Internacional del Cuero y el Calzado, IFLS.
En medio de 400 empresarios que expusieron sus productos en el recinto ferial, un par de baletas azules, con aletas, bigotes y forma de pez, llama inmediatamente la atención de todo aquel que pasa por el stand de La Red, una microempresa comandada por Judith Rodríguez.
Esta es una de las 33 empresarias del barrio Restrepo que participan en la feria organizada por Acicam (Asociación Colombiana de Industriales del Calzado el Cuero y sus Manufacturas).
Está allí gracias a que participa en un programa comandado por la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, que quiere fortalecer a los fabricantes de este tradicional barrio de Bogotá, que han sido golpeados por la competencia del calzado chino.
Pero detrás de la llegada de estos fabricantes a la IFLS hubo un proceso de capacitación y asociación, y la construcción de una marca que cobijó a más de 450 productores de marroquinería que operan en esta zona del sur de la ciudad.
‘Hecho en el Restrepo’ es el nombre de la marca. La iniciativa se materializó tras la protesta que hicieron los productores del barrio en junio del año pasado, en la que pedían apoyo ante la crisis que vivían.
Es que las fábricas del sector han disminuido en más de un 50 % la producción mensual.
“Por ejemplo, la capacidad instalada de nuestra fábrica es de 5 mil pares, pero los últimos 5 a 6 años trabajamos un máximo de 1.800, es decir, la planta está subutilizada, y así somos muchos los que estamos padeciendo esto”, explicó Jhon Edison Goyeneche, gerente comercial de la productora de calzado Goyeneche.
“Dos de las principales problemáticas del sector son la productividad y el poco acceso al mercado.
Por eso implementamos un centro de servicios empresariales que se llama Zasca, donde los empresarios reciben capacitación sobre diseño, producción y administración”, explica Rolando Higuita, subdirector de regulación e incentivos del Distrito.
En un taller de diseño de Zasca, por ejemplo, nació el zapato-pez. “Con este apoyo salimos de esa botella donde estábamos metidos, porque antes uno creía que la innovación era mirar qué estilos había en las ferias para ver qué hacíamos. Ahora no, ahora somos nosotros los que proponemos moda”, explica Rodríguez.
De la mano con un mejoramiento en la calidad, el diseño y el confort de los productos fabricados en el Restrepo, la iniciativa quiere devolverle a este barrio el estatus que tenía años atrás, de ser ese lugar donde los capitalinos buscaban sus zapatos.
Para Jhon Edison Goyeneche, el posicionamiento de la marca en Bogotá ya se está notando. En la feria, varios clientes han ido buscando los zapatos ‘Hechos en el Restrepo’.
El paso a seguir ahora, dice el empresario, es que la marca conjunta se conozca en todo el territorio nacional.
nohcel@portafolio.co

El desafío de entender a la "generación Y"



Los jóvenes y las empresas

El desafío de entender a la "generación Y"

Quienes ingresan actualmente al mundo del trabajo necesitan de las organizaciones un proyecto que los entusiasme y comprometa; una vez logrado ese paso, el resultado será una mayor productividad
Por  y   | Para LA NACION
 
 
El mundo empresarial se encuentra con algunos obstáculos para comprender a la nueva generación de jóvenes, o los incentivos que necesitan para involucrarlos. Los han etiquetado como "generación Y", denominación utilizada con más frecuencia para expresar sus carencias que sus virtudes: no se comprometen, no entienden la lógica de las organizaciones, no están dispuestos a hacer esfuerzos extraordinarios, no entienden un sistema de jerarquías, afirman los empresarios.
El estudio "Desconectados" del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sostiene que la principal dificultad que se les plantea a los empresarios en las búsquedas de jóvenes para sus organizaciones es la de las competencias socioemocionales. En varios estudios del Centro de Estudios en Políticas Públicas (CEPP), se les preguntó a los jóvenes por el sentido de asistir a la escuela. Y respondieron así:
- Para terminar. Poder decir que "tengo el título" y empezar todo eso del futuro...
- Para trabajar de lo que estoy estudiando. Poder formar una familia.
- Yo quiero ser jugador de rugby. O fútbol. Y chef. necesito estudiar para eso.
- Yo estoy haciendo un curso de liquidación de sueldos.
- Yo voy a seguir kinesiología... o medicina.
Hace algunas décadas, la respuesta era porque me mandan, porque hay que estudiar, o porque todos lo hacen. Estos jóvenes no suelen justificar lo que hacen por el mandato social o el de sus padres. No se justifican diciendo "porque hay que trabajar", "hay que casarse", "hay que portarse de determinada manera".
Estamos ante una generación que se siente más libre, o al menos, menos controlada. Pero que necesita construir sentido para vivir. Los jóvenes se han acostumbrado a los "por qué"; sus padres les explicaron todo, preguntaban y recibían respuestas. Les explicaron por qué se divorciaban o cambiaban de trabajo o no podían comprarles lo que pedían, o por qué les habían gritado. No han escuchado demasiados "porque sí" o "porque es así" o "porque te lo digo yo". Necesitan comprender para avanzar, funcionan con el "combustible" del sentido. Pero cuando éste no aparece o escasea a su alrededor, se paralizan, salen del camino, o renuncian a las organizaciones en las que actúan.
Tiempo atrás, una profesora de química contaba que un alumno se le plantó y le dijo que no entendía para qué servía la Tabla periódica de elementos que les había pedido. Cuando éramos alumnos, pocos entendíamos para qué servía, y aprendimos a usarla "de memoria", porque teníamos que aprobar la materia. Los adolescentes y jóvenes de hoy no pueden hacerlo así, necesitan entender.
Las empresas no logran contarles un proyecto con el que valga la pena comprometerse: "Llevo dos semanas cargando datos en unas planillas que no sé para qué sirven", decía un joven que trabajaba para una importante consultora, en el estudio de factibilidad de una petrolera. ¿Le falta interés o falta alguien que sepa explicarle la importancia de esos datos con los que trabaja?
No tratan a sus superiores como los adultos esperamos, pero es que no se formaron en la verticalidad y la asimetría. Tutean y tutearon a sus padres, maestros, directores. ¿Por qué no lo harían en su trabajo?
Un joven le dijo hace unos meses a un consultor de Recursos Humanos: "El director comercial, en lugar de enseñarnos cómo se vende, nos contrata un coach. ¿Él no sabe cómo se vende?" Ese joven, ¿se está rebelando contra el jefe o simplemente no lo valoriza porque no encontró que tenga nada interesante para transmitirle?
El estudio "Empresa de los sueños de los jóvenes - 2013", realizado por la consultora Cia de Talentos, muestra que la mayoría de ellos preferiría construir su propio emprendimiento antes que un empleo. No quieren un trabajo, sino un proyecto. Necesitan darles sentido a sus vidas, entusiasmarse, sentir desafíos. No están dispuestos, como sus padres, a esforzarse toda la vida para alcanzar el objetivo buscado al final del camino. Lo que piden es esfuerzo presente contra satisfacción presente. Esperan la gratificación en una experiencia laboral cotidiana que dé indicios valederos para su proyecto de vida.
Convencidos de que "son así", las empresas introducen compensaciones para retenerlos o entusiasmarlos: talleres, beneficios, bonos, ropa informal, etc. Pero esto no produce la respuesta esperada. El desafío es entenderlos, integrarlos y comprometerlos, porque cuando eso ocurre, son sumamente productivos.
Es preciso plantearles el trabajo como un proyecto en el que vale la pena invertir tantas horas. No parece descabellada la idea de buscar sentido en aquello en lo que van a destinar una gran porción de su vida.
Los jóvenes han crecido en ámbitos que, en general, se adaptaron más a ellos de lo que se les impusieron. Inventamos la adaptación del jardín de infantes para ir adecuando las pautas institucionales a las de cada uno de ellos, para reducir el "desgarramiento" de la socialización. Sus padres cambiaron horarios, lugares de vacaciones, actividades, etcétera, para ajustarlos a sus necesidades.
Y ahora ingresan en una empresa que les quiere imponer pautas, que no las flexibiliza. "Tomamos un joven y le decimos que debe comenzar el lunes a las 7 y nos pregunta por el margen de tolerancia, si 7.15 es lo mismo, o si un día llega a las 6.50 al otro puede hacerlo a las 7.10. Creíamos que nos estaba cargando", comentaba el director de RR.HH. de una empresa en un estudio que el CEPP realizó para el Banco Mundial. Otra directora de Recursos Humanos de una importante cadena de supermercados señaló: "Los propios sindicatos nos piden que no tomemos jóvenes, porque no saben cómo manejarlos".
La lógica de las organizaciones no es una obviedad, se aprende cuando se transmite o se enseña. Las empresas no pueden suponer que los jóvenes la aprenderán solamente "estando" en la organización. Antes, estábamos acostumbrados a que "las cosas eran así" y "así" había que aceptarlas. Y es muy bueno que eso haya cambiado. De hecho, no esperamos "que acaten" sino que se identifiquen, innoven, generen propuestas, como plantea toda la teoría de las organizaciones.
Los jóvenes de hoy son el producto de una sociedad de la negociación y flexibilización de todas las pautas, de unos adultos con problemas para plantearlas y sostenerlas. Y un día, al entrar a una empresa les dicen: "Acá hay que cumplir las pautas como son". Los jóvenes no niegan la autoridad, necesitan entender esos nuevos ordenamientos para aprender a funcionar en ellos.
La motivación que debe haber para comprenderlos y entusiasmarlos es que cuando lo logran son incansables. Están más dispuestos que sus mayores a pelear por lo que creen, tienen "más sentido de realidad", quieren alcanzar lo que se proponen, lo necesitan para sentirse realizados, para ser felices.
Por lo tanto, las tareas que se deben encarar desde las organizaciones son: construir y explicitar el sentido que las inspira (muchas no lo tienen claro), explicar el ordenamiento que proponen (una reflexión que en muchos casos nunca han hecho), que los adultos se animen a "enseñar" su oficio (en lugar de decirles que todo ha cambiado y "nada es como antes"), a pensar nuevas figuras de autoridad menos verticales, con mayor capacidad de comprometer y, por último, construir organizaciones con la capacidad de escuchar.
Pocas semanas atrás, durante una reunión, los gerentes de una empresa se quejaban por el hecho de que los jóvenes no entendían el sentido de la organización, el proyecto. Pero cuando les preguntamos a los directivos al respecto, ellos tampoco podían explicarlo. ¿Los jóvenes no lo entienden o los adultos no lo transmiten?
Howard Gardner, de la Escuela de Educación de Harvard, ha trabajado sobre la idea del good work, la necesidad de incorporar las ideas de ética y sentido, para pensar el buen desempeño laboral y la eficiencia.
En lugar de etiquetarlos, el desafío es comprenderlos, reconocer sus valores, su capacidad para encarar el futuro sin asustarse, con menos prejuicios, mayor libertad. Entender la idea de que una sociedad del sentido, tal como la experimentan los jóvenes, es una tarea ardua, pero mucho más interesante para ser vivida.
Los autores son consultores de la Fundación CEPP.

jueves, febrero 06, 2014

Reimaginando el Retail | DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Reimaginando el Retail | DISTRIBUCION ACTUALIDAD



Dossier DA Retail-NRF 14

Por Alicia Davara
Última actualización 06/02/2014@17:17:18 GMT+1
Resurgir del comercio urbano, reinvención de los espacios comerciales, eCommerce o showrooming como efecto boomerang, personalización de la oferta, movilidad, internet de las cosas, big data. De todo ello se habló en la edición 103 de Retail’s Big Show, entre los días 12 y 15 de enero en Nueva York.

Del retail multicanal a la tienda como emoción

Por Alicia Davara
Última actualización 06/02/2014@16:14:22 GMT+1
Frente a la visión generalizada del eCommerce como amenaza para los retailers con tienda física tradicional, cada vez más son los elementos en la nueva era del retail que pueden servir de imán para atraer clientes al punto de venta. Iluminación, merchandising visual o pantallas de digital signane, cobran en la actualidad un papel protagonista.
Las perspectivas mundiales del sector eCommerce muestran cifras anuales de crecimientos por encima de los dos dígitos. Según las previsiones de eMarketer, las ventas B2C realizadas a través de Internet se incrementarán un 17% en 2013 en todo el mundo.

En el caso de Asia-Pacífico, las ventas por internet, hoy cercanas a los 390.000 millones de dólares podrían alcanzar 708.000 millones en 2016. En Norteamérica, los 430.000 millones de dólares de 2013 crecerán hasta 580.000 millones en 2016 o 388.000 millones de dólares en Europa Occidental.
VINCULAR AL CONSUMIDOR
La tienda clásica, los espacios físicos de venta, se convertirán en el lugar de mayor protagonismo para la venta, no tanto de productos como de satisfacciones. Encontrar un punto de vinculación con los clientes se vuelve decisivo. Para ello, los gestores del retail cuentan con infinidad de herramientas de tecnología, tanto para la gestión como para el conocimiento, a través del análisis de datos o la conversión de los espacios en creadores de ilusiones.
Para crear un perfecto engranaje entre comercio off y comercio on, los retailers necesitarán una gestión única e integrada entre canales, con datos de clientes, compras, pedidos, existencias y entregas. También sistemas de pago, acciones promocionales y de marketing, control de proveedores o procesos logísticos. Además de crear en el entorno de la tienda la interactividad necesaria para que los consumidores puedan cubrir sus expectativas de tiempo, esfuerzo o diversión sin distinguir entre la venta, o compra, on line u off line.
Es necesario tomar decisiones importantes. “La integración omnicanal es una de las prioridades en la agenda del comercio”, cuenta el experto de GK Software, Rene Schiller. “Incluso si al principio sólo se trata de cambiar los distintos componentes individuales, se concede gran importancia a la posibilidad de implantar esa nueva solución en un entorno omnicanal”
SISTEMAS MULTICANAL
El “Estudio EHI Tendencias 2013”. del EHI Retail Institute de Colonia confirma como más de un 50% de los grandes comercios con actividad en Alemania ya están planificando sistemas multicanales como proyectos IT estratégicos, según los resultados que arroja el Por lo tanto, los presupuestos para IT van en esa dirección.
Euroshop, en su Área EuroCIS, presentará soluciones encaminadas a establecer estructuras que integren varios canales. Ejemplos de plataformas integradas, con base en la red, de GK Software, NCR, Micros, Wincor Nixdorf o SALT Solutions, entre otros, que sirven como inteligencia multicanal de orden superior aportando la información necesaria tanto a los puntos de servicio centrales, como a los servicios POS y de tienda virtual.

¿Cómo se educará la Generación Y?

Opinión | La República



Miércoles, Febrero 5, 2014 (Todo el día)

¿Cómo se educará la Generación Y?

Imagen de Gabriel Sánchez Zinny
Gabriel Sánchez Zinny
En todo el mundo asoma una nueva generación marcada irrevocablemente por la naturaleza colaborativa de internet y la influencia decisiva de las redes sociales. Conocida como la “Generación Y” -o simplemente “Millennials”- esta generación, integrada por los nacidos entre 1983 y 2000, está comenzando a dejar su huella.
En América Latina hay más de 157 millones de Millennials, lo que comprende alrededor de 26% de la población total de acuerdo a un estudio reciente de la Organización Iberoamericana de la Juventud (OIJ). Se trata de un dividendo o “bonus” demográfico decisivo, tomando en cuenta que una población joven incrementa la productividad, empuja el consumo y el crecimiento económico. Los latinoamericanos deben aprovechar las ventajas de esta tendencia para potenciar el capital humano que representa esta generación. Para eso, sin embargo, los sistemas educativos regionales necesitan adaptarse. 
El abordaje de los Millennials hacia la escuela es único en el sentido de que son probablemente la primera generación nativa digital, que creció conectada e inmersa en la tecnología. De acuerdo a un estudio de Telefónica y el Financial Times, los Millennials pasan en promedio seis horas diarias conectados a internet. El estudio, basado en más de 12.000 encuestas en 27 países, halló que los Millennials latinoamericanos usan aún más internet, hasta 7 horas diarias. 
Esta conectividad atraviesa todos los aspectos de la vida diaria, desde el modo que se informan, se entretienen y hasta se conectan con sus amigos. Como dice Gabriella Ippolito, una graduada reciente de la Universidad de Denver, de 25 años, “internet me permite estar conectada con amigos de todo el mundo y acceder a información cada vez que quiero”. 
Parte del desafío que enfrentan nuestros sistemas educativos es que los ambientes poco tecnificados de muchas de las aulas contrastan con la realidad de los alumnos que procuramos formar para competir por empleos globales, a menudo en los sectores de servicios informativos o tecnológicos. 76% de los Millennials en todo el mundo poseen un smartphone. En América Latina 62% posee una laptop, 58% una computadora de escritorio y 22% una tablet. Sin embargo, las horas que pasan en la escuela contrastan dramáticamente, ya que las tecnologías a las que están acostumbrados - y su carácter personalizado y adaptado a los intereses personales- raramente existe en sus sistemas educativos. 
Por tanto, parece claro que la actual oferta de cursos en universidades e instituciones de estudios necesitarán actualizarse para mantener a esta generación interesada, comprometida y aprendiendo. Lo que está por verse es cómo sucederá esto. La buena noticia es que los jóvenes en general ven a la educación como un factor clave para encontrar un buen trabajo. También entienden que la universidad es especialmente importante, en línea con los hallazgos del informe de Telefónica / FT donde el 53% admitió que mejorar la educación es crítico para hacer la diferencia en el mundo, aún comparado con otros temas como energía sustentable, protección ambiental, o alimento y vivienda. 

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Con tres aperturas en 2014, PriceSmart concentrará su crecimiento en Colombia | La República

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Con tres aperturas en 2014, PriceSmart concentrará su crecimiento en Colombia