martes, febrero 18, 2014

Cayó 8 % utilidad neta del Grupo Éxito durante 2013

En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico. FOTO Archivo

Cayó 8 % utilidad neta del Grupo Éxito durante 2013

El Colombiano conoció que la empresa registró una utilidad neta de $438.407 millones. Entre accionistas se repartirán $237.677 millones.

POR NICOLÁS ABREW QUIMBAYA | Publicado el 17 de febrero de 2014

El primer año de Carlos Mario Giraldo Moreno a la cabeza del Grupo Éxito estuvo lleno de inversiones en expansión y tecnología, que finalmente no golpearon tanto las ganancias.

El Grupo Éxito obtuvo una utilidad neta de 438.407 millones de pesos el año pasado, 37.898 millones menos (8 por ciento) que lo registrado en 2012, cuando llegaron a 476.305 millones.

La propuesta que la Junta Directiva le presentará a sus accionistas el próximo jueves 20 de marzo en su Asamblea General será repartir de las utilidades de 2013 un total de 194.958 millones de pesos entre sus propietarios. A eso se suma 42.719 millones de pesos de la reserva "futuros ensanches y mejoras" de años anteriores, para totalizar 237.677 millones en dividendos.

"En consecuencia, se decreta a título de dividendo en dinero, la suma de 132,75 pesos por acción y por trimestre, para las 447,6 millones de acciones en circulación de la compañía", afirmó el presidente de Almacenes Éxito, Felipe Dasilva Nogueira, en comunicación a la Superintendencia Financiera, después de la última reunión de la Junta Directiva, el viernes pasado.

El dividendo decretado se pagará en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el décimo día hábil de los meses de abril, julio, octubre de 2014 y enero de 2015.

Los 243.449 millones de pesos restantes de la utilidad neta de 2013 se destinarán para acrecentar la reserva denominada "futuros ensanches y mejoras".

Principales hechos en 2013
Entre los hechos más destacados del Grupo Éxito el año pasado se destaca su incursión en el servicio de pago de envíos internacionales de dinero en Colombia.

Con este servicio es posible girar dinero desde Estados Unidos, inicialmente, mediante canales tradicionales y recibir en pesos colombianos, sin costo, en más de 200 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax en 50 ciudades del país.

La expansión de nuevos almacenes fue una de las principales actividades realizadas en 2013. Según los últimos resultados publicados por el conglomerado, en octubre de 2013, entre julio y septiembre pasados se abrieron 10 almacenes abiertos. Esto incluye tres Éxito express en las ciudades de Valledupar, Medellín y Bucaramanga, está última ciudad estrenó el formato.

"Son ya 12 ciudades de Colombia las que tienen el formato express (...). Además, tres almacenes Surtimax abrieron en Cundinamarca, dos en Bogotá y uno en Medellín, para un total de 130 puntos de venta al cierre de septiembre. A ellos se suma uno en Uruguay bajo la marca La Cabaña", describió la empresa en su informe de resultados.

Las movidas en 2014
En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico.

En asocio con su accionista controlante, el grupo francés Casino, la compañía presentó su nueva apuesta de e-commerce, Cdiscount Colombia, lo que complementa su estrategia de comercio electrónico.

Otra movida interesante fue el anunció de la firma de un acuerdo con los dueños de Súper-Inter, la cadena de mercados con presencia en el Valle y Eje Cafetero, para comprarle 19 tiendas, una inversión de 200 mil millones de pesos y operar 31 más, a cambio de 10 mil millones de pesos anuales y con opción de compra en 2015.

Mañana, el presidente del Grupo Éxito presentará más detalles de los resultados de 2013 del Grupo Éxito.

EN DEFINITIVA

La apuesta por una mayor expansión y fortalecer el comercio electrónico le pasó cuenta de cobro a la utilidad neta del Grupo Éxito en 2013, el cual siguió de compras al inicio de este año.

ANTECEDENTES

FUNDACIÓN ÉXITO CUMPLIÓ 30 AÑOS

El presidente de la República, Juan Manuel Santos, condecoró con la "Orden al Mérito" a la Fundación Éxito por sus 30 años de labores y le otorgó al Presidente de la Junta de la Fundación Éxito, Gonzalo Restrepo López, la "Cruz de Boyacá", máxima distinción del gobierno nacional. Cabe recordar, que la Fundación es una entidad social enfocada en el apoyo a la nutrición, mediante programas de atención integral a la primera infancia.

domingo, febrero 16, 2014

Sportline y Nike quieren abrir 10 tiendas en 2014 | La República

Sportline y Nike quieren abrir 10 tiendas en 2014 | La República

Sportline y Nike quieren abrir 10 tiendas en 2014

Bogotá_

Como parte de su plan de expansión en Colombia, la compañía Century Sports quiere, abrir a través de sus marcas Sportline y Nike (de la que es uno de los representantes en el país), entre siete y 10 tiendas más en los próximos dos años.

La efectiva segmentación de clientes

Bogotá_

Debido a la gran competencia que hay entre las empresas, se impone el tener una inteligencia comercial que nos permita hacer mucho más eficiente nuestro presupuesto de marketing.

Esto significa que las acciones que realicemos tienen que tener un impacto mucho más acertado y un mayor retorno de la inversión.

Una de las actividades más importantes para profundizar en esa inteligencia comercial es la segmentación estratégica.

Una segmentación pretende agrupar a los clientes o consumidores en grupos relativamente homogéneos que permitan dirigirnos a ellos de una manera mucho más efectiva en la creación de productos, definición de precios, acciones comerciales, etc. La segmentación se hace estratégica cuando además pretendo que el relacionamiento con los clientes sea a largo plazo.

Por otra parte, se utilizan modelos estadísticos que nos permiten realizar acciones tácticas de venta, relacionamiento, fidelización, etc. Estos modelos nos permiten “acertar” de una manera muy precisa, si los modelos son los adecuados, quiénes de nuestros clientes están más cercanos a comprar determinados productos y, por lo tanto, tengo que hacer una campaña para ofrecérselos, o que tengan una probabilidad alta de marcharse con la competencia y tengo que hacer alguna acción de fidelización, etc.

Con un ejemplo se entiende muy claramente.

Hoy un banco puede tener un segmento de jóvenes que, a priori, puede pensar que no tienen mucho dinero y que, por lo tanto, no debe de gastar su presupuesto de marketing en dirigirse a ello. Sin embargo, los jóvenes de hoy son los grandes clientes del mañana por lo que debo de dedicar una parte de mi presupuesto a fidelizarles, elaborando productos y servicios dirigidos a ellos. Seguramente no es el segmento donde más gano pero puede ser rentable, incluso muy rentable, y ser mi estrategia para tener un mercado fiel mañana.

Así podemos encontrar que en un banco hay clientes que son profesionales, solteros, con cierta capacidad económica, y a los que les gusta viajar. Con este conocimiento el banco puede diseñar una tarjeta de crédito y llegar a una alianza con una agencia de viajes o con una aerolínea de manera que la tarjeta genere puntos que se pueden cambiar por viajes.

Como se ve en el ejemplo, todos los intervinientes ganan: el banco porque logra tener una tarjeta especial para sus clientes y brinda un servicio que fideliza a los clientes que les gusta viajar. A los clientes porque en lugar de una tarjeta de crédito tradicional que solo sirve para pagar, ahora tienen una tarjeta que les da puntos para conseguir viajes. Y también gana la agencia de viajes porque les llegan clientes a partir de una alianza con un banco.

Compañías como la consultora multinacional Everis cuentan con planes de marketing para trabajar en estos temas. En el caso de esta empresa se busca calendarizar todas estas acciones para dirigirnos a nuestros clientes de una manera respetuosa, sin irrumpir, y, a la vez, efectiva.

La base de todo esto está en el conocimiento de negocio para saber segmentar y estar en la vanguardia de los modelos estadísticos que permiten “acertar” con las costumbres de los clientes y consumidores.

Carlos de la Peña

Director de consulta de negocios de Everis

sábado, febrero 15, 2014

Las virtudes del Éxito con Super Inter

Foto: Archivo Semana
Geupo Éxito

El Grupo Bancolombia hace un resumen de en qué consiste el negocio entre las empresas y cómo puede esto afectar el negocio de la cadena.

El Grupo Éxito anunció su intención de adquirir Super Inter, la quinta minorista más grande de Colombia con una participación de mercado de 3,7%, pero una de las más importantes de la región cafetera y el Valle del Cauca con una cuota de mercado de 22,8% y 17%, respectivamente.

Cabe destacar que esta transacción aún se encuentra a la espera de luz verde por parte de las autoridades colombianas.

La transacción incluye la operación de 50 tiendas con un total de 53.000m2, aumentando los números del Éxito en 11% y 7%, respectivamente.

Por otra parte, las ventas estimadas para 2013 fueron de USD$425mn lo que tendría un impacto positivo en la línea superior del Exito de 7%, aproximadamente.

La transacción se divide en dos etapas: (1) adquisición de 19 tiendas por un total de $200.000 millones, unos US$98 millones y (2) la operación de 31 tiendas adicionales a través de un acuerdo operativo por una cuota anual fija de $10.000 millones, otros, US$4,9 millones y un pago variable de 2% de las ventas netas de las tiendas identificadas con la marca Super Inter.

Adicionalmente, el Grupo Éxito tiene la opción en 2015 de adquirir las restantes 31 tiendas a un múltiplo similar al de la transacción actual.

Para Bancolombia la transacción es estratégica para el Grupo Éxito por cuatro razones principales:

• Expande operación en dos áreas donde la competencia ha sido feroz y donde la cuota de mercado no es la deseable.

• Limita el potencial de expansión de los competidores a proyectos green field que son más costosos y demandan más tiempo.

• Utiliza parte de los fondos que tienen en efectivo.

• El Grupo Éxito se convierte en el primer jugador en el formato de descuento en Colombia.

Advierta la entidad que es aún más importante, que llegarán sinergias de diferentes lados, mejorando los márgenes Ebitda actuales en 200-300pb en los próximos 5 años.

Esas sinergias provendrán de (1) la posible integración de los centros de distribución y logística, (2) las mejoras en el mix de productos que es actualmente 100% alimentos, (3) uso de negocios complementarios, como tarjeta de crédito, seguros y turismo, y (4) integración de personal de alta gerencia.

Ripley invirtió U$8 millones en su tienda en Neiva - La Nación

Ripley invirtió U$8 millones en su tienda en Neiva

Sábado, 15 Febrero 2014 12:00 AM

Escrito por LA NACIÓN, NEIVA

Ayer se realizó la presentación oficial de la tienda Ripley en Neiva, la cual estará abierta al público desde hoy a las seis de la mañana.

Con una inversión que superó los ocho millones de dólares, con el fin de adecuar un espacio de 6.000 metros cuadrados para albergar las más reconocidas marcas de Colombia y el mundo, hoy se realizará la apertura oficial de la primera tienda Ripley para el sur del país, la cual está ubicada en el centro comercial San Pedro Plaza, a partir de las 6:00 a.m.

El proyecto, que hace parte del ambicioso plan de inversiones que realizará en el país la multinacional chilena Ripley y que contempla la financiación total de 272 millones de dólares, se convierte en un hito comercial para la capital del Huila, pues permitirá que los consumidores encuentren en un solo espacio las más reconocidas y modernas marcas, dentro de la gran variedad de productos que ofrece esta compañía en el mercado local.

Luis Ríos Hoyos, gerente General Retail de Ripley Colombia, confirmó que desde que la multinacional chilena planeó su llegada al país, identificaron a Neiva como una ciudad de gran potencial para la apertura de una tienda, teniendo en cuenta que la capital del Huila es el polo de desarrollo del sur colombiano.

“La llegada a Colombia de Ripley se empezó a planear desde hace tres años y siempre Neiva tuvo un objetivo por la actividad económica de la ciudad, sino porque tenemos claro que la capital del Huila es un eje de desarrollo de todo el sur de Colombia, lo que quiere decir que el área de influencia es mucho mayor. Ripley es una compañía con más de 50 años de historia, hace presencia en varios países de Latinoamérica y en la actualidad cuentan con 70 tiendas y 400.000 metros cuadrados de puntos de venta y queremos consolidarnos en la ciudad”, confirmó Ríos Hoyos.

Impacto

Con la apertura de la tienda en Neiva, Ripley completa cuatro puntos de venta en Colombia, pues la primera que se abrió fue en el centro comercial Cacique en Bucaramanga, posteriormente se dio la apertura en el centro comercial Calima en Bogotá y también hay otro punto Ripley en el centro comercial Centro Mayor en la capital del país, locales que se abrieron en un lapso de 45 días durante el año pasado.

Para el 2014, las directivas de Ripley tienen previsto abrir nuevos puntos de venta en ciudades como Villavicencio, Medellín y en Chía, las cuales ya se encuentran en proceso de construcción.

“Es una compañía que a nivel latinoamericano tiene unas dimensiones importantes y estamos empezando nuestra entrada al mercado colombiano. Nosotros básicamente lo que tratamos en nuestras tiendas es hacer una propuesta comercial donde nuestro objetivo está muy enfocado en la mujer y en la moda y nuestra comunicación se dirige a estos dos segmentos. Y tenemos otro punto en el que nos apalancamos bastante fuerte que es la tarjeta de crédito, que le brinda muchas garantías y descuentos a los compradores”, destacó Ríos Hoyos.

Beneficios

Dentro de la gran variedad de productos que encontrarán los neivanos en Ripley, en el primer piso podrán hallar un área amplio con ropa, calzado, accesorios y perfumería para mujer, artículos de belleza, ropa interior, al igual que una completa sección dedicada a los hombres, donde se incluye ropa interior y calzado.

En el segundo piso, los compradores encontrarán el área de aparatos electrónicos, con las marcas más importantes, un área de decoración y muebles, lencería, la sección infantil, en donde se encuentra desde ropa hasta juguetes.

“Este tipo de tiendas al final lo que ofrece es una experiencia de compra muy distinta y yo espero que las personas, en la medida que la conozcan, realmente la sienta, la vivan y la disfruten, porque es un juego de mercancía muy linda, con precios muy accesibles, de una buena cantidad de marcas, algunas de estas marcas propias que Ripley ha creado y diseña y con las cuales trabajamos muy bien. También hay otras marcas nacionales que son reconocidas. Un punto importante de las tiendas por departamento es la experiencia, que viene acompañada con las marcas, del ambiente de compras, pues se hace un trabajo de exhibición muy moderno para los compradores”, resaltó Ríos Hoyos.

Tarjetahabientes

Por su parte, Rafael Herrera, gerente Comercial Compañía de Financiamiento Ripley, destacó que en la actualidad 6.000 neivanos ya han adquirido la tarjeta de crédito Ripley Visa, con la cual los tarjetahabientes podrán acceder a descuentos especiales desde hoy, el día oficial de la apertura.

“La tarjeta Ripley ha tenido una importante acogida debido a que Neiva es una ciudad que tiene una profundización financiera que está en proceso de crecimiento, menos del 10 por ciento de la población tiene tarjeta de crédito, lo que nos permite crear un proceso interesante de formalización de crédito. La tarjeta ya lleva seis meses operando en Neiva, desde el mes de septiembre llegamos a buscar el equipo más talentoso para ofrecer este producto financiero, arrancamos en varias zonas de influencia de la ciudad, con la meta que nos habíamos trazado de colocar en el mercado 6.000 tarjetas, las cuales se completaron el día de ayer”, comentó.

Toshiba muestra en la Euro Shop 2014 sus soluciones TI para los negocios del Retail

Café, el color menos deseado por las marcas

Definitivamente el color del logo en una marca sí es un tema muy relevante, o ¿por qué crees que las marcas más efectivas del mundo son azules y rojas?

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Al estudiar la paleta de colores a la luz de las marcas, es evidente que el color café brilla por su ausencia.

Sin embargo, sería un error negar el éxito de marcas como Hershey´s (la fábrica de chocolates más grande de Estados Unidos fundada en 1894) o el de Nescafé (marca de café instantáneo dese 1938). De todas maneras, vale la pena considerar que Nescafé hace parte del naming de Nestlé su marca sombrilla, que es roja y que cada vez vemos más el Nescafé rojo que el de color marrón. McCafé tiene una tipografía alusiva al nombre de su producto, sin embargo, se trata de la característica de “extensible” de McDonalds, que como bien sabemos es roja y amarilla.

Según la teoría del color, el café se relaciona con la tierra, sin embargo, cada vez que una marca quiere ser asociada con la naturaleza hace uso de los diferentes tonos de verde, en especial cuando quieren hacer alusión a valores de marca tales como lo natural, orgánico y en un principio empezó siendo un poco de los productos light, que hoy en día son los dueños del cian o azul claro.

Podría también pensarse en el color café para categorías tales como el chocolate (de mesa, bombones, golosinas, modificadores de leche…) y como el café, sin embargo, las marcas pertenecientes a estas categorías hacen uso de otros tintes de la paleta, antes que pensar en el marrón.

¿Si son tan exitosos los tres colores primarios, amarillo, azul y rojo, por qué su mezcla es la menos deseada en el mundo del branding?

Para citar un ejemplo de este color, vamos a llamar a la clásica de clásicos que desde su naming hace honor a este artículo. Se trata de Mrs. Brown, la M&M lanzada en el Super Bowl 2012 que hace parte de la gran familia de mascotas publicitarias de Mars. La señora Brown es la segunda M&M femenina y se caracteriza por tener la personalidad directa, inteligente, ingeniosa, sexy, sofisticada y dueña de la razón, por eso su slogan de “inteligentemente original”

Sin embargo, a pesar del desempeño de Mrs. Brown, su carácter dominante y su exitosa campaña de expectativa, es claro que hoy no es la M&M más conocida ni las más querida por los consumidores, tan es así que incluso en el storytelling de la marca ha tenido varias diferencias con Rojo, la mascota líder de los M&M´s.

Jefes de marca: a pensar muy bien la imagen de sus marcas, y a considerar el tema del color marrón si lo tenían como opción predilecta.

Revista infoRETAIL. Jerónimo Martins apuesta por la franquicia para Pingo Doce

Jerónimo Martins apuesta por la franquicia para Pingo Doce

Abrirá 50 centros bajo este modelo en Portugal durante el próximo lustro

infoRETAIL.- La compañía de distribución portuguesa Jerónimo Martins ha anunciado que acometerá un plan de expansión de sus supermercados Pingo Doce en Portugal en régimen de franquicia, abriendo 50 de ellos en los próximos cinco o seis años.

La inversión total ascenderá a 250 millones de unos (unos cinco millones por tienda), y será aportada por Jerónimo Martins y empresarios. “Hemos asegurado líneas de financiación y somos los acreedores”, ha indicado Pedro Soares dos Santos, presidente de la Junta Directiva de la compañía.

El crecimiento fuera de las zonas de Lisboa, Oporto y el Algarve se llevará a cabo mediante acuerdos con asociaciones locales. Las nuevas tiendas serán idénticas a los supermercados ya existentes. “Es bueno unirse más a las comunidades locales”, ha señalado Soares do Santos.

En la actualidad, el grupo luso cuenta con 376 tiendas Pingo Doce en Portugal, de las que cuatro abrieron sus puertas en 2013.

Super Inter abrirá en Villa Verde en abril (Colombia)

Super Inter abrirá en Villa Verde (Pereira) en abril

(Foto: César Romero/LaTarde)

Viernes 14 de Febrero de 2014 - 11:01 AM

Super Inter abrirá en Villa Verde en abril

Super Inter continúa su expansión. Para el mes de abril abrirá supermercado en el sector de Villa Verde en Pereira. Serán vinculados 60 nuevos empleados por la empresa.

En la primera semana del mes de abril próximo Super Inter inaugurará un nuevo supermercado en el sector de Villa Verde en Pereira, así lo aseguró Eduardo González, director de mercadeo de la empresa en el eje cafetero.
La inversión será cercana a los $2500 millones y serán vinculados 60 nuevos empleados por la empresa. Asimismo Super Inter realizará próximamente una apertura en Feria de los Plátanos en Armenia y dos más en Cali, con 60 empleos adicionales en cada una.
“Esta es una prueba de que con la alianza realizada con el Grupo Éxito, Super Inter no desaparece; seguiremos existiendo con el mismo nombre, con los productos marca Super Inter y con los mismos precios bajos”, aseguró González.
Expresa que la alianza con Éxito solo obedece al deseo de crecer y ser más competitivos. “La competencia es fuerte, Cencosud está invirtiendo, Price Smart también, Ara se sigue expandiendo, La 14; entonces nosotros lo que hemos hecho es una alianza estratégica para seguir creciendo, con la filosofía que siempre hemos tenido, que es beneficiar al consumidor”, agregó.
Inversión a futuro
Una vez se inaugure el supermercado en Villa Verde, la empresa iniciará con los trabajos en Cuba, en la vieja construcción conocida como ‘San Andresito’, cerca al intercambiador de Megabús. “Ese es un supermercado que abriremos el próximo año”, sostuvo González.
De igual modo afirmó que también construirán uno nuevo en Manizales.
Dato
En Risaralda hay actualmente 9 supermercados de Super Inter; uno en Santa Rosa, 3 en Dosquebradas y 5 en Pereira, donde será abierto el próximo a partir de la primera semana de abril.

Publicada por

LaTarde.com / Dadladier Méndez

viernes, febrero 14, 2014

Minimercados siguen expandiéndose en Caldas

Economía

lapatria.com

Viernes, Febrero 14, 2014

La cadena portuguesa Jerónimo Martins inauguró ayer un almacén Ara en el barrio El Carmen, el segundo en la ciudad y el número 37 para el Eje Cafetero y el norte del Valle.
De acuerdo con el gerente de distribución, Darius Blaut, de esta forma se consolidan las primeras metas a corto plazo de la multinacional, que hoy cuenta con seis puntos en Caldas, sumando los dos en Villamaría y dos más en Chinchiná.
A estos se suman 15 puntos en Risaralda, 8 en Quindío y una cifra similar en el norte del Valle.
De acuerdo con Ana María Calderón, analista de marketing, el crecimiento se debe al buen recibimiento que se ha tenido en sus primeros ocho meses de operaciones en el Eje, con una oferta en el 95% de productos nacionales, y de ellos varios proveedores locales.
Óscar López, jefe de proyectos, destacó el nuevo sitio de 350 metros cuadrados, con el fin de acercarse más a los usuarios en sus barrios y ofrecer productos con descuentos de entre el 25% y el 30%, en su mayoría marcas propias. Las dos tiendas en Manizales generan cerca de 45 empleos, más unos 80 entre Villamaría y Chinchiná.
Según la firma, el interés este año es abrir por lo menos unos 50 puntos más en toda la región, y llegar a otras regiones del país.

Competencia local
En la competencia han entrado también los almacenes D1, marca alemana, que ya cuenta con 12 puntos en Manizales y 70 en todo el Eje Cafetero, en un formato sin empaques.
Para los representantes de ambas cadenas, la clave de esta nueva economía es llegar con precios bajos y mostrarles a los consumidores que sí existe una oferta más económica.
En el caso de D1, su meta es enfocarse en la oferta de los productos, más que en el empaque, motivo por el cual pueden hacer descuentos adicionales.
En la puja también entró la manizaleña Mercaldas, que hacia marzo abrirá otro punto en el sector de la Avenida del Centro, en un área de 527 metros cuadrados y una inversión de $1.000 millones.
Con este punto se completarían 13 Mercaldas en la ciudad, más la tienda virtual que opera desde el año pasado, para que la gente compre por internet.
Aunque la firma intentó innovar con el formato micro Másbarato en el sector de Palermo, según la gerente, Cielo Esperanza Aristizábal, la gente no se adaptó y prefirió el servicio de Mercaldas. Sin embargo, dijo, esto no significa que se vaya a dejar la propuesta de los micro.
Aunque Confamiliares también proyectó la apertura de pequeños negocios o minimercados, la meta por ahora es renovar los cinco puntos actuales, y que incluyen Campohermoso, Cristo Rey, Versalles y San Marcel, en Manizales, y La Rochela, en el sector de Santágueda. Para eso se invertirán unos $300 millones.

¿Cómo le parece el nuevo punto?
* María Arnobia Betancurt: Muy bueno, muy económico.

* Mariela Valencia: Pues hay como buena oferta, los descuentos están muy atractivos.

* José Alcides Rodríguez: Muy favorable, ojalá sigan así con precios rebajados.

* Dora Luz Alzate: Está muy cerquita al centro, más fácil de llegar y hay buena economía.

jueves, febrero 13, 2014

Las 'marcas zombies' que se niegan a morir

Última actualización - 3:38 pm

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Blockbuster cerró en Estados Unidos pero sobrevive en algunos países, como México.

Blockbuster, Pan Am y Mister Donut hacen parte del grupo de marcas que murieron en el mercado de Estados Unidos pero que resucitan y siguen con vida en lugares remotos del globo.

Se las puede llamar 'marcas zombie'. No se trata sólo de Blockbuster, que el mes pasado cerró su último local de alquiler de videos en Estados Unidos aunque la cadena prospera en México.

Las compañías están ansiosas por resucitar marcas que alguna vez se destacaron porque los nombres reconocibles llaman la atención de los consumidores internacionales y convencen a las firmas minoristas de lugares distantes de aprovisionarse de lo que para ellas es un producto nuevo. Otras marcas persisten en el exterior mucho después de haber desaparecido en los Estados Unidos.

“Las marcas verdaderamente buenas tienden a crecer, morir y resucitar con más frecuencia de lo que se piensa”, dijo Rob Frankel, un consultor de marketing de Los Ángeles.

Japón es un mercado particularmente receptivo a las viejas marcas estadounidenses. Basta con pensar en Mister Donut. Fue el mayor competidor de Dunkin’ Donuts en la década de 1980 y contó con 275 locales en los Estados Unidos y Canadá, según el sitio web del restaurante. Sólo queda uno, en las afueras de St. Louis, en Godfrey, Illinois. En 1990, Allied Lyons, la compañía propietaria de Dunkin’ Donuts en ese momento, compró los locales de Mister Donut en América del Norte y los convirtió luego en locales de Dunkin’.

Mientras tanto, una firma japonesa fabricante de paños para el polvo llamada Duskin Co. convertía Mister Donut en una cadena de restaurantes con más de 1.100 locales en el país, y emprendedores de otros lugares compraban los derechos para abrir más locales. En la actualidad hay más de 10.000 en el mundo.

EL CASO PAN AM

Las marcas poderosas persisten mucho más allá de la vida de sus productos si se las maneja de forma creativa. En lugar de permitir que una aerolínea que no vuela desde hace más de 20 años cayera en el olvido, Pan American World Airways ha prestado el nombre a líneas de ropa, maletas y hasta a un operador ferroviario de Nueva Inglaterra. La compañía firmó también un contrato televisivo con Sony Corp. para un drama histórico de 'NBC' en el 2011 que presentaba a la línea aérea.

Si bien “Pan Am” sólo duró una temporada, el programa tuvo buen público en el exterior y ha dado nueva fama a la marca. La renovación del interés atrajo a una compañía japonesa que compró los derechos para la venta de productos Pan Am en el país, lo que coincidirá con una gran campaña de marketing en Japón el año próximo, según Brice Cooper, director creativo de Pan Am. “Pan American Airways fue una aerolínea internacional desde el primer momento”, dijo Cooper. “Tiene más posibilidades globales”.

Las firmas minoristas y las líneas de productos van y vienen al compás de ciclos económicos, gustos de los consumidores, adquisiciones de empresas o problemas de administración. Cuando regresan, las 'marcas zombie' con frecuencia reaparecen en mercados emergentes.

“Fuera de los Estados Unidos, todos quieren ser estadounidenses, y eso pasa cada vez más”, aseguró Frankel. “Quieren comprar productos estadounidenses. Importan todo lo que les vendemos, desde vaqueros hasta MTV. Nada les alcanza”.
Bloomberg

Productos de 60 proveedores del Eje Cafetero, abastecen a Jumbo

(Foto: Mauricio Ortiz/LaTarde)

Jueves 13 de Febrero de 2014 - 02:01 AM

Productos de 60 proveedores del Eje Cafetero, abastecen a Jumbo

La multinacional chilena Cencosud, que ha entrado al mercado risaraldense con dos tiendas Jumbo en Pereira y una Metro en Dosquebradas, es una importante compradora de la región.

Desde el eje cafetero se están abasteciendo los distintos supermercados de Jumbo y Metro en el país con 260 productos, además de los perecederos, entre los cuales están demandando frutas y hortalizas, entre otros.

“Por ejemplo desde Risaralda llevamos el aguacate para todas nuestras tiendas; también el café procesado en Pereira lo estamos vendiendo no solo en todo el país sino también en Chile y Argentina, bajo una de nuestras marcas propias, la JBO”, asegura Christian Sigmund, director de operaciones de Jumbo.

El ejecutivo estuvo ayer junto con otros altos directivos de la compañía visitando los dos supermercados Jumbo de Pereira y el Metro de Dosquebradas.

Al hacer un recorrido por la tienda ubicada en la avenida del Río, Sigmund enseñó los cambios realizados en aspectos como el diseño, la iluminación, organización y espacios. Además reiteró que la propuesta de Jumbo para conquistar el mercado es ofrecer la mejor calidad a precios competitivos.

“Sabemos que el mercado es competitivo, sabemos que hay muchas otras alternativas pero estamos convencidos de que nuestra propuesta nos va a fidelizar, porque tenemos lo mejor a un precio muy bueno y eso no lo puede ofrecer cualquiera”, sostuvo.

La compañía que realizó inversiones cercanas a los US$20 millones, de los cuales US$600.000 fueron en adecuaciones en Pereira y Dosquebradas, tras la compra a Carrefour el año pasado, además de fortalecer su demanda a proveedores de la región también aumentó su número de empleados. “Aumentamos 1600 personas en todo el país, porque también le apostamos a un mejor servicio”, aseguró Sigmund.

En Risaralda generan 350 empleos directos y alrededor de 150 indirectos.

Entre tanto, el vicepresidente de operaciones de Cencosud, Ezequiel González Tizón, manifestó que tienen proyección de expandirse, pero antes harán un posicionamiento fuerte en Risaralda.

“Creemos que esta es una zona muy importante dentro de Colombia, creemos que tenemos que tener participación si queremos ser protagonistas en el mercado colombiano; y especialmente Pereira es una plaza que nos satisface mucho en términos de resultados y de negocio, además porque tiene una gran capacidad productora”, puntualizó.

Dato

Para ofrecer precios más bajos la compañía también está apostando a marcas propias, la JBO y la Máxima. Además, todos los días ofrecen promociones distintas y también han establecido el sistema de acumulación de puntos mediante tarjeta, los cuales pueden ser cambiados luego.

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DADLADIER MÉNDEZ RAMÍREZ

Se fortalece la industria textil en Pereira - Colombia Noticias: Actualidad Nacional - ELTIEMPO.COM

Se fortalece la industria textil en Pereira

8:03 a.m. | 13 de Febrero del 2014

Once empresarios hacen parte del clúster de indumentaria textil - confecciones.

Este miércoles fueron presentados los 11 empresarios de Pereira que forman parte del clúster de indumentaria textil - confecciones, la estrategia con la que la capital de Risaralda busca posicionarse como uno de los polos de desarrollo de la moda en el país.

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Cuando las marcas envejecen

Cuando las marcas envejecen…

Hasta en el marketing el tiempo pasa, se nos envejece la marca, se nos envejece el consumidor, y lo más retador: Llegan nuevas tendencias, nuevos consumidores y nuevos competidores que harán que nuestra marca pueda verse obsoleta y pierda fuerza con el pasar de los días.

Ante esta realidad incontrolable del envejecimiento de las marcas, ¿qué hacer?, ¿cómo lograr que los años de nuestras marcas se conviertan en experiencia y no en vejez? La respuesta no es tan simple como decir “innovación”, pues es una palabra muy corta para todo lo que significa, además, ¿quién dijo que la innovación era la solución a todos los problemas? A veces podría ocurrir todo lo contrario.

Lo primero que se debe detectar es si la marca ha envejecido o no, que no necesariamente es un hecho que se relaciona con el ciclo de vida del producto o del marketing, es decir, una marca puede presentar síntomas de envejecimiento incluso en plena introducción o crecimiento.

Son cuatro los síntomas que denotan la vejez de una marca, los invitamos a evaluar cuál o cuáles de ellos cumple su marca. Una vez detectado el envejecimiento, no hay que preocuparse, más bien actuar con estrategia y mirar cuál es la mejor salida.

Síntomas del envejecimiento de una marca

Si respondió afirmativamente a una, dos, tres o cuatro de los ítems del infográfico anterior, su marca definitivamente está envejeciendo. Por supuesto, que a mayor número de items afirmativos, mayor será el nivel de envejecimiento de su marca.

Aún con un solo síntoma de envejecimiento, es necesario tener claro cuál será el camino a seguir, y cuál será la mejor estrategia para la marca: Por un lado es válido y admirable quienes, una vez detectado el envejecimiento, quieren hacer hincapié en él, es decir, mostrarse como una marca de tradición, de nostalgia y de buenos recuerdos. Esta estrategia de marca es conocida como retromarca o retrobranding, y que buenos ejemplos podemos encontrar en el mercado. Sin embargo, caer en el concepto de marca retro no debe ser fruto del azar, del descuido y mucho menos del paso del tiempo, ésta es una decisión seria que el jefe de marca debe tomar.

El otro camino es el de los “res”, es decir cuando la marca quiere tomar un nuevo aire, bien sea de una manera drástica y agresiva, o por el contrario un poco más conservadora. La situación dependerá de cuál es el objetivo a donde se quiere llegar y la información que se tenga del mercado. En este camino se encuentran estrategias tales como el rejuvenecimiento de marca, el reposicionamiento de marca, la reinvención de marca y la reactivación de marca. De igual modo, en el mercado encontramos múltiples casos de éxito que dan cuenta de estas estrategias.

ECONÓMICA - Jumbo aspira posicionar su marca en 2014- Edición electrónica Diario del Otún

Jumbo aspira posicionar su marca en 2014

Cristian Siegmund, director de Operaciones de Jumbo, dialogó con El Diario del Otún sobre su estrategia de posicionamiento ante el cambio de marca desde el año anterior. Señaló que Pereira es vital a nivel regional en su plan de consolidación para este 2014.

¿Por qué adquirir Carrefour en el país?
-Para nadie es un secreto que Colombia es un potencial tremendo, con una clase media creciente. Hemos pasado por un proceso importante de dejar atrás la marca anterior e instaurar nuestras dos marcas: Jumbo y Metro, que tienen relación con el tamaño, calidad en servicio y en el precio. La gente quiere buenos precios, surtidos y calidad, optan por eso y esa es nuestra apuesta.