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| Foto: APEn el mercado, es mejor no creer ciegamente en las promociones y estar pendiente de qué van a cobrar en la caja. |
Carrefour está de cumpleaños. Y para celebrarlo, hizo una promoción en la que promete precios bajos y si el cliente encuentra el mismo producto más barato en otro almacén, le devuelven diez veces la diferencia, como lo anuncian en este catálogo.
Un usuario que escribió a lineaciudadana@semana.com se emocionó con la promoción, pero no se preocupó por leer bien la letra pequeña del anuncio. Compró en Carrefour dos lavadoras como las que aparecen en este anuncio y luego pidió esta cotización en Makro y esta otra en el Éxito y notó que en esos almacenes las lavadoras eran más baratas.
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Hace apenas un año, Leopoldo Abadía, profesor jubilado de IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra, se embarcó en la aventura de escribir su propio diccionario con términos que aparecían en los periódicos. “Sin ningún criterio”, recuerda él mismo en una entrevista concedida a Universia-Knowledge@Wharton. Este sencillo hobby avanzó con normalidad, hasta que llegó la palabra “crisis”. Sin saberlo, Abadía estaba escribiendo las líneas de una nueva revolución civil, como a él le gusta definir el papel que puede jugar cada uno de nosotros para salir del agujero en que está sumida la economía mundial. Eso sí, siempre con el respaldo de la tecnología, la nueva arma que puede convertir a un sencillo hombre de 75 años, padre de 12 hijos y abuelo de 36 nietos, en el nuevo gurú de las finanzas desde su retiro de San Quirico, un pueblo de apenas 200 habitantes, en Cataluña, que está conquistando el mundo gracias al milagro de Internet.
Allí, en San Quirico, empezó a esbozar su particular Crisis Ninja, término que utilizó para definir, hace más de un año, el huracán económico mundial que ha sacudido los cimientos del mundo capitalista, y que ahora da título a todas sus ideas en un libro recién sacado al mercado. Con esta palabra, que recuerda más a las famosas tortugas que a los directivos de Wall Street, el profesor Abadía ha sabido explicar a todo el mundo el epicentro de la crisis. Los ninja son personas sin ningún dinero, trabajo, ni patrimonio (no income, no job, no assets) a quienes los bancos concedieron hipotecas, las famosas subprime. Para repartir el disparado riesgo que habían asumido, las entidades dividieron esa deuda en pequeños paquetitos que repartieron entre otros inversores, quienes, a su vez, volvieron a dividir su parte y la vendieron a otros cuantos, hasta extender el virus a lo largo y ancho de todo el planeta. ¿Moraleja? En cuanto los ninjas dejaron de pagar sus hipotecas, el mundo financiero se vino abajo como un castillo de naipes.
Con esta sencilla explicación, el profesor Abadía se ha convertido en el nuevo gurú español y en una de las voces más autorizadas para hablar tanto de la crisis como de sus posibles soluciones. Remedios que él extrae de su propia vida, de su familia, de los vecinos de San Quirico, porque para comprender y salir de esta dura situación, hay que comprenderla y ponerle sentido común. Sin olvidar el importante papel que juega Internet, una herramienta sin la cual esta historia no sería posible, y que ha permitido a Abadía llevar su medicina a cualquier punto del planeta en cuestión de segundos, más rápido todavía de cómo se extendieron las hipotecas subprime. Un primer paso para conseguirlo quizás sea escuchar esta historia por boca de su protagonista.
El nacimiento de un gurú
“Cuando pasé a escribir la definición de crisis, en vez de salirme 4 o 5 líneas, me salieron 6 páginas. Entonces, decidí enviarle a un amigo mis reflexiones, sin firmar, para que me dijera, simplemente, qué le parecía. Le gustó mucho y se lo envió a otros 3 o 4 amigos más. A los 15 días, me llegó a mí ese mismo escrito, que me lo había enviado otro amigo, con una nota, donde decía que debía estar escrito por un joven periodista, lo cual me llenó de ego”. Así rememora el profesor Abadía el germen de su historia, un relato que siempre ha contado con mezcla de ironía y sencillez, dos elementos que le han convertido en el nuevo gurú de la crisis
De hecho, la sencillez de sus explicaciones ayuda a entender que le gente haya recurrido masivamente a él para encontrar un remedio contra este virus que ha infectado a toda la población. Los datos de su éxito hablan por sí solos: en un año, su blog suma 2.200.000 visitas; el portal www.elconfidencial.com, uno de los medios online más importantes de España, le ha fichado como firma semanal, y sus artículos siempre figuran entre los más leídos; hasta el talk-show nocturno de mayor audiencia en España, Buenafuente, ha requerido sus servicios cada dos semanas; una asistencia que alterna con su presencia semanal en Espejo Público, uno de los matutinos más importantes de la televisión española; y las más de 400 entrevistas que ya ha concedido a diversos medios.
Suma y sigue, porque la prestigiosa editorial Espasa le encargó escribir el libro “La Crisis NINJA”, que salió al mercado en enero y, apenas un mes después de llegar a las librerías, sumaba ya por la octava edición, con más de 100.000 ejemplares vendidos. Hasta la Embajada de España en Londres ha requerido sus servicios para dar una conferencia. Encuentro que él prepara con el mismo interés que las otras 190 citas que tiene en agenda. “Hasta un colegio de niñas de Zaragoza me pidió si podía ir a dar una charla, mi hijo me dijo que teníamos que ir, y fuimos”, explica con la misma naturalidad que un abuelo lee por las noches un cuento a sus nietos. Porque, para él, se trata de una “fama muy falsa”, según sus propias palabras. Ya que, ni la buscó, ni va a dejar que se le suba a la cabeza. Simplemente, está disfrutando de hacer lo que le gusta, enseñar, con la ventaja de tener las canas suficientes y la falta de ataduras necesaria para “decir lo que me da la gana”.
La revolución civil de Internet
Ese lenguaje didáctico, cercano, vestido de mucho sentido común y desnudo de términos grandilocuentes es parte de su secreto, porque Abadía sólo habla de aquello que entiende. De hecho, cuando estaba escribiendo el famoso diccionario que cambió su vida -y la de muchos-, nunca apuntaba una palabra que no comprendiera. Y cuando creía entenderla, y luego comprobaba que se había equivocado, la borraba.
Aunque en este viaje a todos los rincones del mundo el profesor Abadía ha contado con un aliado fundamental: Internet. Porque, como él mismo reconoce, esta historia habría sido imposible hace una década, cuando las tres W eran unas desconocidas para la mayoría de los mortales. “Cuando ahora recibo todas esas visitas en el blog, en Facebook, me doy cuenta de que llegar al otro lado del mundo es cuestión de segundos, eso es algo realmente increíble. Gracias a Dios, siempre he apostado por la tecnología, en cambio, muchos amigos de mi edad nunca han encendido un ordenador”.
Algo inimaginable para este espíritu inquieto, que nunca pensó en jubilarse, ni siquiera después de abandonar las aulas de IESE, en 1993. Entonces, siguió ligado a la consultora que había fundado junto a sus hijos, con una jornada laboral de 8 relajadas horas, ya que si un día no le había dado tiempo a terminar algo, se acostaba tranquilamente esperando a que llegara el día siguiente para terminarlo. Ahora, en cambio, dedica 10 horas, como mínimo, a dar a conocer sus reflexiones a todo aquel que quiera oírlas o leerlas. Y cada vez son más sus seguidores. Tantos, que Abadía puede empezar a acariciar la revolución civil que está pregonando.
Una marcha alejada de cualquier atisbo de sedición y dirigida a hacer entender que “cada uno tenemos que ser empresarios de nosotros mismos. La primera empresa que tengo soy yo mismo, porque si estoy esperando a que el Gobierno venga a resolver mis problemas, no tengo nada”, afirma, poniendo como ejemplo su propia historia. “Yo he reaccionado, sin querer, de esta forma”, una biografía que tuvo un golpe de suerte hace un año, cuando se le ocurrió enviar un mail a un amigo y éste empezó a reenviarlo, pero sembrada con cincuenta años de trabajo, y aderezada con el arma de las nuevas tecnologías, que tanto pueden ayudar ahora a que cada uno sea su propia empresa y colabore en la construcción de otras, como está haciendo él mismo.
Él mismo reconoce que, muchas veces, se comunica con su mujer por email. Incluso cuando están en casa, cada uno delante de su ordenador, pero separados por los cientos de metros cuadrados que suman los dos pisos de la vivienda que tienen en Barcelona. “Cuando estoy escribiendo algo y tengo una duda, por ejemplo, le pido a mi mujer que la busque en Google”, reconoce con una naturalidad más propia de un estudiante que de un profesor de 75 años.
La familia es una constante en la vida de Leopoldo Abadía, quien bromea con la inagotable fuente de información que constituyen 12 hijos y 36 nietos. Su particular empresa, que siempre ha estado en crisis económica, porque como afirma con una expresiva admiración: “¡Con 12 hijos, yo siempre he estado en crisis! Cada domingo por la tarde, mi mujer y yo hacíamos el plan económico de la semana. Justo antes de reunirnos, venía mi mujer y me decía: ¿vamos a darnos el disgusto? Y efectivamente, porque siempre había entrado menos de lo que esperábamos, y salido lo que tenía que salir”.
Sencillos ejemplos como éste sirven al profesor Abadía para explicar términos en teoría tan complejos como el modelo económico que siempre debe imperar en una economía. “Si carecemos de modelo, resulta insostenible cualquier economía. Hay que tener todo el modelo en la cabeza y saber que si tiramos de un hilo, éste arrastra al resto del modelo. Si a mí uno de mis hijos me pide dinero, y se lo doy sin preocuparme, y luego otro también me pide, y yo vuelvo a hacer lo mismo, vendrá mi mujer y me dirá que ahora de dónde lo sacamos para hacer frente al resto de nuestras obligaciones, porque ella sí tiene el modelo en la cabeza”.
Recuperar los valores
Dentro de su discurso, el profesor Abadía siempre hace hincapié en valores como el esfuerzo, la honradez, la austeridad, la lealtad y la sinceridad. Unos principios universales y atemporales, porque, insiste, los valores no son viejos, ni nuevos, son valores. “Me sorprende cuando la gente habla de recuperar el valor del esfuerzo, ¡pero si la vagancia nunca ha sido un valor!”, afirma con un ímpetu capaz de derribar cualquier barrera. La suma de todos estos principios puede resumirse en una sola: la decencia, ya que para el profesor Abadía, la situación actual es fruto de una crisis de decencia, cuya cura es muy difícil, porque exige cambiar a las personas.
“El capitalismo no es indecente, las personas son decentes o indecentes. Al final, somos nosotros, la gente de la calle, y con Internet podemos transmitir muchas cosas y, en tres minutos, llegarán a cualquier parte del mundo“. Bajo esta bandera, enarbola la defensa de cualquier negocio que respete los pilares de los valores y se construya sobre la base del esfuerzo. “Todo puede ser ético, excepto lo que sea indecente per se. Si una persona monta un negocio que es una casa de citas, es indecente, porque per se una casa de citas es indecente”, explica. Y continúa: “Si sólo se tratara de ganar dinero, sin honradez ni decencia, el modelo sería la mafia, que gana mucho dinero. Por eso, para salir de esta crisis y evitar volver a caer en otra parecida, es muy importante que la gente sepa qué está bien o mal. Si jugamos al todo vale, yo puedo ir por la espalda, y tú puedes venirme a mí por la espalda, y el que pierda, no tendrá derecho a quejarse, porque todo vale. Entonces, caeríamos en el modelo de la pillería”.
Reflexiones tan sencillas como ésta hacen que Abadía insista en el sentido común como la mejor medicina contra la crisis y como pilar para construir cualquier economía. Además, lejos de suscribir el tópico de que el sentido común es el menos común de los sentidos, el profesor insiste en la apabullante lógica que se encuentra por la calle. Y anima a todo el mundo a convertirse en su propia empresa, a llevar a cabo su particular revolución civil. “Así es como salimos adelante”. Una idea que admite haber tomado prestada de una vecina del pueblo de San Quirico, cuyo hijo ha viajado hasta Japón en busca de clientes, porque en España ya no hay mercado para el negocio familiar de productos para la industria alimentaria. “El colmo de la globalización”, que diría el profesor Abadía.
En Estados Unidos, muchos analistas aseguran que los lineamientos de salvación, lanzados por el Gobierno, comenzarán a dar resultados y se verá la luz al final del túnel, durante los últimos días de 2009 y los primeros de 2010.
Una de las más importantes figuras económicas del mundo, el presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, dijo recientemente que está confiado sobre las posibilidades de una pronta recuperación de la actual situación económica.
“Veremos a la recesión llegar a su fin probablemente este año y una recuperación a principios del siguiente. Aunque la condición indispensable para una recuperación sostenida” es que el sistema financiero vuelva a funcionar regularmente”, dijo.
El Presidente de Estados Unidos también ha sido uno de los optimistas. “Comenzamos a ver señales de progreso en la economía, aunque sabemos que superar totalmente la crisis llevará mucho tiempo’ y será necesaria la colaboración de todos”, dijo la semana pasada a los medios de comunicación del mundo entero.
Agregó que ‘’el presupuesto que he enviado al Congreso sustentará la recuperación de nuestra economía sobre cimientos más sólidos, de manera que no tengamos que enfrentarnos a otra crisis como ésta en 10 ó 20 años’’, sostuvo.
En China también comenzó a hablarse de recuperación. Los responsables de la economía de ese país mantuvieron su tono de confianza moderada la semana pasada al decir que la actividad ya está reviviendo en respuesta a las rápidas medidas tomadas para contrarrestar el impacto de la crisis financiera global.
Zhang Ping, responsable de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, principal agencia de planificación de China, dijo que algunas medidas adoptadas para mejorar la economía han comenzado a dar resultado. “Por supuesto, no podemos asumir con complacencia que podemos evitar por completo el impacto de la crisis o que nuestras medidas ya son suficientes para contrarrestarla”, sostuvo.
“Pero pienso que, con las medidas que hemos tomado o tomaremos, podemos tener plena confianza de que podremos escapar de las actuales dificultades y responder totalmente a esta crisis, porque a largo plazo, nuestras condiciones económicas no han cambiado fundamentalmente”, agregó Zhang.
Y en Colombia, el sector industrial, precisamente uno de los más golpeados con la actual crisis, está optimista sobre lo que será el resto de año.
“Hacia mayo o junio se podría observar un alivio en las cifras”, dijo el presidente de la Andi, Luis Carlos Villegas, quien agregó que 2009 puede ser un mal año para el sector, pero en todo caso no registraría datos iguales a los obtenidos en los dos últimos trimestres, es decir, “no serían tan malos como los reportados a finales de 2008 y principios de este año”.
Villegas resaltó que los mercados mundiales han empezado a presentar una respuesta positiva a las medidas tomadas para reactivar el sistema de crédito. “Me da la sensación de que una vez se estabilice este tema podemos empezar a pensar en una post-crisis mundial a finales de este año”, manifestó.
Otros optimistas son los investigadores de la firma Corredores Asociados. Aseguraron que pese a los índices de desempleo y desaceleración, consideran que la economía colombiana no registrará variaciones negativas anuales al cierre de 2009 (esperamos un crecimiento anual de 1.3%).
“Hoy, a diferencia de comienzos de esta década, las condiciones del sistema financiero y de las empresas son superiores. En ese entonces la deuda de los hogares era del 18% y hoy es del 12%, las empresas estaban altamente endeudadas en dólares y hoy su exposición es menor, en ese entonces la crisis nos tomó con restricciones de liquidez y hoy esta es amplia. La política monetaria muestra hoy, por primera vez en la historia, una respuesta rápida y efectiva en las demás tasas de la economía. Adicionalmente, es importante señalar que aunque los influjos de inversión extranjera directa han caído en lo corrido de 2009, los inversionistas siguen viendo a Colombia como un buen destino para sus inversiones”, explicaron.
Y recientemente en la cumbre del BID que se realizó en Medellín, el director general de la Bbva para Suramérica, Vicente Rodero aseguró que “América Latina será una de las regiones menos afectadas por la crisis internacional, debido en parte a que cuenta con sistemas bancarios más sólidos, con una base de depósitos extensa y mejoras en términos de regulación y supervisión. La resistencia de la región a la crisis fue evidente durante 2008 pero que se espera un estancamiento de la actividad productiva, con crecimientos muy bajos en 2009 y una moderada recuperación en 2010”, dijo.
Recuperación lenta
Para otros sectores, sólo hasta 2010 habrá algo de alivio. Alejandra González, analista macroeconómica de Corficolombiana, asegura que actualmente no hay factores que indiquen que hay una mejoría notoria.
“La recuperación se ha dado en los indicadores accionarios, pero esto no significan que sean aplicables para la economía en general. Lo que determina una recuperación es que el ingreso de los hogares aumente y el desempleo disminuya, pero eso no está ocurriendo ni aquí ni en Estados Unidos”, dijo.
De acuerdo con el informe de investigaciones de la entidad, “debido a que los indicadores de actividad económica estadounidense continúan mostrando que la recuperación económica no llegará antes de 2010, en Corficolombiana no creemos que el exceso de dólares por un aumento en la liquidez se traslade en el corto y mediano plazo como flujo de capitales hacia los países Latinoamericanos. Por lo tanto, esperamos que la tasa de cambio se continúe devaluando en lo que resta de 2009.
“Posibles episodios de revaluación obedecerán a recuperaciones puntuales de los mercados internacionales o aumento en la oferta de dólares por monetización de deuda, el efecto será transitorio”, explicaron.
Los analistas del Banco de Bogotá también dicen que no se ve una recuperación a corto plazo. “Es posible prever que la economía experimentará una contracción cercana a -0.5% en el primer semestre de 2009, con respecto al mismo período de 2008. En el primer trimestre de 2009, Colombia enfrentaría una contracción del PIB por segundo trimestre consecutivo, lo cual se constituiría técnicamente en una recesión económica. Ante este nuevo panorama, hemos revisado a la baja el pronóstico de crecimiento para 2009 de 1.6% a un rango entre 0.3% y 0.5%”, anotaron.
Para los investigadores de la entidad financiera, el comportamiento de la economía colombiana en 2008 mostró un fuerte revés frente al auge experimentado en 2007, inicialmente, por cuenta de la política monetaria restrictiva, que buscaba moderar una dinámica de crecimiento que superaba los niveles sostenibles y, en la segunda parte del año, por los efectos de la agudización de la crisis internacional.
“La desaceleración en el crecimiento de la economía en el segundo semestre del año se debió al deterioro de la demanda externa, por cuenta de la desaceleración de nuestros principales socios comerciales, y a las restricciones en el mercado financiero internacional, lo cual afectó significativamente la confianza de comerciantes e industriales, deteriorando, a su vez, las perspectivas de crecimiento de las exportaciones y de los flujos de capital para 2009. Los débiles resultados de crecimiento en el último trimestre de 2008 anticipan una desaceleración más pronunciada de la economía colombiana en 2009, la cual se prolongará hasta tanto no se presenten señales de recuperación en el contexto externo”, anotaron.
A nivel internacional, el informe de la OCDE, asegura que en 2010 la recuperación se iniciará lenta y gradualmente con niveles de crecimiento del 0,4% en el primer trimestre para terminar con un 1,8% en el cuarto, pero el conjunto del año seguirá siendo negativo y registrará una contracción del PIB del 0,1% en los países de la OCDE y del 0,3% en la zona euro.
Publicado por Claudia Sepulveda en 10:24 AM
Pese al bajo dinamismo de la economía local y al menor consumo privado de las personas, los retailers lograron en 2008 obtener levemente mayores utilidades que las conseguidas en el ejercicio anterior.
Así lo confirma un informe entregado ayer por la Superintendencia de Bancos, que señala que a diciembre del año pasado, las casas comerciales que participan del negocio de tarjetas de crédito alcanzaron beneficios por $ 192.623 millones, un 4,07% respecto 2007.
Para el analista de retail de Santander GBM, Antonio Cruz, este avance se explica “porque el consumo tuvo una buena expansión en la primera parte de 2008, respecto del cuarto trimestre del año pasado, donde las personas estuvieron más reacias a tomar créditos y las compañías más restrictivas para entregar préstamos ante el mayor riesgo”.
Sobre el nivel de utilidades que podría generar el negocio financiero del retail durante 2009, Cruz advierte que “debieran estar relativamente estables o cayendo un poco”.
Dentro de los retailers que exhibieron un buen rendimiento en su última línea destacan los plásticos de Cencosud y de Ripley (a través de Car S.A.).
Ambos aumentaron sus utilidades por un aumento de sus ingresos de explotación (ver tabla).Mientras que los plásticos de Presto -ligada a D&S- y Multiopción de Johnson’s tuvieron menores ganancias respecto de 2007.
En este último, los resultados sufrieron un retroceso por un aumento en los costos de explotación y por un mayor nivel de gastos de administración y ventas.
Según el analista de retail de FIT Research, Raúl Barros, tanto en el caso de Presto como el de Multiopción “las menores ganancias se deben al fuerte aumento de las provisiones que han realizado para enfrentar el actual escenario económico”.
Banca retail afectadaLos bancos de propiedad del retail, en tanto, han mostrado resultados durante 2009 que tampoco han sido de los mejores.A febrero Banco Ripley y Banco Paris presentaron pérdidas de $ 1.648 millones y $ 1.140 millones, respectivamente.
El jefe de estudios de EuroAmerica, Jorge Chang, indica que este rendimiento está relacionado con el fuerte aumento de las provisiones por riesgo de crédito.
“El estar expuestos en un segmento que tiene mayor desempleo les afecta más que a bancos que están más diversificados”, explica.
http://www.df.cl
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Un taller que hace parte de un conjunto de fases ejecutadas para la socialización de una metodología que fue diseñada para la preparación de microempresarios en el acceso a grandes superficies, se desarrolló ayer en esta ciudad.
Lo anterior hace parte de un esfuerzo hecho desde el sector de los microemprearios, la Presidencia de la República a través del programa Colombia Joven y el acceso permitido por Carrefour Colombia en donde se realizaron entrevistas a más de 35 directivos a nivel nacional, para detectar las falencias que tenían los microempresarios para entrar y mantenerse de manera efectiva en una gran superficie.
Asimismo, con el apoyo de Colombia es Pasión que es la marca país dentro de un proceso de dinámica e impulso a los microempresarios y posteriormente la inclusión del Sena dentro de esos escenarios de socialización.
Ayer en Sincelejo se llevó a cabo una fase específica para socializar esa metodología o herramienta generada, para que sea aprovechada por los microempresarios y pequeños empresarios del Departamento.
“El taller se convirtió en un escenario a través del cual preparamos al microempresario en un proceso de un mes, en donde primero hubo una selección y luego la socialización del funcionamiento de la metodología, los items que maneja, cómo a través de ellos se pueden fortalecer e indicar si cumplen con los requerimientos mínimos y si podrían estar preparados para ingresar a una gran superficie”, explicó Augusto Noriega Rodríguez, director de proyectos de la Corporación Emprendedores Colombia.
Después de ese proceso, se generan insumos en los que se hacen estadísticas que revelarán en qué items están mal o bien los niveles de los microempresarios y a partir de ahí se sugieren oportunidades para generar nuevas estrategias de fortalecimiento para que puedan acceder a las grandes cadenas.
En el evento que se desarrolló en dos jornadas en la Cámara de Comercio de Sincelejo, estuvieron presentes cerca de 50 microempresarios sucreños.
Para este taller fue preciso hacer un filtro inicial que debió incluir como requisito, estar legalmente constituidos, poseer un RUT, tener un certificado de la Cámara de Comercio y mostrar el producto para su evaluación.
Según el representante de la Corporación Emprendedores Colombia, en Sucre se han encontrado niveles importantes entre microempresarios de los sectores artesanales, alimentos, agropecuario, confecciones, manufactura y de otros tipos.
Aclaró que en este proceso no hay ganadores y perdedores, simplemente consiste en lograr identificar en qué nivel se encuentra cada uno de los microempresarios para tomar decisiones sobre cuales son y hasta donde tienen que ir los recursos de apoyo, para que estos tengan el nivel adecuado que les permita ingresar.
Inicialmente este proceso es trabajado con Carrefour, pero el objeto es que se integren otras cadenas.
La red social Facebook está demostrando su enorme potencial para revolucionar el mercadeo y transformar la relación entre empresas y consumidores.
En la última semana de marzo, Facebook sobrepasó los 200 millones de usuarios. La velocidad de crecimiento de esta red social deja perplejos incluso a sus más fanáticos seguidores, pues apenas en agosto del año pasado había superado con gran fanfarria los 100 millones. La firma analista de mercados RBC Capital estima que el número de usuarios de Facebook sobrepasará los 500 millones para el año 2011. Esto implica que Facebook, creado en 2004, podría conectar a más del 10% de los habitantes de la Tierra antes haber cumplido los diez años de edad.| El lado oscuro de Facebook | |||||||||||||||||||||||||
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| Facebook se está convirtiendo en una amenaza para la seguridad de las compañías. El robo de identidades, la utilización de información privada en crímenes y la difusión de nuevos virus son solo algunas de las nuevas prácticas en esta red social.
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Los cambios en los patrones de compra son siempre lentos. A veces imperceptibles. No obstante, en Colombia se han presentado algunos cambios relevantes que ya empiezan a detectar las encuestas. Alimentos más caros que afectan el desembolso de los grupos de menor ingreso, mayores gastos en bebidas y un auge de los sistemas de venta directa en elementos de aseo personal son algunos de los más destacados. Un estudio de la firma consultora Latin Panel, revela aumentos muy notables en los precios de algunos alimentos manufacturados. Sus datos a diciembre de 2008 muestran que los aceites aumentaron en primedio un 10%, el arroz en un 34%, las bases y la salsas para concinar en un 31%, y pan industrializado en un 13%. La consultora, que estudia el comportamiento del consumo, señala que a raíz de este incremento, los hogares están realizando un mayor desembolso en alimento, manteniendo la frecuencia de sus visitas a los puntos de venta. Naturalmente los estratos de mensore ingresos son los más afectados por el incremento de los precios en alimentos, ya que su gasto de alimentación puede representar más de un 50% del desembolso total del hogar.
Por otro lado, Latin Panel muestra un crecimiento de ventas de 40% en bebidas, impulsado por categorías en desarrollo como son jugos industrializados en un 109% y maltas en un 127%. Las marcas más destacadas son Cifrut, Del Valle, y Pony Malta. El crecimiento de los primeros, se explica por el ingreso de nuevos competidores en el mercado con formatos más grandes a precios más económicos. Enfocándose principalmente en estratos 1,2 y 3, creciendo aproximadamente un 20%.
En este orden de ideas, las ventas en la bebidas presentan una contracción en el precio debido a que los hogares están cambiando sus hábitos de consumo.“Este fenómeno se debe a las categorías de desarrollo donde ingresan nuevos hogares que están probando las diversas marcas y por ende impulsan el número de visitas al punto de venta”, afirma Catalina López, ejecutiva de cuenta de Latin Panel.
Así mismo, la firma revela que el consumo de los productos de cuidado personal aumentó en un 46%, principalmente impulsado por la venta de cremas faciales y protección solar. Este crecimiento obedece a la venta directa, que pasó a ser más de un 60% de toda la facturación, por encima de los grandes cadenas, tiendas o minimercados.
Con relación al aseo personal, la venta por catálogo de desodorantes “roll-on”de las marcas Avon y Yanbal - de nuevo venta directa -, han mostrado un crecimiento del 48%.
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