lunes, junio 22, 2015

Marketísimo: Marca, posicionamiento y branding son cosas diferentes

Marketísimo: Marca, posicionamiento y branding son cosas diferentes



Marketísimo



Marca, posicionamiento y branding son cosas diferentes
Por César Pérez Carballada






En el mundo del marketing solemos utilizar términos técnicos que sirven para definir conceptos precisos.

Algunos critican, con algo de razón, que se utilizan muchas palabras de moda (“jargón” en inglés) las cuales, sin tener sustancia propia, son utilizadas por una multitud de consultores, ejecutivos de empresas y supuestos gurús que obtienen grandes beneficios al escribir libros y dar conferencias sobre ellas.

Esa tendencia a tener palabras propias –más allá de que tengan o carezcan de sustancia- no es exclusiva del marketing, y todos los profesionales que trabajan en las empresas utilizan sus propios términos técnicos, incluyendo a Finanzas, Producción, RRHH, etc.


El problema del marketing es que a veces algunos términos básicos se utilizan mal, a pesar de que existen desde hace muchos años. Basta ver las publicaciones del tema o escuchar ponencias en conferencias de marketing para descubrir cómo conceptos como posicionamiento, marca, “branding”, identidad de marca, reconocimiento de marca, slogan y diferenciación son maltratados, desdibujando su significado, volviéndose más opacos y, con cada mala utilización, perdiendo un poco de importancia.

Una popular publicación online de marketing dice “el posicionamiento está relacionado (…) con el lugar que ocupa en el mercado (…) teniendo en cuenta cuantas personas lo usan” cuando en realidad el posicionamiento no ocurre en el mercado sino en la mente de las personas y no tiene absolutamente nada que ver con la cantidad de consumidores.

Una reconocida página web de formación de marketing que sale en los primeros resultados de Google dice: “branding no consiste en que te compren más que a la competencia” (¿entonces para que invertir en branding?) y sigue: “la cuarta dimensión del branding es: comunica cuando el movimiento gravitacional del mercado ensancha" (???).

Todo esto se hace más complejo cuando expertos y consultoras de marketing hablan de proposición de marca, propuesta de marca, identidad de marca, expresión de marca, branding, verbal branding, identidad visual, tono de voz, naming y otras denominaciones específicas, muchas veces utilizando la misma palabra para referirse a distintos conceptos o diferentes palabras intercambiables para la misma idea.

El problema no es solo de terminología sino que tiene un impacto real en las empresas porque si un ejecutivo no entiende cabalmente qué es el posicionamiento de una marca, ¿cómo va a construir uno? Si no entiende la diferencia entre posicionamiento y “branding”, ¿cómo va a gestionar su presupuesto de forma eficaz para lograr uno a través del otro?

Por esa razón debemos aclarar el significado de algunos conceptos básicos. Si Ud. es experto en marketing quizás le resulte conocido y puede saltarse el resto del post, pero por si acaso, lea estas líneas aunque solo sea para refrescar conceptos y así poder explicárselos a quienes los maltratan a diario.

POSICIONAMIENTO Y MARCA


Como hemos explicado en más detalle en otro post, el posicionamiento de una marca es básicamente un concepto relacionado con la forma en que usamos nuestra mente, un concepto especialmente implicado con el proceso de la memoria.

Aunque existen varios modelos para describir el proceso de la memoria, uno de los más reconocidos es el modelo de asociación (1) el cual explica nuestra memoria en términos de nodos y vínculos.


Los nodos son repositorios de información que están conectados entre sí con vínculos de diversa intensidad. Cuando un consumidor “recuerda” una marca es porque esa marca ocupa uno de los nodos en su memoria y la información que el consumidor “conoce” sobre esa marca está almacenada en otros nodos vinculados a ella. Por ejemplo, si un consumidor piensa en una marca de coches, la memoria se encarga de activar los vínculos que unen ese nodo con otros que contienen información relacionada, ya sea precio, estilo, la experiencia pasada con modelos similares, lo que ha escuchado sobre el modelo en conversaciones con amigos, etc.


Posicionamiento se define como una asociación fuerte entre una marca y una serie de atributos, de esta manera decimos que un producto se ha “posicionado” cuando el vínculo que une los nodos “marca” y “atributos” está claramente establecido. La palabra posicionamiento hace referencia a la “posición” que ocupa la marca en la mente de un consumidor, para distinguirla de la “posición” ocupada por otra marca, pero esas “posiciones” no son más que asociaciones entre una marca y sus atributos.

De esa manera, el posicionamiento no es algo que se haga con el producto o con la papelería o con los cuadros en la oficina o en el mercado, es algo que ocurre en la mente de los consumidores. Debemos recordar que el marketing no es una guerra de productos, sino de percepciones.

Tal como aclaran los Profesores Alice Tybout y Brian Sternthal de la escuela de negocios de Kellogg (2), una de las mejores universidades de marketing del mundo: “el posicionamiento de una marca refiere al significado específico e intencional de una marca en la mente de los consumidores (…) más precisamente el posicionamiento de una marca expresa el objetivo que un consumidor logrará al utilizar la marca y explica por qué es superior a otros medios que permiten lograr el mismo objetivo”.

En términos más simples, Howard Schultz, CEO de Starbucks explica: “los consumidores deben reconocer que representas algo” (3). Solo podemos decir que tenemos un posicionamiento exitoso si en la mente de los consumidores se ha logrado establecer la asociación entre nuestra marca y ciertos atributos que le dan significado.

Ahora bien, ¿qué es una marca?


Mucha gente (demasiada quizás) piensa que una marca es solo un logotipo. Innumerable cantidad de ejecutivos dice “necesitamos renovar nuestra marca” y se refieren solo a retocar el logotipo. Incluso responsables de marketing en grandes empresas suelen pensar la marca solo en términos de diseño visual olvidándose del componente estratégico conceptual de donde realmente proviene su valor.

Si la marca es algo más que un logotipo, ¿entonces qué es?

Para responder, hagamos un poco de historia.

Las marcas no son un invento moderno. Se han utilizado desde que existe el comercio para diferenciar un producto de otros similares. Uno de los ejemplos más antiguos de producción en serie son los utensilios de cerámica pertenecientes a las civilizaciones griegas y romanas, cuyos restos abundan hoy en día en la región del mediterráneo. En esos restos se puede encontrar amplia evidencia del uso de marcas, ya que los alfareros que fabricaban las cerámicas imprimían o marcaban en su base, mientras estaban frescas, un símbolo que los identificara: un pez, una estrella, una cruz, etc. Esas “marcas” en la cerámica denotaban calidad y origen, buscando diferenciar los productos de un alfarero de otro. Es sugerente que esos primeros usos de las marcas se basaran no solo en texto (el nombre o las iniciales de los alfareros) sino también en símbolos, sentando las bases para los modernos logotipos. A continuación podemos ver una lámpara romana de aceite del siglo 1 DC en cuya base está marcado “MNOVIVSTI” (el nombre) debajo de un círculo con dos circunferencias concéntricas (el logotipo), y debajo de esta, otra lámpara romana de aceite del 175-225 DC en cuya base está marcado “LVCCEI” (el nombre) con un disco elevado y dos óvalos hundidos (el logotipo).



Debemos remarcar que aún en aquellos tiempos (hace casi 2.000 años), las marcas eran importantes no por los símbolos (logotipos) sino por los atributos que estos transmitían (el origen y la calidad de los productos).

En la Roma antigua, cuando se desarrollaron los primeros principios de la ley comercial, se llegó incluso a reconocer el origen y el título de los alfareros a utilizar sus marcas, aunque ello no desalentaba a los imitadores, de hecho en el Museo Británico se pueden encontrar algunas imitaciones de cerámica romanas con marcas falsificadas hechas en Bélgica y exportadas a Britania en el primer siglo DC (la piratería es tan antigua como las marcas mismas).

Con la caída del Imperio Romano el uso de marcas se redujo a una escala local, a excepción de las marcas utilizadas por reyes, emperadores y gobernadores (la flor de lis en Francia, el águila de los Hasburgo en Austria, etc.).


La palabra marca en inglés “brand” proviene del nórdico antiguo “brandr” que significaba “quemar” y desde ese idioma se incorporó a la lengua anglo-sajona (4). Era quemando como los granjeros estampaban su símbolo en el ganado para demarcar que eran de su propiedad. Más tarde, cuando ese ganado se comercializaba, esas marcas permitían distinguir a los animales que pertenecían a un granjero o a otro, con lo cual, un granjero que tuviera animales de gran calidad pronto veía cómo los compradores buscaban ansiosamente su “marca” en el ganado. El uso de una “marca” para guiar el consumo fue así establecido, un rol que continúa hasta nuestros días.

Aunque no fue hasta finales del siglo 19 y principios del siglo 20 cuando las marcas se comenzaron a utilizar ampliamente. La revolución industrial, con sus mejoras en la fabricación y en las comunicaciones, estalló en el mundo occidental, permitiendo el marketing masivo de productos de gran consumo. Incluso en la Unión Soviética los planeadores centrales se veían forzados a utilizar marcas para diferenciar los productos que provenían de una fábrica o de otra e inclusive los traficantes de droga se ven obligados a utilizar marcas para distinguir sus productos de otros de inferior calidad.

Sin embargo, la explosión de las marcas es un fenómeno relativamente reciente que comenzó después de la Segunda Guerra Mundial, empujado por el desarrollo del mundo occidental, la caída del comunismo, la globalización y los medios masivos de comunicación.


En síntesis, las marcas lejos de ser un fenómeno moderno artificialmente creado, en realidad son tan antiguas como el comercio mismo y surgieron naturalmente ante la necesidad de distinguir unos productos de otros. Inicialmente esa distinción refería solamente a la calidad y el origen, pero con el paso del tiempo incluyó toda una nueva gama de atributos: al principiofísicos (pureza, aroma, inclusión de ciertos materiales), luego funcionales (durabilidad, desempeño, velocidad, rendimiento) y más recientemente emocionales (estatus, expresión propia, logros, aspiraciones).

En términos psicológicos, así como una silla en nuestra mente es un concepto que aplicamos a un pedazo de madera o plástico según las propiedades que constituyen nuestra idea de qué es una silla, una marca también es un concepto mental, y así como la silla puede tener ciertos atributos (altura, color, confort) por estar asociada en nuestra mente con esos atributos, una marca puede estar asociada también a ciertos atributos.

Esa relación entre una marca y los atributos que están asociados a ella que utilizamos para diferenciar el producto de otros similares es el posicionamiento. Regresando al modelo de memoria antes explicado, la marca es el disparador de las asociaciones en nuestra mente, la marca estaría ubicado en un “nodo” mientras que un atributo asociada a ella estaría ubicado en otro nodo, constituyendo la relación entre ambos su “posicionamiento”.


En realidad una marca puede existir sin estar relacionada a ningún atributo (como una cáscara vacía), así como los atributos existen sin necesariamente tener que estar relacionados a una marca; solo cuando se establece una clara y fuerte relación entre ambos podemos decir que hay un posicionamiento.

El solo hecho de tener una marca no garantiza que tengamos un posicionamiento. Una marca puede ser solo una palabra o un símbolo, pero a menos que esa marca esté asociada a ciertos atributos será una marca seca, aislada, sin significado. Lamentablemente es el caso de la inmensa mayoría de las marcas que existen. De nuevo, recordemos que no es relevante que sus dueños tengan la intención de asociar la marca con ciertos atributos, lo que realmente importa es si esa asociación existe en la mente de sus consumidores.

Tener una marca o un logo es necesario pero no suficiente. El 100% de los productos tienen una marca o logo, pero solamente unos pocos han logrado posicionarse en la mente de los consumidores. No es algo fácil y requiere mucho esfuerzo, pero conseguir un posicionamiento claro en la mente de los consumidores es esencial, para que estén dispuestos a pagar máspor nuestra marca ("price premium") o a elegirla frente a la competencia, tal como hacían los clientes de los alfareros romanos o de los granjeros de la edad media.


Por eso no debemos confundir marca con posicionamiento, dos conceptos relacionados pero diferentes, porque de otra manera corremos el riesgo de pensar que con tener una marca ya es suficiente, cuando en realidad sin un posicionamiento esa marca es irrelevante.

POSICIONAMIENTO Y “BRANDING”


Otro concepto que se usa de forma incorrecta es “branding” (generalmente utilizado en inglés, sin traducción al español). El “branding” es la práctica que incluye todas las acciones que una empresa lleva a cabo para crear y gestionar una marca; si el proceso es exitoso, culmina con el posicionamiento de la marca en la mente de los consumidores.


Básicamente el “branding” implica tres etapas diferentes (ver gráfico a continuación). Enprimer lugar, un proceso estratégico donde se define el posicionamiento de la marca y su nombre (“naming”), en segundo lugar un proceso de diseño donde se define la identidad visual (tipografía, logotipo, etc.), la identidad verbal (el “tono de voz” que se utilizará en las comunicaciones) y el sistema de identidad (paleta de colores, ilustraciones, aplicación en los principales puntos de contacto, etc.) y finalmente en tercer lugar un proceso de implementación y control, donde se ejecutan los planes de marketing (publicidad, promociones, etc.) para lograr que el posicionamiento elegido se establezca en las mente de los consumidores.


Cada una de las tres etapas del “branding” interactúa con el posicionamiento de manera diferente: en la primera etapa se determina el posicionamiento ‘buscado’, en la segunda el posicionamiento se usa como input para el diseño y en la tercera, si la ejecución es exitosa, se consigue el posicionamiento cuando se materializa su potencialidad volviéndose real en la mente de los consumidores.

La primera etapa del “branding” es la más relacionada con el posicionamiento, ya que el primer elemento que se define de una marca son los atributos con los cuales se quiere asociar. Típicamente se comienza segmentando el mercado y eligiendo uno de esos segmentos, para luego identificar qué buscan y valoran esos consumidores (análisis de lademanda) y qué ofrece la competencia y qué es capaz de ofrecer de forma realista nuestra empresa (análisis de la oferta). Conjugando los análisis de oferta y demanda se generan “insights” que permiten definir la marca; esa definición típicamente se formaliza en unadeclaración de posicionamiento que incluye una descripción del segmento objetivo(“target-market”), el principal beneficio o atributo elegido (“key benefit”) y una razón que le da credibilidad (RTB o “reason to believe”). A veces se pueden agregar otros elementos como una descripción de la “personalidad de la marca” (ie. si la marca fuera una persona, qué personalidad tendría) el cual se puede utilizar para diferenciar la marca cuando los atributos más relevantes de la categoría son ofrecidos por todas las marcas que compiten en ella. Para finalizar esta primera etapa se puede elegir el nombre de la marca (“brand name”) ya sea usando un nombre descriptivo o uno abstracto.


Un ejemplo del producto final de esta etapa del “branding” la podemos ver con la marca Lexus comercializada por Toyota, la cual tendría la siguiente declaración de posicionamiento:


Los beneficios o atributos ofrecidos serían la experiencia de conducción, el lujo y el estilo de vida, sustentados (RTB) en los materiales, la tecnología y la calidad. En esta etapa también se define el nombre, es importante resaltar que en el caso de Lexus, la empresa que lo fabrica –Toyota- decidió no usar su nombre corporativo para poder asignarle a la nueva marca atributos relacionados con el lujo, diferentes a los ya asociados a Toyota.


Esa declaración de posicionamiento es de uso interno en la empresa, por eso tiene un lenguaje más estratégico, el slogan (“tagline”) es algo completamente diferente, ya que sería una frase corta y recordable que corporice el posicionamiento de cara a los consumidores; en el caso de Lexus sería el foco en el estilo de vida: “la búsqueda de la perfección”.


 

(si no ve el vídeo, haga click aquí)

Un error muy común es pensar que después de esta primera etapa del “branding” (la determinación del posicionamiento 'buscado') la marca ya esta posicionada. Nada más lejos de la realidad. El producto final de esa etapa es una declaración de posicionamiento escrita en un papel, es el posicionamiento buscado, teórico por llamarlo de otra manera, ya que los consumidores todavía no han sido expuestos a él. Solo podremos hablar de un posicionamiento real cuando se haya logrado una asociación entre la marca y ciertos atributosen la mente de los consumidores.

Lo mismo ocurre al final de la segunda etapa, cuando ya tenemos el logotipo y el diseño de las aplicaciones de la marca en cada punto de contacto con los consumidores. En este punto es una gran tentación observar el gran trabajo realizado y concluir que nuestra marca ya está posicionada. Eso sería también un error porque por más que hayamos diseñado muchos elementos visuales, todavía no ha ocurrido nada en la mente de los consumidores, el lugar donde realmente importa.


Incluso al final de la tercera etapa, cuando ya se ha implementado el plan de marketing, haciendo publicidad, promociones, ventas, etc. no podemos asumir que la mencionada asociación existe en la mente de los consumidores. Muchos ejecutivos en este punto dicen “pero si hemos gastado todo este dineral en publicidad, nuestra marca ya está posicionada” y no se dan cuenta que la gran mayoría de las marcas, a pesar de haber gastado grandes sumas de dinero en publicidad, no han logrado construir la asociación entre la marca y algunos atributos en la mente de los consumidores, ya sea por una mala elección de los atributos (por ej, irrelevantes o indiferenciados), por un mal diseño (que no encarna el posicionamiento buscado) o simplemente por una mala ejecución (por ej, malos anuncios de TV que buscan divertir en lugar de comunicar los atributos de la marca).

Así el “branding” es un medio (el ‘cómo’) a diferencia del posicionamiento que es un fin (el ‘qué’). Estas distinciones son trascendentales porque una empresa que nos las entienda habrá definido un posicionamiento en un papel, diseñando una marca y ejecutado acciones, es decir, habrá llevado a cabo su “branding”, pero si cree que con eso es suficiente y no se asegura de que la marca esté realmente posicionada en la mente de los consumidores, probablemente haya malgastado todo el dinero sin obtener ningún retorno a su inversión.

Cabe resaltar que el objetivo final del “branding” no es hacer algo vistoso o meramente creativo, sino construir un posicionamiento exitoso en la mente de los consumidores para que estos elijan nuestros productos sobre los de la competencia, por eso cada etapa del “branding” debe ser aprobada solo si se logra ese objetivo.

En síntesis, el “branding” es un proceso, el posicionamiento es el resultado de ese proceso, el “branding” crea y gestiona una marca, y si es exitoso logra construir un posicionamiento claro en la mente de los consumidores.

POSICIONAMIENTO Y DIFERENCIACIÓN

Finalmente otra confusión común se da entre el posicionamiento de una marca y la diferenciación de productos.

Como vimos en un post anterior, la diferenciación resulta clave para sobrevivir en un mundo donde sobreabundan los productos y la oferta excede con creces a la demanda. Si nuestro producto no es diferente, se perderá en el mar de productos similares.

Ahora bien, la diferenciación no es lo mismo que el posicionamiento, más bien, la diferenciación es una cualidad del posicionamiento. Los atributos que se asocien a la marca deben tener varias cualidades, entre ellas ser creíbles, comunicables, rentables, etc., pero sobre todas las cosas deben ser relevantes para el consumidor y diferentes de los ofrecidos por la competencia. Si se da el segundo elemento (diferentes), entonces el posicionamiento logrará diferenciar nuestra marca de otras similares.


Como vimos antes, el posicionamiento de Lexus se enfoca en la experiencia de uso poniendo el foco en los conductores y su estilo de vida, apoyando ese beneficio en los materiales, la tecnología y la calidad.

Así se diferencia de BMW, que si bien también apunta a los conductores de altos ingresos en el segmento “premium”, se enfoca más en el gran desempeño de sus coches poniendo el foco en el coche en sí mismo. En el caso de Lexus el protagonista es la persona (con su aspiracional “la búsqueda de la perfección”), en el caso de BMW el protagonista es el coche (“¿te gusta conducir?”).


La diferenciación resulta de comparar dos posicionamientos, el de la marca A con el de la marca B, si ambas están asociadas a atributos diferentes, entonces estarán diferenciadas. Así la diferenciación es el resultado de un posicionamiento exitoso.

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Distinguir con precisión entre términos que muchas veces se confunden parece un ejercicio teórico carente de valor más allá de los ambientes académicos, pero en realidad resulta esencial para una correcta aplicación del marketing.

Si no sabemos con precisión qué es el posicionamiento de una marca, ¿cómo lo conseguiremos? Si no sabemos que el solo tener una marca y un logotipo es insuficiente, ¿cómo evitaremos sorprendernos cuando todo nuestro presupuesto de “branding” se desperdicie sin generar ningún retorno?

Una correcta teoría es necesaria para una correcta práctica, de Ud. depende.






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Fuentes:
(1) Wyer, R. and Srull, T., “Person memory and judgment”, Psychological Review, Vol. 96 No. 1 1989; Keller, K.L., “Conceptualizing, measuring and managing customer-based brand equity”, Journal of Marketing, Vol. 57, January 1993
(2) Kellogg on branding, the marketing faculty of the Kellogg School of Management, edited by Alice Tybout y Tim Calkins, John Wiley and Sons, 2005
(3) Building strong brands, David A. Aaker, The Free Press, 1996
(4) Brands and Branding, Interbrand, Rita Clifton and other varios authors, second edition, The Economist and Profile Books Ltd, 2009



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Autor: César Pérez Carballada
Artículo publicado en 
http://www.marketisimo.com/

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14 comentarios:


Juan Pablo Palladino dijo...
Excelente artículo. Muy clarificador de conpceto. Ahora bien, creo que el problema es más de fondo que la terminología, sobre todo en organizaciones PyMES. Y pasa por que los responsables directamente subestiman la función de la comunicación, la limitan a acciones publicitarias dislocadas e infundadas. Mensajes aislados arrojados al mar a partir de emprendimientos que ni siquiera se han erigido sobre estudios de mercado. Se complica hablar de comunicación en las PyMes españolas. Eso sí, ante la crisis, lo primero que cae es la partida destinada a tales fines.
César Pérez Carballada dijo...
Correcto, muchas empresas (no solo PYMES) piensan que el marketing es solo publicidad, y hacen comunicaciones aisladas que se desperdician como voces en el viento.

Luego no debería llamar la atención que no obtengan resultados, y de allí a los recortes hay un solo paso (ver a este respecto este post: http://marketisimo.blogspot.com/2009/02/el-marketing-en-una-recesion-la-teoria.html
otto M. dijo...
Saludos desde El Salvador. Soy un estudiante de marketing de una universidad privada, 100% feliz y cómodo con lo que estudio, y me gusta informarme de tópicos de la profesión, de esta manera llegue hasta este artículo. Nunca había leído una diferenciación tan exacta y fácil de entender de los términos planteados. Pero dentro del contenido encontré un tan solo término que a mi parecer esa mal usado. Desconozco si el gráfico que aparece sobre el proceso del "branding" es de elaboración propia o de otro autor. En dicho gráfico en la parte 2 del proceso incluye logotipo como producto final, pero el término esta mal empleado. Una marca puede ser icónica, verbal o icónica-verbal. Un logotipo se clasifica como verbal, y dentro de este hay variantes. Creo que es de tener cuidado con estos términos, y cuento la siguiente mini historia de un suceso real para ejemplicar el planteamiento: En el mundial de México en 1986, los organizadores convocarón a participar en un concurso de diseño de logotipo; al cierre del concurso resultaron ganadores un logotipo y un símbolo. El segundo rompía las reglas del juego, y los organizadores utilizarón logotipo como sinónimo de marca, provocando descontentos y problemas. Esa es la única observación que puedo hacer a su completo articuló; espero que esto sea tomado como positivo, ya que este es el sentido principal de mi comentario. SALUDOS.
César Pérez Carballada dijo...
Otto, la representación gráfica de una marca puede ser un logotipo y a veces también un isotipo.
Los productos finales listados en el gráfico no son todos los posibles sino los mínimos que se deberían generar en cada etapa (hay muchos otros elementos no listados pero que una consultora de branding genera como productos finales, por ejemplo, un manual de la marca para uso interno de la empresa donde se explica cómo usar el logotipo, qué se puede adaptar del mismo y cómo hacerlo).
Gracias por el comentario.
Dario Semper dijo...
-GRAN ARTICULO DE UN GRAN MAESTRO,ES UN FARO PARA LOS QUE CREEMOS EN EL CARACTER CIENTIFICO DEL MARKETING,SECTOR REPLETO DE INTRUSIONISTAS Y ENCHUFADOS SIN CONOCIMIENTO,NI ANIMO DE ADQUIRIRLO.
MIM dijo...
Estoy totalmente de acuerdo en que de manera permanente se maltrata el lenguaje de marketing por parte de consultores y ejecutivos y que esto se ve reflejado en la poca efectividad de sus planes de marketing, pues si no tienen claros los conceptos, la definición de las estrategias basadas en los mismos, seguramente estarán distorcionadas.
Herramienta de palabras clave dijo...
Excelente articulo, me gusta mucho los paralelos que usas, creo que es una gran lección para nubies como yo... que queremos aprender poco a poco este mundillo..
Anónimo dijo...
por favor como hago necesito una frase de posicionamiento.... como por ejemplo metro precios mas bajos siempre.. pero el rubro de esta empresa es productos hidrobiologicos...
JUAN CABAS dijo...
Gracias por su aclaración, como profesor me gustaría conocer un glosario muy específico de esta terminología con el ánimo de enseñar lo correcto a mis alumnos.

Gracias

JUAN ALONSO CABAS SANCHEZ.
juanalonsocabas@litoral.edu.co
tania Burguete dijo...
Gracias por aclararme todos los términos¡ Llevo leido un libro completo sobre branding y numerosos articulos y no habia encontrado una explicacion tan clara, concisa y ordenada sobre cada uno de los terminos pertinentes al tema.
Tania Burguete
Almidon dijo...
Gracias por compartir éste pedazo articulo. Das luz a mucha gente
LizBorquez dijo...
Muy claro y descriptivo el articulo, me gusto mucho. Pero que opina del branding emocional? Como funciona y de que manera a venido a crear interesantes propuestas de publicidad y marketing.
Me gustaría saber su opinión. Saludos de México
anahi pelaez dijo...
Muy buen articulo realmente no encontré otro mejor que explique claramente y coherentemente los conceptos.
Saludos
Myriam A. dijo...
Buenas Tardes, Mi nombre es Myriam Alvarez soy estudiante de la Maestría en Mercadotecnia de la Universidad Virtual en el Tecnológico de Monterrey. Por otro lado me dedico a la comunicación y mercadotecnia en el Campus Sonora Norte.

Primero que nada quisiera comentarle que me parece un Excelente artículo donde se especifica muy visual y analíticamente cada concepto revisado tanto en mi material de valor de marca como en el resto de la maestría como lo es el Posicionamiento de una marca, el Branding y el concepto de marca en sí.

Como usted lo menciona en su artículo, la distinción entre conceptos no ha sido la mejor y por mismo se ha creado una confusión de interpretaciones en el marketing.

John A. Davis en su libro Competitive Sucess nos dice que durante los años, literatura académica y en el ámbito empresarial, no se había hecho una distinción entre las marcas y productos. Nos explica que una marca es una identidad mucho más grande y que abarca más que un producto es una parte, mientras que un producto es una entrada genérica a la que una marca le da una personalidad y otras cualidades de valor añadido. (Davis, 2010).

Me gustaría agregar a tu aportación, que en el caso del Marketing, creo que no todo el problema está relacionado con la terminología utilizada, sino que va más allá.
Dentro de mi punto de vista está más relacionado con la falta de preparación de las persona que manejan las cuentas de marketing o comunicación estratégica en las empresas, ya que en la vía real y sobre todo en empresas pequeñas, se piensa que el trabajo del mercadólogo lo puede hacer cualquiera.

Hablando acerca del posicionamiento de una marca, me gustaría resaltar el atributo emocional, ya que este ha tomado mucha importancia en los últimos tiempos es el de emociones; actualmente la mercadotecnia está enfocada a crear experiencias de consumo y no solamente a vender un producto por sus particularidades.

Como bien manejas, el posicionamiento es el lugar que deseamos ocupar en la mente de los consumidores, pero para conseguirlo es necesario crearlo y conservarlo.

Es ahí donde el atributo emocional toma importancia. Los criterios o aspectos como las beneficios y atributos, reflejaran las ventajas competitivas de la marca, pero son las emociones las que se encargan de crear experiencias de compra y uso en el consumidor, que hacen que el usuario no sólo se identifique con la marca, sino que vaya más allá creando una relación y compromiso con la misma.

En la búsqueda de un posicionamiento fuerte, las marcas utilizan valores emocionales para diferenciarse de sus competidores. Los consumidores son cada vez más escépticos y exigen a las marcas un desempeño superior y también un compromiso con la sociedad y el entorno. Para desarrollar una comunicación emocional eficaz las marcas utilizan los insights que son creencias, percepciones, sensaciones y emociones del público sobre las que se sustenta la marca reforzando el vínculo con el consumidor. (Pintado y Sánchez, 2014).




Fuentes:

Pintado T. y Sánchez J. (2014). Nuevas tendencias en comunicación estratégica. 3ra. Edición Madrid España. Esic Editorial.

DAVIS, J. (2010). Competitive success. How branding adds value. New York : John Wiley and Sons.

¿Cómo saber si su empresa se aproxima a la insolvencia? - Dirigentes Digital

¿Cómo saber si su empresa se aproxima a la insolvencia? - Dirigentes Digital



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¿Cómo saber si su empresa se aproxima a la insolvencia?


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Susana Ortega - 
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A través de diferentes indicadores, cualquier dirigente puede hacerse una idea de la situación en la que se encuentra su negocio para poderse asesorar a tiempo. Existen alternativas para evitar el agravamiento de la situación, pero todo pasa primero por la toma de conciencia por parte del deudor.

Dd

Tras un periodo concursal convulso, los casos de insolvencia en el sector empresarial españolcomienzan a presentar una etapa menos agitada, por lo que conviene reflexionar acerca de las ventajas de la detección temprana de una situación de crisis, para poder reaccionar a tiempo y mantener esta tendencia de mejora.
Insolnet, sociedad especializada en la prestación de servicios en el ámbito de la insolvencia, presenta una guía con las señales de alarma que alertarán al dirigente de que su negocio se encuentra en una situación de insolvencia:
- El Acid Test. Este ratio indica la solvencia de la entidad a corto plazo, poniendo en proporción el activo corriente con respecto al pasivo corriente, que son las partidas de más a corto plazo del balance de contabilidad: (activo corriente - existencias) / pasivo corriente
Aunque dependerá de las especificidades de la empresa, como el periodo de maduración de los productos, etc., si el resultado del Acid Test es menor a uno, es indicativo de una situación de insolvencia, siendo determinante si este resultado se repite o empeora en consecutivos momentos temporales.
Se debe tener en cuenta que este cálculo solo nos dará una información real ante una bondad de los datos utilizados, es decir, por ejemplo, si el saldo de clientes es cobrable y no arrastra saldos incobrables. De igual modo, el dirigente debe tener en cuenta que existen circunstancias que no quedan registradas en un balance: avales, garantías, valor real de determinados activos,... aspectos a tener también en cuenta ante una situación de insolvencia.
- El modelo Z-score. Esta técnica, elaborada por Edward I. Altman en los años sesenta para cuantificar y determinar las probabilidades de insolvencia de las empresas, consta de cinco relaciones de entendimiento que se combinan matemáticamente en una sola valoración. Dicho análisis estadístico sirve para clasificar a las empresas en solventes e insolventes, asignándoles una puntuación en función de sus características financieras, de modo que si superan un valor de corte, son consideradas solventes.
- Señales de alarma. Se consideran avisos precisos de situación de insolvencia a los siguientes casos:
1. Disminución de ingresos, sobre todo los recurrentes.
2. Previsión de cambios regulatorios en el sector.
3. Realización de ventas de activos no necesarios que disimulan una situación de liquidez.
4. Abandono del proyecto por parte de socios o empleados del staff.
5. Incumplimiento de obligaciones, no sólo de carácter económico.
6. Detección de problemas de tesorería en nuestros principales clientes.
7. Vencimiento de contratos o concesiones administrativas.
8. Apalancamiento financiero elevado.
9. Concentración de la financiación ajena en pocas o en una única entidad.
10. Descenso de la rentabilidad económica.
11. Acumulación de stocks no deseados.
También es recomendable que la empresa analice si se están realizando ciertas prácticas contables que disimulan una situación que podría considerarse más grave, como la mala gestión del stock, el registro de trabajos en curso inexistentes, las operaciones vinculadas a un precio distinto del de mercado, o aquellas sin regularizar con las cuentas de socios y administradores.
En palabras de Jordi Castells, economista de Insolnet, "la detección de cualquiera de estos comportamientos deberá ponernos sobre aviso de una posible situación de insolvencia. En estos casos, es fundamental que el empresario se asesore para evitar que se generen circunstancias que puedan determinar posteriormente su responsabilidad en la generación o agravación de la crisis".
"Lo que resulta más difícil, continúa explicando Castells, es que el deudor reconozca su situación. Es duro reconocer un fracaso empresarial, y más aún en el caso de entidades pequeñas, con mucha implicación personal, en las que, a menudo, se confunde el patrimonio personal con el profesional o empresarial. La legislación concursal, en sus recientes modificaciones (la última, la Ley 9/2015 de 25 de mayo), considera diferentes alternativas, e incluso permite el arrastre de acreedores disidentes y el de acreedores con créditos con privilegio general o especial. Existen, por tanto, opciones, pero lo primero es la toma de conciencia de la situación de insolvencia para adoptar medidas correctoras menos traumáticas de las que se adoptarían si este reconocimiento llega tras ser instado por uno de los acreedores (concurso necesario)".

sábado, junio 20, 2015

Ganan con clientes de bajos ingresos

Ganan con clientes de bajos ingresos





Ganan con clientes de bajos ingresos

Escrito por  Agencia ReformaPublicado en FinanzasViernes, 19 Junio 2015 08:12
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Estas tiendas hard discount siguen un modelo de negocio que surgió en India y Turquía. Estas tiendas hard discount siguen un modelo de negocio que surgió en India y Turquía.
Pese la poca disponibilidad de gasto entre las familias, existen negocios de retail que están creciendo a tasas hasta de 25 por ciento anual.


Son las tiendas de súper descuento o "hard discount" dirigidas a clientes de bajos ingresos.

Tienen un formato sencillo: venden productos de primera necesidad a precios sumamente bajos, por lo menos 20 por ciento inferiores a los de autoservicios, de una variedad limitada de marcas, muchas propias, y no invierten en publicidad.

Las tiendas 3B (bueno, bonito y barato), Neto y Bara se cuentan entre las principales cadenas de hard discount que están creciendo en México, atacando este segmento de mercado.

La tienda 3B, vinculadas a la firma turca BIM, fundada por Anthony Hatoum, ya cuentan con 514 unidades en el centro del País, principalmente en el DF, Hidalgo, Tlaxcala, Puebla, Estado de México y Morelos, con sólo 10 años de haber iniciado operaciones.

El 70 por ciento de sus artículos, como leche, yogurt, pan, tortillas, shampoo, limpiadores, refrescos, son de marcas tradicionales y el resto, de proveedores alternos, según fuentes de la empresa.

"Este segmento va totalmente dirigido a los estratos sociales de menores ingresos y que prefieren comprar cerca de casa y no gastar en transporte para ir al autoservicio.

"Al estar enclavados en las colonias, las hard discount conviven con las misceláneas que pueden sobrevivir porque tiene un catálogo distinto y variado", comenta Carlos González, director de Análisis de Grupo Financiero Monex.

Destaca que realmente tienen una profunda diferencia en precios, siguiendo cabalmente el modelo de negocio que surgió en India y Turquía.

Otra cadena es Tiendas Neto, que cuentan con 600 sucursales, a sólo 6 años de haber iniciado operaciones. Por sus pisos de venta circulan 11 millones de clientes al mes y genera unos 3 mil empleos directos.

"Tenemos 5 mil millones de pesos al año en ventas y nuestro crecimiento oscila entre 20 y 25 por ciento anual. El plan es lograr que haya mil tiendas en 2019", afirma Gabriel López Sánchez, director de Compras de la empresa.

Asegura que a pesar del fuerte freno que se detectó en el consumo entre 2013 y 2014, las ventas de la empresa crecieron casi 30 por ciento.

"Esto es porque nuestro formato permite que prácticamente en momentos de crisis seamos los más socorridos por la gente", afirma López.

La estrategia de Tiendas Neto es sacrificar variedad para obtener mejores precios.

"Nos concentramos en que una sola marca nos provea cierta categoría. Eso permite que se dé un alto volumen de compra y con ello logramos un mejor precio", expone.

La cadena se ha extendido en el Valle de México, Jalisco, Veracruz, Oaxaca, Guerrero, Aguascalientes, Zacatecas, Puebla y Tlaxcala.

Éxito invertirá $43.000 millones en construcción del Viva La Ceja

Éxito invertirá $43.000 millones en construcción del Viva La Ceja



Centro comercial del Éxito en La Ceja estará listo en 2016



  • La arquitectura y diseño del proyecto los realiza la firma Condiseños Arquitectos. FOTO CORTESÍA
    La arquitectura y diseño del proyecto los realiza la firma Condiseños Arquitectos. FOTO CORTESÍA



PUBLICADO HACE 1 HORA


La transformación demográfica, económica y comercial del municipio de La Ceja, lo convirtieron en mercado estratégico para la expansión del Grupo Éxito en el Oriente antioqueño.
Este municipio de unos 70.000 habitantes, como gran receptor de turistas, de nuevos residentes provenientes de Medellín que buscan tranquilidad y del potencial de crecimiento comercial en el largo plazo, fueron elementos para que la Vicepresidencia Inmobiliaria y Desarrollo del Grupo Éxito incluyera este lugar en su plan de expansión nacional, que los hará pasar de 325.000 m2 de operación actual, a 500.000 m2 al 2018.
Gabriel Jaime Cardona, jefe de Desarrollo Inmobiliario del Éxito, indicó que la inversión del proyecto es de 43.000 millones de pesos, en un lote de 25.000 m2, de los cuales se construirán 15.000 m2.
“El centro comercial tendrá un impacto positivo para el municipio en materia de generación de empleo. En la etapa de construcción se proyectan 350 puestos de trabajo y en la operación, se empleará a unos 270”, aclaró Cardona.
Bajo el modelo de propiedad única que caracteriza los centros comerciales Viva del Grupo Éxito, se garantiza una mayor estabilidad en las ventas de los 130 locales que componen el proyecto.
“A nosotros nos interesa que haya una oferta completa para la gente, que las diferentes marcas tengan buenos resultados en ventas y por eso les hacemos acompañamiento, de fortalecer lo bueno y corregir la estrategia si hay que hacerlo”, explicó por su parte María Adelaida Jaramillo, jefe de Mercadeo Inmobiliario.
Uno de los elementos que hará sostenible ambientalmente la nueva edificación comercial de dos niveles, es que contará en la parte superior con una planta fotovoltaica de 1.700 m2, que transformará la energía solar en la generación de 900 kilovatios diarios de energía para autoconsumo.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

Comerciantes de La Ceja se han adherido al proyecto, ubicado en un lote que está en las afueras de la cabecera municipal, en la vía hacia Rionegro.
El costo del lote fue de 7.000 millones de pesos, ya se inició la intervención del lugar que tendrá un Éxito de almacén ancla, 4 salas de cine Procinal, un completo gimnasio y una zona de juegos Happy City. La obra la construye la firma Ménsula.



Juan Felipe Sierra Suárez

Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor las cosas, una de ellas el periodismo. Egresado de la UPB.

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