Empresarios del futuro inventan y persisten

Los autores de las propuestas no superan los 23 años de edad. Sus sueños de negocios los empezaron a construir desde la universidad. Pilos.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales

De los dos finalistas que pasaron por Manizales a la 4ª edición del premio de la Andi del Futuro, a la creación de empresa, uno plantea reutilizar los desechos de las demoliciones y construcciones, y otro ser el puente que comunique a la pequeña empresa con la grande.

Los autores de estos proyectos no superan los 23 años, pero están comprometidos con su propuesta y con convertirse más adelante en empresarios, como lo quiere promover el propio concurso organizado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi).

Los premios se entregaron el pasado viernes en la Asamblea General del gremio, realizada en Cartagena.

NEGOCIOS conversó con los jóvenes manizaleños que fueron elegidos como finalistas en este concurso.

Construir con lo destruido

El año pasado Improve Logística Reversa quedó finalista en el premio de la Andi a la creación de empresa, y esta vez repite, pero con el proyecto denominado Residuos de Construcción & Demolición (RC&D Colombia).

Su objetivo es darles valor agregado a los residuos de las construcciones para que se puedan reutilizar en la misma actividad.

La base es la logística reversa, la cual está pendiente y aprovecha todo lo que ocurre con los productos luego de llegar al consumidor final. Esta misma filosofía es la que los creadores de RC&D Colombia quieren aplicar con los escombros.

Los promotores de esta propuesta son Alejandro Vallejo Arias, Gerente de Improve, constituida hace tres años, y Juan Camilo Gómez Cardona, Gerente del proyecto, ambos ingenieros industriales y con 23 años.

- ¿Cómo surgió esta idea?

Nace a partir de identificar los problemas socioambientales que genera la disposición inadecuada de los escombros en las principales ciudades del país. Vimos que allí se puede aplicar la logística reversa, y diseñamos un modelo de negocio que consiste en montar un sistema logístico que permita recoger los escombros y generarles valor, para reutilizarlos en los procesos de construcción.

- ¿Qué es darles valor agregado a los escombros?

Convertirlos en nuevos materiales, que son de menor costo que el material virgen y cumplen con los estándares de calidad y técnicos para construir.

- ¿En qué se apoyarían para hacer esa transformación?

El laboratorio de materiales de la Universidad Nacional maneja cuatro áreas: suelos, pavimentos, concretos y resistencia. Allí se realizan pruebas y estudios, y a nivel internacional esto ya es un proceso inventado. En Europa, principalmente en España, estos negocios ya están funcionando.

- ¿Qué mercado tendría esta propuesta?

Solo en Bogotá se generan al año más de 5 millones de toneladas de residuos de construcción y demolición. Hay suficiente materia prima para que esto funcione. Por otro lado, está tomando fuerza la construcción con materiales reciclados.

- ¿Hace cuánto tiempo le trabajan a este proyecto?

Surgió dentro de Improve, que tiene tres años de constituida. En el proyecto llevamos alrededor de nueve meses.

- ¿Cómo ha sido la experiencia de formar empresa tan jóvenes?

No es fácil, hay que estar muy convencido de lo que se hace, es un proyecto de vida, hay que tener mucha confianza en sí mismo, y aprender a caer, levantarse, a insistir, persistir y resistir para nunca desistir.

En cadena con la pequeña empresa

Luisa Fernanda Spaggiari Castro y Lorena Martínez Jiménez pensaron en la pequeña empresa a la hora de crear el plan de negocios que inscribieron en la Andi del Futuro. Plantean la creación de un portal electrónico de servicios llamado Encadena, que conecte a las mipymes con la gran empresa.

Tienen 20 años, estudian Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, y están enamoradas de este proyecto, lo que las lleva a destinar la mayor parte de su tiempo libre para fortalecerlo.

No dejan de ser jóvenes con ánimo de disfrutar la vida, pero quieren aprovechar que no están en una carrera contra el tiempo para construir unas buenas bases como empresarias.

- ¿Cuál es la empresa que proponen?

Es un portal de servicios web que sea un medio para integrar las empresas pequeñas y grandes de la región, y crear una relación muy recíproca entre ambas. Incluye atención personalizada, nosotros nos encargaríamos de encontrar los contactos.

- ¿Qué contenido tendrá la página web?

Información de las empresas, tanto pequeñas como grandes. Somos una empresa para empresas, sobre todo para la industria manizaleña. La idea es tener una página donde se pueda negociar por la web, que tenga noticias del medio, y mucha información que le ayude al sector.

- ¿Por qué se fijaron en la pequeña empresa?

Porque son muy interesantes las cosas nuevas que puede elaborar una pequeña empresa. Además, es un mercado muy grande, solo en Manizales hay unas 13 mil empresas pequeñas. Tienen un gran potencial para ofrecer cosas muy buenas.

- ¿Cómo surgió esta propuesta?

El año pasado empezamos a trabajar en el tema, y hace unos dos meses estamos concentradas en el proyecto. Nos dimos cuenta del premio Andi a la creación de empresa, y nos inscribimos.

- ¿Qué las motivó a asumir este papel en una etapa de la vida en la que las prioridades suelen ser otras?

Lo que más nos acercó a esto fueron estudios de amigos en empresas grandes, que detectaron carencias muy grandes. Investigamos y nos pareció muy bueno plantear algo al respecto. La idea no es graduarnos y buscar un empleo, sino tener nuestra empresa. Creemos y estamos enamoradas del proyecto. Queremos aprovechar que estamos en la universidad y podemos tener la asesoría de muchas personas que saben del tema.

- ¿Es difícil ver que otros amigos tal vez tienen una vida más tranquila?

Vamos a cambiar unas cosas por otras, pero de todas formas eso es muy subjetivo. Es sacarle tiempo a todo. Además, no estamos en una carrera contra el tiempo. Eso sí, durante el paro que hubo en la universidad hace algunos meses nos la pasamos estudiando y trabajando muy fuerte alrededor del proyecto.

Ignacio Gómez Escobar
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Chilena P.Arauco levantará centro comercial Colombia

SANTIAGO (Reuters) - La operadora chilena de centros comerciales Parque Arauco anunció el lunes que acordó el desarrollo y construcción de un nuevo centro comercial en Colombia, con una inversión total estimada de unos 160 millones de dólares.

Parque Arauco dijo, a través de una nota enviada al ente regulador del mercado chileno, que la inversión se hará en la ciudad de Barranquilla, a través de una asociación con el grupo local Conpropiedad, perteneciente a Inverandino.

La firma chilena -que tiene operaciones en Chile, Argentina y Perú- tendrá una participación de un 51 por ciento en la propiedad.

"El proyecto se llevará a cabo en dos etapas. La primera contempla una inversión del orden de 100 millones de dólares y se espera entrará en operación comercial el año 2010," dijo la compañía chilena en su nota.

"Se estima que el centro comercial, una vez ejecutadas ambas etapas, generará un régimen de EBITDA (utilidades antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones) del orden de 21 millones de dólares," agregó.

El centro comercial también considera una alianza estratégica con la firma colombiana Pedro Gómez y Cía.

Parque Arauco dijo que la inversión se enmarca dentro de un plan de expansión comunicado el año pasado y que contempla inversiones en Chile, Colombia y Perú por 1.000 millones de dólares en activos para el período 2007-2009.

Según la compañía, el proyecto completo considera una superficie construida de más 210.000 metros cuadrados y una arrendable mayor a los 80.000 metros cuadrados, con una estructra de tres pisos, con tiendas anclas, un supermercado, tiendas por departamentos y mejoramiento del hogar, entre otros.

"El desarrollo de este centro comercial en Barranquilla (...) refuerza nuestro plan de expansión en Colombia y es clave en nuestra estrategia corporativa, que contempla el aumento de operaciones en Chile y la internacionalización en América Latina," dijo en un comunicado Andrés Olivos, vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco

"El desarrollo de este 'mall' contribuirá al objetivo que nos hemos propuesto de duplicar la superficie arrendable de la compañía hacia 2010," agregó Olivos.

(Reporte de Manuel Farías. Editado por Juan José Lagorio)

Ignacio Gómez Escobar
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La nueva cara del pan light

Bajo en grasa, sin azúcar ni levadura

Por: Redacción Vivir

Tres jóvenes venezolanos inventaron un novedoso producto que busca convertirse en una alternativa saludable para el desayuno.

Foto: Herminso Ruiz

De izquierda a derecha: Ronald Schanider, Aureliano Ugueto y Julio Schanider, creadores del pan ‘light’.

Convencidos de que cada vez es mayor el número de mujeres y hombres colombianos que prefieren comer productos integrales, que les garanticen llevar una alimentación balanceada y mantener un peso saludable, los hermanos Ronald y Julio Schanider y su amigo Aureliano Ugueto hace menos de un año decidieron radicarse en Bogotá, para comercializar su producto estrella en Venezuela: pan light.

La idea surgió luego de que probaran un tipo de pan artesanal, sin levadura, que se produce en el Brasil. Su sabor, textura y valor nutricional los impulsó a desarrollar una idea que para ese momento sonaba descabellada, pues el común de las personas son amantes del pan y según los nutricionistas éste es uno de los alimentos que más trabajo les cuesta abandonar a quienes deben someterse a una dieta para bajar de peso.

De hecho, al comienzo su creación no tuvo gran acogida en Venezuela. Las mujeres no parecían dispuestas a renunciar al sabor del pan tradicional a cambio de reducir un par de kilos o perder algunos centímetros de grasa. Sin embargo, con el tiempo salieron a la luz otras ventajas de este producto revolucionario. En primer lugar, no contiene gluten, un componente al que no son tolerantes algunas personas con problemas digestivos, tampoco conservantes ni levadura. Adicionalmente, está fabricado con una cantidad mínima de harina y azúcar.

“Es un producto ideal para quienes se preocupan por cuidar su figura y comer rico pero con muy pocas calorías”, explica Julio Schanider. Precisamente fue el boom que hay en Colombia de productos naturales y bajos en grasa lo que les permitió a estos tres jóvenes venezolanos posicionar su producto. Por ahora éste sólo se vende en Bogotá y Cali, pero su objetivo es lograr distribuirlo en todo el país. Aunque reconocen que en algunas regiones va a ser muy complicado competir contra platos tradicionales como la arepa.

Todos los días producen en su fábrica, ubicada en el occidente de Bogotá, cerca de 50.000 unidades de pan. Diez panaderos que conocen a la perfección la receta secreta manipulan con destreza la masa y luego de estirarla hasta formar palitroques o rectángulos la meten al horno durante varios minutos. Algunos saben a nueces y pasas, otros son más salados o completamente naturales.

“Nos gusta jugar con los olores y sabores para que la gente no se aburra de comer siempre lo mismo, que creo que es un poco lo que sucede con el pan tradicional y por eso hay que combinarlo con mantequilla, mermelada, queso o jamón, lo cual incrementa el consumo de calorías”, advierte Schanider.

Algunas personas que sufren de diabetes han optado por consumir este tipo de pan light; sin embargo, sus creadores sostienen que el objetivo no es que se convierta sólo en una opción para personas que requieren de una dieta especial debido a su estado de salud, sino que sea una alternativa para quienes deseen comer un desayuno bajo en calorías.

“Sabemos que imponer una tendencia no es una tarea fácil. Pero hoy en día la gente busca la practicidad a la hora de comer y si a eso se suma su valor nutricional y el hecho de que no engorda, creo que podemos lograr una gran acogida entre los colombianos”, concluye Aureliano Ugueto con una sonrisa.

msuarez@elespectador.com

Ignacio Gómez Escobar
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En 28 años de comercio, los colombianos no hemos terminado de entender a China. ¿Dónde están las oportunidades?

Autor: PROASIA COLOMBIA

08/06/2008

Bogotá, Julio 2008.- El 2008 es el año de China, no sólo por la realización de los Juegos Olímpicos en Beijing, sino porque será la oportunidad para conocer más un mercado que hasta ahora ha sido desaprovechado por los empresarios colombianos.

Así lo consideró PROASIA COLOMBIA, que advirtió que las oportunidades para ingresar a este mercado se están dejando pasar y representará altos costos en materia de balanza comercial.

Para David Barriga, experto en comercio y directivo de PROASIA COLOMBIA, China ve en América Latina un gran proveedor de materias primas como soya, pescado, harina de pescado y carnes, ante lo cual se impone que Colombia reestructure su tradicional portafolio de bienes y servicios de exportación.

Si bien los empresarios de los sanandresitos llevan casi 30 años importando mercancía de China, para el experto este comercio no es representativo del potencial chino, ni en cantidad ni en calidad e incluso ha sido negativo, ya que la percepción en nuestro país es que todos los productos chinos son de mala calidad.

Lo cierto es que China es el país con mayor población del mundo, tiene un nivel tecnológico muy superior a Colombia y está creciendo a pasos agigantados, un nueve por ciento anual, frente al promedio mundial que está por debajo del tres por ciento, lo que hace que sea impensable no tener en cuenta al país asiático como socio económico.

"A pesar de que hace 28 años tenemos relaciones diplomáticas y que en los últimos 20 años comercialmente hemos tenido una dinámica de crecimiento anual de casi el 100%, todavía no hemos podido entender ni hemos generado un acercamiento real donde Colombia se vea particularmente beneficiada, falta una estrategia consensuada, consistente, y sobretodo, perseverante", aseguró. Mejorar la oferta exportadora, atraer la inversión china en infraestructura y la transferencia tecnológica, son los puntos más
importantes a considerar dentro de esta estrategia.

La balanza comercial entre China y Colombia se ha caracterizado por ser deficitaria. El déficit ha crecido a un tasa promedio anual de 31%, es decir, Colombia es un importador neto de China, nuestro país es exportador neto de 46 partidas arancelarias e importador de 942 partidas.

En el 2007, el comercio colombo-chino aumentó cerca del 90 por ciento, pero de esas transacciones US$2.261 millones corresponden a compras y solamente alrededor de US$1.095 millones a ventas, lo que supone un déficit para Colombia en la balanza comercial de US$1.166 millones. Por otro lado, el aumento de las exportaciones se debió no tanto a un aumento real en dichas exportaciones como a un alza en los precios internacionales del ferroníquel, principal producto que Colombia exporta a China. Colombia compra a la industria china productos como celulares, computadores, electrodomésticos, maquinaria industrial y, en general, tecnología de punta.

Ignacio Gómez Escobar
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Olímpica desmiente venta a Wal-Mart

Que no sea esta noticia como la de los directores tecnicos de futbol en Colombia que cuando los ratifican es porque los van a liquidar, que ventan a Olimpica. (igomeze)

Nuevos superalmacenes y supertiendas estará abriendo Olímpica este año en distintas ciudades colombianas.

Por JORGE MONTAÑO

Directivos de la Organización Olímpica, cuya sede social está en Barranquilla, desmintieron ayer desde esta ciudad que estuvieran haciendo negociaciones con Wal Mart.

Los representantes de la empresa de comercio se mostraron desconcertados sobre un informe que daba cuenta del acuerdo entre las dos organizaciones comerciales.

Ante este rumor, la Superintendencia Financiera pidió a la compañía colombiana información sobre tal acuerdo.

El representante legal y presidente de Olímpica, Antonio Char Chaljub, dijo que en caso de darse alguna operación sería informada la Superintendencia Financiera.

El directivo Jabib Char Abdala señaló que “no sabía que habíamos vendido a Olímpica. Me enteré en Semana que la habíamos vendido”.

Olímpica es una empresa de retail nacional que ha venido fortaleciendo su operación en el mercado y lo ha hecho siempre desde Barranquilla.

Esta empresa fue fundada en 1953 por el padre de los que manejan hoy la compañía: Ricardo Char. Nació del almacén Olímpico. Fue fue rebautizado por Fuad Char como Droguería Olímpica número 1.

Wal Mart es una empresa que nació en 1950 en Arkansas, Estados Unidos. Desde ese momento ingresó al mundo del autoservicio por Sam Walton.

Char Abdala sostuvo que todo lo que se dijo en la publicación es falso. “Parece que le mamaron gallo a Semana. No sé de dónde sacaron esa información. Eso no tiene ni pies ni cabeza”, agregó el empresario.

Se informó por los directivos que en ningún momento ha habido acercamiento con Wall Mart, ni tampoco con otra empresa extranjera.

De la misma manera, se mostraron extrañados que Olímpica vaya a trasladar su sede social a Bogotá, cuando siempre ha operado desde la capital del Atlántico y así seguirá siendo por el momento.

Jabib Char dijo que la organización siempre escucha a todo el mundo, pero de ahí a que se haya definido negociación con alguna cadena extranjera hay mucho trecho.

La Organización alcanzó en el 2007 el mayor crecimiento de todos los retails del país, con un 20%. Este año igualmente ha ha habido un buen período en cuanto a ventas.

“Seguimos creciendo y abriendo establecimientos nuevos. Olímpica es la única cadena ciento por ciento colombiana, creyendo en el país, sin dejar de crecer, y enfrentando a todas las multinacionales francesas”, dijo Jabib Char.

Según Olímpica la empresa se ha mantenido y no le ha hecho mella la competencia porque “somos mejores que ellos, vendemos más barato, tenemos el mejor servicio y los mejores establecimientos para atender al público. No estamos desentonando en nada. Estamos al más alto nivel de competencia”.

Olímpica confirmó que este año continuará su plan de expansión comercial. Las inversiones se van a concentrar en la parte nacional y no se va al ámbito internacional.

Hoy la única inversión externa es la que tiene en Costa Rica, donde es segunda con los almacenes Megasúper. El primero es Wal Mart en retail.

Precisamente, el plan de inversiones está tasado en más de 122 mil millones de pesos, con la puesta en servicio de nuevos puntos de venta.

Una de las expansiones es la del segmento de Superalmacenes Olímpica (SAO). Igual se va a consolidar el formato de las Supertiendas.

En el país va a abrir nuevos SAO, uno de ellos en Barranquilla, dentro de pocos días, y otro en Riohacha, el cual estará listo a finales de agosto. Este superalmacén tendrá un área de venta de unos 5.000 metros cuadrados y va a generar 300 empleos directos.

A nivel nacional, el grupo costeño genera más de 8.000 empleos. Es uno de los mayores generadores de trabajo a nivel de la Costa Caribe.

Además de la apertura de otros puntos de venta, Olímpica va ensanchar otros almacenes para ofrecer más servicios a los consumidores en el país.

Jabib Char dijo que esa inversión es muestra de la confianza que la Organización costeña tiene en el país.

Son 207 puntos de venta que tiene la Organización en más de 15 capitales y ciudades intermedias colombianas. Además la Organización costeña cuenta con otros negocios y actividades que ha ido consolidando con el paso de los años

207 puntos de venta tiene en el país.

A finales de agosto inaugura el primer SAO en Riohacha, donde
se van a generar 300 empleos.

Ignacio Gómez Escobar
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Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart

Colombian Retailer Olimpica Says Not Selling To Wal-Mart

Dow Jones
August 04, 2008: 06:51 PM EST

BOGOTA -(Dow Jones)- The owners of Colombian retailer Supertiendas y Droguerias Olimpica SA denied they are negotiating with Wal-Mart Stores Inc. ( WMT) to sell a stake in the retailer, Antonio Char, Olimpica's legal representative, said in a filing to the local securities regulator.

"Olimpica hasn't carried out any negotiation with Wal-Mart," Char told the securities regulator after the regulator ordered Olimpica to clarify a report published by local news magazine Semana on Sunday.

Semana said Wal-Mart plans to enter into the Colombian market by acquiring Barranquilla-based Olimpica.

"It is deeply regrettable that Semana Magazine publishes this type of information that creates wrong expectations about our current activities," added Char, whose family controls the company.

John Simely, Wal-Mart spokesman, didn't return phone calls seeking comment.

Closely held Olimpica is the country's third-largest retailer behind Almacenes Exito SA (EXITO.BO), which is controlled by French retailer Casino Guichard Perrachon SA (12558.FR), and the local unit of rival French retailer Carrefour SA (12017.FR), according to the Semana annual list of the country's biggest companies.

In the past couple of years, Wal-Mart has registered more than 40 brands in Colombia.

-By Diana Delgado, Dow Jones Newswires; 57-315-3088934; diana.delgado@ dowjones.com

(Inti Landauro contributed to this article.)

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Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

Colombia Negocios

lunes 4 de agosto de 2008
Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.

“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.

Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.

El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.

“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.

Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.

Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.

Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.

Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.

El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.

Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.

Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.

De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.

Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.

“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.

Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.

El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.

En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.

“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.

Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008