sábado, septiembre 13, 2008

Gonzalo Restrepo. La transformación del Éxito (Colombia)









Gonzalo Restrepo. La transformación del Éxito

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09/12/2008
Administración/Protagonistas
Gonzalo Restrepo. La transformación del Éxito

En 2001 se llevó a cabo la fusión del Éxito con Cadenalco, y en el segundo semestre de 2006, el Éxito adquirió el 19,8% de participación accionaria en Carulla Vivero.

Las palabras que le había dicho el fundador de la empresa, don Gustavo Toro Quintero, cuando ocupó la presidencia del Éxito en septiembre de 1990, hacían eco en sus oídos. “Tenemos el reto de hacer crecer los almacenes. El comercio es muy entretenido pero lo afectan los problemas de bajo margen y la alta competencia”. En ese entonces, El Éxito tenía cinco almacenes en el país: cuatro en Medellín y uno en Bogotá, y vendía $119.000 millones en un área total de 42.000 m2, mientras que su principal rival, Cadenalco, tenía ventas por $131.265 millones.

Con esta frase en mente, Restrepo se hizo responsable de los dos grandes proyectos de la compañía: crecer la cadena con una estrategia de adquisiciones, y conseguir un socio extranjero que le diera el capital y el know how. “En 1993, hicimos el primer encuentro estratégico del grupo en el recinto de Quirama (oriente antioqueño). Allí propusimos unirnos a nuestro principal competidor para tener una compañía que en Colombia le hiciera competencia a las firmas de afuera. Planeamos crecer más rápido y ser multiformato”, cuenta Restrepo.

Además, desde 1997 Restrepo asumió la tarea de ‘vender’ la empresa en Europa. “Fue muy difícil, pues Colombia había pasado por un mal momento y fue necesario hacerlo puerta a puerta. Éramos como unos niños con una gran historia enmarcada en dificultades, pero al final los números y los hechos de la compañía hablaron por nosotros”. A finales de 1999 se concretó la compra de acciones de Cadenalco y, en ese mismo año, el grupo Casino empezó a invertir en la compañía, inicialmente con la compra de un 25% de las acciones. Hoy Casino tiene 59,81% de participación en la empresa.

Pero esto era solo el comienzo de la expansión. En 2001 se llevó a cabo la fusión del Éxito con Cadenalco y, en el segundo semestre de 2006, Éxito adquirió el 19,8% de participación accionaria en Carulla Vivero, en una operación valorada en cerca de US$110 millones, y se hizo a un porcentaje igual (19,8%) en una Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA) entre otros socios minoritarios de la compañía.
En este punto, los retos y responsabilidades de Restrepo eran cada vez más grandes, “conseguir el capital para crecer luego de la adquisición mayoritaria de Carulla Vivero fue algo maratónico”, afirma el empresario que en 2007 logró la primera emisión de acciones en el exterior por U$392 millones.

Para María Carolina Uribe, gerente Jurídica del grupo Éxito, “Gonzalo tiene un estilo de liderazgo que combina la disciplina, la inteligencia y la parte humanística”.
A estas características, sus demás colaboradores le suman la visión global y la inteligencia para actuar en momentos difíciles.

Para el presidente de la cadena número uno del país, con ventas consolidadas por $6,8 billones en un área de 600.000 m2, el mundo no existe sin problemas ni contratiempos. Pero sabe que siguiendo la línea, y trabajando en equipo, se pueden sacar adelante los proyectos por difíciles que parezcan.




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Category Management - Georges Chetochine





Georges Chetochine explica cuáles son los elementos a tener en cuenta a la hora de hacer Category Management para no perder la oportunidad en las ventas. Tomado del Proyecto Libellus y subido allí por Berta Muñoz

http://www.proyectolibellus.com/video/video/show?id=2223603%3AVideo%3A1452



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Un punto de Compra muy particular



No todos los puntos de venta son iguales, lo sabemos, pero algunos son sorprendentes. Un especial agradecimiento a mi amigo el Dr. Rafael España que incluyó este video en su presentación en el At Retail Marketing Forum 2007, Mexico DF. Subido al proyecto libellus por Berta Muñoz

Si estan en el negocio del retail o les interesa http://www.proyectolibellus.com Los invito a inscribirse


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viernes, septiembre 12, 2008

Cencosud presentó proyecto para desarrollar centro comercial en Colombia; se sumó a Mall Plaza y Parque Arauco




TOMADO DE

El holding chileno, liderado por Horst Paulmann, recalcó que pese alanteproyecto, la compañía está actualmente enfocada en Colombia en el desarrollo de tiendas Easy junto al grupo francés Casino.

El plan de inversión en ese país, sólo para el área de mejoramiento del hogar, es de 200 millones de dólares, con lo cual pretende tener 15 establecimientos de este tipo en el país hacia 2012.

El proyecto de centros comerciales en Colombia sería el primer paso para expandir esta división a Brasil y Perú, donde sólo maneja supermercados. Cencosud iniciaría el desembarco de esta división en Armenia.

José Troncoso O. / El Mercurio (Chile)



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jueves, septiembre 11, 2008

Grandes superficies bajan (Colombia)


Negocios| 5 Sep 2008 - 8:19 pm

En comparación con el mismo trimestre del año pasado

Por: Redacción Negocios
Las ventas disminuyeron en 0,07% producto del precio de los alimentos. Carros también caen.
Venta de alimentos
Foto: Archivo-El Espectador

Las ventas reales de alimentos y bebidas no alcohólicas presentaron una disminución de 2,1%.

El alto precio de los alimentos que caracterizó los primeros meses del año fue una de las variables que incidió directamente en las ventas de las grandes superficies para el segundo trimestre de 2008. Su impacto fue tal, que las ventas reales de alimentos y bebidas no alcohólicas mostraron una disminución de 2,1% respecto al mismo período del año anterior.

Cifras reveladas por el DANE mostraron que los grupos que registraron las mayores variaciones negativas fueron licores y tabaco, con un 7,7%, y los artículos de uso doméstico, con 4,6%. Sin embargo, siete de los catorce grupos de mercancías analizados registraron contribuciones positivas. Los principales fueron los libros y la papelería, con un 13,1%; y muebles y equipos de oficina con 11,1%.

Al respecto, representantes de Carrefour comentaron: “En nuestros almacenes seguimos manteniendo la tendencia del año y registramos un buen crecimiento que, en consonancia con el entorno, fue inferior al registrado en años anteriores, que fueron muy grandes. Sin embargo, según lo muestran los resultados del Grupo en Colombia, durante el primer semestre logramos un crecimiento del 20,6%. Estamos viviendo un momento donde el consumo se ha visto reducido por causas como la inflación y el alza de las tasas. Aún así, en Carrefour trabajamos por reducir la inflación a través de nuestro compromiso de ofrecerle a nuestros clientes precios bajos, incluso en nuestra oferta de marca propia. Es un reto que afrontamos a diario”.

El DANE también publicó información sobre las ventas de automotores en el país. El segundo trimestre del 2008 presentó una variación en ventas reales de vehículos de -24,4% en comparación con el mismo trimestre del año pasado. De acuerdo con Saulo Arboleda, presidente de la Asociación de Concesionarios Renault, en 14% cayeron las ventas de agosto.

Señaló que en el 2008 el mercado total se reducirá 9% y no superará las 220 mil unidades, en contraste con las 255 mil vendidas en 2007. La prueba: de 20.361 unidades vendidas en julio de este año, se pasó a 17.520 en agosto.

  • Redacción Negocios | EL ESPECTADOR





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¿Los más creativos? (Colombia)




Mercadeo

Por: Juan Ramón Samper
El más grande estudio sobre actividad emprendedora que realizan el centro Arthur M. Blank de Babson College y el London Business School, con apoyo de varias universidades y centros de investigación en 42 países, muestra que la actividad emprendedora de Colombia es la tercera, sólo superada por Tailandia y Perú (medida como el número de personas que están involucradas en una actividad emprendedora, desde cero hasta 5 años de duración).

Es una muy buena noticia, demuestra que los colombianos estamos haciendo mucho por generar nuevas empresas, en un volumen superior a la mayoría de los países similares.

El estudio también nos arroja otras noticias no tan buenas. Si analizamos las razones por las cuales se está dando esta actividad emprendedora, solamente el 44% se genera por el aprovechamiento de una oportunidad de mejoramiento, mientras que el 56% se está dando porque no existe otra opción para el emprendedor, generalmente porque se ha quedado sin empleo y arrancar una empresa es la única actividad que puede hacer. Este resultado es relativamente similar al del resto de países comparables y no es tan grave como, por ejemplo, el caso de Serbia, Rusia, India y Brasil, que están por debajo del 40% en este indicador.

La segunda noticia no tan buena es la que más me sorprendió. De toda esa impresionante actividad emprendedora, algo menos de 20% busca desarrollar nuevos productos o nuevos mercados. Algo más del 80% restante se está dando en áreas en las que los mercados ya existen o con productos conocidos. Es como si se crearan empresas para, por decir algo, vender empanadas. Esto quiere decir que los colombianos no somos tan creativos como creemos o que somos mejores haciendo lo que otros ya hacen. No somos tan buenos como los ecuatorianos, mexicanos, argentinos, peruanos, uruguayos, chilenos, surafricanos y jordanos a la hora de lanzarnos a crear empresa intentando algo novedoso.

¿Por qué, si sabemos que somos creativos, terminamos andando por el camino ya recorrido? Se me ocurre que decir que es por miedo a fracasar, es muy obvio. Tampoco creo que sea porque no se nos ocurren las ideas. Más bien creo que es por falta del recurso estratégico más importante a la hora de hablar de negocios: la capacidad de comprender cómo funciona un mercado y definir la forma de servirlo con valor superior.

  • Juan Ramón Samper | EL ESPECTADOR






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miércoles, septiembre 10, 2008

Los más seductores para los negocios



TOMADO DE AMERICA ECONOMÍA

Colombia se posiciona como el líder regional entre los países que mayores reformas hicieron para facilitar los negocios. Chile mantiene la mejor posición, pero bajó cuatro escalones. México y Perú también anotaron retrocesos.

por Alejandra Clavería


Las reformas normativas que buscan favorecer la actividad empresarial están ganando terreno en el mundo. Los países se están preocupando cada vez más de reformular la regulación y agilización de las actividades comerciales y en esta tarea América Latina no se ha quedado atrás. Así al menos lo reveló una nueva versión del informe “Doing Businnes 2009”, publicado anualmente por la Internacional Finance Corporation (IFC) y el Banco Mundial, y que registró 30 reformas en esta materia realizadas en la mitad de los países de la región, entre junio de 2007 y junio de 2008.

El estudio estableció que las naciones latinoamericanas están centrando sus esfuerzos en disminuir la burocracia simplificando los trámites que implican iniciar una actividad comercial, pagar impuestos, comprar o registrar propiedades y realizar operaciones comerciales con otros países. Para lograr estos objetivos, Doing Business clasificó a las naciones de acuerdo a 10 indicadores de reglamentación de actividades comerciales que determinaron el tiempo y costo que significaba cumplir con los requisitos legales necesarios para formar y concretar un negocio.

“En el informe establecemos indicadores a nivel microeconómico, en diferentes áreas, siguiendo el ciclo de vida de una empresa. Nos metemos en los zapatos de un pequeño y mediano empresario local y miramos si cada uno quiere crear una empresa, contratar empleados, comprar propiedades, cuáles son los trámites, cuales son los requisitos con lo que debe cumplir”, explicó a AméricaEconomía.com la autora principal del informe, Sylvia Solf.

Colombia, el líder. El estudio demostró -por segundo año consecutivo- que Colombia alcanzó la categoría de líder global en el impulso a estas reformas, posicionándose en el lugar 53 de las 181 economías mundiales clasificadas para el estudio. De esta forma, el país se convierte en el principal reformador de Latinoamérica y el Caribe, registrando mejorías en cinco de las áreas que abarca el informe.

Otro de los países destacados fue República Dominicana, que ocupó el lugar 97 y que por primera vez integró el grupo de las 10 naciones más importantes en reformar la regulación comercial, registrando avances en cuatro de las 10 esferas que abarcó el estudio. “Fue un país que nos sorprendió este año, ya que normalmente en el Caribe no habíamos visto mucha reforma regulatoria en los otros años”, sostuvo Solf.

Los 10 primeros países de la región (Fuente: Doing Business 2009, IFC-BM)

Las principales reformas. Ecuador (136 de la clasificación), en tanto, simplificó el proceso comercial mejorando la infraestructura portuaria, Uruguay (109) derogó el requisito de capital mínimo que exigía para constituir una sociedad e introdujo mejoras en los regímenes tributario y comercial; Honduras (133) llevó a cabo reformas esenciales a fin de facilitar el comercio y el pago de impuestos, Brasil (125) redujo los tiempos en el comercio transfronterizo al igual que Haití (154); y El Salvador (72) realizó importantes reformas para agilizar los trámites de apertura de una empresa y facilitar el intercambio comercial.

Argentina (113), por su parte, disminuyó los tiempos de contratación de trabajadores, México (56) introdujo nuevas leyes tributarias, Costa Rica (117) redujo en 17 días el tiempo para iniciar una empresa, Guatemala (112) estableció nuevas garantías sobre bienes muebles, Jamaica (63) mejoró le eficiencia administrativa, Panamá (81) introdujo un sistema de constitución de empresas por internet y San Vicente y las Granadinas (66) disminuyó la tasa de impuesto sobre la renta de las empresas.

Bolivia y Venezuela, rezagados. En tanto, Bolivia (150) y Venezuela (174) tuvieron panoramas distintos al resto de los países, ya que en vez de registrar reformas comerciales favorables, establecieron trámites que aumentaron la burocracia. Mientras el primero suspendió las solicitudes de reestructuración voluntaria para empresas que atraviesan dificultades financieras, el segundo país volvió a aplicar el impuesto a las operaciones financieras.

En tanto y pese a que Chile, Puerto Rico y Santa Lucía no registraron reformas significativas, las economías de estos países fueron las mejores evaluadas de América Latina y el Caribe. De esta forma, las naciones alcanzaron los puestos 40, 35 y 34 de la clasificación mundial, respectivamente.

El resto de los países donde no hubo mayores cambios fueron Bahamas (55), Belice (78), Granada (84), Guyana (105), Nicaragua (107), Paraguay (115), Perú (62), San Kitts y Nevis (67), Suriname (146) y Trinidad y Tobago (80), indicó el reporte.

Al respecto, Solf expresó que “las reformas en América Latina han aumentado especialmente en los últimos dos años, pero comparado con otros países de Asia y Europa del Este, el ritmo es más lento y está enfocado a reformas menos ambiciosas. Sin embargo, la tendencia es positiva, los gobiernos están prestando más atención a la problemática de la burocracia y su complejidad, y esperamos que esta sea una tendencia hacia arriba”.

En ese sentido, agregó que “lo que interesa a los inversionistas y a los gobiernos es que los países que están reformando estos sistemas por dos o tres años, consistente a una dirección para hacer la vida de las empresas locales más fácil, acortando los trámites, implementando leyes para tener seguridad judicial, porque da una señal muy clara de que el gobierno está prestando atención al desarrollo el sector privado y a crear un ambiente favorable al crecimiento”.

Europa Oriental y Asia mantienen liderazgo. Por quinto año consecutivo, los países de Europa Oriental y Asia encabezaron la lista de las naciones que introdujeron mayores reformas en la reglamentación de la actividad comercial. Según “Doing Business 2009”, en más del 90% de los países de estas regiones se registró una tendencia favorable a hacer negocios dentro de un marco regulatorio.

En ese sentido, las 10 economías que concentraron el mayor número de reformas fueron Azerbaiyán, Albania, la República Kirguisa, Belarús, Senegal, Burkina Faso, Botswana, Colombia, la República Dominicana y Egipto. Singapur, en tanto, lideró por tercer año consecutivo la clasificación mundial, seguido de Nueva Zelanda, que ocupó el segundo lugar, y Estados Unidos, que alcanzó el tercero.

Las clasificaciones del informe no incluyeron áreas como la política macroeconómica, la calidad de la infraestructura, la inestabilidad monetaria, la percepción de los inversores ni las tasas de criminalidad.



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