miércoles, octubre 15, 2008

El Corte inglés lanza al mercado Aliada una marca de bajo coste

TOMADO DE LIBERTAD DIGITAL

La crisis está haciendo más difícil llegar a fin de mes y las familias optan por abrocharse el cinturón reduciendo su consumo. Para hacer frente a esta moderación del gasto, El Corte Inglés lanzará este jueves, 16 de octubre, una nueva marca exclusiva de alimentación, droguería y perfumería, Aliada, que nace como marca identificada con el concepto de ahorro y será el producto más económico que el consumidor podrá encontrar en estos establecimientos.

LD (Agencias) Según informó el grupo de distribución, la nueva marca estará en todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor, y se trata de la primera marca exclusiva que se lanza en todas las líneas de negocio de alimentación, droguería y perfumería del grupo.
Esta marca estará posicionada como el precio más bajo de cada gama de productos. La nueva enseña abarcará todos los productos que se encuentran en la cesta básica de la compra. En alimentación, incluye lácteos, bollería, charcutería, conservas vegetales y de pescado, aceite de oliva y girasol, bebidas, aperitivos, etcétera.
En droguería y perfumería, Aliada contará con productos de limpieza, detergentes, bolsas de basura, vasos, cubiertos y platos desechables, etcétera. Además, habrá una gama de productos de comida para mascotas.
La nueva marca saldrá al mercado con más de 200 referencias que se duplicarán antes de fin de año. El número de productos y referencias irá aumentando en el futuro. Esta iniciativa, en la que se lleva trabajando desde hace más de dos años, "responde a la política del grupo de adaptación continua a las nuevas demandas y necesidades de la sociedad".


CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

martes, octubre 14, 2008

Coca-Cola, la evolución de una marca






La marca Coca-Cola es considerada sin lugar a dudas una de las más importantes de todo el mundo. Su fascinante historia nos descubre como una medicina patentada por el farmacéutico John Pemberton fue convertida en una de las bebidas más consumidas del siglo XX gracias a las estrategias de marketing de Asa Griggs Candler, otro farmacéutico y empresario que tomó el control de Coca-Cola en el año 1888 y que fue quien diseñó el logotipo original de la marca con su propia tipografía.

La leyenda de Coca-cola siempre ha mantenido un misterio en torno a la famosa "formula secreta" con la que esta bebida era elaborada, pero sin duda, el éxito de esta marca de refrescos ha sido fruto de innovadoras campañas de publicidad, branding y Marketing que a lo largo de los años han convertido a la propia compañía en un referente del mundo publicitario.

Ahora, la compañía se vuelve a sumergir en un nuevo proceso de renovación general del propio diseño gráfico de su producto estrella.

No es la primera vez que Coca-Cola realiza modificaciones importantes en la imagen de sus productos. Desde 1960, cuando se lanzó la primera lata en el mercado americano, la compañía ha introducido cambios importantes como la inclusión de la imagen de la botella contour, slogans como "Siempre Coca-Cola" o "Disfruta" o el nombre de Coke cuando lo registró la compañía en 1960.

El último cambio en el packaging de Coca-Cola tuvo lugar en el año 2003, cuando se introdujo las ondas, los colores amarillo, blanco, plata y las burbujas.

David Butler, vicepresidente de diseño de Coca-Cola Company ha explicado este proceso y su objetivo, que no es otro que el de "rediseñar todo el componente visual de la marca comercial" además del propio diseño de sus envases.

Entre nuevos cambios introducidos en esta nueva renovación o evolución de la marca, se ha simplificado eliminando algunos elementos que aparecían en torno a ella y donde ahora su color rojo corporativo, característico ha variado su tonalidad para ser más destacado y resaltado.

El inicio de este nuevo proceso de identidad visual que mantiene relación con la campaña global "The Coke Side of Life" (El lado Coca-Cola de la vida), comenzó hace un año y medio en Japón para más tarde llegar a EE.UU y con el objetivo de llegar al resto del mundo durante el segundo trimestre de este año.

El fundador y director creativo de Jrdg Brand Communications y Wine Branding Group, Javier Romero, comentó que renovar la imagen de marca de una gran corporación es una tarea delicada no exenta de riesgos.

"Tienen que tener muchísimo cuidado con los cambios que hacen en sus marcas, ya que pueden traducirse en millones de pérdidas o de beneficios", señaló Romero, quien agregó que, en ese terreno, Coca Cola siempre ha sido una empresa "muy disciplinada".

"Han ido para atrás en lugar de ir hacia adelante. En lugar de hacer algo rompedor han hecho todo lo contrario, que me parece la estrategia ideal" comentó este experto en diseño, en alusión al refuerzo del aspecto icónico y más clásico de la marca.

Agregó que en un mercado tan saturado de marcas como es el de las bebidas refrescantes o similares, las empresas tratan cada vez más de encontrar diseños que los identifiquen y distingan claramente ante un consumidor cada día más exigente e informado de los productos que busca.

Señaló que la necesidad que sienten muchas compañías de mantenerse al día les pone mucha presión para tratar de renovarse con mucha frecuencia, "con lo que pueden perder perspectiva de lo que son y convertirse en una mas".



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Los Mitos de los Mercados de Bajos ingresos

POR: Ignacio Gómez Escobar
igomeze@gmail.com

ver mas en: http://igomeze.es.tl/

Soportado en un estudio de Booz Allen Hamilton, realizado para Coca Cola Retailing Research Council Latin America, en mis experiencias como consultor en marketing y en la importancia que tienen estos mercados de bajos ingresos tocamos de nuevo este tema como en otras ocasiones.

Esto lo leí en Newsweek en Español:Hay algo completamente cierto hasta “Hace poco, consumidores pobres sonaba como una contradicción. Según la creencia tradicional, las sociedades del mundo en desarrollo fueron construidas como grandes pirámides, los pocos y fenomenalmente ricos en la cima, una delgada capa de clase media justo debajo y, hasta abajo, una masa colosal de gente pobre que no tenía más que sueños.”

Hoy en día, aunque a veces con dolor, los fabricantes de productos de consumo tienen que reconocer que para sobrevivir y crecer hay que mirar y satisfacer estos mercados. No es cierto y nunca lo ha sido que los clientes de los segmentos de bajos ingresos solo se orienten a comprar lo más barato. Las tiendas de barrio, los pequeños supermercados y los negocios de cercanía o proximidad en Colombia como en toda Latino América han desarrollado e implementado una propuesta de valor que se ajusta a sus necesidades y esta es una de las razones por las cuales conservan el 50% del mercado.

Tienen poco dinero para gastar es uno de los mitos, es verdad que sus ingresos son menores pero también es cierto que dedican una parte muy importante de ellos, 50 a 75% según el estudio de Coca Cola, en compras de alimentos, muy por encima del 30 a 35% del consumidor promedio. Sus necesidades son simples y predomina el criterio de menor costo, no es cierto, su canasta básica se inclina hacia los productos de primera necesidad en tamaños adecuados a un esquema de compras mas frecuentes y así obtener mas variedad, se orientan a las compras por “punto de precio” y están dispuestos a pagar por marcas lideres o medias en las categorías básicas. Los mayores niveles en lealtad de marca se dan en los productos básicos como arroz y aceite de cocina así mismo en categorías aspiracionales.

Otro mito es el que afirma que los precios bajos son clave para atraerlos. Es verdad, como casi todos los consumidores son sensibles al precio pero sus decisiones van mas enfocadas a minimizar el costo total de la compra de los productos que al precio de venta de dichos productos individualmente. Incluyen la distancia como parte del costo y es por ello que tienden a los negocios de proximidad y no incurrir en costos de transporte. La cercanía se convierte en un menor costo en la compra.

Los consumidores emergentes no son una versión genérica de los compradores de altos y medios ingresos, por eso no tienen que preferir a los Supermercados e Hipermercados como sitios de compra, para ellos un amplio surtido no es un buen surtido ellos buscan el “equilibrio” y este se configura en una mezcla ajustada a sus necesidades de marcas, economía, presentaciones, tamaños y la posibilidad de crédito personal que solo les da el tendero. Para estos mercados emergentes los grandes formatos son impersonales, carecen de la proximidad emocional y el sentimiento de comunidad que les ofrece la relación con el tendero, hay una relación afectiva muy fuerte que incluye solidaridad en ambos sentidos. No pueden ser atendidos como un solo segmento: La clase popular, con esto se rompe otro de los mitos, están segmentados y debemos identificarlos para poder darles satisfacciones a la medida de sus necesidades.

Como lo publicita Falabella, “las empresas de retail y fabricantes deben ser algo paranoicas, asustadas y siempre alertas para detectar a tiempo los cambios que se están dando” y la verdad es que en nuestro medio todavía se mira como un mercado marginal y de poca importancia el de los consumidores de bajo ingresos. No se puede olvidar hay que ponerle el ojo.

CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Llegada de Easy y expansión de Corona mueven línea de productos para el hogar






Crece la puja en este negocio, que mueve US$7.000 millones al año, pese al bajo ritmo de la construcción.

En medio de un panorama de desaceleración de la economía y, particularmente de la construcción, el negocio del mejoramiento del hogar se está dinamizando.

La llegada de la cadena chilena Easy, el crecimiento de Homecenter, la revitalización de la marca Home Mart, de Éxito, la presencia de Home Sentry y el desarrollo de un centro comercial especializado en remodelación y construcción pintan una aguda puja en el mercado colombiano.

Y es que después de la debacle que vivieron las empresas de la construcción a finales de los 90, las empresas que tenían como clientes principales las constructoras reconocieron que el mejor camino era desmarcarse de los ciclos de la construcción para sacarle provecho a la remodelación y el interés de los consumidores por cambiar, renovar y hasta poner a la moda sus espacios de habitación y trabajo.

El crecimiento del mercado es tal que el gerente general de Easy Colombia, Andrés Gustavo Rodríguez Rowe, el mercado vale 7.000 millones de dólares anuales, lo que permite más jugadores especializados. Otros expertos le calculan un crecimiento anual de 12 por ciento.

En el sector existe expectativa por lo que representará la llegada de Easy, del grupo Cencosud, para esta actividad de venta de bienes y servicios para el mejoramiento del hogar.

Esta empresa que se mueve en el estilo de comercio multiformato, siendo uno de ellos, Easy, tiene operaciones en Brasil, Chile, Argentina, y Perú. Para este año espera ventas de 10.500 millones de dólares y su meta es de 20.000 millones para el 2013, según sus cálculos.

Esta empresa entrará al país en los próximos meses y tiene previstas inversiones por 200 millones de dólares en cinco años, tras una alianza con la francesa Casino (30 por ciento), la mayoritaria del Éxito. Por ahora, tiene dos proyectos en desarrollo en el país.

Para la firma chilena, su estancia en Colombia a través de lo que denomina 'home centers' es importante porque, entre otras ventajas, le permite compartir ubicaciones premium con la cadena Éxito.

Eso es lo que está previsto que ocurra con el centro comercial que se construye en el sur de Bogotá, donde opera hasta ahora el Éxito Villamayor. En la consolidación de ese complejo -llamado Centro Mayor- participa el Grupo Sarmiento y Ospinas.

Home Mart , por su lado, en medio de la llegada de Easy, la cadena Éxito también fortalece su cadena Home Mart, pese a que su principal accionista, que es la francesa Casino, ingresa al país la nueva marca chilena, en alianza con Cencosud.

Para Almacenes Éxito los Home Mart, en su calidad de formato especializado, continúa dentro del formato especializado y sigue en el portafolio de marcas que maneja esa compañía, tras la compra de Carulla Vivero.

La comptencia es bienvenida

Francisco Díaz Salazar, Presidente de Organización Corona, asegura que la llegada de nuevos competidores es bienvenida porque dinamiza la competencia y beneficia a los consumidores.

Sergio Cárdenas, gerente de Almacenes Corona, dice que hoy cuentan con 19 hipercentros y 8 supersaldos, cada uno un foco pero en general pensados para atender las necesidades de mejoramiento del hogar.

Mientras que los primeros apuntan a atender los bienes y servicios de estos negocios incluidos las asesorías, el portafolio de productos de moda, la asesoría al cliente y la garantía, en el caso de los supersaldos, el negocio es de oportunidad para el cliente.

Constanza Gómez G. / Redacción de Economía y Negocios



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

lunes, octubre 13, 2008

Exportaciones de calzado peruano aumentan 24.31% entre enero y agosto

Exportaciones de calzado peruano aumentan 24.31% entre enero y agosto


TOMADO DE ANDINA DE NOTICIAS

*
* Lima, oct. 13 (ANDINA).- Las exportaciones peruanas del sector calzado mostraron un incremento de 24.31 por ciento entre enero y agosto del presente año, con relación al mismo período del 2007, al sumar 10.91 millones de dólares, informó hoy la Comisión de Promoción del Perú para las Exportaciones y el Turismo (Promperú).

Los principales mercados durante este período son Colombia con el 26.45 por ciento del total (2.88 millones de dólares), Ecuador con 16.6 por ciento (1.80 millones), Estados Unidos con 13.3 por ciento (1.45 millones) y Chile con 12.08 por ciento (1.31 millones).

El calzado en material textil se constituye como el principal producto exportado del sector, con 4.37 millones de dólares en ventas, lo que significó una participación de 40.08 por ciento del total emitido, teniendo como principales mercados de destino a Colombia, México, Ecuador y Venezuela.

Por otra parte, el calzado de cuero es el segundo producto exportado con 3.05 millones de dólares (28.01 por ciento del total), teniendo como principales compradores a Ecuador, Estados Unidos, Chile y España.

A estos productos le sigue el calzado impermeable en material de plástico con 2.01 millones de dólares (18.45 por ciento), siendo los principales mercados de destino Chile, Colombia y Bolivia.

(FIN) JPC/JPC

Urgente parar contrabando (Colombia)




LOS EMPRESARIOS DEL cuero y sus manufacturas estiman que 1.500 empleos se han perdido en el país por cuenta del contrabando. Se trabaja en soluciones para garantizar la supervivencia de la industria.


Laura Victoria Botero - Medellín | Publicado el 13 de octubre de 2008



Haga clic para ampliar
Archivo
Los empresarios del cuero y sus manufacturas lanzaron un llamado al Gobierno para que tomara medidas que frenaran la llegada masiva de productos importados que afectan la industria nacional. La imagen corresponde a una de las tiendas de Vía Primavera, que genera empleo y promueve nuevos estilos.


Con una severa caída en el empleo y la sostenibilidad de un sector amenazada, los industriales del cuero y sus manufacturas llevan varios meses trabajando en definir alternativas para sobreponerse a una de sus épocas más difíciles.

Lo hacen de la mano del Gobierno, con el presidente Álvaro Uribe a la cabeza, que ha definido varias ayudas en torno, principalmente, a contener la masiva importación de productos de este renglón.

Luis Gustavo Florez, presidente de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, El Cuero y sus Manufacturas (Acicam), habló con EL COLOMBIANO sobre algunas de estas medidas.

¿Cuáles fueron los avances de la concertación con el Gobierno?
"Una de las más importantes fue la de definir precios indicativos para los productos de calzado. Esto significa que, por ejemplo, sandalias de determinado tipo tendrían un costo de dos dólares con 50 y si alguien importa con un precio inferior, para efectos tributarios se debe ajustar a este precio. En los manifiestos de importación debe quedar registrada esa información y si el precio es inferior pues se deberán pagar aranceles del 35 por ciento".

¿Qué se ha definido para bloquear la entrada de contrabando?
"Como sabemos que los precios indicativos no son una tabla de salvación y el contrabando directo está vigente, se decidió aumentar el pie de fuerza de la Policía Fiscal Aduanera. Es poco lo que se puede hacer frente a esto, además de los mecanismos antidumping o cláusulas de salvaguarda, pero en algo contribuyen".

¿Sienten que los consumidores ahora buscan precios más bajos y sacrifican calidad?
"No. El precio es un factor importante pero no es el que decide la compra. Usted qué saca con tener un calzado de 30.000 pesos si se sabe que en tres meses ya no le sirve. No queremos trabajar en este segmento de mercado, queremos ofrecer un calzado diferenciado y de calidad. Así no podemos competir".

¿Cómo reciben la llegada de la marca Payless?
"Les damos la bienvenida. A ellos y a los competidores que respeten las reglas del mercado. Lo que nos preocupa es que llegue a Colombia inversión extranjera que ignora el producto nacional. También hemos iniciado un diálogo con las grandes cadenas para incentivar la compra de productos nacionales y sabemos que los directivos de Payless quieren una relación estrecha con la industria del país".

¿Cómo va el comercio con Venezuela?
"Bien, y ese es otro logro que obtuvimos gracias al esfuerzo del Gobierno, porque se tomaron medidas con el vecino país para agilizar pagos del Cadivi, luego de un año con preocupantes flujos de caja. Se creó una línea de crédito por 250 millones de dólares para aliviar las deudas en las que se ha incurrido por cuenta de los pagos bloqueados en Venezuela. Creo que solo queda esperar un proyecto de ley que impulsará el Gobierno en torno a la penalización del contrabando".

Contexto
Hay que cobrar más aranceles al importado
Luis Gustavo Florez, presidente de Acicam, indicó que la llegada masiva de importaciones ilegales afecta a todos los países de América Latina. "Mercosur consolidó los aranceles de importación de calzado en 35 por ciento. Los aranceles de México son del 100 por ciento. En ese sentido creemos que el Gobierno ha sido un poco tímido. Si dejamos que el mercado arregle el problema de la competencia desleal acá no queda piedra sobre piedra", concluyó.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

NEGOCIOS/Cosméticos Motor en desarrollo














Comentar este artículo Enviar este artículo Imprimir este artículo Aumentar tamaño de fuente Disminuir tamaño de fuente Compartir
10/10/2008

Se cocinan nuevos proyectos que dinamizarán aún más la industria de los cosméticos. Crece la demanda masculina y Brasil se convierte en un referente obligado.

Dos importantes iniciativas se desarrollan actualmente en el país con miras a impulsar aún más el mercado y la exportación de productos de cosmética, aseo y cuidado personal. Esta industria, precisamente, se ha convertido en una de las más dinámicas y cuenta con uno de los mayores potenciales de crecimiento. El sector, por ejemplo, producía en 1996 $2,6 billones, cifra que en precios constantes ascendió en 2007 a $6,2 billones. Y al mismo ritmo han venido creciendo las exportaciones de esta industria que durante el presente año ascenderán a US$378 millones, 37% más que lo reportado en 2007, según estimaciones de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi.

La primera iniciativa tiene que ver con la construcción de siete plantas en un terreno de 50.000 m2 en Tocancipá (Cundinamarca), el cual se convertirá en la zona franca del sector más grande de Latinoamérica. Según explicó Wilson Roa, presidente de Wilcos S.A., este proyecto es el resultado de una alianza de varias empresas que producen cosméticos, productos de aseo personal y para el hogar, farmacéuticos y envases.

Esta sociedad dio origen a una nueva empresa que se denominó Paul Calley. "Nosotros pensamos que en Colombia, por su posición estratégica y por nuestro amplio conocimiento del sector cosmético internacional, estábamos en condiciones de desarrollar una industria de talla mundial para romper fronteras", señala Roa.

Está previsto que la primera planta que entre en operación sea la de cosméticos, a mediados del presente mes, la cual contará con una capacidad de 100 toneladas diarias de productos para el cuidado corporal y perfumería. Y que cada tres meses se ponga una más en funcionamiento. La idea es que casi toda la producción vaya al mercado internacional, para lo cual ya se han desarrollado estrategias para ingresar a Venezuela, Ecuador, Perú, Centroamérica y el Caribe. Sin embargo, también está presupuestado que una pequeña parte de la producción vaya al mercado local y se hagan desarrollos para algunas multinacionales.

En la zona se van a manejar economías de escala para reducir costos y se integrarán varios procesos para una mejor eficiencia del manejo de proveedores y materias primas. Por eso contará con un centro de distribución, otro de acopio y uno más para material de empaque. En total, se generarán unos 600 empleos directos en los próximos tres años.

"El mercado sigue creciendo. Y el hecho de que el Gobierno esté dispuesto a impulsar este sector, demuestra lo importante que se ha vuelto la industria colombiana en el mercado internacional. La idea es posicionar los cosméticos colombianos, como se ha venido haciendo con la moda y la ropa interior, tanto masculina como femenina, pues hay una gran afinidad entre los tres sectores", explica Roa.

La segunda iniciativa dio como origen el nacimiento de CBGroup S.A. - Colombian Beauty. También es el resultado de un proyecto de asociatividad impulsado por el Ministerio de Comercio, Proexport, la Cámara de la Industria Cosmética, la Asociación Colombiana de Ciencia y Tecnología Cosmética, la Corporación Andina de Fomento y las universidades El Rosario y Los Andes.

Se trata de la creación de un cluster de cosméticos en el que participan varias empresas que producen este tipo de artículos en el país y que han logrado desarrollar y posicionar sus propias marcas. En una primera convocatoria se reunieron 50 empresas, pero al final de todo el proceso, que duró tres años, solo quedaron nueve, las cuales conforman esta nueva sociedad que también tiene como su objetivo principal la exportación de su producción.

Hilda Bernal, la presidenta de CBGroup, explicó que el foco de esta naciente industria es el desarrollo de cosmética natural para el público masculino, pues se trata de una de las categorías con mayor potencial en el mercado internacional. "Aquí sumamos todas nuestras fortalezas. Cada empresa aporta científicos, investigadores y comercializadores. Tres de las compañías desarrollan formulaciones incluso para multinacionales y también para desarrollar cosméticos de tratamiento que se usan a largo plazo", precisa.

Uno de los pasos más importantes en este sentido se dio con el desarrollo de un extracto de origen netamente natural, sacado del árbol Tibuchina, cuyas propiedades para uso cosmético ya fueron comprobadas y demostradas ante el Invima, la CAN y la Comunidad Europea. Con las bondades de este extracto se desarrolló una línea de siete productos para hombres con la marca Thibou, que por estos días se exhibe en la Feria de París: bálsamo para después de la afeitada, loción hidratante, protector solar, control brillo facial, antiedad, contorno de ojos, antifatiga, protector para labios y reductor de abdomen.

Por lo pronto, los primeros mercados que se van explorar son México, Brasil y Estados Unidos. Las empresas que conforman esta sociedad son Laboratorios Ana María (tratamiento de la piel y maquillaje), Laboratorios Brisse (cuidado personal y depilación) Cosméticos Marlioü Paris (línea capilar para peluquerías y salas de belleza), Total Protection (distribución de materias primas), Laboratorios M & N. (cuidado de la piel y el cabello), Pal Pluss (línea capilar), Tecser laboratorios (cuidado personal y maquila), Yoquire Ltda. (maquillaje artístico profesional) y Esko laboratorios (cuidado de la piel).

Precisamente el mercado masculino es una de las categorías que más ha venido creciendo en Colombia. Según cifras de Nivea For Men, las ventas para este segmento, sin incluir la venta directa, pasaron de $18.000 millones en 2005 a $26.000 millones en 2008. Claudia Murillo, gerente de mercadeo, explica que Nivea se convirtió en una de las primeras compañías especializadas en el cuidado de la piel en desarrollar una marca (Nivea For Men) con un portafolio exclusivo para hombres.

Sin embargo, advierte que hace falta que las grandes superficies desarrollen lineales de productos masculinos como ya existen en algunos supermercados de Europa, donde hay góndolas exclusivas para los hombres. En este sentido, Murillo reveló que está por llegar al país Farmatodo, un retail venezolano que solo vende productos para hombres y que tiene unas 100 tiendas solo en Caracas.

"Este es un nicho con un potencial enorme, en la medida que los hombres entiendan que tienen que cuidarse. En este mercado hay tres grados de maduración. El avanzado, es aquel hombre que se preocupa por su apariencia física y el cuidado de la piel, como sucede en Estados Unidos y Europa. El intermedio, que apenas está entrando en esa cultura como el venezolano. Y el básico, donde el 50% de los hombres todavía se afeitan con jabón y no se preocupan por el cuidado de la piel. En esa categoría está Colombia", dice.

Pero aún está todo por hacerse en este mercado que cada vez toma más fuerza y en el que las ventas directas se posicionan como uno de los canales más fuertes para la distribución de este tipo de productos. Belcorp (con marcas como ésika, entre otras), por ejemplo, que cuenta con 165.000 clientes, espera ventas por US$285 millones en el presente año, lo que representará un crecimiento del 16% con respecto a 2006. Su presidente, Juan Carlos Saldarriaga, sostiene que la compañía decidió construir en Colombia una de las plantas más modernas del continente porque no solo se proyectaba como uno de los mercados más importantes de la región sino también por el buen desempeño de su economía y la seguridad jurídica que ofrece para la inversión.

Entre tanto, Jaime Mauricio Concha, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, revela que las metas del sector apuntan a que la industria llegue a representar el 6% del PIB Industrial en 2019, cuando las exportaciones alcancen los US$1.200 millones. Para lograrlo, explica, hay que construir una red de empresas y de universidades asociadas, articulando todos los eslabones de la cadena (agricultores, productores de ingredientes, proveedores de envases y empaques, centros de desarrollo tecnológico y grupos de investigación de universidades).

De esta forma, asegura, se podrán lanzar al mercado productos que incluyan ingredientes de la biodiversidad colombiana con propiedades o activos certificados y seguros, que diferencien nuestra producción con empaques y diseños llamativos, reciclables y amigables con el medio ambiente, como sucede en Brasil.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...