domingo, febrero 01, 2009

Moda eleva el consumo







Ropa casual y formal se pelean participación



Según Inexmoda, la producción nacional de telas es de 950 millones de metros cuadrados, además más del 6% del Producto Interno Bruto industrial textil del país se genera en Medellín, principal ciudad productora de índigo.



























Según datos de Raddar, la moda hace su buen aporte a las relaciones comerciales con Ecuador, pues en 2007 aumentaron en US$11´233.341 frente a 2006, lo que representa un 22,6% de crecimiento.

LINA MARCELA
VELÁSQUEZ R.
lvelasquez@elmundo.com
Las tendencias de la moda le ponen su “marca” a la economía colombiana y hacen sonar las registradoras más allá de lo que a simple vista el sector textil y confecciones aporta, buscando conservar el liderazgo en el mercado del consumo.
Aprovechando la realización de Colombiatex, Inexmoda y Raddar, empresa investigadora sobre el consumo, quisieron hacer un pequeño acercamiento a este comportamiento a través de la conferencia “La transformación: del mercado formal a lo casual”.
Camilo Herrera, presidente de Raddar, explicó que el mercado del vestuario en Colombia mueve cerca de los $7,4 billones. En 2006, la moda (vestuario y calzado) movió cerca de $9,4 billones.
Según datos a 2008, la ropa casual y la formal se pelean un mayor pedazo de la torta, con unas reñidas participaciones del 34% y 30%, respectivamente. En cambio, universos como el jeanswear, el sportswear y kakiwear se llevan apenas un aporte de 16%, 13% y 7%, respectivamente.
En el caso de los hombres, por ejemplo, las tendencias que mueven su consumo están segmentadas de forma tal que un 28% compra vestuario formal y tiene su pico más alto de participación en los mayores de 45 años. El 25% que consume ropa casual, suele estar entre los 18 y los 35 años, de allí en adelante su participación cae.
El jeanswear y sportswear tienen una participación del 19% y 20% y, sus picos están entre los 18 – 25 años y después de los 45 años, respectivamente. El kakiwear se lleva apenas un 8% del mercado del vestuario para hombres, los cuales, generalmente están los 25 y 45 años.
Las mujeres por su parte, tienden a ser más “descomplicadas” y su consumo se inclina en un 42% hacia la moda casual, 34% formal, 10% jeanswear, 8% sportswear y 6% kakiwear
Para el presidente de Raddar, estas tendencias fueron un invento del consumidor que buscaba comodidad e identidad y, ahora es la fuerza que domina las ventas del mercado.
“Ha sido una migración hacia lo casual, un cambio generacional. Los adultos empezaron a eliminar las corbatas y las prendas formales”, apunta Herrera.

El vestuario de adultos en Colombia representa cerca de $7,4 billones, en donde la moda casual y la informal se pelean el mayor pedazo del mercado, según Raddar.
El directivo agregó además, que parte de esta transformación del mercado ha llevado a que empresas como Everfit hayan buscado cambiar su imagen casual para crear una más formal, o de “ejecutivo casual”.
Si se miran las ventas del vestuario por cada universo, se encuentra que la ropa casual aporta $2.651.179.534.789, en donde su principal aporte lo hacen las mujeres, con $1.629.464.942.680.
Las ventas del universo formal, por ejemplo, en 2008 alcanzaron los $2.356.139.877.352 y la participación de hombres y mujeres fue similar, mientras en jeanswear llegaron a $1.002.812.441.225, de los cuales, el hombre aportó unos $783.984.894.154, explicó Herrera.
El kakiwear y el sportswear representaron $397.399.452.382 y $1.005.057.875.308 de la torta completa de ventas de vestuario.

Las
proyecciones
Para Herrera, el 2008 fue un año bueno para el consumo, con un crecimiento del 5,7%. Sin embargo, para 2009, se prevé que será muy frío, pues aunque se espera que la inflación del sector sea mínima, el crecimiento del consumo no superará el 2%, “dejando un importante espacio para la creatividad en el sector debido a que el “boom” del consumo ya pasó, el consumidor tendrá dificultades que enfrentar y una dura batalla de precios se avecina”.

Moda - En Ecuador

En la moda, Ecuador y Venezuela conservan lugares importantes con Colombia, pese a los problemas diplomáticos que se han presentado con esas 2 naciones.
Ecuador, por ejemplo, según datos de Raddar, en 2007 aumentó sus compras de moda colombiana en US$11´233.341 frente a 2006, lo que representó un 22,6% de crecimiento en 2007.
Esto, como resultado de los avances, la calidad y la innovación en los productos colombianos, apuntó Raddar.



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Hay que ser siempre fiel a los principios y valores: José Alejo Cortés

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José Alejo Cortés es uno de los más destacados empresarios de Colombia. En 50 años de trayectoria profesional ha creado una de las organizaciones más poderosas y prestigiosas del país -el Grupo Empresarial Bolívar (cuyas principales compañías son Davivienda y Seguros Bolívar). Cortés fue el invitado al sexto foro de LECCIONES EMPRESARIALES, evento en el que exitosos líderes del mundo de los negocios comparten con suscriptores de nuestro diario sus valiosas experiencias.

A continuación resumimos algunos de los principales mensajes del brillante expositor. Pero antes, queremos subrayar la que a nuestro juicio es la más enriquecedora lección de la vida y obra de Cortés: la lealtad con los principios y valores -de la cual el empresario es el mejor ejemplo diario a través de una conducta impecable en todo sentido-, es el más precioso activo que las personas y las compañías pueden tener.

* Mi tarea prioritaria es asegurar la mayor calidad personal y profesional de los colaboradores de las empresas del Grupo.

* Es de la mayor trascendencia crear una cultura organizacional con sólidos principios y valores. Esos principios se pueden agrupar en dos categorías: la primera -empresarial, y la segunda de la ética y la moral. La relación con la primera consiste en la obligación de las empresas de generar valor, de crear riqueza apoyando el crecimiento económico nacional. En cuanto a la segunda categoría de principios éticos -que son muy importantes figuran el respeto, la honestidad, la justicia con equidad, y la disciplina.

En lo relativo a valores, incluyo en esta dimensión las siguientes cualidades: lealtad, entusiasmo, alegría, buen humor, compromiso con la empresa y profesionalismo.

* De la continua interacción de todos los valores y principios de la empresa es que nace la cultura corporativa. Cada empresa del Grupo puede tener sus propios matices según su naturaleza, pero en todas están siempre presentes todos los principios y valores.

* Es clave tener una visión amplia, con una perspectiva de al menos diez años. Y conviene mucho anticiparse a los problemas creando posibles escenarios con sus respectivos planes de acción contingentes.

* La herramienta gerencial más poderosa es la capacitación de la gente. Por ejemplo, toda la plana mayor directivos y ejecutivos del Grupo Empresarial Bolívar toma cuatro semanas de cursos universitarios cada año. Esto no solo sirve para actualizar y profundizar conocimientos sino además para que la gente se integre mejor.

* Creo mucho en las bondades de que el mayor número posible de empleados tengan una participación en las utilidades de las empresas, con base en los resultados de su trabajo. Es muy bueno que los empleados sientan que son socios porque eleva su sentido de pertenencia y su compromiso con las metas.

* Juntas breves y concretas sin excesiva frecuencia, en la que se presente información clara, confiable y relevante sobre los resultados de las gestiones, son muy útiles. Además en esas instancias se debe analizar el entorno y la competencia de una manera concisa y orientada a enriquecer el proceso de toma de decisiones.

* La principal lección que he aprendido de mis errores es que siempre hay que tener 'Planes B'. Hay que considerar posibilidades futuras distintas, no encasillarse en un solo escenario. Hay que tener cursos alternativos de acción previamente diseñados.

* De mis aciertos las principales lecciones que he aprendido es que el éxito depende de la perseverancia, de mantener la calma en los momentos difíciles y de trabajar con mucha intensidad.

* Otra lección que he aprendido en mi vida es que ser fiel a los principios y valores puede no ser un buen negocio en un momento determinado, pero en el largo plazo se ven los beneficios de haber sido leal a dichos principios y valores. Cueste lo que cueste, nunca, por ningún motivo, se deben dejar de lado los valores y los principios.

* En las épocas de crisis uno se da cuenta de quiénes son los verdaderos amigos y quiénes son los que apoyan incondicionalmente, a pesar de las condiciones adversas, las medidas para salir adelante.

* La innovación es la principal fuente de competitividad de una empresa. Hay que recurrir a expertos que ayuden a diseñar en las compañías procesos y mecanismos para innovar.

* Cuando se tiene un empleado con problemas de desempeño hay que decírselo con franqueza y se le debe dar la oportunidad para que mejore. Pero si no se nota su progreso, no hay alternativa distinta a cambiarlo.

* Hay que cuidar con esmero la imagen de la empresa. Vale la pena medir con frecuencia la percepción que de la compañía se tenga y poner en práctica programas diversos que contribuyan a crear un sentimiento favorable hacia ésta.

* Para afrontar con éxito la crisis es crucial tener muy buenas relaciones con los colegas, con las autoridades y con amigos de plena confianza. Es un error aislarse cuando éstas se presentan.

* A los que quieran convertirse en empresarios les sugiero que primero que todo deben tener una idea muy clara de qué quieren hacer. En segundo término tienen que hacer cuentas muy detalladas. Además, pidan consejos, escuchen con atención las opiniones de personas externas al negocio pero que tengan buen criterio. Por último, es necesario ser consciente de que todo proyecto implica riesgos que se deben identificar y analizar con cuidado.

* Para mejorar la educación en Colombia es vital preparar mejor a los maestros, darles más importancia en la sociedad y pagarles mejor.

* Curiosamente los extranjeros ven con mejores ojos las perspectivas del país que nosotros los colombianos.

* Soy muy optimista sobre el futuro económico de Colombia. Creo que este es un muy buen momento para invertir y cosechar buenos frutos más adelante.


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sábado, enero 31, 2009

Colombia: un mundo de oportunidades comerciales para Europa



Si bien el problema interno más grave de Colombia es el conflicto impulsado por el narcotráfico, su mayor problema en el exterior es su mala imagen o mejor su imagen distorsionada, concluyó foro económico de IHK Pfalz.

La difusión de información errónea o tendenciosa puede ser veneno para una economía de mercado abierta. Tenga Colombia los graves problemas internos que tiene, su imagen en el exterior no corresponde sino a una parte de la verdad. Justamente un evento informativo con calificados expertos de ambos países demostró, con éxito, en Alemania que América Latina es mucho más que los prejuicios. El foro “Colombia: Oportunidades a través del comercio y la inversión”, fue realizado por Kim Gronemeier, Directora de la sección para América Latina, de la Cámara de Industria y Comercio del Palatinado (IHK-Pfalz), con sede en Ludwigshafen, en el suroeste de Alemania.


“La percepción de Colombia en Alemania es confundida con la realidad”, dice a DW-WORLD Katarina Steinwachs, Directora de las Cámaras de Comercio Colombo-Alemana y Germano-Ecuatoriana, en Bogotá. Lo que muchos europeos piensan hoy sobre Colombia se remonta a hechos ocurridos hace 6 ó 7 años, cuando en ese país suramericano los violentos habían logrado ganar mucho terreno. “En Colombia ha cambiado algo fundamental“, dice Steinwachs, “La recuperación de la seguridad, uno de los pilares de la política del actual presidente Álvaro Uribe, ha sido un factor decisivo en el significativo fortalecimiento de la economía colombiana”, concluye la ejecutiva.


Nuevo interés de Alemania por América Latina por capitalizarse


Con un crecimiento económico en 2007 del 7,6% y de 5,4%Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Sede de la Cámara de Comercio del Palatinado, IHK-PFALZ, en Ludwigshafen. en promedio en el último quinquenio, Colombia es, actualmente, uno de los países con mejor desempeño en América Latina y el mundo. Su moneda es, junto al real de Brasil, una de las más apreciadas en los últimos tiempos.

Hechos que no han pasado desapercibidos en Berlín. El buen desempeño económico de la región, sobre todo de países como Brasil, Colombia y Perú, fue uno de los argumentos que pesaron en la decisión de la canciller alemana para visitar Colombia, en contra de voces que recomendaban lo contrario. Durante su visita en 2007, el presidente alemán, Horst Köhler, ex director del Banco Mundial, ya había experimentado en persona que una cosa es la viciada percepción y difusión mediática de Colombia en el exterior y otra la realidad que viven 45 millones de colombianos con unos 10.000 ilegales en armas.

Colombia, según la Agencia Federal de Economía Exterior (bfai), es, por su población, la tercera economía más grande de América Latina, después de Brasil y México. Además de ello, Colombia es uno de los países más industrializados de América Latina, con una economía basada en un 52% en servicios, un 36% en la industria y un 12% en el agro.

Colombia: el país desconocido

Cartagena de Indias, Colombia. Vista de Bocagrande. Bildunte


rschrift: Cartagena de Indias, Colombia. Vista de Bocagrande.

“En cuanto a recursos naturales las posibilidades que ofrece Colombia son inmensas”, dice Peter Rösler, vicepresidente de la Asociación alemana para América Latina. “Colombia es primer exportador mundial de esmeraldas, quinto en níquel, segundo en flores y café y décimo en carbón y banano”, agrega Rösler que destaca las reservas colombianas de petróleo, gas natural, oro, hierro, cobre, sal, mármol, plata y platino. A todo esto se suma que Colombia es uno de los países del mundo menos estudiados: sólo el 10% del territorio colombiano ha sido geológicamente explorado.

Un hecho que respalda la tesis de Ulrich Georg Rüger, de F.W. Langguth Erben GMBH y ex gerente regional de Lufthansa en América Latina, de que “Colombia es el país latinoamericano más subestimado”.

Angela Merkel, por su parte, quedó visible y positivamente impactada, no sólo por los excelentes índices económicos, sino por el pragmatismo y cordialidad que percibió durante su visita en Santafé de Bogotá. Tan entusiasmada quedó Merkel con Colombia que dispuso una inmediata profundización de las relaciones que incluyen visitas mutuas de expertos.

La cancillería germana parece haber reconocido que América Latina es la alternativa a India y China, países a los que tanto se ha dedicado Alemania en los últimos años. “Las malas experiencias de empresarios europeos en Asia que, en parte, están regresando, han obligado también a Alemania a apreciar el gran potencial latinoamericano”, dice a DW-WORLD, el profesor Thomas Wilmer, director de un innovador programa empresarial y educativo que promueve la industria mediana de la informática en Alemania y América Latina, desde la Universidad de Ciencias Aplicadas de Darmstadt. Wilmer fue uno de los 40 expertos y empresarios que acompañaron la comitiva de la canciller Merkel y que visitaron Colombia, por primera vez y con expectativas que se transformaron en saludable sorpresa.


Familiaridad cultural aún no aprovechada


“Pero Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Bogotá, La Candelaria, Casco antiguo de la ciudad. el primer viaje de la canciller alemana a la región dejó también en claro que Alemania aún no ha sabido aprovechar la gran ventaja que representa la cercanía cultural entre América Latina y Europa”, apunta Wilmer, cuyo proyecto líder de venta y producción de software apunta a los mercados latinoamericanos, a partir del brasileño.

El potencial latinoamericano, y en este caso el de Colombia, es en efecto, sorprendentemente variado y grande. Colombia se perfila como uno de los países emergentes más activos, no sólo como mercado de materias primas, sino como exportador neto de productos industriales con valor agregado; como centro de servicios de asistencia Call Center; como probable gran mercado turístico del futuro, así como productor y exportador de biocarburantes.

Los planes de mejoramiento masivo de la infraestructura nacional ofrecen también amplias oportunidades para la industria no sólo nacional sino internacional: ampliación de aeropuertos, construcción de puertos marítimos, metros municipales y regionales y autopistas son apenas algunos de los proyectos de modernización nacional que requieren know how y capital.

La vasta apertura de la economía colombiana y su creciente cooperación y asociación con otros mercados latinoamericanos hacen del país un centro “hub”, un eje desde el cual se alcanzan otros países de la región. Colombia es ya la segunda plaza de carga aérea más grande de América Latina.

Como único país en Suramérica con acceso tanto al Atlántico como al Pacífico, así como la cercanía al Canal de Panamá, es Colombia un lugar estratégicamente privilegiado, resaltaron ponentes de dicho foro dedicado a Colombia por parte de la Cámara del Comercio Pfalz, de Ludwigshafen.


Inversión en Colombia: pilar de la política económica de Uribe


La promoción de la inversión extranjera en Colombia es uno de los fuertes de la política económica del actual Gobierno y uno de los factores que han contribuido al buen desempeño económico. Colombia busca posicionarse con estrategias ya probadas por Singapur, por ejemplo. “La inversión extranjera es uno de los pilares de la política del Gobierno del presidente colombiano Álvaro Uribe y expresa una voluntad política que se traduce en grandes oportunidades para muchos sectores, entre ellos, la tecnología ambiental, recursos renovables, farmacéuticos, química, maquinaria y turismo”, dice a DW-WORLD Juan Carlos Escallón, consejero de Proexport Colombia, la agencia oficial colombiana para la promoción del comercio internacional, con una filial en Frankfurt del Meno.

Colombia se vislumbra, después de Brasil, México y Chile, como el cuarto de los mercados de inversión más interesantes e innovadores y Alemania tiene mucho terreno por recuperar: “sólo el uno por ciento de los 9 mil millones invertidos por extranjeros en 2007 en Colombia provinieron de Alemania", agrega Escallón. Una de las leyes ecológicas más modernas de los países en desarrollo, la exención de impuestos hasta por 30 años para tecnología ecológica y la posibilidad de fundar zonas francas individuales son apenas algunas de las ventajas del mercado colombiano.


No hay como informarse personalmente


En definitiva, la canciller Angela Merkel se atrevió a ir a Colombia a enterarse, de primera mano, sobre la realidad colombiana, la del brillo económico y la de la gris y dura lucha de la sociedad, el Estado y Gobierno colombianos contra la violencia guerrillera y paramilitar.

El balance de sus visitas es más que positivo, porque tanto la jefe de Estado como el presidente alemán han dado señales fuertes que tanto los alemanes como los colombianos ahora tienen que concretar en mucha y más información veraz sobre ambos países como la base para la confianza que permita aprovechar las oportunidades comerciales, científicas, culturales y de amistad que ofrecen ambos países y que están en mora de ser hechas realidad.

Por último y no menos importante para los alemanes presentes en el foro de Ludwigshafen fue enterarse de que en Colombia, si bien se conoce la palabra siesta, ésta no se practica.

José Ospina Valencia



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Colombianos están entre 'machos latinos' y 'claramente femeninas' en temas de moda



Foto: Javier Agudelo / EL TIEMPO

Los colombianos muestran cada vez más su forma de pensar y sentir al vestir.

También se pueden catalogar como 'sexy diva nativa', 'criticonsciente', 'pop', 'romantic lady' o 'nostálgico' por la forma de vestir de alguien, su manera de actuar y de pensar.

Según resultados de una investigación mostrada en Medellín, en el país hay 25 categorías preferidas a la hora de vestir. Sin embargo, no son 'camisas de fuerza'.

Estas son algunas de las 25 categorías, o estilos mentales que Jorge Urquijo y Juliana Peláez , asesores de Inexmoda, encontraron en su investigación sobre moda callejera o Street Vision en Colombia, un ejercicio de tendencias y estilos de vida que se realiza en el país hace varios años y se presenta en las ferias en Medellín.

"Es un estudio que se hace a través de un registro fotográfico, para ver qué cómo se está comportando la gente, hacia qué resulta sensible, cuáles son sus intereses y cómo se comunica", explica Urquijo, diseñador de modas y profesor de la Colegiatura de Moda de Medellín.

El registro se hace todo el año, con la ayuda de estudiantes de diseño de modas de Medellín, que previa preparación, salen a las calles a tomar fotografías y observar a las personas con la idea de identificar categorías o grupos cuya forma de vestir, pensar, actuar y comportarse se repita constantemente y los haga dignos de ser considerados como representativa de los colombianos.

"Uno de los criterios es la repetición. Cuando vemos que hay una actitud corporal o una combinación de productos frecuente decimos 'aquí pasa algo' y se genera el estilo mental", agrega Urquijo.

En el país, por lo general el Street Vision se hace en Bogotá, Medellín, Cartagena y Barranquilla. Sin embargo, esta versión solo se hizo en Medellín, por razón presupuestal.

Explican los investigadores que las categorías más importantes y representativas de la forma de ser y vestir de los colombianos vienen de años anteriores y surgieron inicialmente de la muestra más amplía que incluía a varias ciudades.

Así, este año los resultados mostraron que las categorías más populares y que más se repiten son, en el caso de la mujer, la llamada 'claramente femenina' (de la que se hallaron cuatro nuevas categorías), y en los hombres, el 'macho latino'.

Agregan que los estilos mentales encontrados no son 'camisas de fuerza' que rigen la vida de los consumidores y que por lo general una persona se mueve entre tres o cuatro estilos, dependiendo de sus estados de ánimo, las actividades que vaya a realizar y las cosas que le ocurran en su vida.

Se analizaron más de 500 fotos e imágenes

Estos fueron llegando a los escritorios de Urquijo y Peláez durante meses y que ellos agruparon y analizaron para hacer categorías y subcategorías que luego, en reuniones grupales con sus colaboradores, fueron bautizando con los curiosos nombres con que las presentaron en Medellín.

Algunos estilos mentales tienen mayor participación en unas ciudades o en ciertas edades. "Estos son datos claves para que quienes comercializan un producto sepan dónde poner sus puntos de venta y cómo llegar a su público", dice Urquijo.

El Street Vision muestra cómo es la gente que vive en el país, qué le gusta, cuáles son sus valores y cómo influyen en su forma de ser y comportarse.

"Cuando entiendo cada estilo mental, la manera de hablar y los términos emocionales, sociales y éticos de las personas, puedo enfocar mejor mi producto y ser acertivo en términos de llegar más y mejor al cliente", señala Urquijo.

Los comerciantes colombianos han ido encontrándole valor a esta investigación, como ocurre en otros países.

"En Colombia hay que tener clara una particularidad y es que es un país muy pequeño en términos de área geográfica y a pesar de lo pequeño es muy diverso, por lo tanto para los comerciantes es muy difícil apuntarle a todos los públicos; por eso necesitan saber exactamente quiénes son sus clientes potenciales", asegura Urquijo.

Estilos para hombres y mujeres

'Criticonsciente'

Se encontró inicialmente en universidades públicas y de allí pasó a otros escenarios. Son conscientes de la realidad social nacional y global, críticos con lo que no les parece justo. En su apariencia, dan valor a productos artesanales y hechos en Colombia. Las prendas con las que se visten no son nuevas ni tienen que ver con conceptos de moda vigentes.

'El La'

Es masculino y femenino. Es mimético, no se saben si son hombres o mujeres, pues confunden con sus códigos. Es un grupo que surgió a finales de los 90, que es más joven en edad y que ha ganado mucho en fuerza.

'Hard Pop'

Derivada de la categoría pop, una de las más populares y numerosas. Son sensibles y están influenciados por la TV, el Internet y los medios electrónicos, especialmente en música. Su apariencia viene de artistas pop del momento y cambia semestralmente. Se diferencia del pop, en que es más rebelde e inconforme.

Estos son los estilos femeninos

'Claramente femenina'

Es el estilo que más se repite en el país, sin importar la edad. Representa la maternidad y con su papel en la sociedad. En su imagen son cuidadosas y detalladas, modernas, pero discretas, le dan valor a lo coordinado y están influenciadas por lo 'más de moda'.

'Sexy diva nativa'


Representa la sexualidad de las colombianas, particularmente de las que modifican su cuerpo a través de cirugías y otros procedimientos y deciden el tamaño de sus senos, caderas, color de su piel, pelo, etc. Su característica es la segunda piel, todo es ajustado. Muestran mucho la piel.

'Femenilatina'

Tiene los mismos códigos de la 'claramente femenina', pero con énfasis en la mujer latina, particularmente las de la costa colombiana. Un ejemplo sería la actriz Valerie Domínguez. Son femeninas, románticas, de piel morena y expuesta, espontáneas y coquetas. La sonrisa es su principal característica.

'Romantic lady'

Tienen un ingrediente muy fuerte que es el hiper romanticismo, presente en su gestualidad y modo de arreglarse, ademanes suaves y delicados. Usan productos como moño más moño, bolero más bolero, ablusado más ablusado.

'Conocedora balanceada'


Son multiculturales con amplio conocimiento del mundo. La mayoría son extranjeras. Encuentran equilibrio entre lo femenino y lo masculino. Son naturales, sin tanto maquillaje ni accesorios.

Estos son los estilos masculinos

'Macho latino'

Es el grupo más representativo del hombre colombiano. Son metrosexuales, cuidadosos con su estética y su apariencia. Cuidan su cuerpo y les gusta mostrarlo dentro de los cánones tradicionales de la vestimenta femenina.

'Chico sensible'


Hombres jóvenes y que empiezan a vivir una nueva masculinidad combinada con aspectos de sensibilidad asignados a las mujeres.
Tienen un 'look' casual, pero cuidado. Añaden detalles de moda, pero sin que se vean muy cuidados o arreglados. Tienen buena apariencia y una actitud relajada frente a su cuerpo.

TATIANA MUNÉVAR B.
ENVIADA ESPECIAL DE EL TIEMPO
MEDELLÍN



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viernes, enero 30, 2009

Los negocios no dejaron ver la crisis en la feria

EL COLOMBIANO.COM



LAS EXPECTATIVAS DE negocios suman 89 millones de dólares, según datos de Inexmoda y Proexport. Solo en la feria se cerraron ventas por 23,5 millones de dólares. Los empresarios nacionales y compradores internacionales ofrecieron un parte de éxito.
Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 29 de enero de 2009

"No hemos visto la crisis. Por aquí no ha pasado, pero si todos nos llenamos de pánico, la veremos llegar".

John Fabio Giraldo es el gerente de las firmas Microdenier y Polinylon, fabricantes y comercializadores de fibras textiles y habla con hechos que lo respaldan: en el primer día de la feria, el martes, cumplió el presupuesto de ventas y, en los dos restantes, superó las expectativas. De unos 50.000 dólares que vendió en otras ferias de Inexmoda, estima que podría pasar esta vez de los 200.000 dólares.

Según el empresario, "esta vez no fue solo acto de presencia y todos los días hicimos negocios".

Su balance coincide con el resultado presentado por el director de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero quien, en compañía del alcalde, Alonso Salazar Jaramillo, dijo que las expectativas de negocios sumaron 89 millones de dólares. De ellos, se cerraron negocios por 23,5 millones en la feria, por parte de los 721 compradores invitados por Proexport (de 30 países) y por 6 millones de dólares de los 848 compradores que vinieron por cuenta propia. Pero, en este caso, sus expectativas de compras superan los 14 millones de dólares.

"Muchos estaban escépticos de si venían o no, pero avanzó la feria y no vimos en Medellín la crisis financiera internacional", dijo Botero.

"No podemos ser anunciadores de crisis. Le apostamos a que sigan creciendo la inversión extranjera y la industria", comentó el alcalde.

Ricardo Vallejo Moreno, vicepresidente de Exportaciones de Proexport, destacó que de las expectativas de negocios por 62 millones en Colombiatex de 2008, se cerraron efectivamente negocios por 45 millones, según el seguimiento de ese organismo. "Lo mismo vamos a hacer con los 68,5 millones de dólares que podrían comprar los empresarios que vinieron con Proexport. Esperamos que se materialicen. Los empresarios están contentos y cerraron negocios".

'Sí hicimos negocios'
Las opiniones de los compradores y expositores ratifican la opinión de Inexmoda y Proexport de que "la gente que vino, vino a comprar".

Jorge Malabet Santoro, de Fabricato, resaltó que "nos ha ido muy bien. La feria sí ha movido negocios, tanto que el 50 por ciento de las ventas de todo enero se realizan en esta semana".

Y Andrés Restrepo, de Coltejer, destacó que "la empresa avanzó en la recuperación de mercados y en la programación de pedidos con clientes que hace tiempo no atendía y logró cerrar negocios. Pese a la incertidumbre, la feria funcionó y logramos mostrar la nueva cara".

Otras opiniones
Paul Saman, de la firma Dispromed, de Ecuador, se llevó unos 30.000 metros de telas para camisas y camisetas, comprados a seis empresas, entre ellas, Grupo John Uribe, Fabricato y Texcorp. "Los precios se ajustan a lo que necesitamos", indicó.

Roxana Cevallos, de la empresa Roxal Full, de Perú, vino a la feria a adquirir insumos pero se impresionó tanto con la tecnología que vio, que estaba a punto de cerrar la compra de una máquina. "En otras ferias había visto tendencias de moda e insumos, ahora vine a comprar".

Un directivo del Grupo Textilia, de Bogotá, resaltó que en otras ferias similares muchos negocios cerrados se perdieron por el precio del dólar. "Ahora, se hicieron pedidos, bastantes y buenos, con compradores de Venezuela, Ecuador, México y El Caribe".

En los primeros dos días de feria cerró negocios por unos 2.500 millones de pesos y esperaba cerrar, este jueves, con un poco más de 3.000 millones de pesos. "En otras ferias vendíamos 500 millones de pesos y nos dábamos por bien servidos".

Y coincidió con John Fabio Giraldo, de Microdenier, en que "hace tiempo no teníamos una feria como esta, por los negocios cerrados. No hicimos acto de presencia, sino que sí vendimos".


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Holandeses, con el 100% de Makro

EL COLOMBIANO.COM



Martha Hoyos Franco - Medellín | Publicado el 30 de enero de 2009
El Grupo Holandés SHV (Steenkolen Handeis Vereeniging) celebró un contrato de compraventa de acciones con Almacenes Éxito, Compañía Suramericana de Inversiones, Suramericana de Capitalización y Valores Nacionales, con lo cual obtiene el ciento por ciento de las acciones de la Cadena Makro Supermayorista S.A.

Esta operación la hizo a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., informó Renato Minuzzo, presidente de Makro Supermayorista en Colombia, en un comunicado.

En el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos de estas cuatro compañías pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño y que estaban divididas así: Almacenes Éxito, con el 13,87 por ciento; Compañía Suramericana de Inversiones y Compañía Suramericana de Capitalización, con el 22,74 por ciento y Valores Nacionales con el 6,94 por ciento restante.

El valor de la negociación es progresivo en función de los resultados de la Cadena Supermayorista durante los próximos tres años, dijo su presidente.

El Grupo Holandés SHV, grupo de negocios con operaciones en varias áreas y países de Europa y Asia, al que pertenece Makro Supermayorista Colombia, ingresó al país con el novedoso formato "Cash and Carry (pague y lléveselo), en 1995, en asocio con el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA), considerado su mejor aliado.

Se trataba de que, conjugadas la experiencia del primero en este tipo de negocio y el conocimiento del mercado colombiano del segundo, hicieran de Makro Supermayorista Colombia, el líder del sector en el que se ha convertido actualmente, afirmó Minuzzo.

Anunció que el grupo inversionista privado SHV, a través de inversiones como esta, continuará fortaleciendo su negocio en todos los países donde opera. Actualmente cuenta con 41 Supertiendas mayoristas en Asia y 124 en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Venezuela y Colombia).

"Esta negociación, sin duda, convierte a Makro Colombia en una compañía más fuerte, enfocada y sólida tanto para sus empleados, proveedores, como para sus clientes", dijo.

Excelentes resultados
Minuzzo subrayó que esta mayor inversión demuestra la confianza y respaldo que el Grupo Holandés SHV tiene en Colombia, ya que es un país con condiciones de crecimiento, las cuales quiere aprovechar para convertirse en el proveedor mayorista único de sus clientes institucionales. Makro Supermayorista atraviesa por uno de sus mejores momentos, con ventas a diciembre de 2008 que superan los 594.069 millones de pesos y que representan un aumento del 18 por ciento frente a 2007, cuando ascendieron a 504.142 millones de pesos. También indicó que continuará con su plan de expansión, el cual inició el año pasado con la apertura de tres nuevas tiendas. En los próximos cuatro años abrirá otras siete tiendas.


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