sábado, febrero 21, 2009

Un negocio convencional no tradicional







 Camilo Moreno Gómez, gerente de Zunco Accesorios. A pesar de haber trabajado como publicista y especialista en mercadeo, siempre quiso ser empresario. Mientras vivió en Estados Unidos, hizo manillas con los escudos de los equipos estadounidenses de diferentes deportes para venderlas a los aficionados de ese país.

Camilo Moreno Gómez, gerente de Zunco Accesorios. A pesar de haber trabajado como publicista y especialista en mercadeo, siempre quiso ser empresario. Mientras vivió en Estados Unidos, hizo manillas con los escudos de los equipos estadounidenses de diferentes deportes para venderlas a los aficionados de ese país.
Para 2009, zunco accesorios planea ingresar a nuevos mercados, como Italia, argentina, noruega, suecia y finlandia.

Para 2009, zunco accesorios planea ingresar a nuevos mercados, como Italia, argentina, noruega, suecia y finlandia.
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02/20/2009
Negocios/Emprendedores

Un publicista especialista en mercadeo le dio vida a un negocio que se creó a partir de un canasto de mercado y que ya tiene presencia local e internacional.

Cualquier escenario es bueno a la hora de descubrir oportunidades de negocio.

Hace cuatro años, en un concierto en Bogotá, la atención de Camilo Moreno Gómez se la llevó no el artista que estaba en el escenario, sino un vendedor ambulante que ofrecía sus productos en un canasto de mercado.

Junto con su ex socia pensaron en la idea de hacer bolsos con productos no tradicionales, como el zuncho -material que se utiliza para elaborar canastos de mercado-. A partir de ese momento, se dieron a la tarea de conseguir el zuncho y desarmar un canasto para, por ensayo y error, darle forma a un bolso.

Sin embargo, la técnica habitual para elaborar los canastos, a pesar de ser la base para sus productos, no le permitía tener la forma exacta para fabricar un bolso de alta calidad. "El primero que obtuvimos era divino, pero nos dimos cuenta que se astillaba y dañaba la ropa", asegura Moreno Gómez.

Así, con asesoría de un amigo, utilizó las tradicionales cintas de zuncho como insumo y elaboró cintas con polipropileno virgen a las que se les añade el color, plastificante (para evitar que se astille) y al final cuentan con un proceso de protección UV para que no se decolore. Además, junto con un artesano, logró tener la fórmula perfecta en el diseño y elaborar su primer bolso de prueba.

Los productos y el mercadeo

El capital inicial de Moreno fue de $1 millón con lo que compró los primeros colores (blanco, rojo y negro) y comenzó a hacerlos y venderlos a su mercado natural: las personas allegadas.

Poco a poco, el voz a voz le permitió a su negocio crecer y sus carteras empezaron a tener mayor acogida, lo que significaba, además, que debía aumentar su capacidad de producción. Buscó artesanos que ya tuvieran el conocimiento de elaborar canastos, a los que les enseñó la nueva técnica. Sin embargo, fue un proceso complejo: "Al principio fueron muy reacios, pues normalmente ellos hacían un canasto en 20 minutos y con la nueva forma de hacer las carteras, inicialmente llegaron a durar hasta tres horas en la fabricación de una sola de ellas", comenta Moreno.

Zunco Accesorios ha sido un negocio que paulatinamente ha ido creciendo y encontró punto de equilibrio rápidamente. Según Moreno, en el cuarto mes logró punto de equilibrio y en estos cuatro años pasó de hacer 20 carteras mensuales a 2.000 carteras en promedio en ese mismo periodo. Igualmente, las ventas han crecido exponencialmente. Para estos logros su página web ha sido definitiva ya que no solo ha exhibido sus productos allí sino que a su vez ha realizado contactos nacionales e internacionales por medio de ella.

Empezó con dos artesanos de Ciudad Bolívar con quienes inicialmente trabajó bajo el modelo de maquila. Gracias al crecimiento de su negocio, en la actualidad tiene un taller de producción para ellos y cuenta con 12 artesanos de tiempo completo y diez más para las temporadas de alta demanda; a quienes ha impulsado para que estudien y se capaciten.

Luego de explotar el mercado natural, sus bolsos empezaron a venderse en otros canales, como el almacén de muebles Área Loft, donde tuvieron acogida y poco a poco se fueron abriendo las puertas en otros almacenes como Tranca, Okendo y Artesanías de Colombia, entre otros. Conforme el negocio crecía se fueron demandando otros colores, otros diseños y el portafolio de productos aumentó. Hoy, Zunco Accesorios no solo ofrece las carteras con que comenzó. Tiene maletines para computadores portátiles, bolsos de manos libres, canguros, carteras de diferentes tamaños y amplió su líneas hacia artículos de decoración como lámparas, sillas, individuales y tapetes. En estos últimos productos se encontró con otro reto, pues ahora su técnica debía amoldarse al desarrollo de productos planos.

Para definir la marca, Moreno tenía clara la vocación internacional de la empresa. Buscó un nombre corto y de fácil recordación, como Zunco, que se encuentra relacionado con el material de sus productos y que probó con amigos y conocidos de diferentes países a quienes, según Moreno, les fue fácil su pronunciación y recordación.

Los productos de Zunco Accesorios hoy se venden en un almacén propio en Bogotá y en almacenes de accesorios en diferentes ciudades del país como Barranquilla, Medellín, Santa Marta, Sincelejo, Montería, Pereira y Manizales, entre otras. Así mismo, ha exportado productos a España, República Dominicana, Miami y Venezuela. Para 2009 planea, al menos, entrar a otros cinco países como Noruega, Argentina, Finlandia, Suecia e Italia, con los que Moreno ha hecho avances en las negociaciones y está en proceso de investigación de mercados.

Además de su estrategia para expandir su marca a nivel internacional, en Zunco Accesorios ya se está planeando incursionar en nuevos productos con otros materiales no tradicionales que, al combinarse con el zuncho y el diseño, sirvan como accesorios para las mujeres o la decoración del hogar.



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Ignacio Gómez Escobar
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viernes, febrero 20, 2009

El potencial confeccionista

Tolima y otras noticias regionales - ELTIEMPO.COM -> El potencial confeccionista


Si las 422 empresas encuestadas trabajaran a tres turnos, generarían más de diez mil empleos en Ibagué.

Mientras 422 empresas confeccionistas en Ibagué fabrican mensualmente un millón 400 mil prendas, su capacidad real de producción es de 856 mil prendas diarias. Es decir, que se está confeccionando sólo el 6,5 por ciento de lo que en realidad se podría.

Estas cifras se derivan de un estudio técnico del sector de las confecciones, realizado por Acopi, con recursos de la Alcaldía de Ibagué, en alianza con el Cluster Textil Confecciones del Tolima y con el apoyo de la Cámara de Comercio y la Universidad del Tolima.

El insumo de la investigación fue la base de datos de la industria confeccionista y textil de Ibagué, de acuerdo con los registros mercantiles de la Cámara de Comercio.

Sin embargo, según Aracelly Buitrago, directora de Desarrollo Empresarial de Acopi, dentro del grupo hay un 16 por ciento de informalidad, puesto que se incluyeron algunas empresas de las que están en el Prodes de Confecciones y otras referenciadas por algunos empresarios.

"Si bien es cierto que vinculamos al estudio 422 empresas, hay un número que a juicio de nosotros puede ser del orden de dos mil o tres mil pequeños negocios dedicados a la confección en la ciudad de Ibagué, en la informalidad, que esperamos incluir en la segunda etapa del estudio", indicó Buitrago.

De acuerdo con la directora, la iniciativa de la investigación fue del Cluster, ante la necesidad de tener información actualizada y conocer la potencialidad del sector.

"Estos empresarios tienen tres mil 434 máquinas. Si ellas trabajaran sus tres turnos, podrían generar 10 mil 302 empleos y hoy solamemte están empleando a dos mil 771 personas. Hay una capacidad ociosa del 73 por ciento", indicó Buitrago.

Otro de los hallazgos importantes es que dentro del millón 400 mil prendas que están confeccionando al mes, hay un porcentaje muy alto en ropa masculina, del 46 por ciento y de ropa infantil, del 19 por ciento.

"La revista Pyme de Acopi, en su edición de agosto de 2008, mostraba cómo la ropa de hombre y niño está con los otros nueve productos más exportables de toda Colombia. Quiere decir que Ibagué está en la ruta correcta. Si seguimos profundizando en esa producción de ropa masculina estamos absolutamente en congruencia con lo que está diciendo el país. Hay un potencial enorme para exportar", puntualizó Buitrago.

'La clave está en la unión de todos'

Julio César Mendoza, director del Cluster Textil Confecciones del Tolima, afirmó que el mejor camino para sacar provecho al potencial confeccionista de la ciudad, es aprender a trabajar unidos.

"Los empresarios tenemos que unirnos en torno a algo, en unos grupos, empecemos con Prodes. Debemos mantener el contacto con el Cluster que está direccionando todas las acciones", indicó.

Así mismo, Mendoza sostuvo que, para ennfrentar la invasión de prendas de Oriente, que tienen un menor precios, es necesario apuntarle al diseño, con diferenciación de producto e innovación, además de la búsqueda de nuevos mercados.


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Atuntaqui está lista para cubrir la mayor demanda de ropa nacional (Ecuador)

Atuntaqui está lista para cubrir la mayor demanda de ropa nacional - El Comercio

Más de 250 empresas de Antonio Ante pueden subir su producción frente a las restricciones de las importaciones.


Redacción Ibarra

En el último lustro, el centro de Atuntaqui se ha convertido en una vitrina comercial con más de 250 almacenes.

Detrás de ellos hay equipos de diseño de ropa que trabajan con moderna tecnología y software para reducir los desperdicios de tela y acelerar los procesos.
La feria empieza hoy
Hoy se inaugurará la novena edición de la Expo Atuntaqui 2009. El centro se convertirá en un enorme exhibidor con 250 estands. Habrá presentaciones artísticas, desfiles de moda móviles y gastronomía tradicional. La entrada es gratuita.
Diego Estévez, diseñador de Anitex, dijo que la información sobre diseños y colores les llega por Internet y catálogos. Utilizan ‘software’ para mejorar sus diseños. “Los colores de moda son el morado, amarillo, naranja, verde, blanco y fucsia”.

Esta actividad ha convertido a Antonio Ante (Imbabura) en el cantón con menos desempleo en el Ecuador. Según la Cámara de Comercio Antonio Ante (CCAA), en Atuntaqui hay unos 3 000 personas que trabajan en la manufactura de pijamas, sacos, blusas, calentadores, medias, ropa interior, toallas, entre otros. Pero se requieren llenar otras 500 plazas.

El año pasado, la Asociación de Municipalidades Ecuatorianas (AME) premió a la CCAA por las mejores prácticas de desarrollo sectorial, el menor índice de desempleo y por lograr ser un cantón libre de analfabetismo.

Los empresarios han invertido en maquinaria y la demanda de mano de obra calificada aumentó. “La Cámara realizará este año nuevos de capacitación para satisfacer la demanda”, añadió su presidente, David Guevara.

Anita Dávila, gerente general de Confecciones Anitex, donde trabajan 150 personas, explicó que hace 15 años el mercado era más sencillo. “Ahora el cliente es más exigente. Eso nos obligó a equiparnos mejor. Contamos con departamentos de diseño y comercialización que trabajan con Indexmoda de Colombia. También nos capacitamos en serigrafía, estampado y grabado. Compramos equipos Gerber para plotters y estandarización de tallas y patrones. De este modo desperdiciamos menos tela. En esto invertí unos USD 55 000” .

Los empresarios de Atuntaqui prevén una etapa de vacas gordas, debido a la restricción de importaciones, especialmente con Colombia. Guevara cree que esa medida, vigente desde el 23 de enero pasado, abre grandes oportunidades a las fábricas de Atuntaqui. De hecho, cadenas nacionales como D’Prati o Megamaxi están interesadas en su producción.

Esto ya fue analizado la semana pasada durante el Congreso Pro-Comercio Textil Ecuador, con 408 participantes.

Rodrigo Díaz, gerente de Calidad de Almacenes De Prati, dijo en ese evento que la calidad del producto nacional está a la par del internacional. De ahí que el 80% de la ropa que exhibe esa cadena es nacional y el 20% importado.

Lo expuesto por Díaz puede comprobarse en Atuntaqui. “En Confecciones Panda manufacturamos unas 20 000 prendas mensuales con 65 trabajadores. Nos especializamos en pijamería y contamos con ploters, diseño t{ecnico, asesoramiento internacional y visitas en plantas de Italia, Chile y Colombia. En las últimas semanas recibimos propuestas de cadenas nacionales que nos solicitan nuestros productos para ponerles las marcas que ya manejan en el mercado. Sin embargo, no podemos atender todos los pedidos, pues nos falta mano de obra”, aseguró Patricia Dávila, gerente de Confecciones Panda.

Verónica López, de Karmam Tejido, aseguró que al mes producen alrededor de 2 000 sacos semanales. Trabajan con cadenas y casas comerciales del Ecuador. Tienen 40 trabajadores en los departamentos de diseño, máquinas industriales, corte, confección, distribución y almacenes.

“El control de calidad es muy exigente. Por esa razón, estamos a la par con la producción colombiana y peruana. Los diseños y colores son estudiados municiosamente y con asesoramiento especializado”, aseguró López.


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jueves, febrero 19, 2009



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¿Cuál es el secreto de los grandes retails?





The Insight Point Juan Isaza

15/02/2009
Imagen 1

Interbrand, la famosa consultora de marcas, acaba de publicar la lista de las 50 marcas de retail más valiosas de Estados Unidos. Los líderes, encabezados por Walmart, nos permiten conocer muchas de las claves que hacen tan exitosos a estos espacios de comercio.

Como es de esperarse, la experiencia que vive el consumidor cuando entra a la tienda se convierte en uno de los factores primordiales del valor de la marca. Ocurre con Walmart, que logra que los consumidores pasen 14 minutos más, en promedio, en sus locales gracias a la iluminación, a la distribución de la mercancía y a la amplitud de las góndolas.

Una de las cosas más interesantes cuando se lee el informe de Interbrand es descubrir que una parte muy importante del valor de marca está en la importancia que le dan a la construcción misma de la marca con su identidad gráfica y su expresión. Como es el caso de Walmart, que acaba de lanzar su nuevo logo y un slogan que expresa su nuevo posicionamiento. Mientras Walmart hace unos años había construido su valor de marca únicamente sobre los precios bajos, su nuevo slogan dice: “Ahorra dinero. Vive mejor”, con lo cual el precio bajo ya no es el fin, sino un medio para un concepto de marca mucho más amplio y humano.

El caso más claro en el que la marca le aporta valor al retail es probablemente Target. Esta cadena ha sido capaz de convertir su logo en un ícono de la cultura norteamericana. De hecho, la diana blanca y roja es reconocida por el 96% de los norteamericanos, gracias en mucha parte a la inversión publicitaria que hace la marca y la innovación en su aproximación al consumidor, lo cual le ha permitido ganarse el afecto de los más jóvenes y con ello, reenfocar sus productos e innovaciones. Tal vez uno de los factores que ha hecho a Target más exitoso y que está presente en otros de los líderes como la cadena de droguerías CVS, es la calidad de las marcas propias. Ser capaz de darle valores de innovación y diseño a las marcas de la cadena genera una diferencia evidente que juega a favor del retail, principalmente en medio de la crisis económica actual.

Otro elemento que pareciera fundamental para darle valor a una marca de retail es la innovación en cuanto a distribución. Best Buy, marca que se ubica en el segundo lugar del ranking, ha ganado mucho valor a partir de innovaciones como las máquinas vendedoras de cámaras, teléfonos celulares, accesorios para computadores, entre otros bienes y que la cadena ha comenzado a ubicar en los aeropuertos. Esta idea, también desarrollada por otros actores como Blockbuster, ha permitido un acceso de los consumidores a las marcas que antes eran totalmente dependientes de sus locales.

Una innovación en cuanto a distribución que generó valor fue el caso de Dell, que ya ofrece sus productos en diversas tiendas especializadas, con lo cual el consumidor tiene una forma diferente de aproximarse a la marca. Años atrás, la única forma de comprar la marca era a través de Internet. Mientras los retails tradicionales buscan un espacio interactivo de alto valor, los retails interactivos como Dell buscan presencia en los espacios convencionales. Esta es la prueba más clara de que más allá de uno u otro canal, lo importante es que el retail logre estar presente en la vida del consumidor y sea capaz de acompañarlo en múltiples puntos de contacto en su día a día.

Sin embargo, tal vez la conclusión más importante tiene que ver con la marca. No sólo los valores gráficos o los activos visuales o sonoros, los grandes retails tienen un concepto de marca que llevan a todos los espacios en los que el consumidor está expuesto: La publicidad, los catálogos, la página web y, obviamente, las tiendas. Demuestran que tienen un punto de vista único y una forma particular de hacer las cosas. Los retails deben entender que el producto más importante que venden es la imagen de marca. Lo que hace que el consumidor se detenga y decida entrar en el local es, antes que nada, una conexión con la marca que le asegura que allí adentro encontrará lo que busca, pasará un buen momento y tendrá una experiencia sorprendente.


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El Rosado, de Ecuador, desmiente que Carrefour lo quiera comprar

Portafolio.com.co - Vecinos -> El Rosado, de Ecuador, desmiente que Carrefour lo quiera comprar


El experto Henrik Salén reveló cómo opera la cadena francesa y por qué le interesa Ecuador. Presidente de El Rosado dijo que "este personaje" estaba engañando al público. Carrefour, muda.

La firma francesa Carrefour realizó estudios para analizar las posibilidades de abrir locales en Ecuador y seleccionar candidatos para negociar su entrada.

Así lo sostiene Henrik Salén, quien realizó en Guayaquil el seminario internacional 'Viene Carrefour a Ecuador ¿Por qué, cómo y cuándo?'. Al acto asistieron más de 70 personas vinculadas con proveedores, agencias de publicidad y expertos en marketing.

Con cuadros y diapositivas de ventas de la cadena de supermercados más grande de Europa, Salén explicó las estrategias que se utilizan en los mercados para ampliar sus ventas. "No sabemos la fecha que va a llegar pero por lógica debería venir en seis meses. Carrefour está desesperada por aumentar sus ventas y la única opción de conseguirlo es en Latinoamérica y en especial en Ecuador".

Salén, quien dirige la consultora European Trade Management y que lleva 40 años disertando seminarios de marketing, señaló que hay muchas opciones para que Carrefour llegue al mercado ecuatoriano. "Supermaxi también es interesante, así como TÍA, Santa Isabel y una opción lógica puede ser Mi Comisariato. No decimos que ya estén compradas sino que son buenas opciones".

Según el experto, el supermercado europeo tiene tres opciones para llegar a Ecuador. "Llegar solo es la primera opción pero muy costosa. Por eso lo más factible es que compre una cadena local para que en menos de cinco años se convierta en líder".

En 2008, la firma francesa vendió 97.560 millones de euros (121.950 millones de dólares) y su objetivo es convertirse en el líder de los hipermercados.

El experto reconoce que todas las negociaciones que se mantienen entre Carrefour y los supermercados locales son secretas. "Por eso no sabemos si hay o no conversaciones, pero lo que sí se sabe es que la empresa vino a Ecuador a conversar con gente".

El Rosado dice que no hay compra

Un remitido de prensa firmado por Johnny Czarninski, presidente de la Corporación El Rosado, y que salió publicado este martes en los medios, señala que no ha existido ni existe ninguna negociación ni vínculo comercial entre su empresa y la firma Carrefour.

Además, sostiene que no conoce a Henrick Salén, ni de dónde sale ese personaje que promueve y ofrece cursos y seminarios, que anuncia como profeta la venida al Ecuador de la firma francesa. "Este personaje, que de manera astuta y utilizando la ingenuidad de muchos (...), está usufructuando el nombre de Carrefour promocionándose a través de entidades desconocidas como Consultora European Trade Management y Business Partner".

Salén se defiende y señala que su reputación en 'retail' se la ha ganado en 40 años de vinculación con el negocio y ha trabajado en Latinoamérica y España. "Me especialicé en el modelo latino de distribución".

Freddy Ayala, coordinador de la consultora ETM en Ecuador, también aclara que dicha empresa lleva cinco años en el mercado local y no es fantasma. El presidente ejecutivo de la empresa es Salén y Ayala se encarga del país.
El Comercio, Ecuador, GDA


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Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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