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Las personas que nacieron a partir de 1982, lo que se conoce como 'Generación Y', ahora en plena incorporación al mercado laboral, son los trabajadores menos productivos a nivel internacional, según un estudio de la consultora Proudfoot Consulting en el que se recogen las opiniones de 1.500 directivos de 15 países.
Por el contrario, el informe señala que los nacidos entre 1970 y 1982 ('Generación X') son los más productivos en comparación con la 'Generación Y' y con los llamados 'baby-boomers', es decir, los nacidos en los años 60.
En concreto, el 17,7% de los directivos encuestados opina que la 'Generación Y' es la más improductiva, con un rendimiento por hora trabajada inferior a la media mundial, mientras que el 11,6% cree que la menos productiva es la generación de los 'baby-boomers' y el 5% que apuesta por la 'Generación X'.
No obstante, las cifras varían de unos países a otros y están muy ligadas a las circunstancias de cada generación. Así, en España, sólo el 5,9% de los directivos considera que los 'baby-boomers' son los más improductivos, frente al 22% de Canadá.
Según la consultora que ha elaborado este estudio, ello puede deberse a que a los trabajadores que nacieron en España en los años 60 se les inculcó un mayor valor al trabajo, como consecuencia de las dificultades económicas y sociales de la época. Por el contrario, en Canadá se vivía entonces una etapa de estabilidad política y económica que hizo que esta generación disfrutara de unas condiciones más favorables.
Para el 6,1% de los españoles, la 'Generación X' es la menos productiva, porcentaje que en el caso de Francia se eleva al 12,5%. Sin embargo, en todos los casos, el "gran perdedor" de esta batalla intergeneracional es la 'Generación Y'. Una cuarta parte de los españoles y los franceses y un tercio de los directivos brasileños comparten esta opinión.
El informe de Proudfoot Consulting constata que la productividad de los españoles es muy baja pese a las muchas horas que pasan en la oficina. De hecho, la productividad en España avanza a tasas anuales inferiores al 1%, sólo por encima de Italia y Portugal. El año pasado, según la Comisión Europea, la productividad española aumentó un 0,8%, casi la mitad de la media de la UE-27 (1,5%).
Leo en El economista un artículo que hace referencia a un estudio realizado a nivel mundial por parte de la consultora Proudfoot Consulting y que recoge los resultados de dicho estudio entre directivos de 15 países.
La verdad es que los resultados de dicho estudio rondan mi cabeza desde hace tiempo, pero ahora que tengo el sustento de una consultora (que con lo que cobran, seguro que el estudio tiene base científica), pues me tiro a la piscina y voy a generar un poco de polémica… que de vez en cuando está bien (más allá de la auto-polémica que nos generamos los participantes de El Reto Blogger semana a semana)
Vereis, si hacemos caso a los estudios sociodemográficos tan proclives a clasificar a las generaciones con nombres y palabros extraños podríamos decir que últimamente nos encontramos con:
Supongo que habrá más nombres… si bien se me ocurre que después de la generación Z tendrán que darle la vuelta, como ocurre con las matrículas! (menuda movida de personalidad tendrá la generación JJ por ejemplo)
Bueno, el caso es que el estudio famoso, que toma como origen las respuestas de más de 1.500 directivos en más de 15 países concluye que los nacidos después del año 1982 (y clasificados como la generación Y) son el grupo de trabajadores más improductivos de todos los que hasta ahora se han incorporado al mundo laboral.
En mi experiencia profesional diré que estoy bastante de acuerdo con esta afirmación, y en varios corrillos de trabajo en los que he participado se comentan cosas parecidas. Evidentemente no se clasifica a nadie como generación tal o generación pascual… pero si se comenta la clásica frase de:
“ahora cada vez se creen poseedores de más derechos y son más vagos”
Que no se te ocurra pedirle a un becario o (peor aún) a un licenciado recién incorporado a la vida laboral aunque venga directo de una escuela de negocios un análisis que él considere que no es adecuado a su formación … o que es cosa de “mindundis”. ¿Pero macho? ¿Tu qué crees que eres? Y ojo, que hemos sido todos, que también yo tengo mi título universitario e hice un master en una prestigiosa escuela de negocios… pero es lo que toca, lo entiendas o no.
No se si por aquello del “despliegue de derechos” o porque como dice el estudio, son vagos por naturaleza, pero incluso recuerdo no hace demasiado que entrevistando a un candidato me suelta algo así como…
“está bien el puesto, pero es que me queda muy lejos de casa y no me interesa”
(BOGOTA) Almacenes Exito, la mayor cadena minorista de Colombia, reportó un aumento en su utilidad neta del 17 % en el 2008 frente al año anterior, debido a un incremento en sus ventas.
Exito arrojó una ganancia neta anual de 153.322 millones de pesos (US$ 68,3 millones), frente a los 130.992 millones de pesos en el 2007, informó la compañía a la estatal Superintendencia Financiera el martes en la noche.
Las ventas de la red comercial colombiana, controlada por el grupo francés Casino, crecieron el año pasado un 20,3%, a 5,66 billones de pesos (US$ 2.524 millones de dólares).
Los ingresos operacionales de la compañía subieron un 21,5% interanual, a 5,93 billones de pesos (US$ 2.283 millones ).
El directorio de Exito propondrá a su junta de accionistas destinar 85.251 millones de pesos (US$ 38 millones ) de las utilidades del 2008 para acrecentar una reserva denominada "Futuros Ensanches y Mejoras", y distribuir a título de dividendo 68.070 millones de pesos (US$ 30,3 millones), equivalente a 60 pesos por acción y por trimestre.
La asamblea de accionistas está prevista para el 20 de marzo.
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Eso, luego de alianzas con La Riviera y Pomona, y de abrir dos tiendas de accesorios de lujo para el hogar en Bogotá, una en la Calle 109 y otra en el centro comercial El Retiro.
"La inversión será de 3.000 millones de pesos, aproximadamente", comenta Norman Valdez, gerente de la empresa, que en días pasados sumó una nueva alianza con Granitos & Mármoles, que tendrá espacios de exhibición en los puntos de venta.
La compañía -que nació en el 2000 con el fin de ofrecer productos para el hogar de importantes marcas internacionales- también tiene registrada la marca en Venezuela, Ecuador y Panamá.
"Estamos al tanto de cómo marcha la economía mundial para 'lanzarnos' con tiendas en esos países", señala el empresario, quien recuerda que la evolución del negocio los llevó a darle un vuelco a la figura.
"Luego de tener un área de exhibición en Pomona y La Riviera decidimos abrir nuestras propias tiendas". Ahora los puntos de venta BB&B son los que acogen a marcas exclusivas del mundo de accesorios para la casa, con el valor agregado de un servicio integral.
GABRIEL E. FLÓREZ G. / Redacción Economía y Negocios
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Para registrar una marca o un lema comercial es indispensable conocer de antemano el procedimiento y la normatividad relacionada con el tema, contenido en la Decisión 486 de la Comisión de la Comunidad Andina. El interesado debe ubicar los productos o servicios que la marca va a distinguir, en una de las 45 clases de la Clasificación Internacional de Niza y proceder a verificar si la marca esta registrada o en proceso de registro. Este paso se hace diligenciando un formulario que el Centro de Documentación e Información de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) suministra de manera gratuita. La diligencia se puede hacer ingresando a la página web de la SIC. Continuamos con la tercera parte del tema registro de marca.
¿Cuál es la documentación que exige la inscripción?
Junto con el formulario Único de Signos Distintivos debidamente diligenciado, se debe anexar:
1.) Reproducción de la marca o el lema.
2.) Para una marca nominativa se debe presentar el tipo de letra.
3.) Cuando es una marca mixta, figurativa, olfativa o sonora se adjunta el arte final (tamaño: 12cm x 12cm).
4.) Cuando es una marca tridimensional el solicitante debe acompañar los planos donde se puedan verificar las tres dimensiones.
5.) Indicación de la clase del catálogo internacional de los productos o servicios que se pretenden amparar.
6.) La persona jurídica debe adjuntar el Certificado de existencia y representación legal.
7.) Comprobante del pago cancelado en cualquier sucursal del Banco de Bogotá, a nombre de la Superintendencia de Industria y Comercio.
8.) La copia del recibo de consignación debe reemplazarse en la Pagaduría de la SIC por un recibo oficial que debe ir anexo a la solicitud. La Carpeta que contiene la documentación debe marcarse con los datos mínimos: nombre y domicilio del solicitante, marca o lema solicitado, clase del producto a amparar de acuerdo con la “Clasificación Internacional de Niza” y nombre del representante legal o apoderado si es del caso.
¿Qué es la Asociación Colombiana de Propiedad Industrial?
Los trámites se pueden hacer a través de firmas especializadas en temas marcarios, que el interesado puede encontrar en las principales ciudades. En el país funciona la Asociación Colombiana de la Propiedad Industrial (Acpi), agremiación de derecho privado, sin ánimo de lucro, integrada por personas que ejercen actividades profesionales concernientes a la protección y trámites de los derechos de propiedad industrial tales como: Marcas de fábrica, marcas de servicio, nombre comercial, enseña comercial, prevención y represión de la competencia desleal y demás formas de propiedad industrial y denominaciones de origen. La Acpi promueve el desarrollo del derecho de la propiedad industrial y áreas conexas y facilita el ejercicio profesional, el beneficio de los titulares de los derechos respectivos y el bien común de la sociedad. Otra de las actividades de la Acpi es promover el acercamiento con asociaciones nacionales y extranjeras de abogados, comerciantes, industriales y profesionales que directa o indirectamente tengan relación con la propiedad Industrial. El empresario interesado en contratar los servicios profesionales de cualquier afiliado a ACPI puede ingresar a www.acpi.org.co
¿Cuánto tiempo puede tardar la asignación de un nombre?
Este no es un trámite corto, ya que puede tomarse entre nueve y más meses dependiendo de las eventualidades presentadas. Los posibles eventos que pueden tardar el trámite de marca son:
1.) Requerimientos de información: se presenta cuando la SIC considera que no cuenta con la información suficiente o que falta algún requisito para la solicitud de la marca. Si la Superintendencia hace un llamado de atención y el solicitante no responde en un término de 60 días, la SIC considera la solicitud del registro abandonada.
2.) Oposiciones: cuando la solicitud es publicada en la Gaceta de la Propiedad Intelectual y una o varias personas naturales o jurídicas se oponen al registro de marca por considerar que esta vulnera sus derechos. Cuando se presenta una oposición, el solicitante debe demostrar porqué esta no tiene fundamento; si la oposición prospera puede negarse la solicitud del registro de marca.
3.) Recurso en la vía gubernativa: la SIC puede conceder o negar el registro de marca.
¿Es suficiente la certificación ante la Cámara de Comercio?
Cuando un empresario inscribe su empresa en la Cámara de Comercio obtiene la certificación de la existencia y representación legal para funcionar de acuerdo con las exigencias legales y comerciales del país. El uso del nombre de la empresa en estas circunstancias no genera derechos sobre la marca. En Colombia, al igual que en la mayoría de los países, solamente el registro ante la Superintendencia de Industria y Comercio concede un derecho de exclusividad sobre el nombre (marca) del negocio.
¿Es posible certificar el producto en diferentes clases?
Cada clase es considerada como una solicitud diferente; por lo cual el empresario deberá presentar una solicitud por cada una de ellas, razón por la cual no es posible registrar diferentes clases en una misma solicitud. En este caso, es recomendable que el empresario escoja la clase más importante o la más relevante para su negocio, postergando el registro en las otras para otra oportunidad.
Tomado de: www.infobaeprofesional.com
Las relaciones de compra venta no son simples. Nunca lo fueron. No todos los oferentes tienen la misma oportunidad de captar a un cliente, por más que compartan el mismo precio. Tanto en las simples ferias callejeras como en los confortables hipermercados, los productos se enfrentan entre sí para llamar la atención del consumidor y ser los elegidos.En este sentido, los canales de distribución se han convertido en jugadores centrales que poseen gran poder de negociación con las empresas de consumo masivo en cuanto a compras, espacio de exposición y promociones, entre otros. Esta situación ha llevado a las empresas a recurrir a la herramienta de trade marketing con la finalidad de mantener una relación favorable hacia sus marcas y sostener negocios a largo plazo con los integrantes del canal de distribución.
El trade marketing supone un nuevo enfoque del fabricante para generar negocios consiguiendo que el canal de distribución se ponga de su lado, es decir, haciendo que sus productos sean atractivos para el canal. Los cometidos principales son: mejorar la rotación en el punto de venta, impulsar y acelerar las ventas mediante la planificación y coordinación de promociones, desarrollar el merchandising y generar traffic building.
El éxito del trade marketing está determinado por la combinación de una estructura capaz de dar respuesta a las necesidades de las empresas y la posibilidad de brindar una experiencia en marketing capaz de cambiar los inconvenientes de una situación en oportunidades de negocio.
Varias empresas nacionales y multinacionales implementan estos cometidos dentro de su estrategia comercial con los canales de distribución. La distribución se encuentra en un cambio constante y las empresas están en proceso de innovación. Mayores exigencias del consumidor, feroz competencia entre empresas y complejas relaciones entre proveedores y distribuidores, han provocado que se modifique la estructura de la distribución en el país.
La manera de hacer negocios entre las empresas y el canal de distribución ha evolucionado vertiginosamente. Los integrantes de los canales poseen variada información como ser los márgenes de beneficios comparativos entre productos de una misma categoría, la rentabilidad de espacios en góndolas, estudios de rotación por categorías, entre otras. Esta información es utilizada inteligentemente por el canal para realizar la gestión de negocios con sus proveedores, es decir, hoy en día ya no se trata de la simple relación de compra y venta entre dos empresas.
Sin lugar a dudas, las nuevas formas de hacer negocios significan cambiar el énfasis comercial del cierre de ventas a un enfoque centrado en sostener relaciones a largo plazo, a través de la asignación de recursos, sobre todo los humanos, entre proveedores y distribuidores para lograr objetivos comunes. La mayoría de las empresas que prosperan en el mercado no están simplemente adaptándose a las necesidades de los clientes, sino que también están invirtiendo tiempo y dinero en desarrollar, con la colaboración del trade marketing, los canales de distribución adecuados que realmente les puedan generar rentabilidad.
El 80% de las empresas de consumo masivo poseen una estructura o departamento de trade marketing que sirve de enlace entre mercadeo y ventas para poder implementar las acciones planificadas, lo cual es un indicador básico que permite reconocer la importancia de esta técnica de marketing está adquiriendo.
En pocas palabras, el trade marketing ayuda a las empresas a tener una mejor previsión de sus acciones, ya que las planifican en consenso con las cadenas de supermercados, garantizando una mejor ejecución en los puntos de ventas y permitiendo que ambos tengan objetivos comunes que lograr.
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