sábado, abril 11, 2009

Empresa venezolana anuncia la creación en Colombia de 2.800 empleos

Empresa venezolana anuncia la creación en Colombia de 2.800 empleos


Con un plan de inversiones por cien millones de dólares y el compromiso de generar al menos dos mil 800 empleos directos, la tercera cadena más grande de América Latina en la comercialización de medicamentos anunció que ampliará sus negocios en Colombia.

Se trata de Farmatodo, de capital venezolano que a comienzos del 2008 adquirió en Colombia Farmacity.

Las directivas de la firma destacaron, no obstante la crisis internacional, la estabilidad macroeconómica de Colombia que la hace interesante para la inversión a largo plazo en las llamadas tiendas de conveniencia.

Consideran que Colombia ha desarrollado en los últimos importantes políticas públicas que favorecen la inversión extranjersa que lo hacen un país atractivo para la creación de nuevos negocios.




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Moda y alianzas bien cosidas





En tiempos de crisis, diseñadores de alta costura trabajan en conjunto con tiendas minoristas

Por: Angélica Gallón Salazar
Así como la marca sueca H&M invitó a grandes como Stella McCartney y Karl Lagerfeld a diseñarles colecciones, en Colombia, Almacenes Éxito repite temporada con Silvia Tcherassi.
La moda en alianza
Foto: Cortesía Almacenes Éxito
Chaquetas de cortes estructurados y cinturas definidas y cinturones doble faz que coquetean con colores opuestos son parte del nuevo look de la colección Cápsula by Silvia Tcherassi.

La culpa la tuvo H&M. La reconocida marca minorista de ropa sueca decidió en 2004 que sus colecciones, masivas y de inventarios insospechados, debían dar un paso en avanzada en cuanto al diseño; distanciarse de la avalancha de marcas como Zara, Mango, Old Navy y Guess que conquistaban un público joven ávido de vestirse a la moda sin gastar mucho dinero, todo esto logrando que la alta costura cosiera los hilos de una moda más democrática.

Sin tener mucha idea de si el experimento iba a resultar o no, llamaron al afamado diseñador de la casa Channel, Karl Lagerfeld y le pidieron que desarrollara una colección que mantuviera sus líneas elegantes y góticas, pero que se adecuara al presupuestos y a los requerimientos del público que frecuentaba los miles de almacenes de H&M en el mundo. Un incremento del 24% de sus ventas fue la cifra que reveló que los eternos testigos de las lujosas e inalcanzables vitrinas del diseñador, no esperaron a que la tienda terminara de abrir sus puertas tras el anuncio, para agotar todas las existencias.

No había pasado un año, cuando la inglesa Stella McCartney, quien ya había diseñado una colección para Adidas, presentó sus modelos para la marca H&M y entonces el mundo reaccionó ante el campanazo: la alta moda con un público cada vez más restringido podría encontrar un importante nicho de mercado en un público masivo si se aliaba con importantes marcas comerciales. Las alianzas no sólo resultaban interesantes, sino de alguna manera necesarias, pues mientras un diseñador tardaba entre cuatro y 12 meses para sacar sus modelos y propuestas, las tiendas masivas, que tras ver los desfiles replicaban e identificaban que los pantalones pitillo, el azul y las chaquetas de corte cincuenteros se imponían, reducían el proceso a 30 días para tener el producto terminado y expuesto en los mostradores.

En 2006, la estrategia traspasó fronteras y empezó a replicarse en muchos lugares. Fue así como la tienda por departamentos Falabella, recientemente instalada en Colombia, les pidió a dos de las más reconocida diseñadoras nacionales, Olga Piedrahíta y Amelia Toro, que diseñaran colecciones en las que mantuvieran sus estilos vanguardistas y modernos, pero con una mayor cantidad de piezas básicas que se pudieran usar a diario y se pudiera acceder por un menor rango de precio.

Luego Almacenes Éxito, con su amplia trayectoria textil y tras fortalecer una marca propia de diseño, llamó en 2008 a la barranquillera Silvia Tcherassi, residente en Miami, y le pidió una colección que bautizaron Cápsula. En diciembre, la cadena masiva contó con 30 diseños conformados por 27 prendas que mutaban entre el turquesa, el coral y el marfil, y tres accesorios: un cinturón, una flor y una estola que encarnaban esa mujer sin edad, elegante, peligrosa y sutil, que siempre han perseguido los diseños de la barranquillera. “Este tipo de alianzas además te aporta mucha experiencia —explica Tcherassi—. Con la primera colección que desarrollé para el Éxito, volví a darme cuenta de la fuerza de lo básico y sobre todo de que el estilo no tiene presupuesto”, complementa desde su atelier la creadora.

El guiño que Almacenes Éxito le hizo a la buena moda, le trajo beneficios por $1.500 millones en ventas y registraron un agotamiento del casi 75% de la colección en tan solo cuatro días de ventas. Las alianzas bien cosidas empezaron a verse también en el mundo de la ropa de casa y el diseño interior y así como Armani, Ralph Laurent y Ágatha Ruiz de la Prada impregnaron su estilo en tapetes, colchas y cortinas, el colombiano Hernán Zajar realizó una colección para la marca de colchones Spring, inmortalizando con este gesto el buen gusto para todas las ocasiones de la vida.

Ahora en tiempos de crisis el mercado de la moda encuentra en esta mezcla de glamour y economía la ruta a seguir. Así parece haberlo entendido Almacenes Éxito, que el próximo 15 de abril repite con Silvia Tcherassi e inunda 17 almacenes en todo el país con 25 diseños exclusivos que juegan entre tonos luminosos y opacos, que exaltan el morado, que celebran prendas básicas e indispensables, como la camisa de puño y cuello, y proponen un look único, versátil, funcional, pero con la marca registrada de Tcherassi. Parece un juego de “todos ganan”. Las tiendas minoristas logran atraer nuevas clientelas, de estratos quizás más altos que los acostumbrados, y de paso consienten las clientas tradicionales; los diseñadores se enfrentan a nuevos retos y hacen que su nombre vaya en la ropa de mucha más gente y los compradores gozan de poder acceder a prendas que de otra forma se quedaría tan sólo viendo en las revistas de moda.

Colección Catalina Estrada by Levi’s

La reconocida ilustradora colombiana Catalina Estrada, radicada en Barcelona, fue invitada por la marca Levi’s para diseñar una colección limitada para la temporada Primavera-Verano 2009.

La esencia de Levi’s se une al proyecto de Catalina por la afinidad que existe entre la marca y los diseños de la artista paisa. Esta colección es la mezcla de imágenes estéticas, armoniosas, gráficamente interesantes y con cierto optimismo que surgen de la inspiración de la artista por la naturaleza y sus múltiples expresiones. La línea está compuesta únicamente de camisetas, conformada por seis diseños: cuatro para mujer y dos para hombre. Esta línea llena de color estará disponible a partir del 24 de abril en todas las tiendas Levi’s.

  • Angélica Gallón Salazar | EL ESPECTADOR





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jueves, abril 09, 2009

Petróleo y minería, los únicos que aún no muestran signos de desplome en inversión extranjera



Foto: Rodolfo González
Ello es pese a que las demás actividades

económicas han sido afectadas por menores

precios de materias primas, dificultades de

financiamiento de las compañías y

desaceleración del crecimiento mundial.

Ello pese a que las demás actividades económicas han sido afectadas por menores precios de materias primas, dificultades de financiamiento de las compañías y desaceleración del crecimiento mundial.

Según la Asociación Colombiana del Petróleo, habría una reducción del 11 por ciento en los presupuestos de inversiones en exploración y producción de dichas compañías debido a que las condiciones económicas mundiales restringen el acceso al crédito y el cumplimiento del nivel de inversiones está referido a los flujos de caja propios de las empresas.

Sin embargo, la Balanza Cambiaria indica que a marzo 20 de 2009 la inversión en petróleo y minería sumó 1.197 millones de dólares, con un descenso de 2,5 por ciento con respecto a igual período del 2008, cuando sumaron 1.228 millones. Se detuvo la caída que hubo en estos flujos durante los primeros días de este año que era cercana al 10 por ciento.

Según el director de Campetrol, Jorge Cárdenas, la caída en el sector petróleo este año no será sustancial debido a que algunas empresas tienen compromisos firmados con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) que no pueden incumplir.

Entre las 'movidas' en minería que se concretaron en días pasados está la de la estadounidense Minatura Gold, que adquirió varias concesiones mineras luego de que firmó un acuerdo de compra de las empresas Gold Ventures 2008, Minatura Nevada y Camicol S.A. Estas empresas son filiales entre sí y operan equipos de dragado y minería aluvial en el país.

La Corporación Financiera Internacional (CFI), organismo del Banco Mundial, concretó por su lado una inversión de 9,5 millones de dólares en la empresa canadiense Greystar Resources, una firma canadiense que adelanta un proyecto de de oro en el departamento de Santander. El organismo multilateral entra con cerca del 14 por ciento de la compañía y tiene una opción para invertir 10,5 millones de dólares más.

Con los recursos Greystar Resources, entrará en la fase de inversión industrial del proyecto."Consideramos la inversión porque parte de nuestros objetivos es la explotación autosostenible de recursos naturales, y por la vía de regalías mineras se beneficia a la comunidades", reveló una fuente cercana al proceso.

La destorcida en la inversión extranjera en sectores distintos a petróleo y minas sí es evidente y pasó de 917 a 377 millones de dólares en marzo 20 de este año, también según la Balanza Cambiaria.

Al parecer, parte de estos pocos dólares provino del grupo brasileño de distribución de productos tecnológicos Acao que creó una subsidiaria en Colombia que opera con el nombre de Aktio. Se trata de un antiguo competidor que actuaba en el Cono Sur y recientemente adquirió la brasileña.

Según la prensa del país vecino, la expectativa es que la expansión de Acao en Colombia contribuya con 10 millones de dólares de facturación durante este año. Además, prevé trabajar con todos los revendedores estratégicos locales de IBM.

El presidente de la empresa canadiense IMW Industries, Brad Miller, dice que esta empresa abrió un centro de servicios en Colombia. El directivo le explica al diario 'The Globe & Mail' que ahora no sólo hacen los equipos de gas natural vehicular (GNV) sino que también los instalan y proporcionan apoyo técnico y diagnóstico, con el fin de generar mayor valor agregado.

Mientras tanto, Agencia Naviera Guam, Cival Ingeniería, Colombia Alliance BVI, Dinazo Global Business, Golden Oil, Inepetrol, Latin Finance Strategies, Mapus Tech Corporation, Precisión 2000, Soluciones de Compras y Adquisiciones (Procuregmg) y Wolfpac de Colombia se constituyeron en marzo en la Cámara de Comercio de Bogotá como sucursales de compañías extranjeras.

En total, Colombia recibió a marzo 20 de este año inversión extranjera directa cercana a 1.574 millones de dólares, lo que representa una disminución de 27 por ciento.

Y como el Ministerio de Comercio e Industria prevé una caída entre el 15 y 20 por ciento, se podría ubicar este año entre 8.450 y 9.000 millones de dólares.

El apalancamiento en fuentes financieras internacionales tampoco ha sido problema para empresas del sector energético, como Meta Petroleum, subsidiaria de la canadiense Pacific Rubiales Energy, que dio cuenta de la contratación de un préstamo de 50 millones de dólares con Citibank N. A. Nassau Bahamas Branch, con el fin de destinar los recursos a inversiones de proyectos de crudo y gas en Colombia.

Mientras tanto, la propia Pacific Rubiales Energy anunció aprobaciones directas de crédito que totalizan 100 millones de dólares bajo un crédito rotativo de 250 millones de dólares.

El nuevo tramo de préstamo será financiado por partes iguales por el BNP Paribas y el Grupo Financiero Davivienda.

Según el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, "el récord de inversión extranjera en 2008 es reflejo de la confianza en Colombia y una buena percepción de riesgo por parte de las empresas internacionales. Por eso se mantendrán pilares de la confianza inversionista con los TLC, el nuevo régimen de zonas francas y contratos de estabilidad jurídica, para así contrarrestar los efectos de la crisis internacional".

¿Efectos de la crisis o reenfoque?

La chilena Cencosud recomprará a la francesa Casino, por 7 millones de dólares, el 30 por ciento de Easy Colombia. Sin embargo, el convenio de ubicación común con Almacenes Exito y la expansión de las ferreterías Easy en Colombia no sufrirán modificaciones. La francesa se concentra en su negocio de venta minorista.

Loon Energy Corporation no pudo concluir un acuerdo para fusionarse con Petro Vista Energy Corporation. La compañía, cuyos negocios están focalizados en Colombia y Perú, posee un 20 por ciento del área del contrato Buganviles, en el Alto Magdalena y que tiene producción aproximada de 50 barriles de crudo diarios.

La compañía australiana Windy Knob Resources dijo que un acuerdo a través del cual habría obtenido un 65 por ciento de participación en el proyecto de oro Titiribí, en el departamento de Antioquia, ya terminó.

La empresa tenía el derecho para alcanzar la participación con una inversión 4,5 millones de dólares. Tras el fallido negocio, se concentra en el país oceánico. GoldPlata Resources Sucursal Colombia manejará el proyecto Titiribí y De Beira Goldfields tiene ahora el derecho de alcanzar el 65 por ciento de participación en el mismo.

Rolando Lozano Garzón / Redacción Economía y Negocios



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Ecuador mantiene las restricciones comerciales






Durante la reunión que se realizó en el Ministerio de Industrias y Competitividad, los representantes del Estado y empresarios analizaron la medida comercial. | FOTO: PAÚL NAVARRETE / El Telégrafo

FOTO: PAÚL NAVARRETE / El Telégrafo

Durante la reunión que se realizó en el Ministerio de Industrias y Competitividad, los representantes del Estado y empresarios analizaron la medida comercial.

Análisis

ISAÍAS CAMPAÑA

Director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Central del EcuadorISAÍAS CAMPAÑA

La decisión del país es correcta

El Ecuador hizo bien en ratificar su postura, dadas las condiciones económicas del país afectadas por la caída del precio del petróleo, que en julio de 2008 estaba sobre los 100 dólares y en enero cayó a 26. Adicionalmente el déficit no petrolero que se registró el año pasado fue de 7.500 millones de dólares.
Esto ameritaba que la propia CAN autorice las medidas de salvaguarda que aplicó el Ecuador. Y así lo hizo.
Pero la exclusión de los países miembros no cabe, aunque este tema tiene varias aristas.
Las importaciones de Colombia en 2008 fueron de 1.791 millones de dólares y las exportaciones de ese país sumaron 775 millones, lo que ha generado una balanza negativa para el Ecuador. En el caso de Perú es distinto. De allí importamos 562 millones de dólares y les vendimos 1.702 millones de dólares. Por esta razón, se podría decir que de alguna manera el perjudicado es Perú e incluso se plantearía acelerar el diálogo con este país para encontrar alguna salida.
Sin embargo, el total de las importaciones con los países andinos representa solo el 12,6% del total de importaciones. Y esto más bien ratifica la postura del Ecuador.
Hay que recordar que las salvaguardias comerciales son temporales.
De todos modos, aún sigue en pie la expectativa para saber si se mantiene o no la medida tras el análisis de la reconsideración solicitada al interior de la CAN.
NOTICIAS RELACIONADAS

Comexi apelará la resolución de la CAN que ordena a nuestro país devolver las preferencias a los andinos.

Antecedentes


Febrero de 2009, la Secretaría General de la Comunidad Andina abrió una investigación sobre la solicitud hecha por Ecuador para aplicar salvaguardas a las importaciones.


En marzo de este año, el presidente de la República, Rafael Correa, envió una carta a la CAN ratificando la vigencia
de las salvaguardas.



Ecuador continuará con las salvaguardas comerciales que impuso a todos los países incluso a sus socios de la Comunidad Andina de Naciones (CAN). En la noche del martes, el directorio del Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (Comexi) resolvió no restituir las preferencias arancelarias para Colombia, Perú y Bolivia.

Estos países señalan que están afectados por la decisión del Ecuador de recargo arancelario y cupos de importación para 627 subpartidas.

La titular del Comexi, Susana Cabeza de Vaca, señaló en medio de una reunión del organismo que se extendió por más de cuatro horas, que el país apelará el artículo 2 de la Resolución 1227 de la CAN promulgada el pasado 27 de marzo, que insta a la restitución del arancel preferencial para los países andinos.

No se apelará a toda la resolución, porque los otros artículos autorizan a nuestro país a mantener las salvaguardas comerciales hasta el 21 de enero de 2010.

“Ecuador quiere agradecer a la CAN por la resolución favorable que reconoce la situación de riesgo para el país”, dijo la también Ministra coordinadora de la Producción, quien insistió que la medida no se adoptó con la intención de ofender a ningún país.

Varios funcionarios gubernamentales defendieron la medida en algunas ocasiones, argumentando que se la adoptó para equilibrar la balanza de pagos que era desfavorable con los países vecinos.

También como una medida de protección ante decisiones que ellos adoptan y que contribuyen a aumentar la brecha comercial. Una es la devaluación de sus monedas.

El ministro de Industrias, Xavier Abad, manifestó que la presentación del recurso de apelación se produce dentro del plazo estipulado. Son 45 días contabilizados desde la fecha en que la CAN emitió la Resolución 1227.

Mientras este proceso continúa, el Ecuador mantiene intacta la medida.

En la reunión que comenzó a las 18:00 participaron también los ministros de Relaciones Exteriores, Fánder Falconí, de Finanzas, María Elsa Viteri y de Agricultura, Walter Poveda, así como un delegado del ministro coordinador de la Política Económica, Diego Borja. Al finalizar la reunión los funcionarios públicos se retiraron sin dar declaraciones a los medios de comunicación.

Antes de adoptar esta resolución, el pleno del Comexi recibió a representantes del sector empresarial. María Gloria Alarcón, presidenta del Comité Empresarial Ecuatoriano, señaló que acudieron para plantear al organismo la necesidad de precautelar las relaciones al interior del bloque regional. “La propuesta del sector privado es la de permanecer dentro de la Comunidad Andina”.

Alarcón agregó que si bien es cierto que se defiende la balanza comercial por el lado de las importaciones, en cambio se la afecta en el flujo de las exportaciones.

“Expusimos lo que esto representa para el país en empleo y la importancia de las cadenas productivas que se han tejido entre los países. La CAN ha sido sensible con el país y eso hay que valorarlo”.

De parte del sector privado también estuvieron Sebastián Borja, Álvaro Maldonado y Blasco Peñaherrera.

Este lunes el primer ministro de Perú, Yehude Simon, indicó que su país no tomará represalias contra Ecuador, en caso de que se mantengan las medidas que restringen las importaciones.
Carlos Villacís
cvillacis@telegrafo.com.ec
Periodista - Redacción Quito

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miércoles, abril 08, 2009

Diez carreras que son más rentables y diez no tan rentables



Foto: Jupiter Images

Quienes estudian Administración de Empresas, Medicina y Sistemas tienen más oportunidad de encontrar un empleo que quienes optan por Antropología, Arquitectura y Artes Plásticas.

Foro: ¿Considera que la carrera que estudió es rentable?

Con las tres primeras también hay más posibilidad de una mejor remuneración económica que con las tres últimas. Las conclusiones son del estudio: "Los profesionales colombianos en el Siglo XXI ¿más estudian, más ganan?" realizado por el Observatorio del Mercado de Trabajo y la Seguridad Social de la Universidad Externado de Colombia.

El director del Observatorio, Stefano Farné, señala que estos resultados se dan porque en carreras como Administración o Economía hay facilidad de encontrar empleo en cargos como director, analista, auditor, gerente, entre otras ocupaciones.

"Por el contrario, los que estudian Educación, Sociología o Deportes, en muchos casos, terminan ejerciendo la docencia donde los salarios han sido tradicionalmente bajos, pero hay una mayor estabilidad laboral", explica el investigador.

La siguiente información muestra las carreras que resultaron más demandadas por las compañías, según elaboraciones del Observatorio del Mercado del Trabajo y la Seguridad Social con base en datos del Observatorio Laboral para la Educación, del Ministerio de Educación.

Diez profesiones con salarios y probabilidad de empleo por encima del promedio

  1. Administración
  2. Bibliotecología
  3. Economía
  4. Ingeniería administrativa
  5. Ingeniería de minas
  6. Ingeniería eléctrica
  7. Ingeniería electrónica
  8. Ingeniería industrial
  9. Ingeniería de sistemas
  10. Medicina

Otras carreras rentables: Enfermería, Geología, Ingeniería Mecánica, Nutrición.

Diez profesiones con salarios y probabilidad de empleo por debajo del promedio

  1. Antropología
  2. Arquitectura
  3. Artes Plásticas y Visuales
  4. Artes Representativas
  5. Biología
  6. Deportes
  7. Diseño
  8. Educación
  9. Física
  10. Ingeniería Agroindustrial

Otras carreras menos rentables: Ingeniería Agronómica, Ingeniería Quirúrgica, Lenguas y Literatura, Música, Sociología, Zootecnia, Filosofía, Ingeniería Agrícola, Medicina Veterinaria.

¿Qué buscan en las empresas?
Pese que la mayor oferta está en empleos como auxiliar, asesor y analista, cabe recordar que en ellas se buscan profesionales de diferentes carreras, como administración, según las más de 8000 vacantes que cada mes están en www.elempleo.com.co.

La siguiente tabla muestra las 20 profesiones con más ofertas laborales disponibles a marzo de este año en el portal, donde figuran carreras como Ingeniería, Administración y Medicina.

CARGO DEMANDA
Auxiliar 883
Asesor 843
Analista 607
Ingeniero 571
Asistente 444
Profesional 444
Coordinador 442
Jefe 401
Ejecutivo 345
Gerente 338
Técnico 333
Vendedor 324
Director 243
Consultor 217
Supervisor 217
Administrador 183
Médico 158
Practicante 134
Operario 128
Cajero 112

De otro lado, la siguiente tabla muestra las carreras con menores ofertas de empleo disponibles en www.elempleo.com.co.

CARGO DEMANDA
Redactor 1
Revisor fiscal 1
Webmaster 1
Comunicador social 4
Editor 4
Asistente de investigación 6
Dibujante 6
Supernumerario 6
Trader 6
Contralor 8
Preparador de alimentos 8
Subdirector 8
Entrenador/capacitador 12
Mesero 13
Gerente general 14
Visitador médico 16
Almacenista 18
Subgerente 18
Residente 23
Interventor 25

El último estudio realizado por Manpower Colombia (firma que se especializa en la búsqueda de personal para empresas) en 2008, reveló que la ingeniería, las finanzas, la enfermería y la docencia aparecen como demandadas y con pocas personas que llenen esas plazas. "Por supuesto, muchos factores determinana las fluctuaciones de esta demanda", señala Rosalba Montoya, gerente nacional.

"En Colombia, para nosotros, a nivel profesional, las solicitudes más frecuentes son de administradores de negocios, ingenieros industriales, personas dedicadas al mercadeo, economistas y financieros, incluso se pide mucho a egresados de Finanzas y Relaciones Internacionales", agrega Montoya.

Caso contrario sucede con Derecho, y con los médicos generales, porque son mercados más sujetos a funcionar a través de contactos y concursos. Según la experta estas profesiones son solicitadas para trabajos muy especializados. "Los abogados, por ejemplo, aplican para trabajar en áreas administrativas en ocasiones, lo mismo que los médicos con determinadas especializaciones, incluyendo lo administrativo".

Recomendaciones para elegir un pregrado

  • Debe tener claro hacia qué sector del conocimiento se inclina más: artístico, lógico, matemático, científico, lingüístico, comercial. Tenga en cuenta sus aptitudes y gustos. Se aconseja tener dos opciones y luego hacer la elección final.
  • Indague y busque asesoría profesional, analice las estadísticas de ejercicio y rentabilidad de la carrera escogida. Empaparse del tema es algo que debe hacer a conciencia.
  • Analice la información obtenida e identifíquela con las destrezas, conocimientos y proyecciones, para verificar su compatibilidad.
  • Determine qué instituciones ofrecen la clase de carrera y escoja a la más destacada en el área que se desea.
  • Organice los recursos económicos o busque créditos para el financiamiento de su educación.
  • Aunque lo ideal es encontrar una carrera que le guste y que represente un ingreso económico justo con la inversión que va a realizar, recuerde que su carrera la debe seguir hasta el final, con sentido de responsabilidad y perseverancia, para que usted sea un profesional integral, capaz de desenvolverse con destreza en sus temáticas.

UNA REALIZACIÓN DE FINANZAS PERSONALES DE PORTAFOLIO.COM.CO.



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martes, abril 07, 2009

Coltejer, a recuperar el espíritu y generar confianza





UN PRIMER PASO para estabilizar la producción y recuperar mercados, será la capitalización que se inicia a finales de abril, por 105.000 millones de pesos. Tras el ajuste laboral, llega la reestructuración productiva y comercial.


Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 7 de abril de 2009

AColtejer, de verdad, le llegó su hora de volverse a construir, como dice su presidente, José Eugenio Muñoz Menéndez. La tarea que inicia, tras el ajuste laboral y pensional y la firma de una nueva convención colectiva para cinco años, no desborda su experiencia y su tenacidad, pero sabe que la tarea no será fácil. Y eso se explica porque, en esta época difícil que vivió la empresa, se perdió la confianza y se deterioró el espíritu de sus trabajadores y empleados.

Esa será, entonces, su primera tarea y a eso está dedicado: recuperar el espíritu y volver a generar confianza.

Para ello, se apoyará en las decisiones de los accionistas, que ya le dieron vía libre a una capitalización por 105.000 millones de pesos (acciones que serán colocadas al valor nominal de un peso -ayer cerró en bolsa a 1,04 pesos, con alza de 0,97 por ciento- y con derecho de preferencia para los dueños actuales) y que tiene objetivos muy claros:

Reconstruir el capital de trabajo (terminó en 2008 bastante reducido), atender las primeras cuotas de los créditos vigentes y desarrollar un intenso programa de mantenimiento de equipos y plantas, para recuperar la productividad en todas las áreas de la empresa.

Y un objetivo adicional: obtener unos 25.000 millones de pesos para cancelar deudas con los proveedores, para restablecer con ellos una relación permanente de confianza y de respeto.

Recuperar el talento
José Eugenio Muñoz destaca que ha sido fundamental el apoyo del Grupo Kaltex en este proceso. "Es juicioso técnicamente, con procesos muy ajustados en todas las áreas. Sus hilanderías, tejedurías, acabados y lavanderías son un modelo para recuperar parte del talento perdido en Coltejer... Cada uno de los procesos productivos ha sido analizado y se están aplicando los ajustes recomendados".

El empresario tiene claro el reto: "vamos a recuperar la confianza y la credibilidad de los clientes en los productos de la compañía... haremos un esfuerzo por recuperar las ventas perdidas y debemos poner a punto la capacidad de producción y recuperar el espíritu de todo el personal".

De hecho, en el informe que presentó ante los accionistas, el 31 de marzo, destacó algunos avances para recuperar el espíritu, entre ellos, el orden y el aseo de las instalaciones, con resturación de fachada, pavimentación de vías internas, recuperación de jardines y limpieza interna de las plantas, así hubieran otras inversiones más urgentes.

Asimismo, ha logrado avances en infraestructura interna, adecuó el centro de distribución y trasladó maquinaria de otras plantas hacia la factoría de Itagüí.

Acuerdo de salvamento
El proceso de reconversión de la textilera se inició el 27 de julio de 2008, cuando el Grupo Kaltex aportó 115.000 millones de pesos para cancelar las acreencias laborales a los trabajadores, compró deudas por 60.000 millones de pesos y se comprometió a aportar otros recursos adicionales.

Coltejer asumió gastos laborales y de jubilaciones por 124.000 millones de pesos para sanear su estructura y, tras la renuncia a la convención colectiva, ha reenganchado a 1.600 trabajadores en las plantas de Itagüí y Rionegro. Tras este saneamiento, el traslado de los pasivos pensionales a la Organización Ardila Lülle y la capitalización de acreencias, el acuerdo de reestructuraciónen Ley 550, que la textilera había firmado en febrero de 2001, fue terminado el 29 de julio del año pasado.

Contexto
Las ganancias deben volver en el 2010
Las ventas totales de Coltejer en 2008 fueron por 201.037 millones de pesos, inferiores en un 33 por ciento a 2007 y cayeron por falta de capital de trabajo y por las dificultades para el cobro de cartera en Venezuela. Tras el ajuste laboral y los gastos extraordinarios, cerró el año con una pérdida de 325.668 millones de pesos, que empezará a revertir en este año, cuando espera cerrar con utilidad operativa. Pero en 2010 debe consolidar la recuperación definitiva, cuando logre mantener la ganancia operativa y generar una utilidad neta. En 2009 aumentará las ventas en un 50 por ciento, a unos 300.000 millones de pesos (50 millones de dólares en exportaciones), "que no será fácil en época de crisis".


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LAS MARCAS DE AUTOMÓVILES PIERDEN SU EROTISMO







MarketingDirecto.com -


Neuromarketing
Fecha: 7 de abril de 2009


LAS MARCAS DE AUTOMÓVILES PIERDEN SU EROTISMO

Según el científico Peter Kruse, especializado en la investigación cerebral, las marcas de automóviles están perdiendo ese atractivo ‘erótico’ que las ha definido en el panorama de las emociones en publicidad y empiezan a convertirse en marcas con atributos más terrenales y prácticos.

Según Kruse, en la actualidad se están redefiniendo los atributos emocionales del bien de consumo ‘automóvil’. "El valor añadido emocional, encarnado en el estatus que proporciona un coche, se está perdiendo", afirma este científico y asesor especialista en la consultora nextpractice además de profesor de la Universidad de Bremen, en una entrevista en la publicación especializada Horizont. "Las marcas de automóviles pierden erotismo".

En su lugar, la sostenibilidad está ocupando el corazón de los consumidores: "La protección del medio ambiente y la responsabilidad social son las nuevas dimensiones de la atracción. Sin turbarse, la industria se ha aferrado durante mucho tiempo en su estrategia de producto a la innovación técnica, el alto rendimiento y el acabado del producto". Pero ante la actual crisis, la modestia y la utilidad para la vida cotidiana son la tendencia dominante.

Esta migración de valores también se está produciendo en el segmento de los automóviles de lujo, según Peter Kruse. En su opinión, la definición de estatus no ocupa tanto un primer plano, como hasta ahora. "La ostentación simplemente ya no es ‘cool’ y se rechaza por principio. Ahora se atribuye estatus a aquellas personas que demuestran que tienen los pies en la tierra". En opinión de Kruse, si se produce realmente un cambio de valores durante esta crisis, ese cambio va a permanecer más allá de la crisis.

Respecto a si el sector del automóvil tendría que realizar cambios en su marketing, Kruse afirma que, desde el punto de vista de la neurociencia, la diferencia entre emoción y razón no está tan clara y que la preferencia por argumentos racionales también es una decisión que se toma de forma inconsciente. "Una persona racional, sencillamente está enamorada de los buenos argumentos. La cuestión sería entonces ¿Es posible entusiasmar a las personas con buenos argumentos? Y la respuesta es claramente sí".

En cuanto a las dimensiones de contenido que la industria del automóvil podría utilizar para dar sentido a sus productos están, en opinión de Kruse, "dar un sentido a la vida cotidiana, lo que alberga un gran poder de diferenciación. Además, habría que tratar de mejorar la calidad de la experiencia del ‘placer de la conducción’, lo que alberga verdaderas oportunidades para revivir emocionalmente al automóvil". Otras claves estarían en los crecientes anhelos de ‘desaceleración’ y ‘simplificación’, encarnados en los movimientos slow. "El coche del futuro debe permitirme satisfacer mis necesidades de movilidad de forma razonable, sin estrés y sin remordimientos de conciencia", resume Kruse
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Ignacio Gómez Escobar
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