Ignacio Gómez Escobar

sábado, agosto 15, 2009

La banda ancha será el servicio de mayor crecimiento en Suramérica al cierre de 2009, según análisis de TopComm

Hola
Envío el resumen ejecutivo que hizo la Consultora TopComm sobre el mercado de telecomunicaciones en Suramérica.

En el documento, se analizan los resultados de los servicios de telefonía móvil, banda ancha, telefonía fija, televisión paga y larga distancia en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, correspondientes al primer trimestre de 2009 y los pronósticos que la consultora hace hacia finales de 2009

La banda ancha será el servicio de mayor crecimiento en Suramérica al cierre de 2009, según análisis de TopComm

* En el documento, se analizan los resultados de los servicios de telefonía móvil, banda ancha, telefonía fija, televisión paga y larga distancia en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, correspondientes al primer trimestre de 2009.

BOLETIN DE PRENSA, AGOSTO DE 2009.- La banda ancha será el servicio de mayor crecimiento en Suramérica al cierre de 2009, presentando un incremento de 25,4 por ciento en su base de suscriptores. En su orden, Ecuador, Venezuela y Argentina, harán los mayores aportes, en porcentaje de crecimiento, para esta expansión.

Así se desprende del estudio “Pronóstico del sector a diciembre de 2009 – Análisis trimestral del mercado de las telecomunicaciones y la TV paga en Suramérica” realizado por la firma consultora TopComm.

A partir de ese análisis se proyecta el comportamiento que tendrá cada uno de los cinco servicios en cada país, teniendo en cuenta las estrategias utilizadas por los operadores, cuáles son las políticas de Estado frente a estos mercados y cómo influye la situación política y social de la región.

Pese a que el mundo atraviesa por una crisis económica desde 2008, los planes de inversión de los operadores de telecomunicaciones en Suramérica y las expectativas de crecimiento, dejan ver que la frase “la crisis es una oportunidad para crecer” se ajusta perfectamente a la realidad de estos mercados.

El estudio muestra cómo gracias a que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, dejaron de ser iniciativas aisladas de los operadores y ahora hacen parte de los planes de gobierno, los presupuestos están asegurados para que la infraestructura de servicios no se detenga.

Las iniciativas de los diferentes Estados sumadas al entorno competitivo en la mayoría de países entre las mexicanas América Móvil – Telmex y la española Telefónica, han permitido que los sectores de telecomunicaciones se mantengan dinámicos este año.

Hay una coincidencia en las banderas políticas de todos los tintes, de llevar con urgencia servicios hasta en las regiones más apartadas de los países. De la mano de inversiones privadas, públicas o mixtas, ninguno se escapa de apuntar el mismo objetivo.

La tecnología WiMax es protagonista de los planes de la región para aumentar la penetración de telefonía fija y banda ancha, mientras que la tercera generación, 3G seguirá siendo el foco de atención de los operadores móviles e incluso, la que dará la oportunidad de entrada a nuevos actores en el mercado en Chile y Perú.

La consolidación del gigante brasilero Oi, le agrega un toque de picante al movido mercado, donde operadores de Ecuador, Colombia y Argentina buscan socios estratégicos, como es el caso de Alegro, ETB, Une y Telecom Argentina.

La región tiene una penetración de telefonía móvil superior a la del resto del mundo y la portabilidad numérica empieza ya a mostrar los primeros resultados que favorece a unas y perjudica a otras compañías.

La tecnología inalámbrica es hoy el motor de desarrollo de la telefonía fija, tanto, que impulsará a que este servicio se recupere este año en seis países y caiga solo en dos, según calcula Topcomm.

En televisión paga, el satélite sigue ganando cada vez más adeptos mientras que el apetito por estar al día con el entretenimiento y la información de otros países, motivan a los suramericanos a no desistir de tener este servicio en sus hogares.

La venta de paquetes de servicios favorece la TV, incluso en países como Argentina, con la regulación más rígida en este aspecto empieza a ceder para que este modelo despegue.

Este será el segundo servicio de mayor crecimiento donde Telmex crece a pasos agigantados en número de usuarios, ocasionándole a la vez las mayores pérdidas por los gastos que le implica.

Rebaja de tarifas, nacionalización de operadores, consolidación de multinacionales, concentración de mercados, cambios regulatorios y de estrategias, entrada de nuevos operadores… El informe completo en el que se detalla cada país, cada servicio y cada operador, puede adquirirse en www.topcomm.biz y será actualizado cada tres meses con la información correspondiente a cada trimestre.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
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viernes, agosto 14, 2009

La semana de la publicidad en Cali

Tuve la oportunidad de compartir con los participantes sobre temas de mercadeo. Aqui algunas fotos.

Margarita Maquilon quien me invito

Semana de la Publicidad USC, en Cali Colombia

jueves 13 de agosto de 2009

Redes Sociales, la evolución de la Publicidad.

Convertir lo convencional en entretenimiento, pensar en la inmediatez y hacer de lo natural algo impactante, fue la temática que abordaron los ponentes invitados durante el cuarto día de la Semana de la Publicidad.
Entre los invitados estuvieron: El diseñador gráfico del Instituto de Bellas Artes, Felipe Bedoya quien habló sobre la evolución del arte y su experiencia profesional en diferentes agencias nacionales e internacionales. El argentino Sebastián Visco con su reflexión sobre la evolución de la publicidad durante estos últimos años y el español Javier Piedrahíta, experto en marketing directo exponiendo la importancia de las redes sociales y el impacto de la publicidad en el mercado actual. (Ver entrevista a continuación)

miércoles 12 de agosto de 2009

TELEVISIÓN Y MERCADEO EN EL TERCER DÍA DE LA SEMANA

La programación para el tercer día de la Semana de la Publicidad contó con la presencia del diseñador industrial venezolano Carlos Amézquita quien trató el tema de la evolución del concepto de marca en estos últimos años.También intervino el especialista en mercadeo Ignacio Gómez el cual reseñó las estrategias de mercadeo y el uso de estas en la publicidad , para finalizar la jornada el publicista Klych López de Agreste Producciones de Bogotá contó sus experiencias en los cambios de imagen de Señal Colombia y CityTV. Los temas fueron debatidos entre panelistas y estudiantes para aclarar inquietudes.

Extendemos una cordial invitación a todos los estudiantes, profesores y egresados para que asistan a la Semana de la Publicidad. Este jueves en la programación podremos disfrutar de las conferencias del diseñador Felipe Bedoya, el director de cine y fotografía Jose Rugeles de Rhayuela Films, el creativo Sebastián Visco de la Agencia Madre de Argentina.

Etiquetas: EVENTOS, Semana de la Publicidad

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EVOLUCIÓN DIGITAL EN LA SEMANA DE LA PUBLICIDAD DE CALI

La 13ª Semana de la Publicidad de Cali está siendo una oportunidad para los estudiantes de saber de primera mano cómo va a ser su profesión. Las ponencias de los expertos y profesionales que han acudido a este evento, centrado en el concepto de evolución, han tocado las tendencias más actuales del sector.

La evolución que está viviendo la sociedad de la mano de los nuevos medios y herramientas de comunicación está repercutiendo en la industria publicitaria, que tiene que adaptarse a los nuevos escenarios de consumo de medios para atraer al público: convertir lo convencional en entretenimiento, pensar en la inmediatez y hacer de lo natural algo impactante fueron las consignas principales que los estudiantes de la facultad de publicidad y comunicación de la Universidad de Santiago de Cali pudieron extraer de las charlas.

En la Semana de la Publicidad de Cali se ha podido asistir a ponencias de ambos lados del atlántico. El primer día, Joan Álvarez, fundador de la agencia de marketing de guerrilla Poko Frecuente, explicó por videoconferencia las ventajas y desventajas de la publicidad actual y ha familiarizado a los estudiantes con las estrategias del marketing de guerrilla, que trata de generar grandes impactos publicitarios con escasos recursos y, por lo general, a pie de calle. Ese mismo día, los diseñadores gráficos Mateo Aguirre, José Camilo Palacio y Johnny Ruiz mostraron varias propuestas gráficas sobre el concepto del evento, la evolución.

Otra de las jornadas de la 13ª Semana de la Publicidad se ha centrado en la comunicación audiovisual, y a este respecto, creativos de agencias de primera línea como McCann Erickson y Madre, tuvieron bastante que contar a los estudiantes. Sebastián Visco, de Madre Argentina, y Rafael Tovar, de Momentum McCann Bogotá, presentaron una selección de las mejores piezas de creatividad audiovisual en spots y bobinas.

Javier Piedrahita también ha expuesto ante los estudiantes de Cali hacia dónde va la evolución de la publicidad en la época de los medios digitales y la web social: "La evolución va hacia la integración de la publicidad que conocemos con la web 2.0. Lo que hemos visto este año en Cannes, la campaña de Obama, el Gran Premio Titanium, lo que ha hecho ha sido integrar lo convencional con lo digital, y yo creo que por ahí van los tiros de la publicidad", comenta el director de MarketingDirecto.com, como se puede ver en este vídeo. También los creativos Felipe Bedoya y Sebastián Visco han expuesto su vivencia de la evolución en sus disciplinas.

También ha habido lugar para el branding en este evento; el diseñador industrial Carlos Amézquita familiarizado a los asistentes con la evolución del concepto de marca en los últimos años. El especialista en marketing Ignacio Gómez ha hablado sobre las estrategias de marketing empleadas por la publicidad y el publicista Klych López, de Agreste Producciones, Bogotá, ha contado su trabajo en la renovación de la imagen de las compañías Señal Colombia y City TV.

Puede encontrar más información sobre la 13ª Semana de la Publicidad de Santiago de Cali en este blog y en su página web. Además, puede seguir en vivo el evento en videostreaming en este enlace. Y, si quiere ver fotos del viaje de Javier Piedrahita, director de MarketingDirecto.com, a Cali, Colombia, haga clic en los siguientes enlaces.

Gestión de la Cadena de Suministro

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Walmart aprende que para ser global tiene que adaptarse a los gustos locales

SAN PABLO.- Después de haber alcanzado la cima del sector minorista en Estados Unidos, Walmart Stores Inc. busca hacer lo mismo en los mercados internacionales. Para lograrlo, no obstante, tendrá que modificar su fórmula.

San Pablo, una ciudad con muchos problemas de congestión de tránsito, al principio resultó inhóspita para los enormes hipermercados con los cuales Walmart domina los suburbios de EE.UU. Asimismo, los minoristas brasileños que Walmart adquirió conocen bien los mercados locales, una herramienta invaluable para el gigante estadounidense. Su desafío en otros países es saber combinar su poder de compra mundial con una adaptación a los gustos de cada mercado.

Encontrar nuevas fronteras para expandirse se ha convertido en una tarea crucial para Walmart. El jueves, la empresa informó que sus ganancias del segundo trimestre fueron casi nulas y que las ventas en las tiendas en EE.UU. abiertas hace más de un año declinaron 1,2%. Pero su filial internacional registró un alza de 13,3% en las ganancias y de 11,5% en las ventas durante el trimestre, si no se toman en cuenta las fluctuaciones cambiarias.

Walmart ha aumentado de forma paulatina su inversión internacional en los últimos años, a pesar de una reducción en los gastos de capital. El conglomerado proyecta dedicar hasta un máximo de US$ 5300 millones en proyectos de expansión internacional en el año fiscal que comenzó el 1 de febrero. La cifra no incluye la adquisición de una participación mayoritaria en la cadena minorista chilena Distribución y Servicio D&S SA.

La división internacional de Walmart tiene más de 3650 locales y aporta casi 25% de los US$ 401.000 millones que la empresa factura al año. En todos salvo uno de los 15 países donde opera Walmart, afirman sus ejecutivos, sus ventas crecen más rápido que las del promedio del mercado local.

Walmart, sin embargo, tiene ambiciones mucho mayores. Elevó su gasto en China, selló una alianza minorista en India, explora posibilidades en Medio Oriente y planea ingresar pronto a Rusia.

Aunque muchas tiendas internacionales llevan el nombre de Walmart, la empresa también usa otras 60 marcas, a menudo las de las cadenas que adquiere. En Brasil, un mercado al que Walmart ingresó en 1995, ahora construye tiendas de descuento pequeñas dirigidas a la clase media emergente, pero sin el nombre de Walmart.

En la ciudad de Carapicuíba, en el borde de San Pablo la flamante tienda Todo Dia en un vecindario pobre en el que abunda el grafiti ofrece una versión marcadamente brasileña de Walmart, donde una exhibición promociona los frijoles negros y orejas de cerdo saladas que se necesitan para cocinar una feijoada. "Este formato le resulta muy conocido a la gente", afirma Francisco Dias, el director de la tienda.

Luego de un débil inicio al tratar de trasplantar las supertiendas al estilo estadounidense, Walmart ha pisado fuerte en Brasil con la adquisición de dos cadenas locales bien establecidas y la adopción de un enfoque muy local. Sus ejecutivos estiman que la operación en Brasil ha logrado ganancias de casi dos dígitos respecto al año anterior en medio de una recesión global, lo que excede el crecimiento de 6% del mercado minorista brasileño.

Walmart sigue siendo el número tres del país detrás de la francesa Carrefour SA y Grupo Pão de Açucar, que es controlado en conjunto por la familia brasileña Diniz y la cadena francesa Casino Guichard-Perrachon SA. "Es una competencia estrecha, todos tienen el mejor precio de algo", señala Maria-Inêz Buzato-Faria, de 55 años, mientras compara los folletos de los tres minoristas mientras hace las compras en la tienda de descuento Extra, de Pão de Açucar.

La batalla en Brasil también ilustra uno de los mayores desafíos de Walmart en su campaña para extender su negocio minorista de descuento de grandes volúmenes en todo el mundo: los competidores establecidos tienen una mayor escala y relaciones más fuertes con los proveedores locales, lo que les da una ventaja en el caso de los alimentos frescos y las marcas de comida regionales. "En el sector minorista de descuento internacional, la influencia de una compañía de US$ 400.000 millones tiene sus límites", indica Anil Gupta, un profesor de negocios y coautor del libro The Quest for Global Dominance (La búsqueda del dominio global), que analizó los traspiés de Walmart en el exterior. "Si tuviera que señalar la debilidad número uno de Walmart, sería que históricamente no ha tomado en cuenta la naturaleza fundamentalmente local del negocio minorista, y eso es sorprendente".

Los ejecutivos de Walmart reconocen que la adaptación a los gustos locales será clave para que la compañía pueda repetir su éxito en EE.UU. en todo el mundo. "Es el desafío de ser una compañía global", explica Wan Ling Martello, director general de finanzas de Walmart International.

Cambio de mentalidad

Cuando Walmart emprendió su agresiva expansión internacional hace una década, pensó que para triunfar tenía que hacer las cosas igual que en EE.UU. Comparado con veteranos del sector minorista mundial como Carrefour, Walmart parecía insensible a las diferencias culturales. La cadena, por ejemplo, promocionaba palos de golf y guantes de béisbol a los brasileños como si se tratara de un suburbio de EE.UU. Walmart se retiró hace unos años de Alemania y Corea del Sur tras sufrir grandes pérdidas, en lo que constituye un reconocimiento de que la fórmula estadounidense no funciona en todas partes.

Ahora, Walmart toma innovaciones de una parte de su vasto imperio y las aplica donde estima conveniente.

En India, Walmart y su socio local, Bharti Enterprises Ltd., inauguraron una tienda para pequeños comerciantes llamada Best Price Modern Wholesale. Los locales se basan en un formato que Walmart desarrolló en Brasil llamado Maxxi. Los gerentes de las tiendas de India viajaron a Brasil y estudiaron la distribución de los locales de Maxxi, la variedad de productos y las medidas que contribuyeron a su éxito.

En China, donde Walmart tiene 250 locales, se está expandiendo con la ayuda de un concepto de supermercado de descuento llamado Smart Choice, que es idéntico al formato de tienda pequeña de Todo Dia en San Pablo, que a su vez es similar a Bodega Aurrera, la tienda de descuento de Walmart en México. Walmart incluso ha empezado a importar ideas de otros países a EE.UU. En el sur del país, está probando dos formatos más pequeños, Más Club y Supermercado de Walmart, dirigidos a los inmigrantes latinoamericanos. Los experimentos se apoyan en la experiencia de Walmart de México, el mayor minorista de ese país.

Cerca de 80% de Walmart International consiste en adquisiciones. Este año, por ejemplo, Walmart gastó US$ 2660 millones en la compra de una participación controladora en la chilena D&S, que domina un 45% del mercado. Walmart trata de aprovechar la adquisición al exportar a otros países algunas marcas propias y estrategias de D&S. Al mismo tiempo, ha reforzado la línea de productos que la cadena chilena ofrece. Gracias a los acuerdos de Walmart con sus proveedores globales, por ejemplo, las tiendas pueden vender productos como los reproductores digitales de música iPod. "Nos da una oportunidad que nunca antes habíamos tenido", dice Enrique Ostalé, presidente ejecutivo de Walmart Chile.

Por Miguel Bustillo

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Más confianza de empresarios y consumidores (Colombia)

EL COLOMBIANO.COM

Gustavo Gallo Machado - Medellín | Publicado el 14 de agosto de 2009
El nivel de confianza de los consumidores y de los empresarios, respecto a la situación de la economía colombiana muestra un ligero aumento.

Así lo revela la Encuesta de Opinión del Consumidor (EOC) de Fedesarrollo correspondiente a julio.

Según la medición, en julio el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) alcanzó los 2,9 puntos, frente a los 2,1 puntos registrados en el mes anterior. Con datos a julio gana peso el argumento de que cambió la tendencia descendiente y que la confianza de los consumidores tocó fondo en abril pasado.

También se tiene en cuenta el Índice de Condiciones Económicas que aunque se mantiene en terreno negativo, registró una notable variación positiva al pasar de -9,9 en junio a -1,6 en julio. En cuanto al Índice de Expectativas del Consumidor, este registró un retroceso de 4,1 puntos, pasando de 10,1 a 6 puntos

Por ciudades, dice Fedesarrollo que Bogotá reportó un ICC de 1,85, Cali de 1,49 y Barranquilla de 11,31. En todos los casos, si bien el índice se mantiene en terreno positivo, hubo un ligero retroceso en julio, de 1,56, 2,51 y 5,59 puntos respectivamente. "El caso más llamativo es el de Medellín, ciudad en la que el índice mejoró un notorio 12,16 puntos en julio, para ubicarse nuevamente en terreno positivo". El alcalde de la ciudad, Alonso Salazar Jaramillo, destacó el dato como quiera que el consumo mueve los diferentes renglones de la economía local como el comercio, la industria y el empleo.

Los industriales creen
Por su parte, la Encuesta de Opinión Empresarial (EOE) de junio muestra una recuperación de la confianza industrial. El Índice de Confianza (ICI) tuvo una mejora de tres puntos con respecto a mayo. "Este indicador ha anticipado el comportamiento de la producción industrial y su correlación con el Índice de Producción Industrial (IPI) del Dane es de 0,75".

Dos de los componentes del ICI (existencias y expectativas de producción) mejoraron en la última encuesta, mientras que el tercero (volumen actual de pedidos) disminuyó. En cuanto a existencias, un 13 por ciento de los empresarios afirmó que sus inventarios son elevados. Este resultado, pese a mantenerse en niveles históricamente altos, mejoró siete puntos con respecto a mayo.