sábado, octubre 17, 2009

Logística: Empresas avanzan en tecnología



Daniel España -
Logística: Empresas avanzan en tecnología
Archivo
Bogotá.  Las empresas alimenticias y las cadenas de almacenes minoristas tienen claro el tema: hasta 90 por ciento del costo de operación de un producto se gasta en mantenerlo y trasladarlo.

Ante esto, se hace necesario que la cadena de operación del producto sea eficiente, reduzca hasta la mínima expresión el stock e innove sin necesidad de aumentar los costos. Así lo aseguró el vicepresidente Regional de Ventas de Rite Hite, Paulo Comini, quien considera que estar a la vanguardia digital es apenas necesario cuando entre 85 y 90 por ciento del intercambio con proveedores que se realiza actualmente Colombia es electrónico.

Hite visitó el país en el marco del foro empresarios invierten en tecnología para su cadena de valor, que se realizó en las principales ciudades nacionales, y donde una de las principales conclusiones está en que el panorama nacional es competitivo, pues las empresas están entendiendo la importancia del tema y dejan la media de inversión en tecnología para logística sobre 25 por ciento del presupuesto.

Sin embargo, en esta carrera de fondos no debe olvidarse el componente humano. La gerente Global de Mercadeo de Assenda, Claudia Rojas, asegura que “no se debe reemplazar del todo el recurso humano por la tecnología, puesto que es con los conocimientos y el trabajo de las personas que realmente se saca provecho de las innovaciones técnicas”.

Enfasis
Según lo explica Rojas, en este momento es determinante la generación de oferta con soluciones integrales para los clientes, las cuales deben ser capaces de responder y suplir las necesidades de cada empresario desde que inicia el proceso hasta que termina lo que, a su vez, debe estar determinado por lo que estén solicitando los clientes de cada empresa. Asimismo, es esencial evitar los cuellos de botella en la distribución, así como problemas e inconformidades en el manejo de la información.

“Invertir para equipararse con los competidores de adentro y de afuera es fundamental. Hay que aprovechar el dólar que está barato y se mantendrá de esa manera, por lo que es un buen momento para ponerse al día con la capacidad competitiva a cinco o diez años”, señaló el gerente de Manejo de Materiales de Mepal, Jorge E. Escobar.
A su vez, Comini dijo que todo esto se resume en tomar medidas de inversión para “ganar tiempo y productividad”, lo que generará “ahorro y competitividad”.

Expertos del sector aseguraron que esto además se postula como una tendencia en la que hay que involucrarse lo más pronto posible para evitar quedarse rezagado del resto de las empresas, pues éste es un gasto que ya no están realizando sólo los grandes conglomerados corporativos, sino que está sucediendo en la pequeña y mediana empresa. La recomendación, en todo caso, es “invertir a largo plazo sin pensar en ahorrar centavos, pues mucho más se logrará al mejorar el consumo de energía, la seguridad y los tiempos, al tiempo que al momento de reducir los errores”.

Control absoluto hace parte de las tendencias
Una de las mayores innovaciones que se están presentando en este momento tiene que ver con la trazabilidad que se realiza de los productos y por medio de la cual es posible identificar qué es lo que está pasando con el artículo en todo momento. Este tipo de herramientas están generando la diferencia, pues los que tengan mejor manejo de la producción con un costo más bajo y en menor tiempo serán los que se destaquen de la competencia, que cada vez tiene más que ver con lo que está pasando a escala internacional.
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Nuevos Avances en Tecnología RFID Facilitarán su Implementación y Brindarán Mayor Eficiencia Logística a las Empresas






(Bogotá) EPCglobal Inc. subsidiaria de la organización internacional GS1, que lidera a nivel global el desarrollo e implementación del Código Electrónico de Producto, EPC (por sus siglas en inglés), la cual es la solución estándar para la tecnología RFID que en pocos años reemplazará a los códigos de barras, presentó uno de los más importantes avances tecnológicos recientes en el campo de la radiofrecuencia: tags de seguridad creados con base en el estándar EPC.
La aplicación RFID de seguridad, conocida como EAS (Electronic Article Surveillance, Vigilancia Electrónica de Artículos) permite a puntos de venta de diferentes tipos de productos, detectar y evitar el robo de los bienes al identificar las mercancías con un tag que si no es desactivado en el momento de pago, es detectado por los lectores ubicados a las salidas de los almacenes lo cual hace que se activen las alarmas de robo.

Lo revolucionario de este lanzamiento es que la aplicación RFID de seguridad, que ya es ampliamente utilizada por tiendas especializadas y almacenes de cadena, podrá cumplir un doble propósito: no solo garantizará la seguridad de los productos, sino que adicionalmente permite hacer más eficientes los procesos logísticos al brindar a todos los actores de la cadena de valor visibilidad de los productos en momentos clave como la entrada de productos a la tienda, información generada en el punto de venta y la administración de los inventarios.
Esta es una excelente noticia para los empresarios interesados en aprovechar las bondades de RFID, pero que se veían en la disyuntiva de escoger entre poner a sus productos un tag de seguridad -no estándar-, o un tag de EPC/RFID con fines logísticos, pues ahora un solo tag cumplirá ambas funciones.
Según Per Levin, presidente de Shrink Management and Merchandise Visibility Solutions - Checkpoint Systems, uno de los más importantes fabricantes de tags de seguridad en el mundo,“las tiendas y almacenes necesitan reducir la merma de productos, reducir los faltantes en góndola, gestionar más eficientemente sus inventariose incrementar sus ventas más que nunca; la solución EAS basada en el estandar EPC/RFID es una manera de alcanzar estos objetivos” .
EPCglobal Inc. es representado en Colombia por GS1 Colombia. En palabras de Rafael Flórez, Director de esta organización, “este avance impulsará de manera importante la identificación a nivel de productos con tags de EPC/RFID, lo que permitirá que la utilización de la tecnología RFID se acelere y más empresas se beneficien de las bondades que esto representa para gestionar el flujo de productos e información en la cadena de valor, mejorando así su capacidad de satisfacer a los clientes finales”.
“Combinar las ventajas de EAS y EPC/RFID potencializa los beneficios de obtener visibilidad a lo largo de la cadena y la capacidad de disuadir y detectar el robo” explicó Brand L. Elverston, Director de Sistemas de Protección de Activos de Walmart Stores, Inc.
Esta solución ya está siendo utilizada, por algunas de las más importantes cadenas comerciales del mundo: Metro Group en Alemania, Best Buy y Walmart en Estados Unidos entre otros. Adicionalmente, en su desarrollo participaron compañías como:Accenture LLC; American Apparel Y Footwear Association; Auto-ID Labs – Japan; Avery Dennison Corporation; AXWAY/formerly Cyclone; Best Buy Company, Inc.; Camp;A Europe SCS; Carrefour; Certus Warensichenrung-Sys GmbH; Checkpoint Systems, Inc.; Cisco Semiconductor Design and Consulting Gmbh; Conair Corporation; ETRI - Electronics Y Telecommunication Research Institute; Gerry Weber International AG; GS1 Global Office; Organizaciones miembro de GS1 de Australia, Austria, Canadá, China, Colombia, Francia, Alemania, Japon, México, Suecia, España, Taiwan, Reino Unido y Estados Unidos; Innovision Research Y Technology PLC, Intellident Ltd.; Invengo Information Technology Co.,Ltd.; Johnson Y Johnson; MET Laboratories; METRO Group; Motorola, Inc.; Nedap; NXP Semiconductors; Packaging Corporation of America; RF-IT Solutions GmbH; Sirit Technologies Inc; STS Emniyet ve Bilisim Sistemleri AS; Tailorit GmbH; Sensormatic / ADT; University of Arkansas; UPM Raflatac; y Walmart Stores, Inc.
El documento Strategic Overview and Technical Implementation Guide resultado de la fase II de desarrollo, fue editado por Luis Camargo de GS1 Colombia.
Sobre GS1 Colombia: GS1 Colombia es una asociación colombiana, empresarial, independiente, privada, sin ánimo de lucro, que durante 19 años ha acompañado el desarrollo de las estrategias logísticas en el país, actuando como un ente neutral que promueve la aplicación de estándares, mejores prácticas y relaciones de colaboración que generan eficiencia en la cadena de abastecimiento.
Sobre EPC/RFID: El Código Electrónico de Producto (EPC, por sus iniciales en inglés) es un sistema diseñado para identificar de manera exclusiva cualquier objeto en el ámbito global. Es considerado como la solución estándar de identificación y en poco tiempo se espera que su uso se masifique y se convierta en una herramienta tan utilizada como el actual código de barras.
Por su parte, la tecnología RFID (Identificación por Radiofrecuencia), es un término genérico para denotar todas las tecnologías que usan como principio ondas de radio para identificar productos de forma automática. Esta tecnología ha existido por décadas, y en un nivel básico, involucra el uso de etiquetas especiales o TAG´s que emiten señales de radio a unos dispositivos llamados lectores, encargados de recoger estas señales.
Entre las más importantes diferencias entre EPC y el código de barras se encuentran la capacidad de las antenas de leer varios productos simultáneamente (el código de barras necesita línea de lectura directa y solo puede leer un código a la vez) y la posibilidad de identificar cada ítem (con el código de barras se identifica por referencia). Estos dos beneficios sumados le brindan a las empresas visibilidad permanente de sus productos en cada uno de los momentos de la cadena de valor, de manera que cuentan con información en línea, veraz y oportuna que les permite tomar mejores decisiones logísticas.

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viernes, octubre 16, 2009

Colanta: La Cooperativa Láctea Más Grande de Colombia



colanta_colombia

COLANTA es dirigida desde el año 1973 por un gran líder, el Médico Veterinario Zootecnista y ex-secretario de Agricultura del departamento de Antioquia, Jenaro Pérez, quien la ha convertido en la cooperativa láctea más importante de Colombia, todo un ejemplo para el resto de Latinoamerica.
Grandes Realizaciones
Hace diez años la sede de COLANTA en la ciudad de Medellín (Departamento de Antioquia, Colombia), mostraba un gran poder y margen para crecer. Ahora es una cooperativa que puede servir de ejemplo en cuanto a organización y diversificación. Actualmente, tiene ocho centros de acopio que reciben 2.5 millones de litros diariamente, los que procesa en: cuatro plantas pasteurizadoras, dos plantas de leche UHT en Medellín y Funza, ésta, dedicada especialmente a los programas de leche escolar que suman más de un millón de desayunos diariamente pagados por el Gobierno Nacional en el Plan Estrella del Presidente Álvaro Uribe; la planta de quesos que procesa diariamente un millón de litros en quesos frescos, cuajada, Mozarella, y quesos madurados del tipo Parmesano, Manchego, Emmental, Pecorino, Chedar, Tilsit, Holandés, Provolone y mantequilla.
En 2008 comenzó la construcción en San Pedro de Los Milagros, de la única planta de queso fresco 100% automatizada y con el sistema de torres, con una capacidad de producción de 2.000 kg queso/hora. Igualmente COLANTA adquirió un moderno equipo para la producción de 300.000 lts. diarios en la línea de quesos hilados.
Las tres plantas de pulverización de leche procesan aproximadamente un millón de litros de leche en polvo entera y semi-descremada y suero en polvo desmineralizado. Estas cámaras de secado son las únicas montadas en Colombia en los últimos 20 años, esenciales para la estación de abundancia de leche.
FRIGOCOLANTA, en Santa Rosa de Osos, inaugurará este año el más moderno frigomatadero de Colombia, con tres líneas de sacrificio para bovinos, porcinos y Vitelos.
En San Pedro de los Milagros, la planta de derivados cárnicos procesa chorizo de Vitelo, (único en el mundo), jamones de cerdo, salchichas, albóndigas, hamburguesas, salamis, morcillas y butifarras entre otros embutidos, que se encuentran bajo la marca MONTEFRIO COLANTA.
COLANTA ha desarrollado productos y servicios en concordancia con los objetivos corporativos. “Son las únicas cámaras de secado nuevas construidas en Colombia en los últimos 25 años y pueden procesar diariamente 45.000 litros cada una”, dice Jenaro Pérez. Una planta pulverizadora está ubicada en Planeta Rica y dos en San Pedro de los Milagros, con las cuales se contribuye a solucionar el problema de los excedentes de leche. Las plantas procesadoras de leche de Medellín, Armenia, Planeta Rica, San Pedro de los Milagros y Funza, cuentan con la certificación ISO 9001: 2000 para la leche pasteurizada, en polvo y UHT. De otro lado en los derivados cárnicos, la planta de San Pedro de los Milagros maneja estándares de calidad que dicta la certificación internacional HACCP otorgada por INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos)
Solamente la visión del Dr. Pérez pudo llevar a COLANTA a diversificar sus líneas de productos. En la actualidad cuenta con 38 líneas de lácteos con 196 referencias; 22 de cárnicos y 48 productos en la línea de refrescos, jugos, y agua embotellada. En el 2008 se lanzó al mercado Gelatina Twist, Crema de Leche UHT y Tampico Light en su línea de jugos y posicionó con más fuerza la línea de yogures, Kumis, Superboom; la Avena; la línea infantil con el Kipe y leches saborizadas, entre otros.
Los Quesos mas Condecorados
En el Concurso Nacional de Quesos de Colombia que organiza el CNML (Consejo Nacional Lácteo y de Lucha contra la Mastitis), obtuvo 21 medallas; 10 medallas de oro, 5 de plata y 6 de bronce, donde sobresalen los reconocimientos a: sus quesos madurados Manchego, Parmesano, Gruyere, Pecorino y al Queso Crema, la Crema Agria, los Dips, el Quesito y el Petito, tipo petit swiss.
COLANTA es el primer productor de quesos de Colombia con un 36% de participación del mercado. En la categoría de quesos frescos participa con el 48%, mientras que el segundo participante apenas tuvo el 4%. En los quesos untables la participación de COLANTA es de 55%, y 30% para el segundo participante, posicionando el Queso Crema COLANTA como el líder #1 en ventas a nivel nacional.
Los quesos madurados se acompañan con la elegancia del vino MONTEFRÍO D.O.C. Rioja, y las copas de cristal de Eslovaquia, porque “para vender leche es oportuno vender quesos, para vender un buen queso es ideal un buen vino y para un buen vino, es esencial una buena copa” dice el doctor Pérez, satisfecho por cuanto ofrece un completo portafolio de productos selectos con gran acogida en el mercado local e internacional.
Insumos Agropecuarios
La cadena de 50 AGROCOLANTA, almacenes agropecuarios ubicados estratégicamente en el territorio colombiano, reafirmó el espíritu de COLANTA de servicio a ganaderos y campesinos en general. La función esencial de estos AGROCOLANTA, es la regulación de precios, en armonía con su naturaleza de ser empresa de economía solidaria. En noviembre de 2008 lanzó al mercado su nueva línea de concentrado para perros CANES, un alimento completo, con una formulación que cubre los requerimientos nutricionales de las mascotas de acuerdo a la edad, peso y raza.
Igualmente COLANTA fabrica y comercializa sus propias sales mineralizadas con 3, 4, 6, 8 y 9 % de fósforo con el nombre de Fertisal-Agrocolanta que contiene oligoelementos y elementos menores. También tiene su gama de fertilizantes para papa, tomate de árbol, café, legumbres, pastos, forrajes y otros. Produce además concentrados balanceados para bovinos, porcinos, equinos, gallinas y pollos de engorde en sus plantas de Santa Rosa e Itagüí y les facilita a los ganaderos la materia prima para que hagan sus propias mezclas en sus fincas.
Primero la Calidad
En COLANTA la calidad comienza en la ubre y en el hato. Para garantizar la calidad promueven el mejoramiento genético de la raza Holstein y sus cruces con Jersey, Rojo Sueco y Ayrshire, importando material genético de Finlandia, Suecia, Inglaterra, Francia, Alemania, Estados Unidos y Canadá, entre otros; con esto se busca fertilidad, longevidad y resistencia a la mastitis. El programa de transferencia de embriones ha sido de gran utilidad para los campesinos porque han podido mejorar sus hatos con esta moderna tecnología. Para la zona tropical se inseminan las hembras cebuínas, cruzadas con la Holstein y otras razas lecheras, obteniendo mayor producción de proteína y grasa.
COLANTA brinda Asistencia Técnica Gratuita, con un Departamento Técnico conformado por médicos veterinarios, zootecnistas, agrónomos, inseminadores y técnicos agropecuarios. El Departamento de Calidad cuenta con bacteriólogos, químicos, farmacéuticos y técnicos para la inspección y análisis de muestras de sus productos a través de los mejores equipos de laboratorio con tecnología de punta que permiten garantizar la calidad de la materia prima y sus productos, fundamentada en una red única de frío que incluye 5.000 tanques, privados y comunitarios. “La fortaleza que tiene COLANTA es que mantenemos lo último en equipos de control de calidad, porque para elaborar un buen queso se necesita un excelente control de calidad”, afirma el doctor Jenaro Pérez.
En los laboratorios de control de calidad analizan la higiene y las características fisicoquímicas de la leche cruda: UFC (Unidades Formadoras de Colonia), grasa, proteína, células somáticas, inhibidores, acidez y temperatura. En el proceso de producción hacen el análisis de composición y control microbiológico de los equipos y del personal. De igual forma, controlan el material de empaque, la calibración de equipo de medición y una vez se tenga el producto terminado, se hace el seguimiento de su fecha de vencimiento y la asesoría a los clientes, distribuidores y consumidores finales.
Produccion mas Limpia
“Producción más Limpia en Empresas de Producción de Leche”, es el diplomado que conjuntamente con la Corporación Autónoma Regional de Rionegro – Nare- (Cornare) y la Cadena Láctea de Antioquia , COLANTA se traza el objetivo de capacitar a los productores y técnicos del sector lechero y agropecuario en la aplicación y promoción de alternativas productivas eficientes, optimizando el uso de los recursos naturales para obtener un producto de excelente calidad y amigable con el medio ambiente a un menor costo.
Para Cerrar el Circulo Cooperativo: AGROCOLANTA y puntos de Venta Propios
“Para cerrar el círculo creamos los AGROCOLANTA y los Puntos de Venta LACTEOS Y CARNICOS”, dice el Dr. Pérez. Actualmente COLANTA tiene 78 puntos de ventas propios en todo el país y agrega con mucho orgullo: “En los establecimientos que tenemos en Medellín se vende diariamente un promedio de US$10.000 diarios cada uno. Nuestros productos se distribuyen en todo el país y se exportan a Estados Unidos, Canadá, Venezuela, Curaçao, St. Martín y Guatemala”.
Su gestión la dinamiza una destacada base social compuesta por más de 14 mil campesinos productores, 4.600 asociados trabajadores, 250 temporales, 300 practicantes y aprendices, y más de 4.000 productores que no están asociados pero venden su producción a La Cooperativa.
Solidaridad Social y Donaciones
Fiel a su filosofía de garantizar la compra total de la producción, COLANTA siempre tiene excedentes de leche que dedica a donaciones. En el mes de julio del 2009 donó 100.000 litros de leche a barrios en Bogotá y Medellín. “Hemos regalado más de 50.000.000 de litros de leche pasteurizada en barrios populares. Por la radio se informa a los barrios que va a llegar el camión con la leche para que sus habitantes la reciban”, comenta el Doctor Jenaro Pérez.
También, COLANTA tiene por licitación el contrato del Programa Maná de la Gobernación de Antioquia, mediante el cual atiende a 200.00 niños diariamente con una porción de leche saborizada como complemento nutricional. Bajo el programa del Presidente de la Republica, Álvaro Uribe, denominado “Desayunos Infantiles” y realizados a través del Instituto Colombiano del Bienestar Familia – ICBF, por licitación otorgada, COLANTA proporciona a niños de bajos recurso económicos 435.224 porciones de leche saborizada líquida y una galleta fortificada. También asiste a 26.000 niños de instituciones educativas en el municipio de Barrancabermeja, Santander.
COLANTA ha invertido en los últimos cinco años US$ 8 millones en auxilios para educación formal, básica, media y superior; obras de infraestructura como aulas y placas polideportivas; formación técnica y cooperativa y se ha hecho presente con más de US$4 millones en donaciones para actividades y programas impulsados por los distintos municipios donde está presente La Cooperativa.
Por otra parte, hace dos años fortaleció su sección de Ahorro y Crédito convirtiéndola en una Cooperativa, para financiar los distintos proyectos impulsados por los productores lecheros y los porcicultores, estos últimos han tomado fuerza con la adquisición de pie de cría, lechones para ceba e insumos para la producción de cerdos. Este programa esta orientado a producir cerdos de óptima calidad, tanto en su fenotipo como en el rendimiento en la producción de carne.
Politicas que no Favorecen
Al preguntarle al Doctor Pérez sobre cómo ve el futuro de la industria láctea en Colombia, con su gran experiencia predice: “La industria láctea en Colombia la veo caótica, sálvese quien pueda, nosotros tenemos el deber de defender a nuestros asociados. Es una incógnita porque no sabemos para dónde vamos con el nuevo decreto del gobierno que favorece la venta de leche cruda. Las ventas de leche bajaron, los precios suben cada seis meses y las importaciones de suero han subido vertiginosamente. Y en este contexto se suma una encrucijada enorme con la intención del Gobierno de crear un impuesto adicional en plena crisis mundial”.
Ante la crisis financiera que actualmente vive el mundo, la recesión y el creciente desempleo, COLANTA es un claro ejemplo de lo que se puede lograr gracias al sistema cooperativo, contando con la cooperación y el esfuerzo unido de los asociados productores, asociados trabajadores y de los consumidores fieles, como sistema económico y social. El cooperativismo no sólo se presenta como solución sino como una necesidad que contribuye al fortalecimiento de la economía de un país. Gracias a la excelente calidad de productos que ofrece COLANTA, ha logrado el respaldo, el respeto y tiene un mercado establecido y fuerte. Una COOPERATIVA en toda la extensión de la palabra. IA
¿Sabia usted?
Que COLANTA tiene:
  • Una historia que se inició en 1964
  • 4.600 asociados trabajadores
  • Más de 14,000 productores de leche
  • Más de 5,000 tanques refrigerados en fincas
  • Ventas totales de quesos en Colombia de 42.642.000 kilos
  • 54.5% de participación del mercado en quesos untables
  • 48.2% en quesos frescos
  • Que el Queso Crema COLANTA es el número 1 en ventas a nivel nacional

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Receta retail para el 2010


second-life comercio
Todd Hale, el vicepresidente del ACNielsen’s Consumer Insights, la prestigiosa firma de investigación de mercados, nos proporciona la siguiente receta para el retail de 2010:
“Go big, go value, go niche or go away”.
Ir a lo grande, ir a por el valor, ir a los nichos o irse del mercado. Hay tres factores que influyen mucho en estas tendencias de retail: menor liquidez disponible, menor tiempo disponible y necesidades especializadas. Por lo tanto, el interés del público se centra en productos únicos, baratos y fáciles de encontrar.  Los comercios para satisfacer realmente las necesidades y hábitos cambiantes de los clientes deben optar por una de las tres opciones:
1. Ser los suficientemente grandes como para ser capaces de ofrecer el precio más competitivo.
2. Apostar por el valor por encima del precio, ofreciendo servicios especiales, experiencia de compra y autenticidad.
3. Dirigirse a los nichos de mercado, proporcionando productos especializados dirigidos a públicos más reducidos.
Cuando se trata de los comercios urbanos, está claro que los nichos y el valor añadido serán las apuestas más recomendables, puesto que las grandes superficies ya han tomado la delantera recortando los precios. Tanto descubrir los nichos de mercado y apostar por satisfacer las necesidades de grupos reducidos, o encontrar servicios y valores que los clientes apreciarán, requiere estar muy centrado en los clientes, y eso es otro de los requisitos indispensables en el panorama actual.

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Carrefour deja Rusia al no ver "oportunidades de crecimiento"


Publicado el 15-10-2009 , por Expansión.com
La segunda mayor minorista del mundo, Carrefour, la segunda mayor minorista del mundo, ha experimentado una caída en su facturación durante el tercer trimestre del 0,8%, hasta los 24.018 millones. Al mismo tiempo, la empresa ha anunciado que saldrá de Rusia ya que no ve “oportunidades para crecer” en ese mercado.
[foto de la noticia]

Los analistas esperaban que las ventas de la multinacional francesa alcanzaran en este trimestre los 24.300 millones. Respecto a las ventas comparables, en aquellos establecimientos que llevan abiertos al menos un año, la facturación subió un 3,8%.
No obstante, la caída de las ventas fue especialmente acusada en España, donde descendió un 8,4%, hasta los 3.617 millones, lastradas por las difíciles condiciones económicas que atenazan este mercado, así como la deflación en los productos de los alimentos. Según el grupo, este descenso de los precios afectó a los productos frescos y de gran consumo con mayor virulencia.
Por sectores, el área de hipermercados registró el mayor descenso en las ventas al caer un 10,4%, hasta los 2.237 millones, mientras que los supermercados Carrefour Express facturaron un 7,6%. Si división de supermercados de barrio Dia fue la que menor ritmo de descenso en su facturación registró, al bajar sus ventas un 3,1%.
Pese al bajón de la facturación en su conjunto, el grupo señaló que está en "buena vía" para lograr sus objetivos para cerrar 2009.
Saldrá de Rusia
Por otro lado, el grupo de distribución ha aprovechado la presentación de sus cuentas trimestrales para anunciar la venta de sus actividades en Rusia. Carrefour ha justificado este movimiento ante la carencia de “perspectivas de crecimiento orgánico suficiente y de oportunidades de crecimiento externo a corto y medio plazo que permitan lograr una posición de liderazgo".
La firma gala llegó a Rusia en 2008 mediante la explotación de dos hipermercados en la capital del país, Moscú y en Krasnodar.
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jueves, octubre 15, 2009

Grupo Sodimac aumenta 10 por ciento el nivel de ventas

 

 
Andrea Mancera -  
Bogotá.  Para el cierre del presente año, el Grupo espera superar el nivel de ventas registrado en 2008, cuando alcanzó un billón $218 mil millones, pues hasta el momento éste ha sido el crecimiento obtenido en las operaciones comerciales de los almacenes.

El gerente General de la compañía, Carlos Enrique Moreno, afirmó que la facturación en el presente año ha aumentado 15 por ciento, así como el tráfico en los almacenes ha presentado una variación positiva de 17 por ciento.

Moreno señaló, que aunque los resultados son favorables en el tercer trimestre del año en curso y las expectativas de cierre prevén buenas cifras, aún no se estima con exactitud el monto, pues los socios de la firma se encuentran en bolsa y todavía no es posible revelar las operaciones de este período.

Por su parte, el directivo señaló que la revaluación por la que atraviesa en el país genera que los bienes importados bajen sus precios, beneficiando a los consumidores.

Sin embargo, afirmó que “para el país, un dólar a 2.100 pesos en el largo plazo es mejor que uno revaluado”.
El gerente de la compañía, dijo que los efectos de la moneda se verán aproximadamente en un ciclo de cuatro a seis meses, dependiendo del lugar de las importaciones.

“A final de año y comienzos del entrante se notarán los cambios para los compradores, sobre todo de bienes para la decoración, pues en el segmento constructor no hemos incursionado totalmente”, señaló Moreno.

Así mismo, las cifras indican que las operaciones con productos destinados a decoración aumentaron 20 por ciento en los primeros seis meses del año. El gerente Corporativo de Sodimac Chile, Sandro Solari, aseguró que la recuperación económica de Colombia frente a otros países de la región es positiva, pues uno de los objetivos de la firma es lograr que el comprador invierta en sus hogares, con el propósito de lograr valorización de los mismos.

Solari aseveró, que la tercera línea que maneja la empresa en el ámbito internacional y que tiene relación con las obras nuevas, todavía no se implementará en el país, pues consideran que se deben seguir ampliando las líneas de remodelación y decoración, que han demostrado buenos resultados.

“A pesar de los bajonazos en el sector constructor, las ventas han seguido por buen camino”, dijo el directivo


Tiendas en Bogotá y Bucaramanga
Para el presente año, las inversiones realizadas en las tiendas alcanzaron 120.000 millones de pesos, pues se remodelaron varios almacenes con el fin de aumentar su área, es el caso de las tiendas en Bogotá. En el momento existen 19 establecimientos de la compañía y se espera cerrar 2010 con 21 almacenes. Según el gerente General del Grupo Sodimac Colombia, Carlos Enrique Moreno, la tienda ubicada en la capital en la carrera 30 con calle 19 y la de Bucaramanga serán las próximas inauguraciones. En lo corrido del año se han vinculado 400 empleados.
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miércoles, octubre 14, 2009

"La Teoría del Triángulo del Éxito" de Joaquín Lorente



Tengo en mi mesilla de noche el best seller del publicista Joaquín Lorente Piensa, es gratis.

El libro contiene 84 ideas prácticas para potenciar el talento. 84 principios claves para el éxito personal, profesional y empresarial.

Cada una de las 84 citas contiene una somera y convincente argumentación (de una o dos páginas a lo sumo).

Algunas de estas 84 citas son geniales, como por ejemplo:
"La suerte es el azar aprovechado"

"En muchas empresas hay exceso de papel y déficit de piel"

"Cada uno es la dirección que toman sus pensamientos"

"Las cosas no son lo que son, sino lo que la gente piensa que son"

Pero de momento, el aforismo que más me ha gustado es el del triángulo del éxito, que dice tal que así:


"El triángulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje.
El del fracaso: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje"

Y así de claro ilustra su teoría del triángulo:


Vemos que en la teoría del triángulo del éxito, la idea está en la cumbre de la pirámide. Es el objetivo, aquello que queremos conseguir. Por eso ha de ser una sóla idea, que esté muy bien definida, que sea concreta, puntual, sin laberintos.

Un poco debajo se encuentra el olfato, ese "sexto sentido", la intuición, la onda, el feeling,... Necesitamos bastante olfato.

Y en la base de la piramide se encuentra el coraje, la osadía y el tesón. Hace falta trabajar mucho y sin descanso para poder transformar una buena idea en un éxito. Como muy bien decía Thomas Alva Edison: "El genio es 1 % inspiración y 99% transpiración".


Por contra, en la teoría del triángulo del fracaso vemos que ahora la pirámide es inversa. Así, comprobamos que se aplana la visión única y aguda, que ahora se diluye en un exceso de ideas, de dudas, un mar de confusión. Mientras que en la base comprobamos que apenas hay osadía y tesón. Y así no vamos a ninguna parte...

Y es que como muy bien apunta el propio Joaquín Lorente:
"El éxito siempre se encuentra al final de una carrera de obstáculos repleta de exigencias, contratiempos, zancadillas e incomprensiones que hay que estar dispuesto a asumir y afrontar. La base de los podios está construida con materiales fundamentalmente humanos: tesón, esfuerzo y una inquebrantable voluntad, fraguados con la inteligencia y la sagacidad".

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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