Recesión 'visitó' los centros comerciales, sus ventas crecieron un 2,7% en el 2009

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• Estudio nacional de ventas de centros comerciales en Colombia

Las ventas en estos lugares corresponden al 4,4 por ciento del consumo total de los hogares. Los centros de descuentos, los únicos que vendieron más.
Gracias a los outlets, especializados en la oferta de productos de marca de colecciones anteriores y a bajo precios, los centros comerciales crecieron en ese porcentaje.
Según las primeras cifras consolidadas sobre el tamaño del negocio que se conocen, las ventas de los centros comerciales el año pasado llegaron a 13,8 billones de pesos, siendo el 4,4 por ciento del consumo de los hogares. Los datos sobre esta actividad está en el Gran Estudio Nacional de Ventas de Centros Comerciales en Colombia, fruto de la alianza entre la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), Raddar, Inexmoda y Acicam.
El estudio agrupa los diferentes centros comerciales de 13 ciudades del país, según la clasificación del International Council of Shopping Center (Icsc) y precisa sus ingresos. Una de sus conclusiones es que este tipo de comercio se vio fuertemente afectado por los cambios en la demanda y que en Bogotá se sintió el impacto del pico y placa extendido. Esta situación la han advertido Fenalco Bogotá y centros comerciales como Gran Estación.
En la capital, las ventas ascienden a 3,3 billones de pesos. Aunque ese monto es 0,74 por ciento menos que un año atras, la capital tiene el 60,47 por ciento del total del mercado. Por regiones, la caída más profunda fue en el Eje Cafetero donde las ventas pasaron de 172.545 millones de pesos a 134.854 millones de pesos, con un descenso del 21,84 por ciento.
De esta manera, los centros comerciales de esta parte del país fueron los que sufrieron con mayor rigor la recesión de la economía y, por supuesto, la caída de la demanda. Esta región tiene el 2,4 por ciento de participación. Por tipos de centro comecial, dado el tipo de oferta y la clasificación internacional, los outlets jalonaron el aumento del 2,7 en las ventas del sector, pues crecieron más del 10 por ciento.
David Toledo, gerente de Único, centro comercial especializado en este mercado en Barranquilla, Cali y Pereira, ha explicado cómo el negocio marchó bien en buena parte por consumidores escasos de ingresos pero que buscaban, a punta de los locales de descuentos, hacerse a las marcas reconocidas, especialmente en ropa, calzado y accesorios.
Efectos de las promociones
En línea con la tendencia de crecimiento en las ventas que registraron el año pasado los almacenes tipo outlets, la investigación sobre los centros comerciales en Colombia destaca la influencia de las promociones en estos complejos a lo largo del 2009. Se concluye que los precios especiales fueron lo común en estas superficies de ventas.
Y como la mayoría de locales concentra la comercialización de ropa, en un 72 por ciento, esta fue la categoría de producto más di námica en las estrategias de descuentos a los clientes. Como consecuencia de este fenómeno, asegura el estudio, es que la inflación para el grupo de ropa fue de 0,54 por ciento, por debajo del promedio nacional del 2 por ciento.
Esta estrategia particular de descuentos en los almacenes se prolongó, incluso, hasta los dos primeros meses del año en varios centros comerciales del país, con el objetivo de liquidar colecciones para dar paso a las novedades del 2010.

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Madrugón por la novedad

Decenas de personas madrugan para comprar en el primer comercio de 'descuento duro' de Fuerteventura

18-03-2010   VOTE ESTA NOTICIA

Colas en la inauguración de Lidl en Fuerteventura. ACFI PRESS

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  Lidl abre en Puerto del Rosario y crea 55 nuevos empleos . Fuerteventura

La apertura, en imágenes

ACNPRESS.

La gran propaganda realizada por la cadena alemana Lidl, basada en sus promesas de calidad y competitivos precios de sus productos, han constituido un excelente gancho para asegurar el éxito de participación en la apertura de su primer hipermercado en Fuerteventura, ubicado en Puerto del Rosario. Decenas de personas esperaban desde primera hora de la mañana la apertura del primer comercio de 'descuento duro' en una isla que durante mucho tiempo ha ocupado los primeros puestos del ránking de lugares con la cesta de la compra más cara de Canarias.

Lali ha sido la clienta número uno, la primera en acceder al supermercado y obsequiada por el equipo directivo con un ramo de flores. Un premio merecido al gran madrugón que ha realizado esta mañana para llegar al centro, acompañada de su hija Desirée, a las 06:45 horas. "cuando hemos llegado, no había nadie", constata Lali, quien expectante comienza a comprobar los precios y a llenar el carro, "cansada de no tener la nevera llena".

Poco a poco, cientos de personas han accedido al local de 1.000 metros cuadrados, atendido por 55 empleados, donde brillaban los carteles de distintas ofertas. Los comentarios sobre los precios, muy reducidos en algunos productos, han sido una constante. Lidl garantiza que la cesta de la compra en este establecimiento "va a ser más de un 30 por ciento más barata que en cualquier otro centro de la isla, sin que se vea reducida la calidad", explicaba el responsable de Comunicación de Lidl España, Alexander Faull.

Yogures, copas de chocolate, tumbonas de playa, barbacoas u hornos, han sido algunos de los productos más demandados por los clientes. Los precios han invitado a comprar "aunque como son marcas diferentes a las que estamos acostumbrados habrá que probarlas para saber si nos convencen", constataba Sonia.

A pesar de las ofertas, muchos consumidores han coincidido en señalar que los precios en Fuerteventura son más abultados que los de otras islas, "se nota porque en Las Palmas son unos 10 centimillos más baratos", detalla una bien documentada Ana.

Así lo ha reconocido Alexander Faull, quien ha explicado que el diferencial es debido a los costes logísticos y asevera "nos cuesta más transportar la mercancía desde Tenerife a Fuerteventura que lo que vale traerla desde península a Tenerife" .

Residentes en Fuerteventura y procedentes de distintos países del norte de Europa, donde Lidl lleva funcionando desde hace décadas, esperaban impacientes la apertura del hipermercado. La inglesa Pam insistía en que "los precios aquí son mucho más baratos", mientras que la holandesa Jackie pedía "más Lidls en la Isla".

Una petición que forma parte también del plan de expansión de Lidl, que en su primera fase ha abierto 12 hipermercados en Canarias, con el objetivo ahora de "establecernos en los principales núcleos urbanos de todas las islas", confirmaba el responsable de Comunicación de la cadena alemana.
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La Polar tendrá seis puntos en Colombia

 

La Polar tendrá seis puntos en Colombia

María Paula Albán Ramírez -  

malban@larepublica.com.co

Publicado: 19.03.2010

Bogotá.  La cadena chilena de tiendas por departamento inició de manera oficial su plan de expansión internacional, al hacer efectiva la opción de compra de un local del centro comercial Centro Mayor en Bogotá, con lo que asegura su ingreso al mercado local.

La compañía anunció que este primer punto abrirá sus puertas en el segundo semestre de 2010, pese a que el próximo 25 de marzo se realizará la inauguración formal del centro comercial construido por la firma Ospinas, y que estará ubicado en la Carrera 30 con calle 38 Sur.

El almacén tendrá 7.000 metros cuadrados y, según informó La Polar al finalizar una reciente Asamblea de Accionistas, para los próximos tres años tiene proyectada la inauguración de otros cinco locales en diferentes ciudades de Colombia, aunque el presidente de Empresas La Polar, Pablo Alcalde, no confirmó cuáles son.

De igual manera, la compañía reactivará los planes de inversión en Chile, donde también prevé abrir seis tiendas antes de 2012, con lo que ampliará su presencia en ese país a 45 almacenes.

La Polar tiene presupuestado invertir cerca de 100 millones de dólares durante los tres primeros años de expansión en la adecuación de estos 12 locales comerciales.

Para financiar esta operación, en agosto de 2009, la cadena aprobó un aumento de capital de la sociedad, y en noviembre se concluyó el periodo de oferta preferente, con la suscripción de más de 96 por ciento de las acciones ofrecidas, según dio a conocer la empresa.

La Polar cuenta con representación en las principales ciudades de Chile y está enfocada al público de estratos medios. Hoy, es la única de las compañías chilenas de retail que no se ha expandido al exterior.

La llegada de esta nueva cadena al país representa un paso más en la consolidación del negocio del retail. Actualmente, en este formato comercial operan grupos como Falabella y Cenconsud.
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Donaldo Zuluaga | El presidente del Éxito, Gonzalo Restrepo -izquierda- destacó que la economía muestra signos de recuperación. Una prueba fueron las ventas en las promociones recientes. Lo acompaña Carlos Mario Giraldo, vicepresidente Operativo.

Al Grupo Éxito lo impulsarán las alianzas

LA CADENA ESTÁ a la espera de que la Superindustria autorice la alianza con Cafam. Además, negocios como los seguros, los viajes, la tarjeta Éxito, estaciones de gasolina y la inmobiliaria serán nichos de crecimiento en los que trabajará este año.

Gustavo Gallo Machado | Medellín | Publicado el 19 de marzo de 2010

Los nuevos negocios, la reconversión de entre 5 y 10 almacenes, la entrega de cuatro tiendas más y crecer con la alianza con Cafam, son los propósitos que el Grupo Éxito tiene en el corto y mediano plazo.

Para la cadena de comercio minorista más grande del país, la economía empezó a caminar bien y prueba de ello es que las recientes promociones resultaron más que satisfactorias, superando las expectativas.

Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo, aseguró ayer que se ve un panorama diferente, con una dinámica económica que se mueve mejor "pero que no está con el motor a toda marcha, pero sí empieza a activarse. En ese escenario nosotros estamos listos a competir".

Las estaciones de gasolina, los seguros, la inmobiliaria, la tarjeta de crédito y los viajes Éxito mostraron resultados más que positivos, aunque todavía no significan los ingresos más elevados de la compañía. La tarjeta de crédito, la que más se movió, le generó recursos por más de 5.000 millones de pesos y tiene un millón 300 mil tarjetahabientes.

Viajes Éxito tiene hoy 50 oficinas y es el segundo vendedor de paquetes turísticos familiares de Avianca. Además, el Grupo tiene nueve estaciones de gasolina en funcionamiento en alianza con Terpel (se abrieron tres en 2009), unas 140.000 personas se han comprado seguros y en el sector inmobiliario tiene siete centros comerciales, con la aspiración de seguir creciendo.

A lo anterior se le suma la aprobación pendiente de la Superintendencia de Industria y Comercio de la alianza con Cafam, que le permitirá al Éxito manejar 38 almacenes de la caja de compensación, que a su vez administrará 91 farmacias del Éxito.

"Esto significará un crecimiento del cuatro por ciento a nivel nacional. Todavía no sabemos cuándo se conocerá la decisión de la Superintendencia, pero por la madurez de este proceso, creemos que está muy cerca la determinación", dijo Restrepo.

Crece la marca propia
El año pasado, las marcas propias significaron un 11 por ciento de las ventas, llegando a 703.000 millones de pesos, de un total de 6,9 billones de pesos. Gonzalo Restrepo recordó que la utilidad bruta alcanzó los 1,7 billones de pesos, la operativa sumó 254.878 millones de pesos y la neta 147.302 millones de pesos.

En la asamblea anual que se cumplirá hoy se decidirá un reparto entre los accionistas de 79.961 millones de pesos. En consecuencia, se pagarán 60 pesos por acción. Para la reserva se van 67.340 millones de pesos.

Restrepo López aseguró que en la cadena siempre han visto con buenos ojos la competencia de otros jugadores. Por eso dijo que la llegada de Atacadao es un buen reto "porque ellos son muy buenos en Brasil con ese formato. Pero esto no es Brasil y creemos que el mercado colombiano es muy amplio".

Surtimax se crece
La cadena también informó que desde ayer dos nuevas bodeguitas Surtimax abrieron sus puertas, en Rionegro y en Bello, en los locales donde antes funcionaban los supermercados Carulla.

Con estas reconversiones la marca Surtimax completa 49 locales en el país, que buscan llegar con almacenes cercanos y familiares para ofrecer ahorro y economía a las mujeres estrato 2 y 3 del país. Este cambio se hace tras un estudio en el que es tenido en cuenta la ubicación de los locales y los hábitos de consumo de los clientes en esos puntos de venta, respondiendo además al plan de racionalización de marcas que adelanta la compañía.

» Antioquia bilingüe

Exito's short term goals

In the short term, the Éxito Group plans to focus on new businesses, the restructuration of 5 to 10 stores, opening four new ones and developing of a partnership with Cafam, which it's waiting for the Industry Superintendence to approve. According to Gonzalo Restrepo, president of the country's largest retail chain, Éxito is "ready to compete" in an economy that's starting to show signs of recovery.Gas stations, insurance, the Exito credit card and travel packages also produced excellent results.

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Tendencias 2010 – Trendhunter

Tendencias 2010 – Trendhunter

por Sashka Krtolica el 18 Marzo, 2010 ·

Aquí os dejo un vídeo con el resumen de las 20 tendencias que cada año realiza Trendhunter.
Además, me he tomado la molestia de dejaros también esta traducción libre al castellano de lo que han cazado para el 2010 estos cazatrends tan modernos:
20. Personalización tangible - en todo tipo de productos y hasta niveles insospechados.
19. No-servicio (o autoservicio) – no solo es una manera de ahorrar en petsonal, sino también de dar un sentimiento de independencia y control al cliente.
18. Pavonearse – los colores y tendencias más chillonas para llamar la atención.
17. Cultura del alquiler – de elementos de lujo, ropa, juguetes…
16. Medioformal – nueva manera de ir arreglados pero informales y totalmente a la moda.
15. Prodependencia – los ajustes en nuestros presupuestos nos hacen vivir más apretaditos con nuestras parejas.
14. No es tan difícil ser exigente - la especialización hace que ser exigente y puntilloso con comida o necesidades sea bienvenido.
13. Sé tu propio médico – multitud de productos para diagnosticar y tratar malestares y enfermedades sin acudir al médico. Una tendencia un tanto peligrosa, aunque un negocio muy rentable.
12. Marketing de Nostalgia - apelación a cualquier tiempo pasado que todos fueron mejores para vender más ahora.
11. Crowdsourcing – o tirar de la gente para que colabore y apoye marcas y campañas.
10.Vulnerabilidad expuesta – las estrellas se convierten en mortales en los medios sociales.
9. Emocionología – las emociones ya nos son solo humanas, nuevos productos adquieren capacidad de emocionarse.
8. Simplicidad – en envases, presentación y diseño.
7. Ecopolita – lo verde se amplia a construcciones y ciudades.
6. Aparatos Green – ahorran costes y salvan el planeta.
5. Nomadismo – viviendas y modos de vida portátiles.
4. Popupismo – marcas, productos, tiendas, bares emergentes, momentáneos, temporales.
3. El trueque – se intercambian hasta las vidas.
2. Decora tú mismo – bricolaje, interiorismo, arte y creatividad en manos del cliente.
1. Nextbesting – freno al consumo desenfrenado de marcas de lujo y búsqueda de nuevas alternativas en todos los aspectos de la vida.
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Supermercados y multitiendas se normalizan y homecenters tienen como meta no bajar stocks

Jueves 18 de marzo de 2010, 5:00 AM Empresas

los primeros días de marzo la demanda de abarrotes se disparó, pero hoy se mantiene en rangos normales

Supermercados y multitiendas se normalizan y homecenters tienen como meta no bajar stocks

El retail fue una de las áreas del comercio más golpeada por el terremoto. Mientras en el sur los saqueos afectaron a supermercados y multitiendas, en el resto del país el alza de la demanda puso a prueba la capacidad de reacción de las empresas. A casi veinte días de este episodio, los diferentes operadores del sector hacen esfuerzos por recuperar la normalidad. Así, mientras unos aprovechan el peak momentáneo que atraviesan sus sectores, otros -pese a la dificil situación que viven- se han autoimpuesto metas ambiciosas para operar con normalidad en el más corto plazo.

Natalia Saavedra M.

Supermercados del Sur: en vías de recuperación

Un total de 60 salas de venta opera Supermercados del Sur en las zonas afectadas por el terremoto. La situación para esta firma, pese a que han pasado más de dos semanas desde en sismo, es compleja, pero tiene una meta ambiciosa: de aquí a abril espera estar operando con normalidad.

Así lo indicó el gerente general de la cadena, Augusto Coello, quien comentó que de 35 de sus supermercados que fueron saqueados, 25 operan hoy a modo campaña, es decir, con un stock reducido de productos. Mientras que hay diez que aún están cerrados y esperan normalizarse lo más pronto posible.

Por ahora, la firma está concentrada en recuperar su sistema logístico en la zona y en cuantificar daños, ya que no sólo perdió mercadería, sino también parte relevante de sus activos fijos.

"Será dificil que la venta que se elevó las primera semana después del terremoto compense los otros daños, pero estamos haciendo los esfuerzos, para que esta sea una operación normal la primera semana de abril", comentó Coello con una visión optimista, pese a haber sido uno de los retailers más golpeados tras el sismo.



Cencosud se pone como meta operar a full

Esfuerzos importantes está haciendo Cencosud para operar a full en todas sus áreas.

La compañía trabaja en varios frentes, pues mientras ha enfrentado la reparación de algunos de sus malls, debe mantener al día el stock de su cadena de mejoramiento para el hogar Easy, donde las compras en el área de construcción se han disparado.

"Al final de esta semana, la venta de productos de madera para la construcción estará al 90%, a través de oferta de productos sustitutos para aquellos que están desabastecidos, y la semana entrante prevemos estar al 100%. Por el lado de los cementos estamos operando en forma regular. En cuanto a los productos para la construcción de techumbres, está regularizado, a excepción de los derivados del acero, para los cual estamos trabajando en importaciones desde diferentes puntos del continente y de común acuerdo con los proveedores hasta estabilizar su suministro", explicó el holding.

En el área de shopping center, el trabajo ha estado concentrado en reparar Portal La Dehesa. Hoy "las tiendas del primer nivel están abiertas en un 90% y las del segundo nivel están abriendo paulatinamente. Aunque este nivel se encuentra abierto al público, queda pendiente aún la apertura de cines y parte del segundo nivel.

En tanto, todos los Jumbo y Santa Isabel funcionan normalmente, a excepción de Talcahuano y Coronel.



Alvi ve estable demanda en el sector mayorista

La firma de abastecimiento mayorista Alvi -que también maneja las operaciones de la distribuidora Dipac-, aplicó un plan de contingencia estas semanas con el fin de no desbastecerse, tomando en cuenta que la rotación se sus inventarios se elevó en promedio 40%.

Así lo indicó el gerente comercial corporativo Hugo Galaz, quien dijo que las ciudades donde aún notan demandas más altas son Talca, Chillán y Los Angeles. "Los primeros diez días después del sismo las compras fueron en algunas líneas hasta 200%, pero hoy se han estabilizado", dijo el ejecutivo, quien precisó que tras el alza no se ha reflejado un "bajón", sino sólo una estabilización.

Hites apuesta por

bimestre en azul

Hites hace una apuesta positiva para el bimestre febrero-marzo, pese a los hechos que afectaron a todos le país el pasado 27 de febrero. "Si bien se dañaron productos, especialmente en electrohogar, el stock y abastecimiento, a través de los proveedores se está normalizando", comentó Ricardo Brender, gerente general de la firma.

La tendencia más notoria, añadió, es que se ha desplazado la demanda. "La demanda se ha comportado de acuerdo a las necesidades propias de marzo, pero diferidas en fechas, principalmente, en lo relativo a productos escolares. En cuanto a las zonas más afectadas, ha existido una sobre demanda de carpas, sacos de dormir, entre otros", dijo Brender, quien añadió que "dado que al 26 de febrero, Hites tenía un crecimiento del 20% respecto igual período de 2009. En lo que respecta a marzo, también estamos con números azules".



Se normaliza flujo de productos en Sodimac

En Homecenter están preocupados de que las áreas con mayor demanda no queden desabastecidas. El gerente comercial de Sodimac Chile, Felipe Pesce comentó que hoy están en proceso de abrir las últimas dos tiendas que están cerradas en la Octava Región.

El ejecutivo añadió que, pese a que no han hecho un catastro de cuánto han subido las ventas, hay áreas donde es evidente. "Hay una mayor afluencia de personas en las tiendas, dadas las necesidades de reparación y reconstrucción. También, tras situaciones como el apagón del fin de semana, se observa una alza en la demanda por productos de iluminación de emergencia", dijo Pesce, quien agregó que todas las áreas han registrado crecimientos en sus ventas.

Ripley en niveles normales

Pese a que varias de sus tiendas fueron afectadas tras el sismo, Ripley tiene hoy normalizada su operación. En la compañía explicaron que sólo la semana siguiente al terremoto sufrieron bajas en las ventas, pero que hoy están en niveles normales. Las áreas que más han crecido, en tanto, son las de Electro e Infantil, esta última por el aplazamiento de la temporada escolar. La empresa aún no se atreve a pronosticar si el bimestre registrará un alza o baja de las ventas. Hoy 38 de
sus 39 tiendas están abiertas.

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El 41% de los consumidores cree que las marcas blancas tienen la misma calidad que las de fabricante

Un 57% de los españoles valora la marca de fabricante como de mayor calidad, mientras que el 41% considera que la marca de distribuidor o marca blanca tiene la misma calidad que la del fabricante. Tan sólo un 2% considera que las marcas blancas son de mayor calidad que las de fabricante. Son algunos de los datos del estudio de Globally elaborado por el Instituto Apolda.
La crisis está motivando un brusco cambio en el día a día de muchos españoles que se traduce en el momento de la compra. Según un informe de AC Nielsen (referido al segundo semestre de 2009) las marcas de distribuidor han crecido este último año más que en los dos anteriores (dos puntos y medio) y su cuota se sitúa en el 31’9% de las ventas totales en productos de Alimentación Envasada, Droguería y Perfumería. En este último sector la cuota alcanza el 44’5% del mercado. En Alimentación envasada llega al 37’4% , en Perfumería e Higiene personal el 18’8% y Bebidas es la más baja, con una cuota del 17’4% .
Por otro lado, un estudio de El Observatorio de Consumo y la Alimentación demuestra que más de la mitad de los españoles (54%) prefiere comprar productos de marca blanca. ¿La causa? La podemos encontrar en el resultado de un estudio reciente de la Universidad Complutense de Madrid indica que las marcas del distribuidor permiten ahorrar entre un 18 y un 42% sobre las llamadas primeras marcas.
Estos datos presentan un futuro sombrío para las marcas tradicionales que parece que no han sabido comunicar bien esos valores diferenciales de calidad superior, investigación y medioambiente que, a priori, los diferencian.
“El gasto de los consumidores es ahora más racional e inteligente”, dice un estudio de Credit Suisse (Suiza es el primer país europeo en consumo de marca blanca). “Ante la caída del gasto disponible, las familias compran menos y jerarquizan de nuevo sus prioridades (fenómeno de trading down), con lo que muchos hogares dejan de lado las marcas conocidas para sustituirlas por las genéricas”.
A estos resultados se suma el descenso en inversión publicitaria en España, principal vehículo utilizado por las marcas para relacionarse con sus consumidores e intentar transmitir sus valores diferenciales.
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