martes, abril 06, 2010

Claves capacita en "retail de tercera generación"

 Claves capacita en "retail de tercera generación"

El programa de entrenamiento ejecutivo propone abordar la investigación de mercado en los canales comerciales, analizar el poder de la distribución minorista y conocer las tendencias en M&A en el sector.

LUN 05 ABR 2010 | 12:25
La consultora de información e investigación de mercados Claves ICSA llevará a cabo el 8 de abril próximo su seminario "Desafío de los canales comerciales de tercera generación".

El programa de entrenamiento ejecutivo propone abordar la investigación de mercado en los canales comerciales, analizar el poder de la distribución minorista y conocer las tendencias en M&A en el sector.

Los oradores serán el Dr. Edmundo Cavalli (director general de Cavalli Bureau), Nelson Pérez Alonso (presidente de Claves ICSA), y Hernán Sambucetti (socio de IB Partners).

El encuentro tendrá lugar en el Salón Chopin del Argenta Tower Hotel - Juncal 868 C.A.B.A., a partir de las 9 hs. Informes e inscripción: Natalia Lorusso Sainz - Manager Área Capac itación Ejecutiva - 4312-9046 Int. 131 / 15 6237 0185 exetraining@claves.com.ar
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Ignacio Gómez Escobar
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Colombia: La inversión chilena se toma los hipercentros de construcción

 Monday, April 05, 2010

Colombia: La inversión chilena se toma los hipercentros de construcción

Colaboración de Jaime

Bogotá. La competencia en materia de tiendas de construcción y decoración para el hogar no se detiene. Este año cadenas como Easy Colombia, Sodimac, Almacenes Corona y Home Sentry inaugurarán, en conjunto, diez puntos más.

Este mercado ha logrado especial dominio de los inversionistas chilenos ya que Cencosud (dueña de Easy Colombia) y Sodimac (propietaria de las marcas Homecenter y Constructor) están dispuestas a seguir creciendo con mayores inversiones en la inauguración de más puntos de venta.

En el caso de Easy, por ejemplo, la expansión avanza por buen camino ya que en menos de dos años de haber incursionado al país, ya cuenta con cuatro megatiendas, todas ubicadas en Bogotá.

La más reciente fue la que inauguró el pasado 26 de marzo en el centro comercial Centro Mayor y en la cual la empresa invirtió 20 millones de dólares. Este sitio cuenta con una sala de ventas de 10.000 metros cuadrados.

Con esta apertura las directivas de Cencosud anunciaron que seguirán destinando recursos con el fin de consolidar su presencia en otras regiones del país como el Eje Cafetero.

El gerente General de Easy Colombia, Eric Basset, destacó que "la inauguración de esta tienda representa un importante desafío y ratifica una vez más que la compañía llegó a Colombia para entregarle más a sus clientes".

Según dijeron, para este año además de la apertura de Centro Mayor también trabajan para culminar la construcción que se adelanta en la Avenida de Américas con carrera 68, al lado de Almacenes Exito.

En cuanto a Sodimac, que incursionó hace 17 años con la marca Homecenter, ha logrado especial penetración en este negocio en el que ya tiene 19 puntos de venta.

Sodimac Colombia para este año tiene previsto destinar 160 mil millones de pesos para su proyecto de apertura de tiendas.

Los recursos se dirigirán a la construcción de dos nuevos almacenes que abrirá en Bucaramanga y en Bogotá. El de la capital del país estará ubicado en el centro comercial Calima que es construido por Inversiones la 14 de Cali, en la Carrera 30 con 19.

El propósito de esta firma es tomarse las principales ciudades del país y las intermedias.

El gerente general de Sodimac Colombia, Carlos Enrique Moreno, dijo que este año la empresa negociará la consecución de terrenos en diferentes ciudades del país, con el fin de complementar la oferta que ya tiene en nueve ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Pereira, Cúcuta y Villavicencio.

"Creemos que en dos o tres años tenemos que haber cubierto casi todo el territorio nacional con la presencia de nuestras tiendas Homecenter y Constructor", afirmó Moreno. En cuanto a la competencia en este sector, el gerente de Sodimac considera que "el mercado del retail en Colombia tiene muchas posibilidades de crecimiento, por lo que creemos que la llegada de nuevos inversionistas es bienvenida dado que ya tenemos un espacio ganado".

Almacenes Corona
En medio de esta reñida competencia donde abunda la inversión de firmas chilenas, hay empresas con tradición como Almacenes Corona que también trabajan para ampliar su presencia en el mercado.

El gerente Comercial de la empresa, Sergio Cárdenas, anunció que este año continuarán trabajamos en el proceso de clusterización de los puntos de venta bajo dos formatos de operación que son los Hipercentro Corona y Tiendas Cerámicas Corona.

Para continuar consolidando este negocio abrirán dos Hipercentros Corona y tres Tiendas Cerámicas, establecimientos para los cuales ya tienen asegurado un plan de inversión.

Para el directivo, el sector tiene potencial de desarrollo y para tal efecto seguirán focalizándose en cubrir aquellas zonas del país y mercados que hoy en día no estamos atendiendo.

En cuanto al hipercentro que están construyendo en la Avenida 68 y que abrirá sus puestas en el segundo semestre de 2010, dijo que este lugar tiene un formato mejorado con el cual esperan hacer un mejor cubrimiento de la oferta en Bogotá.

Mayor concentración en el hogar
Las directivas de Home Sentry se preparan para abrir en mayo un nuevo establecimiento en la Avenida 68.

Esta es la quinta tienda por departamentos de propiedad de la firma Mecanelectro en Bogotá. El gerente General de Home Sentry, Lucio Bernal Castaño, anunció que la empresa invertirá en esta edificación 20 mil millones de pesos. En lo que respecta a la competencia con otras grandes superficies como Easy y Homecenter, Bernal considera que no afectan en forma directa a la compañía porque el enfoque comercial que tienen es más hacia la decoración del hogar. Sin embargo, existe un gran número de mercancías orientadas a la dotación de inmuebles y decoración en las que las firmas compiten de lleno en Bogotá. Están en conversaciones para ubicar nuevas áreas.

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lunes, abril 05, 2010

Oxxo planea inaugurar 50 tiendas en Colombia


 
Por: Entrepreneur
Esta acción es parte de su programa de expansión internacional.
Oxxo, perteneciente a Grupo Femsa, planea inaugurar 50 tiendas en Colombia en los próximos 12 meses. Esto como parte de su programa piloto de expansión internacional que, de tener éxito, llevará a la cadena de tiendas de conveniencia a Brasil para el año 2012.

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domingo, abril 04, 2010

Las tarjetas de marca propia son el nuevo ‘gancho’ del consumo

 Las tarjetas de marca propia son el nuevo ‘gancho’ del consumo


Por Alfredo García Sierra, Reportero de El País
Cada vez más las cadenas comerciales y almacenes fomentan las compras por ese medio en Colombia. Un mercado alternativo que continúa en expansión.

Apesar del desplome del consumo, las tarjetas de crédito de marca propia, privada o compartida, se han convertido no sólo en una alternativa adicional de financiación para los hogares, sino en una opción de negocios que ayudó al comercio colombiano a sortear el duro año que fue el 2009.

Esta modalidad financiera, administrada por las grandes cadenas de almacenes, hipermercados y de ventas por departamento, ha comenzado a tener una importante participación en la tajada del crédito de consumo.

Se calcula que por cada seis tarjetas de crédito en Colombia, dos son de marca propia o privada de los almacenes, al punto de que miles de familias hoy poseen al menos una para adquirir bienes y servicios directamente en esos establecimientos que las emiten.

Las de marca compartida son aquellas que emite un determinado almacén, pero con la intermediación de un banco que administra u opera la cartera.

Según Camilo Herrera, presidente de la firma de investigación y mercadeo Raddar, de las 7.607.000 tarjetas de crédito que había en circulación en diciembre del 2009, el 32% de ellas no eran exclusivamente de origen bancario.

Por ejemplo, la cadena de almacenes Exito, que tiene como apoyo el brazo financiero de la compañía Sufinanciamiento, posee 1.300.000 tarjetahabientes. Se trata del más grande conglomerado de consumidores desde el lanzamiento de ese producto financiero en el 2005.

Otro jugador que ha tenido una rápida carrera ascendente en ese mercado del consumo a crédito es la cadena chilena Falabella, que de la mano de la financiera CMR, maneja 478.000 clientes que compran exclusivamente en sus tiendas.

Cadenas como Carrefour, Olímpica, La 14, Colsubsidio, Homecenter, al igual que redes comerciales como Pepe Ganga, Almacenes Sí, Versilia, La Riviera y Calzado Spring Steep, entre otras, se disputan este segmento de las compras financiadas con unos 800.000 tarjetahabientes.

“Es un fenómeno interesante que está cambiando los hábitos de los consumidores, generando de paso una nueva y creciente competencia en el mercado financiero colombiano”, anota Rafael España, jefe de estudios económicos de Fenalco.

Recalca “que este tipo de producto financiero ha sido un factor dinamizador de ciertos sectores del comercio, aunque todavía es un mercado que está en fase de fidelización y tiene mucho espacio para crecer”.

Conquistando clientela

¿Pero cuáles son las ventajas de comprar a crédito mediante una tarjeta cuyo emisor es un almacén? El principal gancho son los descuentos permanentes que ofrece el establecimiento. Muchas rebajas oscilan entre el 20% y el 40%, si se adquieren ciertos artículos a 12, 24 ó 36 meses de plazo, pero sólo con la tarjeta de la marca.

Otro beneficio es que los clientes al utilizar el plástico acumulan puntos para obtener premios, participar en sorteos y descuentos adicionales en determinados productos y temporadas cada año.

“Son beneficios que no sólo se traducen en ahorros para los hogares, sino en ventajas frente a otros establecimientos”, señala María Mercedes Montes, jefe de mercadeo del Distrito Occidente de Olímpica en Cali. Esta última cadena opera su propia tarjeta de crédito con el respaldo de la firma Serfinanza.

Montes destaca que una facilidad es que los clientes de Olímpica pueden pagar las cuotas mensuales de sus créditos en las cajas registradoras de los 200 establecimientos de la cadena. Y de paso utilizar el plástico en cualquier ciudad del país.

Un servicio similar ofrecen La 14, Exito y Carrefour. En casi todos los casos, los usuarios pueden hacer hasta avances en efectivo a los plazos y tasas de interés del mercado.

El analista Camilo Herrera destaca que “esta clase de tarjetas genera lealtad en el consumidor, ya que se logran descuentos especiales, según el tipo de promoción”. De allí se deduce el auge que viene registrando este fenómeno comercial”.

Los estratos populares son quizás los que más se benefician con los descuentos de almacén. Y además es su manera de vincularse a la banca formal.

“Para el 80% de los tarjetahabientes nuestros esta es su primera experiencia con el sistema financiero, lo cual constituye un verdadero factor de bancarización”, resalta un vocero del Exito.

Una de las primeras tarjetas de crédito de marca propia que hubo en Colombia fue la del conocido restaurante La Fragata.
Pero, últimamente las tarjetas de crédito de marca propia han comenzado a ser parte también de los estratos medios y altos, desplazando lentamente a las genéricas de los bancos que manejan franquicias reconocidas como Visa, Mastercard, Diners, entre otras.

De allí que muchos profesionales, como Martín Mejía, un ingeniero civil caleño lleve en su billetera el plástico de una conocida cadena, y que dice, siempre utiliza para comprar electrodomésticos. “Es una ventaja tener este medio de pago por las facilidades y ventajas que otorga”, dice.

Esas ventajas pueden, incluso, ser mayores. Es el caso de los Almacenes Sí, cuya tarjeta otorga descuentos en telas, cortinas y vestuario en sus tiendas. El usuario puede además acceder a rebajas en convenio con 100 establecimientos. Y hasta ofrece una póliza exequial y/o seguro de deuda en caso de fallecimiento del cliente.

Ante esta nueva realidad del consumo, la tarjeta de crédito sigue siendo un instrumento de financiación en muchos hogares, siempre y cuando su manejo sea adecuado, aún en tiempos de crisis.

En pocas palabras

"Este tipo de competencia beneficia al consumidor por los descuentos. En tasas de interés no hay diferencias significativas”. Camilo Herrera, presidente de Raddar.

"Las tarjetas de marca propia impulsadas por el comercio llevaron a que el 2009 no fuera peor”. Rafael España, jefe de estudios económicos de Fenalco.

La cifra

32% de las tarjetas de crédito en circulación en Colombia son de marca propia o compartida, según lo dice la firma de investigación y mercadeo Raddar.

Costos y facilidades

  • Hacer compras con tarjeta de crédito de almacén tiene similares costos a los de un banco regular.

  • Las tasas de interés oscilan entre un 22% y un 24% anual. En algunas no se cobran intereses por compras a una sola cuota.

  • La cuota de manejo se cobra sólo si se usa la tarjeta, o si existe un saldo pendiente.

  • Los requisitos son mínimos en muchos casos: certificado de ingresos, fotocopia de la cédula y no estar reportado en Datacrédito.

  • El cupo por tarjeta depende de los ingresos de la persona.

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    viernes, abril 02, 2010

    Rethink-her : “ellas deciden”


    Rethink-her : “ellas deciden”

    Escrito por Joaquim Bretcha el 8 de Marzo 2010

    Rethink-her

    El pasado 4 de Marzo Netquest participó como sponsor tecnológico en el Congreso Rethink-her, “Ellas Deciden”. Se trata del Congreso de Comunicación dedicado a analizar el Marketing en Femenino.
    Personalmente, la asistencia a la Jornada, me aportó una nueva aproximación a la visión del marketing, de la gestión de equipos e incluso de la organización social. Destaco una de las frases de, para mí, la participante más inspiradora, Avivah Witenberg-Cox : “Los hombres tenéis que aprender el lenguaje de las mujeres y las mujeres el de los hombres. Tenemos que ser capaces de construir una sociedad bilingüe que se beneficie de los valores positivos de los dos mundos”
    Para los que ya somos bilingües en los idiomas procedentes de la Torre de Babel se nos presenta un nuevo y apasionante reto, ser bilingües en el lenguaje del “género”.
    Os adjuntamos el “Manifiesto Rethink-her”, feliz lectura en el día internacional de la mujer.

    Manifiesto Rethink-her

    1. Las mujeres representan el mayor mercado emergente del planeta, más que el de China e India juntos.
    2. Para alcanzar al 51% del mercado que realiza el 80% de las compras, hay que aprender a conectar con la mujer y comunicarse con su lenguaje, reelaborando todas las estrategias.
    3. Las diferencias en la manera de ser, sentir y pensar entre un hombre y una mujer son los suficientemente amplias como para ser tenidas en cuenta.
    4. Biológicamente, el cerebro de la mujer tiene talentos específicos. La mujer presenta más inteligencia emocional, más empatía, gestiona mejor los sentimientos y cuenta con más capacidades verbales.
    5. El cambio experimentado por la figura de la mujer en los últimos años ha sido uno de los más drásticos. Las mujeres de hoy no tienen nada que ver ni con sus madres ni con sus abuelas.
    6. Las diferencias de género están para reconocerlas, utilizarlas y disfrutarlas. Incorporar el lenguaje femenino en un spot no significa ser separatistas, sino bilingües.
    7. Mejorar la sociedad y el medio ambiente, el diseño estético, ganar tiempo, la cooperación, la colaboración y la empatía son las principales motivaciones y valores de una mujer.
    8. Los hombres compran. Las mujeres van de compras. Cuando una consumidora femenina sale a comprar, inicia un viaje basado en la comunicación, las experiencias y los detalles.
    9. Las mujeres compran en espiral. Antes de tomar una decisión, preguntan, buscan opiniones y se nutren de información. Su fin es hallar la respuesta perfecta, movidas por el detalle y la planificación.
    10. La nueva generación de mujeres jóvenes (de los 15 a los 24 años) ha crecido en la era de internet. Las nativas digitales no son sólo consumidoras, quieren tener un papel más activo e incorporan una marcada conciencia femenina.
    11. Con mayoría de usuarias mujeres, las redes sociales han reinventado la comunicación, convirtiéndola en un acto de intercambio, de compartir en comunidad. Las marcas deben adaptarse a este nuevo mundo.
    12. Es más rentable para las agencias y anunciantes que las creativas construyan la comunicación de las marcas que apelan a mujeres. Las mujeres deben concebir la imagen que da de ellas la publicidad.
    13. Las consumidoras desconectan de los anuncios que no representan a las mujeres de una manera realista y creíble. Hay que mostrar a las mujeres con perspectivas más auténticas, con las que puedan identificarse.
    14. Faltan ideas frescas, audaces e inspiradoras en la publicidad de los productos orientados al público femenino. Así, las mujeres huyen de la publicidad que intenta retratar una emoción sin realmente provocarla y desearían ver más humor en los anuncios dirigidos a ellas.
    15. Hombres y mujeres tienen marcos de referencia y estrategias distintas. Mientras que los hombres son lineales, las mujeres son multitarea y prefieren trabajar a máxima capacidad. Los hombres priorizan y las mujeres maximizan.
    16. Las mujeres suelen pensar que las personas son lo más importante y lo más interesante de cualquier situación. Los hombres prefieren las cosas y los teoremas.
    17. En una conversación, los hombres compiten y las mujeres conectan buscando puntos en común.
    18. Comprender mejor a la consumidora es clave para el éxito de un producto o servicio. Con una mujer entre tu clientela, tienes una fiel embajadora de tu marca.
    Directora del RETHINKHER

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    jueves, abril 01, 2010

    Todas las marcas tienen su karma


    The Insight Point Juan Isaza

    Todas las marcas tienen su karma

    30/03/2010
    Uno de los sitios web que más me ha impactado en los últimos días es Brandkarma.com, un espacio en el que una comunidad abierta de usuarios puede evaluar, comentar, criticar o construir sobre las marcas. Pero lo más interesante no es el sitio en sí, sino el hecho de que la gente esté dedicando tiempo de sus vidas a evaluar las marcas. No porque tengan o hayan tenido algún problema en particular con una marca sino porque les gusta dar sus visiones sobre los productos, el servicio y las características de las marcas y las compañías que están detrás. La forma como está diseñado Brandkarma permite a los participantes ir escalando en su propia pirámide de importancia a medida que comentan sobre marcas, comparten sus opiniones en Facebook o Twitter, o incrementan su número de contactos.

    El nombre de Brandkarma viene de aquella famosa frase que dice que todo en la vida se devuelve, si obras bien, te va bien. Así que si una marca actúa bien, seguramente le vendrán cosas buenas. Si actúa mal, seguramente sufrirá los castigos por su mal comportamiento. La imagen de Brandkarma es una flor con cinco pétalos que representa las cinco visiones desde las cuales una marca puede ser evaluada: Los consumidores, los empleados, los proveedores, los inversionistas y el planeta. Algunas marcas como Gap, por ejemplo parecen tener todos sus pétalos muy sanos, menos el de los proveedores y un poco afectado el del ambiente. Microsoft, en cambio, no parece tener tan sanos sus pétalos y están particularmente afectados el de los proveedores, los empleados y el planeta.

    Más allá de la forma visual tan clara, lo interesante es que todos los públicos hoy tengan acceso a la información. Años atrás alguien que aspiraba a ser proveedor de una compañía, por ejemplo, difícilmente podría enterarse de las relaciones que esa compañía tenía con los otros públicos y que mucho hablan de la ética, la calidad y la forma de hacer las cosas que tiene la corporación. Mucho se ha hablado en este blog y en las presentaciones sobre tendencias de consumidor acerca del valor de la transparencia. Brandkarma vuelve a ratificarnos que los consumidores no sólo quieren saberlo todo sino que quieren tomar decisiones sobre todos los temas. Tienen el poder sobre las marcas y hoy pueden hacer realidad el deseo de ser parte de la junta directiva de la marca, es decir, decidir y que sus decisiones pesen realmente.

    Por ahora, Brandkarma es incipiente en América Latina, pero seguramente se fortalecerán iniciativas similares, así como los websites que permiten a la gente poner quejas o denuncias sobre las marcas que, como es el caso de Apestan.com en México, cada vez es más alimentada por usuarios insatisfechos o consultada por usuarios indecisos antes de preferir una marca u otra. Ese tipo de sitios seguramente serán cada vez más populares. Para mí, entrando un poco en esta ola de los productos y servicios que se acercan al arquetipo de la inocencia, me parece más fuerte el concepto de Brandkarma cuando nos dice que tanto lo bueno como lo malo que hagamos en la vida, se nos regresa. Igual, todas las plataformas que permitan a la gente construir sobre las marcas, vale la pena tenerlas en la mira.
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    miércoles, marzo 31, 2010

    Empresas pelean por capturar clientes en Brasil

     Empresas pelean por capturar clientes en Brasil

    A menos que ocurra una tragedia, el 2010 será un gran año para la economía brasileña y en especial para su población. La continuidad del crecimiento económico que se espera sea del 5,5% en el presente año, se está trasladando a la mejora en la situación socioeconómica que implica una fuerte ampliación del mercado de consumo en una economía con casi 200 millones de habitantes, en la que un alto porcentaje de la misma se encontraba excluida prácticamente del mercado de consumo, pero que se viene incorporando aceleradamente.
    La dinámica que está observando el consumo en Brasil, da lugar al entusiasmo. En el último trimestre del 2009, el consumo ha crecido al 7,7% en relación al mismo período del año anterior, mientras que las estimaciones para el primer semestre de este año, lo ubican en el 9%. El mayor empleo, aumento en los salarios y el aporte del financiamiento, a los que se suman las muy buenas expectativas económicas, impulsan el entusiasmo de las familias brasileñas por consumir.
    En un interesante análisis realizado para Clarín, el analista Jorge Castro explicaba la expansión en el consumo brasileño en 2009: “Ha incorporado a su mercado -como productores y consumidores- a 26 millones de brasileños, por lo que su demanda solvente es hoy de casi 80 millones de personas”. Recordemos nuevamente que la población de Brasil es de casi 200 millones de personas.
    Para reforzar la mejora de la situación socioeconómica de la población, el presidente de Brasil acaba de anunciar inversiones por US$ 550.000 millones en el desarrollo de una batería de obras destinadas a los sectores más postergados, durante los próximos cuatro años. El PAC II, prevé la construcción durante el período 2011-2014 de dos millones de viviendas, financiadas por el banco público Caixa Económica Federal, para los sectores más empobrecidos. Estas obras además demandarán una gran cantidad de trabajadores, principalmente de los segmentos poblacionales inferiores, los que se verán beneficiados doblemente por estas inversiones y lograrán además insertarse en el mercado activo de consumo.
    El mercado de consumo de Brasil, está siendo objeto de atención de las grandes tiendas de consumo internacional. Las muy buenas perspectivas de crecimiento y desarrollo económico que se observan en la economía brasileña, garantizan que este mercado continuará observando una fuerte expansión en los próximos años, y nadie quiere perderse esta oportunidad.
    Actualmente, en Brasil, el Grupo Pão de Açúcar, es el principal Grupo económico dedicado al sector de consumo. En el año 2009 sus ventas alcanzaron los U$S 13.000 millones. Pero el Grupo Pão de Açúcar está enfrentando una fuerte competencia por parte de dos gigantes de renombre internacional: la francesa Carrefour (CAC40:CA; PINK:CRERY), y la estadounidense Walmart (NYSE:WMT).
    Con un ingreso en 2009 por U$S 12.600 millones la francesa Carrefour, le pisa los talones al brasileño Grupo Pão de Açúcar mientras que un poco más alejado se encuentra Walmart (que opera con varios nombres en Brasil) y que alcanzó ventas por U$S 9.500 millones en eses país, el año pasado. Pero Walmart promete darle batalla a Carrefour en tierras brasileñas y con inversiones planeadas por US$ 1.200 millones durante el presente año, espera abrir 120 nuevas tiendas (ya cuenta con 436 tiendas en el país), para aumentar con fuerza sus ingresos y participación en el mercado de consumo brasileño.
    Según un interesante artículo publicado en iEco Clarín, estos tres grandes grupos tienen en mente importantes inversiones para los próximos años ya que a medida que continúa el aumento de la clase media del país, el consumo seguirá en expansión. Así es que se espera que el gasto anual en alimentos se incremente en un 50% durante los próximos cinco años, hasta los US$ 406.000 millones, según predice Carlos Hernández, analista de la consultora Planet Retail en Madrid.
    Pero no solamente Carrefour y Walmart le han apuntado al mercado de consumo brasileño. La chilena Cencosud (IPC:CENCOSUD), lo ha hecho, aunque en una magnitud mucho menor a la que ostentan los gigantes Carrefour y Walmart.
    Cencosud que tiene negocios de supermercados, tiendas por departamento, de refacción del hogar y centros comerciales en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú, acaba de adquirir en Brasil la cadena Supermercados Familia en la ciudad brasileña de Fortaleza, en US$ 33,1 millones. Los directivos de Cencosud, afirmaban en un comunicado respecto a la última adquisición: “Se espera que esta nueva adquisición tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud, sin que a esta fecha se puedan cuantificar con precisión”.
    Otra chilena, Falabella (IPSA:FALABELLA), que opera en Argentina, Colombia, Perú y Chile, está esperando que la crisis quede atrás para incursionar en el mercado de consumo brasileño. Liliana Solari, presidenta del conglomerado Bethia, que controla Falabella y otras compañías, afirmaba a fines del año pasado: “Siempre se ha hablado de Brasil y México, pero por el momento hay que esperar que pase la crisis”.
    Dado el pequeño tamaño relativo de Cencosud y Falabella, Brasil les ofrece una más que interesante oportunidad de crecimiento y expansión. En un mercado que se muestra con grandes perspectivas de continuar con su dinámica ascendente, los riesgos de invertir en esta economía son realmente limitados. Además, la estabilidad macroeconómica y las reglas claras y estables que forman parte de las políticas de Estado que Brasil ha adoptado, garantizan que no existirán sorpresas desagradables en esta apuesta.
    El dinamismo que se anticipa en el consumo de las familias brasileñas está generando fuertes inversiones en varios sectores económicos vinculados. También lo está haciendo en el sector bancario que al mismo tiempo alimenta este círculo virtuoso que potencia el crecimiento económico brasileño.
    Ya en un artículo anterior, les hablaba acerca de los planes de expansión del Santander  (IBEX35:SAN; NYSE:STD) en Brasil, específicamente en el segmento de tarjetas de crédito http://www.valormundial.com/el-banco-que-gano-con-la-crisis.html. Para los próximos años, el sector bancario brasileño será sometido a una fuerte competencia, frente a la creciente demanda de productos bancarios por parte de los consumidores brasileños.
    La lucha por captar al consumidor brasileño se ha iniciado en varios frentes aunque las miradas se centren en las grandes tiendas de consumo. Para los próximos años, la familia brasileña se transformará en uno de los principales motores del crecimiento económico de Brasil, una economía que está demostrando que se puede crecer a muy buen ritmo sin tener que caer en una tasa de inflación de dos dígitos, aplicando políticas económicas predecibles y transparentes.
    Horacio Pozzo

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    ¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

    ¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformad...