Renzo Rosso, el creador del `imperio` Diesel

Renzo Rosso, el creador del `imperio` Diesel

Publicado: 24.07.2010

Cortesía

Bogotá.  Pronto a cumplir 55 años de edad, Renzo Rosso es un hombre Diesel de pies a cabeza. No sólo por siempre lucir las prendas de su firma o de sus marcas asociadas.

Es su actitud frente a la vida, no pierde la sonrisa y siempre da la sensación de que sus logros han sido producto de su trabajo, un camino de espinas y rosas, pero con la alegría de estar haciendo lo que más ama.

Lo que comenzó como un pequeño laboratorio artesanal, hoy en día es una de las principales multinacionales de la moda casual, de los jeans, del underwear y beachwear, además de zapatos, bolsos, gafas, relojes, fragancias, ropa infantil, joyería y hasta ropa para el hogar.

Incluso, llegó a unir fuerzas con Fiat, una de las principales marcas de automóviles, para crear una edición limitada de 500 autos personalizados, los cuales ahora son verdaderas piezas de colección.

Pero Renzo Rosso ha sabido crear una multinacional que se encuentra en 80 países con más de diez mil puntos de venta, incluso con un hotel boutique en Miami, con su labor social.

Hace ocho años creó "Only the brave", un grupo que reúne a prestigiosas firmas del mundo de la moda para trabajar en causas sociales.



¿Cómo no perder el contacto con los jóvenes?
Soy un usuario de las redes sociales de internet. Allí me puedo encontrar con jóvenes desde los 18 años y entendernos a la perfección.

Hace muchos años entendí que la edad no son los pasos de los años, es una cuestión de actitud frente a la vida.

¿Qué buscan los jóvenes en la moda?
Los jóvenes cambian de manera vertiginosa. Me doy cuenta con mis hijas, que no pasan de los 12 años, lo que les gusta hoy, ya no lo desean mañana. Eso no está mal, sólo están investigando para encontrar su estilo, con identidad.

¿En qué momento de la vida se inclinó por el diseño?
Fui de los más regulares estudiantes de la escuela. Cuando llegó la hora de elegir qué estudiar, me incliné por el diseño, por la fama que los profesionales de esta área de no hacer nada. Fue una revelación la que se me presentó frente a mí.

Me encontré en una labor de tanta creatividad e imaginación, que podía concentrarme en ello durante el día entero y no aburrirme. Creo que esa es la clave: encontrar lo que te gusta hacer, para hacerlo con la cabeza, el alma y el corazón.

¿Por qué el nombre Diesel?
Diesel reúne todo lo que quería de mi marca propia. De fácil recordación, que tuviera su propia energía y que fuera lo más representativo de un gusto por la ropa casual, exaltada a su máxima potencia.

¿Cuál es la clave del éxito?
Hay que tomar riesgos y rodearse de personas talentosas y creativas que tenga en común el rechazo a la industria típica de la moda. No hay día que no sienta alegría y ganas de llegar a la oficina, reunirme con mis compañeros, crear y, cuando las cosas no salen bien, retarlos para que nos superemos a nosotros mismos. Llevo más de 30 años en ello y aún no me he cansado.

Diesel y la responsabilidad social
"Cada día los dineros de los gobiernos para las causas sociales es menor. Sentimos que podíamos trabajar por la gente, dejar un legado y estamos dando nuestro aporte buscando un mundo mejor", dijo Rosso al referirse a la resposanbilidad de la sociedad en temas sociales.

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En los zapatos de los otros

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En los zapatos de los otros

Lograr un mayor contacto con los consumidores es una de las mejores formas de identificar oportunidades de negocios.

En una mañana de 1979, en Nueva York, la joven diseñadora Pattie Moore arrancó su día de una forma no tradicional. Paso a paso, Pattie empezó a transformarse en una mujer tres veces mayor de su edad. Maquilló su rostro, taponó sus oídos, restringió sus brazos y piernas, utilizó anteojos, bastón y ropa de anciana. Unas semanas antes Pattie había oído una frase que cambiaría su vida para siempre. Mientras trabajaba en el diseño para una nueva nevera en la firma Raymond Loewy, recordando a su abuela, sugirió a sus compañeros que tuvieran en cuenta personas con artritis, poca visión y fuerza. Justo allí alguien le dijo: "¡aquí no diseñamos para esa gente!". Por eso, esa mañana Pattie quería sentir en carne propia la vida de un adulto mayor. Pero cuando se enfrentó al mundo, rápidamente descubrió que este no está diseñado para ellos. Por más de tres años, Moore repitió esta experiencia cada mañana. En toda esquina encontraba un obstáculo, pero también una oportunidad para mejorar. Con el tiempo, a partir de sus hallazgos, compañías tan diversas como Boeing, Merck y Toyota aprendieron no solo a diseñar mejores productos y servicios para adultos mayores, sino también, en este proceso, para todos nosotros.

El reciente libro del autor Dev Patnaik, Wired to Care: How Companies Prosper When They Create Widespread Empathy, es la historia del increíble potencial que tiene ponernos en los zapatos de los demás para los negocios y la vida. Diseñador industrial de la Universidad de Stanford, Dev Patnaik es el fundador y presidente de la firma de consultoría Jump Associates. También es profesor de un curso de emprendimiento en Stanford que inicia de una forma muy particular. A cada estudiante le entrega una porción de plastilina. La instrucción es juntarse con la persona que conozcan mejor y tratar de diseñar un utensilio que haga más placentera su comida favorita. El resultado: invariablemente, entre más allegados son los estudiantes, mejores sus propuestas. "Para que una compañía prospere solo debe recurrir a una habilidad innata en cada ser humano. Su capacidad para conectarse con otras personas", argumenta Dev Patnaik en su libro. Ya desde1936, el recordado escritor Dale Carnegie dijo "si desea que alguien se interese en usted, debería empezar por interesarse genuinamente en los demás". Lo interesante, según Patnaik, es que este mismo argumento aplica para las organizaciones, "la gente me dice que el problema de los negocios es falta de innovación, y yo les contesto que no. Es falta de empatía".

En su libro, Dev Patnaik explica que el sistema límbico en el cerebro permite cuidarnos unos a otros. "Todos los mamíferos tienen sistema límbico, contrario a los reptiles que son incapaces de estos sentimientos", explica. Incluso, en 1996, el profesor Giacomo Rizzolatti de la Universidad de Parma descubrió las que se conocen como "neuronas espejo" que explican esa sensación de poder ponernos en el lugar de los demás. Por ejemplo, frente a una gran tragedia de un amigo sentimos interés por compartir sus sentimientos. Sin embargo, si bien el ser humano está hecho para conectarse y cuidarse, algo raro sucede cuando se junta en grandes organizaciones. Este es el argumento central de Patnaik. "A veces se crea un corto circuito. Las compañías pierden el rumbo cuando se alejan de sus clientes. Las campañas políticas se hacen arrogantes. Las universidades torres de marfil…", expone el autor. Lamentablemente, según Patnaik, muchas empresas se comportan como "iguanas" corporativas. Es decir, no son capaces de interesarse genuinamente por sus clientes. Es triste, porque no son las iguanas sino la gente la que consume sus bienes y servicios. Por ejemplo, Patnaik afirma que este simple argumento podría explicar el derrumbe de la industria automotriz norteamericana. En algún momento, el desarrollo en Detroit era tal y en sus calles transitaban carros tan fastuosos que se les olvidó lo que deseaba el resto de la gente.

Tanto para emprendedores como ejecutivos, el mensaje de Dev Patnaik es concreto: "cuando las personas logran ponerse en los zapatos de los demás logran ver más y mejores oportunidades". Si lo piensa, muchas de las compañías más exitosas han partido de resolver la pregunta ¿qué me gustaría a mí? ¿Qué le gustaría a mi mejor amigo o a mi familia? De allí que para Patnaik sea una prioridad tratar de borrar las líneas que separan a productores y consumidores, y sugiere que esto se puede lograr "contratando y trabajando con los clientes". Considere la fascinante historia de la compañía Avedis Zildjian, una de las más antiguas del mundo, que por cerca de 400 años ha permanecido gracias al permanente contacto con sus clientes. Fundada en Turquía en 1618, cuando un joven alquimista llamado Avedis descubrió una fórmula secreta de una aleación metálica. En ese entonces, el ejército otomano utilizaba campanas de guerra para atemorizar a sus adversarios. Zildjian nació para atender a sultanes, y muchos años más tarde, desde 1938 escuchando las necesidades de los primeros jazzistas creó los platillos Crash y Ride, que le permiten a esta marca ser hoy un referente obligado para cualquier baterista.

En su libro, Dev Patnaik presenta numerosos ejemplos de compañías que se benefician por "contratar a sus clientes". "Vivimos obsesionados por atender mejor a los motociclistas porque en la práctica ellos somos nosotros", argumenta en el libro Lara Lee, alta ejecutiva de Harley-Davidson. En efecto, esta compañía ha entendido que la mejor forma de mantener su cultura y entender a sus clientes es contratando gente que comparte su forma de ver la vida. Lo mismo sucede en Nike, fundada en 1968 precisamente por un atleta, Phil Knight, y el entrenador Bill Bowerman. Es conocido que sus instalaciones están diseñadas para que los ejecutivos compartan la pasión por el deporte pues suelen contratar atletas principalmente. El xBox de Microsoft tuvo tanto éxito, según Patnaik, porque fue diseñado por amantes de los videojuegos, como Seamus Blackley. En fin, es claro que el secreto del éxito de una empresa o un emprendimiento lo tienen sus clientes. Dicen que Lou Gerstner, responsable por sacar adelante a IBM, pudo lograrlo pues conocía las fortalezas de la compañía por haber sido su cliente cuando dirigía American Express.

A veces, conceptos tan simples como la empatía pasan desapercibidos en los negocios. Patnaik dice que a muchos ejecutivos les parece un concepto superficial. Sin embargo, cada vez tiene mayor relevancia. Hoy en día vemos cómo las empresas se alejan cada vez más de sus clientes. Por ejemplo, la provincia de Guangzhou en China es actualmente el mayor productor mundial de patines de hielo teniendo un clima cálido ¿cómo mejorar un producto si no se tiene contacto con los consumidores? Ponerse en los zapatos de los demás es un increíble negocio. Permite innovar, persistir, tener una conducta ética y mejor información que cualquier investigación de mercados. Lo más importante ea estar en contacto.

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Aldi abandonará el mercado griego

Aldi abandonará el mercado griego La cadena de descuento será la primera  en abandonar las actividades en ese país con el cierre de las 38 tiendas que opera.

La cadena de descuento alemana Aldi anunció el cierre de los  38 establecimientos que el grupo opera en ese pais, a través  de su división Aldi Sud, convirtiéndose en el primer hard discount  en abandonar las actividades en Grecia, según dieron a conocer  hoy medios de prensa local. A pesar de que en 2008 el grupo de distribución anunciara l os planes de inversión de más de 1.5 mil millones de euros  que serían destinados a la apertura de 400 puntos de venta en e zpaís en el transcurso de 10 años, Aldi se ve hoy ante la necesidad de abandonar  este mercado producto de la caida en el gasto de los clientes  como consecuencia de la recesión, así como por no  haber logrado ser percibido como lideres en su segmento,  como si se dio en otros mercados donde opera. Aldi, que en la actualidad emplea a 700 trabajadores en  su red de locales en Grecia, informó que comenzará a c errar gradualmente su red de tiendas hacia fines de 2010, con miras a “concentrarse en la expansión en los nueve mercados donde Aldi es lóder con más  de 4.200 puntos de venta”.

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Hogares colombianos, a la caza de promociones

 Hogares colombianos, a la caza de promociones

Los consumidores se caracterizan por ser oportunistas a la hora de hacer sus compras.
El 34% de los consultados se ubica dentro de este rango, mientras que en el mundo los compradores clasificados en esta categoría apenas llegan al 14%.
Los consumidores colombianos les dejaron en claro a los comerciantes que su decisión de compra está definida por los precios de los productos y que los descuentos son claves a la hora de optar por un determinado artículo. 
Adicionalmente, la mayoría de las personas (el 60 por ciento) hace sus compras por necesidad.
Así lo señala la primera investigación de promociones en Colombia, realizada por la firma Raddar, MVA e Inexmoda que además revela que buena parte de los consumidores realizan sus compras atraídos por los descuentos.
De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada entre 6.500 personas en las 13 principales ciudades del país, los hogares mantienen atentos a las promociones que lanzan las cadenas, principalmente las que incluyen descuentos en dinero. 
Sin embargo, aunque las tiendas no efectúan este tipo de opciones, el número de personas que visita estos negocios se mantiene inalterable, debido a los beneficios adicionales que ofrece, tales como cercanía, venta de pequeñas cantidades y crédito (fiado), entre otras flexibilidades.
La investigación advierte que uno de los factores que ha generado la caída de la demanda interna, además de la desaceleración de la economía y el alto desempleo, es que en la época de auge buena parte de los hogares colombianos actualizó sus bienes durables, lo que contribuyó a que las necesidades de compra entre los años 2008 y 2009 se concentraron exclusivamente en lo básico. 
Esta situación llevó a que un buen número de productos redujera sus precios en el 2009. Por ejemplo, los muebles y los equipos para oficina bajaron 6,18 por ciento: el calzado y los artículos de cuero bajaron 1,40 por ciento; los elementos de ferretería y vidrios descendieron 1,77 por ciento, y las prendas de vestir y sus accesorios -0,10 por ciento.
El informe señala que en el 2009, las mejores promociones se dieron en el grupo de alimentos, principalmente en gaseosas, refrescos, paquetes de productos fritos, artículos de higiene, agua, panela, pastas, grasas, carnes frías, caldos y cafetería.
El estudio revela que el 2009 fue un año de promociones, lo que contribuyó a reducir la inflación al 2 por ciento en el año, la cifra más baja desde que el país inició la investigación de precio y la medición de la inflación con la metodología del Dane.
De acuerdo con Raddar, la tasa media de descuentos de las empresas dedicadas al comercio presenta las siguientes cifras: Locatel, Foto Japón y Fedco 50 por ciento; Olímpica 48 por ciento; Carrefour 45; Falabella 43, Makro 40; Pepe Ganga 36; Farmatodo 10 y Éxito 10 por ciento.
Tipos de consumidor 
Los consumidores colombianos se caracterizan por ser aventureros y oportunistas a la hora de hacer sus compras. El 34 por ciento de los consultados se ubica dentro de este rango, mientras que en el mundo los compradores clasificados en esta categoría apenas llegan al 14 por ciento.
Esta es una mala señal para el comercio en su objetivo de aumentar la clientela fiel, pues se trata de personas que acuden ocasionalmente para aprovechar las rebajas de precios, y luego se desplazan a otros establecimientos.
En este mismo rango se ubica el 24 por ciento de los encuestados, quienes usan el precio rebajado para tomar rápidas decisiones de compra, a pesar de que no se dedican a buscar promociones sino que se las encuentran ocasionalmente.
Los descuentos son el gancho preferido
Acorde con la preferencia de los consumidores, los comerciantes colombianos han optado por diseñar promociones basadas en rebaja temporal de precios. El 41 por ciento de las promociones que existen en el mercado obedece a descuentos, el 4 por ciento a productos en liquidación y promociones de 3X2 y 2X1.
Luego figuran otro tipo de promociones con menor participación como son bonos, degustación, publicidad en punto de venta, consejo de las impulsadoras y premios o rifas.
La investigación incluyó un capítulo especial sobre el mercado de jeans, y el comportamiento de las promociones de este producto. El 49,8 por ciento de las promociones de jeans correspondió a descuentos, el 2,6 por ciento a 2X1, el 1,73 por ciento a liquidación, y 1,23 en punto de venta. Además, otros atractivos figuran con menor participación como consejo de impulsadora, 2X3, colecciones, bonos y premios.
El 42,9 por ciento de los comerciantes dedicados a la venta de jeans dijo que no realiza promociones.
En este aspecto aparece un factor clave como atractivo para los consumidores que no hacen parte del grupo de quienes viven pendientes de las promociones. Se trata de las denominadas marcas blancas. Según el informe de Raddar, la participación de este tipo de ganchos para los compradores es cada vez más alta, especialmente en los subsectores de deportes, comidas rápidas y vestuario.

Característica del comprador de hoy
1) Percibe menor valor en sus compras, es decir, que siente que le dan muy poco en comparación con lo que paga.
2) Está pendiente de la promoción de una cadena, y de la reacción de su competidora para irse a comprar en esta última.
3) Las marcas propias le han causado dudas sobre el valor de los productos conocidos como tradicionales.
4) Percibe un choque inflacionario y eso vive a la espera de descuentos.
5) Sólo considera como promociones los descuentos. Los demás atractivos los clasifica como formas de activar el comercio.
6) Los [únicos bienes que considera inversión son el carro a casa. Los demás productos los clasifica como gastos.
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Grupo Éxito continúa con positivo crecimiento en ventas, EBITDA y utilidades

 

Grupo Éxito continúa con positivo crecimiento en ventas, EBITDA y utilidades

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Una tendencia consistente de crecimiento puede leerse en los resultados del segundo trimestre de 2010 para el Grupo Éxito.                                                                                

                                                                                        

La estrategia diseñada para crecer de manera rentable, aprovechar las oportunidades del mercado y mantener el liderazgo en el comercio colombiano, tuvo acogida por parte de los clientes, y ello se refleja en los principales indicadores de la compañía para el período.

 

Comparados con los del primer trimestre, los resultados de este período muestran crecimientos mayores, lo que da a entender que el país y el sector retail van por la senda de la recuperación. “Nuestra máquina está afinada y lista para acelerar y aumentar la velocidad del crecimiento” afirma Gonzalo Restrepo, presidente de Almacenes Éxito al describir la actual condición de salud financiera y capacidad operativa del Grupo Éxito. La compañía preparó con cuidado su estrategia en los años anteriores, afinando su concepto multimarca y multinegocio, disminuyendo su endeudamiento y entendiendo las necesidades del consumidor colombiano. Ahora está lista para crecer.

En este 2010, la organización continuó con sus programas de control de gasto, reducción de deuda y liberación de capital de trabajo. Asimismo, invirtió importantes recursos en su programa de reconversión de marcas, con el cambio de 15 puntos de venta en lo corrido del año, que ahora se adaptan mejor a las necesidades de los clientes, y tienen un mejor desempeño tanto en ventas como en rentabilidad. Igualmente, la compañía abrió dos nuevos almacenes y siguió fortaleciendo nuevos negocios como la venta de combustibles, seguros y viajes a los clientes que ya visitan sus establecimientos.

 

Cifras destacadas

• La deuda financiera de la compañía se redujo en un 46.7%, comparada con el mismo periodo del año anterior, hasta llegar a $655.130 millones.
• Gracias a la reducción de inventarios y otras importantes iniciativas internas, el capital de trabajo obtuvo una posición favorable, liberando $234.585 millones.• En lo que va corrido del año, las ventas en mismos metros de la organización, crecieron 3.6%, su utilidad operativa 45.4% y su EBITDA 14.8% comparados con el mismo periodo del año anterior.

 

El Grupo Éxito durante el segundo trimestre de 2010
Dos nuevos puntos de venta se sumaron a la marca Éxito en Colombia. En Medellín se inauguró el nuevo Éxito del Este, un almacén insignia para la organización, pues constituye todo un hito en innovación, tecnología, prácticas sostenibles, surtido diferenciador y experiencia de compra. En Bogotá, el Grupo abrió su primer Éxito Express, un formato que busca llegar con el producto que los clientes necesitan en lugares de compra cercanos a su trabajo o residencia.

 

En la estrategia de optimización de sus marcas comerciales, dos tiendas cambiaron a Surtimax, para completar 51 puntos de venta del formato Bodega Surtimax en el país; asimismo 11 se convirtieron a Éxito. De esta manera, durante esta semana, con dos nuevas reconversiones (en Cartago y Armenia), la organización superará los 100 Éxito en Colombia.

 

La Innovación continúa enmarcando las acciones del Grupo: Éxito se convirtió en la primera cadena de retail colombiana en vender televisores LED en 3D; durante el Mundial de fútbol la compañía vendió de manera exclusiva los Futgogos de Panini, figuras coleccionables que tuvieron un gran atractivo entre el público infantil; asimismo, lanzó la nueva colección Esteban Cortázar con Éxito y la quinta edición de Expovinos.

 

Las asambleas de accionistas de Éxito y la filial Carulla Vivero aprobaron la fusión por absorción entre las dos entidades, proceso que se encuentra pendiente de autorización por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia y el cual se espera culmine en el segundo semestre de 2010.  En su encuesta Élite Empresarial, el diario Portafolio destacó al Grupo Éxito en los primeros puestos en las categorías de mejor servicio al cliente, mejor estrategia de mercadeo, productos de alta calidad, empresa más admirada, mejor aporte social y mejor gerenciada. Además, la organización recibió dos premios latinoamericanos FIAP por su campaña publicitaria “Medellín, el Éxito está en su gente”.

 

Almacenes Exito S.A.

Resultados consolidados
Segundo trimestre 2010
• Los Ingresos operacionales alcanzaron $1,736,895 millones, con un crecimiento del  5.4%.

 

• La Utilidad Operacional fue de $58,208 millones. Representa el 3.4 % de los ingresos operacionales y crece un 24.7%

 

• El EBITDA alcanzó $127,756 millones. Representa el 7.4% de los ingresos operacionales

 

• La Utilidad Neta de la compañía crece un 32,9%, y alcanza $33,558 millones.

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Ventas del Grupo Éxito crecieron 3,6 por ciento

Ventas del Grupo Éxito crecieron 3,6 por ciento

Maria Gladys Escobar -  

mescobar@larepublica.com.co

Publicado: 22.07.2010

Bogotá.  Durante el segundo trimestre de este año el Grupomantuvo la tendencia creciente en sus resultados financieros.

Comparados con los del primer trimestre, los resultados de este período mostraron crecimientos mayores, lo que da a entender que el país y el sector retail van por la senda de la recuperación.

"Nuestra máquina está afinada y lista para acelerar y aumentar la velocidad del crecimiento" afirmó Gonzalo Restrepo, presidente de Almacenes Éxito. La compañía destacó en su informe que la deuda financiera se redujo en 46,7 por ciento, comparada con el mismo periodo del año anterior y ahora suma 655.130 millones de pesos.

En lo que va corrido del año, las ventas crecieron 3,6 por ciento, su utilidad operativa 45,4 por ciento y el ebitda 14,8 por ciento comparados con el mismo periodo del año anterior.

Cabe destacar que durante el segundo trimestre el Grupo inauguró en Medellín el Éxito del Este y en Bogotá su primer Éxito Express. 

 

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Incentivar mercado local, el objetivo de Colombiamoda (En Medellin)

Incentivar mercado local, el objetivo de Colombiamoda

María Paula Albán Ramírez - 0 Comentarios

malban@larepublica.com.co

Publicado: 21.07.2010

Archivo

Bogotá.  Incrementar el consumo de textiles y confecciones en el territorio nacional, dándolos a conocer a empresarios de diferentes ciudades del país, es el objetivo principal de la versión 21 de Colombiamoda.

La feria, que se llevará a cabo en Medellín del 27 al 29 de julio, espera concretar negocios por cerca de 64 millones de dólares.

Según el presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero Hoyos, el evento contará por primera vez con un encuentro empresarial nacional, con el apoyo de Fenalco, en el que empresarios y compradores de la industria tendrán más de 350 citas de negocios, con el fin de establecer contactos y generar negocios en el país.

Y es que debido a los problemas comerciales con Venezuela y a la crisis económica mundial, las exportaciones del sector cayeron cerca de 40 por ciento el año pasado, por lo que al realizar un balance, se concluyó que resultaba determinante buscar estrategias para conquistar el mercado nacional, que representa 9,46 billones de pesos por año.

Así mismo, dando continuidad a la estrategia de diversificación de mercados para las exportaciones nacionales, Proexport realizará una rueda de negocios, con la participación de más de 700 compradores internacionales, provenientes de 30 países.

La entidad, al igual que la versión anterior, priorizó dentro de la misión comercial internacional, los compradores de nichos especializados, que buscan mayor contenido de moda, diseño y calidad, y por ende mayor valor agregado en los productos, enfoque que va de la mano con la proyección del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con su programa de Transformación Productiva y que busca posicionar las marcas colombianas en la moda internacional.

Por primera vez, a la feria sistirán compradores de Alemania, Portugal y Rusia, donde existe un potencial importante para el desarrollo de la industria textil y confección.

En esta oportunidad, de acuerdo con Botero Hoyos, se esperan cerca de 1.400 compradores internacionales, 4.100 nacionales y 12.000 visitantes particulares y el reconocido diseñador colombiano Esteban Cortázar será el invitado especial del evento por su alianza con Almacenes Éxito e Inexmoda, que contará con la presencia de 76 diseñadores y marcas que mostrarán sus colecciones en 23 pasarelas, distribuidas en los diferentes días del evento empresarial.

Como ya es común, el evento permitirá la participación de 12 jóvenes talentos, en su mayoría estudiantes, quienes concursaron con sus diseños por tener un puesto en la feria de moda, considerada una de las más grandes del continente, y cuyos trabajos se exhibirán a la entrada de la feria, que se realizará en Plaza Mayor.

El evento contará además con una agenda académica abierta al público en general en la que se discutirán temas de interés para el sector.

Blancox apoya nuevos talentos de la moda
La línea de productos de aseo para el hogar Blancox, acompañará a los diseñadores Camilo Álvarez y Andrés Lopera en la presentación de sus colecciones en Colombiamoda. Para Annette Vargas, Gerente de Mercadeo de Blancox, "esmuy importante participar de la feria más grande de diseño y moda del país. Blancox siempre apoya esta industria, ya que diariamente trabajamos en la creación de productos diseñados para el cuidado de la ropa". La pasarela titulada "Infashion PYL Blancox", se realizará el martes 27 de julio a las 2:00 P.M. en la Pasarela 2.

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