miércoles, septiembre 08, 2010

London Tube Strike

 London Tube Strike

London Tube Strike


Ayer, 6 de septiembre, los trabajadores del metro de Londres protagonizaron una huelga de 24 horas con los consecuentes trastornos que este acto suele ocasionar. Pero esta vez, los viajeros pudieron anticiparse a los retrasos producidos en las distintas estaciones y líneas, gracias a un mapa que la BBC puso a su disposición. El London Tube Strike.
Lo interesante de este suceso es que la BBC usó a los viajeros como fuente de información crowsdsourcing o de subcontratación voluntaria para alimentar el mapa. De esta forma, eran los propios usuarios del metro, los que conjuntamente iban construyendo el mapa casi a tiempo real a través de sus móviles, mediante emails, tweets, retweets o directamente en la propia web.
Esta innovadora forma de usar los social media por parte de un organismo de radiodifusión, no sólo como fuente de información sino también como un medio de difusión donde aprovechar la inteligencia colectiva y el crowdsourcing, podría proporcionar un nuevo modelo para mejorar la cobertura de noticias en el futuro.

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Mercadefam será operador de Carrefour


 
En su primera operación de este tipo en el país la multinacional de hipermercados Carrefour, con presencia en el país, fusionará su marca con Mercadefam.
Según anunció Frank Piere, presidente de la compañía en Colombia, a partir del 15 de septiembre la cadena santandereana de supermercados pasará a ser operador de la multinacional, con lo que nacerá la marca ‘Carrefour, operado por Mercadefam’.
El cambio aplicará para las cadenas de Mercados de Familia S.A., Mercadefam y Cadefam Express.
De acuerdo con directivos de la empresa, quienes se reunieron con el alcalde Fernando Vargas, se espera próximamente que la compañía realice una rueda de negocios con los proveedores regionales interesados en surtir las tiendas ubicadas en el departamento.
Los directivos no descartaron que dichos proveedores puedan ser de igual forma surtidores de las tiendas en el país y más adelante consolidar un paquete de exportaciones. Para ello, trabajan desde hace más de un año en una cadena logística que garantice su abastecimiento.
El presidente para Colombia de la empresa afirmó también que los clientes registrados en la base de ‘Cliente Frecuente’ podrán seguir redimiendo puntos hasta 2012.
Cabe recordar que desde hace dos años la empresa santandereana estableció una alianza estratégica con la multinacional.
Se mantendrán puestos de trabajo
De igual forma, Piere aseguró que pese al cambio de marca se mantendrán los 800 empleos que genera Mercadefam actualmente en la región.
Los directivos de la empresa aseguraron que además recibirán un beneficio salarial que equivale a un aumento del 12%, y que se empezará a implementar la política de que cada tienda apadrine una escuela del municipio.

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lunes, septiembre 06, 2010

Bon Preu vende cinco tiendas a Lidl y Dia

  
Bon Preu vende cinco tiendas a Lidl y Dia
06.09.2010 Sergi Saborit. Barcelona 
La cadena barcelonesa se ha desprendido de casi toda la red que Intermarché tenía fuera de Cataluña.
Bon Preu ha prácticamente culminado el proceso de venta de la red de supermercados que Intermarché tenía fuera de Cataluña. El grupo de distribución barcelonés acaba de vender a Lidl y a Dia un paquete de cinco establecimientos que se suman a las ocho tiendas que en mayo traspasó a la cadena alicantina Masymas, situadas en la Comunidad Valenciana y en Murcia.
La multinacional alemana de superdescuento Lidl se ha hecho con las tiendas que la enseña de Los Mosqueteros tenía en Daimiel (Ciudad Real), Almoradí (Alicante) y Azuqueca de Henares (Guadalajara). En paralelo, Dia ha apostado por quedarse con los supermercados de Almadén (Ciudad Real) y La Carolina (Jaén).
Otros cuatro Intermarché han sido adquiridos por antiguos adheridos o franquiciados del grupo francés en España, que han apostado por mantener el negocio con otra enseña. Según fuentes conocedoras de la operación, estos establecimientos negocian ahora la posibilidad de convertirse en franquiciados de grupos como Carrefour o Simply Market (Auchan).
Tras estas operaciones, Bon Preu se ha desprendido ya de 17 de las 21 tiendas que Intermarché tenía fuera de la comunidad autónoma catalana. Hay otros cuatro locales pendientes de venta pero que ya han sido cerrados al público. Se trata de las tiendas que Intermarché tenía en la provincia de Almería y en Socuéllamos (Ciudad Real).
Crecimiento
La compra de Intermarché ha permitido a Bon Preu elevar a 150 supermercados su red en Cataluña y dar un nuevo salto en la facturación, que este año prevé alcanzar los 700 millones de euros.
La compañía de la familia Font destaca que la reapertura de las 30 tiendas bajo su marca se hizo en junio en un tiempo récord y que, en los meses de verano, han contabilizado “un notable incremento” de ventas, por lo que se muestran satisfechos con la operación. Bon Preu emplea a 4.000 personas y ha puesto en marcha una inversión de seis millones de euros para ampliar su plataforma logística de Balenyà (Barcelona).

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El comercio explora el modelo 'mini'

El comercio explora el modelo 'mini'


Análisis de Fenalco, que se conocerá esta semana, dice que en el mundo se ve que las tiendas de barrio ni las grandes superficies hacen los mayores aportes al crecimiento del comercio detallista.
Éxito ha diversificado con Éxito Súper y Éxito Vecino, y explora el Express.
En mayo pasado murió el experto en comercio y mercadeo, George Chetochine, un francés que hace cuatro años estuvo en Colombia, en el Congreso de Fenalco.
El experto generó polémica en América Latina con su teoría de que los hipermercados 'estaban en vía de extinción' en Europa y que eso se vería en América Latina.
Su planteamiento apuntaba, entonces, a que la evolución de los mercados y la respuesta de los consumidores ponían la balanza a favor del comercio de pequeños formatos y que todo no era para los 'híper'. Al parecer que los 'movimientos' de las empresas dan señales en ese sentido: la líder del negocio, que es Éxito, y otras experiencias ya en marcha como la de Colsubsidio con sus tiendas y la expansión de las tiendas Oxxo en Bogotá, son una muestra de que los 'mini' están de moda.
La semana pasada también se conoció que en Chile Falabella comenzó a probar el formato Homy (de muebles y artículos de diseño), que de arrojar buenos resultados podría venir a Colombia, al lado de los Homecenter. Para otros jugadores del mercado como Carrefour, el tema de las tiendas por conveniencia o de proximidad no es extraño. En el mundo manejan el formato Carrefour City, pero en Colombia está en la agenda, sin nada concreto. Por ahora espera fortalecer su tienda mayorista Atacadao.
Rafael España, director económico de Fenalco, dice que la diversificación de formatos puede tener relación con lo que vaticinó Chetochine en su momento.
"Lo que pasa es que el cambio demográfico en Colombia es impresionante: la población en este año, según el Dane, crecerá apenas 1,21 por ciento, cuando hace unos años se hablaba del 2 por ciento", explica.
Igualmente, plantea que por causa del agite de las ciudades, la gente vaya a almorzar a sus casas y por ello se ha disparado el consumo de comidas fuera del hogar. Eso también ha provocado que sea menos imperativo hacer mercado en grandes volúmenes para preparar en el hogar, sin importar el estrato. Para demostrar esto, cita un ejemplo puntual: en la localidad de Chapinero, el 36 por ciento de los hogares lo confirman una o dos personas. Por esa razón, un modelo como el del Éxito Vecino en esa localidad responde a esa tendencia.
EL CASO DEL ÉXITO
En los últimas semanas, Éxito le puso el acelerador a las tiendas Éxito Vecino que hace unos años arrancó a prueba en Medellín, estrenó el Súper y tiene en plan piloto a Éxito Express con dos establecimientos en Bogotá y uno en Medellín. Esto sin hacer dejar de lado a los hipermercados del mismo nombre. Carlos Mario Giraldo, presidente operativo de Éxito, parte su explicación de que la cadena es líder con una participación del 48 por ciento y que su estrategia es multiformato con diferentes consumidores, distintas marcas y otros formatos.
La compra de Cadenalco (Ley) y Carulla Vivero le generó a la empresa una proliferación de marcas (Vivero, Surtimax, Ley, Optimo, Próximo, Carulla, Carulla Express, HomeMart, Pomona Frescampo).
"Lo que hemos venido haciendo es concentrarnos en pocas marcas poderosas", dice Giraldo, quien también insiste que en los hipermercados siguen siendo la masa crítica en ventas para la organización y la solución completa en bienes y servicio para los clientes que la demanden. Dice que de ninguna manera se puede plantear que este formato ya no es ganador.
A a diferencia del 'híper' que tiene todo en un mismo techo, el 'súper' es para mercar día a día y el Vecino, en cambio, es para mercar más completo con un surtido ajustado a los clientes que lo visitan.
Analistas del sector creen que, seguramente, con el negocio con Cafam, la estrategia se acentuará, dado que varios de estos locales pueden adaptarse a los nuevos criterios. Todos los puede utilizar el consumidor en diferentes momentos, explicar Giraldo, quien agrega que el objetivo es resolver las necesidades del cliente, el fin último de la compañía. Al lado de estos modelos y en la misma línea, mantiene los Pomona, los Carulla y los Carulla Express, los Surtimax y las Bodegas Surtimax.

CONSTANZA GÓMEZ G. Redacción Economía y Negocios


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domingo, septiembre 05, 2010

La tienda de la vida

La tienda de la vida
 
La tienda de barrio es parte esencial de la vida de los colombianos. De hecho, la misma Karen, dice que si se acabaran tendrían que reformarlas y meterlas en los supermercados.

La tienda de la vida

Actualizada: 2010-09-04 Hora: 19:00:40
Rafael Marsiglia / rafaelmarsiglia@elperiodico.com.co

Para vivir se necesita comer, para comer se necesita dinero, y hay muy poco. Afortunadamente, existen muchas tiendas de barrio.

Hace veinte años, don Silvio Gómez quedó sin trabajo y decidió utilizar un capital que había ahorrado, para montar una tienda en Bogotá. Así quería sacar adelante a su familia; en ese entonces era el único negocio de aquel sector en el barrio Quirigüa, sin embargo, hoy, doña Rosa, su esposa viuda, compite con cinco establecimientos más. Al respecto, su hija María del Pilar se atreve a contar la realidad: “La gente trata de sobrevirir”.

Doña rosa tiene más de un millón de arrugas; cada una llena ternura. También unos ojos profundos, cuyo brillo contrasta a la perfección con su añeja sonrisa, que no ha perdido un triz de amabilidad. Muy poco habla sobre su pasado, pero deja entrever tips que nos sugieren resignación. “Para mí esta tienda es mi entretenimiento, quiero seguir los pasos de Silvio hasta que me llegue el día”, revela con nostalgia.

La tienda de don Silvio es pequeña, tiene cuatro vitrinas, en las cuales los productos reposan aislados. En cinco minutos, es posible ver a varios ‘vecinos’ que entran y piden dos, tres o cinco ‘huevitos’. La caja registradora es la misma que hace dos décadas; está dañada, pero aun cumple su función de salvaguardadora de los pequeños ingresos.

María es una mujer de aproximadamente 35 años, tiene cabello negro, largo, y se nota muy segura de sí misma. Habla con convicción respecto a su padre y precisa sin titubeos la situación actual de este tipo de negocios.  “¿Qué es la tienda de barrio? Es cuando al finalizar quincena, me faltó la leche entonces compro la leche, compro los huevitos, los dulces para los niños”, define.

Sin duda alguna, la tienda colombiana es más que un establecimiento comercial. Es el templo del sustento diario. La única oportunidad de sobrevivir con lo necesario, en medio de una economía abrasiva que no quiere dejar un solo peso en los bolsillos.

Ubicada en la calle 62, un poco más arriba de la carrera séptima, yace la tienda Karen. A diferencia de de doña Rosa, quien lleva más de 20 años atendiendo su establecimeinto, Karen Rueda a penas va para dos. No obstante, este corto período le ha servido para darse cuenta de la importancia de estos canales de sostenimiento. “Si una persona va al Carulla a conseguir cosas pequeñas no las consigue, solo por paquetes grandes”, argumenta la dueña.

Según Karen, lo que más se vende en su negocio son las gaseosas y productos comestibles en paquetes. Lo de fiar no le llama mucho la atención, sin embargo, no es tan rígida al respecto. “Doy créditos muy pequeñitos, de 200, de cien, de dos mil pesos máximo”.

Lo que pasa, es que algunos incidentes la han hecho desconfiar del ser humano. “Hay que tener mucho cuidado con los billetes falsos, y la gente que se hace pasar por extranjeros para meterle dólares a uno, como me la hicieron con un billete, un dólar, y lo perdí por boba”, atestigua.

No obstante, también reconoce que clientes específicos se encargan de darle a su negocio excelentes rendimientos; como el señor que un día hizo una recarga a su celular por 150 mil pesos, “la señora que merca todos los días leche, pan y huevo, sagradamente”, la muchacha que vive a seis cuadras, pero aun así prefiere ir dónde Karen.

Su filosofía es muy sencilla, no hay que enfocarse en la magnitud de la compra, sino en el medio de pago. No obstante, Karen se rehúsa a tratar al cliente como un individuo aislado, que solo busca consumir.  En su tienda, muchos clientes se han llegado a convertir en sus grandes amigos, a pesar del tiempo tan corto que demoran comprando. “Entre momento y momento se van dando las cosas”.

Todo parece indicar que hay una gran sinergia entre tiendas y colombianos. Según cifras de Fenalco, el 60 por ciento del consumo de los hogares se hace en este tipo de locales. Queda claro entonces, que en su papel de dueña o cliente, persona que entre a estos establecimientos, sale revitalizada.

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Controle su negocio

 
Juan Felipe Ochoa 

Investigador GS1

“La tecnología RFID también puede ser utilizada para funciones de seguridad, pues puede controlar la pérdida de unidades en cadenas de supermercados”.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Juan Felipe Ochoa Investigador GS1 “La tecnología RFID también puede ser utilizada para funciones de seguridad, pues puede controlar la pérdida de unidades en cadenas de supermercados”. 
 
Luis Carlos Barrera

Arquitecto de soluciones de negocio SAP

“Todos los involucrados en una cadena de suministros pueden ver por internet dónde está el producto. Es una tecnología transparente para fabricantes y compradores”.
 
Luis Carlos Barrera Arquitecto de soluciones de negocio SAP “Todos los involucrados en una cadena de suministros pueden ver por internet dónde está el producto. Es una tecnología transparente para fabricantes y compradores”. 
 
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09/03/2010
Tecnología
Controle su negocio
La identificación por radiofrecuencia (RFID) se posiciona como la tecnología más utilizada en el mundo para controlar y automatizar procesos logísticos en empresas. Varias organizaciones colombianas ya la utilizan.
Los sistemas de identificación por radiofrecuencia (RFID, por su sigla en inglés) están transformando los procesos logísticos alrededor del mundo. A través de señales inalámbricas, similares a las que utilizan los teléfonos celulares, estas tecnologías permiten dar seguimiento a los productos a través de toda la cadena de suministros, desde la fabricación de un producto hasta su servicio de posventa, de forma rápida y automática.

A grandes rasgos, esta tecnología se basa en el uso de calcomanías similares a las de los códigos de barras, las cuales incluyen un diminuto chip electrónico y que se adhieren a las cajas o a los productos. Estas etiquetas emiten señales con las características de cada elemento, que capturan antenas dispuestas en cada punto de la cadena de valor y que permiten determinar tanto dónde se encuentran como sus condiciones.

Los expertos concuerdan en señalar que esta tecnología tiene un impacto muy alto dentro de las organizaciones. "Hemos notado que la visibilidad de inventarios puede llegar al 99%, con lo cual el empresario sabe en cada momento qué tiene en sus bodegas, cuánto salió de ellas y cuánto necesita para no agotar sus existencias", dice Dora Soto, asesora de soluciones de SAP.

Los usos para esta tecnología son tan amplios que Continental Airlines la utiliza para hacer seguimiento a los equipajes de sus clientes, y WalMart para evitar el desabastecimiento en sus góndolas. De hecho, la junta escolar de Connecticut (Estados Unidos) analiza la posibilidad de utilizarla en los carnets de los estudiantes para evitar 'las fugas' en horas académicas.

La analista ABI Research predice que el mercado global de productos para RFID alcanzará los US$5.350 millones este año. Para la firma, estos sistemas están en un proceso de consolidación que garantizará un crecimiento estable en ventas en los próximos años, con lo cual el mercado de RFID llegará a US$8.250 millones en 2014.

En Colombia, GS1 y la Fundación Logyca, firmas de investigación en logística, adelantan un proyecto llamado Plan Nacional EPC (Código Electrónico de Producto) que, en tres meses de trabajo, ha integrado esta tecnología en 15 compañías industriales y comerciales de todas las condiciones.

Colcafé no solo utiliza EPC, el estándar de RFID más difundido y reconocido en el mundo, para hacer seguimiento del ciclo de vida de sus productos terminados sino que, en su línea de cafés premium, le sirve para determinar el origen de los granos y los empaques. La empresa sabe de qué fincas provienen y qué procesos se usaron para garantizar su calidad.

Por su parte, Almacenes Éxito y Supertiendas Olímpica ya lo están implementando para automatizar la toma de pedidos, la logística en bodegas, el control de inventarios y la oferta del producto en góndolas. "Esperamos establecer maneras de mejorar aún más nuestras capacidades de trazabilidad y a la vez establecer la forma como esta nueva herramienta nos puede apoyar para controlar la merma en todo el proceso de la cadena de valor", dice Darío Jaramillo, vicepresidente comercial de Almacenes Éxito.

Según cifras de Fundación Logyca, la implementación de esta tecnología ha permitido reducir en 15% el tiempo en procesos logísticos, bajar el nivel de agotados por góndolas no abastecidas de 4% a 1,4%, e incrementar las ventas en cadenas en 0,42% en promedio.

Etiquetas y antenas

La clave de la tecnología RFID está en las etiquetas. "A diferencia de los códigos de barras, que solo almacenan 13 dígitos, las etiquetas RFID tienen espacio para 2 Kb de datos, que equivalen a unos 2.000 caracteres. Esto permite anotar las características físicas del producto, clasificarlo de forma precisa y fijar su trazabilidad, es decir, cada paso que sigue dentro de la cadena logística", comenta Luis Carlos Barrera, arquitecto de soluciones de negocio de SAP.

Cada etiqueta también tiene un número serial único que permite ubicar la posición exacta del producto en la cadena de suministros. "Antes, si una empresa descubría problemas en ciertas unidades, debía recoger la totalidad del producto para encontrar los que fallaban. Con esta tecnología, puede ubicar exactamente dónde están los productos con el inconveniente", dice Juan Felipe Ochoa, investigador de GS1.

Gracias al pequeño tamaño y el bajo costo de cada etiqueta, que ronda entre US$0,07 y US$0,10, la tecnología RFID ha trascendido de las operaciones de logística para llegar a nuevos sectores. Por ejemplo, ahora se usan para identificar pacientes: la etiqueta almacena el tratamiento, los medicamentos que se suministran y los movimientos de la persona dentro del hospital.

"El diseño de cada etiqueta varía según el proceso en el cual se utilice. Encontramos desde las que tienen recubrimientos especiales para soportar temperaturas extremas, que se usan en repuestos aeronáuticos; hasta las que soportan la humedad, para procesos agrícolas, o las que son muy pequeñas, para identificación de productos, entre otros", dice Barrera.

La información es capturada mediante antenas que se fijan a las puertas por donde transitan los productos y se convierten en puntos de control para la mercancía. "Los productores, los operadores logísticos y los compradores tienen acceso a la misma información, con lo cual pueden determinar dónde está el producto en cada momento. Estos datos solo los pueden ver las empresas interesadas, a partir de los criterios fijados previamente", dice Ochoa.

Finalmente, los datos de las etiquetas son tomados automáticamente por el software de gestión (ERP). Para Soto, de SAP, este es el gran valor agregado del sistema RFID, pues ayuda a analizar la información y la transforma en tareas claves para el negocio, como el manejo de inventarios en tiempo real.
A pesar de sus beneficios, los equipos y el software necesarios para usar la tecnología RFID aún tienen un costo alto para las empresas medianas y pequeñas. "Más allá del precio, el mayor reto está en lograr que las compañías perciban el cambio en sus procesos y que sus empleados asimilen las nuevas formas de trabajar que esto implica", concluye Ochoa.
 
La cadena, eslabón por eslabón

Toda la cadena de suministros de cualquier industria se ve beneficiada con la utilización de tecnologÌa de identificación por radiofrecuencia (RFID, por su sigla en inglés). Este es el ciclo que sigue:

1. Cada producto incluye una etiqueta, que incluye un chip, una antena y un identificador ?nico, llamado Código de Producto /nico (EPC, por su sigla en inglés). Cada etiqueta cuesta entre US$0,07 y US$0,10.

2. El producto puede ser identificado, contado y rastreado de forma autom·tica. Las cajas también pueden incluir sus propias etiquetas.

3. Cuando un lote de productos deja la fábrica, una antena lectora de RFID -ubicada en la puerta- ‘despierta’ a las etiquetas.

4A. Cada etiqueta envía sus datos al lector, que rápidamente los activa y desactiva, hasta que todas han sido registradas.

4B. El lector envía los EPC a un computador con un software de gestión, que a su vez almacena los datos en una base de datos a través de internet, a la que tienen acceso todos los participantes en el proceso.

4C. Como el servidor conoce la ubicación de cada antena, si ocurre algún incidente que conlleve algún dato, la fuente puede ser ubicada y corregida. El producto defectuoso puede sacarse de la cadena rápidamente.

5. Si la zona de descargue cuenta con una antena RFID, no es necesario abrir las cajas para comprobar su contenido. El software de gestión entrega un reporte detallado y los productos pueden ser rápidamente redirigidos al camión adecuado para la entrega.

6. El almacén de cadena registra la carga con su propio software de gestión. Tan pronto pasa la carga por los lectores, el sistema actualiza los inventarios con los nuevos productos. La tienda puede ubicar fácilmente los productos para ubicarlos en las góndolas.

7. Existen estantes inteligentes que pueden ordenar automáticamente más productos, cuando detectan que se ha vendido determinada cantidad. La necesidad de tener bodegas con grandes inventarios se elimina.
 

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sábado, septiembre 04, 2010

Código de Barras.


Código de Barras.

La implantación comercial de los dispositivos y escáneres de lectura óptica, entran en su tercera década.


Dentro de dos años, en el 2012, el código de control EAN, más popularmente conocido entre los consumidores como “código de barras”, cumplirá treinta años entre nosotros, la distribución, al menos de modo oficial. No obstante, de modo legítimos, cabe reseñar que el código de barras se instaló en nuestro país en 1997, fecha de creación de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC), representación española de EAN, justo en pleno debate sobre la necesidad de codificar los productos de gran consumo. El primer distribuidor que lo empleó para sus tiendas a nivel comercial durante las semanas previas al mundial de fútbol celebrado en nuestro país, en 1982, fue una modesta y pequeña enseña de supermercados valenciana llamada Mercadona. Cuenta la leyenda, creemos que urbana, que fue un pack de estropajos el que tuvo el honor de dar paso a los terminales de lectura infrarroja y a su picoteo de pitidos. Actualmente unos veinticuatro mil establecimientos utilizan lectores de códigos de barra, más de un millón trescientos mil en todo el mundo (hay ciento treinta millones de artículos codificados) que suman una estimación de cien mil pitidos característicos de tales sistema por cada segundo. El primer sistema de código de barras fue patentado en 1940 por Norman Woodland y Bernard Silver y, como es lógico en el diseño de prototipos, difería mucho de los que hoy conocemos, ya que la información quedaba albergada mediante una serie de círculos concéntricos. No obstante, consistía en un lenguaje de lectura codificada por infrarrojos muy similar a la tecnología actual. La primera experiencia sobre códigos de barras data de 1973, cuando en EEUU se aprobó el UPC (Universal Product Code), un estándar que aún continúa vigente y que se refiere a EEUU y Canadá. Pero no fue hasta el año siguiente, en 1974, cuando el 26 de junio se inauguró el primer punto de venta con escáner de la historia en Trou (Ohio, EEUU), con lo que es en esta fecha cuando el código de barras comienza a actuar.



Partes constitutivas de un Ean, y su estructura numérica.


El código de barras se define como una disposición en paralelo de barras y espacios que contienen información codificada en las barras y espacios del símbolo. Los códigos de barras son una forma sencilla, rápida y precisa de codificar información, la cual posteriormente puede leerse mediante dispositivos ópticos, los cuales envían dicha información al ordenador de igual modo que si dicha información se hubiera tecleado. Desde el punto de vista de la gestión y comercialización, emplear códigos de barras reduce considerablemente la ineficacia, mejorando la productividad. Evita el tecleo manual, con lo que de un plumazo agiliza el paso por caja, elimina posibles errores humanos y las incidencias de caja y posibilita un mejor arqueo. Esto desde el punto de vista del punto de venta, porque la aportación a la producción y la logística es igualmente considerable; los fabricantes, mayoristas y detallistas se benefician de otras ventajas: pueden gestionar de manera inmediata todo tipo de información sobre el producto, seguir su movimiento a lo largo de la cadena de suministro, controlar de forma on-line el stock de las estanterías y el almacén, conocer de forma efectiva los gustos de los clientes, ahorrar tiempo en el cobro y etiquetado... Lo que revierte de nuevo en el consumidor mediante una oferta más ajustada a su demanda.



Dispositivo infrarrojo verificador de códigos de barras.


Casi todas las cosas que hoy compramos en las tiendas llevan en una esquina un código de barras, cerrado con un número. No es casual, es una cuestión de trazabilidad. Si un artículo tiene el 84 10300 10075 7, podemos saber que es un producto hecho en España, elaborado por la empresa Gallina Blanca S.A. y que se trata de una sopa de sobre, en su versión instantánea. ¿Cómo se asignan los códigos?, los números de un código de barras, o código EAN, son distribuidos y sistematizados por la empresa barcelonesa AECOC, anteriormente comentada y que actualmente maneja referencias de veinticinco mil clientes. La AEOC es el organismo asignador, debe ser el primer paso para que una compañía pueda disponer de códigos de barras para sus productos una vez que se asocia a esta entidad. Los datos de codificación de un producto aleatorio comercializado por una empresa saltan a la vista: tomemos el ejemplo del número citado, el 84 10300 10075 7. Los dos primeros dígitos identifican el país de producción y comercialización, siendo 84 el número correspondiente a España. Los cinco siguientes ¬10300¬ forman el nombre de la empresa, su razón social los concede AECOC aleatoriamente. Los cinco números siguientes ¬10075¬ corresponden al producto concreto. En este caso, un paquete individual de sopa instantánea con sabor a champiñones, que tiene un precio y una fecha de fabricación determinados, entre otros datos. El último dígito, el 7, se obtiene a través de una operación logarítmica-matemática y sirve para garantizar la lectura correcta de todo el código a través de un escáner, de tal modo que se constituye en un dígito de control para saber que el código es correcto.



Evolución tridimensional de los sistemas de codificación comerciales,
con capacidad para mayor información.


La seguridad, niveles de eficiencia y transparencia del sistema EAN a día de hoy es incuestionable, a pesar de los nuevos dispositivos tecnológicos que le acechan y amenazan con su desaparición. La calidad de los códigos de barras se mide respecto a la primera lectura en las cajas. Hoy por hoy, el 97% de ellos se lee al primer intento según pruebas de laboratiorio técnico. El 3% restante sí presenta dificultades de lectura o, simplemente, no se lee con los costes sociolaborales y operativos que conlleva. Según un estudio de una empresa de distribución, a una gran cadena de supermercados estimó el coste operacional en torno a los ciento veinte millones de pesetas anuales sólo en la década pasada por el simple hecho operativo de llevar a cabo intento de lectura o tener que teclear a mano por parte de la cajera en numerosas ocasiones. A pesar de las mejoras técnicas, siempre se ha de contar que algunos productos darán problemas de lectura. Un ejemplo clásico son los congelados, que debido a la humedad que recubre el envase, o bien restos de agua semiescarchada, provocan una distorsión prisma en la luz laser del escáner que impide su correcta lectura que sólo se solventa pasando un paño por el Ean. En un futuro próximo el sistema de códigos de barras quedará postergado por la innovación tecnológica. La radiofrecuencia mediante microchips y el transvase de información a tecnología de intranet permitirá saber en tiempo real tanto al cliente como al punto de venta, el coste de la cesta de la compra, el stock actualizado y los niveles de gasto/facturación de uno y otro. Aunque la tecnología ya está prácticamente desarrollada (“Checkpoint”, como empresa tecnológica de referencia), los problemas de implantación devienen de sus costes estructurales, que incluso ha llegado a generar un conflicto de competencias entre distribuidores y productores (Fiab y Anged), la pasada década.



Nuevos formatos de códigos de albergación de de datos de características, trazabilidad y precios.
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