viernes, noviembre 20, 2015

Amazon Book del negocio digital al físico | Expertos en Marca

Amazon Book del negocio digital al físico | Expertos en Marca










Amazon Book del negocio digital al físico


Amazon Book del negocio digital al físico

Esta libraría está ubicada en la misma ciudad donde nació Starbucks, Seattle tendrá la tienda Amazon Book y tendría entre 5000 y 6000 títulos.

Mientras muchas empresas están poniendo los ojos en los negocios digitales, Amazon hace lo contrario; suena algo extraño que una empresa que es 100% virtual de un giro y entre al mercado físico.

El secreto detrás de Amazon Book es el conocimiento que ha adquirido al tener la tienda más grande libros del mundo, sabiendo la experiencia de los usuarios y lo que buscan cada vez que están pensando en un buen libro.
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Según el portal BBC, esta tienda tendrá los libros más populares en amazon.com pero respetando los mismos precios, el objetivo de esta tienda es integrar los 20 años de experiencia vendiendo libros en internet e integrar lo físico y lo virtual, es claro que ya no existe on line y off line ahora estamos perdiendo de vista la línea que los divide.

Se cree que la tienda de Amazon es una apuesta tímida dado que la competencia Waterstones podría tener hasta 50.000 libros, pero lo que no ha visto la competencia es que podría ser una apuesta por tangibilizar algunos servicios que los lectores consideran importantes y según hipertextual está tienda podría aumentar las ventas de libros pero por el canal on-line.
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No es un secreto que sirviéndose del Big Data Amazon tiene una ventaja competitiva con respecto a su competencia, físicamente puede ser una tienda de libros pero en realidad es una tienda de datos, los clientes dejan información todo el tiempo en el portal on-line y seguro Amazon conoce muy bien el consumidor de Seattle por lo cual es una apuesta segura.


Andrés Ramírez FIRMA


jueves, noviembre 19, 2015

La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes | Infocif.es

La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes | Infocif.es


La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes


A inicios de los años 80, cuando Juan Roig, presidente y propietario de Mercadona, compró lo que entonces era una pequeña cadena de 8 ultramarinos, nadie pensó que un par de décadas más tarde la compañía se convertiría en la mayor cadena de supermercados de España y en una de las empresas más grandes del país.
La estrategia de Mercadona para cautivar a sus clientes

A inicios de los años 80, cuando Juan Roig, presidente y propietario de Mercadona, compró lo que entonces era una pequeña cadena de 8 ultramarinos, nadie pensó que un par de décadas más tarde la compañía se convertiría en la mayor cadena de supermercados de España y en una de las empresas más grandes del país.

Pero a decir verdad, si se mira al detalle cuál ha sido la estrategia seguida por el empresario valenciano, se entiende cómo ha logrado llegar a donde está hoy en día. El secreto básicamente ha estado en cuidar la calidad y la eficiencia del producto y de los procesos, en apostar por los proveedores nacionales, en garantizar las buenas condiciones laborales de sus empleados y en prestar atención a las necesidades de los consumidores.

Vamos a ver esto más al detalle, pues si bien los puntos mencionados serían los que toda empresa responsable llevaría a cabo, no puedo dejar de incidir en que la evolución de esta compañía ha sido legendaria; es más, por algo su modelo de desarrollo se estudia en algunas de las principales universidades del mundo, y también por algo las grandes bestias de la distribución Europea están viendo con mucho recelo su posible expansión a otros países.

Los “trucos” de Mercadona

Los clientes son los reyes

Mercadona tiene una política de operaciones donde se busca a los proveedores que puedan ofrecer las mejores calidades, y de igual manera la empresa cuenta con un sistema de distribución y operaciones que brilla por su eficacia, por lo que los gastos se ven reducidos y por ende también los precios que se trasladan al consumidor.

Por otra parte es de las pocas grandes compañías del país (sino la única) que para determinar su estrategia de mercado tiene un comité formado por clientes, proveedores y empleados, viendo cuáles son las necesidades de cada uno y estableciendo métodos para poder satisfacerlas de la mejor manera posible. Sin lugar a dudas todo un ejemplo a seguir por otras empresas del sector que se encuentran de capa caída, pues escuchar a los consumidores siempre ha sido, es y será un comodín en el mundo de los negocios.

Empleados profesionales

¿Nunca os ha sucedido que vayáis a un supermercado y os encontréis con un empleado que no comprendéis cómo puede estar ahí? Este tipo de cosas son complicadas de ver en Mercadona, pues a sus empleados se les dan todas las herramientas para poder tenerlos felices con la empresa y satisfechos laboralmente.

Todos los empleados de esta compañía tienen un contrato indefinido, perciben salarios muy por encima de la media del sector, tienen formaciones permanentes por parte de la empresa a fin de que puedan hacer su trabajo de manera eficiente, cuentan con la posibilidad de promocionar, y por si fuera poco tienen comisiones por ventas y beneficios tales como bajas de maternidad de 5 meses (la ley fija 4) o guarderías para empleados.

Con este tipo de ventajas, ¿cómo van a atender mal a un cliente? Y el asunto es que los consumidores lo notan y lo valoran.

Made in Spain

Una de las principales ventajas de comprar marca blanca de Mercadona (Hacendado, deliplus, bosque verde) es que la inmensa mayoría de los proveedores son nacionales (un 85% de los productos lo son), y con ello la firma valenciana colabora de manera activa con las economías locales y regionales de todo el país, generando empleo dentro de nuestras fronteras y garantizando unos estándares de calidad que no son comparables a las marcas blancas de la competencia.

Es más, Mercadona se ha convertido en el mayor comprador de productos agrarios y marinos en muchas comunidades españolas, siendo además un destacado empleador en algunas de ellas; incluso hay pueblos que viven de lo que producen para Mercadona, y un ejemplo claro es el de Alcaudete, en Jaén, donde más del 70% de los empleados del pueblo trabajan para uno de los proveedores de aceite de la cadena. Y por si fuera poco cuentan con una política de provisiones donde prevalecen los acuerdos de larga duración y remuneraciones más elevadas que la media del sector a los ganaderos y agricultores.

Para que os hagáis una idea de la importancia social de esta compañía basta con decir que gracias a su actividad, de manera directa e indirecta, da empleo a medio millón de personas en España.

¿Cómo no va a tener Mercadona la imagen que tiene con medidas así? ¿Cómo no van a querer los clientes y la sociedad a esta marca?

Inversión

En línea con el punto anterior hay datos que llaman la atención, y uno de ellos es el que muestra cómo en el pasado ejercicio invirtieron más de 1150 millones de euros en potenciar la empresa y en mejorar las condiciones de sus proveedores y empleados. Además de ello contribuyeron al fisco con casi 1500 millones de euros, siendo una de las sociedades mercantiles que más aporta a las arcas nacionales.

Las cifras de esta empresa son increíbles, y año tras año se van incrementando sin remedio, pues la expansión está siendo considerable. ¿Os gustaría conocer en qué posición se encuentra a nivel nacional? Pues echad un vistazo a los ranking de ventas de infocif, un sistema mediante el cual podréis ver listados organizados de las empresas que más facturan en España a nivel nacional y por provincias, con todos los datos principales y además de manera gratuita. Os sorprenderá lo que encontraréis en esta empresa.

Comodidad

Hay otra razón por la que los consumidores adoran a esta marca, y es por el tipo de infraestructuras que manejan. Para empezar son principalmente supermercados de proximidad, pero con precios de hipermercados e incluso mejores; eso hace que con bajar a Mercadona de la esquina el cliente pueda proveerse de todo y al mejor precio. Por otra parte está el asunto de que todos sus supermercados tienen aparcamiento; y eso, en supermercados de proximidad, no es la norma ni de lejos. También es de agradecer que cuenten con carritos adaptados para niños, ¿verdad? En definitiva un compendio de razones por las que es fácil entender el éxito de esta firma.

América Retail – Supermercados Franco busca inversionistas

América Retail – Supermercados Franco busca inversionistas


América Retail


Supermercados Franco busca inversionistas

PERÚ17 NOVIEMBRE, 2015 0





Después de 23 años de existencia, Supermercado Franco, una empresa familiar, se abre a inversionistas privados. El gerente general, Enrique Franco Obregón, puso a disposición el 30% de sus acciones para que empresarios se sumen a su proyecto. Esperan la participación de capitales arequipeños.

La motivación de captar inversionistas responde a un plan de expansión en el sur. La empresa recibió propuestas para trabajar bajo franquicias, pero la familia Franco lo rechazó, porque temen que su fortaleza, la buena atención al cliente, se desvalorice.

Franco explica que lo único que los mantiene vivos en medio de los mall, es el trato, la calidez y la atención personalizada que le dan a sus clientes. Sabe que si pierden esas característica, serán absorbidos por los pulpos económicos (centros comerciales) que llegaron a Arequipa.

Pese a la invasión de los mall, Franco mantiene un crecimiento sostenible. Cada año crecen entre el 3% y 5%. Una muestra de ello es la apertura de una nueva tienda en Ilo, Moquegua.

Con una inversión de S/. 2 millones, el próximo 25 de noviembre se inaugura la primera tienda fuera de la región. Franco tiene proyectado para el 2016 abrir dos tiendas más en Arequipa y una en Tacna. Sin embargo, la meta a largo plazo es instalarse en Cusco, Puno y distritos de otras regiones.

Franco cuenta con cuatro tiendas donde emplean a 300 trabajadores. Enrique contó que no fue fácil mantenerse en el mercado. Hubo tiempos de crisis, donde aparecían supermercados y quebraban.

“La gente no venía a los supermercados Franco porque pensaba que los productos eran caros, pero en realidad los precios eran los mismos del mercado. Vivimos por mucho tiempo con ese estereotipo y por eso creamos Kostos, para captar más clientes”, indicó.

Ahora Franco tiene todo tipo de clientes y el 50% de ellos compra al crédito con tarjetas.

Fuente: La República



América Retail – Cencosud vende sus farmacias de Colombia

América Retail – Cencosud vende sus farmacias de Colombia


América Retail


Cencosud vende sus farmacias de Colombia

COLOMBIA11 NOVIEMBRE, 2015 0




Cencosud anunció la venta de las 39 farmacias que el grupo opera en el interior de los supermercados Jumbo y Metro en Colombia, a la cadena Cruz Verde.

Cruz Verde, perteneciente al grupo Socofar, tiene más 30 años de experiencia en el sector farmacéutico en América Latina. En el 2012 llegó a Colombia a través de la compra de Farmasanitas, con el fin de consolidarse como la cadena de farmacias, distribución farmacéutica y farmacias intrahospitalarias más reconocida del país. Cruz Verde cuenta con más de 140 puntos de atención, en 40 ciudades en dicho país.





Cencosud llegó a Colombia en el 2008 para desarrollar el formato de tiendas de Mejoramiento del Hogar y Construcción Easy, bajo el cual opera 10 tiendas en el país. En el 2012, consolidó su presencia con la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour, los cuales hoy opera bajo la marca Jumbo con 36 locales, Metro conb 44 y Metro Express con 20 tiendas.

Fuente: Revista Actualidad

América Retail – Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva

América Retail – Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva


América Retail


Grupo Éxito llega a cuatro tiendas en Neiva

COLOMBIA18 NOVIEMBRE, 2015 0






Después de anunciar que iba a construir uno de los centros comerciales más grandes del país, el Grupo Éxito anunció la apertura de su nuevo almacén en el centro comercial Único de Neiva.

De esta forma, esta holding llega a cuatro almacenes abiertos en la capital del Huila, lo que representa un paso más en su meta de expansión nacional.

El nuevo establecimiento tiene alrededor de 1.000 metros cuadrados de área de ventas y se convierte en el almacén número 248 de la marca en el país.

La tienda, aclaró el retailer, es del formato de supermercado y tiene como principal característica la distribución y venta de productos alimenticios y de mercado.

El Grupo Éxito destacó en un comunicado de prensa que durante su primer día de apertura, el nuevo almacén tuvo una multitudinaria asistencia de clientes, los cuales pudieron acceder a ofertas.

Fuente: La República

Cdiscount, reconocido como mejor marketplace de Colombia

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Cdiscount, reconocido como mejor marketplace de Colombia

Bogotá_

Por fomentar la compra en línea incorporando todo tipo de productos y artículos a los mejores precios, Cdiscount fue reconocido en premios eAwards como mejor marketplace de Colombia. Esta feria celebrada cada año en una ciudad diferente de Latinoamérica, reconoce las mejores estrategias digitales del año, basadas en la innovación, resultados y optimización de recursos.

Los seleccionados fueron definidos por un prestigioso grupo de profesionales del entorno digital quienes escogieron los ganadores para las 10 categorías premiadas. 
El marketplace de Cdiscount es un sitio en el que los proveedores pueden mercadear y vender directamente sus productos. Este sistema le da la posibilidad a proveedores y distribuidores locales de pequeñas y medianas empresas de entrar al mundo virtual y ofrecer sus productos.
Actualmente Cdiscount cuenta con más de 500 vendedores en línea y 100 mil ofertas de artículos para la comercialización.
Cdiscount, filial de Cnova, es una de las compañías de comercio electrónico más grandes del mundo con más de 12.1 millones de clientes activos y cerca de 10.4 millones de productos en oferta.

Para contactar al autor de esta nota:

María Camila Suárez Peña

msuarez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Alejandra Sánchez
masanchez@larepublica.com.co

El progreso de Aldi en Madrid. Revista infoRETAIL.

El progreso de Aldi en Madrid. Revista infoRETAIL.


infoRetail



PUBLICADO EL 18/11/2015

El progreso de Aldi en Madrid

Eduardo López: “Estamos impulsando el negocio en la zona centro”

infoRETAIL.- La cadena de ‘hard discount’ Aldi sigue creciendo en la zona centro de España, donde acumula nuevos proyectos de cara al año próximo. “Vamos a cerrar 2015 con seis aperturas en la Comunidad de Madrid”, ha reconocido el director de Expansión en la Zona Centro de la cadena, Eduardo López (a la derecha en la imagen), en declaraciones exclusivas a la revista infoRETAIL.

En concreto, Aldi ha inaugurado hoy su última tienda del año en la región, situada en pleno barrio de Hortaleza. Antes, la compañía de origen alemán había puesto en marcha dos activos en la capital (Carabanchel y Barajas) y tres centros más en Navalcarnero, Collado Villalba y Alcobendas.

“Seguimos avanzando en la expansión comercial en la zona centro del país”, señala el directivo del retailer, que reconoce que la apertura de esta media docena de tiendas en 2015 “es menos de la que nos gustaría”. Y es que las ambiciones de Aldi en la región son considerables: “Siempre se puede mejorar y aún nos queda mucho por hacer”, añade López.

En cualquier caso, la nueva estrategia que la compañía está implementando en España sigue teniendo como elemento central al consumidor. “Abriremos allá donde veamos oportunidades, donde nos lo pidan los consumidores”, asegura el director de Expansión en la Zona Centro, que también destaca la apertura que Aldi realizó hace unas semanas en Salamanca.

Eduardo López ha realizado estas declaraciones en el marco de la inauguración de su sexta y última tienda madrileña en 2015, situada en el barrio de Hortaleza. En concreto, está situada en la avenida Virgen del Carmen, número 35. Con esta nueva superficie, que ha generado 15 nuevos empleos, Aldi alcanza los 25 establecimientos en la Comunidad de Madrid.





EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...