miércoles, junio 08, 2016

La Riviera cerrará 42 tiendas en el país - Colombia

La Riviera cerrará 42 tiendas en el país




Impacto del cierre de 42 tiendas de La Riviera en el país

  • Antes de los líos del Grupo Wisa, La Riviera tenía seis tiendas en Medellín (foto) y una más en Rionegro. FOTO Edwin Bustamante
    Antes de los líos del Grupo Wisa, La Riviera tenía seis tiendas en Medellín (foto) y una más en RionegroFOTOEDWIN BUSTAMANTE



PUBLICADO HACE 2 HORAS


Después de dos semanas de anunciar el cierre de sus tiendas libres de impuestos “Dutty free” en Colombia, la compañía La Riviera confirmó el cierre de 42 de sus 102 tiendas en el país, afectando a 1.200 empleados.
Así lo confirmó el apoderado de La Riviera en Colombia, Jaime Granados, quien aclaró en un tuit que no despedirán a los trabajadores, tras el rompimiento con los dueños de los locales donde operaban bajo arrendamiento.
Solo se quedarán con las 60 tiendas propias y las seguirán operando hasta donde sea posible, como aclaró a diferentes medios su apoderado.
Esta comercializadora de productos de belleza que pertenece al Grupo Wisa de Panamá y cuyo dueño es Abdul Waked, quien está en la lista Clinton, hizo que concluyeran las relaciones con bancos y entidades del sistema financiero.
Este cierre será paulatino porque será en un proceso de transición de dos a seis meses como máximo. “Ya está informado el Gobierno, a través del Superintendente de Sociedades, también se le ha comunicado al Ministerio del Trabajo, pues queremos que impacte lo menos posible a los trabajadores”, precisó el apoderado a diferentes medios de comunicación del país.
Granados confirmó también que La Riviera optó por terminar de manera unilateral el acuerdo que recién había firmado con la cadena española de tiendas de vestuario Mango, para expandir la marca en el país.
Solo alcanzaron a abrir un almacén en Bogotá, tras el rompimiento de los españoles con el Grupo Uribe de Colombia.
El dolor de cabeza comenzó el pasado 5 de mayo, cuando el Tesoro de Estados Unidos incluyó en la Lista Clinton al Grupo Waked, cabeza del imperio económico Grupo Wisa por supuesto blanqueo de capitales provenientes del tráfico de drogas.
El Grupo Wisa, con más de 50 años de historia, se dedica principalmente a la distribución y venta de productos de las más reconocidas marcas de lujo para el mercado latinoamericano.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

El Gobierno de Panamá intercedió en días pasados para que la empresa Mawa Enterprises Corp. del grupo Waked International (Wisa) fuera excluida de la Lista Clinton en la que estaba por supuestos vínculos con el blanqueo de capitales. La medida preserva medio centenar de empleos de esta empresa en la Zona Libre de Colón (ZLC), indicó la prensa local.

Starbucks se extiende a Medellín

Starbucks se extiende a Medellín

Starbucks se extiende a Medellín

  • FOTO COLPRENSA
    FOTO COLPRENSA



POR MARÍA CAMILA SUÁREZ PEÑA | PUBLICADO EL 07 DE JUNIO DE 2016

Infografía
700
cafés por hora se venden en la 10 tiendas que la multinacional tiene en Bogotá.

EN DEFINITIVA
El café, otra línea de negocio que incorporaron las grandes compañías de alimentos a sus portafolios y cuyo mercado “taza a taza” se disputan grandes jugadores locales e internacionales.

El emblemático logo de la sirena con dos colas, que simboliza 45 años de historia de la cadena estadounidense de café Starbucks, se instalará próximamente en Medellín.
Así lo confirmó el diario económico La República, al señalar que el proceso de llegada está adelantado y que es parte de la estrategia que anunció la marca en su arribo al país hace dos años: completar 50 tiendas en 2019.
Los pasos de expansión responden a un panorama positivo para el negocio, pues solo en una hora se venden hasta 70 cafés en cada uno de los 10 puntos que ya tiene Starbucks en Bogotá. Lo que significa que con la cadena que tiene la compañía fundada en Seattle (Washington, Estados Unidos) en 1971, se facturan hasta 700 cafés en 60 minutos; el total de puntos recibe, en promedio, 45.000 visitantes a la semana.
Y citando cifras totales, Estrella Andina, empresa que fue creada para traer al país a Starbucks, facturó 4.351 millones de pesos en 2014, cuando se iniciaron las aperturas. Pero el monto escaló 323 % el año pasado, cuando se alcanzaron 14.056 millones de pesos en ingresos (ver gráfico).
Dicha compañía fue creada por la mexicana Alsea, operadora de establecimientos de comidas rápidas, cafeterías y restaurantes en América Latina y España, y por el Grupo Nutresa, que nació en Antioquia hace 96 años. El 70 % de la firma pertenece a la extranjera y el porcentaje restante a la holding colombiana.
“Medellín se volvió un mercado atractivo para las grandes multinacionales porque tenemos una población abundante, con 3,5 millones de habitantes. Además, en consumo también hemos crecido, hay una gran exposición para este indicador”, expresó Sergio Ignacio Soto, director de Fenalco en Antioquia.
Añadió que el hecho de que se ha mejorado la composición de la clase media y han disminuido los niveles de pobreza, hay un ingreso per cápita mayor en la ciudad que le atrae a las empresas.
Lo anterior se suma al comportamiento del consumo de café: “en 2015 el crecimiento del consumo fue récord, con una variación de 3,1 % en volúmenes vendidos en canal al detal”, comentó recientemente Ana María Sierra, coordinadora de Toma Café.
Basada en el estudio Retail Index Café de Nielsen, indicó que esos volúmenes se asocian a los esfuerzos que hace la industria y el sector para promover el consumo de la bebida. Vale destacar, además, que la demanda se ha movilizado hacia los cafés premium, categoría que más ha crecido en los últimos años.
Mercado por marcas
Según Euromonitor International, el segmento de tiendas de café lo lidera Juan Valdez con 21,9 %. La marca de la Federación Nacional de Cafeteros es administrada por Procafecol, que tuvo ingresos de 58.649 millones de pesos al primer trimestre de este año. Eso es un incremento del 28 % frente a las ventas reportadas en el mismo periodo de 2015.
Le sigue Oma, de Restcafé, que tiene una participación d de 14,2 % del mercado nacional; y el tercer puesto lo ocupa McDonald’s, con su línea Mc Café, que se lleva 4,3 % de la torta. En el cuarto lugar aparece El Gualilo, de Sercafé, con uno por ciento
En quinto lugar está Starbucks, con 0,7 %, dato que podría cambiar con el aumento de tiendas. “Siempre que la oferta que se haga de café tenga calidad y agregue valor al consumidor es favorable para el consumo”, agregó la directora de Toma Café .

CONTEXTO DE LA NOTICIA

El Grupo Nutresa y la mexicana Alsea, están detrás de Starbucks en Colombia. Son líderes en el negocio de alimentos. La nacional es la compañía del sector que más facturó en 2015: registró ingresos por $7,9 billones, con crecimiento de 22,58%, monto que la ubica en el séptimo puesto de las 2.000 firmas que más venden en el país. Y la mexicana, por su parte, tuvo ingresos por cerca de US$461 millones en el primer trimestre de 2016, con un alza de 16,2%
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martes, junio 07, 2016

Walmart quiere mejorar su ecommerce aliándose con servicios de transporte bajo demanda : Profesional Retail

Walmart quiere mejorar su ecommerce aliándose con servicios de transporte bajo demanda : Profesional Retail



Profesional Retail



Walmart quiere mejorar su ecommerce aliándose con servicios de transporte bajo demanda

El gigante norteamericano de los supermercados llega a un acuerdo con Uber, Lyft y Deliv para que conductores privados realicen su reparto de alimentos

Walmart refuerza su canal de venta online
Las ciudades norteamericanas de Phoenix y Denver han sido las elegidas por la cadena de supermercados Walmart para poner en marcha un programa piloto de colaboración con tres de las principales empresas de transporte de personas bajo demanda de Estados Unidos, Uber, Lyft y Deliv. El convenio de colaboración contempla que los clientes de Walmart reciban en su casa la compra que hayan realizado online, de manos de conductores de estas dos compañías, que previamente las habrán recogido de alguno de los comercios de la famosa cadena de distribución. El coste final para el consumidor puede ascender, según fuentes de Walmart, hasta a 10 dólares por envío. Esta medida, sin embargo, no es la primera de este tipo dentro del sector de la distribución de aquel país. Amazon ya anunció su deseo de utilizar taxis para entregar sus pedidos urgentes.
El anuncio de esta iniciativa del minorista por excelencia en los Estados Unidos se suma a la nueva vuelta de tuerca que desde Walmart han dado al uso de los drones, con vistas en esta caso a la mejora de la logística de la empresa. A la espera de que las autoridades de aviación norteamericana den el visto bueno al uso de estos vehículos aéreos no tripulados para la entrega de productos, la cadena de supermercados ha anunciado que espera empezar a utilizarlos antes de que finalice 2016 para el control e inventariado de sus almacenes. Al parecer, con esta nueva tecnología, se podrá realizar en un día el trabajo que hasta ahora duraba un mes

lunes, junio 06, 2016

M2M - Marketing to marketing Joven, tecnológico y exigente, así es el comprador colombiano según análisis de Mercado Libre

M2M - Marketing to marketing Joven, tecnológico y exigente, así es el comprador colombiano según análisis de Mercado Libre





Revista M2M


Joven, tecnológico y exigente, así es el comprador colombiano según análisis de Mercado Libre

Colombia se ha convertido en uno de los jugadores importantes de comercio electrónico de la región. Según estimaciones de la Cámara de Comercio Electrónico (CCE), en el país las transacciones por internet están aportando 2,6 por ciento del PIB, y se proyecta que para 2018 el e-commerce nacional habrá superado la barrera de los US$5.000 millones.
Al respecto, el líder regional de E-commerce Mercado Libre analizó este escenario, que se ha favorecido, según explica, gracias a un ecosistema cada vez más nutrido de jugadores, una oferta en crecimiento, mejoras en el acceso a internet, facilidades logísticas y una práctica que repunta en aspectos de seguridad. Todo ello, sin descontar que la transición natural de la generación de los Millennials hacia ser los principales compradores de internet, lo que está generando no solo que compren más veces vía online, sino que cada vez hagan compras más importantes.
“Si el consumidor tiene una primer experiencia exitosa, lo más seguro es que ese consumidor se anime a volver a comprar en Internet, y con el tiempo tiende a hacer más y mejores compras”, aseguró Andrés Robatel, Gerente Comercial y de Marketing de Mercado Libre Colombia.
En concreto, el análisis sobre el cliente online colombiano arrojó los siguientes insights:
consumidor
En primer lugar, ha encontrado un perfil de compradores que corresponde 55 por ciento a hombres y 45 por ciento a mujeres, los cuales están realizando consultas desde dispositivos móviles en casi 60 por ciento de los casos, en un indudable crecimiento del uso y penetración del uso y la confianza de internet desde estos equipos.
El rango de edad más fuerte para compra por medios digitales se ubica entre 15 y 45 años, permeado por las nuevas generaciones que cada vez de manera más temprana tienen acceso a dispositivos móviles.
Frente a las procedencias, los que más están transando se encuentran en la capital del país, seguidos por Cali, Medellín y Barranquilla, algo que se ajusta bastante bien en términos de acceso a internet y capacidad de compra.
Y ¿qué adquieren? La atención se está centrando en tecnología, que es uno de los sectores que más posibilidades y ofertas presenta en digital. Al respecto, lo más comprado en el primer trimestre del año en la plataforma Mercado Libre ha sido:
cliente_online1.Smartphones
2.Consolas de videojuegos
3.Elípticas
4.Portátiles
5.Tenis
6.Bicicletas
7.Colchones
8.Drones
9.Smartwatches
10.Cámaras deportivas sumergibles
Esto refleja una clara tendencia por la tecnología, seguida del interés por la vida saludable y la movilidad, y complementada con otros aspectos que podrían ser considerados de relevancia.
“Vemos un creciente interés en la tecnología, dispositivos móviles con acceso a internet, cada vez de gama más alta, con mucho interés en las tendencias y novedades que traen las marcas de manera permanente. Además, claro, aquellas que permiten maximizar estilos de vida, bien sea deportivos, extremos o dinámicos. Y, sin importar el objeto, una relevancia del escenario online para la decisión y la compra”, agregó Andrés Robatel.
Finalmente, y como se venía destacando, una vez logran una primera compra con éxito, tienden a repetir la experiencia y consolidan su práctica con el tiempo.
Cadena de valor, clave para el crecimiento
Uno de los ejes fundamentales para desarrollar el comercio electrónico es la extensión de su cadena de valor, que antes se centraba en la vitrina para comparar y comprar, ahora tiene mucho más.
Plataformas como Mercado Libre ya ofrecen diferentes formas para el Pago (hoy 60 por ciento de las transacciones de la plataforma se realizan a través de Mercado Pago) y Mercado Envíos (que distribuye 40 por ciento de los ítems vendidos en Brasil, Argentina, México y Colombia a través de la solución logística).
A través de ellas no solo se adquiere la posibilidad de tener una experiencia completa de pago seguro y recepción del producto, sino que se garantiza que los usuarios tengan un mayor rango de protección en caso de cualquier problema durante la transacción o entrega del producto, pues detrás de este proceso ya no hay solo una persona o una marca sino todo el peso del Marketplace, en este caso Mercado Libre.
Respaldo, facilidad y riqueza en la experiencia se postulan como esenciales para estimular el desarrollo del mercado ante un usuario exigente, que ha demostrado que cada vez demanda más de los puntos de venta online para mostrarse satisfecho y regresar nuevamente.
¿Qué falta?
Aunque el camino avanzado es importante, todavía falta ampliar la cobertura y mejorar la experiencia de los usuarios para que estos siempre quieran regresar, pues con una confianza alta y comprobada, los usuarios tendrán la tranquilidad de hacer compras cada vez más numerosas e importantes en el medio digital.
Para lograrlo uno de los temas clave es el de la bancarización, donde, según Asobancaria 23 millones de personas tendría al menos un servicio financiero en el país, pero hay que mejorar la cobertura. En este sentido, es clave facilitar la variedad de medios de pago en efectivo que ofrecen plataformas como MercadoPago, que incluyen la opción de consignación en Davivienda, o el pago en puntos Efecty.
Por su parte, la facilitad de uso y la seguridad y respaldo de las transacciones deben seguir siendo una prioridad, para garantizar que quienes acceden tengan no solo acceso a plataformas de compra eficientes, sino que sientan la tranquilidad del respaldo de un canal protegido, de una compra respaldada, y de facilidades transaccionales que terminen de demostrar el porqué del rápido crecimiento del e-commerce.
De cualquier manera, este segmento no ha detenido su consolidación, apoyado en las tantas y ya conocidas virtudes que ofrecen las empresas que participan del sector y que, junto a las autoridades y asociaciones, proyectan a Colombia como un país con posibilidades de seguir ganando terreno en la región como referencia en temas de comercio electrónico.

¿Cómo la psicología de la elección afecta a las decisiones de compra del consumidor?

¿Cómo la psicología de la elección afecta a las decisiones de compra del consumidor?




Los consumidores se sienten frustrados cuando tienen que enfrentarse a muchas opciones

¿Cómo la psicología de la elección afecta a las decisiones de compra del consumidor?

Las marcas tienen que ser muy conscientes de cómo la psicología de la elección afecta a las decisiones de compra





Los consumidores aman poder escoger y aman que todo se abra ante ellos como una especie de lista de opciones infinitas. Al fin y al cabo, eso es lo que nos gusta de internet y si ahora saliésemos a la calle a preguntarles a los transeúntes por qué les gusta la red se inclinarían rápidamente por esos puntos. Internet gusta porque ha hecho que las opciones para acceder a los contenidos sean infinitas. Todo el conocimiento que queremos está ahí, a un clic de distancia. Podemos escoger qué queremos leer y podemos escoger cuando. Podemos elegirlo todo. Es lo que ocurre con las grandes firmas de ecommerce (¡podemos escoger entre millones de productos!), entre los servicios de VoD (¡miles de capítulos de series!) o los problemáticos (las cuentas no les dan muy bien) servicios de lectura en la nube (¡tantos libros que podemos leer!). Lo que los hace atractivos es que posibilitan la elección, que podemos escoger muchísimo... aunque al final nos quedemos solo con unos pocos elementos y con unas pocas opciones.

Los estudios han demostrado que el tener muchas opciones a nuestra disposición, el poder escoger entre muchos productos, no nos hace realmente más felices: el consumidor se sume en una cierta ansiedad sobre qué quiere escoger y lo que pasará una vez hecha la elección. De hecho, en algunas ocasiones, el exceso de oferta puede funcionar como un elemento desmotivador y como una cuestión paralizante. Ante demasiadas posibilidades, frustra el tener que elegir entre tantas y uno no sabe por dónde tirar.

La cuestión tiene mucho de paradoja pero es una de las complejas realidades que tienen que manejar las marcas cuando se relacionan con los consumidores. Amazon tiene un algoritmo que escoge lo que quieres comprar por ti a través de sus recomendaciones de 'podría gustarte esto' o 'esto es lo que compró quien se hizo con tal libro'. Netflix tiene una home editada (por algoritmos también) que indica cosas que podrían gustarte para ver y Scribd hace que lo más fácil para encontrar qué leer sea navegar entre recomendaciones y no tanto ponerse a buscar títulos. La opción es infinita, en teoría, pero en el hecho viene muy masticada.

Una investigación demostró que una tienda de alimentación gana cuando ofrece menos opciones para escoger. Sometieron a sus consumidores al poder escoger entre 24 tipos de mermeladas y luego a solo 6 opciones. Cuando solo había 6 opciones, el 30% de los consumidores compraban al menos una mermelada. Cuando había 24, la conversión era de solo un 3%. Y un estudio de Kantar señalaba no hace mucho que a los supermercados que racionalizaban su oferta les iba mucho mejor. No solo era que se hacían más eficientes tanto a la hora de producir como a la de reponer productos, sino que también entraba en juego la frustración del consumidor. Los supermercados podían ganar mercado eliminando algunas marcas (aunque haciéndolo con cuidado: las favoritas nunca deberían desaparecer).



¿Por qué nos paralizan las opciones?

La psicología explica además bastante claramente qué es lo que ocurre. A los consumidores, el exceso de opciones les paraliza porque amplía las oportunidades de hacerlo mal. Cuantos más productos hay, cuantas más posibilidades existen, más fácil es escoger la equivocada y por tanto es más sencillo no escoger ninguna y dejar esa marca. ¿Qué es lo que nos aterraba de dar de alta una tarifa de telefonía? Ante tantas posibilidades, resultaba abrumador escoger una y uno siempre se quedaba con la sensación de que estaba pagando de más y más que nadie. Por ello, no es extraño que las operadoras de teleco hayan empezado a simplificar el cómo ofrecen sus precios.

Las marcas tienen que ser muy conscientes de estos problemas y de cómo la psicología de la elección afecta a las decisiones de compra. Escoger es difícil, paralizante, y para triunfar las marcas tienen que dar herramientas que ayuden a limitar campos y a hacerlo todo más sencillo. Es lo que hacen las firmas de ecommerce, por ejemplo, con los filtros que permiten limitar lo que se busca para comprar. Nos están danto un atajo para limitar el estrés de la compra.
La decisión que no es tal

Uno de los elementos clave para emplear la psicología de la decisión es también el jugar con crear la idea de que se está permitiendo escoger cuando en realidad no se está más que limitando al consumidor y empujándolo allí donde la marca quiere que esté. Es, como explican en un análisis, lo que los profesores hacen con los niños cuando les dicen que pueden escoger que hacer durante un tiempo si antes dedican el tiempo que el profesor quiere a hacer lo que quiere que hagan. Puedes jugar un cuarto de hora si antes haces estos deberes, les prometen. El estudiante cree que le están permitiendo escoger, cuando en realidad están siendo manipulados para escoger lo que quieren que sea escogido.



Lo mismo ocurre cuando se aplican esos principios de psicología al consumo. Uno de los elementos en los que se emplea es a la hora de marcar precios. En inglés se conoce como el decoy effect, que en castellano podría ser el efecto señuelo. Se dan varias opciones de precios que hacen que la opción preferida de la marca sea la que mejor funcione y la que mejor se vea. Es lo que hacen, por ejemplo, los periódicos cuando venden suscripciones a sus contenidos. Siempre hay una que en comparación parece muy cara: está ahí para que se vea el potencial de la que el periódico quiere vender.

El elemento irracional del consumo

Muchas veces las decisiones no se toman por cuestiones racionales, sino más bien por elementos que se escapan a ello y que entran dentro de la lista de lo emocional. Consumimos un producto o un servicio porque está asociado a nuestra tienda favorita, a la marca a la que somos fieles. Son pequeños elementos los que marcan la diferencia y los que hacen que un consumidor se decante por una tienda o por otra, por un producto y no por el de su competencia. Como explican en una columna en FastCompany, es lo que el consumidor siente cuando compra lo que diferencia a una marca de otra y a un producto de otro. Y, por ello, descubrir exactamente qué es lo que hace único tu producto para el consumidor ayudará claramente a destacarlo por encima de los demás.

La marca, o el producto, tiene que colarse en las conversaciones personales lo más pronto posible, apuntan. Tiene que entrar a formar parte de las cosas de siempre, lo fiable, lo conocido, para que los consumidores no solo tengan siempre presente que existen sino también que son la decisión adecuada. Cada vez que el consumidor vuelva a ese producto o a esa marca no solo consumirá ese producto o esa marca, sino que además reforzará la idea de que esa es la opción más adecuada.


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domingo, junio 05, 2016

Firmas que venden más de 1 billón de pesos - Empresas - ELTIEMPO.COM

Firmas que venden más de 1 billón de pesos - Empresas - ELTIEMPO.COM





96 firmas entraron al club de las que venden más de $ 1 billón

Buen nivel de consumo y fusiones impulsaron a 25 firmas al grupo de las facturaciones billonarias.


Por:  ROLANDO LOZANO GARZÓN | 
 
Una de las razones para que hubiera más firmas en el listado de billonarias tiene que ver con que en 2015 la inflación en Colombia fue del 6,77 por ciento.
Foto: Archivo / EL TIEMPO
Una de las razones para que hubiera más firmas en el listado de billonarias tiene que ver con que en 2015 la inflación en Colombia fue del 6,77 por ciento.



A la cadena de supermercados Koba Colombia (D1) le tomó seis años, pero a otras compañías les puede llevar más de una década.
Se trata de las empresas que venden más de un billón de pesos al año, que se circunscriben a un exclusivo club de 96 de ellas, sobre una base de unas 25.000 que midió Losdatos.com, con base en las cifras reveladas por la Superintendencia de Sociedades.


Según el escalafón, entre otras, se destacan Ecopetrol, Bavaria, Organización Terpel, Postobón, Almacenes Éxito, Comcel (Claro), Avianca y Olímpica. También Alkosto, Famisanar, Diana Corporación y Organización Roa Florhuila.
Las 96 firmas billonarias facturaron en 2015 unos 258 billones de pesos.
Aunque son pocas las compañías que ingresan al escalafón año tras año, en el 2015 el dato fue sorprendente y lo hicieron 25, a pesar de que el PIB creció 3,1 por ciento, por debajo del ritmo que traía antes.
Se trata, entre otras, de la siderúrgica Diaco, el Oleoducto Bicentenario de Colombia, el Grupo Argos, Makro SuperMayorista, Bayer, Concretos Argos, Colcerámica, Johnson & Johnson de Colombia y Mexichem Resinas Colombia.
Los grandes saltos en el escalafón corrieron por cuenta de Colgate-Palmolive, el Grupo Aval, las arroceras Diana Corporación y Roa Florhuila. Colgate y Aval, aunque ya formaban parte del club, no habían aparecido como tales en el escalafón de la Supersociedades, que mide ahora sus resultados anuales.
Las que salen
Como se sabe, el año anterior el precio del petróleo bajó de unos 53 a unos 37 dólares por barril, lo que causó la salida, entre otras firmas, del escalafón de compañías billonarias de Parex Resources, Cepsa Colombia, que es de origen español, Emerald Energy Colombia, Mansarovar Energy Colombia y General de Equipos (Gecolsa). En total, se fueron nueve compañías del escalafón.
Una de las razones para que hubiera más firmas en el listado de billonarias tiene que ver con que en 2015 la inflación en Colombia fue del 6,77 por ciento, 3,11 puntos superior a la del 2014, lo que impulsó vía precios la facturación de un buen número de compañías.
Las fusiones, escisiones y terminación de contratos también quitan y ponen en el nivel de ingresos operacionales de las compañías.
Por ejemplo, CBI Colombiana, la filial de la polémica compañía estadounidense que construyó la Refinería de Cartagena (Reficar), pasó de facturar 1,1 billones de pesos a solo 445.000 millones de pesos.
El anterior presidente de Cementos Argos, Jorge Mario Velásquez, explicó durante la asamblea de accionistas que el buen dinamismo de la facturación de la empresa y sus filiales, como Concretos Argos, que también llegó a billonaria, se explica, en general, porque los negocios crecieron a dos dígitos, por encima del mercado, al impulso de las 4G y la construcción de vivienda.
A Makro SuperMayorista, una cadena de origen holandés que abrió su primer hipermercado en el país a finales de 1995, le tomó 19 años colarse entre las firmas billonarias. El año pasado facturó 1,1 billones de pesos, luego de registrar 954.394 millones de pesos en el 2014.
Al igual que Ecopetrol, por el impacto de los precios del crudo en la gasolina, la Organización Terpel redujo sus ventas en el 2015, pero se consolidó como la segunda compañía más grande, con 12,3 billones de pesos. Por ejemplo, tiene el 42 por ciento del mercado de combustibles en estaciones de servicio (EDS).
Pequeño gigante
Aunque desde hace un par de años EL TIEMPO daba cuenta del progreso del pequeño gigante de los supermercados colombianos, Koba Colombia (Tiendas D1), esta marca logró el año anterior duplicar la facturación debido a la apertura de más locales en barrios y a la estrategia de bajos precios.
Entre tanto, Colcerámica pasó de vender 936.000 millones a un billón y también se coló en el lote de la compañías que facturan con 12 ceros a la derecha, a pesar de que a principios del 2015 no la veía clara.
“En Colombia, las proyecciones del PIB son positivas, pero todavía no es claro cuál va a ser el efecto de la caída del petróleo sobre la economía. Estamos siendo un poco cautos de lo que puede pasar en Colombia. Sin pensar que puede haber un desastre, hay que reconocer que existe incertidumbre”, dijo en 2015 el gerente de Colcerámica, Santiago Cárdenas.
Las próximas
Entre las compañías que en el 2015 facturaron entre 900 mil y 999.000 millones de pesos, y que a finales de año ingresarán posiblemente al grupo de las billonarias, están Monómeros Colombo Venezolanos, Apple Colombia, Droguerías Cruz Verde, Petrobrás Colombia Combustibles y Bel Star.
También está Productos Familia, que acaba de ser multada con cerca de 62.000 millones de pesos por cartelización en el sector de papel higiénico. No obstante, el productor de marcas como Nosotras y Pequeñín ya entró al club de empresas billonarias, pues de manera consolidada la firma factura 2,1 billones de pesos, monto del cual 1,1 billones son en Colombia.
ROLANDO LOZANO GARZÓN
Redacción Economía y Negocios

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