lunes, junio 05, 2017

Así se hicieron ricos los santuarianos y marinillos

Así se hicieron ricos los santuarianos y marinillos

TOMADO DE EL COLOMBIANO


Así se hicieron ricos los santuarianos y marinillos


Confites, cigarros y licores son otros negocios que han liderado los comerciantes del oriente de Antioquia en Medellín y otras ciudades del país. FOTO JAIME PÉREZ


POR JOSÉ GUILLERMO PALACIO | PUBLICADO HACE 3 HORAS



25.000 empleos directos e indirectos generan los santuarianos como comerciantes, en Cali.

80 % de los negocios de El Hueco en Medellín pertenecen a santuarianos y marinillos.


EN DEFINITIVA

El hambre sacó de sus pueblos a varias generaciones de santuarianos, marinillos y granadinos. En la venta de mercancías hallaron su redención y hoy dominan el mercado popular en el país.

En las familias de El Santuario, Marinilla y Granada nacían 18 hijos y más y todos se criaban con las migajas que sus padres les sacaban a sus “finquitas”, de una o dos cuadras, en las peores tierras de Antioquia, por efectos de acidez y aridez.

Hoy ese acto innovador, de lograr lo máximo con lo mínimo, hace de los comerciantes santuarianos, marinillos y granadinos el grupo más próspero del comercio popular en el país, como lo prueban las cifras y propiedades que manejan, y lo más sorprendente: se hicieron de la nada.

Las primeras generaciones de negociantes, años 40 y 50, salieron de sus minifundios acosadas por el hambre para rebuscarse el pan en las fincas cafeteras del suroeste de Antioquia, Caldas, Risaralda y Quindío.

Les siguieron otros parientes, en los 60 y 70, que se lanzaron a la calle como vendedores de baratijas en capitales y pueblos, luego desde los 80 aparecieron otros, que le dieron la vuelta al mundo para negociar en centros globales de producción de mercancías.

Salían, “aún orinándose en la cama”, con lo que tenían puesto, que era toda su riqueza; la bendición de sus padres y el consejo “manéjese bien mijo”, dice Luis Carlos Salazar, santuariano, quien a comienzos de los 60, a la edad de 12 años, dejó su familia atrás para “irse pa’ arriba”, en busca de un futuro mejor.

Comerciantes de la fe


Al Medellín de los 60 y los 70 lo exploraron ofreciendo legumbres, granos, espejitos, platos de losa del Carmen de Viboral, que estrellaban contra el piso y no se quebraban porque los sabían tirar; cuadritos del Corazón de Jesús, la Virgen María, la Última Cena y las Llamas del infierno en el Pedrero, del antiguo Guayaquil; Envigado y Sabaneta, mercados que recorrió Luis Carlos como vendedor de ilusiones y cuadros protectores y premonitorios.

Un año después probó suerte en Florencia, donde se habían instalado otros santuarianos y marinillos que lo acogieron. De allí emprendió su propia aventura, ya solo, para recorrer las plazas de Bogotá, Puerto Asís, Neiva, Buenaventura y Ecuador, de donde fue expulsado cuando comenzaba a hacer fortuna.

Si logró consolidar algo fue después de décadas de trabajo, dando vida a sus sueños, de sol a sol y más allá del sol.

Símbolo de estos pioneros del comercio popular está Iván Botero Gómez, quien en su adolescencia llegó al Quindío, en los 60, donde creó una incipiente empresa de muebles. Al ver que las cosas iban bien se llevó a los 14 hermanos que dejó en el pueblo y a todos los puso a trabajar.

Botero fortaleció una ruta de prosperidad que hoy lo tiene al frente de 14 empresas, algunas con sucursales en el exterior. En estas genera 2.000 empleos directos y 6.000 indirectos.

“Botero, Carlos Gómez, Eleazar Giraldo, Jaime Zuluaga, quien maneja 15.000 vendedores en el país, en su empresa Línea Directa, y otros empresarios que están en la cúspide de los negocios, alcanzaron sus fortunas como recompensa a décadas de trabajo, pero hoy es fácil encontrarse comerciantes, algunos con menos de 30 años, amasando fortunas incontables.

A algunos de los últimos se les reconoce por sus excentricidades, sus caballos de paso fino, sus carros de alta gama y sus vivas a Dios, el Corazón de Jesús y Nacional en el éxtasis de sus parrandas de aguardiente, cuando regresan a celebrar al pueblo en las Fiestas del Retorno”, comenta Rodrigo Vargas o “mono Vargas”, quien ha escrito varios libros sobre su pueblo.

Un camino no santo

Los comerciantes santuarianos se atribuyen el arte de hacer plata en los negocios gracias a su descendencia judía y ser bendecidos, de manera directa, por el Sagrado Corazón de Jesús.

El mono Vargas, a quien también se le conoce como el “embajador de El Santuario en Alemania”, donde pasó tres años en prisión por un yerro de juventud, si bien defiende el origen judío de su pueblo, pone en duda que sean tan creyentes y que por ello reciban favores del cielo al momento de hacer sus negocios.

Más bien se la juega por la tesis de que la mayor parte de su grandeza como comerciantes no está sustentada en su espíritu cristiano, sino en un pasado de contrabandistas, actividad en la que han sido protagonistas desde la época de la Colonia, moviendo toda suerte de mercancías como arrieros y cargadores de lo que llegaba a tierras ingobernables.

De hecho, en las décadas del 20 y el 30 de El Santuario surgieron algunos de los capos del contrabando de tabaco, sal y licores. Testimonio de ello fue la “batalla del aguardiente”, librada en la plaza principal del pueblo, el Sábado Santo de 1929, la cual dejó regada sobre el empedrado la sangre de 10 santuarianos contrabandistas y la del comandante de Rentas.

Entre esos muertos aparecen los hermanos José Delio, Luis Enrique y Eugenio Antonio Ramírez, todos tíos del “mono Vargas”, cuyo taller de carpintería en El Santuario, que funciona más como sitio de tertulias que como restaurador de muebles, tiene como uno de sus lujos una fotografía de los tres difuntos, más uno de sus amigos de andanzas, todos luciendo cachaco, corbata y sombrero a la moda, al mejor estilo del mafioso americano Al Capone, en sus tiempos de fechorías en New York y otras urbes americanas.

La capital

En peores condiciones a las que se movían en El Pedrero, con sus miserias en una cajita de cartón, toda una generación de santuarianos, entre los 12 y los 20 años, se embarcó con el sueño de hacer plata en la capital del país por la autopista Medellín - Bogotá, que cruzó el pueblo en los 80. Casi todos viajaron como piratas en camiones, acomodados sobre cajones y cajas de tomate o bultos de papa, para luego regresar a su pueblo en carros último modelo y bañados en oro y otros lujos.

“Llegaban solos, no les importaba si a arrastrar una carreta o tener que juntarse 20 muchachos en una pieza para ahorrar y acompañarse, pues la solidaridad entre santuarianos siempre ha sido alta”, comenta Juan Pablo Giraldo, quien hoy hace parte de una próspera empresa en El Hueco.

La suerte les sonrió a los santuarianos Javier Botero, Obdulio Zuluaga y Víctor Vargas, quienes fundaron el primer sanandresito por los lados de la plaza San José. En el comercio la ventaja la lleva quien rompa con toda fuente de intermediación. Por ello, una vez reunían algún capital importante se iban a mercar a San Andrés, Maicao y el puerto libre de Colón, en Panamá.

En estos mercados entendieron que los mismos solo funcionaban como tránsito de mercancías y decidieron ir más allá, al lugar donde nacían las mercancías, dice Lina Vargas, santuariana, con pregrados en Ciencias Políticas y Comunicación Social y estudiosa de este trasegar. Así comenzaron sus excursiones como compradores a Nueva York y luego a Taiwan, Corea y China. Hoy exploran el mercado de la India.

Colonia en China

En 1976, el señor Luis Gómez se convirtió en el primer ‘Marco Polo’ santuariano que le dio la vuelta al mundo para mercar en China, un país remoto del que nada se sabía en el pueblo y del que se sigue sin saber nada más allá de que es un gran centro de producción de mercancías.

“Luis Gómez ni siquiera sabía cómo se saludaba en chino y para su viaje se dotó de la única herramienta que consideraba realmente útil para lo que él iba a hacer: una calculadora, con las tres operaciones básicas, suma, resta y multiplicación”, dice el mono.

En el pueblo se afirma que se hizo acompañar de un traductor que le escribía en la calculadora el precio del producto que le gustaba, cifra que le servía para, casi de manera instintiva, regatearlo por caro.

Detrás de don Luis partieron otros orientales antioqueños y luego tantos otros que los chinos comenzaron a buscar en los mapas o a preguntarles dónde quedaba la “república de El Santuario”, dice don Luis Carlos.

Todo se aclaró el día que el primer chino, como socio de un santuariano, visitó el pueblo y comprendió que tal mercado no era para la “república de El Santuario”, que este se extendía por toda Colombia e incluso a otras naciones como Venezuela, Perú y Ecuador.

Antes, cuando una persona decidía dejar su pueblo para buscar fortuna en Bogotá, se reunía toda su familia, rezaban el rosario e iban a misa para que la suerte los acompañara y el Sagrado Corazón de Jesús no les fuera a fallar. En la actualidad son tantos los que viajan o han viajado a China, que cuando parten para este país ni siquiera le hablan a nadie del “viajecito”.

Hoy cuentan con colonias en urbes chinas, como las tienen en Bogotá, que supera a su colonia en Medellín, y, al menos, en otras 15 capitales colombianas, donde dominan el comercio popular.

En el gigante asiático son protagonistas como compradores en la ciudad de Guangzhow, de 12,5 millones de habitantes, uno de los emporios industriales y comerciales del país, con más de 7.000 hoteles y fundada 300 años antes de Cristo.

También en Yiwu, megaciudad que cuenta con el mercado de mercancías más grande del mundo, y la capital del dragón, Beijing, con 21 millones de personas, donde la colonia tiene una sede, en el centro de la ciudad, con un cuadro del Corazón de Jesús en la sala principal.

“Dígase lo que se diga, de todas formas hay que quitarse el sombrero frente a personas que pese a que escasamente garabatean su nombre en español, terminan en China negociando en mandarín y gestionando toda suerte de documentos para sacar las mercancías de ese país y luego introducirlas a Colombia”, argumenta Juan Manuel Hoyos, comerciante en el pueblo.

Poder en Colombia


Así, los descendientes de quienes vendían legumbres en El Pedrero y fantasías en fiestas y plazas de pueblos, en este momento, solo contando su plata menuda, aparecen como líderes de un imperio comercial popular que los hace propietarios de la mayoría de los sanandresitos del país y más de la mitad de los negocios del populoso sector de San Victorino, en Bogotá, el cual se extiende por varias calles y avenidas.

En Medellín poseen más del 80 % de los negocios de El Hueco, con edificios incluidos; tienen numerosas empresas de maquila y son reconocidos como los más grandes comerciantes de la Central Mayorista; en Cali en sus empresas y centros comerciales generan más de 25.000 empleos directos e indirectos; su poder se extiende por el resto de capitales, ciudades intermedias y grandes pueblos donde manejan centros comerciales, tiendas, supermercados, centros de abastos de granos y víveres y en su pueblo parece que fueran más los negocios y las microempresas que las casas de habitación.

Hasta el gobierno de César Gaviria, que abrió las fronteras patrias al comercio y la industria mundial, “quienes compraban una paca de cigarrillos, baratijas al marinero que llegaba al puerto de Buenaventura, o llenaban contenedores con mercancías en cualquier lugar del país o el mundo lo hacían bajo el convencimiento de que esa mercancía pasaba porque pasaba, toda vez que eran pocos los que pagaban impuestos y eran maestros en comprar funcionarios o manejar rutas”, dice Luis Carlos.

La situación era tan compleja que quienes dominan esta historia desde el comercio organizado afirman que si la industria nacional sobrevivió en esos tiempos fue por la tenacidad propia de los industriales o porque alguna luz llegó de la bendición del Sagrado Corazón de Jesús en décadas de gobiernos ausentes e indiferentes frente a la invasión de mercancías chinas, coreanas, japonesas, taiwanesas o americanas.

En este momento no falta el que sigue jugándole al contrabando, con el argumento de que eso es “defensa propia porque el gobierno se quiere quedar con todo”, pero “la mayoría trabaja de manera legal.

Nuestros viejos eran comerciantes, nosotros somos empresarios, con carreras universitarias, muy organizados y apostándole a emprender nuevos proyectos, incluso por fuera del negocio de las mercancías”, argumenta Giraldo.

El Santuario chino

La historia tiene sus ciclos y si antes los orientales de Antioquia explotaron el comercio chino y se jactaron de su ingenio paisa o judío, ahora son los chinos los que hablan español y están monopolizando el mercado local y los están sacando a ellos de los grandes centros comerciales de Bogotá por las facilidades que les brinda el gobierno y el manejo de sus propias factorías, comenta Juan Carlos.

En Medellín son israelíes los que aparecen como propietarios de numerosas bodegas y productos de El Hueco.

Ahora las familias santuarianas y marinillas viven como chinos, arrumadas en pequeños cuartos para abrirles espacio a talleres de maquila que acomodan donde sea y en cientos de apartamentos diminutos que crecen por todos lados, gracias a que sus comerciantes decidieron meter parte de su plata en proyectos inmobiliarios, copiados al gigante asiático.

Pero por más centros comerciales que creen, por más almacenes de dos por dos metros, de $400 millones cada uno que posean y por más países y mercados que conquisten para hacer dinero el santuariano, en su esencia, sigue siendo el mismo: “Arracacho, con voz y dichos de montañero y a la espera de que lleguen las Fiestas del Retorno para volver a su pueblo a emborracharse con aguardiente en sus caballos de paso fino, en los que invierten grandes fortunas y a celebrar en nombre del Sagrado Corazón de Jesús y vivas a Nacional.

Su mundo en el comercio es tan abierto que si bien los primeros regresaron para morir en su pueblo, la segunda generación morirá en algún gran pueblo o ciudad colombiana y la última, la que está en curso, convencida como muchos de sus ancestros de que la plata es el fin y no un medio para vivir mejor, dejará sus huesos o cenizas en algún cementerio asiático, donde quien les lleve flores no sabrá siquiera cómo se pronuncian sus nombres.

sábado, junio 03, 2017

Pollos El Bucanero es adquirido por el gigante de alimentos Cargill de EE.UU.

Pollos El Bucanero es adquirido por el gigante de alimentos Cargill de EE.UU.

Dinero.com


Pollos El Bucanero es adquirido por el gigante de alimentos Cargill de EE.UU.

La multinacional estadounidense Cargill adquirió a la empresa colombiana Pollos El Bucanero, considerado uno de los principales productores colombianos de pollo y carnes procesadas para el consumo en el hogar.

Composición: Dinero


Esta adquisición sella la primera incursión de Cargill, una compañía con ventas por US$120.000 millones y 153.000 empleados a nivel mundial, en su negocio global de proteínas en Colombia.


Con 150 años de experiencia, la empresa con sede en Minnesota (Estados Unidos), proporciona alimentos, productos agrícolas, financieros, industriales y servicios al mundo.

Mientras que la colombiana Pollos El Bucanero cuenta con más de 30 años de experiencia y sus productos son adquiridos por empresas de servicios de alimentos y minoristas en múltiples regiones de Colombia.

Bucanero provee 5.000 empleos, lo que elevará el número que Cargill genera en Latinoamérica. Pasarán a ser 35.000 empleados en 200 localidades de 14 países.

Recomendado: Pollos el Bucanero, una empresa de alto vuelo

Esta compañía colombiana es todo un caso de éxito pues en una década pasó de producir 10.000 toneladas de pollo a más de 100.000. Todo comenzó en 1962 en Pensilvania (Caldas), cuando un arriero y campesino se vio obligado a salir de su tierra y crear empresa.

Como buen paisa, Néstor Cortés llegó al Valle del Cauca con la idea de ser un hombre de negocios y eso fue lo que hizo. Durante más de dos décadas exploró varias posibilidades, entre ellas ser comerciante, pero fue en 1986 cuando decidió apostarle al negocio de pollos.

Un año más tarde montó su propia planta, que procesaba unos 3.000 animales al día. Hoy esta organización se acaba de sumar a uno de los grupos empresariales más sólidos del sector.

En los últimos años la compañía ha invertido unos US$100 millones en modernización. Una de sus recientes adquisiciones fue una máquina japonesa quele permitirá tecnificar procesos que hoy realiza de forma manual y aumentar sus volúmenes de producción.


El equipo, que tuvo un costo de US$350.000 y le permitirá deshuesar 1.000 perniles en una hora y facilitará el lanzamiento al mercado del churrasco de pollo. También ayudará a agilizar la producción de ‘minichuzos’ y ‘chuzos de pollo’, de los cuales produce más de 30.000 unidades diarias.

Le podría interesar: Distinguir sexo de pollos, un trabajo bien remunerado

Un nuevo rumbo

La compañía, que trabaja con más de 170 granjas en todo el país, estará a cargado de Jorge Iván Duque, quien se desempeñará como gerente general del negocio de Pollos Bucanero de Cargill.

Él ha pasado los últimos 12 años trabajando en el sector avícola en América Central y Colombia. Pollos Bucanero operará como parte de Cargill Proteína Latinoamérica, que incluye negocios en Costa Rica, Guatemala, Honduras y Nicaragua.

"Cargill está iniciando una nueva etapa en Colombia, bajo la marca Bucanero, que es reconocida y preferida por millones de clientes en todo el país", dijo Jorge Iván Duque.

“Estamos seguros de que esta será una integración fluida y dará lugar a numerosos beneficios para nuestros empleados, clientes, proveedores y comunidades", añadió.

Mientras que el presidente de Cargill Proteína Latinoamérica, Xavier Vargas, expresó su alegría por expandir su negocio de proteínas en la región a través de esta empresa familiar.

"Al entrar en este mercado, traemos la experiencia ganada de trabajar en proteínas a lo largo de cuatro continentes. Esta presencia global y nuestra extensa labor en otras regiones de América Latina, nos proporciona una gran experiencia en estándares de calidad y una comprensión de las diferencias culturales del gusto”, agregó.

Quienes son los dueños de Tostao' Café y Pan

Quienes son los dueños de Tostao' Café y Pan





Ellos son los dueños de Tostao’ Café y Pan

2 de Junio del 2017


Tostao’ Café y Pan se ha tomado

Bogotá. Es cada vez más usual encontrar una de estas tiendas en cualquier parte de la capital: desde la Zona T hasta Soacha o Suba.

Su rápida expansión ha llamado la atención de los capitalinos, quienes comparan su crecimiento con el de las Tiendas D1, Justo y Bueno o Subway. De hecho, en 2016, ‘Tostao’ amplió su mercado a 86 tiendas en toda Bogotá y en 2017 esperan abrir 12 puntos de venta al mes y expandirse a otras ciudades de Colombia.

Su éxito se debe a un modelo de bajo costo diseñado específicamente para Colombia. Se quiso potenciar el mercado del café y pan en un país que, aunque se considera cafetero y panadero, tiene un bajo consumo de estos productos.

La compañía panameña Bakery Business International, creada en marzo de 2014, es la dueña de Tostao’ Café y Pan y fue quien encontró el secreto del éxito. Luego de investigar el mercado, se dieron cuenta de que aunque los colombianos tienen preferencia por consumir café y productos de panadería, los altos costos de los mismos suelen desalentarlos; sobretodo teniendo la desaleración económica del país y el bajo nivel de ingresos de gran parte de la población.


Michel Olmi es uno de los fundadores de Bakery Business International (BBI); explicó para la revista Dinero que “no es que se trate de un negocio que no existiera; queríamos un formato con un esquema de precios que llegue a una base mucho mayor de consumidores. Con eso no se necesita mayor crecimiento económico, solo atender ese gran mercado”.



Michel Olmi es, además, uno de los fundadores de las Tiendas D1, antes de que Koba International Gruop fuera vendido a Valorem, del grupo Santodomingo y él se retirara de la compañía. Posteriormente se vinculó al Grupo Rebe, inversionistas de Mercaderías S.A.S, creadora de Justo & Bueno.

El Grupo Rebe también es inversionista de Bakery Business International.

El equipo de mercadeo de BBI visitaron diferentes modelos de panadería en Europa y Estados Unidos y ferias de tecnología e investigaron en productos y modelos de negocio para desarrollar un modelo que democratizara el consumo de café y pan, pero que al mismo tiempo cumpliera con los estándares de calidad y frescura.


Luego de esta investigación, en diciembre de 2015 se instalaron dos tiendas para probar la acogida y el periodo de prueba terminó en marzo, cuando BBI autorizó el plan de expansión de Tostao’.

“Desde el inicio queríamos reivindicar el tema del café y pan en Colombia, con unos precios que consideramos que son muy justos para el mercado. Lo segundo, es que es un concepto de tiendas que no tienen estratos”, explicó Pedro Gasca, orientador general de BBI en Colombia.

En 2016, la compañía creo 86 puntos de venta y en febrero de 2017 alcanzó las 100 tiendas en Bogotá. Cada tienda genera de 3 a 5 empleos y sus ventas crecen alrededor del 65% cada mes.

Por este rápido crecimiento, la alianza inicial de Tostao’ y Justo & Bueno, en la que cada café estaría al lado de una tienda, tuvo que ser cancelada. El mercado no creció en la misma medida.


Los productos de Tostao’ Café y Pan tienen dos orígenes. Los productos de panadería son importados desde España, transportados con una tecnología de ultracongelación que permite que se mantengan frescos, y horneados diariamente en cada tienda. El café proviene de una alianza con la compañía colombiana Café Kumanday.

Café Kumanday es un proveedor de café de calidad superior, con amplia experiencia en el mercado, que selecciona su café en origen a cooperativas de caficultores y tiene su tostadora en Manizales y una unidad de negocio de producción y exportación del grano en Colombia.

Además, Tostao’ Café y Pan tiene alianza con la empresa colombiana Frankfeld, una empresa que creó la bebida relajante Free Mind, elaborada a partir de ingredientes naturales. Esta compañía tiene un compromiso social claro e invierte el 50% de sus utilidades en La Guajira.

jueves, junio 01, 2017

ALIBABA PRUEBA FURGONETAS INTELIGENTES PARA OPTIMIZAR PEDIDOS

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Distribución Actualidad


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Cainiao
La filial logística de Alibaba, Cainiao Network,  ha anunciado la puesta en circulación de un millón de furgonetas inteligentes para hacer frente a la creciente demanda de entrega de paquetes.
Los vehículos, fabricados por las compañías SAIC y Dongfeng, utilizaran big data para optimizar la ruta de entrega. Según  Cainiao, la compañía podría ahorrar hasta 1.300 millones de euros anualmente con este sistema que conectado a la nube, analizará en tiempo real los pedidos y diseñará las rutas más eficientes de entrega.
Los nuevos vehículos inteligentes ya se han introducido en las ciudades de Shenzhen (sur de China) y Chengdu (centro) como parte de un programa de pruebas con resultados positivos. Se redujo la distancia recorrida hasta un 30% y los costes operativos un 20%.

AMAZON AMA LA ROPA, AMAZON AMA TAMBIÉN LOS MUEBLES

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Distribución Actualidad

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AMAZON-FASHION-1-648x400
Todo segmento, todo canal. Amazon no para de dar sustos a los retailers. Apenas vigilantes algunos de los líderes de sectores como moda o alimentación, las ambiciones del líder en ecommerce, incluida la omnicanalidad, no tienen techo ni límite.
AMAZON, A LO SUYO. Qué no es otra cosa que seguir la ruta trazada con caminos diversos y complementarios. Ni los más grandes están a salvo ante la mancha de aceite retail trazada por el aparente pure player. Nos recuerda mucho, salvando concepto, formato y modelo de negocio, a la anterior revolución retail que supuso la irrupción de la fórmula del hipermercado, “todo bajo un mismo techo” en este caso bajo el mismo paraguas, cada vez más extendido, más grande.
En moda, ¿alguien podía pensar que Amazon iba a dejar pasar un filón como lo es el de la ropa online? El segmento que más crece y para el eretailer, tan sencillo como ponerse a ello, con cifras ya considerables. Ventas de 22.000 millones de dólares,o lo que es igual a un 6,6% del mercado de prendas de vestir de EEUU.
Para ello, cuenta con su tienda de moda, lanzada en España en 2014, con un catálogo de 700.000 prendas distintas , más de 2.000 marcas y envíos y devoluciones a partir de un ticket de 19 euros. Cuenta también con la experiencia de Zappos, el mayor ecommerce online de calzado por el que pagó 850 millones de dólares en 2009. Sorprende lanzando en sigilo siete marcas propias de ropa y complementos para hombres, mujeres y niños con precios en su mayoría por debajo de los 100 dólares.
Y sí, pensarán algunos, pero cierra BuyVip. El club de ventas comprado por Amazon en 2010, que opera en España, Alemania e Italia, vive sus últimas horas, por “falta de rentabilidad” como anunciaba la compañía hace un mes. Un paso atrás, y cinco adelante. En estudio estaría la adquisición de fabricantes de ropa para poder vender prendas a medida de sus clientes. Un paso más allá en el control de todo el proceso y en todo canal.
MUEBLES Y HOGAR ¿PRÓXIMO PASO?
Nos preguntábamos hace apenas una semana del por qué de una alianza, en apariencia tan dispar, como la de Conforama y Showroomprive. Dispar en la concepción del retail tradicional – clásica ya (hoy los clásicos quedan para la literatura) de la colaboración accionarial de un grupo especialista en equipamiento del hogar con base en tiendas físicas y ofensiva omnicanal y de un pure player con un modelo de comercio basado en las ventas privadas online, principalmente moda. Los futuros hogares conectados están en juego decíamos en esta reflexión.
Una jugada adelantada por parte de las dos empresas francesas a los movimientos, variados, que están por llegar. En el segmento de los futuros hogares conectados con un fuerte protagonismo de lo que hemos dado en llamar Internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés) en el que el equipamiento de hogar cobra un protagonismo especial.
Conocemos ahora, las intenciones de Amazon de intensificar su presencia en muebles y equipamiento del hogar con algún golpe de efecto a los que nos tiene acostumbrados. De ello, hablamos en próximo espacio. Quedémonos de cierre de estas líneas con la cifra última. Por primera vez en 20 años, sus acciones superaron esta semana los 1.000 dólares por acción, con un aumento de un 33 % en lo que va de año y un 368 por ciento en los últimos cinco años. Todo ello en la cuarta compañía a nivel mundial en capitalización de mercado, por detrás de Apple, Alphabet (Google) y Microsoft.
Solo un apunte. Amazon domina ya el 43 % del ecommerce mundial. Y el margen de crecimiento es grande. Estaremos atentos.
D/A RETAIL RECOMIENDA
The New York Times ofrecía hace un mes un detallado informe de cómo sería el funcionamento del control global de la cadena de suministro. Les recomiendo una visión sobre ello aquí>>>> https://www.nytimes.com/2017/04/30/technology/detailing-amazons-custom-clothing-patent.html

Una nueva marca, la carta de Avon para crecer en el mercado | Empresas | Negocios | Portafolio

Una nueva marca, la carta de Avon para crecer en el mercado | Empresas | Negocios | Portafolio



Una nueva marca, la carta de Avon para crecer en el mercado

La empresa de venta directa presentó a Mark, línea que busca marcar tendencias y atraer a ‘millennials’.




Entender el consumidor es una ventaja importante de Avon, dice Andrea Echeverri, gerente de la Categoría de Color de Avon Colombia.

FOTO: CORTESÍA AVON
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 31 DE 2017 - 09:39 P.M.


La competencia entre las grandes empresas que comercializan cosméticos y productos de belleza sigue al rojo vivo. La compañía Avon anunció la introducción de una nueva marca de maquillaje con la cual espera ampliar mercado entre las consumidoras colombianas.

(Lea: Colombia, entre los primeros mercados de interés para Avon)

Mark llega al país luego de resultados favorables para el negocio desde este año en México, Brasil y Estados Unidos.

(Lea: Avon está entre los mejores del mundo en Responsabilidad Social Empresarial)

Colombia es uno de los 10 principales mercados globales de la firma de cosméticos y belleza para invertir en el largo plazo, pues la penetración en la categoría de maquillaje en el 2016 fue del 83%, como lo señalan estudios del sector.

(Lea: Estas son las firmas de cosméticos y aseo que lideran el mercado)

Andrea Echeverri, gerente de la Categoría de Color de Avon Colombia, explica que con esta nueva marca, la empresa espera llegar a un nuevo tipo de consumidora.

“Queremos llegar a una mujer ‘millennial’, muy involucrada con el maquillaje, amante de los productos de altísima calidad y de diversos tonos”, señala la ejecutiva.

Entre los productos que abarca la línea están las sombras con una tecnología de compactación llamada ‘baked’, la cual permite fijar mejor el producto en la piel.

Igualmente, aparece por primera vez en el mercado un labial líquido con ‘Primer’, una prebase que humecta y es ciento por ciento mate. Tiene un aplicador de punta de diamante que facilita el uso. Es una tecnología innovadora que no se consigue en el mercado colombiano, según Echeverri.

Igualmente, Mark tiene esmaltes en gel con un acabo brillante, que duran más tiempo y evita el uso de la lámpara UV, que tradicionalmente se utiliza para garantizar duración y brillo en las uñas pintadas.

Polvos mate y base humectante, también hace parte del portafolio de Mark.
Andrea Echeverri explica que el portafolio de Mark se caracteriza por ser de precios cómodos para las clientas.

EN LA DELANTERA

La aparición de esta nueva marca en el mercado colombiano es parte de un proceso de ajustes que ha hecho la compañía en su segmento de maquillaje.

Hasta el momento, empresa contaba con sus dos denominaciones Avon True y Color Trend. Esta última caracterizada por tener productos de calidad, con los precios más económicos del negocio.

Para Avon, la categoría de maquillaje es la principal y comporte ese nivel de importancia con las fragancias.

Kantar World Panel, la mayor empresa de paneles de hogares de América Latina reveló recientemente los resultados de su último estudio de consumo en el que Avon ocupa la primera posición en Colombia en la categoría de maquillaje, en términos de valor.

Eso, en parte, sustenta la incursión de la nueva marca en el mercado nacional.

“Hemos invertido mucho en investigar al consumidor, porque una marca como la nuestra, que es líder, debe estar siempre a la vanguardia y acompañar a esa mujer que quiere productos cada vez más innovadores. En ese trabajo encontramos diferentes perfiles de usuarias” dice.

“Según el estudio de Kantar World Panel de 2016, Avon es la marca número uno en Colombia en maquillaje, con una penetración en los hogares del 30%. Esto, sin duda, nos reta a innovar en nuestro productos para el país y por eso traemos Mark, una opción que les permitirá a las mujeres crear una obra de arte en el lienzo más desafiante: su rostro”, asegura Echeverri.

Explica que con Mark, la compañía de venta directa espera mantenerse como la primera empresa de maquillaje del país, teniendo en cuenta que su posición de liderazgo le exige presentar al mercado novedades y marcar tendencias.

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche - larepublica.co

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche - larepublica.co








Jueves , Junio 1, 2017

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche

Bogotá_

Entera, deslactosada, descremada, semi descremada, con fibra, cero grasa o con más proteína, son algunas de las variedades de leche líquida que se pueden encontrar hoy en el mercado minorista, un negocio que, en el ámbito local, vendió 1.692 millones de litros y que facturó US$1.455 millones. Colanta es la reina del mercado, con una participación de 29,9%. Enseguida se ubicó Alquería, que ya tiene 16,2% y en tercer puesto Alpina, que se aproxima a dos dígitos con 9,6%, según datos de Euromonitor.

A propósito del Día Mundial de la Leche, declarado por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), la firma investigadora de mercados también mostró, que este negocio movió globalmente US$104.877 millones en 2016, que se traducen en 106.856 millones de litros en el retail de todo el mundo.
Hoy el consumo per cápita local es de 34,8 litros, cifra que aún se encuentra por debajo de dos vasos diarios (lo recomendado por la FAO). 
Para Sergio González, gerente general de Colanta, “hoy el mercado lácteo en Colombia está muy determinado por las altas importaciones, que al sumarse a la producción nacional, están generando una sobre oferta de leche, que altera considerablemente el mercado de este segmento”.
Pedro Merizalde, director de negocios competitivos de Alquería, aseguró que el consumo de leche se mantiene, a pesar de haber disminuido la frecuenta de compra, de acuerdo con el más reciente estudio de la firma Kantar Worldpanel.
La producción de leche representa 24% del PIB pecuario nacional, razón por la que cada vez las industrias deben esforzarse más por entender las necesidades del consumidor.
Así las cosas, Colanta, que actualmente cuenta con casi un tercio del mercado nacional afirmó, en voz de su gerente general, que en 2016 vendió 786 millones de litros en su línea de lácteos. 
González también anunció que “las ventas de lácteos para 2017 se estiman en 821 millones de litros de leche”, lo que en términos de crecimiento anual se traduce en aproximadamente 5%. 
Juan David Quijano, director de mercadeo de Alpina, dijo que estiman crecer 3%. Para lograrlo, la compañía inició este año con el lanzamiento sus leches Finesse y Actilife.
Alquería también presentó nuevos productos en los primeros meses del año: su leche en polvo y el anuncio de que 2017 será el año con mayor número de lanzamientos.
Y aunque la cooperativa Colanta no especificó ninguna novedad, informó que seguirá apostando por productos con alto valor vitamínico y nutricional.
Es así como en el segundo semestre, las tres compañías de tradición en el negocio disputarán el primer puesto  en esta categoría. Esto, con el objetivo de conseguir que los colombianos alcancen el consumo recomendado por la FAO de 170 litros de leche al año.
Productores, a donar leche en el Día Mundial
Si bien este es el primer Día Mundial de la Leche, en Colombia ya es la octava versión de este evento. Y para esta ocasión, la Asociación de Productores de Leche (Asoleche) recolectará, por medio de Lecherón Activo 20/30, la mayor cantidad del alimento para beneficiar a niños de escasos recursos. Por su parte, Colanta regalará 30.000 litros en Bogotá, Cali, Barranquilla y en el Banco de Alimentos, mientras que Alquería donará 1,5 millones de vasos a 5.200 niños que sufren los efectos de la desnutrición. 
Las opiniones 
Pedro Merizalde
Director negocios competitivos de Alquería

“Nuestro crecimiento viene apalancado en dos estrategias. Una de ellas es continuar con la democratización de la leche a través de presentaciones de justo desembolso”.
Sergio González
Gerente general de Colanta

“Le apostamos a la producción nacional, comprando solo leche colombiana, producida por nuestros campesinos y defendiendo el concepto social que predicamos”.

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