Walmart podría vencer a Amazon en 2018

Walmart podría vencer a Amazon en 2018


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2 DE DICIEMBRE DE 2017 A LAS 09:28 A.M

Walmart podría vencer a Amazon en 2018

Panos Mourdoukoutas , COLABORADOR Las opiniones expresadas por los Colaboradores de Forbes son suyas.



R (Foto de Marcus Ingram / Getty Images para Sports Illustrated)

Walmart ha cambiado las tornas en Amazon últimamente al aplicar "precios inteligentes" para capitalizar su espacio minorista tradicional establecido y su creciente venta minorista en línea. Y está funcionando, al menos en Wall Street, donde Walmart se está poniendo al día con Amazon.

Las acciones de Walmart han ganado un 24.55% en los últimos seis meses y un 41.71% en comparación con el año anterior, en comparación con el 16.39% y el 53.85% de Amazon.

Compañía / índice Rendimiento de 6 meses * Rendimiento de YTD *

Wal-Mart 24.55% 41.71%
Amazonas 16.39 53.85
S & P 500 8.77 16.22


* no incluye pagos de dividendos

Fuente: Finance.yahoo.com 28/11/2017

En los últimos años, Walmart se ha expandido agresivamente hacia las ventas en línea mediante la contratación de desarrolladores de software, la adquisición de minoristas en línea y el aprovechamiento de su gran presencia minorista para entregar productos más rápidos.

Y eso ha valido la pena, como lo demuestra el rápido crecimiento en las ventas en línea de la empresa, que han ayudado a reactivar el crecimiento general de las ventas.

Se espera que esta tendencia continúe en 2018, enviando las acciones de la compañía aún más altas, superando a las de Amazon.

Compañía / índice Márgenes operativos Qtrly Revenue Growth
Wal-Mart 4.60% 2.10%
Amazonas 2.31 24.80

Fuente: Finance.yahoo.com 29/11/2017

"Ambas compañías se ven bien y tienen la estrategia correcta, que es crucial", dice John Malindretos, profesor de Finanzas de la Universidad William Paterson. "MWT es el vendedor de bajo costo superior en ladrillo y mortero y AMZN en línea. WMT, por supuesto, se está conectando en línea, y recientemente lo está haciendo extremadamente bien. Si tuviera que elegir uno de los dos, sería WMT ".

La elección de Malindretos es una cuestión de valor sobre el crecimiento. "Walmart es una acción de valor, mientras que AMZN es una acción de crecimiento. WMT es barato en comparación. Estoy buscando P / ventas, P / EPS y valor de mercado para el valor contable. No están cerca en absoluto. Por ejemplo, WMT tiene un MV / BV de 3.5, mientras que AMZN 24.5 veces ".

Luego está el enorme flujo de efectivo de Walmart, que actualmente se utiliza para pagar dividendos a sus accionistas y para recompras de empresas.

Malindretos sugiere que la compañía suspenda sus recompras de acciones y arrastre los fondos a la infraestructura web. "La razón por la que WMT puede invertir aún más masivamente en la web es que paga dividendos de $ 6.5 mil millones y gasta $ 8.4 para comprar sus acciones. Puede descontinuar fácilmente la compra de sus acciones ", agrega. "Necesita concentrarse en el crecimiento invirtiendo en la infraestructura web. Posiblemente, puede convertir algunas de sus tiendas en almacenes en línea. Por lo tanto, WMT tiene la capacidad de competir con éxito en el césped en línea ".

Mientras tanto, la suposición que a menudo se hace de que el comercio minorista tradicional se está yendo es exagerada, según Malindretos. Esto significa que los mercados pueden haber castigado injustamente a Walmart por su presencia minorista física, que la compañía ha estado utilizando de manera efectiva en la temporada de vacaciones de este año.

Una nueva tienda cada 8 horas: cómo la mexicana Oxxo se convirtió en la mayor tienda minorista de América Latina - BBC Mundo

Una nueva tienda cada 8 horas: cómo la mexicana Oxxo se convirtió en la mayor tienda minorista de América Latina - BBC Mundo

Una nueva tienda cada 8 horas: cómo la mexicana Oxxo se convirtió en la mayor tienda minorista de América Latina
Cecilia BarríaBBC Mundo
02 Octubre 2017
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Image copyrightGETTY IMAGES

Image captionEn 2016 la cadena abrió 1.164 tiendas.

Puedes comprar alimentos, enviar dinero, pagar cuentas, cargar el celular y -en algunas tiendas piloto- recibir productos comprados en Amazon.

En cada país le llaman de una manera distinta: tienda de barrio, el local de la esquina, minimarket, comercio local... en fin. No es fácil encontrar el nombre correcto porque cuando piensas en la tienda de la esquina, generalmente te refieres a un pequeño negocio familiar donde te saludan por tu nombre. Y eso no es Oxxo.

Se podría decir que la cadena es una versión evolucionada, a gran escala, de lo que solía ser "la tienda de la señora María", solo que este modelo de negocio funciona a través de alianzas con empresas multinacionales y tiene un músculo financiero enorme. De alguna manera, encierra un contrasentido: es un gigante de tamaño pequeño.

Es tal la diversificación de productos y servicios que ha sumado la red de tiendas Oxxo en México, que su rápido crecimiento le ha permitido convertirse en la mayor empresa de comercio minorista de América Latina por número delocales . (Si la medición es por volumen de ventas, Walmart lleva la delantera).

Con un aumento en las ventas de 7% en 2016, la cadena abrió 1.164 tiendas , incluyendo 19 en Colombia . Y en Chile , la empresa compró a Big John, otro comercio a pequeña escala que maneja 49 locales.
¿Cuáles son y en qué países están las marcas más valiosas de América Latina?

Según Miguel Tortolero, analista de alimentos y bebidas de GBM Grupo Bursátil Mexicano, hay tres claves que podrían explicar el éxito de la compañía:
La diversificación de productos y servicios,
El aprovechamiento de las economías de escala que les permite negociar mejor con los proveedores
La realización de inversiones en sitios estratégic o s para destacarse en relación con otras tiendas

"Oxxo ha modernizado el negocio de tiendas; ha formalizado una parte importante de la economía informal y ha dado acceso a servicios bancarios a personas que no contaban con ellos", dice Tortolero.
Image copyrightJAY DIRECTOImage captionOxxo tiene casi 16.000 tiendas a nivel regional. Es líder por número de locales comerciales.

Respecto a la expansión del negocio hacia otros países de la región, el analista plantea que es demasiado temprano para evaluar la estrategia: "Pienso que serán capaces de adaptar el modelo de negocios de México en el mediano plazo a través de un conocimiento más profundo del consumidor local ".
¿Quiénes son las mujeres más ricas de América Latina?

En este sentido, varios expertos esperaban que la cadena se expandiera mucho más rápido en otros países, algo que hasta ahora no ha ocurrido.

"Creo que en América Latina van avanzando bien, aunque el mercado está ansioso por ver m ás velocidad . El modelo de negocios en México no es inmediatamente adaptable a otras regiones, y la tropicalización no es sencilla", le dice a BBC Mundo Carlos Hermosillo, jefe de análisis de la consultora Actinver.

"Creo que ha sabido colocarse como la opción de cercanía más interesante, gracias al apoyo financiero de su matriz FEMSA , explotando ubicaciones geográficas muy puntuales", añade.

Por otro lado, el experto cree que "en años recientes la firma ha logrado consolidar un modelo de precios competitivos frente a las opciones tradicionales como las "tienditas de la esquina" y los supermercados grandes".


¿Q UÉ ES FEMSA?
FEMSA es una empresa multinacional con sede en México
Tiene una participación de 48% en Coca‑Cola FEMSA, la embotelladora de Coca-Cola en México, y de 20% en Heineken
A lo anterior, se suma su reciente ingreso al mercado de las gasolineras y su participación en el sector salud a través de la adquisición de farmacias en México y otros países latinoamericanos como Chile
En el rubro financiero FEMSA ha agregado a HSBC y Banorte a su red de corresponsalía bancaria y ha lanzado una asociación en México a nivel nacional con la empresa de envío de dinero Western Union

C ompetencia feroz

Con ese gigante comercial como casa matriz, no es extraño que Oxxo cuente con 16.000 establecimientos en la región, casi la mayoría en México.

Competidores como 7-eleven, Círculo K y Extra , han utilizado un modelo de negocios similar al de Oxxo, solo que no han contado con el respaldo financiero de su principal rival.
Image copyrightGETTY IMAGESImage captionNo ha sido fácil la competencia para otras cadenas de comercio minorista.

En América latina tienen competidores como OK Market, Spacio 1, Punto, Upa .

"Todos ellos al igual que FEMSA están haciendo esfuerzos por penetrar una industria altamente fragmentada", comenta Miguel Tortolero.
Los productos que más exporta México a Estados Unidos con el NAFTA… y no son los autos que enojan a Trump

Una competencia feroz en el mercado minorista, dado que no se trata de vender comida, bebida y cigarrillos, como solía ser en el pasado.

Ahora entran en juego las alianzas con bancos, empresas de telefonía y multinacionales con las que difícilmente puede negociar un pez que no sea gordo.

Y aunque no se formen estrictamente esquemas tradicionales de monopolios u oligopolios por la concentración de la oferta, de todos modos cuando haypocos jugadores en la cancha y entre ellos hacen jugadas cruzadas, no siempre el cliente sale ganando

Antioquia lidera escalafón de marcas más valiosas - Medellín - Colombia - ELTIEMPO.COM

Antioquia lidera escalafón de marcas más valiosas - Medellín - Colombia - ELTIEMPO.COM







Antioquia lidera escalafón de marcas más valiosas


En el departamento hay 21 marcas reconocidas.




Noel es una de las marcas preferidas por los consumidores en Colombia.
Foto:

Guillermo Ossa / Archivo EL TIEMPO

Por: Medellín
09 de diciembre 2017 , 09:00 a.m.



En la décimosexta edición del estudio ‘Las marcas Colombianas más valiosas 2017’, realizado por la empresa Compassbranding y con el apoyo de Raddar, se evaluó el valor de las principales marcas colombianas.

Entre los resultados, el estudio arrojó que el Grupo Empresarial Antioqueño tuvo el portafolio de marcas más grande con un total de 21 marcas al sumarle a las 18 marcas de productos Bancolombia, Sura y Argos.

Sin embargo, la investigación evidenció que Colombia es un país donde el sector cervecero tiene gran relevancia. Acorde al sondeo, cuando se habla de branding, “siempre se piensa en marcas de consumo masivo como Póker, Águila, Alpina, Noel o Colombina y este año no fue la excepción”.


La empresa Bavaria continúa liderando el listado de las 100 marcas de productos. Póker y Águila encabezan los productos mejor calificados en marcas con valoraciones superiores a los 1.000 millones de dólares, seguidas por Pony Malta, Club Colombia y Alpina con valoraciones entre los 100 y los 300 millones de dólares.
Luego, con valores entre los 50 y 100 millones de dólares, la empresa destacó la presencia de varias marcas del Grupo Nutresa ocupando el octavo, noveno y décimo puesto con Noel, Zenú y Saltín Noel.

Es precisamente el Grupo Nutresa, el que tuvo el mayor número de marcas en el listado con 18, seguida por Colombina con 10, Postobón con 7, Quala con 6 y Alpina con 5 marcas.De acuerdo con la investigación, una de las motivaciones por las cuales empresarios internacionales han adquirido empresas locales es por la importancia de sus marcas.


Siempre se piensa en marcas de consumo masivo como Póker, Águila, Alpina, Noel o Colombina y este año no fue la excepción

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“Es interesante observar cómo inversionistas extranjeros que han adquirido marcas locales, las han mantenido para asegurar su participación de mercado aunque hubieran podido reemplazarlas por sus marcas líderes a nivel internacional. Es el caso del Éxito, propiedad de la francesa Casino, Terpel de la chilena Copec, Caracol Radio de la cadena española Grupo Prisa”, manifestó Fernando Gastelbondo, presidente de Compassbranding.

Por su parte, la categoría de servicios quedó encabezada por Banco de Bogotá y Bancolombia, ambas marcas con valoraciones superiores a los 1.500 millones de dólares.

MEDELLÍN

Top 10 concept store openings of 2017 | LinkedIn

Top 10 concept store openings of 2017 | LinkedIn

Top 10 concept store openings of 2017
Publicado el Publicado el8 de diciembre de 2017



Cate Trotter

How many new store openings did you see labelled as ‘concept’ store this year? Plenty, we imagine!

In and among the slew of new brand and retail concepts, we’ve picked out our top 10 concept store openings this year. These are the spaces that we think not only match up to the concept store definition, but also do it better than most.

What made the list and why?


Image credit: Goop Lab
1. Goop Lab

The Gwyneth Paltrow-owned Goop brand has become well-known for its unique lifestyle philosophy. The Goop Lab, as its first ever brick-and-mortar space, brings this to life.

Located within the famous Brentwood Country Mart in Los Angeles, home to upscale retailers and artisan food makers, the ‘bungalow’ features most of the products available on the Goop website. Everything from clothing to cooking utensils is available to buy.

The space is designed to feel like a home that Gwyneth Paltrow or a Goop devotee would like to live in. Different room sets house different product assortments, such as a stone-tiled “mud room” for garden items and a working kitchen filled with cooking utensils. There is also an apothecary beauty corner and a living room complete with daybed, antique bar cart, and clothing from both the Goop label and various designer brands.
2. The Webster

The New York space is the fifth store for The Webster brand, but it’s a good one. Spanning six floors and 12,000 sq ft, the space took Webster owner Laure Heriard Dubreuil four years to renovate. The store carries Miami-inspired design elements, inspired by the brand’s first location.

The space is home to an array of top designer fashion, jewellery and accessories, and curated furniture and art (which can also be bought if someone seriously wants it). There are even occasional items from Dubreuil’s own collection.

Rather than displaying products by designer, The Webster groups together products by abstract themes and instinct. It makes the space about exploration, but also makes it easier to stumble across things you love by designers you might have dismissed before.

Image credit: Ashley Stewart
3. Ashley Stewart

An example of a brand bouncing back, this year Ashley Stewart opened its first-ever concept store in Newark, New Jersey – ‘The Ashley Stewart Lab’.

The leading plus-size womenswear brand has designed the 4,500 sq ft space to act as a haven for girls to celebrate their curves. As well as Ashley Stewart’s own apparel and accessories, the store features a social lounge with a curated marketplace of the label’s favourite non-apparel brands.

The store also has large fitting rooms that connect into a ‘runway-ready’ lounge. It houses a digital display that streams the brand’s Ashley TV multimedia content. Everything in the store has been selected to showcase a powerful, women-driven social universe. It’s a space that very much acts as a community hub for its target audience, in a way that celebrates them.


Image credit: Paper Mache Tiger
4. Paper Mache Tiger

Paper Mache Tiger is an interesting concept store development from the fashion PR and communications agency of the same name.

The company made the bold move to open a store of its own, which carries fashion and accessories from its clients, as well as a curated selection of stationery and lifestyle products. Even the visual merchandising accessories such as lamps can be bought if desired.

The store has been decked out in collaboration with Conservatory Archives with plenty of plants and greenery on display. There is also an in-store café selling coffee, cakes and more.

It adds up to a sweet, little space that cleverly acts as a showroom for Paper Mache Tiger’s brands and an easy way for them to get shelf space. It’s also a clever marketing vehicle for new and emerging brands, and to gauge shoppers’ responses to the designs.

Image credit: 18montrose
5. 18montrose

The third outing for concept store brand 18montrose was the first store to open in the new King’s Cross retail space in London. Designed as showroom, gallery and shop in one, the interior of the 5,000 sq ft store is purposefully dark in design.

This makes it easier for the brand to play with the lighting and background to change the space from retail to event space. It’s also divided into three distinct zones with different display, lighting and visual backdrops for each. Large screens throughout the space help connect the store to 18montrose’s online store with immersive content and product information.

On sale is an array of apparel, footwear, and design for men and women from top brands like Alexander Wang, Rick Owens, Maison Margiela, Stone Island, adidas, Nanamica and Thom Browne.

The space also regularly hosts events such as catwalk shows, product launches and performances, which give shoppers reasons to keep coming back.
6. The RealReal

Luxury consignment brand The RealReal has branched out into its first-ever combination retail and consignment space.

The 6,000 sq ft, New York store is a showroom for The RealReal’s expertise, selling one-of-a-kind luxury items which are refreshed daily. On offer is everything from shoes to handbags, jewellery and fashion.

Visitors can access specialists across every category for knowledge about brands, authentication and valuation questions and even details on production. The RealReal’s authentication team also host free workshops twice a day to help impart their expertise to the company’s shoppers.

An on-site Luxury Consignment Office means customers can make appointments to have their jewellery and accessories valued free of charge or dropped off for consignment. They can also access professional repair, alteration and authentication services.

The space also houses a library and lounge area for customers to relax in, plus a café. Together it adds up to a high-end experience, which captures every element of the luxury world making it a one-stop-shop for product owners and brand fans.

justBOBBI concept shop at Lord & Taylor NY Flagship (PRNewsfoto/Lord & Taylor)
7. justBobbi

Bobbi Brown may have left her titular brand at the end of last year, but her name still holds a lot of power. Department store Lord & Taylor are tapping into this with the launch of in-store shop concept, justBobbi.

The concept is designed around Brown’s life and selling that to customers. All the products on offer are hand-picked by Brown and reflect her lifestyle from wellness and beauty to apparel and accessories.

The space is updated monthly with new items, plus exclusive digital content is also on offer from Brown, giving customers further access to her personality and lifestyle advice. justBobbi is not just an in-house concept, with products also available through the Lord & Taylor website.

It shows the power of a brand name and customer connection and trust in that name. This concept store is a great example of how to create a space around a specific lifestyle and give customers a way to make that their own.
8. Lumine

In Japan it might operate malls, but for its move into Singapore Lumine opted to try a smaller, concept store format.

The 10,000 sq ft space is home to just 20 specially chosen Japanese clothing and accessory brands, such as Tomorrowland and Fray I.D. Many of the brands are available in Singapore for the first time through the space, which gives it a unique selling point in the market.

The smaller space makes it easier for Lumine to adjust the products on offer regularly to the tastes of the local market. Lesser-known, more experimental brands are also on offer, which makes the space somewhere for people to discover, as well as get a slice of the Japanese lifestyle.

The store also feature Lumine’s first own-brand café, which is another way for it to drive brand recognition and to make customers want to spend time in-store.

Image credit: Aishti
9. We Are The People by Aïshti

The latest concept from high-end Lebanese department store chain Aïshti, ‘We Are The People’ is a collaborative retail offering set on the fourth level of its Beirut flagship store.

Curated by fashion director Mouna Harati, We Are The People stock exclusive pieces from top designers from around the world. It also has curated, hard-to-find pieces from cool labels like For Restless Sleepers, La Double J, Loewe, Sonia Rykiel and Proenza Schouler.

All of the products are displayed according to a theme from the current season’s designer collections, and collected mood-board style. This is set off by the bright and bold zigzag pattern that covers the floors and walls. The space was designed by RG/A, which represents a young generation of architects within Lebanon, and so is designed to have a local community feel, despite the high-end price tags of its products.

Image credit: Garderoba
10. Garderoba

Zagreb-based Garderoba, which means wardrobe in Croatian, is all about slowing down the shopping experience. Put together by owner Ana Ivančić, the space houses the full collection of top Croatian designer Ivana Omazić and picks from leading Scandinavian brands like By Malene Birger, Baum und Pferdgarten, and Rodebjer.

The store is designed with three oversized curtain-walled wardrobes, each with their own colour scheme which carries from curtain to cushion. The wardobes can be scaled down for individuals and scaled up to cater for large groups of friends or family. The store also features a flexible rail layout so that products can be grouped together in different ways for clients, events or storytelling.

Customers are encouraged to relax and take their time, with drinks on offer, in-store stylists to tap for help and lookbooks for inspiration. With the wardrobes as centre-pieces, it feels more like an intimate personal shopping experience than your standard store.


For more concept store inspiration, check out our list of the world’s top 50 concept stores. To visit stores like these in real life, join us on one of our Insider Trends retail safaris.

EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE – Retailnewstrends

EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE – Retailnewstrends





EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE




Más de 174 millones de compradores llegaron a las tiendas físicas y a las tiendas digitales en el periodo de tiempo que va del Thanksgiving al Cyber Monday. 5 días. Uno de los grandes períodos de compras en Estados Unidos. Nos lo dice la asociación del retail más grande del mundo: la NFR.

Nos sigue contando que 77 millones de consumidores compraron en las tiendas en Black Friday, y 81 millones compraron en línea en el Cyber Monday. Son datos muy buenos.

Pero como siempre, intentamos buscar más allá de los titulares, y encontramos el dato que nos interesan realmente:

– 58 millones de norteamericanos compraron exclusivamente en línea;
– 51 millones compraron exclusivamente en tiendas;
– Pero 65 millones compraron tanto en línea como en la tienda, y gastaron bastante más que aquellos que compraron solo en tienda o en línea. Los compradores de canales múltiples gastaron alrededor de $ 49 más que los que compran solo en la tienda, y $ 82 más que los que compran en línea.

Fuente: NFR

De nuevo les hablarán de retailers digitales y de retailers físicos. Es increíble que aún se hable en esos términos incluso en revistas especializadas del Retail. Solo exiten retailers omnicanales. Les voy a dar un dato, que es conveniente saber por todos los profesionales del Retail: en el mercado más grande y generador de tendencias, el estadounidense, 24 de los 25 principales páginas de comercio electrónico pertenecen a retailers tradicionales. Ej: Walmart . La excepción es Amazon.

Es absolutamente cierto que Amazon, en el terreno online, está ganando la batalla. Pero acudamos a los datos de ventas en estos 5 días en Estados Unidos. Amazon arrasa concentrando el 28.4% del total de las ventas. Pero ojo que gran parte del resto del 70% de las ventas se han hecho por retailers “tradicionales”.





Seguir hablando de retailers online o digitales o yo-qué-sé y de retailers puros físicos, es no saber hacía dónde va el retail. Y se sigue haciendo. Amazon sabe que está obligado a tener presencia en lo físico, por eso compra Whole Foods (y ahí rumores de compra de otras cadenas), e invierte millones en testar nuevos formatos de tiendas físicas. Y lo de Alibaba ya es de libro: desarrollar sus vanguardistas tiendas, modelos TAO café o HEMA; compra grandes almacenes, invierte en supermercados o en hipermercados…. Y tanto Amazon como Alibaba van a tener una presencia cada vez mayor en el retail efímero (tiendas pop-up).

Por el otro lado, Walmart por ejemplo, está vendiendo más que nunca a través del comercio electrónico. Con subidas por encima del 50% en volumen de ventas con respecto al año pasado. Walmart nos anuncia esta semana un hecho histórico en el retail (y que increíblemente aquí, 2 días después de la noticia, los períodicos o revistas especializadas no se ha hecho eco de la que es una de las noticias más simbólicas de los últimos años en el retail). Sorprendente….

Hace casi medio siglo, cambió de nombre Walmart Discount City por Wal-Mart Sores inc . Hoy, el más grande retailer de todos los tiempos (más de dos millones de empleados), anuncia que a partir del 1 de febrero, cambiará de nuevo su nombre para ingresar definitivamente en la era omnicanal. En este nuevo escenario ya no tiene sentido Wal-Mart Stores Inc. A partir de ahora su nombre legal será Walmart Inc. Eliminan la palabra “Store”.
Su ceo, Doug McMillon, argumenta lo siguiente:

Whether it’s in our stores, on our sites, with our apps, by using their voice or whatever comes next, there is just one Walmart as far as our customers are concerned,”

Wal-Mart nos dice que para sus clientes solo existe una empresa, ya sea usando sus tiendas, sus páginas webs, sus dispositivos de voz. Como les vengo diciendo, cuando les hablen de retailers físicos y de retailers digitales, no les están contando lo que está sucediendo realmente: solo existen los retailers omnicanales. Hace dos días se cerraron 5 décadas de Historia física.

Aquí, aún ni han llegado los ecos.

Autor: LAUREANO TURIENZO

Comercio electrónico en Colombia termina el 2017 con cifras positivas - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM

Comercio electrónico en Colombia termina el 2017 con cifras positivas - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM







El comercio en línea cierra el año con cifras positivas


El Black Friday de noviembre presentó un crecimiento del 35 % con respecto al año pasado.




En el Black Friday, realizado desde el viernes 24 de noviembre hasta el domingo 26, se registraron 363.000 transacciones, 94.000 más que el año pasado.
Foto:

123RF

Por: Economía y Negocios
08 de diciembre 2017 , 11:00 p.m.



Noviembre fue un mes clave para el ‘eCommerce’ o comercio en línea. Según cifras entregadas por PayU, la semana de descuentos en línea del pasado mes registró más de un millón de transacciones en línea, un hito para la empresa regional.

En el Black Friday realizado el viernes 24 de noviembre y que se extendió hasta el domingo 26, se registraron 363.000 transacciones, 94.000 más que el año pasado. Así mismo se presentó un crecimiento del 35 por ciento en los valores procesados.


La economía estaba esperando una actividad de este tipo. Fenalco extendía la invitación a los colombianos para participar en las diversas actividades de descuentos del mes. Y todo parece indicar que la iniciativa ha funcionado.

“El Black Friday mostró muy buenos resultados. De hecho, estos datos están muy por encima de lo que pasa en la economía general y por eso es recomendable esperar a los que arroje la temporada navideña, pero en todo caso estos resultados son satisfactorios”, aseguró Andrés Fuentes, gerente de PayU en Colombia.

“Para PayU, este año ha sido maravilloso. Crecemos por encima del 50 por ciento, y este dato muestra muy bien la realidad del país, pues nosotros procesamos más del 80 por ciento de las empresas que reciben pagos a través de internet. El crecimiento es sostenido, aunque noviembre fue muy superior”, complementó.

De hecho, el Black Friday organizado por el portal LoEncontraste.com registró 2,4 millones de visitas y logró reunir cerca de 2.300 ofertas.

Este comportamiento del comercio en línea en Colombia puede explicarse por las nuevas categorías que ingresan al canal. “Vemos que son más las empresas que empiezan primero las ventas por internet antes que en los canales tradicionales; esto muestra que los negocios están iniciando sus operaciones comerciales en canales digitales, priorizándolos por encima de los tradicionales”, señaló Mauricio Gómez Quintero, gerente regional de Marketing de PayU Latam.


Vemos que son más las empresas que empiezan las ventas por internet que en los canales tradicionales

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Gran parte de ese crecimiento se muestra por nuevos jugadores en el comercio. De hecho, la factura electrónica es algo que puede seguir moviendo la balanza hacia el crecimiento en ‘eCommerce’ del país. Así, los colombianos empiezan a creer en el comercio electrónico. Si bien en Colombia el pago contra entrega o directamente en punto de venta prevalece en las compras digitales, se trata del ingreso o canal natural para las compras en internet.

La pasarela de pagos ha contabilizado compras en línea en más de 1.000 municipios de Colombia. Esto lo que muestra es que el crecimiento del país es sostenido y no está viciado por los datos de las ciudades principales. De hecho, Colombia es el único país de la región en donde la capital no acapara el 50 por ciento de las compras digitales.Crecimiento en tiempos difíciles

El crecimiento sostenido del 50 por ciento viene impulsado por nuevos jugadores tanto digitales como tradicionales. La penetración de internet y redes móviles también impulsa el crecimiento del ‘eCommerce’ en Colombia.

El país está bien en cuanto a seguridad, oferta, jugadores, masa crítica y pasarela de pagos segura, pero hace falta “creerse el cuento”, como explica Fuentes.

“Colombia puede aprovechar mejor el ‘eCommerce’. Tanto empresas como usuarios tienen una buena oportunidad de crecimiento, pero es necesario que se siga dando esa primera experiencia”.

Así, eventos como Black Friday ayudan a romper una de las barreras de entrada, como es la confianza. “Un portal como LoEncontraste.com que cura las ofertas, selecciona a los comercios participantes y los agrupa en un una sola plataforma segura y confiable ayuda mucho en la consolidación del ‘eCommerce’, pero hay que apostarle más porque es una oportunidad muy grande”, dice Fuentes.

Con respecto al comercio electrónico y la oportunidad de crecimiento, Andrés Fuentes sostiene que “hay suficiente evidencia de que funciona, de que se puede hacer de forma fácil, rápida y segura. Le estamos apostando y creemos que todos debemos dar un paso adelante: el Gobierno, empresas, medios de pago y los usuarios, porque vamos por el camino correcto, pero debemos acelerar”.

¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Todo un éxito en Venezuela

¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Todo un éxito en Venezuela


¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Son productos que son un éxito en Venezuela

Viernes, 8 de diciembre de 2017

En el caso del caos económico que es Venezuela, estos son los nuevos y populares productos de consumo

Bloomberg

Es probable que haya usado, o al menos haya escuchado hablar, del champú Head & Shoulders. Pero ¿Hoed y Shouders? ¿No? ¿Qué tal las máquinas de afeitar Max Quottro o las toallas higiénicas Aluays o el jabón de Yahnsan?

En el caso del caos económico que es Venezuela, estos son los nuevos y populares productos de consumo. Parientes muy distantes de las famosas marcas de origen estadounidense están abarrotando estanterías que a principios de este año no tenían ningún artículo, auténtico o no, que la mayoría de la gente pudiera darse el lujo de comprar.

Ahora hay una bonanza de un universo de imitaciones de China con etiquetas que se leen como nombres de marcas que han sido puestos en una licuadora.

Los compradores pueden ser engañados por un empaque que imita descaradamente lo que se vende en Estados Unidos. La impronunciable pasta de dientes Convenrt, por ejemplo, está en la clásica caja roja y blanca de Colgate. Pero una mirada detallada del empaque revela en letra pequeña que los artículos provienen de Hong Kong, Guandong o las provincias de Fujian. Algunos no enumeran ningún ingrediente; algunos enumeran algunos que son vagamente similares a lo que están en el original.

Si bien estas imitaciones parecen infringir la propiedad intelectual de compañías como Johnson & Johnson y Procter & Gamble Co., los casos legales pueden ser difíciles de seguir en países en desarrollo como Venezuela.

El aumento de las imitaciones es bienvenido, aunque no es exactamente un motivo de celebración, en un país donde el sistema bizantino de controles económicos del gobierno socialista ha provocado una grave escasez de papel higiénico, antibióticos, pan y mucho más. Que los clones tengan precios baratos es una ventaja. La inflación está fuera de control en Venezuela, con un ritmo anual de más de 4.000 por ciento en los últimos tres meses, según el índice Café con leche de Bloomberg.

Una unidad de Head & Shoulders se vende por 118.000 bolivares, pero Hoed & Shouders tiene un precio de 32.000 bolívares. Eso es aproximadamente la mitad del costo de un almuerzo corriente en Caracas. No está mal, especialmente si realmente hace que el cuero cabelludo deje de picar.