¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Todo un éxito en Venezuela

¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Todo un éxito en Venezuela


¿Ha oído hablar de Hoed y Shouders? Son productos que son un éxito en Venezuela

Viernes, 8 de diciembre de 2017

En el caso del caos económico que es Venezuela, estos son los nuevos y populares productos de consumo

Bloomberg

Es probable que haya usado, o al menos haya escuchado hablar, del champú Head & Shoulders. Pero ¿Hoed y Shouders? ¿No? ¿Qué tal las máquinas de afeitar Max Quottro o las toallas higiénicas Aluays o el jabón de Yahnsan?

En el caso del caos económico que es Venezuela, estos son los nuevos y populares productos de consumo. Parientes muy distantes de las famosas marcas de origen estadounidense están abarrotando estanterías que a principios de este año no tenían ningún artículo, auténtico o no, que la mayoría de la gente pudiera darse el lujo de comprar.

Ahora hay una bonanza de un universo de imitaciones de China con etiquetas que se leen como nombres de marcas que han sido puestos en una licuadora.

Los compradores pueden ser engañados por un empaque que imita descaradamente lo que se vende en Estados Unidos. La impronunciable pasta de dientes Convenrt, por ejemplo, está en la clásica caja roja y blanca de Colgate. Pero una mirada detallada del empaque revela en letra pequeña que los artículos provienen de Hong Kong, Guandong o las provincias de Fujian. Algunos no enumeran ningún ingrediente; algunos enumeran algunos que son vagamente similares a lo que están en el original.

Si bien estas imitaciones parecen infringir la propiedad intelectual de compañías como Johnson & Johnson y Procter & Gamble Co., los casos legales pueden ser difíciles de seguir en países en desarrollo como Venezuela.

El aumento de las imitaciones es bienvenido, aunque no es exactamente un motivo de celebración, en un país donde el sistema bizantino de controles económicos del gobierno socialista ha provocado una grave escasez de papel higiénico, antibióticos, pan y mucho más. Que los clones tengan precios baratos es una ventaja. La inflación está fuera de control en Venezuela, con un ritmo anual de más de 4.000 por ciento en los últimos tres meses, según el índice Café con leche de Bloomberg.

Una unidad de Head & Shoulders se vende por 118.000 bolivares, pero Hoed & Shouders tiene un precio de 32.000 bolívares. Eso es aproximadamente la mitad del costo de un almuerzo corriente en Caracas. No está mal, especialmente si realmente hace que el cuero cabelludo deje de picar.

P&G exporta detergente en polvo a ocho países latinoamericanos desde Medellín

P&G exporta detergente en polvo a ocho países latinoamericanos desde Medellín

P&G exporta detergente en polvo a ocho países latinoamericanos desde Medellín

Jueves, 24 de agosto de 2017



El gerente de la compañía para Colombia, Gustavo Castellanos, aseguró que este año se realizarán ocho lanzamientos de productos.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

Hace 30 años Procter & Gamble aterrizó en Colombia, y en este tiempo, ha logrado ser una de las dos multinacionales líderes del sector de consumo masivo. La compañía retribuye al país impulsando al talento, produciendo en fábricas locales y apoyando a comunidades vulnerables. Gustavo Castellanos, gerente de la empresa en Colombia, habló con LR sobre sus apuestas.

¿Qué planes están ejecutando en este momento?
Estamos consolidando nuestra planta de Medellín para exportar detergente en polvo a ocho países de Latinoamérica. En este momento, consumimos localmente el 55%, y el restante es el que se exporta. Uno de nuestros objetivos grandes en términos de infraestructura es asegurar que la cadena de suministro sea confiable y que la planta termine de ajustar sus niveles de producción y de inventario. De la planta anteriormente se utilizaba 50%, ahora con esta consolidación se utilizará 100%.

¿Cuántos lanzamientos van a hacer?
Entre seis y ocho lanzamientos, hasta un poco más.

¿Cuáles son las categorías que más venden?
Participamos en siete categorías. En el orden de liderazgo son: detergentes con Ariel y Rindex, hojas y maquinas con Gillete, luego el negocio del shampoo con Head & Shoulders y Pantene, y la cuarta la categoría es cuidado Oral con Oral B y Prosalud.

¿Qué tienen preparado para celebrar estos 30 años?
Son varias cosas. Iniciamos la celebración desde enero y lo primero fue un voluntariado en Bogotá. Después, hacia mayo, hicimos un lanzamiento en conjunto con NatGeo para dar a conocer nuestro producto de agua limpia para los niños. También miramos una alianza con nuestros clientes: Grupo Éxito, Cencosud, Olímpica, Alkosto, Makro, La 14 y Colsubsidio, para tomarnos sus tiendas y dar a conocer el purificador de agua. Entonces por cada producto de P&G que compren están donando un litro de agua.


“Estamos viendo los efectos de costos para el consumidor superiores a su aumento de ingresos. Hay una mudanza a marcas de menor valor”.

¿Qué opina sobre el negocio entre Unilever y Quala?
El foco que le damos al negocio es poner al consumidor en el centro de todo y entender qué le gusta y facilita su vida, eso seguirá siendo el ADN de P&G. Por lo tanto, vemos el negocio como un cambio en el terreno en que competimos, pero nuestro norte no cambiará.

El invento P&G con mayor impacto social
Para P&G, el desarrollo de un purificador de agua es la manera de devolver algo a las comunidades “porque este no es un producto comercial, es diseñado y utilizado exclusivamente para mejorar la vida de las comunidades, en especial de la primera infancia”, aseguró su gerente. Esta sustancia, que convierte el agua sucia en líquido potable, ha purificado 30 millones de litros de agua y ha beneficiado 30.000 colombianos en 10 años. La empresa no se conforma con el resultado, pues entre julio y septiembre sumará siete millones de litros que beneficiarán 7.000 personas.

España: Carrerfour y P&G se unen en una campaña antidespilfarro | América Retail

España: Carrefour y P&G se unen en una campaña antidespilfarro | América Retail

TOMADO DE AMÉRICA RETAIL

España: Carrefour y P&G se unen en una campaña anti despilfarro

Junio 5, 2017

Autor/Fuente: GranConsumoTv Periodista: Dagnia Gonzalez 🕔05.Jun 2017

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Esta iniciativa surge para que ambas firmas puedan compartir consejos de ahorro e influir de manera positiva en el planeta.

Carrefour y Procter & Gamble (P&G) se han unido para lanzar una campaña antidespilfarro a fin de concienciar y orientar al consumidor sobre la importancia de preservar los recursos naturales. La acción ha recibido el apoyo de Ecoembes, entidad que promueve el cuidado del medio ambiente a través del reciclaje.

http://www.america-retail.com/espana/espana-pg-se-plantea-cero-residuos-a-vertedero-en-2020/

Esta iniciativa surge con el fin de que fabricante y distribuidor puedan compartir consejos de ahorro para su día a día, con el objetivo de influir de manera positiva en el planeta.

La campaña de P&G y Carrefour utiliza la imagen de unos personajes de dibujos, la Eco-Patrulla, que representan el agua, la energía y los residuos. Con ellos se hacen llegar los mensajes a través de la página web de la ecopatrulla en la cual se propone, además, un concurso sobre conocimientos de sostenibilidad en los que se pueden ganar bicicletas. La información sobre esta acción también está presente en la web de Carrefour, redes sociales y newsletters, entre otras vías de comunicación.

Para esta iniciativa, Carrefour ha integrado el personaje de una abeja con el que identifica las acciones antidespilfarro que la compañía realiza a nivel mundial. Por su parte, P&G, a través de productos como Ariel, Fairy, Dodot o Ausonia pone en valor el rendimiento y la sostenibilidad.

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co

Belcorp, P&G y Avon, las líderes en cosméticos

Bogotá_

Con la compra de Elizabeth Arden por Revlon, que ascendió a US$870 millones, el mercado mundial de cosméticos se reacomoda. Sin embargo, esto no afecta en gran medida a las tres principales marcas en Colombia (Belcorp, Procter & Gamble y Avon), que manejan casi un tercio de la participación de mercado, según cifras de la Cámara de Cosméticos de la Andi.

Dentro del top 10 de las empresas de cosméticos también están Unique-Yanbal Group con 7,2% de participación de mercado, Unilever con 6,1%, Colgate con 5,9%, L’Oréal con 4,9%, Johnson & Johnson con 4,4%, Natura Cosméticos con 3,7% y cierra Henkel AG & Co con 3,1%.

Dentro del listado aparece en el puesto 22 Elizabeth Arden con 0,6% de participación. Para Juan Carlos Castro, director de la Cámara de Cosméticos de la Andi, “no hay repercusiones con las nuevas fusiones y ventas que suceden en el mercado mundial”.

Castro destacó que este tipo de movimientos son típicos del sector de los cosméticos y que una de las compras que mayor movimiento tuvo en Colombia fue cuando en octubre de 2012, el gigante francés L’Oréal compró a la empresa colombiana Jolie de Vogue, que había facturado en 2011 alrededor de US$33,7 millones. “Cuando se dan grandes movimientos en el sector de cosméticos que sacuden realmente el mercado es cuando los jugadores más poderosos como Unilever, Procter & Gamble y L’Oréal compran otras compañías”, complementó.

Según el reporte de las 1.000 empresas con más ingresos en Colombia, Unilever Andina Colombia quedó en el puesto 75 al obtener más de $1 billón por ingresos y pérdidas por $8.000 millones durante 2015. Procter & Gamble quedó ubicada en el puesto 96 con $852.831 millones de ingresos y ganancias por más de $31.000 millones en el año anterior. Finalmente, L’Oréal  en la posición 500 obtuvo de ventas $140.432 millones y $4.953 millones en ingresos al cerrar 2015.

Según cifras de la Andi, la categoría de cosméticos y cuidado personal movió US$4.000 millones. En este sector, a parte de los cosméticos se suman también productos como shampoo, jabones y cremas de afeitar. Y si se tiene en cuenta la categoría de cosméticos, cuidado personal y aseo hubo ingresos por US$5.200 millones en el último año. Asimismo las exportaciones de esta división de productos ascendieron a US$720 millones, ubicándola así como la octava que más exporta desde Colombia.

“Es un segmento muy interesante de la economía, mueve cifras mucho más altas que otros sectores y en términos generales la mujer colombiana se caracteriza por el cuidado personal y los temas de maquillaje”, expresó Luis Fernando Martin, consultor empresarial, quien añadió que este sector tiene de dónde crecer y que hay todavía porcentajes de alzas por explorar. “Las fusiones de empresas cosméticas mejoran la oferta, especialmente para las usuarias de estos productos”, agregó.

Las proyecciones de Euromonitor International de ingresos para 2017 son de US$4.250 millones, para 2018 US$4.500 millones y para 2019, US$4.700 millones. La Andi reveló que el consumo per cápita de productos de cuidado personal en 2015 fue de US$83,8. 

Mayores exportaciones que importaciones
En el informe de la Cámara de Cosméticos de la Andi  de noviembre de 2015, con cifras de la firma Euromonitor International, se advierte que la producción nacional en 2014 se ubicó en US$5.200 millones y que las exportaciones por US$860 millones estuvieron más altas que las importaciones por US$610 millones. Esta tendencia se ve marcada desde 2010 hasta 2014, por lo que las exportaciones estuvieron cerca de 20% mientras que las importaciones tuvieron un promedio de 15%. 

Las opiniones

Luis Fernando Martín
Consultor empresarial
“Es un segmento muy interesante de la economía, mueve cifras mucho más altas que otros sectores y (...) la mujer colombiana se caracteriza por el cuidado personal”.

Juan Carlos Castro
Director de la Cámara de Cosméticos y Aseo de la ANDI
“Se dan grandes movimientos en el sector de cosméticos que sacuden realmente el mercado (con) los jugadores más poderosos como Unilever, Procter & Gamble y L’Oréal”.

Para contactar al autor de esta nota:

Andrés Quintero

aquintero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Procter & Gamble "redescubre" el consumidor de más de 50 años - Noticias de Non Food en Alimarket, información económica sectorial

Procter & Gamble "redescubre" el consumidor de más de 50 años - Noticias de Non Food en Alimarket, información económica sectorial

Procter & Gamble "redescubre" el consumidor de más de 50 años

• ALIMARKET NON FOOD
• 30/05/2016

• Sector Gran Consumo

Procter & Gamble está inmersa en la búsqueda de soluciones específicas para el consumidor de más de 50 años, en el que ve una oportunidad de crecimiento. En un encuentro con la prensa, el presidente y director general de P&G para el sur de Europa, Sami Kahale, ha perfilado el cambio que ha experimentado el mercado de consumo en los últimos años, y la importancia que ha cobrado el colectivo de consumidores mayor de 50 años, del que depende más del 50 % de los hogares en nuestro país, y que aglutinan el 75% del poder adquisitivo.

Kahale ha bosquejado los últimos cambios experimentados por el mercado del gran consumo. De los años '60, '70 y '80, en los que "el poder" estaba en manos de los fabricantes, con fuertes inversiones en desarrollo de marcas y productos; pasando por los años '90 y 2000, en el que se impuso la distribución, con políticas de selección de marcas y con el fuerte auge de la MDD; hasta el momento actual, en el que el consumidor accede a mucha má información y comparte su experiencia, lo que le permite "comprar lo que quiere, cuando quiere y donde quiere".

En relación al descenso de la rentabilidad debido al auge de promociones y descuentos, Kahale considera que la apuesta apunta hacia una mayor innovación: "hay que pasar a un modelo basado en la calidad", que ofrezca ventajas en el trabajo con el minorista, y con promociones estratégicas.

En su disertación, ha comentado que la apuesta de P&G por el consumidor de más de 50 años se basa en 3 desafíos: entender bien sus necesidades, una comunicación en relación de confianza, y una mejora en el trabajo con el minorista para mejorar, a su vez, la experiencia de compra del consumidor. La innovación, comentaba, no ha de ir encaminada, únicamente, a productos específicos, como el desarrollo de cremas antienvejecimiento ('Olay Regenerist') o productos más absorbentes ('Ausonia Descreet'), sino también en nuevos envases más acordes con las necesidades específicas del colectivo ('Ariel Pods'), o la apuesta por la distribución de proximidad.

P&G en España

Procter & Gamble dispone de tres instalaciones fabriles en nuestro país: Mequinenza (Zaragoza) -toallitas húmedas-; Jijona (Alicante) -pañales infantiles e higiene femenina-; y Montornés del Vallés (Barcelona) -productos de incontinencia e higiene femenina-, tras la venta, a finales del pasado 2015, de la planta que tenía en Mataró al fondo inversor PHI Industrial Adquisitions, propietario de La Antigua Lavandera.

Las ventas netas de la cabecera en nuestro país, Procter & Gamble Productos de Consumo, habrían ascendido a 346,3 M€ en 2014, último dato facilitado por la compañía, estimándosele un volumen de negocio, ya en 2015, en el entorno de los 1.000 M€. El sur de Europa, zona que se encuentra bajo la influencia de Sami Kahale, es la 4ª zona en imporancia para P&G. Su progresión, en el último año, ha superado las expectativas del grupo.

Las 10 empresas de alimentación más grandes del mundo : Profesional Retail

Las 10 empresas de alimentación más grandes del mundo : Profesional Retail

Las 10 empresas de alimentación más grandes del mundo

¿Sabía que en el mundo se beben más de 4.000 tazas de Nescafé por segundo? ¿Y que los productos de Coca-Cola se consumen más de 1.700 millones de veces al día? Estas cifras dan una muestra de los volúmenes de ventas que mueven las diez mayores compañías alimentarias del planeta, cuya facturación representa el 10% de la economía mundial.

La concentración empresarial en el mundo de la alimentación es cada vez mayor, como muestra el hecho de que la mayor parte de las marcas de nutrición de todo el mundo están en manos de una decena de compañías. Se trata de una circunstancia que, a ojos de muchos, daña la competencia de los mercados y la capacidad de elección del consumidor.

¿Es excesivo el nivel de negocio que mueven las diez principales industrias alimentarias? Según los cálculos realizados por los investigadores del IESE a partir del índice Herfindahl, utilizado por las principales autoridades de Competencia mundiales, la concentración de la industria agroalimentaria supera en un 41% el umbral del 0,25 puntos que limita el exceso de concentración. Este hecho se produce especialmente en ciertas categorías de productos de consumo habitual como patatas chips, refrescos de cola, yogures o sopas deshidratadas.

Las diez empresas más importantes del sector de la alimentación ingresan en conjunto cada día más de 1.000 millones de dólares.

Las cifras que manejan los 10 gigantes de la alimentación son, sin duda, espectaculares y dan una muestra de su poder en un ámbito como el alimentario, un segmento de negocio que cada vez despierta más interés en los mercados internacionales. Esta decena de empresas ingresa cada día más de 1.000 millones de dólares y representa el 10% de la economía de todo el mundo, una tendencia al alza que se verá impulsada en los próximos años por el aumento de la población mundial y, por tanto, de la demanda de alimentos

En esta lista de los que más poderosas destaca Nestlé, que es la empresa de alimentación más grandes del mundo. Con unos ingresos de 103.500 millones de euros, la corporación cuenta con unas 8.000 marcas diferentes. En segundo lugar está Unilever Group, fabricante de los desodorantes Axe y Rexona, los helados Frigo o el detergente Skip, e ingresos de 68.500 millones de euros.

La compañía de refrescos, zumos, cereales y aperitivos Pepsico ocupa el tercer puesto, con una facturación anual de 66.500 millones, mientras que su directo competidos, Coca-Cola, se quedó en un cuarto lugar con 46.900 millones.

Mars, con 33.000 millones, Grupo Danone, con 29.300 millones, Asociated British Foods, con 21.100 millones, General Mills, con 17.900 millones, y Kellogg Company con 14.800, completan el mapa de los más poderosos de la industria alimentaria en un mercado donde el aumento de la demanda no está directamente relacionado con el incremento del número de empresas fabricantes.





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La revolución publicitaria que desata P&G

El primer boletín de Marketing y Publicidad en español La revolución publicitaria que desata P&G

,  Finalizó este martes nuestro evento propio y anual #SoLoMo2013 con gran éxito, tanto en la moderna sala que el centro de formación ESNE nos cedió, como en las redes sociales y web, que ardieron de cientos de comentarios tweets, reenvios RT's, fotos, etc. Con más de 15 millones de impactos como certifican desde Tweet Binder, aparte de los rapidísimos resúmenes de cada ponencia y de las mesas redondas publicadas en tiempo real por nuestro equipo de redacción, tras cada una de ellas (aquí las ve todas). También ayudó nuestro habitual formato directo, sin rodeos, para crear con cada ponente, y aún más en las mesas redondas moderadas, ese necesario debate crítico (al que tanto temen otros) entre anunciantes, agencias, sector, sobre las últimas (buenas, o no tan positivas) tendencias de lo social, lo móvil y local (SoLoMo) en el marketing actual. A lo que también ayudaba la gigantesca "Twitter pantalla" que siempre permite a la audiencia de la sala y la que lo sigue vía microblogging opinar libremente durante todo el congreso. Sin censurar, sin esconderla en forma diminuto en un lateral, sin callar. Todo ello hace que los profesionales que visitan este tipo de eventos "marca única y diferencial MD.com" (nuestros, y que también organizamos para terceros donde se fomenta de "forma bien desvirtualizada" el know how y el networking) salgan muy contentos y repitan una y otra vez. Aquí puede ver los titulares afirmaciones más tuiteadas de este evento, las ponencias en su resumen, las fotos del mismo y los vídeos con las ponencias de SoLoMo2013 ennuestra TV del marketing, la más completa del mercado con más de 2.000 vídeos con ponencias, mesas redondas, entrevistas, programas TV traídas sin coste alguno para el espectador interesado, desde todo el mundo, sobre marketing, publicidad, medios. No encontrará algo igual en toda la red. Como ve, este puente que llega se puede usted empapar, entre otras cosas, de nuevas tendencias, opiniones, datos sobre lo que hoy influye en el marketing. Y de "SoLoMo2013" déjeme saltar ahora a un mega anunciante que capta los tiempos nuevos, SoLoMo incluido, que marca tendencia para todos, y que nos sorprende con ese nuevo camino que emprende en publicidad. Y al que esperamos con ansiedad en alguno de los muchos eventos marketeros que organizamos desde este medio. Me refiero a P&G, Procter & Gamble. Al anunciante gigante que ya no confía sólo en publicidad televisiva, sino que ahora pone en el centro a lo online. Del líder mundial se puede aprender mucho. También usted. Cito pues una de mis habituales fuentes informativas preferidas, el "Actualidad Económica alemán", el semanario "Wirtschaftswoche", con lo siguiente: "Forman parte de los co-inventores de la moderna publicidad de productos de consumo masivo. Inventaron las Soap Operas que patrocinaban ya en 1932 para encontrar en la radio y en la TV entornos adecuados para sus spots. Inventaron la profesión del planificador de medios. Fundados en 1837, son el mayor anunciante del planeta. Con marcas como Wella, Gillete, Pantene, Wick, Lenor, Ariel, Mister Proper, etc. Procter & Gamble es uno de los primeros gigantes del consumo masivo global que descubrió el potencial de internet para su publicidad. Hoy invierte más de un 20% de sus 530 millones de euros, presupuesto sólo para Alemania, en publicidad online (105,1 millones de euros en España). Y esto sí llama la atención, cuando la inversión publicitaria online en otros sectores está muy por debajo. Aseguradoras y bancos invierten online sólo un 14%, automoción un 10%, incluso las operadoras móviles sólo un 7% de sus presupuestos publicitarios. Todos ellos, y en la interesantísima mesa redonda (marcas de automoción) en nuestro evento del martes así se volvió a ver, siguen apostando por los medios tradicionales TV y prensa/revistas. ¿Entienden ahora cómo año tras año, y en España más aún, los datos porcentajes de la inversión publicitaria online que IAB, Infoadex y otros certifican, sigue siendo ridícula? Pero por fin, gracias a Procter & Gamble, observamos una definición renovada de lo que significa Paid, Earned y Owned Media. El tradicional "Paid Media" define la inversión publicitaria invertida vía anuncios y spots pagados en los medios clásicos. Earned Media es la nueva propaganda boca a boca, es decir, la comunicación entre los propios consumidores sobre una marca, y que el anunciante debe "ganarse". Y el "Owned Media" describe todas las inversiones de una marca en sus propios medios, sea una web, Facebook y Twitter cuentas, revistas (Corporate Publishing) como la revista Ronda de Iberia o "for me" de Procter & Gamble en Europa. La tendencia que a todos los anunciantes y los que estamos en esto del marketing de hoy (los del marketing de ayer, que sigan con lo de siempre...) marcan los de P&G, es todo un aviso de lo que viene: salirse de los viejos medios. Los expertos que escuchamos en esta redacción como medio sin límite global, sin fronteras, que salta cada mes por encima de los Pirineos o el Atlántico, además de los que invitamos a nuestros propios eventos marketeros en Madrid y Barcelona, avisan del cambio próximo de las inversiones publicitarias hacia canales propios Owned Media y Earned Media. Especialmente los medios sociales (de los que mucho volvimos a hablar en Solomo2013), a costa de los medios clásicos TV, diarios, revistas, radio, publicidad exterior, utilizados durante décadas. El líder de lo anunciantes, P&G, enseña cómo. Allí está el super jefe global de marca, Marc S. Pritchard con una afirmación clara: "Yes it Works". Confirma que en P&G están contentos con el efecto y la eficacia de las medidas online, y que por ello irán a más. Especialmente en lo que es el Earned Media. Porque cuando las personas y los medios están fascinados con una idea y creación, la comparten. Antes, comenta Pritchard, teníamos que pagar por cada contacto vía inversión en medios. La ventaja ahora: con Earned Media conviertes a los propios consumidores en embajadores de la marca. Y, por una fracción de los costes que se comían los medios convencionales.  No faltan ejemplos del mundo P&G. La campaña de culto para Old Spicecon más de 46 millones de clics globales en YouTube, que comenzó en la red y sólo después llegó a la televisión. La campaña mexicana para Koleston con la estrella nacional Paulina Rubio que aumentó las ventas en un 30%. Y alguna más. Con estos éxitos a sus espaldas, Pritchard desea establecer un nuevo pensamiento en la empresa, en la que lo digital será el comienzo. Una marca como Pampers (Dodot) tiene en Alemania 300.000 Facebook amigos. Pritchard: aún alcanzamos a muchas personas vía televisión. Pero a otros muchos, ya no. Desde siempre Procter & Gamble fue pionero en marketing y publicidad. Apenas otra empresa anunciante sabe usar las artes del convencimiento mejor. Apenas otra empresa invierte más en investigación publicitaria y ha adquirido así una competencia publicitaria sin parangón, que el líder global de Cincinnati. Sencillamente copiar. Cualquier empresa, también aquí en España, o Latinoamérica, puede beneficiarse de ello. Del líder. No solo Nivea de Beiersdorf o mantequilla Rama de Unilever observan cada paso del gigante norteamericano del consumo. Cada empresa, Pymes incluidas, puede observar lo que hacen los líderes del mercado y gigantes de la publicidad. Y aprender con ello para su propio marketing. Aunque no dispongas de recursos para la propia investigación publicitaria y de medios, puedes confiar en los caminos emprendidos de estos gigantes. Tontos, seguro, que no son para haber llegado a donde lo han hecho ;-) Se aseguran vía "Trial and Error" y con altas inversiones. Si una empresa como P&G mueve sus inversiones publicitarias dirección online y Earned Media, puedes copiar tranquilamente y adaptarlo para tu propia marca y servicios. Lo que sí es importante, observar el éxito de las nuevas medidas con precisión. Porque no todo lo que estos grandes del marketing y la publicidad realizan lleva automáticamente al éxito. Procter & Gamble lucha contra cuotas de mercado a la baja, en un entorno que cada vez más dominan las marcas propias, blancas, del comercio. También estos gigantes lo tienen difícil para comunicar publicitariamente el valor añadido de sus marcas Premium, más costosas. No es oro todo lo que reluce. ¿Lección de todo ello para su marca? Debería aumentar de forma notable sus inversiones publicitarias en medios online. Debería usted aumentar los gastos en su propia web (Owned Media). Y sobre todo debería entrar en un diálogo con sus clientes consumidores y ampliar el Earned Media: optimizar sus cuentas-presencia en Facebook y Twitter. Acercarse desde ellas con contenidos relevantes (no más tonterías-boberías, superficialidades, más de lo de siempre, etc.) a sus grupos objetivos y pedirles conversación. Seguro que entonces vivirá lo que también tentó a Procter & Gamble: más entusiasmo por su marca." Y con esta interesante observación-consejo del semanario "Wirtschaftswoche" le dejo ya, para que disfrute del largo fin de semana que llega. ¡Saludos muy cordiales! Javier Piedrahita Fundador - Editor MarketingDirecto.com MarketingComunidad.com Email: javier@marketingdirecto.com