sábado, agosto 04, 2018

COLOMBIA: La empresa española Mr Jeff tendrá 150 lavanderías como franquicias en el país

La empresa española Mr Jeff tendrá 150 lavanderías como franquicias en el país:







 La empresa española Mr Jeff tendrá 150 lavanderías como franquicias en el país
Sábado, 4 de agosto de 2018


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Quieren llegar a Medellín, Cali y Barranquilla

Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

El mundo de las lavanderías tampoco ha sido ajeno a la llegada de startups y de aplicaciones. Un ejemplo de ello es la iniciativa española Mr Jeff, empresa que, mediante franquicias, ya opera ocho puntos de venta en el territorio nacional.

Eloi Gómez, CEO de la compañía, comentó que la meta a corto plazo es llegar a 150 puntos. En este plan se incluye llegar a ciudades como Barranquilla, Cali y Medellín.

¿Cuál es la oferta de Mr Jeff?
La idea es ofrecer una aplicación de servicio de lavado a domicilio y también directamente en los puntos, como la gente lo prefiera.

¿Cuánto cuesta usar este servicio?
Una bolsa a domicilio, que la recogemos y la lavamos cuesta $30.000; y si es por prenda, cada una tiene un valor de $5.000. Sin embargo, en otras zonas estamos en precios más competitivos: la bolsa de lavandería a $21.000 y la prenda a $3.000.

¿Tienen atenciones para usuarios frecuentes?
Nuestro producto estrella son las membresías.



Leer mas: https://goo.gl/KM53SP

Perú: Winter’s lanza nuevo concepto de tienda Pop-Up Restobar para centros comerciales




A partir de agosto, Winter’s abrirá sus tiendas Pop-Up Restobar enfocada en una propuesta gastronómica que incluirá platos salados, dulces y bebidas. Estos puntos de venta se encontrarán en malls y parques recreativos en Lima.

Continuando con su estrategia de innovación en el mercado peruano, Winter’s, compañía dedicada a la fabricación de cocoa y chocolates, lanzará un nuevo concepto de tienda Pop-Up Restobar, donde el cliente podrá disfrutar de diversos platos gastronómicos y bebidas que estarán a cargo del reconocido chef, Giacomo Bocchio.

El Pop-Up Restobar de Winter’s se ubicará en distintos espacios de Lima, así como los centros comerciales más importantes de la capital. La carta brindará opciones como hamburguesas de cordero con salsa BBQ de cocoa, alitas al mole con salsa de queso azul y buns marmoleados rellenos de cerdo.

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Asimismo, en los postres se encontrarán los profiteroles, tiramisú de Churupampa y torta de chocolate, mientras que se ofrecerán bebidas como chocolate caliente, smoothie de chocolate con vainilla y leche de castaña achocolatada. Estos productos estarán disponibles con precios desde los 6.90 soles hasta los 18.90 soles.



“En Winter’s, estamos comprometidos en generar experiencias únicas e innovar en nuestra categoría a través de diversas opciones que pongan en evidencia la versatilidad de nuestro producto estrella: la cocoa” mencionó Mauricio Fernandini, jefe de categoría de Compañía Nacional de Chocolates.

De igual modo, indicó que Winter’s Pop-Up Restobar busca que los consumidores tengan la oportunidad de disfrutar diversos platos que estarán elaborados en base a la cocoa insignia de la empresa.

Por ello, Winter´s busca modernizar el mercado que ya lidera y donde es considerada una de las marcas más valoradas, así como llegar a ser una de las empresas pioneras en innovar el rubro de la gastronomía urbana.

viernes, agosto 03, 2018

Fuente: OKI DIARIO

Amazon quiere comprar DIA: la negociación con Bezos está detrás de la crisis en el consejo

amazon-dia-interior
Borja Jiménez
03/08/201806:25
13 Comentarios

Jeff Bezos se interesa por DIA y lleva meses de conversaciones
Amazon tendrá que competir con Fridman que también puja por el color
Las negociaciones de venta detrás de las salidas de consejeros


Los sucesivos cambios de calado que se vienen sucediendo en el consejo de DIA desde que comenzara el año no son casuales. Juan María Nin y Ana María Llopis, históricos consejeros del grupo, han salido y anunciado su salida, respectivamente. El motivo: DIA se está preparando para su venta. Los potenciales compradores son dos. Uno ya conocemos (lo avanzó OKDIARIO) es el magnate Fridman. El otro relativamente nuevo, Amazon, con quien directivos de la compañía llevan meses “hablando”.

Y son precisamente esas negociaciones (tanto con Amazon, como con Fridman) las que han propiciado la salida de los dos históricos consejeros, según fuentes conocedoras de la posible operación. Primero se anunció la salida de la presidenta Ana María Llopis, que encabezaba DIA desde mediados de 2011. Anunció que abandonaría la empresa en una etapa “mucho más exigente para la compañía”. Sin embargo, lo cierto fue que las negociaciones de venta hartaron a Llopis, que abogaba por seguir como una empresa independiente. La tensión fue tal que esas conversaciones con Amazon llevaron a Llopis a anunciar su dimisión.

Un par de meses más tarde fue el otro histórico de la compañía, Juan María Nin, quien decía adiós a DIA. El ex CEO de Caixa Bank presentó su renuncia al cargo como miembro del Consejo de Administración y como miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El motivo, igual que Llopis, no fue otro que la intención de la empresa de ser comprada.


Además, entre tanto, Friedman -accionista de DIA- comenzó a sentar en el consejo a personas de su confianza, aprobando el nombramiento del ex consejero delegado de Lidl, Karl-Heinz Holland, y del ex presidente no ejecutivo y consejero delegado de la cadena rusa X5 Retail, Stepphan Ducharme. Con la clara intención de ir ganando poder… hasta quedarse con la totalidad de la firma de distribución española.

Negociaciones con DIA


Aunque siempre han estado ‘maquilladas’, las negociaciones entre Amazon y DIAllevan en pie desde hace casi dos años. Más o menos desde que se comenzó a gestar la alianza existente entre ambas compañías a través de la cual los clientes de Amazon pueden comprar en supermercados DIA con su smartphone. Por desgracia, se desconoce prácticamente el resultado de esta estrategia, aunque desde la compañía española sí reconocen que gestionan “cientos de pedidos cada jornada”.

El principal escollo al que se ha enfrentado siempre Jeff Bezos a la hora de entablar negociaciones con DIA era la negativa de algunos de los consejeros (como Nin o Llopis) de vender la compañía. Sin embargo, su salida ha dejado el terreno allanado para que las negociaciones, a partir de ahora, ‘rueden’ sin problemas.

Pero hay otro obstáculo en la negociación entre Amazon y DIA: Mikhail Fridman. El magnate ruso, que ya acumulaba un 25% del capital de la cadena, tiene como objetivo hacerse con el control de la empresa, echar a la cúpula, y tomar el poder en la compañía española.

El dueño de la también cadena de supermercados X5 ha aprovechado los mínimos en los que cotizan los títulos de DIA para hacerse fuerte en su accionariado. En las últimas sesiones, el inversor ha comprado acciones por un valor que supera ya los 100 millones de euros.

Y es que Fridman tiene un plan: echar a la cúpula a base de una compra masiva de acciones cocinada a fuego lento. A Ricardo Currás, así las cosas, sólo le queda una opción para frenar la embestida del inversor ruso, y pasa por comprar acciones al mismo ritmo que éste. Algo que, a día de hoy, “resulta imposible”, según fuentes conocedoras de la operación.

Los 3 tipos de consumidores: cómo vender a cada uno

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Los 3 tipos de consumidores: cómo vender a cada uno

Hay 3 tipos de consumidores y puedes conectar con cada uno para vender más. La neuroeconomía y la psicología del consumidor te dicen cómo.

La psicología del consumidor no tiene por qué ser un tópico altamente técnico, inaccesible o ultra sofisticado. Hay formas de aterrizar y hacerla más accesible para todos. Este artículo es un intento para lograrlo.

La premisa es que la psicología del consumidor y la neuroeconomía se reúnen para brindarnos un arma secreta que nos ayuda a producir conversiones, al comprender cómo y por qué los consumidores toman decisiones de compra. Se trata de una ruta hacia el éxito en el marketing, mientras en el proceso se supera a la competencia.


¿Cuáles son los 3 tipos de consumidor?

Estos son los 3 tipos principales de consumidores que han sido identificados por expertos en neuroeconomía.
Los avaros
Los derrochadores
Los compradores regulares


Los avaros


“NO VOY A GASTAR MI DINERO A MENOS QUE LO ARRANQUES DE MIS MANOS”

Los avaros aman ahorrar, y odian gastar. Van a aferrarse a su dinero tanto como les sea posible. Son las personas que gastan menos que la media, y responden de manera más negativa a los vendedores y comerciales. Representan el 24% de los compradores.


Les encanta su dinero, siempre y cuando esté guardado en un fondo a plazo fijo o en una cuenta de ahorros extra segura. Son como el personaje Ebenezer Scrooge de “Un Cuento de Navidad”,




Los derrochadores


“VOY A GASTAR TODO EL DINERO QUE ME SEA POSIBLE, Y UN POCO MÁS”.

Los derrochadores son los consumidores con los que el departamento de marketing sueña. Aman gastar dinero. ¿Para qué es el dinero? ¡Para ser gastado!

Es gracias a los derrochadores que las compañías de tarjetas de crédito hacen dinero. Son personas que gastarán hasta llevar al límite esa tarjeta de crédito, luego tomar la siguiente y a seguir.

Se trata del comprador compulsivo sin ataduras. Para convencerse de comprar, necesitan poco menos que un letrero de “en oferta”. Conforman el 15% del total de compradores.




Los compradores regulares


“PARECE UNA BUENA INVERSIÓN, LO COMPRARÉ”.

Aquí estamos agrupados la mayoría de nosotros, cerca del 60% de los compradores. Gastamos lo que consideramos es apropiado. Pensamos acerca de las compras, sopesamos opciones, nos tomamos el tiempo para decidir. Generalmente intentamos tomar medidas inteligentes y ahorrar un poco de dinero.





El marketing no tiene un sombrero que se ajuste a todos al momento de comprar. Se requiere hablarle diferente a diferentes tipos de personas. Debido a que los compradores regulares son el grupo más grande (60%), es allí donde la mayoría del presupuesto del marketing suele destinarse.

Sin embargo, vale l apena considerar la relación “level of effort vs. payoff”, es decir, esfuerzo versus recompensa.

Por ejemplo, si un nivel de esfuerzo muy bajo puede producir más ganancias por parte de los derrochadores, entonces tendría sentido crear un plan de marketing que se dirija a este tipo de compradores, aunque sólo representen el 15%.

Pero los avaros son un porcentaje màs o menos algo de población (24%). Es cerca de la cuarta parte de las personas a las que necesitas venderles y están renuentes a darte su dinero. Pero igual es importante prestarles atención.


Características de los 3 tipos de consumidores

Ahora vamos a profundizar en las características de cada uno de los 3 tipos de consumidores. Es importante asegurarnos que entendemos las fuerzas que los motivan y conforman las influencias de estas personas.


Características de los avaros

Estas personas se anticipan a la sensación de dolor o disgusto que les produce gastar, por lo que responden no comprando.

Seguramente has escuchado hablar del “remordimiento del consumidor”, incluso hasta lo has sentido, es exactamente eso lo que los avaros sienten. Pero anticipan este dolor mucho más agudamente que la mayoría.

Su actitud hacia el gasto dependerá de cuánto él o ella piensa que debe costar ese producto. Sin embargo, esta cantidad suele ser sesgada hacia abajo, de acuerdo a la naturaleza sensible al presupuesto del avaro.

Hay investigaciones económicas que demuestran que las personas bajo esta categoría se niegan a complacerse con lujos o gastos. Otros estudios muestran que algunas personas incluso encuentran doloroso el complacerse. Además del dolor de haber realizado la compra, la comodidad también les duele.

Son planificadores, que no solamente anticipan posibles escenarios, sino que también tienen la visión para prepararse para ellos.




Características de los derrochadores

Ellos no experimentan ninguna clase de remordimiento por las compras. Es más, hasta obtienen una sensación de bienestar tras gastar dinero. Mientras más gastan, mejor se sienten.

Para ellos es inexistente la anticipación al dolor de gastar que sienten los avaros. Operan de tal manera que la idea de gastar dinero activa los centros de placer del cerebro.

Ellos no se encuentran limitados por un presupuesto o plan de gastos premeditado. Los únicos controles que influencian su forma de comprar están relacionados con aquellos que les generan sentimientos positivos.

Experimentan una especie de ceguera ante el precio, o un sesgo favorable hacia precios altos. No experimentan sorpresa ante las etiquetas, muchas veces ni as ven. En lugar de eso se enfocan en el atractivo de adquirir un producto o servicio. Están impulsados por las emociones.

En algunos casos, los derrochadores asocian un precio más alto a un mejor producto o servicio. En lugar de analizar los beneficios o características, consideran adquirirlo solo desde la perspectiva de un precio más alto.






Características de los compradores regulares

Mientras los avaros y los derrochadores representan polos opuestos en la escala de compradores, se podría decir que los compradores regulares caben en algún lucar al centro.

Aunque no siguen un presupuesto estricto, tienen una idea básica de cuánto dinero entra en contraposición de cuanto sale. No es tanto un presupuesto como tal, sino una guía que les ayuda a saber si pueden costear algo o no, para actuar de acuerdo a ello.

Ocasionalmente caen en las compras impulsivas o comprar de más. Son muy pocas las personas que son capaces de controlar sus gastos en todas las áreas. Por ejemplo, alguien puede controlar muy bien cuánto gasta en comidas fuera de casa, pero no puede resistirse a un auto de lujo.

Los compradores regulares suelen poder ver las compras desde la racionalidad. Leen la lista de beneficios, siguen las tablas de comparación entre el producto que le ofreces y el de tu competencia. Consideran la variedad de Netflix antes de decidirse por una suscripción.

Los datos afectan al comprador regular, pero también son influenciado por los mensajes. Tanto los mensajes emocionales como los analíticos deben presentárseles para obtener resultados con ellos.

Suelen pensar sus decisiones por un tiempo. Es probable que no realicen una compra la primera vez que visitan tu tienda en línea. En lugar de eso, regresan después de haberle dado algunas vueltas en la cabeza.




Cómo vender a cada uno de los 3 tipos de consumidores

Ahora que hemos conocido a cada uno y sus características, es momento de saber cómo venderles. Aquí hay algunas claves breves para lograrlo:


Vender a un avaro
Un avaro no comprará algo que no se encuentre dentro de su presupuesto, así que canaliza tus esfuerzos.
Aprovecha las emociones negativas, no las positivas o las que inviten a la complacencia. Con ellos no funciona un mensaje que diga “te lo mereces” o “esto es lo mejor para tí”. En su lugar usa mensajes como “perder dinero es malo” y “ahorra tu dinero y asegura el mejor futuro para tu familia”.
Responderán mejor a propuestas de valor, que a mensajes ingeniosos, trucos emocionales o eslogans.
Utiliza números, datos, tablas y métricas. El proceso de decisión de un avaro es completamente analítico, preciso, directo. Para verdaderamente persuadirle vas a tener que dirigirte a su estilo analítico de pensamiento con palabras honestas, números detallados e información bien razonada.


Vender a un derrochador
Si están dentro de tu segmento de mercado, no requerirán de mayor convencimiento.
Responderán a publicidad emocional. Dejan de lado el proceso analítico y los datos, para actuar con el corazón.
Responderán ante imágenes. Para mantener el gancho del poder emocional, mantén un alto contenido visual. Las imágenes de bebés y cachorros son muy efectivas.
Responderán al color. Así que investiga un poco sobre la psicología del color y úsala estratégicamente.


Vender a un comprador regular
Dado que se trata de la mayoría, vale la pena dedicar una buena parte de tus esfuerzos aquí.
Son inteligentes y comparten con moderación algunas características de los dos grupos anteriores.
Responden mejor a una mezcla de mensajes de marketing entre emocionales y analíticos. Van a actuar ante algunos datos y ante algunas emociones, así que utiliza ambos.
Les gustan las garantías, políticas de retorno y envíos gratis.
Muchos buscan siempre algo extra, buscando un “muy buen trato”, que podría empujarlos a hacer una compra.



Nada de esto son fórmulas exactas, toma lo que te sirva más y desecha aquello que no se ajuste a tu negocio. Aunque en principio pueda ser un tanto atemorizante, los principios de neuroeconomía son bastante simples: hay 3 tipos de consumidores, conócelos, préstales un servicio y comprarán lo que ofreces.

Las cadenas de restaurantes que más venden en Colombia

Fuente: La revista Dinero

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15. Bogotá Beer Company - Ventas: $85.181 millones (28,69% más que en 2016) - Utilidad neta: $2.617 millones (14,9% sobre el patrimonio)
Por: Dinero.com28/07/2018 00:01:00

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Vuelve a hacerlo. Apple hoy abre a las 17.00 horas en Milan la tienda que posiblemente tiene la mejor entrada de la historia del retail. La cuestión no es si Apple es el mejor retailer en diseño de tiendas de la historia. Ese debate ya está agotado. Apple está a una década por delante de los demás, desde hace 17 años, cuando abrió su primera tienda Apple en Estados Unidos.



Fuente. Apple mc

Y ahora, 17 años después abre esta maravilla:






Y así entrarán esta tarde muchos de los clientes de Apple:






Nos ha dejado tantas veces boquiabiertos con sus tiendas. Fue brutal lo de Shanghái, o lo de Hong Kong, o lo de Estambul, pero lo de Chicago nos dejó sin aliento. Hoy abre una tienda que posiblemente tenga la mejor entrada que jamás ha tenido ninguna tienda en la historia. Hay retailers que están ubicados en escenarios increíbles, y se han integrado en ellos magníficamente, como puede ser Primark, o puede ser Samsung, o Selexyz Bookstore en Maastricht, la galerías Lafayette, Bon Marche, la librería El Ateneo de Buenos Aires, o el Starbucks de Dubai ; y hay otros que han creado maravillas como Louis Vuitton, o Tiffany, Prada en Tokyo, o Sephora en Kuala Lumpur… Pero desde mi punto de vista, ésta es la entrada más colosal del historia del retail, conceptualmente.

El proyecto es del estudio de Norman Foster. Los clientes pueden entrar en la tienda por un pasillo acristalado en el que se vierte el agua de una fuente de 56 chorros, que empuja el agua hasta 8 metros, haciéndolo más tarde caer sobre la ventana de abajo, donde 4 mil boquillas dispuestas en seis filas enmarcan la manzana de Apple.

Y así es como se ve por fuera esta semana:



La tienda principal inaugurada por Apple en Milán, en Liberty Square, a pocos pasos del Duomo, está inspirada en las clásicas plazas italianas. Pero las tiendas Apple como les he explicado en muchas ocasiones es mucho más que diseño, es mucho más que las tiendas más rentables por metro cuadrado del mundo (a años luz de los demás), sino que es el símbolo de lo que debe ser el retail diferencial de los años que están por venir: el concepto de tienda como plaza de pueblo, o de ciudad, como generador de comunidad.

Este era el montaje de cómo quedaría, y cómo se ha hecho ya una realidad esta semana:







Esta tienda de Milan sigue con esta filosofía de tienda y será también un lugar de encuentro, con una escalera exterior que servirá como anfiteatro para eventos.





Apple retail, otra vez más, nos recuerdan que están a una década de los demás.

En pie, saluden.

Autor: Laureano Turienzo. Ver perfil profesional y reporte de actividad 2018 pinchando en este link: laureano-turienzo-presentacion-2018.-junio.-A

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El papel del mayor retailer del país se derrumbó un 6,08% en el mercado local, lo que supone su mayor retroceso diario desde el ocho de agosto de 2011.  Peor aún, el papel se ubció en el nivel más bajo desde el 12 de diciembre del año pasado, al cerrar en $ 5.570 (US$8,71)

Con este desplome, Falabella destruyó más de US$ 1.434 millones en patrimonio bursátil, una cifra inédita desde que debutó en el mercado.

Los montos transados de sus títulos llegaron a los $ 15.803,1 millones, los más altos de la sesión. Con este retroceso, Falabella acumula un retroceso de 8,36% en lo que va del año.

La dura caída de la firma ligada a los Solari-Del Río arrastró al IPSA, índice que se despidió de la sesión, la primera de agosto, con una baja de 0,65%.

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