Supermercados Peruanos S.A.

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1 día • Editado

Con gran orgullo ☺ te contamos que fuimos portada en SE Semana Económica, contando el plan de expansión que hará crecer a nuestra #FamiliaSpsa, de la mano de nuestros nuevos formatos 🛍 Somos una empresa 100% peruana 🇵🇪 que apuesta por el desarrollo de nuestro país y busca generar bienestar para todos los peruanos, entregando calidad todos los días❣

Amazon busca patentes de ropa para profundizar su incursión en ese sector

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Amazon busca patentes de ropa para profundizar su incursión en ese sector

Martes, 11 de septiembre de 2018

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Bloomberg

Amazon.com pretende patentar una serie de marcas que dejan entrever que la compañía busca lanzar nuevas líneas de vestuario, como parte de un esfuerzo orientado a ganar terreno en dicha industria.

En las últimas semanas, el gigante del comercio electrónico ha presentado solicitudes en Estados Unidos para patentar ocho líneas de vestuario, incluidas una de prendas de abrigo y otra de ropa para niños.

La compañía, que ha desarrollado su negocio de indumentaria y accesorios de marca propia en los últimos años, ya cuenta con docenas de marcas en todo tipo de categorías, incluido el calzado.

Sus mayores competidores, Walmart y Target, también hacen grandes inversiones en este sector. En febrero, Walmart dio a conocer diversas marcas de bajo costo a fin de impulsar su rama de vestuario.

Las movidas de Amazon han funcionado: un informe de Coresight Research de principios de año reveló que la compañía igualó a Target en el segundo lugar entre las minoristas que venden más productos de vestuario, por detrás de Walmart. La expansión agresiva de la compañía está afectando especialmente a grandes almacenes como JC Penney, añadió el estudio.

Al ser contactada, una vocera de Amazon declinó comentar sobre los planes de la compañía.

En abril y mayo, la empresa presentó solicitudes para patentar cerca de una docena de marcas de ropa y casi todas se venden en su sitio actualmente.

A continuación la lista de marcas que Amazon pretende registrar: League of Outstanding Kids, Common District, Outerwear Index Co., Zanie Kids, Afterthought , Due East Apparel, Truity, Night Swim.

ARGENTINA - ¿REALISMO MÁGICO o PRÉSTAMO DEL FMI?

¿REALISMO MÁGICO o PRÉSTAMO DEL FMI?

Por: Edmundo Cavalli

En la facultad de Economía de la Universidad de B.Aires tuve que elegir un tema de post grado, pero no referente a la economía. Era para dar un examen que demostrase que “también  los economistas son personas normales”.
Elegí el realismo mágico a influencias de mi esposa.
Ella pensaba igual de los economistas.

No sería oportuno detallar las características del modelo de inspiración del estilo del arte que pasa por la mente de los artistas del realismo mágico.  Solo diré que intenta hacer un alto en el pensamiento lógico y racional y presentar las cosas desde otra perspectiva.

Los hechos irreales son tratados como reales y son percibidos como parte de la realidad cotidiana, pero por sobre todas las cosas tienen que ver con la huida de las personas con la marginalidad y la pobreza mediante la magia.

Mi  opinión sobre el "efecto Argentina" en los resultados de Cencosud y Walmart de Chile, es una mezcla de circunstancias y mala praxis de la economía argentina del actual gobierno. Echarles la culpa a todos los gobiernos precedentes es una trivialidad infantil y mentirosa. Habría que ver que opinan los consumidores.

Y eso es lo que hace el gobierno argentino.
Apela a la magia del consumo poniendo precios controlados y alienta a las grandes cadenas trasnacionales con precios corajudos, pero también a los mayoristas locales y como se fuera poco a los minoristas de nacionalidad china a que controlen los precios, cuando el problema es la inflación de costos que el gobierno no quiere parar.

Entre inflación, devaluación y pobreza estructural de los consumidores argentinos, los retailers trasnacionales  han decidido que Argentina es solo entendible para otros argentinos y han decidido irse.

Al análisis de Wal-Mart y Cencosud he agregado el análisis de la estrategia del Grupo Falabella. Austera y realista. Alli se aplica en principio de la “destrucción creativa” del retail.

COMENCEMOS POR WAL-MART.
Por problemas de imagen política con EEUU, Wal-Mart de Argentina escamotea su decisión de completar la huída.
Luego de la venta en Brasil, no sabía como hacer para vender la ínfima cuota de mercado en Argentina. Ahora tiene lo solución.
Wal-Mart es tan importante que ni siquiera  D.Trump los asusta.
El presidente M. Macri no juega en las grandes ligas.
Ha cerrado varios supermercados. Le seguirán otros más.
Trasfirió su vano intento de los “Changomas”  a DÍA %.
Nunca supe que era.
Para tienda de descuento blando le faltaban marcas propias, para cercanía estaban los chinos, para descuento duro le faltaba todo.
La prolijidad de Wal-Mart en el pasado no se correspondía con el desorden de Changomas.

Wal-Mart Chile tiene su gran enemigo en Amazon.
Todos competirán por el precio más bajo, pero tomando como base Amazon, es decir que Amazon se trasforma en una tienda de descuento duro pero con un adicional: la fidelidad del consumidor que era al punto de venta ahora es al punto  de entrega.
La logística es parte del precio final.

RESULTADO PARA WAL-MART
El descalabro actual del consumo en Argentina y lo que vendrá, hacen que Wal-Mart  haya tomado su decisión no con el  “realismo mágico” sino pensando en los accionistas jubilados de EEUU que compran sus acciones en Wall Street.

Es casi marginal lo que puede ayudar Argentina a Chile en el balance consolidado de Wal-Mart global.

SEGUIMOS CON CENCOSUD.
Cencosud esta en un proceso de achicamiento regional.
Había tomado malas decisiones corporativas en Brasil.
Imitando  la estrategia de Jumbo de Argentina en sectores más remunerados y tomando el formato mayorista como Carrefour.
En Brasil no les dio el resultado esperado.

En Colombia han comprado Carrefour.
Antes que la compre Wal-Mart. Han errado el enemigo.
Colombia está en paso adelante en enfrentar a los consumidores que solo buscan precio. Las tiendas de descuento duro así lo prueban.
Cencosud no es una tienda de ahorro duro. Al menos por ahora.
En Perú, Cenco sud vendió sus negocios no estratégicos  a un banco.

RESULTADO PARA CENCOSUD:
Los accionistas de Cencosud en Chile, no recibirán casi nada de Argentina.
El axioma del retail de “destrucción creativa” se está cumpliendo.
No es un apocalipsis.
Es solo reacomodamiento estructural basado en los cambios disruptivos del mercado  y los consumidores post modernos.
Veremos muchos cambios en los emblemas.
Como dice la letra de un tango “Y ahora vendrán caras extrañas”

FINAL CON FALABELLA
Mucho más moderado que Cencosud y no tomando decisiones que pongan en riesgo su patrimonio neto, las utilidades de Argentina son por ahora marginales en el consolidado del Grupo.

COMENTARIO FINAL DE EDMUNDO
Los mayoristas y los formatos “cash and carry” estarán de fiesta.
En realidad la fiesta ya empezó.
Los mayoristas invadiendo el sector minorista de la distribución pero con precios mayoristas por pocas unidades.
Originó la reacción de las grandes cadenas de retailers.
¿Qué han hecho?
Han sacrificado el margen a los consumidores con tal de no perderlos.
Ya es tarde.
En las crisis del consumo, el precio hace olvidar las molestias de traslado, de compra consolidada mensual  y servicios marginales que los retailers ofrecían.
Los patios de comida ya se están achicando.
Pasamos de la arquitectura del consumo a la arquitectura del ahorro.
Ya se ven en Buenos Aires las primeras obras de arquitectura basabas en el ahorro de los elementos  que las componen.
Menos es más.
Especialmente en mostrar cosas en la góndola que no se pueden comprar.

El diagnóstico del gobierno, a lo que queda del gobierno, es que habrá mas recesión y pobreza.
El realismo mágico no nos podrá ayudar.
El préstamo del FMI si.

Dr. Edmundo Cavalli
direccion@cavallibureau.com.ar

COLOMBIA - El consumo masivo da señales de estabilidad

Fuente: La Republica.co

El consumo masivo da señales de estabilidad

El comprador recobró la confianza y eso se traduce en un mayor ánimo para gastar, en especial en la canasta de cuidado personal.

Consumo

NEGOCIOS POR: PORTAFOLIO

SEPTIEMBRE 9 DE 2018 7:55 P.M.


El volumen de compra de la canasta de productos de consumo masivo por parte de los colombianos se mostró estable en los primeros seis meses del año.

(Lea: Los consumidores ahora se la juegan por la conveniencia)

Así lo indica el estudio ‘Consumer Insights’, realizado por Kantar Worldpanel. Por regiones, en Bogotá, Atlántico, Pacífico y la Región Centro, se presentó un mayor volumen de compra de la canasta, pero en Medellín y la región Oriente hubo una contracción

(Lea: ¿Es viable o no permitir el ingreso de mascotas a los restaurantes?)

“La tendencia que hemos observado desde algunos años de reducción de visitas a los puntos de ventas se hizo presente en el primer semestre de 2018. Los colombianos dejaron de ir a los canales por lo menos una vez al mes, pues tratan de ser estratégicos y eficientes para ahorrar y compran más productos en una sola visita”, dice el análisis.

Miguel de la Torre, director de Nuevos Negocios de Kantar Worldpanel, explicó que por mejor planeación, el desembolso creció 9% y el gasto promedio se incrementó 2%”.
Comentó que otra razón para la estabilización es la recuperación de los minimercados.
En ese caso, el crecimiento en valor total en el primer semestre, frente a igual periodo del año pasado, fue de 8%.

Una tercera causa de la estabilidad tiene que ver con que se recobró la confianza del comprador, que lo predispone a gastar más en la canasta de cuidado personal.

Rappi, la ‘app’ colombiana que empezó regalando donas y hoy vale US$ 1.000 millones

Rappi, la ‘app’ colombiana que empezó regalando donas y hoy vale US$ 1.000 millones

Foto: tomada de Instagram: @RappiCali
Simón Barrero habló con BLU Radio y contó cómo fue el proceso para que esta empresa de domicilios lograra ser el primer ‘unicornio’ del país.

Por: Mario Baos / BLU Radio

En el paisaje de las calles de Latinoamérica ya es común que la mirada se tope con cientos de personas con un maletín color naranja de un mostacho dibujado que se ha convertido en sinónimo de rapidez, economía y ahorro de tiempo.


Se trata de los colaboradores de ‘Rappi’, la aplicación colombiana nacida en el 2015 que fue valorada en más de 1.000 millones de dólares y que se convirtió en la aliada para pagar recibos, hacer el mercado, comprar el almuerzo y hasta llevar flores a los enamorados.

Creada por Sebastían Mejía, Simón Borrero y Felipe Villamarín, esta ‘app’ logró recibir el título de ‘unicornio’ por dicha valoración, gracias a su presencia en 27 ciudades en México, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay y Colombia.

“Iniciamos con 700.000 pesos haciendo un estudio de Software, programar por las noches y luego aliarnos con Grability (una plataforma estadounidense para ventas por internet) así fue como nació Rappi”, cuenta Simón.

Durante los primeros días los emprendedores salieron a las calles del país regalando donas, un ‘gancho’ con el que invitaban a que las personas descargaran la aplicación. En menos de cinco meses ya tenían cerca de 200.000 usuarios.

En tres años la aplicación conquistó los negocios internacionales y ha logrado nueve rondas de financiación entre las que se encuentran DTS Capital y Sequoia Capital. En marzo de 2016 entró a Y Combinator de Silicon Valley, en Estados Unidos, de la cual recibió una inversión de 120 millones de dólares.

“Fuimos la ‘tienda de barrio’ de nuestros usuarios que pedían lo que querían por nuestra app, siempre estuvimos atentos a las sugerencias y actualmente crecemos en un 20 por ciento mensual y somos la compañía ’tech’ más importante de la región”, dice Simón.

Ver imagen en Twitter



BluRadio Colombia
Barrero agregó que: "Estamos muy contentos, porque hemos trabajado muy duro para quitar esos límites que tenemos los colombianos y que no podíamos llegar a esa altura que llegan las empresas de Silicon Valley”

Actualmente Rappi tiene tres millones de usuarios en Latinoamérica y cerca de 20.000 colaboradores conocidos como ‘Rappi Tenderos’, su proyección es llegar a los 80 millones de usuarios en los próximos cinco años.

“Para iniciar un emprendimiento se debe pensar en grande, en un servicio que beneficie a millones de personas. Si no, solo se pensará en lo local, en algo que generara platica y no algo de gran escala”, aseguró Barrero.


Esteban Piedrahita@estebanpie

.⁦@RappiColombia⁩ fundada por caleños Simón Borrero y Sebastián Mejía se convierte en primera empresa digital colombiana en alcanzar una valoración superior a los US$1.000M. ¡Orgullo caleño! #CaliesCreativa ⁦@CaliCreativa⁩ ⁦@camaracali⁩ https://techcrunch.com/2018/08/31/rappi-raises-200m-as-latin-american-tech-investment-reaches-new-highs/ …
10:31 - 1 sept. 2018


Rappi raises $200M as Latin American tech investment reaches new highs

Rappi, the Colombian on-demand delivery startup, has brought in a new round of funding at a valuation north of $1 billion, as first reported by Axios and confirmed to TechCrunch by a source close to...techcrunch.com
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El empresario añadió que: “le hemos devuelto el tiempo a la gente y ese es nuestro punto de éxito”.

Actualmente Rappi ofrece a sus consumidores un catálogo con más de 50.000 productos que van desde productos de farmacia,legumbres, licores y hasta llevar dinero en efectivo si no tienen tiempo de ir a un cajero.

“Con Rappi estamos mostrándole a toda Latinoamérica que se pueden hacer ‘unicornios’ y mucho más con el talento colombiano, que, en verdad, somos unos verracos. El apoyo de los inversionistas americanos en esos emprendimientos les abre un mundo de otros emprendedores”, señala Simón.






Fernando Lelo Larrea
✔@ferlelo

Celebro mucho La Ronda de @RappiColombia que los convierte en un nuevo unicornio latinoamericano! Lo celebro por cada uno de los que lo hicieron posible, por su staff, por los inversionistas (algunos buenos amigos), y porque seguimos demostrando el potencial de nuestro mercado!
17:01 - 31 ago. 2018
11
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En relación a los ‘Rappi Tenderos’ esta empresa le ha abierto una oportunidad de ingresos extra a más de 6.000 colombianos que se movilizan en bicicleta y moto.

“La hora del salario mínimo en Colombia es de unos 5.000 pesos, con Rappi una persona se puede hacer desde 12.000 que le sirven para pagar servicios, la carrera universitaria y suplir más necesidades”, cuenta Simón.

Sin embargo, Rappi no ha sido exenta de críticas. Algunos de sus colaboradores han sido denunciados por conducir a alta velocidad y mal parqueo.

“Estamos trabajando en campañas de educación para que este tipo de cosas no sucedan”, indicó Barrero.

Uno de los sueños de los tres empresarios es lograr conquistar el mercado de Wall Street, donde se espera aumentar su valoración.

“Esta empresa no se creó para venderse rápido, seguirá en manos colombianas por lo menos unos 15 o 20 años. En unos dos o tres ya deberíamos estar en la Bolsa de Valores”, concluyó Barrero.

Por ahora, esta app no parará de crecer y seguirá conquistando mercados desde la mano y los dispositivos móviles de las personas de todo el mundo.undefinedundefinedundefined

Amazon compró Whole Foods para hacerse cargo del negocio de abarrotes, pero un competidor

Fuente Business insider

Amazon compró Whole Foods para hacerse cargo del negocio de abarrotes, pero un competidor muestra dónde está cayendo su plan (SFW, WFM, AMZN)


Ethel Jiang 10 de septiembre de 2018 a las 02:15 p.m.



Tom Dulat / Getty Images


Amazon adquirió Whole Foods el año pasado para reducir los precios de los comestibles orgánicos y llegar a una gama más amplia de clientes.
Pero Sprouts Farmers Market ha visto "muy poca pérdida de acciones en los mercados donde se superpone con Whole Foods", según un equipo de analistas de UBS, incluido Mark Carden.
"La mayoría de las tiendas de Sprouts están ubicadas en suburbios de ingresos medios, mientras que la mayoría de las tiendas de Whole Foods están en códigos postales donde los clientes no son tan conscientes de los precios", dijo Carden.
Mire el comercio de Sprouts Farmers Market en tiempo real aquí.

La adquisición de Whole Foods por parte de Amazon no le está ayudando a obtener participación de mercado de Sprouts Farmers Market, un competidor en el espacio de alimentos orgánicos, según analistas de UBS.

Sprouts Farmers Market ha visto "muy poca pérdida de acciones en los mercados donde se solapa con Whole Foods", escribió un equipo de analistas de UBS liderado por Mark Carden en una nota emitida el lunes a los clientes después de organizar una reunión con los ejecutivos de Sprouts.

"Mucho de esto es probablemente debido a la colocación de la tienda. La mayoría de Sprouts tiendas 's se encuentran en los suburbios de ingresos medios, mientras que la mayoría de las tiendas de Whole Foods están en los códigos postales donde los clientes no son tan conscientes del precio. Sprouts también se beneficia de su tamaño de caja más pequeño, que presenta una atmósfera menos abrumadora para algunos compradores " .



El año pasado, Amazon anunció que compraría Whole Foods para bajar los precios de los comestibles naturales y orgánicos y llegar a una gama más amplia de clientes.

"Todos deberían poder comer la calidad de Whole Foods Market: reduciremos los precios sin comprometer el compromiso de Whole Foods Market con los más altos estándares", dijo Jeff Wilke, CEO de Amazon Worldwide Consumer, en un comunicado de prensa.


Pero Whole Foods "todavía se percibe como un minorista más costoso, incluso con la implementación de inversiones de precios en toda la tienda, y una mayor proporción de compradores de Sprouts son sensibles al precio que Whole Foods", dijo Carden. Agregó que el mercado de alimentos naturales y orgánicos está creciendo alrededor de 6-8% por año en base a los datos de SPINS, por lo que hay mucho espacio para el crecimiento tanto en Sprouts como en Whole Foods.

"La tienda de comestibles natural y orgánica de Sprouts Farmers Market ha dado un paso adelante al norte de alrededor del 80% en los últimos 5 trimestres", dijo Carden.

"Aquí, un valor de marca más fuerte lo ha ayudado con nuevas aperturas de tiendas, hasta el punto en que sus tiendas en nuevos mercados se están abriendo casi al mismo nivel que las existentes en sus mercados. Esto ha permitido a la compañía expandir sus nuevas tiendas a través de un la base geográfica más rápidamente, reduciendo la canibalización. Estas acciones, junto con los aumentos de las inversiones adicionales en sus tiendas, deberían ayudar al minorista a seguir generando un sólido crecimiento de primera línea en el futuro previsible ".



Los precios de los supermercados en Estados Unidos en general no han disminuido mucho en el último año. Según Business Insider , los precios de los supermercados cayeron un 0,3% en los 12 meses que finalizaron en junio, frente al aumento del 0,6% del año pasado, según datos de Adobe Analytics.


UBS elevó su precio objetivo a $ 33 desde $ 28 - 12% por encima del precio de cotización actual, y mantuvo su calificación de "Comprar" en el Mercado de Granjas Agrícolas.

Las acciones han subido un 18% desde el comienzo de este año.

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Adiós, Jack Ma: el fundador de Alibaba se retira el día de su 54° cumpleaños

Adiós, Jack Ma: el fundador de Alibaba se retira el día de su 54° cumpleaños

SUSANA GALEANO9 SEPTIEMBRE, 2018ECOMMERCEEMPRESAS



El fundador de Alibaba, emblemático presidente del gigante chino del eCommerce Jack Ma, ha anunciado que se retira este lunes, en su cumpleaños número 54 y tras haber creado una de las empresas de comercio electrónico más importantes en todo el mundo. A partir de ahora se dedicará a la filantropía educativa.
Breve historia de Jack Ma, el fundador de Alibaba

No hay que olvidar que el fundador de Alibaba, Jack Ma era un profesor de inglés que comenzó la construcción de su imperio digital en 1995, año en el que creó su primer portal de páginas web destinado a empresas chinas. Tras este primer esbozo de lo que sería el eCommerce más poderoso del mundo, el fundador de Alibaba se unió en 1999 a un socio capitalista y 17 amigos con el fin de trabajar el B2B de empresas chinas hacia el extranjero.

12 meses después, en el año 2000 consiguió 22 millones de euros de inversión para Alibaba… y el resto es historia. Ahora el hombre más rico de China, Jack Ma, el fundador de Alibaba se quiere retirar de sus cargos.

Bajo su mando, Alibaba logró consolidar su fama mundial, sostenida también por la transformación de China en una próspera sociedad de consumo. Ahora Alibaba es un gigante mundial valorado en aproximadamente 40.000 millones de dólares, y Ma se ha convertido en el hombre más rico de China. Puedes conocer más sobre su historia en el siguiente vídeo:

Más que admirado, un hombre venerado

Es tanta la admiración que ha logrado por parte de sus compatriotas que algunos de ellos han puesto su retrato en sus casas para adorarlo de la misma forma que adoran al dios de la riqueza.

Su firma no solamente domina el eCommerce en el país asiático, sino que también cuenta con el liderazgo en sectores como la computación en la nube, el cine, el sector fintech y pagos online, entre otros muchos más, logrando competir con los gigantes norteamericanos como Amazon, eBay y el mismo Google.

Pero ¿cuál es la razón por la que el fundador de Alibaba se retira? Su dimisión llega en un día lleno de simbolismos: por un lado este lunes Jack Ma cumple 54 años, día que además es conocido como el Día del Maestro en China, la profesión que ha apasionado a el fundador de Alibaba.

“No es el final de una era, sino el comienzo de otra” comentó el magnate en una entrevista a The New York Times en la que insiste que pasará más tiempo enfocándose en la educación.


Historia de Jack Ma: cómo ha llegado a liderar el eCommerce mundial


No es el fin de una época, sino el comienzo de una era

La renuncia a la dirección de Alibaba también llega en medio de un contexto comercial el que su relación con el gobierno de Beijing se ha deteriorado, a causa del giro intervencionista que ha tomado en los últimos meses. Además la economía china también se enfrenta a la desaceleración en su crecimiento y el incremento de la deuda, en medio de una guerra comercial con los Estados Unidos.

A pesar de su anuncio, el fundador de Alibaba no se retira por completo de la compañía, ya que seguirá dentro de su junta directiva, manteniendo un papel de asesor para con los nuevos directivos del grupo.

#JackMa anuncia su retiro y decide dedicarse a la filantropía educativa

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Hasta ahora se desconoce quién estará al frente de Alibaba de ahora en adelante, pero sin duda el mundo jamás olvidará a Jack Ma, un hombre que es un ejemplo de perseverancia y optimismo, una mezcla que lo ha llevado a ser carismático e inspirador, y que además nos ha dejado un amplio repertorio de frases motivadoras.

Te compartimos algunas de ellas en este día en que decimos Adiós, Jack Ma:
“Hoy es duro, mañana será peor, pero pasado mañana brillará el sol”.
“Nunca compitas en precio, sino en servicios e innovación”.
“Ayuda a los jóvenes. En sus mentes quedarán tus semillas y, cuando crezcan, cambiarán el mundo”.
“Si no te rindes, aún tienes una oportunidad. Rendirse es el mayor de los errores”.
“Cuando eres pequeño, tienes que apoyarte en el cerebro, no en la fuerza”.

Si quieres saber más sobre la historia y vida del fundador de Alibaba, te invitamos a leer nuestro artículo “Historia de Jack Ma: cómo ha llegado a liderar el eCommerce mundial”.