Estas son las empresas líderes en ventas del comercio electrónico en el país

Fuente: La Republica

Estas son las empresas líderes en ventas del comercio electrónico en el país

Viernes, 14 de septiembre de 2018

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Productos multimedia, los más vendidos

Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

Blacksip, de la mano de Nielsen, Geodis, PayU, Vtex, Creceri.com, Dafiti, Opiniones Verificadas, Merqueo y Mercado Libre, emitió su reporte sobre la industria del e-commerce correspondiente a 2017. El informe destacó a las empresas que marcan la pauta en determinados sectores, siendo Rappi la marca que más dinero movilizó en la categoría de bebidas. En comidas rápidas, la líder fue la plataforma Domicilios.com, mientras que en productos lácteos, Uber Eats generó el mayor monto en transacciones, al igual que en carnes y pollos.

Además de productos comestibles, también se tuvieron en cuenta los de consumo masivo, lo cual dio espacio para destacar a Merqueo como la compañía líder del comercio electrónico en términos de productos de limpieza.

La plataforma virtual de Carulla fue la líder en tres categorías: frutas y verduras, congelados y embutidos. Por su parte, Groupon se ubicó en el primer lugar en productos para el hogar y textiles, mientras que el portal web de Alkosto (Alkosto.com) vio mejores resultados que los demás en los sectores de electrodomésticos y tecnología.

En el informe, la categoría que prevaleció en ventas los pronósticos para este año fueron los productos multimedia, puesto que para el cierre de 2018 se espera que este tipo de productos movilicen más de $1,88 billones, luego de que en 2017 se transaran cerca de $1,23 billones en productos multimedia vía e-commerce.

Así mismo, el reporte destacó el sector de comidas y bebidas, el cual fue responsable de cerca de $773.100 millones en transacciones el año pasado, del cual se esperan movimientos de $1,17 billones al final de 2018.

Entre otros sectores que presentaron grandes movimientos y mayores proyecciones, también sobresalió el correspondiente a artículos y muebles para el hogar, el cual, siendo el tercero más importante del reporte, generó transacciones de $617.300 millones durante el año pasado; los pronósticos del reporte de Blacksip indican que para este año este segmento verá en el e-commerce más de $1,03 billones.

Los datos generales
En aspectos generales, el reporte señaló que el comercio electrónico representó el año pasado 5,6% del PIB, después de que se movilizaran US$17.850 millones en 87 millones de transacciones.

Según lo indicó Jorge Andrés Quiroga, CEO de Blacksip, el crecimiento del comercio electrónico se está dando en función de la oferta, puesto que el cliente ya cambió su chip y se encuentra habilitado para hacer compras. “Cada vez se han abierto más tiendas por estos medios y es lo que los usuarios están esperando”, comentó.

No obstante, un cambio en el comportamiento del usuario que ha visto influencia en el mercado por medios electrónicos es la expansión de la penetración de la telefonía móvil y la utilización de este medio para hacer compras, puesto que desde el año pasado, por primera vez, se hacen más compras por canales electrónicos por medio del celular que del computador, luego de que en 2013 a los dispositivos móviles solo les correspondiera 30% de las transacciones.

Frente a otros países, Quiroga destacó que aún queda mucho por hacer en el comercio electrónico, especialmente en el comercio que se hace B2B, es decir, entre empresas, en insumos que, hoy día, no son de compra usual por estos medios en el país, tales como el acero, un componente del cual es más común su compra por parte de las empresas directamente.

Los inconvenientes
Una de las temáticas que también se cubrió en el informe de comercio electrónico fueron las razones que generan insatisfacción en procesos de compra por estos medios, siendo las demoras en los envíos, la causa más frecuente de inconformidad para 39% de los clientes. El segundo lugar de factores de insatisfacción se lo llevó el servicio al cliente, con 17% de las respuestas; mientras que la calidad de los productos que se reciben fue la tercera respuesta más común, tras un registro de 14%

¿Sabe que es el análisis de inventarios ABC y para qué sirve?

Fuente :Linkedin




¿Sabe que es el análisis de inventarios ABC y para qué sirve?

Publicado el 12 de septiembre de 2018

Carlos Andres Torres Moreno

SiguiendoDejar de seguir a| Profesional en Operaciones Logísticas | Almacenamiento y Distribución | Especialista en Gerencia Logística |4 artículos

El análisis ABC es un sistema que se utiliza para diseñar la distribución de inventarios en almacenes. El objetivo de esta metodología es optimizar la organización de las unidades individuales de stock (SKU, por sus siglas en inglés) de tal forma que los más atractivos para el público y solicitados se encuentren a un alcance más directo y rápido. Con ello se reducen los tiempos de búsqueda y se aumenta la eficacia.

El origen de este concepto comenzó a formarse a raíz de las declaraciones que realizó Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano, quien en 1897 afirmó que la demanda no está distribuida de manera uniforme entre los artículos de un inventario, sino que los que más se venden superan ampliamente a los demás. denominado "Principio de Pareto" se ha aplicado con éxito en la economía, la logística, la sociología y muchos más campos; nos interesa la aplicación que se dio a este principio en la gestión de almacenes, el 20% de nuestras unidades individuales de stock (SKU) representan aproximadamente el 80% del valor total de nuestro inventario.

La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo, utilizando la rotación de cada producto multiplicado por su precio unitario.) De este modo podemos saber de cada SKU cuál es su valor en el inventario y clasificarlo basándose en el principio de Pareto. Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén (físicos y económicos) hacia los SKU que más impacto tienen en los objetivos estratégicos de la compañía (los del grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los SKU, lo que resultaría desacertado con los SKU de menor importancia (grupo C). de tal manera que la clasificación quedaría así:
Clase A: el stock incluirá generalmente artículos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos.
Clase B: los artículos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artículos.
Clase C: los artículos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artículos.

Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de los productos representa la mayor parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.

Una vez hecha la asignación se procederá a colocar los SKU de Tipo A en las zonas más alcanzables en la entrada y más próximas al área de expedición, en la parte delantera de las estanterías, en las zonas más transitadas del almacén o CEDI, del mismo modo los SKU Tipo B y C que son los menos solicitados estarán colocados en las zonas menos accesibles, ya que la necesidad de disponer de ellos es menor. (diseño del layout) Importancia del layout de un almacén

Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado este clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la importancia de las diferentes mercancías. Por tanto, no resulta lógico que dediquemos a todos los SKU por igual el mismo nivel de recursos (económicos, personal, niveles de stock, frecuencia de reaprovisionamiento, espacio de almacenaje, tareas de manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de inventario más estrictas a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran menos tiempo y personal de almacén a la categoría C.


VENTAJAS
Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
Permite calcular de forma más precisa los costos, determinados, costos indirectos de producción, comercialización y administración.
Aporta más información sobre las actividades comerciales que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor y cuáles no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
La participación monetaria de cada artículo en el valor total del inventario, logrando así la determinación exacta de dónde se originan los costos de almacenaje.
Determinar el inventario óptimo de los artículos en el área de almacenaje.

Desventajas
Es necesario analizar y comprender muy bien las características de los productos para definir apropiadamente los generadores de costos.
Este sistema requiere ser revisado continuamente para verificar que los recursos consumidos por las actividades permanezcan constantes y, además, para asegurar que los generadores de costos sean válidos para tales actividades.
Se basa en información histórica.

El método ABC permite aumentar la eficiencia de los almacenes al ahorrar tiempo a los encargados a la hora de realizar picking y packing los artículos, puesto que pueden tener mejor controlados los ítems más solicitados y requerir menos movimientos para gestionarlos.

Por último, se puede mejorar aún más esta sistemática con una buena Gestión de stocks que contemple más unidades almacenadas de los productos que tengan más demanda.

COLOMBIA -En 2017, supermercados perdieron en robos más de $220.000 millones

Fuente: Portafolio.co

En 2017, supermercados perdieron en robos más de $220.000 millones

Delincuentes aprovechan que no se estrega bolsa plástica en los puntos de pago para salir con mayor facilidad de los establecimientos.




Preocupa a los comerciantes el crecimiento sostenido de las bandas organizadas dedicadas al hurto en supermercados.

EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 13 DE 2018 - 09:14 A.M.


En el 2017, el 39 por ciento de la disminución del inventario en almacenes y supermercados obedeció a los robos que causaron pérdidas a los establecimientos por más de $220.000 millones de pesos, según el más reciente Censo Nacional de Mermas presetando en el marco del Congreso Nacional de Comerciantes, que adelanta Fenalco en Pereira.

(Lea: Más de $226 mil millones perdieron por robo los supermercados del país)

De acuerdo con el informe, de esa cifra 43 por ciento corresponde a robos cometidos por funcionarios o empleados y 57 por ciento pertenece a robo externo. Además, preocupa a los comerciantes el crecimiento sostenido de las bandas organizadas dedicadas al hurto en supermercados.

(Lea: Robos 'hormiga' le cuestan a supermercados $548 millones)

“Las bandas organizadas de robo en supermercados siguen creciendo y cada vez se detectan más casos, lo que permite concluir que las nuevas modalidades de robo son más elaboradas y mucho más creativas”, señala el estudio.

Y agrega que “llama la atención que la modalidad de robo externo más utilizada es la sustracción de productos, aprovechando que no se entrega bolsa plástica en los puntos de pago”.

EL TOP 10 DE LOS MÁS ROBADOS
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En el 2017, los artículos más afectados fueron: atún, enlatados, golosinas en minigóndolas, gaseosas, artículos de aseo personal, productos cárnicos, cuchillas de afeitar, ropa en general, pequeños electrodomésticos, celulares, licores, maquillaje, tintura y cremas.

“Lo anterior muestra una industria paralela que se enfoca en los artículos menos protegidos y que tienen mejor margen de reventa en el mercado negro”, precisa el informe.

Igualmente, se detectó interés de esta industria delictiva por productos como arroz, golosinas, leches, refrescos, licores y atún.

Por región, el centro del país, seguido de la Costa Atlántica y el Occidente concentran el 85% del fenómeno.

Walmart Inc finalmente adquiere Cornershop en US$225 millones

Fuente: la Republica.co

Walmart Inc finalmente adquiere Cornershop en US$225 millones

Jueves, 13 de septiembre de 2018

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Será una subsidiaria de la empresa norteamericana

Diario Financiero

Walmart Chile ya registra primeros locales donde e-commerce representa 25% de las ventas

Un nuevo negocio se concreta. Tal como lo había adelantado Diario Financiero, Walmart confirma la compra de la empresa Cornershop, la exitosa aplicación que permite realizar compras a través del celular y que tiene actualmente operaciones en Chile y México.

Según informó al regulador norteamericano, la operación se valorizó en US$225 millones.

La noticia fue confirmada por el vicepresidente comercial de Walmart Chile, Gonzalo Gebara, que en el seminario Icare señaló que “hoy es un día muy especial para nosotros porque estamos anunciando finalmente un acuerdo para comprar Cornershop”.

Posterior a ello, la empresa, por medio de un comunicado, indicó que Cornershop será una subsidiaria de la empresa norteamericana y que seguirá siendo una plataforma abierta. Esperan que la adquisición -que está sujeta a aprobaciones regulatorias- se concrete antes de fin de año.

“Cornershop ha crecido aceleradamente en Chile y México, donde sabemos que siguen innovando. Es por eso que estamos encantados de reforzar una relación ya exitosa y ayudarlos a expandir su alcance, mientras aprendemos de ellos”, dijo Judith McKenna, presidenta y CEO de Walmart International.

Por su parte, el gerente general de la operación chilena de la empresa norteamericana, Horacio Barbeito, destacó que Walmart está experimentando el proceso de transformación más grande de su historia “y Chile es protagonista”.

“Que la compañía haya decido invertir en la transformación digital de su negocio en Chile da cuenta de la relevancia con que es visto nuestro mercado (…) “Walmart Chile pondrá a disposición su amplia red de tiendas a lo largo del país, y Cornershop aportará una plataforma de calidad mundial. Unidos traeremos enormes dividendos para nuestros clientes”, dijo el ejecutivo.

Hace unos días se dio a conocer sobre los problemas que se estaban generando en las salas de venta de Walmart Chile, el boom de la aplicación.

El emprendimiento

Cornershop fue fundada en 2015 por los chilenos Daniel Undurraga y Juan Pablo Cuevas, además del sueco Oskar Hjertonsson.

Los emprendedores lanzaron la aplicación desde Silicon Valley para Chile y México, y son los mismos creadores de Needish y Clandescuentos, esta última adquirida por Groupon en 2010, operación que les permitió darse a conocer en el ecosistema de emprendimiento norteamericano.

Dentro de los inversionistas que apostaron en sus inicios por Cornershop figuran Wenceslao Casares, Óscar Salazar, cofundador de Uber; Denisse Troper, CEO de Youtube; Greg Gretsch de Sigmawest Venture Partners y el fondo de inversiones mexicano All Venture Partners, entre otros.

En Chile, los abogados detrás de Cornershop son del estudio DLA Piper.

“Unirnos a la familia Walmart nos ofrece la oportunidad de diseñar y construir un futuro digital mucho más rápido y expandirnos a otros lugares. En menos de tres años, Cornershop creó una plataforma tecnológica que permite un rápido crecimiento y mantiene una excelente y consistente experiencia de compra, llevando a crear una sólida retención de clientes”, comentó Oskar Hjertonsson.

“Cornershop seguirá siendo una plataforma independiente”

El vicepresidente comercial de Walmart Chile, Gonzalo Gebara, dio algunas luces de lo que vendrá tras la adquisición.

¿Qué sinergías se dan con la adquisición? ¿Se exportará a otros países?

Es demasiado pronto pars llegar a ese tipo de conclusiones. Evidentemente vemos oportunidades, pero como hemos dicho, el negocio de Cornershop va a permanecer independiente, el negocio está en pleno crecimiento y nosotros iremos aprendiendo la manera de conectarnos mutuamente

¿Independencia implica que no habrá ninguna capitalización?

Desde el punto de vista financiero, lo que estamos anunciando hoy obviamente está sujeto a las aprobaciones que corresponden, es el acuerdo de compra de toda la compañía, tanto las operaciones aquí como las en México, y desde ese punto de vista la manera en que financieramente seguiremos apoyando el negocio dependerá de la demanda del negocios

¿Qué rol cumplen los creadores de Cornershop?

Lo que más contento nos pone es contar con los fundadores de Cornershop como parte de la familia de Walmart. Y estamos convencidos que serán extraordinario aporte. Permanecerán en la compañía y Cornershop seguirá siendo independiente. Asumo que seguirán intensamente ligados a sus tareas actuales

¿Cómo se apoya con Lider.cl?

Vamos a ir aprendiendo. También tenemos nuestra propia estrategia para Lider.cl y creemos que Cornershop y Lider.cl son extraordinarias oportunidades de complementar la propuesta de valor que le damos a nuestos clientes con servicios super complementarios y vamos aprendiendo cómo conviven las dos. Pero de la misma forma que conviven hoy.

¿Qué pasa con las alianzas que tienen hoy?

Cornershop va a seguir siendo una plataforma abierta. Pero hoy con la velocidad de los negocios no sabemos que vamos a proyectar. Lo que tenemos claro es que Cornershop seguirá siendo una plataforma abierta.

Walmart crea un quiosco gigante para recoger pedidos

Walmart crea un quiosco gigante para recoger pedidos

Además, adquiere la plataforma de comercio electrónico Cornershop
13/09/2018


infoRETAIL.- Walmart sigue dando nuevos pasos en la innovación del servicio de pickup. La compañía estadounidense está testando un proyecto que contempla la instalación de quioscos automatizados, similares a máquinas de vending, fuera de las tiendas que permite a los clientes recoger sus pedidos online.

Según informa Business Insider, se trata de una iniciativa piloto basada en el concepto de máquina expendedora de pedidos online de alimentos, que se está desarrollando en un establecimiento con la enseña Supercenter en Sherman (Texas).

Estos quioscos automatizados permiten a los clientes recoger sus pedidos online de alimentos en segundos, sin necesidad de interactuar con los empleados. Este servicio no tiene ningún coste adicional, si bien, el pedido mínimo para poder utilizarlo es de 30 dólares.

Su funcionamiento es sencillo: los clientes compran y pagan las compras por internet. A continuación, los empleados de Walmart seleccionan y empaquetan dichos pedidos que son almacenados en los contenedores de un quiosco de 11 pies por 127 pies (3 por 39 metros), que está conectado a la tienda.

La máquina está dotada en su interior con sistemas de refrigeración y congelación que mantienen frescos los alimentos.

Cuando los clientes llegan al establecimiento para recoger su pedido, se dirigen en coche al quiosco y escanean un código de barras localizado en el correo electrónico de confirmación enviado por Walmart. Sus alimentos aparecerán en un minuto, en bolsas y listos para cargar en sus automóviles.

Walmart testó su primer quiosco automatizado de alimentos en Oklahoma el año pasado. Esta nueva versión es más grande y puede atender a cinco clientes simultáneamente.

La compañía está desarrollando una estructura similar, aunque más pequeña, en 700 de sus tiendas para recoger pedidos en línea que no sean de alimentos.

Crecimiento en Latinoamérica
Por otro lado, el gigante estadounidense ha confirmado hoy la adquisición de la plataforma de comercio electrónico Cornershop, que opera en México y Chile, por un importe de 225 millones de dólares (194,2 millones de euros). Esta operación responde a su objetivo de reforzar la estrategia omnicanal e invertir en el servicio de la ‘última milla’.

“La experiencia, tecnología y capacidad digital de Cornershop fortalecerán nuestros negocios en México y Chile, al tiempo que servirán de aprendizaje para otros mercados en los que operamos”, ha explicado la presidenta y consejera delegada de Walmart International, Judith McKenna

Los tres fundadores de Cornershop -Oskar Hjertonsson, consejero delegado; Daniel Undurraga, director de Operaciones; y Juan Pablo Cuevas, director de Tecnología- y sus respectivos equipos continuarán liderando el negocio.

Esta operación supone un paso más en la estrategia omnicanal de Walmart, reforzada en los últimos meses con los acuerdos suscritos con Rakuten en Japón y JD.com en China.

Wal-Mart y sus valores corporativos

Wal-Mart y sus valores corporativos

 by editorial







Wal-Mart y sus valores corporativos : Sam Walton nació en Kingfisher, Oklahoma, el 29 de marzo de 1918. Aunque su familia se mudaba con frecuencia, se destacó en la escuela y el deporte. En el octavo grado se convirtió en el Scout Águila más joven en la historia de Missouri y se graduó de la escuela secundaria como “El niño más versátil” en su clase, según la votación de sus compañeros. Asistió a la Universidad de Missouri, donde obtuvo numerosos premios y nominaciones, y se graduó con una licenciatura en economía.


Servicio militar


Walton tomó un puesto directivo en una tienda JCPenney en Iowa, pero renunció cuando EE.UU. se involucró en la Segunda Guerra Mundial en 1942. Él había estado activo en el ROTC en la universidad y anticipó que se le llamaría al servicio. Se casó con Helen Robson en febrero de 1943, poco antes de ir a servir en el Cuerpo de Inteligencia.
Carrera temprana


Dejó el ejército en 1945 y abrió una tienda de variedades para la cadena Ben Franklin en Newport, Arkansas, con 20.000 dólares que le prestó su suegro y 5.000 dólares que ahorró mientras servía en la milicia. Su tienda fue un éxito en parte debido a sus precios bajos y largas horas de atención, lo que le permitió expandirse a Arkansas, Kansas y Missouri.


Wal-Mart


Walton abrió la primera tienda Wal-Mart en 1962 en Bentonville, Arkansas. Usó las mismas estrategias que le resultaron exitosas con las tiendas Ben Franklin, las que tuvieron éxito una vez más. Wal-Mart le reportó grandes ganancias a Walton, convirtiéndose en uno de los hombres más ricos de los Estados Unidos, y Wal-Mart en la tienda minorista más grande del mundo. Walton falleció en 1992 después de recibir la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del presidente Bush.


Walton, el fundador de Walmart es sin duda un ejemplo claro a seguir en el mundo de los negocios y el emprendimiento. Me he dado a la tarea de estudiar a los mejores emprendedores detrás de las mejores empresas y sin duda el señor Sam Walton es una luminaria entre los emprendedores. Convirtió una tienda común para el consumo cotidiano en el más grande imperio de supermercados en el mundo. Para estudiar un poco acerca de el señor Walton indague en mis librerías de confianza y encontré un libro peculiar para la gente Emprendedora: las 10 Reglas de Sam Walton, escrito por el autor Michael Bergdahl. Es una obra obligada para la gente que desea convertir su empresa en un gigante mundial y para todo emprendedor que desea conocer las bases de un imperio invencible.


Todos, o la gran mayoría, somos conocedores del imperio Waltmart. Alguna vez hemos comparado en sus tiendas u observado sus bastos anaqueles. Muchas veces me pregunté quien estaba detrás del mayor supermercado en el mundo y encontré la historia de un granjero con una misión y pasión enormes. Decidí hacer una infografía acerca de este increíble empresario cuyo legado va más allá de 8.500 tiendas en 15 países y su muy prestigioso lugar en la lista FORBES. Lejos de escribir acerca de la historia de Sam Walton (bien valdría la pena) me di a la tarea de escribir estas 10 lecciones de Oro que resumen en gran medida el legado que ha dejado al mundo con las tiendas Walmart. Es claro que una empresa con los valores del señor Sam Walton y las pasión por su negocio, debe encaminarla al éxito.



Hago la invitación a adquirir este libro que considero Obligatorio, así como disfrutar la siguiente Infografía donde se resumen estos 10 mandamientos del señor Walton para lograr el éxito.
Nuestros Valores


La Integridad es la base de la cultura Walmart y se fundamenta en 3 principios:
Respeto por el Individuo


Significa trabajar en un ambiente tolerante y digno con igualdad de oportunidades. Compartir información, escuchar y promover el desarrollo de nuestros asociados son ejemplos de respeto.
Servicio al Cliente


Es ofrecer mercancía de calidad, variedad de productos y precios bajos todos los días. El servicio es la esencia de nuestro negocio.
Búsqueda de la excelencia


Implica innovar, mejorar continuamente e ir un paso adelante en todo lo que hacemos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios.


Nuestros principios éticos tienen el objetivo de orientar a nuestros asociados para que tomen las decisiones correctas. Algunos de ellos son:
Actuar siempre con Integridad.
Liderar con Integridad y supervisar que otros trabajen con Integridad.
Cumplir con la ley en todo momento.
Ser honestos y justos.
Jamás manipular, tergiversar, hacer mal uso u ocultar información.
Evitar conflictos de interés entre los asuntos de trabajo y los asuntos personales.
Respetar y motivar la diversidad y nunca discriminar a nadie.
Reportar de inmediato violaciones a la Declaración de Ética.
Cooperar en cualquier investigación de una posible violación a la ética y mantener confidencialidad respecto de la información.

PERU - Supermercados Peruanos pone a prueba las Eco Cajas

Supermercados Peruanos pone a prueba las Eco Cajas

Nacionales
Miércoles, 12 de Septiembre del 2018
Supermercados Peruanos pone a prueba las Eco Cajas

Supermercados Peruanos pertenece al Grupo Intercorp y cuenta con 3 formatos: Plaza Vea, Vivanda y las tiendas de descuento Mass.

Supermercados Peruanos busca generar una iniciativa responsable en favor del medio ambiente.

“Nos alegra ser parte del cambio y contribuir en la disminución del uso de bolsas de plástico en nuestra comunidad”, informó Supermercados Peruanos en sus redes sociales.

Además, desde la firma peruana refieren que el cambio viene de pequeñas cosas que van sumando.

Asimismo, uno de las beneficios es que todos los usuarios pueden acceder a cajas más rápidas y que siempre estén disponibles.

En los próximos meses, el objetivo del retailer es reducir significativamente las bolsas plásticas que se usan una sola vez y se tiran a la basura y que tardan entre 100 y 400 años en ser eliminadas del ambiente.

Por su parte, la Comisión de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos, Ambiente y Ecología del Congreso de la República vienen debatiendo varios proyectos de ley que buscan prohibir o reducir el consumo de plástico en el comercio en general en el Perú.

Actualmente, el uso de bolsas de tela es una opción frente a la medida que busca reducir la contaminación que generan los plásticos.

En el sector retail peruano, las cadenas de mejoramiento del hogar Sodimac y Maestro planean también eliminar la entrega de bolsas de plástico en todas sus tiendas.


Igualdad e inclusión

Supermercados Peruanos (SPSA) viene trabajando desde hace algunos años la inclusión de colaboradores con habilidades especiales a través de su programa “Mi talento es único”.

“La familia SPSA está convencida de que todos debemos tener las mismas posibilidad de cumplir nuestras metas y así, aportar en lograr nuestro propósito de generar bienestar para todos los peruanos”, indicó el retailer.

El proceso de selección se desarrolla directamente con CONADIS del Ministerio de Trabajo y Empleo para los puestos de carry boys.

En cuanto a la capacitación reciben cuatro temas primordiales: atención al cliente, deberes y derechos, beneficios SPSA y seguridad y salud ocupacional.

Esta empresa que pertenece al Grupo Intercorp cuenta con 3 formatos: Plaza Vea, su marca líder en recordación y participación de mercado; Vivanda, su marca más fresca y cálida; y Mass, su formato de hard discount, que lleva calidad al menor precio.

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