viernes, octubre 23, 2020

EL MAPA DEL RETAIL TECNOLÓGICO EN COLOMBIA MALL&RETAIL

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EL MAPA DEL RETAIL TECNOLÓGICO EN COLOMBIA


De acuerdo con El MAPA DE RETAIL 2020, realizado por Mall & Retail, la tecnología ha sido uno de los sectores más beneficiados por el Covid-19, puesto que acompañó literalmente a muchos colombianos para estar conectados y vivir esta nueva normalidad, lo cual obligó a las empresas a efectuar cambios operativos y ajustes acelerados para adaptarse a esta realidad.



Cómo funciona el retail tecnológico en Colombia?

Para tener una visión general podríamos empezar por entender que hablar de tecnología, implica varios conceptos hardware, software, periféricos, accesorios, integradores, unidades almacenamiento entre muchos otros, sin embargo considerando que el hardware es la base para que todo funcione, vale la pena partir de las categorías que lo componen para entender el mercado.

El segmento más importante de esta categoría son los celulares, seguido por las tabletas y los computadores. Las marcas más demandadas de los dos primeros segmentos son Apple, Samsung, Huawei, las cuales tienen tiendas especializadas que suman más de 110 puntos de venta, para atender el mercado nacional. Así mismo existen otras muchas marcas que son adquiridas a través de los puntos directos de los operadores de telefonía celular y las cadenas de retail.

Para el segmento de los PC y computadores los líderes del mercado son Hewlett Packard (HP), Lenovo, Asus entre otras, que junto con los celulares y tabletas tienen una fuerte presencia en los canales de retail multimarca como Ktronix, Alkosto, Falabella, Almacenes Éxito entre otros.

Otros canales de distribución de tecnología, sin lugar a dudas muy importantes son los centros comerciales especializados en tecnología como Unilago, Monterrey, Pasarela, entre muchos otros en diferentes ciudades en donde distribuidores pequeños y medianos han atendido tradicionalmente a diferentes consumidores.

Computadores:

El segmento de computadores ha sido uno de los más beneficiados con la pandemia. Cifras de GFK determina que el crecimiento a cierre de septiembre ha sido de un 35% en valor y un 13% en unidades con relación al 2019, llegando a los $ 1,05 billones y 795.204 unidades respectivamente. A esto se le suma un cambio en la dinámica de compra, por parte del consumidor en la pandemia que está demandando mejores tecnologías. El tipo de disco duro de estado sólido o Flash HD se ha convertido para los últimos meses en el grueso de las ventas de computadores además de haber una clara migración hacia la memoria RAM de 8GB entre otros cambios.

Tablets:

Las Tablets es otro de los segmentos ganadores en la pandemia, ya que ha sido soporte del estudio en casa. En los primeros 9 meses del año, se han facturado cerca de $ 129 millones con un crecimiento con relación al 2019 del 63%. En unidades se han adquirido cerca de 180 mil unidades, con un crecimiento del 45%. De destacar la demanda de este producto por debajo de los $ 500 mil que han suplido las necesidades del estudio de una manera económica para los hogares colombianos. Sin embargo el grueso del mercado se sigue centrando en tablets de menos de $ 755.000 de acuerdo con la información de GFK.


Celulares

Los celulares, televisores y electrodomésticos fueron los aparatos tecnológicos perdedores, en la pandemia. Al comienzo de la crisis la gente se volcó a adquirir computadores llegando a unos volúmenes históricos, situación que se dio por el afán de las personas de cubrir una necesidad puntal como era la del teletrabajo, o la del estudio en casa.

Otro aspecto de destacar es que la venta de celulares no es fuerte en el canal online, como resultado de la importancia que tiene la experiencia de compra en el punto de venta. Incluso el crecimiento durante la pandemia de las ventas de celulares sigue siendo baja y una de las de menor crecimiento del país.

Si bien el principio de la pandemia no fue sencillo para la categoría, el cierre de año presenta una oportunidad importante. La reapertura de los mercados, que está intentando darle una experiencia de compra al consumidor similar a lo que era antes de la pandemia, los eventos promocionales de fin de año como pueden ser Black Friday, Navidad y el tercer día sin IVA y la competencia que hay entre las marcas del país, con un gran número de lanzamientos, que han provocado que los precios para el consumidor sean mucho más económicos que en otros países de Latinoamérica y que además la persona tenga gran variedad de opciones para elegir ya sea de precio o de características.

Permiten pensar que el cierre de año puede marcar unos números positivos para la categoría de celulares, donde los celulares con un precio entre los 400.000 pesos y los 783.000 pesos (el corte de IVA) y los celulares premium de más de 2.000.000 pesos son los que se han vuelto más relevantes del país



De acuerdo con GFK, las ventas acumuladas a septiembre del presente año, han disminuido un 52% en celulares y un 50,4% en unidades. Para los expertos el cierre de año presenta una oportunidad importante. La reapertura de los mercados, que está intentando darle una experiencia de compra al consumidor similar a lo que era antes de la pandemia, los eventos promocionales de fin de año como Black Friday, Navidad y el tercer día sin IVA y la competencia que hay entre las marcas del país, con un gran número de lanzamientos, permiten pensar que el cierre de año puede marcar unos números positivos para la categoría de celulares, en especial los de un precio entre los $ 400.000 y 783.000 pesos (el corte de IVA) y los celulares premium de más de $ 2.000.000 son los que se han vuelto más relevantes del país.

Las cifras en centros comerciales

Finalmente hay que decir que la categoría de tecnología tiene en Apple su principal protagonista. De acuerdo al Mapa de Retail 2020, sus dos distribuidores en Colombia Ishop y Mac Center tuvieron en 2019 unos ingresos de $ 602.413 millones con un crecimiento del 22.3%. Hoy encontramos presencia de estas dos marcas en 61 centros comerciales (27 puntos de venta de iShop y 34 de Mac Center) más 2 tiendas de calle. Así mismo encontramos 41 puntos de Samsung y 6 de Huawei tanto en el formato de tiendas de experiencia como centros de servicio, incrementando así las opciones para los consumidores a la hora de elegir sus dispositivos

Fuente: Esmeralda Lamilla B. para Mall & Retail.

Fuerte competencia del mercado de las aplicaciones de domicilios forzó la salida de Uber Eats

Fuerte competencia del mercado de las aplicaciones de domicilios forzó la salida de Uber Eats:



TECNOLOGÍA
Fuerte competencia del mercado de las aplicaciones de domicilios forzó la salida de Uber Eats
viernes, 23 de octubre de 2020




En Colombia el mercado es liderado por Rappi, además de las compañías aliadas Domicilios.com y la brasilera iFood, según información de Mobimetrics

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co


La salida de Uber Eats de Colombia deja el mercado con una competencia entre dos grupos económicos que irán por los clientes de esta plataforma. Por un lado está Rappi, que lidera con una preferencia de 61%, y por el otro está la alianza, que todavía está a la espera de aprobación del regulador, entre Domicilios.com, que tiene un uso de 26% y de iFood con 17% de preferencia, según información de Mobimetrics.

Si bien este año los domicilios vieron un boom en su crecimiento, esta tendencia venía desde el año pasado cuando casi 16% de la ventas que se hicieron fueron de domicilios, un mercado que pesa US$200.000 millones en América Latina, según información suministrada por Euromonitor.

LOS CONTRASTES


Miguel Mc AllisterCEO de Merqueo

“El CEO de Uber prometió llevar el negocio de Uber Eats a ser rentable en 2021 a nivel global. Esto generó que en países donde no tenían una buena posición de mercado prefirieran cerrar”.

El anuncio de Uber Eats responde a los planes de liderar el mercado global, pues como lo explicó Miguel Mc Allister, CEO de Merqueo, “el CEO de Uber prometió llevar el negocio de Uber Eats a ser rentable en 2021 a nivel global. Esto generó que en países donde no tenían una buena posición de mercado prefirieran cerrar”.

La compañía de domicilios aseguró que la salida del mercado colombiano y argentino les “permitirá redirigir e invertir recursos en otros mercados”, aún así, resaltaron que América Latina “sigue siendo una fuente fundamental de crecimiento y oportunidades para Uber Eats a nivel global”.

Con el fin de mitigar el impacto que genera la salida de la compañía del país a partir del 22 de noviembre, la plataforma explicó que los socios repartidores que hayan estado activos en la aplicación entre el 1 de septiembre y el 20 de octubre podrán solicitar una asistencia financiera, por una única vez.

Además, quienes hayan estado registrados en la aplicación de Uber Eats podrán continuar haciendo entregas con la opción de Uber Flash, que estará disponible en Uber, lo mismo con la alianza que realizaron recientemente con Cornershop.



Es importante decir que la operación de Uber no se verá afectada, y que por el contrario “el futuro de Uber en el país es prometedor”, según la empresa, resaltando que ya cumplieron siete años de operación y que con el inicio de la pandemia han llegado a tener 100.000 nuevos usuarios en la aplicación, además de un aumento de 48% en los arrendatarios registrados con la reactivación económica.

“Seguimos comprometidos con Colombia para seguir innovando y desarrollando ciudades inteligentes, sostenibles y seguras”, afirmó la compañía.

En la región, Uber Eats seguirá operando en Brasil, Chile, Bolivia, Ecuador, México, Guatemala, Panamá, El Salvador, Costa Rica y República Dominicana.

Estas reorganizaciones del negocio han sido una constante este año, ya que en mayo se discontinuó el servicio en Uruguay, Honduras, Perú, en la región, pero también se fueron de República Checa, Rumania, Egipto y Ucrania.

Glovo, por su parte, en septiembre también anunció su retiro del mercado argentino para “enfocar los recursos en otros mercados en donde Glovo cuenta con una posición de liderazgo”, afirmó la compañía en su momento.

Lo que más piden a domicilios

Los domicilios a restaurantes son los más pedidos, con 82%, según información de Mobimetrics. Estos son seguidos por mercado con 41%, licores con 21%, medicamentos con 18%, además de ropa y calzado con 8%.

En los alimentos, también se vio que la comida rápida es la más pedida por domicilio, al representar 29% del total de domicilios. La segunda comida preparada más pedida fue el pollo, con 17%; seguida por la comida casera, que representó 14%; la comida oriental con 7% y la comida complementaria con 1%. Todavía se ve un alto uso del efectivo, con 83%; seguido por tarjeta débito con 30%.

jueves, octubre 22, 2020

ILACAD World Retail - El Grupo DIA, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, publicó un avance de sus Ventas Netas del tercer trimestre de 2020

ILACAD World Retail

El Grupo DIA, que opera en España, Portugal, Brasil y Argentina, publicó un avance de sus Ventas Netas del tercer trimestre de 2020, en el que destacó que la compañía “ha continuado con su trayectoria positiva durante el tercer trimestre y en el acumulado del año, gracias a los continuos esfuerzos de transformación que se han llevado a cabo y que se han centrado en la oferta mejorada de frescos a los clientes”.





En España, las ventas netas del tercer trimestre de 2020 crecieron un 4,9% con relación al mismo trimestre de 2019, a pesar de contar con un 8% menos de tiendas y de los efectos estacionales negativos del período. La cadena registró un fuerte crecimiento Like-For-Like durante el trimestre, que representa la tasa de crecimiento de las Ventas Brutas Bajo Enseña a tipo de cambio constante de aquellas tiendas que hayan operado por un período superior a trece meses en condiciones de negocio similares.

Por otra parte, el nuevo modelo de franquicias anunciado por el Grupo ya se ha implementado en más de 700 tiendas a septiembre, lo que representa un 65% de las franquicias en España.

En Portugal, las ventas del tercer trimestre de 2020 crecieron un 4,2%. El nuevo modelo operativo y la optimización del surtido apoyaron los datos Like-for-Like positivos de +1,1%, que han contrarrestado el impacto negativo de los menores niveles de turismo en las principales ciudades. El nuevo modelo de franquicia se ha implementado en más de 145 tiendas, lo que representa aproximadamente un 60% de la red de franquicias.

En Brasil, las ventas netas se incrementaron un 20% en moneda local, a pesar de contar con un 12% menos de tiendas como consecuencia del cierre de localizaciones no rentables. El importe de la venta en euros está impactado por una devaluación del real brasileño del 30% durante el período. Las operaciones brasileñas presentaron altos niveles de Like-for-Like gracias a las medidas de transformación, entre las que se incluyen una oferta mejorada del surtido y el desarrollo continuado de la marca propia.

Asimismo, se ha alcanzado un acuerdo con socios locales para vender las operaciones de Rio Grande do Sul, que representan 79 tiendas (sobre el total), como parte de la estrategia de crecimiento y rentabilidad sostenibles en el estado de Sao Paulo.

Argentina mostró un aumento significativo de las Ventas Netas gracias a un mejor desempeño operativo en un entorno macroeconómico desafiante. Las ventas del trimestre aumentaron un 17,3% y las ventas LFL cayeron un 3,5% impactadas por la baja confianza del consumidor y de los niveles de consumo.

ARTURO CALLE, ALMACENES ÉXITO, CREPES & WAFFLES LOS RETAILERS CON MEJOR REPUTACIÓN EN COLOMBIA MALL&RETAIL

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ARTURO CALLE, ALMACENES ÉXITO, CREPES & WAFFLES LOS RETAILERS CON MEJOR REPUTACIÓN EN COLOMBIA


Como ha sido costumbre desde el año 2000 MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), acaba de revelar la lista de las compañías con mejor reputación en el país. Esta valoración tiene para las empresas muchas significación porque es el reconocimiento que hacen los grupos de interés sobre el aporte social al país, además de su innovación y desarrollo, y sobre todo su capacidad de diferenciación. Para los expertos sin reputación corporativa todas las empresas serían iguales.



El instrumento de evaluación reputacional se basa en una metodología multi stakeholders compuesta por 6 evaluaciones y 24 fuentes de información. Las variables evaluadas, incluyen resultados económicos y financieros, calidad de la oferta comercial, talento, ética y responsabilidad corporativa, dimensión internacional de la empresa e innovación, entre otros.

Actualmente Merco, elabora seis rankings (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Consumo y Merco Digital) en un ámbito de Latinoamérica.

La muestra total del estudio de campo de Merco Empresas y Líderes tuvo un incremento del 19% frente al 2019, pasando de 60.977 encuestas a 72.591 encuestas aplicadas a directivos de compañías, directores de comunicaciones, líderes de opinión, analistas financieros, periodistas de información económica, gobierno, ONG, sindicatos, social media managers, población en general, entre otros.

Los primeros seis puestos del ranking de las 100 empresas con mejor reputación corporativa en Colombia se mantienen igual frente al del 2019. En su orden, están Bancolombia, Grupo Nutresa, Alpina, Sura, Ecopetrol y Bavaria.

El ranking del retail

En retail la primera empresa reconocida fue Comercializadora Arturo Calle, que escaló 10 puesto situándose en el séptimo lugar. La segunda fue el Grupo Éxito que se ubicó en el octavo lugar y venia del puesto trece en el 2019. El Top 10, lo complementa Crepes & Waffles, que en 2019 estuvo en la posición 18.

En la categoría Líderes Colombia 2020, que evalúa a los líderes empresariales del país. El primer lugar fue para Arturo Calle, de la Comercializadora Arturo Calle. El año pasado estuvo en el cuarto escaño. Por su parte, Carlos Mario Giraldo, del Grupo Éxito, se mantiene en el quinto lugar. También aparecen en los primeros lugares Beatriz Fernández de Crepes & Waffles, que escala cinco posiciones pasando del 13º lugar al 8º, Mario Hernandez puesto 11, Carlos Arturo Calle lugar 14, Eduardo Macia socio de Crepes & Waffles en el numero18, Munir Falah Presidente de Cine Colombia puesto 20 y Camila Escobar, de Juan Valdez en el puesto 28. 




Al analizar los resultados, José María San Segundo, CEO de Merco, dijo que “en momentos de crisis, como la sanitaria que estamos viviendo actualmente en el mundo, sin lugar a dudas muchas empresas han perdido, otras han ganado y algunas más han logrado la reconstrucción de su reputación corporativa”.



Agregó que, “todos los ciudadanos, independientemente de donde nos encontremos viviendo, nos hemos dado cuenta de su buen o mal comportamiento y su aporte social en mayor o menor escala, marcando una diferenciación importante en la apreciación que tenemos hacía ellas”.

La reputación empresarial tiene mucha importancia en el Management, en la medida en que los públicos se conectan más fácilmente con aquellas marcas que tiene un sentido social, ético y ambiental que marcara su decisión de compra.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Reta

Reino Unido: Poundland lanza sus gamas de productos refrigerados y congelados con la nueva adquisición de Fulton Foods

Reino Unido: Poundland lanza sus gamas de productos refrigerados y congelados con la nueva adquisición de Fulton Foods


Reino Unido: Poundland lanza sus gamas de productos refrigerados y congelados con la nueva adquisición de Fulton Foods


La cadena minorista de descuento no alimentario Poundland (propiedad de la sudafricana Steinhoff International) ha lanzado planes para extender sus gamas de productos refrigerados y congelados a 40 tiendas más pocos días después de adquirir el especialista en congelados Fultons Foods.

El minorista de descuento ha alineado 12 tiendas para nuevas 'compras en tiendas' congeladas en octubre. Hasta seis tiendas a la semana están programadas para recibir la instalación de gabinetes enfriadores y congeladores, de octubre a diciembre en lo que internamente se ha denominado Proyecto Diamond Ice.

La segunda fase del programa llevará alimentos refrigerados y congelados a más de 40 tiendas para Navidad, además de las 70 tiendas que se convirtieron en septiembre. Las gamas se han desarrollado en asociación con Fultons Foods, que este mes se convirtió en parte de la familia Poundland en una adquisición que es el comienzo de una inversión de £ 25 millones (US $ 33 millones) en refrigerados y congelados durante los próximos dos años.

Los SKU en la gama de surtido de categorías incluyen comidas y refrigerios diarios, que incluyen comidas preparadas, tartas y pizzas, así como postres helados y helados. En este campo, lidera la cadena de supermercados del Reino Unido, Islandia, que hace hincapié en los alimentos congelados, incluidos los platos preparados y las verduras.

“Ahora que somos parte de la familia Poundland, inmediatamente nos ponemos manos a la obra para comenzar a trabajar en la siguiente fase del lanzamiento de Diamond Ice”, dijo la directora general de Fultons Foods, Karen Rees. “Para Navidad, esperamos poder llevar alimentos refrigerados y congelados a otras 40 tiendas de Poundland”.

Poundland espera llevar su oferta refrigerada y congelada hasta 500 tiendas durante los próximos dos años.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.retailgazette.co.uk/blog/2020/10/poundland-to-roll-out-chilled-and-frozen-ranges-to-40-stores-with-new-acquisition /

El último año del ecommerce y su cambio hacia un formato más social | Business Insider España

El último año del ecommerce y su cambio hacia un formato más social | Business Insider España


"Este es el último año del ecommerce tal y como lo conocemos: el futuro será más social y con más vídeos",

Anticipa el presidente de la Asociación Española de Retail


Lidia Montes ,
22 Oct 2020 07:16h.


Escaparate tienda coronavirus Reuters



El comercio electrónico evoluciona como no lo ha hecho hasta la fecha a causa de la pandemia, será más social con vídeos y actualizaciones, según Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española de Retail.
El consumidor será híbrido y comprará un día en la tienda física y otra en la online según lo que más le convenga.
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Nada en la historia ha cambiado tanto las formas de consumo como el coronavirus.

“Ni siquiera en tiempos de guerra se transformó tanto el consumo en todos los países del mundo. A nivel global la gente consume de forma distinta”, señala Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española de Retail.

“Estamos en el último año del ecommerce tal y como lo conocemos. A partir de ahora será más social, con vídeos y actualizaciones. El ecommerce era hasta ahora el algoritmo de distribución y ahora será más social. Es la gran revolución”.

El vehículo tractor de este cambio en la forma de consumo ha sido internet, que ha supuesto una transformación mayor en estos últimos 7 meses que en el momento de su nacimiento, opina Turienzo. “Ha muerto la definición decimonónica de retailer que se refiere solo al ladrillo o solo al ecosistema digital”.


El presidente de la Asociación Española de Retail hace hincapié en que no existirán sólo consumidores digitales o consumidores de tiendas sino que serán híbridos; un día comprarán por internet y otro en el establecimiento. “El consumidor será híbrido, comprará donde le dé la gana. Los retailers tendrán que tener extraordinarias tiendas físicas y plataformas”.


Leer más: La moda fija en el online la base de su estrategia de crecimiento: ¿es una fórmula realmente rentable?

Pero no será hasta 2024 cuando se regresará a la normalidad tal y como la conocíamos: “Es imposible que seamos consumidores normales en un mundo global en el que los aeropuertos no están llenos”, dice el experto.


Parece sin embargo que los datos del retail son mejores de lo esperado. En Estados Unidos se ha registrado un récord histórico de ventas en el último trimestre. “Tiene que ver con estímulos fiscales que el Gobierno ha dado a la población para que consuma”.

Además, “la clase media tiene más dinero porque no viaja ni sale a comer fuera”, dice el experto. “Las ventas en el supermercado suben porque se consume más en casa, se dispara la venta de mobiliario pero baja el de ropa, porque tiene un componente muy importante de socialización”.

En experto pone de relieve que, más allá de la moda, a otros sectores de la distribución les están funcionando bien. En China las ventas crecen un 3,3% por encima del pasado año y en Europa un 3,7%, pero en España esta cifra se contrae un 2,9%, según los datos de Eurostat. “No sabemos cuánto tiempo durará esto pero les digo que piensen en 2024. No se puede hablar de consumidores igual que en febrero porque el consumidor se ha digitalizado”.

Los retailers no deben obsesionarse, ahora mismo, en la captación de cuota de mercado sino en fidelizar clientes porque será esto lo que atraiga más clientes.

Pero aunque el online coja fuelle las tiendas seguirán jugando un papel fundamental: “Habrá un millón más de personas en el mundo en 2030 que querrán ir a las tiendas físicas. El mayor aliado de la tienda física es el comercio electrónico y al revés”.


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Y es que el cliente quiere poder devolver lo que compra por internet en la tienda física. Lo más importante es que los pedidos lleguen cuando el cliente quiera. También el live streaming cogerá fuerza como fórmula de venta a través de internet. “En China el 10% de la venta online viene de ahí”, dice Turienzo.


A corto plazo, dice el presidente de la Asociación Española de Retail, los retailers deben obsesionarse con la seguridad en las tiendas, con la integración del dato y, en un mundo en el que el consumidor se mueve estos datos deben estar unificados.

Además, deben intentar “en la medida de lo posible no cerrar tiendas”. Turienzo juzga que esta es la peor medida que pueden tomar los retailers en un mundo en el que compiten con gigantes como Amazon o Alibaba, “lo que más te diferencia de ellos es el ladrillo”, dice porque contra el algoritmo no pueden luchar.


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Los consumidores quieren flexibilidad

También el director de desarrollo de Adyen en España y Portugal, Alberto López, aprovechó para presentar el informe de retail de 2020. Un documento que pone de relieve que las medidas para contener la pandemia han propiciado que los consumidores incrementen en un 40% sus gastos en los comercios online en los que antes compraban de forma física.

Además, el 71% de ellos firma que no volverá a una tienda tras una mala experiencia —física u online— y el 73% espera que los retailers mantengan la flexibilidad mostrada durante la pandemia.

La mitad de los consumidores (52%) considera que el diseño de la tienda debe ser físicamente atractivo, según el Informe Adyen del Retail 2020, que analiza el retail, y la industria de alimentación y bebidas a nivel internacional.

Los españoles son los europeos con mayor intención de apoyo al comercio local tras la pandemia: un 81% pretende fomentar el comercio de proximidad, frente al 64% de Noruega y Suecia.

El 74% de los españoles continuarán comprando cerca de su domicilio porque quieren que los negocios locales continúen abiertosDescubre más sobre Lidia Montes, autor/a de este artículo. Conoce cómo trabajamos en Business Insider.

Casino lanza BlackBox, su tienda automatizada sin App ni cámaras

Casino lanza BlackBox, su tienda automatizada sin App ni cámaras


Casino lanza BlackBox, su tienda automatizada sin App ni cámaras

La cadena francesa de supermercados Casino ha presentado BlackBox, su nuevo formato de tienda autómoma operado por el minorista de la compañía Monoprix. Un peculiar establecimiento que recuerda a Amazon Go, pero que a diferencia de este no utiliza cámaras ni es necesario contar con la App de la compañía.

La tienda tiene un tamaño de 18 m² y ofrece espacio para alrededor de 300 referencias de proximidad. Se trata principalmente de snacks, artículos para el hogar y productos para el cuidado personal. “Iniciamos el primer trabajo hace año y medio y el objetivo es hacer que la experiencia de compra sea más fluida”, explica Lorraine Gentin, subdirectora de innovación y transformación digital de Groupe Casino, al portal LSA.

Como decimos, no es necesario descargar ninguna aplicación para comprar. Una tarjeta de crédito nos abre las puertas a la tienda. Posteriormente, se extraen los artículos seleccionados de los estantes se valida la compra en una pantalla táctil. Tampoco hay presencia de cámaras. Los armarios rack de BlackBox están equipados con básculas hipersensibles, que pueden registrar el más mínimo cambio de peso. Combinada con la inteligencia artificial necesaria, la tecnología sabe qué producto ha seleccionado el cliente.

A través de Monoprix, casino planea instalar 10 BlackBoxes en uno o dos años. Cada tienda de contenedores estará vinculada a una tienda física que será su 'matriz' para mantenimiento y reposición de stocks

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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