viernes, diciembre 04, 2020

La logística, el foco de atención de Homecenter | Economía | Portafolio

La logística, el foco de atención de Homecenter | Economía | Portafolio

La logística, el foco de atención de Homecenter

Abrió centro de distribución especializado de pisos y madera, y activó créditos con el Banco Falabella.





Miguel Pardo, gerente de Sodimac Colombia Homecenter.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
DICIEMBRE 01 DE 2020 - 10:00 P. M.


El fortalecimiento en despachos y logística ha concentrado la atención de la cadena Homecenter.

(Lea: Trabajo en casa disparó las ventas de sillas y escritorios)

Miguel Pardo Brigard, gerente general de Sodimac Colombia, explica que el desarrollo en este frente ha sido clave, en vista de que los clientes piden más agilidad en la respuesta a sus necesidades.

“En Sodimac -este tiempo de pandemia- lo hemos tomado como una gran oportunidad de acelerar una cantidad de iniciativas y ser todavía más asertivos en cómo oímos al consumidor”, asegura, al tiempo que dice que en esa dirección lo que se ha dado en la compañía y sus 40 tiendas ha sido una ‘hiperaceleración digital’, garantizando la integración de los puntos físicos con los canales digitales, para mejorar la experiencia del cliente.

En el tema logístico en el que hace énfasis, el directivo explica que en estos meses los centros de distribución han operado al máximo, con una capacidad de atención inmediata, sobre todo para las urgencias de los hogares y para el sector de salud que ha demandado materiales.

En la práctica, esto se ha traducido en el aumento, casi por cuatro o cinco, en la capacidad de despachos desde las tiendas y los sitios especializados.

Como novedad, destaca la apertura desde comienzos de año de un nuevo centro de distribución exclusivo de pisos, maderas, tubería y, en general, productos que no son fácilmente manipulables o automatizables. Está en el municipio de Madrid, Cundinamarca.

Bajo esa política, por ejemplo, tiene otra sede para despachar las compras por internet.
“Eso nos ha permitido especializar nuestra logística de una manera muy importante porque manejar un florero o una silla es muy diferente a mover paneles de piso”, explica.
Otro paso que ha dado la cadena es con el servicio exprés de despacho desde las tiendas.

“Hemos fomentado las entregas en tiempos cortos, ya sea de 24 horas o 48 horas. Hoy estamos ofreciendo casi que el 75 % de nuestras entregas en esas ventanas cortas de tiempo porque entendemos que para los clientes es muy importante, poder comprar y recibir rápidamente sus mercancías”, comenta.

El otro tema en el que ha avanzado la cadena es en las nuevas modalidades de retiro en la tienda, al punto de que cuenta con lockers para que el comprador lo haga directamente, sin necesidad de interacción con el personal.

Entendiendo las expectativas de los clientes desde todos los campos ha seguido una estrategia de mejoramiento del espacio físico de sus establecimientos con el fin de que sean atractivos e inspiradores, como lo ha hecho en el área de los pisos. Pardo cree que en esa línea, los planes de nuevas tiendas no son ahora prioridad.

Otro frente de trabajo que destaca es el de facilitar las posibilidades de acceso a crédito a quienes aspiran a hacer grandes proyectos.

“Lanzamos una solución financiera con el Banco Falabella para estos planes que son de montos importantes, a plazos de 3 a 60 meses y con unas tasas convenientes”, anunció.

Al hacer el balance los negocios, el gerente general de Sodimac Colombia, destaca la buena marcha que ha tenido la reactivación de la economía, lo que se ha notado en los resultados en ventas. Y resalta lo que ha pasado en el negocio virtual.

“En términos de comportamiento de consumo, sin duda, hay una aceleración de los canales digitales que nosotros calculamos entre 4 y 5 años, en cuestión de meses”, comenta.

jueves, diciembre 03, 2020

Conocer de primera mano del Líder del Retail mundial -WALMART - ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE RETAIL

Conocer de primera mano del Líder del Retail mundial, la estrategia de sus tiendas en la pandemia, el comportamiento de sus clientes durante este año tan convulso, el propósito de una marca líder y elegida por los consumidores de forma masiva...ES POSIBLE con las charlas@2 de la AER 🙌 Estrenamos formato, contenidos y talento Retail con Javier M. Delgado, Marketing Manager de Walmart y Alfonso Sebastián Manzanares, Vicepresidente de la AER. Una hora llena de contenido interesante respecto al consumidor, las nuevas tecnologías, el efecto del COVID-19 y la sostenibilidad y el medioambiente en nuestra Industria. ¡No te pierdas esta charla en exclusiva! 👉 https://bit.ly/2VtQTdY

Dollarcity abre su tienda 142 en Colombia en el centro comercial Plaza Claro - Forbes Colombia

Dollarcity abre su tienda 142 en Colombia en el centro comercial Plaza Claro - Forbes Colombia


Dollarcity abre su tienda 142 en Colombia en el centro comercial Plaza Claro

La apertura del nuevo almacén, ubicado en el occidente de Bogotá, obedece al plan de expansión de la marca, que planea tener por lo menos 225 tiendas en Latinoamérica a 2024.

Por Forbes Staff


La empresa minorista Dollarcity avanza en su plan de expansión por Colombia. En su más reciente apuesta, anunció que llega al centro comercial Plaza Claro, ubicado al occidente de Bogotá, con su almacén número 142 en el país.
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Como parte de su compromiso de generar empleo y acercar a los colombianos a productos económicos, hoy la empresa ya tiene más de 1.400 personas contratadas a nivel nacional. Aunque sus planes de expansión se han mantenido en silencio, lo cierto es que en este momento ya completa más de 230 tiendas ubicadas en Colombia, El Salvador y Guatemala.

Lea también: ‘Colombia se posiciona para ser líder en Suramérica en innovación y digitalización’

Dollarcity es una firma que en los últimos 10 años ha revolucionado la forma de comprar productos a bajo costo. Este proyecto fue concebido por Marco Andrés Baldocchi Kriete, actual sobrino del accionista mayoritario de Avianca, Roberto José Krierte. Sin embargo, en 2019 se vendió el 50,1% de la empresa a la firma canadiense Dollarama por una suma que asciende a los 95 millones de dólares.

Desde entonces, la empresa ha ajustado un ambicioso plan de expansión que se ha extendido por estos tres países. “Nos complace esta unión con nuestro socio estratégico, Dollarama, con la que a partir de este momento Dollarcity se fortalece para continuar consolidando su plataforma de crecimiento en Latinoamérica, ya que en los próximos 5 años estaremos abriendo más de 225 tiendas nuevas e invirtiendo en procesos clave de nuestro negocio, como es la construcción de nuestros propios centros de distribución”, dijo en su momento Rogelio Sánchez, director de finanzas de Dollarcity.

Lea también: Sancionan a siete funerarias del país por incumplir normas en la pandemia

A esta nueva apertura en Plaza Claro se suman otras cinco que se lograron en septiembre de este año. Una en Bogotá, dos en Antioquia, una en Bucaramanga y otra en el Valle del Cauca.

Por ahora se confirmó que durante diciembre Dollarcity en Plaza Claro tendrá un horario hasta el 15 de 10 a.m. a 9 p.m. y del 16 al 23 de diciembre hasta las 10 p.m

Qué surtido trabajar en nuestras tiendas del 2021? - Por Julio Ibañez

Qué surtido trabajar en nuestras tiendas del 2021?


Qué surtido trabajar en nuestras tiendas del 2021?


Julio Ibanez <chairman@hispanicretailchamber.org>


Surtidos Inteligentes en el 2021 para nuestras tiendas.

En este 2020 que dejamos atrás, han ocurrido muchas cosas, demasiadas, y nuestras tiendas han sido de las grandes protagonistas de todos estos cambios y evoluciones. Una vez que los supermercados hispanos nos hemos consolidado como fuente de servicio, calidad y confianza a nuestras comunidades, es hora de marcar también una imagen y visión propias para nuestros clientes.

Nuestras tiendas son sinónimo de proximidad, de especialización y de fortalecimiento de relación con nuestros clientes, extensión de horarios, servicios personalizados como delivery o pick up… Es hora pues de enfocarnos en algo tan clave como el surtido. La figura del responsable de Surtidos en las cadenas de Retail está siendo cada vez más importante pues es la pieza clave para mantener una estructura balanceada entre los Departamentos Comerciales, Operacionales y Logísticos, y está en continuo contacto con lo que reclaman nuestros clientes. Por ejemplo, Walmart dispone de un gran Departamento de Customer Experience que apoya y trabaja directamente en las decisiones de los surtidos y categorías a trabajar.



Llamamos surtido a toda la variedad de productos que vendemos en cada una de nuestras tiendas y única y exclusivamente de la buena elección que hagamos de los surtidos estará la rentabilidad total de nuestro negocio. El surtido también nos define con la imagen y personalidad del tipo de Supermercado que seamos. Amplitud + Profunidad + Longitud de surtido es la base de nuestro éxito.

Para entenderlo mejor, la amplitud es el número de categorías de las que disponemos, la profundidad es el número de artículos que manejamos por categoría y la longitud es el número total de artículos que trabajamos por tienda o por cadena. Quisiera adicionar el último ingrediente, la “coherencia” del surtido, y es aquí donde de acuerdo a nuestra visión ofreceremos a nuestros clientes el surtido que ellos buscan cada vez que nos visitan.

A partir de aquí, y tomando en cuenta el tipo de supermercado que gestionamos (tradicional, hard discount, organic Premium…), definiremos los principios de elaboración del surtido. Y cada vez son más los retailers que se están uniendo a la denominada época de los surtidos inteligentes, que son aquellos que no están contaminando la decisión de compra de nuestros clientes, ofreciendo una gama lo suficientemente justa y necesaria adaptada a las necesidades del consumidor actual.

La eficacia con la que elaboremos estos surtidos inteligentes será la clave de la optimización de la rentabilidad de nuestro negocio en cada categoría del catálogo de productos. No es tiempo de llenar las góndolas de aquello que los fabricantes desean, sino de productos que nuestros clientes necesitan, que puede ser muy diferente a lo primero.

La construcción del surtido de una categoría no es posible sin un adecuado conocimiento de los hábitos de compra de nuestros clientes fidelizados. Definido esto, nos toca ahora buscar el número ideal de referencias (productos) que tendremos por tienda, donde además de los ya tradicionales métodos como son la histórica Ley de Pareto de los 20/80, tenemos que ir más allá y pensar en clave local, nuestra “proximidad”, nuestros clientes, tomando en cuenta también nuestros espacios físicos reales de ventas y qué nos diferencia de la competencia más cercana.

En este 2021, que debe y tiene que ser el de la recuperación global, nuestra elección de referencias para supermercados a nivel general debe ser muy realista con la actualidad, formada por marcas líderes apuntaladas por nuestras marcas privadas como opción de ahorro. Básicamente estas dos líneas serán el 90% del surtido total, y ya dependiendo de la ubicación o clase de supermercado complementaremos ese 10% restante con oferta de surtido de valor añadido.

Definido ya todo el surtido inteligente para este año, les propongo estas 5 herramientas de control y seguimiento del mismo:

1.     Control de la tasa de cobertura de necesidades: mantener el nivel de calidad del surtido.

2.     Participación de mercado y consumo: actualizaciones periódicas sin perder frescura de surtido.

3.     Desempeño de las marcas.

4.     Análisis financiero: control de márgenes y stocks.

5.     La limpieza del surtido: si no se cumplen los puntos anteriores no debería seguir el producto.

 

Estamos a la orden para cualquier duda o aclaración, feliz lectura,

 

El retail europeo apuesta por la expansión para crecer en 2021 - MYCANAL

El retail europeo apuesta por la expansión para crecer en 2021

Actualidad, Canal, Retail
El retail europeo apuesta por la expansión para crecer en 2021




El retail europeo apuesta por crecer y seguir expandiendo sus negocios en 2021. Así lo apunta un estudio de Forrester para Stripe, según el cual, el 56% de los retailers europeos quiere ampliar sus negocios en los próximos meses.

Ante las nuevas necesidades surgidas como consecuencia de la pandemia por la COVID-19, el retail está afrontando los nuevos desafíos con la mirada puesta en sobrevivir y seguir creciendo. En el caso del retail europeo, un tercio de los encuestados para el estudio realizado por Forrester a petición de Stripe, han experimentado un impacto positivo general en sus ventas en los últimos meses.

EL 57% DE LOS RETAILERS EUROPEOS SOPESA EXPANDIR SU NEGOCIO A OTROS PAÍSES

Frente a este panorama, el 57% de los retailers sopesa expandir su negocio a otros países, si bien este objetivo no es tan fácil debido a las nuevas preferencias en cuanto a métodos de pago, normativas y matices de carácter local.

Como apunta el informe, uno de los retos que deben afrontar es disponer de un amplio apoyo lingüístico, algo de lo que el 42% de los retailers encuestados no dispone. Asimismo, funcionar con fluidez dentro de los diferentes mercados y regiones requiere adaptarse a las diferentes normativas y reglamentos. Sin embargo, el 44% apunta que su empresa carece de la experiencia local para entender las políticas y regulaciones específicas de cada país en materia de pagos.
Nuevos retos para la expansión

En esta deseada expansión, los retailers también ven necesario ser más ágiles para anticiparse y adaptarse mejor a los cambios del mercado. De hecho, un 56% considera crucial o prioritario acelerar su capacidad de respuesta a los cambios que el mercado está viviendo, mientras un 51% está considerando adoptar un nuevo modelo de negocio, como un servicio de suscripción, de cara a los próximos dieciocho meses.


EL 26% DE LOS RETAILERS BUSCA INCREMENTAR INGRESOS Y GANANCIAS EN LOS CANALES MÓVILES

Pero la nueva coyuntura socioeconómica también lleva, según el estudio de Forrester, a que los retailers identifiquen como su primera preocupación incrementarlos ingresos y ganancias de los canales móviles, en un 26% de los casos. En segundo lugar, el 21% señala como prioridad mejorar las capacidades de pagos transfronterizos y, en tercer lugar, para el 20%, optimizar la elección de opciones de pago.

Con ello, las empresas esperan que los pagos les proporcionen una ventaja competitiva para captar más clientes. De esta forma, el 36% de los retailers europeos espera implementar nuevos métodos de pago, y que un 55% busca en sus proveedores de servicios de pago de última generación servicios de fidelización, mientras que el 47% busca programas de ofertas vinculadas a tarjetas y un 45% servicios de préstamos para consumidores de marca blanca.

Imagen inicial | Mike Petrucci

France: Aldi's focus on premium Christmas product prices

France: Aldi's focus on premium Christmas product prices

Francia: Aldi se centra en los precios de los productos navideños premium


La cadena minorista de descuentos Aldi France (de propiedad privada) está lanzando tres nuevos comerciales. Cada vez, los consumidores prueban tres productos iguales con precios diferentes y comentan las diferencias de calidad ... antes de darse cuenta de que en realidad es el mismo producto en las tres pruebas.

El primer comercial de televisión asombroso de Aldi

¡Cuanto más caro, mejor! Para abordar esta idea errónea, Aldi está lanzando un comercial con tres productos: foie gras, pan sorpresa y salmón ahumado. Cada vez, los consumidores prueban ciegamente tres productos iguales de los que solo conocen el precio. Muy a menudo terminan promocionando el producto más caro ... antes de que una voz en off les diga que, de hecho, es la misma referencia probada tres veces.

TV y web

Imaginada por sus agencias Ogilvy Paris, HighCo y Neo, la campaña denominada "La verdadera sorpresa de la Navidad", por tanto, pretende revelar, pruebas de apoyo, el impacto que un precio puede tener en nuestra percepción de la calidad del producto. La publicidad gira en torno a dos comerciales de televisión, tres películas digitales, una campaña de prensa y un despliegue en redes sociales, display, radio y catálogo. Anuncios que encajan con la nueva imagen de Aldi.

Nueva identidad

Desde principios de año, la marca de descuento alemana renovó su imagen de marca. Para ello, se comunica con una nueva firma publicitaria, “Place au nouveau consumer”. Una evolución como la de su competidor de descuento alemán Lidl, que tuvo lugar cinco años antes.

Vea aquí el comercial: https://youtu.be/szb1aTMU8Ug

miércoles, diciembre 02, 2020

Just Retail - Diario Especializado en noticias y servicios para comercios - Dimas Gimeno lanzará un fondo de hasta 100 millones de euros

Just Retail - Diario Especializado en noticias y servicios para comercios - Dimas Gimeno lanzará un fondo de hasta 100 millones de euros




DIMAS GIMENO LANZARÁ UN FONDO DE HASTA 100 MILLONES DE EUROS


REDACCIÓN
02/12/2020


Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés, crea la firma de inversión Kapita, controlada por él mismo e inversores privados de su círculo cercano, y lanzará un fondo de hasta 100 millones de euros.

La sociedad, a cuyo capital se incorporará próximamente el fondo FJ Labs, ha tomado ya participaciones en tres startups: Fashionalia, Jogo Tech y Simplicity.

Además, el pasado mes de octubre presentaba Wow, su propio marketplace online, que tendrá vocación internacional y contará también con tiendas físicas. La primera abrirá en Madrid a finales de 2021.

Tras su salida de El Corte Inglés, grupo del que fue presidente entre 2014 y 2018 y al que su carrera profesional ha estado ligada más de 20 años, el empresario creaba Skintelligence Investments, cuyo objetivo social es el de la «gestión, asesoría, consultoría y auditoría tecnológica de proyectos y generación de ecosistemas empresariales basados en nuevas tecnologías en el mundo del retail y retail tech«.

Desde 2009 es miembro del Patronato de la Fundación Ramón Areces, institución accionista de referencia de El Corte Inglés.

Casi año y medio después de su salida como presidente de El Corte Inglés en junio de 2018, Dimas Gimeno continúa dando pasos empresariales en el sector del retail, al que ha continuado muy ligado desde su marcha con una notable actividad de consultor y conferenciante tanto en España como en la esfera internacional.