¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends

¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends



17DIC2020


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS

¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR?


No lo sabe mucha gente pero Walmart ha presentado en los últimos 1000 días, más patentes que en los anteriores casi 60 años de existencia

Solo en 2017 y 2018, presentó más de mil patentes.

Yo he tenido acceso a muchas de ellas. Y leído bastantes.

Las patentes muchas veces son un brindis al sol , pero lo más interesante es que revelan en qué están pensando los grandes retailers, y nos cartografía cómo será el futuro.

Walmart está obsesionado con dos asuntos: la eficiencia de la última milla (sobre todo con el tema de drones, ya en 2018, Walmart superó a Amazon en lo que respecta a la solicitud de patentes de tecnología de drones: Walmart presentó 56 solicitudes, mientras que Amazon presentó 54.

Y el otro tema que le obsesiona, por el número de patentes presentada es la mejora de la venta online. Aquí tiene muchas patentes donde usa la tecnología de la realidad virtual para que el cliente desde sus hogares puedan ver en tiempo real los productos que se exhiben en las tiendas, o que pueda conectar con un empleado también en tiempo real que le muestre los productos. Su gran empeaño es cómo mejorar la experiencia de la compra online de frescos.

Hay una patente en concreto, basada en otras tecnologías, que publiqué en este blog hace un par de años que me parece muy reveladora:

Walmart quiere que sus clientes vean, escojan, y compren artículos frescos expuestos en supemercados cercanos a sus domicilios desde sus ordenadores en remoto.

Walmart quiere dar un impulso definitivo a la venta de vegetales, pescados, frutas ,carne, productos de panadería y pastelería por internet. Una patente para permitir a sus clientes ver en directo imágenes tridimensionales los productos frescos antes de comprarlos online.



Walmart’s Fresh Online Experience ( Foto: U.S. Patent and Trademark Office)



Walmart claramente lo que busca con esta solución es derrumbar las barreras que tienen los consumidores a la hora de comprar productos frescos por internet ya que lo único que ven son fotos de archivo de los productos frescos. La solución que arregla todo esto se llama “Fresh Online Experience” (FOE). En otras palabras: Tú vas tu ordenador, compras los productos frescos que están en las fotos; entonces (y aquí empieza lo disruptivo), esa información le llega a un empleado que del hipermercado o supermercado que usa un escáner 3D para capturar la imagen del producto que en esos momentos está expuesto en la tienda, y se la envía al cliente automáticamente, el cual aprobará o rechazará el producto. Eso sí el cliente tendrá un número limitado de veces en las cuales podrá rechazar un producto antes de pedir uno nuevo .

Incluso se habla de que una vez que un artículo es aprobado por el cliente, se podrían usar algún método de certificación, como por ejemplo una “marca o sello personalizado en el artículo antes de empaquetarlo y ser enviado o entregado al cliente de tal suerte que el cliente esté seguro de que esos son los artículos que el escogió.

Evidentemente esto es muy complicado de llevar a la vida real, pero lo que debe interesarle es que una patente es un germen de un deseo, y de una estrategia que con el tiempo va perfeccionando y que finalmente se lleva a cabo.

Tiene otras patentes que parecen disparatadas, pero que si las observas detenidamente, te facilitarán mucha información de hacia dónde va el futuro. Otra “obsesión” de Walmart es eliminar las distancias entre el inventario y los consumidores. Walmart está pensando en hogares inteligentes , y donde busca a llevar la tienda física directamente a los hogares de los consumidores y eliminar las brechas de entrega por completo.
Tiene una patente en concreto que describe herramientas y sistemas para un “escaparate minorista desatendido” que viviría justo dentro de su residencia , dándole acceso a bienes adquiribles desde el “portal de acceso minorista” instalado en su pared.

La patente prevé un a especie de escaparate minorista desatendido que podría instalarse en el hogar de un consumidor. Sería reabastecido por un establecimiento minorista o servicio de entrega, o incluso tal vez por un dron, al que se hace referencia en la patente como una “unidad de transporte motorizado no tripulado”,







El escaparate sin personal incluye una “exhibición de productos no vendidos” y un área de almacenamiento. Una o ambas áreas pueden estar refrigeradas, lo que significa que se pueden almacenar alimentos y bebidas además de otros productos no perecederos.

Los bienes se cargarían en la máquina desde fuera de la residencia del consumidor a través de un “portal de carga de inventario”





Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre - RETAIL ANALYSIS

Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre

Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre



Jiong-Jiong Yu
Analista minorista senior @RetailAnalysis


Fecha: 15 de diciembre de 2020


El minorista presenta dos conceptos de tienda innovadores, Freshippo Bakery y Freshippo Cross-Border Go, en la misma semana en Shanghai.
Más de 100 tipos diferentes de productos, horneados diariamente en el sitio

Inaugurada el 8 de diciembre, es la primera tienda Freshippo Bakery del país. Ubicado en Ordos International Building, el diseño exterior dorado y rosa de la tienda es llamativo y difícil de perder.

La tienda ofrece más de 100 tipos diferentes de productos de panadería, como pasteles daneses, bollos japoneses, bagels, pan y pasteles. Todos los productos se hornean diariamente en el lugar y se venden en el mismo día. El precio medio por artículo ronda los CNY10 (US $ 1,53), lo que atrae a los compradores preocupados por el precio.

Fuente: Alibaba

Nuevo comercio electrónico minorista + transfronterizo

La tienda física "Freshippo Cross-border GO" abrió el 11 de diciembre en el Centro Comercial Pudong Senlan de Shanghai. La tienda marca la exploración de Alibaba de integrar su nuevo modelo minorista con el comercio electrónico transfronterizo.

Con una superficie de 1.500 metros cuadrados, la tienda ofrece más de 1.500 productos procedentes de 54 países y regiones diferentes de todo el mundo. La mezcla de productos cubre ocho categorías, que incluyen Mother & Baby, BWS (cerveza / vino / licores), cuidado de la salud y comida ambiental.

El proyecto utiliza tecnología de big data e inteligencia artificial para integrar las adquisiciones globales de Tmall, la cadena de suministro global de Cainiao y las capacidades de operación en línea y fuera de línea de Alibaba Freshippo. Permite a los compradores nacionales comprar productos importados transfronterizos en una tienda física, creando así una experiencia de compra completamente nueva. La tienda también ofrece entregas en 30 minutos como en todas las tiendas físicas de Alibaba.

Fuente: Alibaba

Empujar activamente de online a offline

Muchas empresas han desacelerado el progreso este año debido a COVID. Alibaba ha adoptado un enfoque opuesto. Se ha actualizado el formato de desayuno Pick'n Go a Freshippo Mini. Abrió Hema X Store, una tienda mayorista solo para miembros, en octubre.

También lanzó más de 20.000 nuevos productos en 2020, de los cuales 6.000 son productos de su propia marca. El ciclo de desarrollo de nuevos productos de Freshippo es de aproximadamente seis meses, que es de tres a cuatro veces más rápido que el promedio de la industria en el país.

El impulso acelerado de Alibaba de online a offline es evidente.

Denmark: Lidl attacks the Danish market and re-models all stores

Denmark: Lidl attacks the Danish market and re-models all stores

Dinamarca: Lidl ataca el mercado danés y rediseña todas las tiendas

La cadena minorista de descuentos Lidl Denmark (propiedad de German Schwarz Gruppe) lanza una ofensiva en Dinamarca con una inversión de un millón para remodelar las 133 tiendas actuales. Al mismo tiempo, está aumentando la oferta de productos con un mayor enfoque en la comida danesa.

La actualización de Lidl Dinamarca se está llevando a cabo, al mismo tiempo que la cadena, en línea con los competidores en el mercado de comestibles, está reportando ventas récord hasta 2020. La crisis de la corona con cierres, más daneses en oficinas en el hogar y en ocasiones cerradas por la fuerza. restaurantes ha aumentado las ventas de comestibles.

“No cerraremos el ejercicio hasta febrero, pero ha sido un buen año para nosotros con crecimiento de ventas y participación de mercado ganada. En el próximo período, aumentaremos las inversiones en las tiendas, que se diseñarán de acuerdo con un concepto completamente nuevo y moderno ", dice el CEO Dirk Fust, Lidl Dinamarca. Y continúa:" Somos y seremos una cadena de descuentos. Pero en el futuro, queremos hacer las cosas aún más inteligentes. Por lo tanto, cambiamos el concepto y ampliamos la gama para volvernos aún más daneses. Al mismo tiempo, podemos aprovechar los productos de nuestros colegas internacionales de Lidl ".

El mercado de descuento danés

La cadena danesa forma parte del grupo alemán Lidl con aprox. 11.000 tiendas en 34 países. En el mercado danés, Lidl es la cadena de descuento más pequeña junto con la cadena de descuento alemana Aldi medida en número de tiendas. Netto propiedad de Salling Group, Fakta propiedad de Coop Denmark y Rema 1000 Denmark son las más importantes de este país.

Durante algunos años, Coop ha tenido desafíos con Fakta y, por lo tanto, lanzó una nueva cadena de supermercados de bajo costo con el nombre de Coop 365 hace unos meses. Tanto Netto como Rema 1000 también tienen la ambición de expandirse. Al mismo tiempo, la cadena Netto está en proceso de modernizar las ahora 515 tiendas danesas. Michael Løve, director de Netto International en Salling Group, dijo a Finans hace unos meses que la cadena tiene "una buena comprensión de nuestro nuevo concepto y ve potencial en nuevas tiendas, por lo que llegaremos a 600 en varios años". También afirmó: "Corona ha estado haciendo crecer el mercado por un tiempo. Pero pronto llegará un día en el que tendremos que pelear de tienda en tienda nuevamente. Estamos listos para eso".

La guerra de los descuentos estalla durante la crisis

Además del nuevo concepto, Lidl Dinamarca crecerá con nuevas tiendas. La cadena tiene ambiciones de expandirse anualmente con 10 nuevas tiendas y en un número indefinido de años llegar a las 200. Al mismo tiempo, el nuevo concepto de tienda, que inicialmente se ha implementado en tres lugares del país, debe integrarse en todos las tiendas existentes. Según Dirk Fust, se completará durante 2022. Lidl Dinamarca tiene un presupuesto de inversión anual de DKK 1 mil millones (US $ 160 millones). En el último período, además de nuevas tiendas, se han realizado inversiones en un nuevo centro logístico en Køge, mientras se está construyendo una nueva sede de la cadena en Aarhus. Dirk Fust no especificará cuánto se gastará en la reconstrucción de las tiendas al nuevo concepto. Sin embargo, afirma que se trata de una inversión millonaria.

El concepto de tienda incluye una decoración modificada, nuevos colores y materiales. El objetivo es que las tiendas tengan un aspecto más escandinavo que antes. Al mismo tiempo, la gama se ampliará con 200 nuevos productos durante el próximo año, por lo que el número llegará a 2.820 en la gama fija. Muchos de ellos deben ser daneses. “Queremos capturar aún más participación de mercado. Un concepto de tienda cambiado y más productos son elementos importantes en esa estrategia. Nos centramos en los consumidores y experimentamos que, en gran medida, quieren productos daneses. En los últimos años, hemos tenido un rápido crecimiento en las ventas de productos frescos, como la ecología ”, dice Dirk Fust.

Consulte aquí para obtener más información: https://finans.dk/erhverv/ECE12621499/discountkaede-gaar-til-angreb-paa-det-danske-marked-og-ombygger-alle-butikker/?ctxref=ext

Alfredo Hoyos Mazuera, el empresario que encontró en el pollo la receta del éxito - Forbes Colombia

Alfredo Hoyos Mazuera, el empresario que encontró en el pollo la receta del éxito - Forbes Colombia

Alfredo Hoyos Mazuera, el empresario que encontró en el pollo la receta del éxito

El empresario pereirano Alfredo Hoyos Mazuera encontró en el pollo y no en la pizza el éxito empresarial. Deja una cadena de restaurantes que en 2019 facturó más de $414.418 millones, con más de 250 locales. Esta es su historia.

Publicado hace 1 día

on 15/12/2020

Por Kevin Steven Bohórquez



Sus allegados lo recuerdan como un hombre sereno, emprendedor y tranquilo. Los empresarios como un referente que deja un legado invaluable. Los gremios como un forjador de políticas públicas. Y su esposa, la cofundadora de Frisby, como un compañero de vida que le apostó a hacer empresa en Colombia y logró hacer historia con el pollo frito.

La despedida de Alfredo Hoyos Mazuera le deja, sin duda, una profunda tristeza al país. A sus 74 años, este pereirano, que fundó hace 43 años la compañía con mayores ventas de pollo en el país, se va tras una intensa lucha contra una agresiva enfermedad. Hoy el país lo recuerda no solo por su herencia empresarial, sino además por su pujanza y la contribución al desarrollo de país.

“Está en el lugar que mas ama, rodeado de mí, de sus hijos y sus nietos y cuidado por un equipo de personas que han dado lo mejor para darle toda la comodidad y tranquilidad para que su partida sea tranquila y en paz”, dijo Liliana, su esposa, minutos después de su partida. “Nuestro deseo y compromiso es seguir con su legado familiar y empresarial y continuar haciendo de Frisby una empresa de la cual puedan seguir sintiéndose orgullosos todos sus colaboradores y todos los colombianos”.

Lea también: Fallece el fundador de Frisby, Alfredo Hoyos Mazuera

Y es precisamente esa empresa, que con talante, ganas y mucha convicción, salió adelante en medio de varias crisis. Un sueño que inició en 1977 cuando Hoyos Mazuera y Liliana inauguraron en el centro de Pereira una pequeña pizzería llamada Frisby. “La gente no sabia qué era una pizza, y el pizzero tiraba la masa para arriba, que era lo que la gente miraba. Y entraban y preguntaban que a cómo era las arepas voladoras”, recordó Hoyos hace unos años en una entrevista.Primera sucursal de Frisby en el centro de Pereira. Año 1977. | Foto: Frisby

Pero la historia del éxito de Frisby quizás arranca unos años atrás, mucho antes de conocer a Liliana. Alfredo fue el cuarto de seis hijos, no estudio una carrera profesional, pero en su familia siempre se vivió el emprendimiento como un estilo de vida. Aprendió de su padre Alfredo Hoyos Mejía el don de los negocios y fue en la lectura, en la que realmente encontró la academia.

Su habilidad en los negocios, y lo que años después calificaría como ‘la curiosidad del querer más’, lo llevó, de hecho, a fundar seis empresas a sus 30 años. Antes de lograr lo que alcanzó con Frisby, el pereirano creó una primera firma que brindaba asistencia técnica a avicultores Impavicol.

En esa línea, luego exploró el negocio de la carne de pollo donde nacieron la granja Santa Inés y Pimpollo. Más tarde creó las empresas Procodes y Avícola del Pacífico y, meses después, inauguró el restaurante Pollo Loco, que con su receta original de pollo asado fue vendido a la que para su momento era todavía un restaurante en pleno crecimiento: Kokorico.

Lea también: Historias de pandemia: Cómo subir a un vuelo humanitario y no desfallecer en el intento

“El empresario fue pionero de la avicultura en Colombia”, recuerda Bruce Mac Master, presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi). El gremio de las grandes empresas del país lo destaca, incluso, como un hombre que desde muy joven supo liderar la creación de empresas relacionadas con la producción, elaboración y comercialización de alimentos.

A sus 27 años conoció a Liliana, el amor de su vida, y quien para su momento apenas llegaba a la mayoría de edad. Era 1973 y mientras su esposa estudiaba economía en las noches, Hoyos se dedicaba a los negocios. Sin embargo, fue hasta 1977 cuando tras varios éxitos y fracasos, tomó la decisión de dar el segundo paso y fundar Frisby. La pizzería fue una novedad, por lo que a a los pocos meses comenzaron a buscar nuevos productos para ofrecer. Un año después inició la venta de pollo apanado, el producto insignia que lo llevó al éxito.

Foto: Frisby

El pollo apanado Frisby se convirtió, sin duda, en el producto más pedido por los clientes y en el icono de ventas de la cadena. En ese año, en 1978, comenzó la apertura de nuevos puntos en diferentes ciudades del Eje Cafetero. Su segundo local fue en Cartago, su tercero en Manizales, y su cuarto en Armenia. En el año 1987 los primeros locales en Bogotá y en el año 1990 en Medellín.

Y así, de apertura en apertura, lleno de dificultades y mucho compromiso, Frisby se convirtió en una de las cadenas con mayor cobertura en el territorio nacional. Hoy ya son más de 260 locales en Colombia, que se ubican desde ciudades principales a cabeceras municipales.

Iniciaron con seis empleados en Pereira y hoy tienen un brazo laboral de 4.000 colaboradores que se encargan “de mantener en cada entrega las premisas de sabor, servicio y calidad”, cuenta la empresa. Su posicionamiento en el mercado local la consolidan, según una medición de Euromonitor, como la marca de restaurantes de mayor venta de pollo frito en el país. Le siguen Kokoriko, KFC, La Brasa Roja, Piko Riko, Cali Mío y Cali Vea.

Lea también: Frisby está haciendo cerca de 41.000 domicilios cada fin de semana

“La historia de Alfredo Hoyos se expresa ampliamente en Frisby, una de las marcas más queridas de la industria gastronómica más queridas y exitosas del país; que en la adversidad y la prosperidad ha confrontado y superado todos los retos empresariales, sabiendo ganar una posición de respeto y orgullo en favor de Colombia y de su desarrollo social y económico”, dice Arturo García Carrera, presidente de la junta directiva de Acodrés.

Frisby alcanzó en 2019 ingresos operaciones por 414.418 millones de pesos, según el último reporte de la Superintendencia de Sociedades. Tras alcanzar estos buenos resultados, la empresa se enfrentó a una pandemia en 2020, pero logró sortear los obstáculos a tal punto que en abril registró un incremento de 100 % de sus pedidos a domicilios, pues cada fin de semana realizaba un poco más de 40.000 despachos, según informó la compañía.

Así, con más de cuatro décadas en el mercado, Frisby logró un servicio de domicilio propio que ha migrado hacia los canales digitales. Supo sortear la crisis y consolidó lo que hoy es la receta del éxito. Un pollo frito que se ha ganado el cariño de los colombianos, pues !Nadie lo hace como Frisby lo hace!

Siga toda la información de los negocios en Forbes Colombia.

HECHO N.° 2 LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN JAQUE EN 2020

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-354-noticia-2

HECHO N.° 2 LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN JAQUE EN 2020

Las piezas del ajedrez inmobiliario en nuestro país, se han visto forzadas a ejecutar movimientos involuntarios por la crisis que ha ocasionado el “COVID-19”. Esta partida que regularmente tiene un periodo relativamente largo entre la conceptualización y su puesto en marcha ha sido retado, lo cual ha obligado a muchos desarrolladores a repensar en el negocio y evaluar la continuidad de proyectos que estaban en fase de estructuración.

Las proyecciones que tenía la industria antes del 20 de marzo eran muy satisfactorias lo cual significaban con esa buena dinámica de la última década la cual determino llegar al cierre del año anterior a 250 centros comerciales que sumaban 5,7 millones de m2 de GLA.

Para el periodo 2020-2023, se tenían proyectados construir un total de 27 nuevos centros comerciales que generarían 899406 m2. Sin embargo, a raíz de la pandemia se tuvo que volver a barajar el naipe de nuevos proyectos, para terminar los que estaban en fase de construcción, dejar en Stand by aquellos que estaban en fase de conceptualización y renunciar a aquellos que no existía claridad sobre sus posibilidades comerciales.


El impacto que tendrá el Covid-19, en la industria de centros comerciales está todavía por establecerse. En la medida en que no se tenga certeza de la aparición y distribucion de la vacuna las proyecciones de reactivación son todavía inciertas.

Los retailers en gran medida han parado tu plan de expansión y prevén un 2020 de supervivencia, un 2021 de recuperación y un 2022 de crecimiento.

Todo esto ha ocasionado que los desarrolladores estén ajustando sus cronogramas permanentemente en la medida en que puedan tener una lectura más clara del ambiente VICA (volátil, incierta, compleja y ambigua) al que nos enfrentamos.

A la fecha tan solo un proyecto se ha cancelado, mientras que 15, han corrido su apertura para el siguiente año.

De los tres proyectos que estaban para inaugurar en 2019 tan solo uno abrió sus puertas en el año, tanto Nuestro Bogotá como la Gran Manzana se aplazaron para el próximo año.

Los hitos en el desarrollo inmobiliario de centros comerciales del año fueron los siguientes:

Parque Arauco compra Centro Comercial Alegra en Barranquilla.


Parque Arauco adquirió el 52,2% a Colvalor, del centro comercial Alegra Barranquilla, que se construye en el sur de la ciudad. Este megaproyecto contará con más de 124.000 m2 de desarrollo comercial y más de 50.000 m2 de superficie comercial. Se espera que el centro comercial Parque Alegra, abra sus puertas en octubre de 2021. El valor total de la inversión para el proyecto es de aproximadamente US$135 millones.

Parque Alegra, albergará más de 270 marcas. Tendrá el mercado gastronómico más grande del sur de Barranquilla. Sus anclas serán Falabella, Supertiendas Olímpica y Cine Colombia y 3. 5.900 m2 de experiencia y diversión a cargo de Playland. Así mismo tendrá espacios para servicios de salud, siguiendo la tendencia mundial en los centros comerciales. Será el centro comercial número 19 de Ospinas y Cía., socio y comercializador del proyecto. 

Nuestro Bogotá, se inaugura en abril de 2021.

El próximo mes de abril en Bogotá, se dará apertura al Centro Comercial Nuestro Bogotá, un proyecto que requirió una inversión de $650.000 millones y que busca ser un imán para los miles de viajeros que diariamente pasan por el aeropuerto El Dorado. Este proyecto es el resultado de la unión de Arquitectura y Concreto, el fondo Patrimonio de Estrategias Inmobiliarias (PEI) y la corporación G40, donde se propusieran desarrollar el primer centro comercial en el país que introduce una oferta especializada para los pasajeros de avión y el sector hotelero afín.

Compra del Centro Comercial Calima, por Mall Plaza.

Sin duda la noticia del año en la industria de centros en Colombia y una jugada estratégica para MallPlaza, es la adquisición del Centro Comercial Calima en el corazón de Bogotá, por un monto de USD 128 millones.

Con esta adquisición MallPlaza NQS, esta empresa chilena, se consolidó como el tercer operador de propiedad única en Colombia, después de Viva la marca del Grupo Éxito y del Fondo de inversión PEI, (Propietaria de los centros comerciales Único, Atlantis, Plaza Central entre otros). De esta manera, la compañía adiciona 94.000 m2 de GLA, lo que le permite alcanzar los 220 mil m2, de superficie arrendable en Colombia. La adquisición de este centro comercial forma parte del plan estratégico de la compañía que busca potenciar su presencia y posicionamiento en Colombia en donde adicionalmente en 2021, pondrá en funcionamiento un nuevo mall en la ciudad de Cali.


Fuente: Leopoldo Vargas Band- Gerente Mall & Retail.

OMNICANALIDAD Y EXPANSIÓN: ESTRATEGIA DE PAYLESS EN LATINOAMÉRICA PARA SUPERAR LA PANDEMIA E INICIAR EL 2021

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-354-noticia-11

OMNICANALIDAD Y EXPANSIÓN: ESTRATEGIA DE PAYLESS EN LATINOAMÉRICA PARA SUPERAR LA PANDEMIA E INICIAR EL 2021


El año 2020 ha sido particularmente difícil para todas las empresas; sin embargo, algunas han modificado su enfoque, logrando consolidar una nueva propuesta de valor para sus clientes a través de puntos de venta en canales digitales, lo que les ha permitido tener ingresos y solventar los momentos difíciles que ha traído el Covid-19. Este es el caso de Payless LATAM, empresa que a lo largo del 2020 ha desarrollado una estrategia de omnicanalidad, que le ha permitido a la compañía fortalecer canales alternativos como e-commerce y Whatsapp, los cuales han venido ganando terreno tras el cambio que introdujo la pandemia en el consumidor.

“El acelerado proceso de adaptación, le ha permitido a Payless LATAM convertirse en una compañía más eficiente, que tiene la capacidad de reaccionar más rápido a las necesidades del mercado, siendo más estratégica en su planeación y muy efectiva en las tácticas que ejecuta”, señala Justo Fuentes, CEO de Payless LATAM. Y es que luego del cierre temporal de sus tiendas debido a la pandemia, el enfoque de Payless ha sido fortalecer la presencia de la marca, haciendo énfasis en la omnicanalidad y mejorar la rentabilidad del negocio a través de las negociaciones que ha llevado a cabo directamente el CEO, Justo Fuentes con los dueños de los locales, estableciendo tarifas razonables en el pago de los arriendos donde operan las tiendas de Payless.


Para el 2021, Payless LATAM espera recuperar y superar los niveles de venta obtenidos en 2019. Adicional a esto, el próximo año se planea abrir 28 tiendas, lo cual permitirá llegar a otros mercados de la región tales como Guyana y Puerto Rico. En línea con lo anterior, a pesar de la pandemia y de los inconvenientes, la compañía está abriendo más tiendas en mercados existentes y para 2022, prevé planes de expansión a nuevos países en Suramérica.

En el corto plazo, la compañía concentrará sus esfuerzos en nuevas herramientas y canales de ventas, nuevos productos y estilos novedosos, con los cuales esperan seguir satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Se continuará fortaleciendo la estrategia de abastecimiento en Asia e incorporando el abastecimiento de fabricantes latinoamericanos para mejorar la velocidad de incorporación de tendencias de moda, y ofrecer precios muy convenientes a los clientes latinos.

En otra área, la compañía ha estado incorporando marcas nuevas a su oferta para liderar fuertemente el nicho de Sneakers. Misma situación en mercado infantil donde la compañía quiere intensificar su dominio ofreciendo la mejor colección de niños, con un servicio de ventas premium y siguiendo con precios altamente convenientes a sus clientes.

Payless fue fundada en 1956, en Topeka, Kansas, con la idea revolucionaria de vender zapatos de calidad a precios accesibles. Sesenta años después, Payless mantiene su misión y busca seguir proporcionando una experiencia de compra divertida y atractiva a sus clientes.


La cadena de retail sirve a millones de consumidores a través de una red global con presencia en Centroamérica, el Caribe y Suramérica. La compañía también cuenta con una amplia presencia en el hemisferio oriental a través de acuerdos de franquicia.

Fuente: Mall & Retail.

HECHO N.° 1 ARREGLANDO EL PARACAÍDAS EN PLENO SALTO - POR LEOPOLDO VARGAS BRAND (MALL&RETAIL)

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-354-noticia-1

HECHO N.° 1 ARREGLANDO EL PARACAÍDAS EN PLENO SALTO


Como ha sido tradición en los últimos años, Mall & Retail hace un balance de los aspectos que marcaron el devenir de la industria de centros comerciales y retail en nuestro país. El primer hecho tiene que ver con la injerencia en el desempeño económico que tuvo el Covid-19

Nunca antes en la historia de nuestro país, habíamos vivido un clima de tanta incertidumbre en materia económica. En un abrir y cerrar de ojos, la pandemia del Covid-19 derrumbó esa sensación de crecimiento y de optimismo con que cerramos el 2019.

En efecto el año pasado en materia económica, dejo un crecimiento del PIB de un 3,3% el mejor de los últimos 5 años, y el PIB comercial aumentó el 5,2% el mejor de los últimos 8 años. Esos resultados estuvieron impulsados por el gasto de los hogares que creció un 4,6%, unas ventas minoristas del 6,5% con una inflación controlada, unas bajas tasas de interés, mejores precios para los principales productos de exportación, en especial el petróleo y el comportamiento de la inversión.


Sin embargo, todo cambio este 20 de marzo, cuando la alcaldesa Claudia López decreto la cuarentena pedagógica, que el gobierno nacional aprobó como obligatoria, medidas que buena parte del mundo estaba adoptando. El sistema económico del planeta, hiperconectado, globalizado y basado en la apertura económica, se congeló por esas cuarentenas estrictas, mientras cada uno de los países cerraba sus fronteras, enviaba a sus empleados a trabajar desde su hogar, cerraba las instituciones educativas y solo dejaba salir a las calles a los llamados trabajadores esenciales. La cuarentena, generada por la pandemia del nuevo Coronavirus y que se esperaba fuera de apenas unos días, duró varios meses.


La paralización de las actividades económicas y de la cotidianidad hizo que muchas personas aseguraran que se estaba viviendo una “economía de guerra”, generando la peor crisis económica de nuestra generación. Nadie se escapa de esto. El 90% de los países del mundo están teniendo crecimiento negativo. Las proyecciones para América Latina no son las mejores, pues se ha convertido en la región más golpeada del mundo por la pandemia, de acuerdo con las proyecciones del Banco Mundial la actividad económica regional sufrirá una contracción del 7,9% lo que constituirá una recesión mucho más profunda que las causadas por la crisis financiera mundial de 2008-09 y la crisis de la deuda latinoamericana de la década de 1980.

Para Rafael España Director Económico de Fenalco, en el reciente foro de centros comerciales “Insight by Cenco” planteaba que la economía colombiana tendría una caída en el presente año del 7,5% y un crecimiento del 2021 del 5,3%. Su recuperación seria de forma de logo de Nike, es decir una caída abrupta con recuperación lenta lo cual va a significar tres años de perdidas, para volver a la senda de crecimiento del 2019, que en lo mejor de los casos se produciría en el 2022.

Caso aparte es el tema del desempleo para Fedesarrollo, que la tasa de desempleo para finales de 2020, va a ser de 16,6%, lo cual determina que persistan cerca 2 millones de empleos destruido. Con la pérdida de empleo se disminuye la capacidad de compra de las familias y por consiguiente una menor demanda y eso contrae a las economías. 

Actualmente se están discutiendo dos temas que sin duda marcaran la política para atacar el desempleo. El primero, tiene que ver con el incremento del salario mínimo para lo cual algunos expertos plantean apostarle a propuestas como la de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, (Ocde) que viene sugiriendo desde hace tiempo que el salario mínimo se ajuste sólo por la inflación. El segundo ingrediente especial del momento es la discusión en el Congreso de un proyecto de ley que busca reducir la jornada laboral en Colombia a 40 horas, sin la posibilidad de ajustar los salarios. Múltiples expertos que han explicado, con detalle y rigor, la inconveniencia de esta propuesta, especialmente en la frágil coyuntura actual.


Esperamos que tanto los órganos ejecutivos como legislativos sean cuidadosos y sensatos en aprobar estos temas. La combinación de un aumento excesivo en el salario mínimo, junto con la posible reducción de la jornada laboral, puede ser la estocada final para la anhelada recuperación económica del 2021.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.