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Germany: Quality at a low price is moving back into the focus of customers - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Quality at a low price is moving back into the focus of customers

Alemania: la calidad a bajo precio vuelve a ser el foco de atención de los clientes

Las cadenas minoristas de descuento alemanas están ampliando su presencia en Europa del Este. La relación calidad-precio, la confianza en la marca del minorista y un proceso de compra eficiente están ganando importancia para los clientes. #Lidl logra ganancias antes de impuestos de casi mil millones de euros en la región y es el que más invierte.

Los proveedores alemanes de bajo precio están aumentando la tasa de expansión en Europa Central y Oriental. En respuesta a una solicitud de #LZ , Aldi Nord en Polonia declaró que tiene la intención de abrir 45 nuevas ubicaciones para fin de año. Esa sería la mayor expansión en la historia de Aldi Polonia. La red de sucursales se expandió en 24 nuevas tiendas en 2020, en comparación con solo media docena de nuevas propiedades en cada uno de los años anteriores. Lidl Polska también quiere crecer más rápido.

Después de 40 nuevas ubicaciones en 2019/20 (29 de febrero), actualmente hay más de 45. Según el periódico polaco “ #Rzeczpospolita ”, el minorista incluso planea aumentar sus inversiones nuevamente en 2021, a la mitad en comparación con años anteriores. Lidl supuestamente quiere invertir el equivalente a unos buenos 330 millones de euros en el Vístula.

La crisis de Corona está ayudando a los formatos baratos allí. Los clientes vuelven a mirar más de cerca el precio. Según #Euromonitor , las tiendas de descuento en Polonia crecieron un 7,7 por ciento en 2020, muy por delante de otros formatos. Los hipermercados, por ejemplo, perdieron un 14,3 por ciento en ventas respecto al año anterior debido al cierre temporal de los centros comerciales. Los datos de Nielsen muestran que las tiendas de descuento aumentaron su participación en la cesta de la compra de comestibles en un impresionante 2,8 puntos porcentuales hasta el 38,5 por ciento en 2020. La calidad a bajo precio está ganando importancia. La asociación comercial polaca #POHiD informa que las ventas con marcas propias, el dominio de las tiendas de descuento, están creciendo a dos dígitos.

Al mismo tiempo, el investigador de mercado #HiperCom confirma que la cantidad de campañas publicitarias en folletos semanales en todo el país cayó un 17.2 por ciento en el año Corona. Solo el descuento, contrariamente a la tendencia, fue el único canal de ventas que publicitó un 12 por ciento más de productos. La pandemia no solo está dando viento de cola a las tiendas de descuento en Polonia. También marcaron la pauta para el crecimiento en otros países de Europa Central y Oriental.

Según el diario financiero " #Ziarul Financiar", el #Penny Market en Rumanía ha superado el crecimiento de ventas de 2019, que en ese momento ya era del 15 por ciento en comparación con el año anterior, y alcanzó casi mil millones de euros en ventas netas en el Año corona. La filial #Rewe también quiere expandirse más. Después de abrir 20 nuevas tiendas el año pasado, Penny planea abrir más tiendas en el período actual. El archirrival Lidl también está acelerando el ritmo. Después de 25 tiendas en 2019, la tienda de descuento abrió casi 30 nuevas tiendas en 2020/21.

Lidl es el líder indiscutible en la expansión del espacio en Europa Central y Oriental. Después de más de 110 nuevas tiendas en 2019/20, casi 120 nuevas tiendas Lidl se han abierto en la región a partir de hoy. Lidl también tiene la solidez financiera para hacerlo. Según la investigación de LZ en los datos del balance nacional, el descontador ganó alrededor de mil millones de euros antes de impuestos en nueve países de la región en 2019. Esto corresponde a una devolución promedio antes de impuestos del 6,9 por ciento. El competidor Penny logró un beneficio antes de impuestos de 58 millones de euros (1,8 por ciento antes de impuestos) en tres países y los dos Aldis lograron un beneficio antes de impuestos de 7 millones de euros (alrededor del 0,4 por ciento) en tres países.

Según Marc Houppermans, socio ejecutivo de #DRC Discount Retail Consulting GmbH, la expansión activa de Lidl también se debe a la mayor presión para tener éxito a la que está expuesta la cadena de descuento. Lidl debe generar crecimiento y resultados constantemente para obtener las condiciones de financiamiento más favorables en los mercados de capitales internacionales con la tasa de interés negativa actual. Aldi, por otro lado, está financiado de forma totalmente privada por las fundaciones de la familia Albrecht.

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Mere, el súper siberiano que quiere desbancar a Lidl y Aldi en España - EL INDEPENDIENTE

Mere, el súper siberiano que quiere desbancar a Lidl y Aldi en España

Mere, el súper siberiano que quiere desbancar a Lidl y Aldi en España

MIGUEL FITER
13/03/21 - 00: 06

En enero de 2019, el supermercado ruso low cost Mere aterrizó por primera vez en Alemania, en la ciudad de Leizpig. La tienda se parecía más a un almacén que a un supermercado. Los productos estaban apiñados dentro de cajas de cartón sobre palets de madera. A los clientes esa estética les recordaba a los antiguos locales de Aldi. Los rusos empezaron con fuerza, con productos un 20% más baratos que los de la competencia. Y en su primera semana, tuvieron que cerrar la tienda durante dos días porque se les había agotado el stock.

El episodio del gran estreno lo recogió Deutsche Welle. Ese boom inicial se desinfló en las siguientes semanas. Pero la marca rusa continúa su expansión por Europa con esa carta de presentación: bajos precios a base de reducir costes. La compañía ha anunciado que en mayo abrirá sus primeras tiendas en España y que el objetivo es cerrar el año con entre 10 y 15 establecimientos. Entrarán así en un mercado hipercompetitivo, donde el hard discount (término con el que se conoce al low cost en España) lo dominan las alemanas Lidl y Aldi y los supermercados Día, españoles pero en manos del magnate ruso Mikhail Fridman.



ECONOMÍA
¿Hay una guerra de precios entre los supermercados?


A mediados de febrero, Kantar Worldpanel publicó la radiografía del sector en 2020. Fue un año sin precedentes para los supermercados y para sus compradores, condicionados por las restricciones a […]

Mere es la marca europea del grupo Torgservis, que tiene su sede en la ciudad siberiana de Krasnoyarsk. En 2009 fundaron los supermercados Svetofor, unas tiendas minoristas de autoservicio y con descuentos agresivos. A día de hoy cuentan con más de 1.000 establecimientos repartidos por Rusia. En 2015 comenzaron su aventura internacional: primero llegaron a Kazajstán, Bielorrusia y a China; luego a Alemania, Polonia, Rumanía, Lituania y Serbia. En España priorizarán regiones como Madrid, Murcia, la Comunidad Valenciana, Cataluña y parte de Andalucía. El objetivo es abrir un centenar de locales en cuatro años.

La cadena apenas publicita su llegada a España en las redes sociales y su página web todavía no tiene nada que ver a la del resto de supermercados. Sólo hay unos pocos datos sobre su historia y sus planes en España, un perfil de los tipos de proveedores y locales que están buscando, algunas fotografías de sus supermercados y teléfonos de contacto.
Precios bajos a base de palets

Lo que no oculta Mere es la personalidad de su marca. Prometen ofrecer precios entre un 10 y un 20% más bajos que los de sus competidores gracias a la reducción de costes. Esto lo consiguen, por ejemplo, utilizando palets y contratando pocos empleados para sus tiendas. Buscan locales de unos 800 a 1.200 metros cuadrados que estén ubicados en zonas industriales y cerca de carreteras transitadas. La idea es abrir al público de 9 a 21 horas todos los días de la semana.

«El modelo de tienda se asemeja bastante al que usaban Lidl y Aldi hace años. Nuestro lema es ofrecer ‘el mejor precio todos los días’ y para ello contamos con un concepto de negocio que pasa por ahorrar en costes de explotación, empezando por el alquiler, la decoración del local y el personal», explicó a Efe el director general de Mere en España, Andrey Murzov.

Interior de uno de los supermercados de Mere en el extranjero. MERESPAIN.COM

Esta estrategia conlleva a que sus establecimientos se parezcan más a un almacén que a los súpers a los que estamos acostumbrados en España. Ni siquiera Lidl y Aldi mantienen esa estrategia en sus locales. «Lo que han hecho Lidl y Aldi es escuchar al cliente español. Llegaron hace 20 años con el modelo de tienda en Alemania, parecían cabañas, pero no podían remar a contracorriente y adoptaron un diseño que encajaba más con el gusto del consumidor español. Ahora las tiendas son muy luminosas, hay menos palets en los pasillos e incluso el uniforme es mucho más estándar que hace años y su política de recursos humanos ha dado con la clave porque la atención al cliente ha mejorado muchísimo», recuerda a El Independiente Jacinto Llorca, especialista en marketing y retail.

El modelo de tienda se asemeja al de Lidl y Aldi hace años. Nuestro lema es ofrecer ‘el mejor precio todos los días’. Para ello, ahorramos en el alquiler, la decoración y el personal»ANDREY MURZOV, DIRECTOR GENERAL DE MERE EN ESPAÑA, EN DECLARACIONES A ‘EFE’

El gerente de desarrollo de la cadena en España, Roman Zaitsev, dio más detalles a InfoRetail sobre cómo abaratan sus costes. «El precio del producto, incluyendo todos sus costes de transporte hasta el supermercado, tiene que estar un 20-30% por debajo del mismo en el mostrador de la competencia. Esto, en parte, se puede conseguir ahorrando en el packaging y su tamaño –no necesitamos envases brillantes ni muy atractivos–. Para las marcas conocidas y bien introducidas en el mercado, la diferencia de precio tiene que representar un 50%».

En Mere se venderán, sobre todo, productos de alimentación, pero también artículos de bazar y non food. Según la publicación especializada, la marca siberiana calcula que el 60% de sus referencias será de origen español, el 30% proceda de otros países de Europa y el 10% restante de Rusia. De momento, su plan no incluye vender online ni crear una marca blanca.
¿Guerra de precios?

La compañía rusa no es la primera low cost que entra en el mercado español en los últimos años. Están las españolas PrimaPrix, que nació en 2014 y cuenta ya con más de 100 tiendas, o Supeco, que abrió en 2010 y hoy opera con 26 supers. Ser low cost significa que los supermercados pueden vender a precios bajos porque sus costes estructurales son bajos. Mere tendrá en frente a los gigantes alemanas del hard discount. En 2020, Lidl superó a Dia en cuota de mercado (6,1%) y se coló en el ‘top 3’ español, liderado por Mercadona (24,5%) y luego por Carrefour (8,4%).

La campaña de precios inicial tiene que ser fuerte. Habrá que ver si Mere sigue con su tendencia de venta y si los Aldi y los Lidl más cercanos reaccionan o noJACINTO LLORCA, ESPECIALISTA EN MARKETING Y RETAIL

Una de las consecuencias que podría desencadenar la apertura de Mere es una guerra de precios entre los supermercados. Según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), las batallas de ofertas suelen aparecer durante las crisis económicas o por decisiones estratégicas y de reposicionamiento de las cadenas e implican proyectos empresariales a largo plazo. «Otra posibilidad se da cuando entra un nuevo operador en el mercado y quiere entrar con fuerza, pero estas situaciones no son habituales. Quizás se de cuando entre la cadena rusa Mere este año, sobre todo por su intención manifestada de competir en precios por encima de cualquier otra consideración», señala la organización.

Jacinto Llorca cree que Mere hará «sufrir» a las tiendas que Lidl y Aldi tengan alrededor debido al efecto de ser nuevos y a la curiosidad de los clientes: «La campaña de precios inicial tiene que ser fuerte para que la gente vea de qué va». «Esto suele durar meses. Habrá que ver si [Mere] sigue con su tendencia de venta y si los Aldi y los Lidl más cercanos reaccionan o no o si deciden jugar en la misma liga de precios», indica.

Las ventas de tiendas Ara crecieron en Colombia un 24,4% en 2020 | América Retail

Las ventas de tiendas Ara crecieron en Colombia un 24,4% en 2020 | América Retail

Las ventas de tiendas Ara crecieron en Colombia un 24,4% en 2020

FUENTEMall & Retail
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Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-12 marzo, 2021



Continuando con el análisis de los resultados de las principales empresas de retail que operan en el país, para esta edición nos detendremos en el análisis de la portuguesa Jeronimo Martins, propietaria de Tiendas Ara.

Jerónimo Martins SGPS, S.A es una compañía portuguesa líder en el sector del retail alimenticio y de la fabricación de bienes de alimentos perecederos. La firma es propietaria de las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal, la cadena de tiendas de formato Cash & Carry Recheio, la cadena de supermercados polaca Biedronka, la cadena de farmacias Hebe y la cadena de tiendas Ara en Colombia.

Esta compañía ocupa el puesto 50 dentro de las 250 tiendas más grandes del mundo dentro del Global Powers Of Retailling Top 250, cuyos ingresos en 2020 alcanzaron los 19.300 millones de euros con un crecimiento del 3,5% con respecto a 2019.

En su informe de resultados del 4 trimestre su presidente Pedro Soares dos Santos, afirma que, tras un «año marcado por una exigencia sin precedentes», el grupo «registró un sólido desempeño operativo y reforzó su balance». “Entramos al 2021 con renovada confianza en la capacidad de cada marca para anticipar los impactos de la crisis pandémica que continúa y seguirá marcando el contexto operativo, con mayor intensidad en el primer semestre del año”, agregó

Dentro de su cartera de marcas, la cadena polaca Biedronka participa con el 69,8% de la operación global, seguido por la portuguesa Pingo Doce con el 20,1 %, la cadena de formato Cash & Carry Recheio, también de Portugal con el 4,4 % y Tiendas Ara de Colombia con el 4,4%

Resultados de Tiendas Ara

En medio de las dificultades sin precedentes propias de la pandemia, Tiendas Ara fue una de las que tuvo un balance positivo en Colombia. A cierre del 2020 tuvo unos ingresos de $ 3,94 billones con un crecimiento del 24,4% con relación a 2019

El balance en nuestro país fue muy satisfactorio si se tiene en cuenta que las cuarentenas generales y parciales que se vivieron desde abril hasta finales de agosto donde golpearon fuertemente la economía, que tan solo se pudo normalizar a final que llevó a un crecimiento del 22,8% en ultimo trimestre. En el año su estrategia para enfrentar el entorno difícil estuvo marcada por una propuesta de valor para tener unos precios muy competitivos reforzando sus marcas propias.

En total la compañía aperturó 56 nuevas tiendas y cerró nueve para terminar el año con 663 puntos de ventas, que suman 223.818 m2 de GLA para una venta por m2 mensual de $ 1.467.500.

Al mismo tiempo, los resultados de beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) llegaron a los 1.423 millones de euros. La operación en Colombia sigue siendo deficitaria cerrando en 20 millones de euros, un 28% menos que en 2019.

Argentina: leading the growth of supermarket own private label brands in Latin America - DISCOUNT RETAIL CONSULTING - DRC

Argentina: leading the growth of supermarket own private label brands in Latin America

Argentina: liderando el crecimiento de marcas propias de supermercado en América Latina

Debido a la crisis, los consumidores empezaron a comprar productos de marca de distribuidor con una mejor relación calidad-precio en las grandes cadenas. En 2020, la facturación de la categoría creció un 43% en el país, con un pico de hasta el 154,3% en marzo.

El impacto económico de la llegada del coronavirus se refleja en la búsqueda de ahorro en las compras diarias. Argentina lidera el crecimiento de marcas propias de supermercado en América Latina, con un aumento del 43,5% en la facturación en 2020 frente a 2019. El dato proviene de un informe de NielsenIQ, que estudió el desempeño de la categoría en el canal de supermercados a nivel regional. en el año de la pandemia. Los supermercados incrementaron su facturación en un 46% en 2020, tres puntos porcentuales por encima del crecimiento alcanzado por las marcas de distribuidor y 10 puntos por encima del incremento inflacionario registrado en ese período, del 36%, según Indec. Durante la primera fase de la cuarentena, las marcas de distribuidor fueron clave para sostener el consumo, en un momento de total incertidumbre. Marzo fue el mes que registró el mayor volumen de compras de etiquetas propias en la región. El pico más alto lo alcanzó Argentina en la semana 11, con un incremento del 154,3% respecto al año anterior. "El crecimiento fue constante durante todo el año, pero el desempeño fue diferente en los diferentes meses. Antes del brote de Covid-19, ya se observaban números positivos, pero el año terminó con un aumento del 10% en las ventas, en comparación con la primera semana de 2020 ”, comenta Javier González, director de Retail Services de NielsenIQ. Aunque la tendencia ganó impulso el año pasado, ya estaba en auge. “Las marcas propias de marca blanca se convirtieron en un motor de crecimiento de las ventas. Hace unos años representaban el 8% de las ventas totales del canal. Hoy la participación alcanza el 13%, mientras que las primeras marcas alcanzan el 30%. brecha, tiende a reducirse ”, detalla el directivo.“ El efecto se generaliza en el mercado. Todos los actores de la industria registraron un crecimiento, en algunos casos más acelerado que en otros. Hay que tener en cuenta que no todas las cadenas tienen un alto grado de desarrollo en este rubro, en algunos casos el peso es mayor ", aclara. Respecto al mix de productos, la canasta básica tuvo el mayor peso durante 2020. El pescado en conserva fue el más elegido del país, con un 54,6% de incremento interanual. Destacan otros alimentos como aceite, leche aséptica y longeva, conservas de pescado, bollería, huevos de gallina y arroz, y no comestibles como limpieza y artículos de higiene personal, entre ellos, papel higiénico, desodorantes, enjuagues bucales y pañales para niños. El informe NielsenIQ reveló que el canal de supermercados, pero también hay un crecimiento en las marcas privadas de los mayoristas. En noviembre de 2020, la facturación en este canal aumentó un 50% interanual, según la consultora (último dato disponible). Aunque el precio no es el único factor determinante de la decisión de compra, sigue siendo el principal. “Los productos suelen tener un descuento de entre un 10% y un 15%, en relación a los precios medios de cada categoría”, dice González. También contribuyen otros factores: motivados por la retracción del consumo y los cambios en los hábitos de compra de sus clientes, los supermercados ampliaron la oferta de marcas propias en sus estanterías, con el objetivo de ofrecerles una mayor variedad de opciones. Una mayor disponibilidad se traduce en más ventas. Además, influyen las acciones de difusión y promoción. "Hay mayor conocimiento.



“Conservas y almacén tienen un alto nivel de participación. Sobre todo, los productos que forman parte de la canasta básica, aunque se agregan categorías como aguas saborizadas, yogures, quesos y verduras congeladas, siendo cada vez más solicitados”, dice Pastore.

Pionero en el desarrollo de la categoría, DIA cosechó fanáticos con productos como papas fritas canadienses o cerveza alemana por su relación calidad-precio. Con más de 1000 productos con su nombre, ofrece desde lácteos y productos congelados hasta perfumería y alimentos sin TACC que, según datos aportados meses atrás, les lleva a controlar casi el 40% de la cuota de mercado. Para reponer la cartera todos los días, trabaja con más de 100 proveedores.

La perspectiva para el 2021 indica que se espera que el surtido se profundice con innovación en segmentos sin valor (es decir, económicos), con una buena dinámica de ventas.

“Se fortalecerá la promesa de valor, ya que no solo se sustenta en precios bajos, sino en otros beneficios como la calidad a un valor conveniente”, anticipa González, y anticipa que, además, el foco estará en la canasta básica y la comunicación sobre el origen de la marca.

Asimismo, la congelación de precios tiene un impacto directo en las marcas privadas. En este sentido, la evolución de los programas de Gobierno afectará al consumo de este segmento.

Finalmente, el directivo de Nielsen señala que, además, todavía se discute en el marco de la Ley de Góndolas, cómo se contempla esta categoría, en relación al origen del fabricante.

Vea aquí para más: https://www.cronista.com/apertura-negocio/empresas/la-argentina-encabeza-el-crecimiento-de-las-marcas-propias-de-supermercados-en-america-latina/

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COLOMBIA - La pandemia impulsó a las tiendas de barrio - EL COLOMBIANO

La pandemia impulsó a las tiendas de barrio

La pandemia impulsó a las tiendas de barrio

Entre de los hechos más relevantes para el comercio en 2020 estuvieron las ventas en tiendas de barrio y el aumento de compras de ropa casual, según Fenalco. FOTO archivo

FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 06 DE FEBRERO DE 2021

Según un balance realizado por la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) sobre los sucesos que marcaron con mayor intensidad el rumbo de los negocios del país en 2020, especialmente los relacionados con el comercio y sectores afines, el principal resultado fue que hubo un regreso al barrio.

Según el gremio la atención en las compras estuvo focalizada en el denominado canal tradicional y las tiendas de barrio fueron la joya de la corona, pues más del 45 % de los colombianos compraron los productos básicos de la canasta familiar en estos negocios.

A su turno los hard discount o tiendas de descuento visibilizaron mayores oportunidades, pues se estimó que debe existir una tienda de este tipo a menos de 15 minutos de una zona residencial.

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En un conversatorio gremial sobre perspectivas económicas se indicó que las tendencias favorables para las tiendas de barrio y de descuento propician mejores oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) puedan volverse proveedores de este tipo de negocios.

De otro lado, se indicó que las llamadas tiendas por departamento incorporaron nuevas categorías y aumentaron las ventas de algunas que se encontraban relegadas como los artículos de cocina. Además, la pandemia provocó un revolcón en los roperos y las ventas de ropa casual y pijamas aumentaron considerablemente señaló Fenalco, pero sin precisar la magnitud del incremento.

El año anterior el efectivo fue el medio de pago más relevante y adicionalmente hubo un reequipamiento del hogar, porque se aumentó la compra de artículos para suplir las necesidades que surgen al interior de las viviendas, y la venta de productos para mascotas se disparó, según las observaciones de la agremiación.

Noviembre fue el mes más positivo para la economía en 2020, y dejando en segundo plano a a la temporada decembrina que históricamente generaba grandes expectativas y motivación para los consumidores. “El sector inmobiliario, financiero y de actividades primarias como la agricultura, ayudaron a que el choque fuera menos fuerte y no sufrieron afectaciones tan drásticas como las de otras actividades”, se indicó.

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Entre las proyecciones para el 2021 Fenalco espera que el crecimiento económico este entre el 4,5 % y 5,5 %, y advierte que habrá una maratón legislativa, pues para junio de 2021 se estiman 24 proyectos de leyes propuestos por el Gobierno, entre los que se encuentra la regulación del trabajo en casa, la reforma a la salud, la política migratoria integral, la llamada Ley de Fronteras, el tratado de la Alianza del Pacífico, la Ley de Abanderamiento y la cadena perpetua.

Igualmente, una nueva reforma tributaria que en promedio se aprueba una cada 1,5 años y la última fue la Ley 2010 de 2019.



FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar


Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.

Ventas globales de PriceSmart crecieron 1,3 % en febrero de 2021 - VALORA ANALITYC

Ventas globales de PriceSmart crecieron 1,3 % en febrero de 2021

Ventas globales de PriceSmart crecieron 1,3 % en febrero de 2021

Por Valora Analitik
-2021-03-05

Foto: https://www.caribbeannewsglobal.com/


PriceSmart anunció este viernes que, en febrero de 2021, las ventas netas de mercancías crecieron 1,3 % a US$258,7 millones frente a los US$255,5 millones que se registraron en el mismo mes del año anterior. Para más información de empresas haga clic aquí.

Según la compañía, las fluctuaciones cambiarias afectaron negativamente las ventas netas de mercancías en un 3,1 % o en unos US$7,8 millones en comparación con el mismo período del mismo mes del año anterior. Y sus clubes de almacén en funcionamiento llegaron a 47 a fines de febrero de 2021.

Para las cinco semanas que terminaron el 28 de febrero de 2021, las ventas netas de mercancías comparables de los 45 clubes de almacén abiertos, al menos 13 meses y medio, aumentaron 2,8 % en comparación con el mismo período del año pasado.

Por su parte, las fluctuaciones del tipo de cambio de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas de mercancías comparables en 3,0 %, o US$9,3 millones.

Sherry S. Bahrambeygui, directora ejecutiva de PriceSmart, comentó que “en febrero, las ventas netas de mercancías y las ventas netas de mercancías comparables crecieron a pesar de las restricciones relacionadas con la pandemia en algunos mercados y un día de venta menos en febrero de este año en comparación con el año pasado, que fue un año bisiesto”.

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Añadió que “las ventas del mes se vieron afectadas negativamente por nuestra decisión de reducir temporalmente los niveles de mercancías que importamos a Trinidaddebido a las continuas limitaciones en nuestra capacidad para convertir la moneda local a dólares estadounidenses”.

Asimismo, destacó que el equipo global, de aproximadamente 10.000 asociados, ha continuado enfocándose en obtener mercadería emocionante, distintiva y seleccionada que se puede entregar a un gran valor a cada miembro dentro de un medio ambiente seguro y limpio.

“Nuestro servicio Click & Go, incluida la recolección y entrega en la acera, contribuyó aproximadamente con el 3,2 % de las ventas netas totales de mercadería del mes, y nuestra opción de entrega continuó creciendo como una porción de las ventas totales de Click & Go. Durante febrero lanzamos nuestra primera Farmacia PriceSmart en Costa Rica. Creemos que este beneficio de membresía incremental será bien recibido en este primer mercado”, apuntó la directora ejecutiva de PriceSmart.

Hay que decir que, durante el año fiscal a la fecha, las ventas netas de mercancías aumentaron 5,2 % a US$1.736,8 millones de US$1.650,5 millones para los seis meses terminados el 29 de febrero de este año.

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Además, las fluctuaciones del tipo de cambio de moneda extranjera afectaron negativamente las ventas netas de mercancías en 3,4 % o US$54,7 millones en comparación con el mismo período de seis meses del año anterior.

Entre tanto, PriceSmart anunció que publicará sus resultados financieros del segundo trimestre del año fiscal 2021 el jueves ocho de abril, después del cierre del mercado.

La gerencia de PriceSmart realizará una conferencia telefónica a las 12:00 pm hora del este (9:00 am hora del Pacífico) el viernes nueve de abril, para discutir los resultados fina