lunes, abril 18, 2022

MUNDO - Los 10 Principios del Nuevo Marketing según Philip Kotler - NEGOCIOS Y EMPRENDIMIENTO

Los 10 Principios del Nuevo Marketing según Philip Kotler


Los 10 Principios del Nuevo Marketing según Philip Kotler

sábado, marzo 27, 2010Publicado por Javier Díaz
Compartir Twittear



Philip Kotler es reconocido como la máxima autoridad mundial en Marketing y es autor de las obras más importantes escritas en este campo. Ha sido consultor de empresas como General Electric, General Motors, IBM, At&T, Honeywell, Bank of America y Merck.

Pues bien, Kotler parte de la premisa de que el marketing tal como lo conocemos está acabado y tiene que evolucionar a algo mucho más acorde con nuestro tiempo, en el que la inmediatez de la información y la segmentación total han cambiado por completo nuestros hábitos de consumo. Kotler, para sustentar esta afirmación, se basa en los siguientes datos:
Los anuncios en televisión cada vez tienen menos impacto en la audiencia. Según un reciente estudio, los anuncios tienen un retorno de 32 centavos por cada dólar invertido.

También la comunicación tradicional por correo tiene cada vez una respuesta más pobre, y aún más el telemarketing. Con lo cual, cada vez es más difícil que el lanzamiento de un nuevo producto tenga éxito, ya que la resistencia de los consumidores está llegando a extremos que hacen que todas las premisas del marketing tradicional tengan que revisarse.

El 60% de las personas entrevistadas en el estudio comentado por Kotler, odia la publicidad y el marketing.

El 70% de la gente, cambia de canal o abandona el televisor, durante las pausas publicitarias.

El 60% de la gente desea que se limite la publicidad en general.

Un 14% de la gente, desea que se prohíba la publicidad.

Un 41% de la gente estaría dispuesta a pagar para que en las emisoras de televisión no se emitiese publicidad.

Un 70% estaría dispuesto a comprar un producto que les ayude a eliminar la publicidad de sus pantallas.

A partir de esta premisa, que para él es una constatación incuestionable, plantea sus 10 Principios del nuevo marketing. Veámoslos.


Principio 1: Reconocer que el poder ahora lo tiene el consumidor

La información es ubicua (está en todas partes al mismo tiempo) y los consumidores están bien informados acerca de la mayoría de los productos y servicios sobre los que están interesados, por lo que la venta debe basarse en el diálogo y el marketing en “conectar y colaborar”, contrario a como era hasta hace poco que se centraba en vender con un monólogo y en centrar el marketing en “dirigir y controlar” al consumidor. Se debe ofrecer a nuestros clientes mejores soluciones, experiencias más satisfactorias y la oportunidad de tener una relación a largo plazo.

Principio 2: Desarrollar la oferta apuntando directamente únicamente a tu mercado

La época de un marketing para todos, recurriendo prevalentemente a los medios de comunicación masiva, está dando paso a un marketing más mirado y concentrado debido a la creciente segmentación de los mercados.

Principio 3: Diseñar las estrategias de marketing a partir de la propuesta de valor

Toda la actividad de marketing deberá estar dirigida a comunicar a los consumidores la propuesta de valor del producto, no sus características y funciones, que es lo que se hace en una gran cantidad de actividades de comunicación de marketing. Para conocer qué cosas consideran “propuestas de valor” nuestros clientes, Kotler aconseja lo siguiente:Identificar las expectativas de nuestros clientes o potenciales clientes.

Decidir por cuales valores vamos a competir.
Analizar la habilidad de nuestra organización para dar esos valores a nuestros clientes.

El mensaje que debemos comunicar y vender, es acerca del valor que entregamos, no acerca de las características de nuestro producto.


Principio 4: Focalizarse en cómo se distribuye y Kotler recomienda que nos preguntemos

 continuamente si podemos encontrar una forma de redefinir nuestra red de distribución y entrega, para ofrecer mucho más valor al usuario. Algunas empresas ya lo han hecho, es el caso de Dell a nivel online y de Ikea en el mundo offline.
entrega

Principio 5: Participar conjuntamente con el cliente en la creación de más valor

Con el marketing transaccional (iniciado en los años 50), la empresa definía y creaba valor para los consumidores. Con el marketing relacional (a partir de los 80 hasta hoy), la empresa se centra en atraer, desarrollar y fidelizar a los clientes rentables. El nuevo marketing debe centrarse en colaborar con el cliente para que juntos, creen nuevas y únicas formas de generar valor. Para ello propone que se establezca un diálogo permanente con los clientes y con las comunidades de consumidores de nuestros productos y servicios, lo que se facilita con Internet y los blogs.

Principio 6: Utilizar nuevas formas para alcanzar al cliente conocido

La recomendación básica es la de no limitar las alternativas a las ya conocidas y trilladas durante años y años. No sólo se debe recurrir a las nuevas vías que ofrece Internet (newsletter, banners, publicidad contextual –al estilo AdSense-, blogs, foros, comunidades online, y similares), sino también a otras formas preexistentes pero menos utilizadas, tales como la esponsorización, la publicidad experiencial, la aparición de los productos y servicios de la empresa en series de televisión, programas de entretenimiento y festivales, y, sobre todo, la promoción directa en las calles.

Principio 7: Desarrollar métricas y analizar el ROI (Retorno de la inversión)

Fundamentalmente se trata de crear una batería de indicadores financieros capaces de dar seguimiento y señalar con suficiente la relación que se produce entre inversiones en marketing-impacto en las ventas-impacto en los ingresos de la empresa-impacto en la rentabilidad de la empresa. Esto permitirá vincular directamente la inversión en actividades de marketing con los niveles de rentabilidad que generan. Este enfoque de gestión, que se está afianzando cada vez más, es conocido en inglés como Marketing Metrics Management.

Principio 8: Desarrollar el marketing basado en la alta tecnología

Para Kotler, el nuevo marketing debe, necesariamente, recurrir a los recursos que ponen en las manos de las empresas las nuevas tecnologías de la información y la informática, con aplicaciones que vayan más allá de un CRM o un ERP. A este respecto, Kotler hace un señalamiento importante a las aplicaciones tecnológicas para ser utilizadas en la dirección de las campañas, en la gestión proyectos y de los productos y servicios, en especial porque se ha detectado que el principal escollo a la hora de implantar alta tecnología es el desconocimiento de la existencia de la misma, por parte de los profesionales del marketing.

Principio 9: Focalizarse en crear activos a largo plazo

Kotler destaca la diferencia entre una empresa orientada a beneficios, respecto a una empresa orientada a conseguir la lealtad de los clientes.
La empresa orientada a beneficios reduce los costes, substituye personas por tecnología, reduce el precio y el valor de los productos, consigue muchos clientes.
La empresa orientada a la lealtad de los clientes invierte en activos de marketing, da poer a sus empleados utilizando tecnología, procura reducir el precio de los productos para premiar al cliente, indaga cómo puede dar más valor a su cliente, selecciona a los clientes que consigue.

Principio 10: Mirar al marketing como un todo

Para Kotler, el marketing afecta a todos los procesos de una empresa y a partir de este criterio es que se debe considerar y aplicar. Las decisiones tomadas en marketing afectan a los clientes, a los miembros de la empresa y a los colaboradores externos. Juntos deben definir cuál será el mercado al que se dirige la empresa. Juntos han de descubrir cuáles son las oportunidades que aparecen en el mercado (para ello Kotler propone pensar al menos en cinco nuevas oportunidades cada año), y juntos deben descubrir que capacitación e infraestructura serán necesarias para llevarlo todo a cabo.

¿Qué opinas de estos 10 Principios del nuevo Marketing Según Philip Kotler? ¿Cuál otra tendencia es importante tener en cuenta para hacer marketing en tiempos modernos? ¡Déjanos tus comentarios y aportes acerca del tema!

ESPAÑA - Los líderes de la distribución, aún más líderes en un ranking con nuevos actores - FOOD RETAIL

Los líderes de la distribución, aún más líderes en un ranking con nuevos actores


Los líderes de la distribución, aún más líderes en un ranking con nuevos actores

Artículo de Juan Carlos Téllez, redactor jefe de Food Retail & Service, incluido en el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service.

To

Una cuestión de propósito

Retos y oportunidades del sector agroalimentario para 2022

La guerra de Ucrania salta por los aires las predicciones de consumo

Recuperación y transformación en tiempos turbulentos

Descarga gratis y sin registros el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service

2021 ha sido el año de la consolidación de tendencias que se iniciaron durante la pandemia y también el de la reacción ante nuevos escenarios en la distribución. Entre los retailers, destaca el sorpasso de Lidl a Dia, con la cadena alemana haciéndose fuerte en la tercera plaza; el golpe en la mesa de Mercadona para recuperar la cuota de mercado perdida o los fuertes crecimientos de Aldi y las cadenas regionales, que ya este 2022 continúan demostrando que su ascenso no es flor de un día.

Después de meses y meses de turbulencias, con nuevos escenarios hasta ahora nunca vistos que demostraron la fortaleza de la distribución a la vez que abrieron nuevos interrogantes - a los que ahora se suma la incertidumbre provocada por la crisis bélica -, el gran consumo parece tender a estabilizarse dentro de los parámetros de convulsión en los que la sociedad se ha desenvuelto durante los últimos dos años.

La suma del Gran Consumo para dentro y fuera del hogar cerró 2021 de forma estable con una evolución -0,1%. Esta estabilidad ha estado marcada por la recuperación del consumo fuera del hogar, que no llega a los niveles de 2019 pero crece el 23,4%. Mientras, las compras para el hogar transitan hacia niveles de mercado prepandemia con una evolución del -6,6%

El gran consumo cerró 2021 de forma estable con una evolución -0,1%. El consumo fuera del hogar, aunque no llega a los niveles de 2019, crece el 23,4%; mientras que las compras para el hogar transitan hacia niveles de mercado prepandemia con una evolución de -6,6%

En este entorno, el Top 3 de la distribución en España ha regresado a la senda del crecimiento. Mercadona y Carrefour, que repiten en las dos primeras posiciones, han vuelto a crecer y Lidl continúa ganado cuota en 2021. En conjunto, las tres cadenas han tomado mayor distancia con respecto a sus perseguidores y suman el 40% de la cuota de mercado de la distribución. Repasamos los últimos movimientos de los líderes del retail alimentario en España.

MERCADONA: EL LÍDER REACCIONA PARA VOLVER A ESTAR DE MODA

Mercadona ha registrado el 24,9% de cuota, creciendo medio punto tras no hacerlo en 2020, donde perdió compradores durante la pandemia.

La cadena de Juan Roig se ha apoyado en la renovación de sus tiendas para crecer simultáneamente en frescos y en envasado -donde sus marcas propias han presentado un aumento en valor de 2,5 puntos porcentuales-, al tiempo que sigue incursionando el negocio del mercaurante, que tras el parón de su sección ‘Listo para comer’ durante la crisis sanitaria, ya cuenta con más de 8 millones de compradores.

Más allá de los números, Mercadona ha reforzado el impulso de su plan de sostenibilidad y ha convertido en el último año todos sus centros en Tiendas 6.25 en menos de un año, lo que ha supuesto una inversión de 30 millones de euros.

La compañía valenciana vuelve a ser la cadena de moda tras la pandemia. ¿Acaso dejó de serlo en algún momento? Nunca se bajó del trono pero ahora este vuelve a ser más férreo si cabe.

CARREFOUR: PROXIMIDAD PARA CRECER

En el caso del Grupo Carrefour, ha ganado compradores con sus formatos de proximidad (Carrefour Market, Carrefour Express y Supeco), alcanzando el 9,0% de cuota, 0,6 puntos por encima de 2020 y una décima de crecimiento por encima del líder Mercadona.

Su apuesta por secciones que le permitan atraer compradores a sus tiendas -como el textil- o la democratización de tendencias con sus marcas también ayudan a explicar su crecimiento.

o olvidemos tampoco que este año ha sido el de la integración de Supersol en la estructura de tiendas de la cadena. Una inversión en proximidad que, junto a la potenciación de su ecommerce, donde es líder, le han ayudado a dar un paso de gigante en la omnicanalidad, mejorar su cuota de mercado y a mirar de frente a las ansiadas dos cifras de share.

LIDL: EL DISCOUNT ELEGANTE GANA ADEPTOS

Los discounters alemanes continúan afianzando su desarrollo en nuestro país, y el ejemplo más potente es Lidl. La cadena de ‘smart discount’ se ha consolidado en 2021 como el grupo que más ha crecido en los dos años de pandemia y como la segunda cadena con más compradores, por detrás de Mercadona (65,9% de penetración) y registrando una cuota del 5,4%, (+0,5 puntos con respecto al año anterior, el mismo crecimiento que el retailer valenciano).

El plan de expansión acometido en la cadena, el incremento de su cuota de pantalla sobre el resto de los distribuidores, su apuesta por los frescos y el impulso de su estrategia de fidelización son algunas de las claves de su buen desempeño, y logran convertir a Lidl en un establecimiento cada vez más habitual para sus compradores.

DIA: EL PRÍNCIPE DESTRONADO INTENTA RELANZAR SU IMAGEN

Si en el anterior ranking ya perdió el tercer puesto, ahora se aleja aún más de esa posición después de ceder el 0,4% de cuota en 2021. La cadena Dia, después de racionalizar su parque de tiendas, presenta el 4,8% de cuota.

Desde el grupo, sin embargo, confían en que esa caída sea un paso hacia atrás para tomar impulso. Lo cierto es que no todo es negativo ya que la renovación de las tiendas y el relanzamiento de su marca propia han servido para reconquistar a su comprador. Lo hace consiguiendo una mejora significativa en la percepción de su relación calidad-precio, así como de su calidad de atención y servicio del personal por parte de sus clientes.

En su haber, no obstante, están los problemas de imagen que arrastra la compañía. Algunos desde hace años, con su antigua directiva envuelta en procesos judiciales, y otros más recientes con su nuevo propietario en el punto de mira de la Unión Europea por su relación con el régimen ruso. La cadena, eso sí, ha sabido reaccionar a tiempo y confían en su trabajo alejado del ruido político para recuperar el terreno perdido.

EROSKI: EL VALOR DE LA ESTABILIDAD Y DEL SANEAMIENTO FINANCIERO

En la quinta plaza del ranking de distribuidores se sitúa Eroski, con una cuota del 4,5%. La cooperativa pierde una décima de cuota en relación al año anterior pero parece ir alcanzando la tan ansiada estabilidad. La cadena se ha aplicado a la hora de focalizar su negocio, abandonando el centro y el sur del mercado español y reforzando su presencia en el norte, su zona de influencia.

La cooperativa, además, ha sabido acompañarse en otras zonas que no son su hábitat natural, como son Baleares y Cataluña, mediante su acuerdo la sociedad EP Bidco, participada por el grupo checo EP Corporate Group, que ya se ha incorporado de pleno como socio en Supratuc2020 para gestionar los supermercados en las Islas y la rama de Caprabo en Cataluña. Eroski nunca quiso deshacerse de la histórica cadena de supermercados y el apoyo del inversor checo le ha servido para mantener a flote la marca, reforzar su posición comercial y mejorar su rentabilidad, estabilizando de este modo su posición privilegiada en el ranking de la distribución alimentaria española.

CONSUM: LA IRRUPCIÓN DEL TRABAJO BIEN HECHO

Aire fresco entre los líderes del supermercado en España. En la sexta posición del ranking de la distribución aparece la cadena valenciana Consum, un operador regional que ya presenta cifras de gigante nacional.

La cadena gana dos décimas y consigue hacerse con el 3,2% de la cuota de mercado a base de expansión y física y de su canal online. La compañía dirigida por Juan Luis Durich ha consolidado una potente implantación en su zona core, que es la parte más oriental de la península (Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Andalucía y Murcia) a través tanto de sus tiendas propias como de su negocio franquiciado bajo la enseña Charter (que suma nada menos que 374 supermercados en toda España -a cierre del mes de febrero- después de haber inaugurado medio centenar en 2021). También destaca el crecimiento de su tienda online, que se ha expandido en los últimos meses con gran rapidez por el arco mediterráneo.

En la sexta posición del ranking de la distribución aparece la cadena valenciana Consum, un operador regional que ya presenta cifras de gigante nacional

Sirva como ejemplo de gestión que Consum se ha situado como la segunda cadena a nivel nacional que mejor gestiona la capacidad de retener el gasto de sus compradores (16,5% del aprovechamiento del gasto), sólo superada por Mercadona.

ALCAMPO: UN PASO ATRÁS PARA COGER IMPULSO

Las décimas (2) que gana Consum las pierde Auchan, suficiente para perder posiciones en el ranking de la distribución y descender hasta la séptima plaza al registrar el 3,1% de cuota de mercado.

La enseña en España de la cadena francesa Auchan se encuentra inmersa en pleno proceso de conversión hacia lo que denominan el retail ‘phygital’. Alcampo quiere liderar la compra online en España en 2025 y se encuentra en plena integración del canal online en la tienda física de la compañía y viceversa.

Durante 2021, además, la compañía francesa ha continuado sumergida en el proceso de reconversión de Simply en otras enseñas de Auchan Retail, de modo que su expansión física ha comenzado a apostar con mayor intensidad por la senda de la franquicia, abriendo muy pocos supermercados propios y franquiciando gran parte de sus nuevos supermercados.

Entre hipermercados, supermercados y formato de proximidad, Alcampo cuenta con 310 centros (62 hipermercados y 248 supermercados) así como 53 gasolineras y el servicio de comercio online en el que centra su apuesta de futuro.

ALDI: EL VALOR DE LA ATRACCIÓN

Hace apenas unos años era un gran desconocido en España y se ha convertido en la cadena que logra atraer a más nuevos compradores, creciendo hasta el 1,3% de cuota de mercado (+0,1). Durante el último año, la compañía ha alcanzado el 33,3% de penetración del mercado, lo que supone que los supermercados Aldi son frecuentados por una de cada tres familias, aunque con un nivel de fidelidad todavía en desarrollo.

Además, en los dos últimos años, Aldi también ha sido la cadena con mayor incremento en tráfico de clientes por establecimiento a nivel porcentual, alcanzando un crecimiento del 8%. Además, la compañía ha incrementado la frecuencia de compra de sus clientes en el último año en el 9,2%.

El hito de Aldi: ha alcanzado el 33,3% de penetración del mercado, lo que supone que sus supermercados son frecuentados por una de cada tres familias

La clave del éxito de la compañía radica en una estrategia de negocio basada en productos de calidad a precios bajos, que se consigue a través de un surtido de cerca de 2.000 artículos, el 86% de los cuales de marca propia y que suponen el 89% del total de ventas de Aldi en España. En este sentido, Aldi trabaja con más de 400 proveedores nacionales que ya representan el 80% del surtido de la cadena en nuestro país.

Este modelo de negocio, junto con un fuerte plan de expansión (en 2021 ha llegado a Galicia y este 2022 alcanzará Canarias) es lo que ha permitido a la cadena alcanzar en España las más de 350 tiendas y una plantilla de cerca de 6.000 colaboradores.

REGIONALES Y CANAL ONLINE: EL CRECIMIENTO SOBREVENIDO QUE HA SABIDO MANTENER EL TIPO

Explotaron durante la crisis sanitaria y han conseguido mantener, si no mejorar, sus cuotas. Cierran nuestro ‘Top 10’ de la distribución los supermercados regionales -más allá de Consum- y el canal online de distribución, si lo consideramos como un operador en sí mismo.

La apuesta de los regionales por las marcas y los frescos sigue convenciendo al comprador. En 2021 han acumulado el 16,5% de cuota, lo que supone un aumento de 0,2 puntos frente al año anterior. Destaca la buena evolución estas cadenas en regiones como Cataluña (Esclat y Bon Preu son, además y según la OCU, los súper españoles mejor valorados por los clientes) o la Comunidad Valenciana, donde ganan +0,6 puntos y +0,9 puntos, respectivamente. Pero es Canarias, con un crecimiento de 1 punto de cuota donde mejor han evolucionado (con enseñas como Dinosol supermercados, de Hiperdino, a la cabeza).

Otro de los líderes de los minoristas regionales es la cadena velillera Ahorramás, que recientemente ha presentado un nuevo modelo de tienda bajo su enseña Basic, más enfocada a la conveniencia, y que continúa apostando por la modernización de sus tiendas y por iniciativas como el lanzamiento de su mercaurante ‘A Comer!’.

La apuesta de los regionales por las marcas y los frescos sigue convenciendo al comprador. En 2021 han acumulado el 16,5% de cuota, lo que supone un aumento de 0,2 puntos frente al año anterior

Otros que destacan en su zona de influencia son Semark AC Group (Cantabria), propietaria de Supermercados Lupa, que en el último año ha experimentado una subida de las ventas del 9,3%; o el Grupo Mas, con 3.000 trabajadores y 173 establecimientos en Andalucía y Extremadura.

La pandemia ha tenido, y sigue teniendo, reflejo en las cuotas de mercado de la distribución. En estos dos últimos años han emergido una serie de nuevos hábitos que han afectado a nuestra forma de comprar y consumir. El ecommerce es uno de los que ha venido para quedarse, consolidándose en 2021 tras alcanzar cifras del 2,9% de share (+0,2 puntos versus 2020) y ganando cuota en 7 de cada 10 categorías. Entre los atributos más valorados por los compradores, según señala Kantar, destaca el "ahorro de tiempo", que gana peso incluso por encima de la posibilidad de recibir el "envío sin coste", lo que abre la puerta al desarrollo a nuevos formatos en el canal. Su cuota en algunos países de nuestro entorno está cercana a las dos cifras, por lo que habrá que estar muy pendientes de su evolución en España en los próximos años y cómo afectará este crecimiento a los operadores ‘físicos’ de la distribución.

Este artículo de Juan Carlos Téllez, redactor jefe de Food Retail & Service, está incluido en el Anuario de la Innovación 2022 de Food Retail & Service, una obra exclusiva que puedes descargar de forma directa y gratuita aquí.

El anuario, en formato ebook interactivo, contiene el mejor análisis de 40 expertos seleccionados para crecer en gran consumo y ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, The Coca-Cola Company, Nestlé, ARAVEN OM - Retail Equipment, Coinstar España, SDG Group Iberia, y el apoyo de otras empresas anunciantes.

COLOMBIA . Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 - COLOMBIA RETAIL

Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 -




Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021

Por Colombia Retail|marzo 23, 2022|Finanzas|Sin comentarios
Fuente:
America Retail, Mall y Retail

Continuando con el análisis de los resultados de ventas de las principales empresas del Retail en 2021, en esta edición analizaremos las cifras de Cencosud, esta importante multinacional chilena que desde 2013 está en el mercado colombiano.

Las ventas de las compañía alcanzaron los $ 4 billones a la tasa de cambio del peso chileno a cierre de 2021, con un crecimiento en moneda local del 6,2% con respecto al 2020 y del 6,8% con relación a 2019 periodo prepandemia.

Colombia participa con el 7,6% de las ventas de la región, las cuales son encabezadas por Chile con el 57,4%, seguida de Argentina con el 16,7%. Brasil se sitúa en tercer lugar con una participación del 10.1% y Perú con el 8,6%.

Te puede interesar: Adiós a las tiendas grandes: supermercados Jumbo anuncian cambio en Colombia

La participación de las ventas del canal ecommerce se situó en el 5,3% alcanzando los $ 212.172 millones con una disminución del 25,7% con respecto al 2020.

Resultados Supermercados.

La unidad de supermercados compuesta por las marcas Jumbo y Metro tuvieron unos ingresos de $ 3,5 billones con un crecimiento del 5,8% con respecto a 2020 y del 6,9% con relación al 2019 (prepandemia).

La empresa cerró el año con un total de 90 tiendas, que suman 362.010 m2 de superficie de ventas, lo cual arroja unas ventas por m2 mensuales de $ 822.773.

Resultados mejoramiento del hogar.

La cadena de mejoramiento del hogar Easy , tuvo unos ingresos de $ 357.390 millones con un crecimiento del 10,4% con respecto al 2020 y del 11,3% con relación al 2019 año prepandemia.

La marca cerró con un total de 16 tiendas (4 abiertas en el último trimestre del año), que aportaron un total de 89.498 m2 de área de ventas, lo cual determina unas ventas por m2 mes de $332.773.

Al comparar la cifra de ventas mensuales por m2 con las de su competidor Homecenter, que de acuerdo al reporte de Mall & Retail alcanzó en 2021 la suma de $ 1.136.024, se puede apreciar que las de Easy son el 29,9% de las obtenidas por su competidor principal.

ESPAÑA - Historia de El Corte Inglés en eCommerce: pasado, presente y futuro del gigante del retail español - M4RKETING ECOMMERCE

Historia de El Corte Inglés en eCommerce: pasado, presente y futuro del gigante del retail español


Historia de El Corte Inglés en eCommerce: pasado, presente y futuro del gigante del retail español

SUSANA ROIS15 ABRIL, 2022



El Corte Inglés es un referente económico y social indiscutible con más de 75 años de experiencia en moda, ocio, hogar, cosmética, alimentación, tecnología… Sin quererlo ni poder frenarlo, se ha visto obligado a renunciar al confort del comercio tradicional para explorar los desafíos (y las virtudes) de nuevos canales de venta.
Historia de El Corte Inglés en eCommerce: los (dubitativos) primeros pasos

Su travesía online a lo largo de estos años ha sido irregular. El Corte Inglés fue de los primeros en encabezar el comercio electrónico en España a finales de los años 90, aunque no con la firmeza que demuestra estos días fiando el futuro de la compañía a su estrategia digital.

La entrada de El Corte Inglés en eCommerce, durante la presidencia de Isidoro Álvarez, adoleció de convicción, pero la crisis económica, los malos resultados de la compañía y la llegada a España de plataformas como Amazon, que operan únicamente online, forzó un cambio definitivo en el plan estratégico del grupo para combatir a los gigantes online, adecuar su estructura a las nuevas exigencias del mercado y vertebrar su digitalización.
Amazon.es: un acicate para El Corte Inglés online

El Corte Inglés llevaba ya una década operando online, con diversas propuestas… de resultados dispares. Tras empezar con una propuesta eCommerce en la que el Supermercado de El Corte Inglés tenía gran protagonismo, en 2001 lanzaba El Club del Gourmet online. Así, en 2004 había abierto una tienda de revelado digital de fotos, fruto de una colaboración con Kodak. En 2005 lanzó doblecero.com, una web pensada para dar servicio a los socios de su tarjeta de fidelización de moda joven. Por aquel entonces, la facturación online del grupo ya superaba los 85 millones de euros, lo que motivó una reestructuración de sus procesos logísticos, estrenando un nuevo almacén central en Valdemoro.

Para 2010 ya había tomado la decisión de comenzar a vender moda online con una propuesta que, tal y como explicaban en aquel momento en Cinco Días, «con más de 300 marcas nacionales e internacionales, constituye la mayor oferta en firmas de moda en internet».

Amazon se estrena en España en septiembre de 2011. En ese momento El Corte Inglés era líder de nuestro eCommerce con más de 5,5 millones de usuarios únicos y una facturación en Internet de más de 310 millones de euros. Acababa de estrenar Primeriti, un club de ventas privadas que incorpora marcas de moda, complementos, cosmética, tecnología y hogar.
Historia de Inditex online: cómo ha evolucionado la estrategia eCommerce del gigante de la moda

En 2012, por primera vez, El Corte Inglés anuncia su compromiso firme con el comercio electrónico y la internacionalización de la compañía a través de una tienda online abierta a nuevos países europeos, además de Portugal, donde ya opera por Internet, mantiene diferentes negocios desde finales de los años 80 y dos grandes almacenes, en Lisboa y Oporto.

Internet se convierte en un canal de venta fundamental y el grupo de distribución propone mejorar los procesos logísticos, la eficacia en las entregas y su relación con clientes y proveedores. Siguiendo el ejemplo del gigante de Internet, ese mismo año, 2012, lanza una tarifa plana para gastos de envío.

El Corte Inglés va camino de convertirse en un referente del comercio electrónico español aprovechando el modelo de negocio tradicional (renovación, innovación constante, servicio al cliente) y potenciando la venta online a partir de la fortaleza de su plataforma digital, que crece en número de visitas, de usuarios registrados y de tiendas especializadas.
Hacia la consolidación de la estrategia omnichannel




Dimas Gimeno en 2014

La promesa de internacionalización de la marca se afianza con el lanzamiento de elcorteingles.eu, una web que quiere dar a conocer la marca fuera de España e incrementar el negocio en el mercado europeo a través de Reino Unido, Irlanda y Holanda con artículos de moda, complementos, zapatería, deporte, hogar y productos gourmet.

Comienza 2014. El Corte Inglés estrena nuevos servicios: Click & Car, que permite hacer la compra en el supermercado online y recogerla más tarde con el coche en el aparcamiento del centro comercial elegido; y Click & Collect, una idea complementaria que ofrece la posibilidad de recoger en más de 200 centros de El Corte Inglés o Supercor la compra de moda, hogar, belleza, cosméticos…

Nuevas funciones que enlazan el negocio físico y el virtual, donde ya están disponibles los catálogos de productos en línea, el probador virtual y nuevos contenidos audiovisuales que buscan dar el mejor servicio a los clientes online, ofreciéndoles la oportunidad de comprar cualquier artículo en cualquier lugar las 24 horas del día y elegir el formato de entrega o recogida que más les convenga en cada momento.

La experiencia omnichannel se convertirá en el principal desafío para el grupo de distribución, tal y como planteó Dimas Gimeno, que accede al cargo de Presidente en septiembre de 2014 tras el fallecimiento de Isidoro Álvarez.

Su entrada, además de ser reflejo del triunfo de una jerarquía rígida dentro de la empresa, supuso el desarrollo de nuevos canales de venta a través de Internet y estrategias comerciales que apuestan por fortalecer su propia red de tiendas físicas frente a los modelos de negocio puramente online. Convivencia y conexión entre el comercio físico y el electrónico.
2015/2018: La historia de El Corte Inglés en eCommerce entra en una etapa de modernización, integración y transformación digital

En los años sucesivos invertirá en innovación y nuevas tecnologías para avanzar en transformación digital, lo que en la práctica supone la modernización y la adecuación de la estructura de la compañía a las nuevas necesidades y demandas de la sociedad.

Tras 2015, El Corte Inglés busca plantarle cara a Amazon y conquistar nuevos mercados aprovechando las sinergias de la omnicanalidad, ofreciendo la misma experiencia de compra en todos los canales y mejorando la competencia en gastos de envío.

Nueva aplicación móvil para su supermercado. Disponible para compras online en el supermercado de El Corte Inglés e Hipercor con el objetivo de potenciar las ventas en alimentación, un sector clave en el entorno online y también desde el punto de vista de la logística.

Creación de nuevos espacios exclusivos para que las marcas de moda presenten sus productos online. Siguiendo la tendencia de los marketplaces, a partir de 2015 cada firma que lo requiera obtiene su propio corner dentro de elcorteingles.es y contribuye al crecimiento de las ventas. La compañía ha incorporado 200 empresas bajo este nuevo modelo.

Click & Express. Antes de que acabe 2015, los grandes almacenes dan un nuevo paso adelante frente a operadores rivales como Amazon y anuncian entregas de pedidos online en 2 horas en 6 grandes capitales: Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao. En la actualiadad ya son 54 ciudades las que disfrutan de este servicio de entrega ultrarrápida.

Sfera. La firma de moda y complementos, creada en 2002, lanza su propio eCommerce en enero de 2016.

Renovación de la red comercial. La compañía destina 250 millones de euros a la modernización de los espacios de venta física, adaptándolos a las nuevas tendencias.

Pago a través del móvil con Samsung Pay. Desde julio de 2017 puedes pagar tus compras con el móvil de forma sencilla, rápida y segura, sin coste añadido, siguiendo los pasos que indica la aplicación de Samsung.

Nuevo impulso a la digitalización. Más de 200 firmas de moda, complementos, zapatería, deporte, hogar y productos gourmet dan el salto al mercado mundial con la reconversión de elcorteingles.eu en elcorteingles.com y el despligue de recursos logísticos y operativos propios (con el apoyo de operadores internacionales de transporte) para garantizar los envíos en el plazo de entre 3 y 7 días en la Unión Europea y hasta 10 días en el resto del mundo.

Tecnología e integración. El Corte Inglés anuncia una inversión de 250 millones de euros en la integración de los hipermercados Hipercor en sus grandes almacenes y de 100 millones más para potenciar el comercio electrónico y la estrategia omnichannel.

2018: Adiós, Dimas Gimeno. Comienza la era de Jesús Nuño de la Rosa

Pero la etapa de Dimas Gimeno al frente de El Corte Inglés duró menos de lo que a él le hubiera gustado. Tras una serie de fuertes polémicas con miembros del Consejo de Administración de la compañía, el 14 de junio de 2018 ECI publicó un comunicado en el que anunciaba la llegada de Jesús Nuño de la Rosa a la presidencia del Grupo.

Tal y como explicaba ese comunicado «El Consejo de Administración considera necesario un cambio de liderazgo para afrontar los retos de futuro. La amplia experiencia de Jesús Nuño de la Rosa y su dilatada carrera profesional, suponen un nuevo paso en la estrategia de profesionalización de la gestión de la compañía. El nuevo presidente se apoyará en Víctor del Pozo como consejero delegado y gran experto en el negocio del retail».

Jesús Nuño de la Rosa, que se mantuvo en el cargo de consejero delegado hasta enero de 2020, había desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Viajes El Corte Inglés, empresa de la que fue director general desde 1998 hasta octubre de 2017 cuando fue nombrado consejero delegado del Grupo. En sus primeras declaraciones al frente de la compañía explicaba: «El Corte Inglés es una compañía líder que ha destacado siempre por su capacidad de innovación y de adaptación a las nuevas necesidades de los clientes. Tenemos ante nosotros retos importantes y apasionantes para los que contamos con un gran equipo de profesionales. Estamos ilusionados y preparados para ganar ese futuro”.

2020: El Corte Inglés incrementa sus ventas online mientras registra pérdidas por un valor de 2.945 millones de euros

Sin duda, 2020 fue un año aciago para muchas compañías estando de lleno dentro de la crisis resultante de la pandemia de la Covid-19. Aún así, partiendo de este año, también se pudo presenciar un gran auge dentro del mercado del comercio electrónico, ofreciendo a las compañías una oportunidad de crecimiento en este aspecto. Para este año, El Corte Inglés fue un ejemplo de estas dos realidades que hemos comentado, pues presentó un incremento del 132% en sus ventas en línea, lo que le supuso unos ingresos de 1.800 millones de euros.

Sin embargo, fuera del crecimiento en el aspecto online, el año fue de pérdidas para la empresa, denotando una caída general en sus ventas del 30%. De tal forma, la facturación de 2020 alcanzó los 10.432 millones de euros, presentando un decrecimiento del 31,6% con respecto al ejercicio anterior de 2019. Con esta caída la deuda general del grupo se elevó en 560 millones, alcanzado de esta manera un estimado de 3.811 millones de euros.
2021: El Corte Inglés amplia su oferta con nuevas herramientas para el consumidor

La omnicanalidad ha sido una de las estrategias más presentes para las empresas dentro de este nuevo ámbito de predominio digital; Esto como un medio para poder adaptar su negocio físcio a las nuevas tendencias de consumo digital. Por supuesto, para El Corte Inglés no ha sido diferente, y durante el ejercicio de 2021 lanzó dos nuevos servicios en su tienda online. Dichos servicios tienen como meta ofrecer una experiencia similar a la presente en sus tiendas físicas.

El primero de estos servicios se trata de un catálogo extendido o buscador de artículos, el cual permitirá a los consumidores acceder a toda la oferta de productos de El Corte Inglés. Lo cual permitirá amplia significativamente la disponibilidad prestada a los clientes de la tienda online.

Por otro lado, el segundo servicio se encuentra más enfocado en la atención directa del consumidor y se trata de la función de Consulta al Experto. Con esta, la compañía de retail pretende ofrecer a los usuarios una asesoría personalizada y más completa a los consumidores. Esto en un plano similar a la que podrían encontrar por parte de los vendedores en sus tiendas físicas.
2022: El Corte Inglés estrenará su nueva división logística y aspira a la compra de Tendam

Ya en 2020 habíamos hablado del giro logístico que se acercaba en el modelo de negocio de El Corte Inglés, y ahora con el anuncio de Logística Avanzada, finalmente ha llegado el momento. Esta nueva filial agrupará a 3.500 empleados y activos logísticos. Y, aunque se queda corto frente a las previsiones hechas por la misma empresa, supondrá un gran paso para el gigante multitienda.

Por otro lado, esta nueva incorporación de servicios abre las puertas de El Corte Inglés a un nivel más profundo dentro de su modelo de marketplace. De acuerdo a declaraciones de la compañía, cuentan con tiendas que cumplen como almacenes y les permiten estar más cerca del consumidor final; logrando de tal forma marcar un punto de diferencia frente a la competencia. Con lo que ofrecerá a aquellos terceros que vendan en su marketplace un canal de entrega y gestión de pedido más directo y eficiente.

Aunque el año aún se encuentre en su primer semestre ya ha demostrado un considerable movimiento para la empresa. El pasado febrero, intentó la compra de Cortefiel por un estimado de 1.250 millones. La compra de este conglomerado detrás de las marcas Cortefiel, Springfield o Women’secret, supondría una nueva etapa en el ecosistema del eCommerce para la compañía. Con la adquisició de estas marcas, El Corte Inglés se posicionaría fuertemente en el ámbito de la moda.
Una nueva estructura para la gestión de la compañía

Los cambios y la complejidad el panorama macroeconómico derivados de la situación de la pandemia han puesto a las compañías frente a una necesidad de explorar nuevas soluciones para afrontar los retos a futuro. Partiendo de esto, el Consejo de Administración de El Corte Inglés ha planteado un nueva estructura para la gestión de la compañía, la cual fue aprobada por unanimidad de la junta directiva.

De esta manera se ha creado una nueva Comisión Ejecutiva Delegada cuya dirección será llevada por la presidenta, dos consejeros y dos directores generales. Ahora cubriendo cada uno de los puestos podremos encontrar figuras ya recurrentes dentro de la compañía, tales como: Marta Álvarez Guil, presidenta del Consejo de Administración del grupo, que cumplirá como presidenta de esta nueva comisión.

Cubriendo los puestos de consejeros estarán José Ramón de Hoces Íñiguez, consejero secretario general y secretario del Consejo de Administración, y Javier Rodríguez-Arias Ambrosini, quien ha sido nombra nuevo consejero. Finalmente como directores generales se presentó a José María Folache González-Parrado, reincorporándose a la compañía tras haber cumplido como responsable de Compras entre 2009 y 2012; quedando así como segundo director Santiago Bau Arrechea, MBA, licenciado en E-3 y licenciado en Ciencias Políticas y Sociología. Antes de tomar posesión, Bau ejerció durante más de 15 años en el banco de negocio Goldman Sachs.

4 herramientas y pasos a seguir para integrar Amazon Pay en tu eCommerce: para desarrolladores

Cómo Planeta Huerto consigue gestionar su catálogo 100% en tiempo real con un buscador avanzado

Ecommerce en Europa: Cambios normativos para los mercados y la gestión de data en 2022

Con esta nueva alineación, y la partida del consejero delegado Víctor del Pozo Gil, bajo motivos personales, El Corte Inglés se prepara para una gestión más fresca y renovada para afrontar los nuevos retos de esta era pospandemia.


domingo, abril 17, 2022

USA - En medio del aumento de la inflación, Aldi reitera su promesa de precios bajos - SUPERMARKETS NEW

Amid rising inflation, Aldi reiterates low price pledge: U.S. CEO Jason Hart makes ‘price promise’ in letter to customers


russell redman
En la carta a los compradores, Jason Hart, de Aldi, dijo que la tienda de comestibles de descuento seguirá manteniendo su fórmula de precios "sin importar lo que suceda en el mundo que nos rodea".

En medio del aumento de la inflación, Aldi reitera su promesa de precios bajos
El CEO de EE. UU., Jason Hart, hace una 'promesa de precio' en una carta a los clientes

Russel Redman 1 | 12 de abril de 2022

El mismo día en que el gobierno federal informó sobre el aumento de la inflación de los precios de los alimentos, el supermercado de descuento fuerte Aldi US prometió mantener un estricto control sobre los precios.

En una carta a los clientes el martes, el CEO de Aldi EE. UU., Jason Hart, reafirmó el enfoque de la cadena con sede en Batavia, Illinois, en ofrecer precios bajos en comestibles, prometiendo que el minorista seguirá siendo líder en precios en toda su área de mercado.

Relacionado: Aldi sigue adelante con su expansión en EE . UU.

“Ahorrarte dinero es lo que mejor hacemos. Y en momentos como estos, estoy increíblemente orgulloso de subrayar este compromiso con ustedes: no importa lo que suceda en el mundo que nos rodea, Aldi siempre será el líder en precios bajos en todas las comunidades a las que servimos”, dijo Hart en la carta. titulado "Nuestra promesa de precio".

Aldi ofrece una cuidada selección de productos de marca privada de alta calidad en un formato de tienda compacto, que atrae a los clientes con precios bajos todos los días difíciles de igualar y una experiencia de compra simplificada que evita los adornos promocionales. La fórmula, con aproximadamente el 90% de la selección de tiendas de marcas propias, ha impulsado un rápido crecimiento y ha llevado a la cadena a los primeros peldaños del mercado minorista de comestibles de EE. UU. por número de tiendas.

Relacionado: Aldi agregará más de 20,000 trabajadores estadounidenses en impulso de contratación

“Siempre hemos simplificado las compras en Aldi con los precios más bajos posibles, todos los días, en todos los pasillos. Sin trucos. Sin trucos. Solo ahorros reales que ayudan a estirar aún más su dólar para las cosas que más importan”, dijo Hart en la carta. “Ya sea que esté sintiendo el apuro en la bomba de gasolina o en las facturas de energía de su hogar, puede contar con Aldi como un punto brillante en su presupuesto semanal. Gracias por comprar en Aldi. Agradecemos su lealtad”.


russell redman

"Siempre hemos simplificado las compras en Aldi con los precios más bajos posibles", dijo el CEO Jason Hart en la carta al cliente.

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS, por sus siglas en inglés) informó el martes que el índice de precios al consumidor de alimentos en el hogar aumentó un 10 % año tras año (sin ajustar) en marzo, el mayor aumento en 12 meses desde marzo de 1981. Eso siguió a un aumento del 8,6 % . en febrero , que BLS dijo el mes pasado marcó el mayor repunte de 12 meses desde abril de 1981.

Los aumentos mensuales en el índice de alimentos en el hogar han sido pronunciados en lo que va de 2022, aumentando un 1,5 % en marzo, un 1,4 % en febrero y un 1 % en enero, después de un repunte de solo un 0,4 % en diciembre. BLS señaló que los seis principales índices de grupos de alimentos de las tiendas de comestibles: cereales y productos de panadería; carne, aves, pescado y huevos; lácteos y productos relacionados; frutas y vegetales; bebidas (incluidas las no alcohólicas); y otros productos de comida en el hogar, registraron aumentos de precios en marzo.

Aldi US también hizo una promesa de precios bajos en mayo de 2020 , solo un par de meses después del COVID-19 y en medio de saltos históricos en los precios de los alimentos derivados de las interrupciones en la cadena de suministro.

“Parece como si, en un abrir y cerrar de ojos, todo hubiera cambiado”, dijo Hart en ese momento en una carta a los clientes. “Si bien casi todos los aspectos de nuestras vidas pueden parecer un poco diferentes ahora, incluida la compra de comestibles, quiero asegurarles que una cosa nunca cambiará en Aldi: nuestro compromiso de ofrecerle los precios más bajos todos los días”.

Mientras tanto, Aldi sigue adelante con su expansión en Estados Unidos . En 2022, el minorista planea agregar alrededor de 150 tiendas nuevas, incluido el crecimiento continuo en la región de la Costa del Golfo que ha llevado a la tienda de comestibles a su estado número 38, Luisiana.

Aldi abrió alrededor de 100 tiendas en 2021 y en 2020. La cadena ingresó a su estado número 37, Arizona, en 2020 después de hacer su debut en su estado número 36, Dakota del Norte, el año anterior. Las nuevas tiendas y áreas de mercado son parte de una estrategia de expansión de cinco años y $ 5 mil millones que Aldi presentó en 2017. Actualmente, Aldi, con sede en Alemania, opera más de 2150 tiendas en EE. UU.

MUNDO - Qué son los algoritmos y cómo aprenden de nosotros | BBC Mundo - YouTube

(1) Qué son los algoritmos y cómo aprenden de nosotros | BBC Mundo - YouTube

Bitcoin: 4 claves para entender la más grande de las criptomonedas y qué riesgos tiene | BBC Mundo - YouTube

(1) Bitcoin: 4 claves para entender la más grande de las criptomonedas y qué riesgos tiene | BBC Mundo - YouTube: Los grandes de la tecnología prometen que el metaverso significará una revolución digital que comparan a la que ocurrió cuando cambiamos los teléfonos celula...

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...