viernes, diciembre 16, 2022

COLOMBIA - Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados - EL COLOMBIANO

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Luego de estar intervenida por siete años, la Supersolidaria la
devolvió a sus asociados y ya tiene hoja de ruta lista para el año 2029.


Consumo quedó completamente saneada en el área financiera, sin embargo, los asociados deberán dar cuenta de su funcionamiento durante dos años más. FOTO MANUEL SALDARRIAGA


PUBLICADO EL 15 DE DICIEMBRE DE 2022

La reciente elección del consejo de administración marcó otro hito en la devolución de la Cooperativa Consumo a los asociados, luego de haber estado sometida a un proceso de intervención por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria (Supersolidaria), que duró siete años.

La semana anterior 150 delegados participaron en la asamblea en la que se leyeron los informes de gestión del agente especial y del revisor fiscal, así como el acto administrativo mediante el cual la Supersolidaria ordenó el levantamiento de la medida de toma de posesión.

Los consejeros elegidos son Nicolás Amariles, de Colanta; Jorge Alberto Corrales, de la Cooperativa Financiera de Antioquia (CFA); Edwin Pérez, de Los Olivos, y Oswaldo León Gómez Castaño de Confiar; además los particulares Amilvia Ríos, Fernando Bonilla y Carlos Julio Pérez, quienes tendrán como tarea definir el camino de la entidad que recobra así su autonomía. A este grupo le corresponderá escoger al gerente de la cooperativa.

Desempeño


El agente especial, Gustavo Alberto Escobar Pérez, quien próximamente dejará el cargo, destacó el hecho de que hoy Consumo tenga entre los asociados a 30 cooperativas y cuatro fondos de empleados que le suman 800.000 personas como potenciales clientes.

Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, espera cerrar con ventas por $65.000 millones, y la meta para el 2023 es llegar a los $89.000 millones.


ECONOMÍA
Un descalabro que aún no se resuelve



Como parte de su plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollarán en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales están en sus primeras etapas de venta e inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda.

Para suplir el cierre de esos dos almacenes, Consumo desplegó un plan de apertura de formatos pequeños, abriendo dos en el sector de la América, dos en Belén, y un punto de venta en Itagüí, que se suman a los de Pedregal, La Floresta, San Joaquín, Envigado y Laureles.

En el 2023 se espera abrir cuatro puntos adicionales, en el 2024 dos más (locales de los proyectos inmobiliarios), en el 2025 tres nuevos y en el 2026 un punto de venta, concretando una malla de 23 locales comerciales.

A favor

Para levantar esta intervención, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues están al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existe cesación de pagos.

“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia.

Para la Supersolidaria, Consumo es una organización fortalecida patrimonialmente, que logró restablecer la operación de retail, viene presentando una recuperación en sus ingresos y que, de cumplir con sus proyecciones, alcanzará en el corto plazo el equilibrio financiero necesario, para comenzar a generar unos excedentes del ejercicio.

Así mismo, al revisar el plan de desarrollo se vislumbra una serie de metas y objetivos de corto, mediano y largo plazo, que busca robustecer una organización solidaria que sirva como modelo de progreso y desarrollo para el país.

“Con el fin que dichas metas sean evaluadas por parte de esta superintendencia y se realice un seguimiento estricto a dicho plan, se ordenará al representante legal y a los miembros del consejo de administración, para que durante los dos años siguientes a la devolución de la entidad a sus asociados, se presenten informes trimestrales, para evaluar el avance y cumplimiento de las metas y objetivos del plan de desarrollo 2022-2029”, añadió la resolución (ver ¿Qué sigue?).

Durante los siete años de intervención, la cooperativa incrementó el número de asociados en un 13,87% pasando de 102.973 existentes al corte de agosto de 2015, a 117.260 asociados a junio de este año, lo que se interpreta como un signo de confianza y apoyo que ha recibido Consumo para encarar esta etapa


ECONOMÍA
Olímpica
cumplió y ya tiene la marca qu

jueves, diciembre 15, 2022

COLOMBIA - D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio - LA REPUBLICA

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio

D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio


INDUSTRIA
D1 destrona a Éxito como el favorito de consumidores de retail, según nuevo estudio
jueves, 15 de diciembre de 2022





En el tercer lugar está el extinto Justo & Bueno y le siguen Carulla, Alkosto, Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver
JULIANA ARENALES


El papel del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de VMLY&R reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Se aprieta la puja entre Éxito y D1 en comercio, sector de mayores ingresos en 2021

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, "en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos".

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Otro punto a destacar del estudio es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. A partir de una puntuación con un máximo de 100, el ranking se organiza de la siguiente forma

D1: 97,9
Éxito: 96,1
Justo & Bueno: 92,4
Carulla: 86,8
Alkosto: 86,3
Olímpica: 81
Jumbo: 79,6
Ara: 79,5
Makro: 73,4
Metro: 68,8
Colsubsidio: 63
Surtifruver: 53,9
Cafam: 44
Cencosud: 41,5

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca.Tiendas de descuento fueron las que más crecieron en ventas durante el año pasado

Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia señaló que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día. En este sentido, las compañías del sector que más resaltan lo saben y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hace que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

miércoles, diciembre 14, 2022

COLOMBIA - Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas

Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara - Halcones y Palomas


Solo 32% de operación de liquidada cadena ‘hard discount’ Justo & Bueno se salvó con toma en arriendo de sus locales por Olímpica y Ara
By admin13 de diciembre de 2022




Barranquilla.- A través de una nueva compañía, Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. tomará en arriendo 420 locales de la liquidada marca Justo & Bueno para abrir su propia red de almacenes de descuentos duros, bajo la marca Ísimo.

Dichos locales tendrán surtido de perecederos y medicinas de venta libre y bajo fórmula.

La empresa de la familia Char iniciará entonces el próximo 19 de diciembre la reapertura de 420 establecimientos en la zona norte y nororiental que antes estaban en arriendo por parte de la liquidada Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno).

Las primeros 36 aperturas estarán en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Norte de Santander y Santander.

Los restantes 384 puntos de venta levantarán sus persianas en el primer trimestre del 2023.

En total, Olímpica tendrá, a través de Ísimo , presencia en 17 departamentos y 170 municipios, al tiempo que generará 2.645 puestos de trabajo.



Por su lado, Jerónimo Martins Colombia S.A.S. tomó en arriendo 50 locales de la antigua Justo & Bueno y abrir puntos de venta Ara.

En total, Ara llegó a tener 1.471 tiendas en 310 municipios colombianos, por lo que solo se salva, por ahora, el 32% de los arriendos y del personal (tuvo 9.300 trabajadores directos).

COLOMBIA - Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio

(22) Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’ | Empresas | Negocios | Portafolio


Las cifras detrás de Ísimo, el nuevo jugador local del ‘hard discount’

De la mano del Grupo Olímpica, la nueva cadena apuesta a montar 420 puntos de venta de aquí al primer trimestre del año entrante.




Al principio la nueva cadena trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

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PORTAFOLIO

Apenas pasaron unos meses para que, tras el cierre de Justo & Bueno, apareciera un nuevo actor en el competido negocio del descuento duro o hard discount que hoy está en manos de las cadenas D1 y Ara.

(Olímpica crea su propia cadena de descuento para competir con D1 y Ara).

Se trata de Ísimo, la nueva cadena que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica, que tiene supermercados, hipermercados y droguerías.

Como se recordará, en agosto pasado, la compañía informó que en alianza con Plan B, trabajaba en la estructuración de un nuevo concepto de descuento duro en el país.

La meta, según anunció en un comunicado, es que entre este mes de diciembre el los primeros tres meses del año entrante consolide un total de 420 puntos de venta en distintos municipios del país.

Para el primer semestre de 2023 espera cumplir con la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos, tanto de los niveles administrativos como operativos.
El plan de expansión de Ísimo empezará en los departamentos de la costa Atlántica, la zona de mayor influencia de Olímpica.

Dijo que luego seguirá en el oriente del país y que cubrirá los departamentos de Santander y Norte Santander, entre otros.

(Olímpica entrará al negocio ‘hard discount’).

Explicó que su programa de crecimiento de tiendas irá “hasta cubrir la mayor parte de las principales regiones de Colombia”.

Al referirse al surtido, indicó que al principio se trabajará con aproximadamente 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluidas marcas propias.

Sobre las proyecciones de crecimiento, Ísimo estima que a lo largo del 2023 contratará a más de 4.000 personas, lo que implicará tener en operación alrededor de 700 establecimientos de este nuevo formato.

“El nuevo hard discount tendrá como elementos diferenciadores la calidad y frescura”, indicó.

(Justo & Bueno no va más: no hubo salvamento y reactivan liquidación).

Al comunicar su aparición en el mercado, Ísimo dijo que esta nueva marca pretende transformar este tipo de comercio.

Agregó que lo hará “bajo el liderazgo de un equipo idóneo, comprometidísimo y con una sólida visión de negocio”.



Olímpica es la cabeza de Ísimo.

ARCHIVO EL TIEMPO
Filosofía

“Ísimo tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos, gracias al respaldo del Grupo Empresarial Olímpica”, expresó.

Agregó que “todo esto lo hacemos con el objetivo de garantizar confianza, calidad y frescura para que los hogares colombianos puedan acceder a un variadísimo surtido de artículos líderes, al tiempo que generamos valor agregado para el crecimiento continuo del país”.

Al indicar el origen del nombre de la nueva cadena, dijo que está asociado a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

“Su concepto está pensado en impactar a los hogares colombianos que valoran cercanía, practicidad y sencillez, de modo que consigan variedad e innovación en la oferta para asegurar una experiencia de compra agradable”, precisó.

(Los efectos en los supermercados por el aumento de los robos).

La llegada de Ísimo al comercio del ‘descuento duro’ coincide con un momento en el que este formato es atractivo para los consumidores que, a causa de la inflación, buscan opciones que se ajusten a presupuestos apretados.

En esa medida, las cadenas que ya operan en este segmento del retail que está en crecimiento, desarrollan sus estrategias para incrementar sus negocios.

Recientemente, Ara, de la portuguesa Jerónimo Martins, próxima a cumplir 10 años en el país, anunció la oferta de franquicias a los tenderos con el fin de acelerar el crecimiento de sus puntos de venta.
Cifras del negocio

Según los resultados empresariales del 2021 de las cadenas de comercio y supermercados, D1 es la más fuerte del formato hard discount del país, con más de 2.000 puntos de venta.

Así las cosas, el reporte de la Supersociedades, el año pasado obtuvo ingresos operacionales por $9,95 billones, 35% más frente al 2020.

Por su parte, la cadena Supertiendas y Droguerías Olímpica obtuvo el año pasado ventas del orden de los $6,63 billones, con un crecimiento de 4,9%.

Al mismo tiempo, Jerónimo Martins que compite en el formato de ‘descuento duro’ con sus tiendas Ara y que completó sus 1.000 puntos registra ventas anuales por $5,3 billones, 35,5% más que en el 2020 cuando llegó a los $3,94 billones.


martes, diciembre 13, 2022

COLOMBIA - Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno - VALORA ANALITIK

  • Tiendas Ísimo: nueva apuesta de Olímpica por Justo & Bueno

  • Primicia | Tiendas Ísimo: la nueva apuesta de Olímpica en reemplazo de Justo & Bueno
  • Por Valora Analitik
  • -2022-12-13

  • Foto: Tiendas Ísimo, apuesta de Olímpica para reemplazar a Justo & Bueno/Valora Analitik


  • La cadena Olímpica, de la familia Char, lanza oficialmente su apuesta en el segmento de hard discount que llega en reemplazo de Justo & Bueno: Tiendas Ísimo. Según conoció Valora Analitik, esta será una de las principales jugadas de la cadena en el sector retail y de consumo masivo para 2023 y que entrará a competir fuerte con otros jugadores como Ara, D1 o Surtimax, entre otros.



  • Las proyecciones de las Tiendas Ísimo son completar 36 locales para el cierre de 2022 distribuidos entre Atlántico, Magdalena, Santander y Norte de Santander. Luego avanzará con el despliegue y adecuación de hasta 420 locales en Colombia para el primer trimestre de 2023.

  • José Manuel Carbonell, gerente financiero de Olímpica, explicó sobre la nueva jugada de la cadena que ya desde septiembre se habían contactado arrendadores de esa red y avanzaron en el proceso, sufragando deudas con ellos que tenía Justo & Bueno.

  • De hecho, Tiendas Ísimo ya tiene sus primeros puntos en el departamento de Atlántico en zonas como el municipio de Puerto Colombia y Porvenir, Barrio Montes o Betania en Barranquilla.


  • El objetivo de Ísimo con su llegada al sector de hard discount también es mantener y crecer con cerca de 2.645 colaboradores directos, proveedores y fabricantes que eran claves para la operación de Justo & Bueno.

  • Incluso se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico con la nueva empresa que impulsará Olímpica.

  • El proyecto de las Tiendas Ísimo será liderado por el empresario Sergio Barake quien es experto en finanzas y tiene una amplia experiencia en planificación, análisis financiero y desarrollo de negocios a nivel corporativo y de unidades operativas en entornos multinacionales.

  • Presencia de Olímpica en Colombia

  • Por su parte Olímpica, la cadena de supermercados y droguerías que nació hace 69 años en Barranquilla, tiene presencia en 118 municipios y 402 puntos de Colombia.

  • Para contrarrestar el impacto de la inflación y ofrecer precios más bajos a sus clientes, Olímpica ha consolidado la estrategia de los ‘Precios Rojos’.

  • Con esta se bajan los precios a un importante grupo de productos de marcas propias en todas las categorías de la canasta básica familiar, para así, trasladar en menor medida los costos a los clientes y garantizar que estos puedan hacer una compra completa más económica.

  • Así mismo, la compañía destaca con el impulso y el desarrollo de 1.164 productos de marcas propias.

lunes, diciembre 12, 2022

COLOMBIA - MINISO ESTRENA MODELO STORE-IN-STORE EN CARULLA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-451-noticia-3

MINISO ESTRENA MODELO STORE-IN-STORE EN CARULLA

Con el objetivo de atraer a los clientes para que tomen una decisión de compra rápida sin cambiar el entorno, Miniso está implementando un nuevo formato en el canal de supermercados.



La inauguración de este segundo punto es parte de la estrategia de establecer una nueva forma de relacionarse con los clientes, potenciando el canal de autoservicio.

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió su segundo punto de venta en este formato en Carulla Pepe Sierra, un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Hay que recordar que el pasado, el 17 de noviembre, esta marca había aperturado su primer Miniso Corner en toda Latinoamérica en el Carulla de Quinta Camacho.
 



Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

“En Miniso vimos la necesidad de estar en formatos más cercanos a nuestros MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies. Este año iniciamos con corners en Bogotá dentro de la cadena de supermercados Carulla de Pepe Sierra, Quinta Camacho, Galerías y, próximamente lo haremos dentro de la cadena de supermercados Éxito en Yopal”, afirma la Gerente de Marketing de Miniso Colombia, Silvia Martínez.

Fuente: Mall & Retail.

GLOBAL - OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial - INFORMA BTL

OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial

¡Cuánta tecnología! OXXO venderá publicidad impulsada por Inteligencia Artificial

Erika Rocha


Para algunos, la Inteligencia Artificial (IA) puede sonar futurista, pero la IA está aquí hoy y la tecnología puede ayudar a los retailers de tiendas de conveniencia con sus campañas de publicidad.

La Inteligencia Artificial puede ayudar a los retailers de tiendas de conveniencia a obtener más información sobre el comportamiento y el valor de sus clientes; segmentar a los clientes de manera más exigente; hacer ofertas más convincentes y personalizadas; maximizar la eficiencia del canal; y encontrar clientes ideales en el mercado utilizando perfiles construidos por IA.

En línea con lo anterior, OXXO anunció una asociación con Intouch.com para crear experiencias de vanguardia para los clientes a través de una red de retail media. Por medio de la plataforma Intouch.com permitirá a los compradores de anuncios de publicidad orientar sus mensajes por ubicación específica, perfiles de consumidores e incluso condiciones climáticas.

“Convierte a los consumidores en compradores a través de una plataforma inteligente de personalización de clientes directamente en tienda e impulsada por la IA. Permite que la Inteligencia Artificial comprenda tu tienda, tus clientes y tus productos, y aumente el crecimiento de la penetración para los retailers y las marcas”, así es como se presenta Inouch.com

De hecho, Tim Arits, Director Ejecutivo de la plataforma aseguró que “el retail media está en auge: Amazon, Walmart y Walgreens ya crearon oportunidades multimillonarias gracias a esta tendencia. Intouch.com tiene la misión de ayudar a los minoristas con puntos de venta físicos a reemplazar los anuncios impresos con pantallas digitales dinámicas”.

También recordó que “históricamente, los casos de negocio de retail media han tenido problemas con la adopción a escala, pero con la tecnología que desarrollamos, podemos desbloquear oportunidades emocionantes a gran escala para que los minoristas y las marcas mejoren su comunicación en el punto de venta con sus compradores”.

OXXO e Intouch.com acordaron una alianza de varios años y a nivel nacional, consolidando la red de retail media más grande de México. La implementación de esta red comenzará en más de 1,000 tiendas en 2023, con ambiciones de extender la red a más de 7,000 tiendas en los próximos años.

Con más de 20,000 puntos de venta, OXXO opera la cadena minorista más grande de América Latina, y es uno de los minoristas más grandes del mundo por número de puntos de venta. El despliegue de dos pantallas de 43” por tienda en 1000 puntos de venta permitirá a las marcas de CPG (bienes de consumo masivo) y a otros anunciantes interesados ofrecer publicidad en el punto de venta, mejorando la comunicación y brindando una mejor experiencia de compra para los clientes, además de impulsar las ventas.

Además de la publicidad, esta alianza se centrará en desbloquear nuevas oportunidades digitales en toda la tienda y generar conocimientos sobre el comportamiento de compra para optimizar aún más la experiencia del consumidor en la tienda, impulsado por la plataforma de Inteligencia Artificial, que permitirá a OXXO mostrar sus propios contenidos y promociones de forma dinámica en las pantallas digitales, mejorando su capacidad de comunicarse ágilmente con sus clientes.

Ya existen casos de éxito al respecto, como los llamados “CanelOXXOs”, la cadena de tiendas de conveniencia del Canelo Álvarez que opera bajo el naming Upper by Canelo Energy, misma que emplea el uso de pantallas digitales. 

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...