Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos - PULZO

Makro Bogotá cambiará para competir con Olímpica, D1 y Alkosto con precios bajos


El legendario Makro anuncia cambio extremo en Colombia: “Para proteger el bolsillo”

La multinacional de retail detalló en las últimas horas un esquema con el que aspira a ganarles mercado a sus rivales, con venta de productos.ECONOMÍA


Makro

Por: Redacción Economía

Makro explicó su nueva estrategia llamada micro volante, con la que quiere mostrarles a los consumidores que también tiene venta de grandes marcas en tamaños pequeños, que desde hace años están disponibles en sus 22 tiendas a nivel nacional.

Con esta novedad, la multinacional aspira a seguir ganando terreno en el mercado por unidad y con tamaños pequeños. Según dice, este nuevo formato es “perfecto” para las familias grandes o pequeñas que no quieren gastar de más durante el 2023.


“Desde hace un tiempo Makro dejó de ser un lugar solo para mayoristas. Ahora todos pueden comprar la cantidad que deseen, sin membrecía. Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes”, aseguró Nicolas Tobón, CEO de Makro, en un comunicado.

(Vea también: Empresas la ven gris por pago de nuevas horas nocturnas: muchas podrían perder un platal)

El año pasado, la compañía cumplió 27 años en el mercado colombiano. Su primera tienda fue abierta en la Autopista Sur y actualmente tiene 22 sedes en diferentes ciudades del país.


Makro, por debajo de D1, Éxito, Carulla, Olímpica y Alkosto en Colombia

Más allá de la estrategia, Makro se mantiene por debajo de las grandes marcas de retail en Colombia. Según el estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r revelado a finales del año pasado, y citado por el diario La República, esa compañía ocupa el noveno lugar de la lista de marcas, de esa categoría, mejor posicionadas entre los consumidores.

Así está el ranking de las empresas favoritas en el mercado del retail en Colombia:D1: 97,9 puntos.
Éxito: 96,1
Justo & Bueno (en liquidación): 92,4
Carulla (86,8)
Alkosto (86,3)
Olímpica (81)
Jumbo (79,6)
Ara (79,5)
Makro (73,4)
Metro (68,8)

D1, en el corazón de los paisas

D1, en el corazón de los paisas

LAS MARCAS HABLAN

D1, en el corazón de los paisas

Antioquia cuenta con cuatro centros de distribución los cuales atienden a tiendas en todo el departamento.

Brindar la posibilidad de hacer mercados con productos de calidad a precios muy bajos le dio a D1 un posicionamiento en el territorio nacional. Fue en el año 2009, cuando en Itagüí, Antioquia, exactamente en el barrio San Pío, se abrió la primera tienda y su acogida fue tal que, actualmente, existen más de 2.000 en Colombia, con presencia en 450 municipios de 28 departamentos.

En Antioquia, la marca es pionera. El departamento acoge 530 tiendas distribuidas en 90 municipios, lo que significa una cobertura del 72 %, generando más de 4.000 empleos directos que garantizan estabilidad y una mejor calidad de vida a muchas familias paisas. A nivel nacional, son aproximadamente 17 mil colaboradores.

D1 atendió más de diez mil clientes en el mes de enero en Antioquia, quienes prefieren la marca por su buen servicio, la facilidad de compra, los precios competitivos y la amplia variedad de productos. Actualmente, su portafolio ofrece más de 600 marcas propias y, además, el 83 % de sus productos son de industria nacional. En la actualidad, Antioquia cuenta con 4 Centros de Distribución, que atienden con su almacenamiento, gestión de inventario y distribución a tiendas de todo el departamento.

Adicionalmente, la comercialización de productos propios de la región es uno de los fuertes de la marca. Los consumidores pueden encontrar productos lácteos como quesito, cuajada y leche fresca que son exponentes de la tradición arriera del departamento.

Mirada con proyección

La proyección social empresarial es fundamental para D1, por esto, le apuesta a temas como la equidad de género (51 % de sus colaboradores son mujeres, con representación en todas las áreas de la compañía); cuenta con procesos de inclusión que resaltan las capacidades de su talento humano y trabaja de la mano con entidades que apoyan a comunidades vulnerables.

El consumo responsable y la economía circular, además, son dos iniciativas que la marca ha impulsado para reducir el impacto ambiental. De esta manera, pone especial atención a proyectos de posconsumo y de reciclaje de elementos como aceite de cocina usado, pilas y envases tetrapak. De esta manera, ha adoptado protocolos que permiten un uso consciente de energía, como la utilización de equipos de tecnología de bajo consumo.

Es así, como tiendas D1 no solo es reconocida como un lugar para ir a comprar todo lo que se necesita para el hogar, sino que ocupa un lugar especial en el corazón de los paisas.

*Contenido en colaboración con D1.

Invima publicó calendario de agotamiento de etiquetas | IAlimentos

Invima publicó calendario de agotamiento de etiquetas | IAlimentos

Invima publicó calendario de agotamiento de etiquetas

Invima publicó calendario de agotamiento de etiquetas
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Invima publicó calendario de agotamiento de etiquetas31/01/2023 7:43 am


Empaques, equipos y materiales
Normatividad y regulación

Redactado por:

Jorge Iván Parada Hernández, periodista de IAlimentos


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El ente regulatorio fijó los plazos determinados para que los productos con etiquetado desactualizado agoten sus empaques de cara a las modificaciones implementadas por el mismo Invima.

El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) ha publicado el plazo para que las empresas en la industria alimentaria y farmacéutica agoten el stock en productos etiquetados que estén desactualizados en conformidad con la normativa vigente.

Hasta el próximo 28 de febrero tendrán las empresas para adelantar el trámite ante el Invima de los productos que responden a la Resolución 333 de 2011 y la Resolución 810 de 2021, además de los productos que no cuenten con rotulado nutricional.

De realizar este trámite, las empresas tendrán hasta el 14 de junio de 2024 para agotar sus etiquetas. Por otra parte, si no se adelanta dicha gestión frente a la entidad, pero cumple con las condiciones de uso de adhesivos que incluyan etiquetado nutricional y de advertencia, podrá comercializar sus productos hasta el 15 de diciembre de 2023.



A partir del 15 de junio de 2024 los productos sin etiquetado nutricional y los referenciados en las resoluciones 333 de 2012, 810 de 2021 y 5109 de 2005 que no cumplan con el rotulado nutricional y de advertencia deberán ser retirados del mercado por parte del productor o comercializador. La Resolución 2492 de 2022 entra en vigencia a partir de los seis meses después de la publicación de dicha reglamentación, es decir, a partir de junio 15 de 2023.

Adicionalmente, los productos en envases retornables tendrán un plazo de 5 años para dar cumplimiento sin previa autorización del Invima, es decir, hasta el 15 de junio de 2027; no obstante, a partir del 16 de junio de 2023 los sellos frontales deben estar en la cara frontal de la etiqueta o en la tapa para los productos que no se puedan etiquetar en la cara frontal.

Amazon no se aclara con las tiendas físicas

Amazon no se aclara con las tiendas físicas

Amazon no se aclara con las tiendas físicas


Tras asegurar que se centraría en sus centros Whole Foods y dejaría aparcadas las de Amazon Fresh, dice ahora que está preparada para "ir a lo grande" en las tiendas físicas y culpa de los numerosos tropiezos de estos establecimientos a la "falta de normalidad" durante la pandemia.

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Hace apenas unos días os informábamos de la decisión de Amazon de enfocar el negocio de sus tiendas físicas en Whole Foods, que adquirió en 2017 por 13.700 millones de dólares, dejando así en 'standby' su modelo Amazon Fresh. Esto, sin duda, confirmaba el frenazo del gigante del ecommerce a estos supermercados que, incluso, algunos expertos califican de 'zombies'.

Lo cierto es que, ahora, Andy Jassy, director ejecutivo de Amazon, ha realizado unas declaraciones a Financial Times en las que precisa que la compañía está preparada para "ir a lo grande" en las tiendas físicas y culpa de los numerosos tropiezos de estos establecimientos a la "falta de normalidad" durante la pandemia.

Retirar sus planes de expansión en comestibles provocó un deterioro de 720 millones de dólares en el último trimestre de 2022, según indicó la propia Amazon, ya que algunas de sus tiendas Amazon Fresh se cerraron y se detuvieron las nuevas aperturas.

"Muchas de estas tiendas se abrieron justo en el corazón de la pandemia. Así que no hemos tenido mucha normalidad. Estamos probando con la selección, los formatos de pago, el surtido, los precios... y me anima pensar que tenemos varias que creo que son prometedoras", ha añadido Jassy.

EN CONSTANTE EXPERIMENTACIÓN

El ejecutivo ha recordado también que a lo largo de su historia, Amazon se ha caracterizado por la experimentación constante. "Todavía estamos en las primeras etapas", ha asegurado con la "esperanza" de que en 2023 la compañía cuente con un formato con el que está dispuesta a ir "a lo grande".

En todo caso, el citado medio recuerda que los ingresos de cada tienda física de Amazon, según indican sus informes de ganancias trimestrales, han crecido solo el 10% desde el acuerdo con Whole Foods y representan apenas el 3,4% del negocio de la empresa.

De las 200 aperturas de tiendas Fresh anunciadas inicialmente, la firma fundada por Jeff Bezos solo ha ejecutado varias docenas, y algunas de las que deberían abrir ahora en EE.UU. están vacías.

Respecto al comercio de alimentación online de Amazon, Andy Jassy se ha mostrado "optimista", aunque ha reconocido que el consumidor "lo que realmente quiere, es poder tocar y sentir" los alimentos antes de comprarlos.

2a. Convención Internacional de la Industria de Alimentos y Bebidas - GUATEMALA

El concepto de familia hoy | El Pensamiento al Aire TV

 

En esta oportunidad, nuestro asesor en empresas de familia ha invitado a Luis Julián Salas Rodas, sociólogo de profesión con quien analiza la evolución y el valor del concepto de la familia. El doctor Julián Salas tiene una especialización en ciencias sociales de la Universidad de Antioquia y una maestría en educación en la Universidad París 12 y su vida profesional la desarrolló principalmente en ONG, como docente e investigador social. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire

La marca de distribuidor crece en toda Europa - PLMA

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La marca de distribuidor crece en toda Europa

En 2022, las ventas de marcas de distribuidor crecieron en todos menos uno de los 15 países analizados por NielsenIQ. Solo el líder de las marcas propias, Suiza, con una cuota de ventas del 52 %, ha sufrido una ligera caída de 0,4 puntos porcentuales.

En segundo lugar se sitúa España, con una ganancia de 2,6 puntos para una cuota del 46 %. Los Países Bajos ganan 0,5 puntos y alcanzan el tercer puesto con un 45 %. Les siguen el Reino Unido (43 %), Alemania (40 %) y Portugal (39 %). Este último registró el mayor crecimiento de la cuota de ventas de las marcas de distribuidor de todos los países: más 2,9 puntos porcentuales. En Bélgica, la cuota es del 38 %, en Austria del 35 %, en Polonia y Dinamarca del 34 %, en Francia del 32 % y en Italia del 30 %. La cuota es inferior al treinta por ciento en tres de los países analizados: Suecia (25 %), Grecia (23 %) y Noruega (21 %).

La marca de distribuidor es una realidad en toda Europa, afirma Nielsen. Continúa su crecimiento en todos los países y categorías.