jueves, junio 29, 2017

Hacia el súper consumidor | Negocios | Portafolio

Hacia el súper consumidor | Negocios | Portafolio



TOMADO DE PORTAFOLIO

Hacia el súper consumidor

Cómo comprometer a los consumidores para que adopten el bienestar durante toda su vida.




El consumidor empoderado o «súper consumidor» se reconoce como una fuerza disruptiva que altera
la manera en que operan las compañías.

BLOOMBERG
NEGOCIOS
POR:
PORTAFOLIO
JUNIO 28 DE 2017 - 06:15 P.M.


¿Cuántas veces ha programado su despertador temprano para ir al gimnasio y cuando suena solo se da la vuelta y toca el botón de repetición? ¿O ha escogido manejar o coger transporte público en vez de ir en su bicicleta al trabajo porque piensa que ‘puede’ llover?

(Lea: ¿Cómo conquistar al consumidor colombiano?)

Si lo ha hecho, no está solo. Como humanos, con frecuencia escogemos la satisfacción a corto plazo en vez del beneficio a largo plazo. Este es un reto para las sociedades cuando se trata de promover la prevención de enfermedades en lugar de administrarla.

(Lea: ‘Creemos que la confianza del consumidor va a volver’)

No hay duda de que hemos avanzado mucho en prolongar la vida, pero aún continuamos luchando para conseguir buena salud generalizada a lo largo de la vida. Las
enfermedades de la vejez impactan no solo la calidad de vida de los adultos mayores, sino también la de aquellos que los cuidan.

La prevención y acceso temprano al cuidado son claves para controlar los costos asociados con las enfermedades del envejecimiento. Sin embargo, ambos requieren que la gente se comprometa y cambie su enfoque a tener bienestar a lo largo de su vida en vez de simplemente estar libre de enfermedad.

Las nuevas tecnologías, el aumento del consumismo de salud y los cambios comportamentales pueden contribuir a mantener una vida enfocada en la salud.


TECNOLOGÍAS EMERGENTES Y EL SURGIMIENTO DEL «SÚPER CONSUMIDOR»

En todas las industrias, el consumidor empoderado o «súper consumidor» se reconoce como una fuerza disruptiva que altera, aunque más lentamente, la manera en que operan las compañías, aún aquellas en el área de la salud.

Las tecnologías emergentes pueden estar a punto de acelerar este cambio, mediante la promesa de comprometer a la gente con sus metas de salud, permitiéndoles alcanzar su máximo desarrollo personal, independientemente de su estado de salud.

Por ejemplo, hay dispositivos médicos y sensores que pueden monitorear el estado de salud y recopilar datos que pueden ayudar a los consumidores a mantener su salud. Estos dispositivos inteligentes crean círculos de retroalimentación positiva para «darle un impulso» a los individuos con la información correcta en el momento justo para atender su estado de salud. Sin embargo, muchos de estos dispositivos están diseñados para gente joven y activa, vendiéndoles la idea de que existe un atleta en cada uno de nosotros. Este no es necesariamente el mejor enfoque para motivar el bienestar en las personas mayores.

Esto presenta un problema ya que en una encuesta reciente realizada por EY, al preguntarle a la gente sobre sus preocupaciones con relación al envejecimiento solo el 38 % de aquellos con 65 años o más, y el 51 % de la generación y contestaron que mantener un estilo de vida saludable y tener independencia eran las prioridades más altas.

​CAMBIO DE COMPORTAMIENTO, CAMBIO DE COMPROMISO

La realidad es que para lograr el éxito, las nuevas tecnologías tienen que ser usadas. El diseño enfocado en el usuario, fácil de manejar y que ofrece beneficios instantáneos ayudará. También tenemos que tener en cuenta nuestro comportamiento como especie. Además de escoger la retribución inmediata por encima de los beneficios a largo plazo, somos una especie con aversión inherente al riesgo y preferimos protegernos de pérdidas aún a costa de sacrificar ganancias.

Como seres humanos, también somos un poco miopes. La salud no es necesariamente la ausencia de enfermedad, sino más bien un enfoque de bienestar a lo largo de la vida. Pero toda una vida parece interminable y el bienestar es muy nebuloso para agarrarse de este como una meta sostenible. Como resultado, volvemos a nuestros comportamientos habituales.

Para modificar el comportamiento, tanto de los individuos como de los equipos de cuidado, ambos tendrán que entender sus objetivos personales y definir sus metas parciales y su motivación para alcanzarlas. No obstante, al hacer esto tendrán que evitar las dificultades de la «fatiga del impulso». Muchos de los aplicativos y sensores actuales pueden estar diseñados para obtener resultados a largo plazo, pero buscan promover algunos resultados inmediatos. La urgencia de estas alertas, combinadas con los resultados tan lejanos que impiden percibir su valor, pueden ayudar a desmotivar más que a motivar.

UN CAMBIO DE PARADIGMA: DE ACEPTAR LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD, AL NUEVO ENFOQUE DE CELEBRAR LA SALUD A LO LARGO DE LA VIDA

En la mayoría del mundo desarrollado, la gente ha logrado vivir más tiempo. Pero ¿están viviendo vidas mejores y más saludables? La convergencia de tecnologías emergentes, el súper consumismo en salud y los ajustes fundamentales en el comportamiento y la actitud, pueden ayudar a responder esta pregunta, no solo por la salud del individuo, sino también por la salud financiera.

PAMELA SPENCE
Global Life Sciences Industry Leader de EY
(antes Ernest & Young)

Olímpica y Cencosud, los supermercados que reportaron las mayores utilidades - larepublica.co

Olímpica y Cencosud, los supermercados que reportaron las mayores utilidades - larepublica.co







Jueves , Junio 29, 2017

Olímpica y Cencosud, los supermercados que reportaron las mayores utilidades

Bogotá_

Al grupo de compañías que presentaron buenos resultados durante el año pasado se sumaron los supermercados. Ocho de ellos, los que obtuvieron mayores ingresos, se hicieron un lugar en las primeras posiciones del ranking de 1.000 que presentó la Supersociedades.

Pero más allá del lugar que ocuparon, un fenómeno llamó la atención en esta entrega de resultados, pues fueron la barranquillera Olímpica y la chilena Cencosud, las cadenas que registraron las mayores utilidades al cierre del año pasado con números de $89.834 millones y $50.300 millones, respectivamente.
Es por eso que, aunque Olímpica y Cencosud son la segunda y tercera compañía en ingresos del sector, su registro de utilidades fue el mejor. Por un lado, Olímpica registró un crecimiento de 13,47% respecto a 2015 en utilidades, lo que la ubicó en el primer lugar en este indicador, a pesar de ser la segunda en ingresos con $5,3 billones.
Mientras tanto, la cadena chilena, que llegó al país en 2013 luego de que Horst Paulmann, presidente de Cencosud, y Georges Plassat, presidente de Carrefour cerraran una de las negociaciones más grandes de ese año, creció 4,32% en ganancias, ocupando el segundo lugar y reportó ingresos de $3,9 billones, siendo la tercera con el indicador más alto.
Eric Basset, presidente de Cencosud Colombia, habló sobre los buenos resultados presentados por la filial al cierre del año pasado e indicó que “2016 fue un año positivo para Cencosud. Inauguramos una tienda Metro en Neiva y un Jumbo en el Centro Comercial Plaza Central en Bogotá. Aumentó el número de clientes en 7% y llegamos a 13.980 empleados de los cuales cerca de 50% es mujer”.
Basset agregó que la estrategia de la compañía se ha construido a partir de una filosofía de “cliente al centro” y que son las marcas complementarias y el fortalecimiento de la promesa de valor de ellas lo que les ha permitido diferenciarse en el mercado. Durante 2016 Cencosud también incrementó su surtido de marcas propias y apuntó por bajar precios.
Almacenes Éxito, en cabeza del presidente del grupo, Carlos Mario Giraldo, brilló en 2016 al registrar ingresos por $51,6 billones, siendo la compañía que jalonó el reporte de los supermercados, pues su crecimiento, de acuerdo con la Supersociedades fue de 114,7%.
Además, el Grupo ganó más de $43.528 millones, sumó $7,5 billones en ventas de la marca Éxito, que crecieron 7,4% y abrió 18 puntos de venta en el mercado local,  factores que le permitieron cerrar el año como la empresa de mayor tamaño. 
En el balance de supermercados también llamó la atención la escalada que logró Koba Colombia, pues la compañía pasó del puesto 81 al 54 y se hizo un lugar entre los cinco supermercados con más ingresos luego de llegar a $2,1 billones en ingresos, superando a La 14.
Sobre la llegada de D1 al top,  Luis Fernando Martin, docente MBA de la Universidad Eafit, explicó que si bien las tiendas de grandes descuentos se han hecho un lugar en el mercado colombiano, no son competidores directos para los mercados tradicionales, puesto que son jugadores en categorías específicas. 
Las cifras de La 14, Makro, PriceSmart y Zapatoca 
La cadena de Almacenes La 14 se ubicó en el quinto lugar de los supermercados de mayores ingresos, luego de reportar $1,6 millones y un crecimiento de 14,12% a pesar de haber tenido una caída de 33,75% en sus utilidades. A la tienda caleña la siguieron Makro, que creció 1,94% en ingresos y llegó a $1,1 billones pese a una disminución de 86,6% en sus ganancias y la americana PriceSmart que logró tener ingresos por $942.309 millones luego de crecer 10,85% en este indicador. El octavo lugar lo ocupó Mercado Zapatoca, que llegó a esta posición tras presentar un crecimiento de 10,67% y reportar ingresos por $295.654 millones en 2016. 
Los contrastes
Eric Basset
Presidente de Cencosud Colombia
“El año pasado fue positivo. Inauguramos una tienda Metro en Neiva y un Jumbo en Plaza Central en Bogotá. Aumentó el número de clientes 7% y llegamos a 13.980 empleados”.
Luis Fernando Martin
Docente MBA de la Universidad Eafit
“Las tiendas de grandes descuentos han ganado un espacio interesante en el mercado porque supieron apuntar al ahorro en costo y a las marcas propias”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lina Guevara

lguevara@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Comercio tiene 337 de 1.000 empresas - larepublica.co

Comercio tiene 337 de 1.000 empresas - larepublica.co







Jueves , Junio 29, 2017

Comercio tiene 337 de 1.000 empresas

Bogotá_

Más de un tercio del listado de las 1.000 empresas más grandes fue ocupado por firmas del sector comercio. Fueron 337 compañías de este segmento las que aparecieron en la lista, por si fuera poco, comercio tuvo la empresa con mayores ventas: Grupo Éxito. Los ingresos de esta actividad también fueron los más altos frente a otros sectores, con $212,6 billones de los $709,3 billones que produjo este grupo de 1.000 firmas.

Según Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes, es de resaltar que este sector está caracterizado por tener empresas que son típicamente familiares y se crearon a partir de emprendimientos. 
Muy cerca del sector comercio, se ubicaron las industrias manufactureras con 334 compañías e ingresos por $181,3 billones. De ahí en adelante no corresponden los sectores con mayor cantidad de empresas a aquellos con más facturación, pues construcción es el tercero en cuanto a número de empresas con 67 unidades, pero en ingresos es explotación de hidrocarburos, con ventas por $86,5 billones.
Las regiones que más concentraron a las grandes empresas  fueron Bogotá, con 487 unidades, seguido de Antioquia con 176 empresas y Valle del Cauca con 113. Para estar dentro de las 1.000 firmas más grandes fue necesario vender más de $117.390 millones, que fue lo que facturó la compañía Dyna y Cia, en el puesto 1.000 del conteo.
El contraste
Guillermo Botero
Presidente de Fenalco
“El comercio está caracterizado por tener empresas que empezaron como emprendimientos familiares. Por lo general, Son compañías que no están en bolsa, sino hasta que cambian de dueño y se convierten en monstruos de la industria”.

Para contactar al autor de esta nota:

Melissa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango M.
tarango@larepublica.com.co

LA INFOGRAFÍA. AMAZON GO, CAMBIAR CAJEROS POR ALGORITMOS

LA INFOGRAFÍA. AMAZON GO, CAMBIAR CAJEROS POR ALGORITMOS


Distribución Actualidad



LA INFOGRAFÍA. AMAZON GO, CAMBIAR CAJEROS POR ALGORITMOS

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Sorpresa, tras sorpresa, no hay día que no se hable de Amazon. Su anunciado supermercado Amazon GO, da un salto de gigante con la compra última de la empresa estadounidense Whole Foods. Ahora ya si, Amazon es brick & click.
“El Imperio Amazon, es más que solo envíos” dice Eduardo Sánchez, CEO de MyInternationalPassport.com.
En su plataforma web, comparte para el mundo esta completa infografía sobre todo lo que hay que saber sobre Amazon GO
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ATENCIÓN AMAZON, LLEGA MERCADONA TECH

ATENCIÓN AMAZON, LLEGA MERCADONA TECH



Distribución Actualidad

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(Por Alicia Davara)
Ofensiva  omnicanal  entre retailers. A nivel global, entre Amazon y  Alibaba, Google y otras compañías tecnólogicas o entre WalMart frente a Alibaba y Amazon. En clave local, ofensiva hacia el resto de operadores líderes  en cada uno de sus países. Caso de Mercadona Tech,  nuevo proyecto en España dela compañía de igual nombre que preside Juan Roig.
“Atención Amazon, que viene WalMart”. Así nos hacíamos eco, hace apenas tres meses, de lo que algunos  analistas en Estados Unidos comenzaban a advertir. La estrategia en el canal online del  líder brick & mortar,  comienza a reflejarse en sus cifras. El título repicado en estas líneas, tiene hoy otros protagonistas. Mercadona entra en juego.
Tiempos de sorpresas.  Sorprende Amazon entrando de lleno en el espacio del supermercado físico con la reciente compra de Whole Foods. Sorprende en España, Mercadona Tech  un futuro comercio online con la vista puesta en“revolucionar la forma de comprar productos de gran consumo. Dando un giro de 360º a la insistencia de Juan Roig, presidente de la compañía,  en su manifestada desconfianza en el comercio electrónico.
El dragón despierta. No podía ser de otra forma en el hoy patrón de la mayor empresa de distribución alimentaria, con un excelente modelo de negocio construido desde cero hace más de tres décadas.  En formato  gran supermercado, de calidad y  pionero en tecnología- suyos fueron los primeros lectores de códigos de barras- en un momento, años ochenta, en el que la disrupción llamada hoy Amazon, se llamaba entonces hipermercado, con diferente formato y estrategia comercial y arrasadora trayectoria.
El “no es lo nuestro, aunque lo intentaremos” o  “Amazon a lo suyo, nosotros a lo nuestro” repetido a menudo por Juan Roig, se traduce ahora en “dar la vuelta al negocio, reinventando la forma de comprar alimentación”. Símbolo de los caminos  de por donde viajará el futuro,  en el que Mercadona quiere liderar la marcha.
Amazon, con pasos cada vez mayores, en solitario o en compañía de otros. Mercadona, un líder con un  tercio de control del mercado del gran consumo en España,  sin más tierra de conquista en suelo propio,  retardado en asumir los cambios en compra, consumo y consumidores, recobrando camino con los primeros deberes hechos.  En solitario  y quién sabe si en el futuro también en compañía de otros.  Ambos tienen imagen de marca y excelencia de empresa.
“La dificultad de un proyecto está  en  ser diferente, aproximar la obra a las personas, inventar, no copiar”, decía el gran arquitecto Niemeyer,  que revolucionara las ciudades hace casi un siglo dando vida al hormigón.  La revolución retail, in store, online, mobile, modelo Amazon, Alibaba, Carrefour o Mercadona Tech,  basada en las personas y sus experiencias de compra diferenciadoras, junto a responsabilidad social  y creación de valor, está por llegar.
Es cuestión de tiempo. Pero aceleren, que en los modelos de negocio a los que lleva la nueva sociedad digital, no sirven ya estrategias conservadoras- sin riesgo- ni medias tintas,  ni siquiera medios plazos. Expectantes.
(Opiniones, bienvenidas: adavara@daretail.com)

EN CORTO
REINVENTAR LA FORMA DE COMPRAR ALIMENTACIÓN. Un listón alto se ha puesto el proyecto Mercadona Tech. Con Juana Roig,  la menor de las cuatro hijas del presidente de la empresa líder del retail en España, al frente, acompañada ya de profesionales captados de compañías como Amazon, Job&Talent, Fever o  Flyware con Jordi Pérez-Agüera como director de producto.
Un equipo,  dice en el video de presentación del proyecto la dirigente “que sea capaz de entender que Mercadona tiene un modelo de éxito, lo sepa comprender y lo comparta. Pero que a su vez sea capaz de mirar hacia fuera y traer las experiencias que ha adquirido de otros sitios, y ese equilibrio entre ser una empresa grande con el de una empresa tecnológica”.
PARTIR DE CERO, BUSCAN EQUIPO. En Mercadona Tech el objetivo es  “partir desde cero”. Crear un equipo “para construir el futuro canal de venta online de la empresa» dice en su oferta de empleo a través de su web.
En todas las áreas de desarrollo,  Ingeniería, Producto y Diseño, para diseñar la integración desde el backend hasta el frontend. Desde Ingenieros senior de Frontend (Javascript ninja); ingenieros de Site Reliability; expertos en Android, IOS y Backend.

ALIBABA, LA EMPRESA QUE QUISO CONQUISTAR EL MUNDO

ALIBABA, LA EMPRESA QUE QUISO CONQUISTAR EL MUNDO - 


Tomado de: retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO



ALIBABA, EL NUEVO RETAIL


Amazon compra el 16 de junio WholeFoods por 13.500 millones de dólares , y hoy 28 de junio me informan de que Alibaba inyecta 1.000 millones de dólares en la plataforma de comercio electrónico LAZADA, de tal modo que pasa a elevar su participación en esta empresa hasta el 83%. Con esto ya son 2.000 millones de dólares los que ha invertido en esta empresa, ya que en abril invirtió otros 1.000 millones de dólares.
Estamos hablando de quizá la plataforma más importante de la región del mundo ASEAN, con unos 23 millones de compradores activos en Indonesia, Malasia, Singapur, Tailandia, Filipinas y Vietnam.
De este modo Alibaba se hace líder más allá de su casa China, en la región ASEAN (620 millones de personas) .
Pero ahí no queda la cosa, es muy posible que Alibaba cierre un acuerdo en los próximos días para adquirir la filial de software del fabricante chino de equipos de telecomunicaciones ZTE Corp. Lo cual huele clarísimamente a un movimiento estratégico de Alibaba para crecer en su negocio de computación en la nube. Se habla que desembolsará unos 300 millones de dólares.
De la misma forma que Amazon no se puede comprender sin entender la personalidad de Jezz Bezos, Alibaba no se puede analizar sin conocer la intrahistoria de Jack Ma (Ojo, hay que llamarle The Boss). Un tipo que es el más rico del país más habitado de la historia de la humanidad, criado en la más estricta ideología marxista, que estudió magisterio, pero, amigo mío, tuvo la lucidez de aprender inglés en un país y en una época en la cual casi nadie aprendía inglés. La historiase repite: tipo aparentemente vulgar, exiliado de los libros de economía del futuro, tiene una idea genial, apuesta por ella, y una década después yo les estoy hablando a ustedes de un tal Jack Ma, un sujeto podrido de dinero y que 2009 se presentó de la guisa que ven en la foto de abajo para dar un concierto en un congreso de su compañía…. Al otro lado del escenario había 20.000 empleados.
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Posdata: se trata del sujeto que está en medio de la foto.
Bien, intenten borrar esta imagen de su mente. Ya sé que es complicado, pero hagan un esfuerzo. Piensen que el tal Jack Ma es el máximo accionista de una empresa que hace unos meses, en 2016 vendía en un solo día 18 mil millones dólares, concretamente en el Día de los Solteros (el día de más ventas en China).  Y como me gusta hacer comparaciones para explicar bien una cifra, les diré que en todo un año, por ejemplo, el sector de perfumes y cosméticos en España facturó 6.660 millones de euros…
Si la evolución de Amazon ha sido meteórica en los últimos años, la de Alibaba es estelar (sobre todo desde que cotiza en Wall Street). Los ingresos de Alibaba, aumentaron 49% en los últimos 12 meses (desde marzo), y sus acciones han crecido un 43% en los primeros 5 meses de 2017.
Alibaba, junto a los otros dos gigantes, Tencent y Baidu forman el BAT[BAT: Baidu (buscador), Alibaba (ecommerce) y Tencent (social). Su equivalente sería el GAFA: Google, Apple, Facebook, Amazon].
Les contaré algo: el BAT controla 56,6% de las transmisiones digitales de China, y suponen gran parte del PBI privado de China. En otras palabras, gran parte de la economía privada china opera en alguna de las tres plataformas digitales que integran el BAT.
¿Qué estoy tratando de trasmitirles con estos datos? Pues que desde mi punto de vista las compañías chinas del comercio electrónico pueden estar tan, o más, preparadas para este nuevo RETAIL TOTAL que las americanas,  ya que están creciendo en una perfecta escenario económico digitalizado. Y en unos años los Chinos pueden que sean más “disruptivos” que los retailers americanos.
Sigamos.
El 21 y 22 de este mes de junio, el susodicho Jack Ma, se presenta en un evento en Estados Unidos. Y claro, hago todo lo posible por enterarme de lo que pasó ahí.  El evento se llamó Gateway 17, y reunió a unos 3.000 retailers, fabricantes y proveedores de servicios americanos. El CEO iba a contarles que era clave para su supervivencia futura que se aliaran con ellos para así poder conquistar a centenas de millones de clientes chinos .Los analistas hablan de que este evento es parte de plan de Alibaba para mejorar su imagen en los Estados Unidos de la era Trump. Yo creo que es más sencillo: se trata de ganar dinero, y punto.
Y claro, los retailers históricos, la NRF (National Retail Federation) , el looby del retail americano, resoplan ante la idea de  un nuevo advenedizo. Les basta y sobre con su “odiado” Amazon. Pero Jack Ma sentencia: Amazon es una empresa de comercio electrónico. Nosotros no. Nosotros ayudamos a otras empresas a convertirse en empresas de comercio electrónico “. El CEO de Alibaba les vendió a los presentes que a diferencia de eBay y Amazon , obsesionados con que los estadounidenses gasten dinero en sus plataformas, Alibaba lo que quiere es un millón de pequeñas empresas norteamericanas vendan sus productos a los consumidores chinos a través de su plataforma digital en los próximos cinco años. Y, como tirando de las orejas al peculiar Trump, indicó que eso podrá hacer que se cree un millón de empleos en los EE.UU. Y sacando pecho recordó que en 18 años de vida han ayudado a 11 millones de pequeñas y medianas empresas y que es el MÁXIMO responsable de crear 33 millones de empleos.
Aunque supongo que alguno de los presentes en la sala pensó que no había que fiarse mucho ( y más siendo la charla en el año en que China se ha convertido en el mercado minorista más grande del mundo, superando a Estados Unidos),  ya que la realidad es que Alibaba, al igual que Amazon, han cruzado las fronteras de su hábitat natural y han cometido el “sacrilegio” de tornarse físicos. Les cuento: hace unos meses, Alibaba paga 2.600 millones de dólares por una red de tiendas,Intime Retail…. Se trata de borrar las fronteras entre lo físico y lo digital. Se trata del NUEVO RETAIL.
Y hace tres semanas Alibaba compró el 18% en la cadena de supermercados Lianhua, propiedad del grupo Bailian, con sede en Shanghai. Todo los que hemos estado por esas tierras como turistas, conocemos la marca. Se trata de unos 3.600 supermercados, hipermercados y tiendas de conveniencia repartidas por todo el país.
Una pregunta: ¿cuántos retailers europeos, de cualquier sector, operan 3.600 tiendas?
Ah, y también ha comprado acciones de Yiguo, una empresa de entrega de productos frescos.
Ah, Y hace dos días se vertebraron los rumores de que Alibaba va a entrar en el accionariado del retailer italiano de moda online italiano Yoox Net-A-Porter. Estén atentos, aunque Alibaba lo está negando, nunca se sabe….
Ah, Y hace una semana, Alibaba llegó a un acuerdo con 7-Eleven para aligerar sus estrategias de ‘click&collect’ en Hong Kong: 330 tiendas estarán disponibles para que los clientes de Alibaba recojan sus productos.
…etc.

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Fuente: Bloomerg
De los numerosos documentos que he revisado, me gusta especialmente este cuadro de la consultora CBINSIGHTS sobre su “viaje a lo físico”:
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Está muy bien prestarle toda la atención del mundo a Amazon (yo lo hago), pero sería un error no mirar con el rabillo del ojo a Alibaba. Ese  gran desconocido en este país desde el punto de vista estratégico.
Alibaba, tiene una estrategia clara según mi opinión: Comprar otras cadenas de tiendas físicas (moda, electrónica, grandes departamentos…etc ), digitalizarlas y hacerlas más eficientes integrándolos en su cadena de suministro. Y de paso mejorar escenarios multicanales, a la vez que unificar todos los datos de los clientes de Alibaba y de las cadenas de tiendas físicas que vaya comprando.
Y les voy a contar otro asunto inédito por aquí: Alibaba ha fichado a un científico ex amazon para impulsar su “Plan Nasa” . Se llama Ren Xiaofeng, y era el científico jefe de Amazon Go. Uno de los responsables de sistema automático del pago que elimina las colas. El “plan Nasa” de Alibaba tiene como objetivo impulsar las capacidades tecnológicas de la empresa .
Y este plan habla de que Alibaba deberá estar preparado tecnológicamente para atender a “2 mil millones de clientes, dar servicio a 10 millones de negocios, y crear 100 millones de empleos”.
¿Y cuáles son los márgenes de Alibaba?
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Fuente: R&P Research
Los beneficios netos fueron de 11.100 millones de dólares y el margen de beneficio fue del 70% . Pero en realidad esto es debido a unas ganancias de más de 8.100 millones de dólares por intereses y ventas de inversiones
¿Y en el inicio del 2017? :
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¿Y España?
Pues precisamente hoy Alibaba ha firmado un acuerdo con el BBVA con la plataforma de pagos Alipay (la cual, casualmente es propiedad de Alibaba), para que el medio millón de turistas chinos que nos visitarán este año puedan pagar en las tiendas españolas a través de este servicio. A una media de unos 2.000 euros por visitantes, estamos hablando de unos 1.000 millones de euros….
Debemos felicitar al BBVA, ha estado más listo que sus competidores.
¿Y Europa?
A Alibaba le gusta Europa. En general a los chinos les gusta Europa. Supongo que nos ven cómo algo exótico, de la misma forma que nosotros los vemos a ellos.
Por eso hace diez días anuncia que lanza al mercado europeo “MaxCompute”, una gran plataforma de datos que permite a los usuarios almacenar y procesar grandes cantidades de datos, incluyendo imágenes, vídeo y audio con demandas de almacenamiento de hasta un terabyte, o incluso un nivel de petabyte.
El objetivo es que a través de MaxCompute, las empresas europeas podrán acceder a la inteligencia artificial (AI) de Alibaba Cloud.
Alibaba Cloud abrió su primer centro de datos en Europa en noviembre de 2016 con la empresa de telecomunicaciones Vodafone Alemania.
Pero lo que más le gusta de Europa a los chinos son sus empresas. Y precisamente hoy, 28 de junio el primer ministro sueco y una delegación amplísima de directivos de empresas suecas, cogen un avión y se plantan en Hangzou , en el Campus Xixi de Alibaba, y son recibidos por Jack Ma. Van a estudiar posibles colaboraciones entre el estado nórdico y el nuevo estado digital chino. En otras palabras, los suecos quieren que cuantas más empresas suecas sean acogidas por Alibaba mejor, y por tanto por cientos de millones de consumidores….
Créanme, irán más delegaciones de otros países europeos….