viernes, noviembre 09, 2007

Carrefour invertirá $223.000 millones para construir sus propios centros comerciales



Bajo la marca 'Premier' se levantarán los dos primeros en Cali y Medellín. En América Latina ha construido 50, y 150 más en otros 33 países.

El de Cali, el Limonar Premier, estará en el sur, en plena calle 5, en el lote donde funcionaba el antiguo autocine. Al frente queda una estación del MIO (el sistema de transporte masivo).

Este centro comercial, en el que invertirán 128.000 millones de pesos, está concebido en tres niveles más una torre de cuatro pisos para oficinas.

En el primer nivel, en un área de 8.000 metros cuadrados, estará Carrefour; en el segundo irán 174 locales comerciales que ocuparán 23.000 metros cuadrados y el tercero se destinó para el área de entretenimiento, con una terraza al aire libre. Contará con ocho salas de cine, nueve restaurantes gourmet y 10 quioscos o cafés.

Su segunda gran construcción será El Bosque Premier, en Medellín, en el que invertirán 95.000 millones de pesos y estará en el centro, por la glorieta de la minorista, muy cerca de la nueva línea del Metroplus.

Esa es una zona de renovación urbana donde la administración municipal ha irrigado más de 250.000 millones de pesos.



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Ignacio Gómez Escobar
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jueves, noviembre 08, 2007

Coca-Cola Zero Grip






lanzamientos




Cuando parecía que el diseño de la botella de Coca era intocable, la más novedosa Coca-Cola Zero, que vino a completar la tríada junto a Coca-Cola y Coca-Cola Light, demostró que el envase también podía transformarse e introdujo una nueva presentación denominada Grip, en alusión a la textura de las raquetas de tenis. La consigna esta vez fue ofrecer algo práctico, fácil de llevar y moderno, según explican en la compañía de bebidas.



Coca-Cola Zero se lanzó en la Argentina en enero de 2007, como una alternativa para el público joven, que a la vez que era fiel al auténtico sabor de Coca-Cola, empezaba a cuidarse, aunque sin intención de ingresar al mundo y a la filosofía light. Así, Coca-Cola Zero vino a completar la trilogía, que incluye a Coca-Cola, la marca ícono de la compañía, y Coca-Cola Light, que está dirigida a un público joven adulto que es fiel a su sabor y como explican en la empresa “disfruta de la vida con actitud despreocupada y liviana”.

Entonces, Coca-Cola Zero vino a introducir una novedad que funcionaba casi como un antes y un después, y que sin dudas nadie se esperaba, al punto que la campaña sobre aquel lanzamiento rondó el concepto precisamente de “Lo que no esperabas”.

Ahora, Coca introdujo una nueva modificación importante. Esta vez, vinculada a su botella. Con un diseño muy característico, el diseño de la botella de Coca-Cola también es celosamente custodiado por la marca, con justificada razón.

Pero ahora, de la mano nuevamente de Coca-Cola Zero (aunque el nuevo diseño ya está presente también en las botellas de Coca-Cola y Coca-Cola Light), este diseño se animó a introducir una destacada modificación, que incluso viene con nombre. Se trata del diseño Grip, en alusión a las raquetas de tenis, y esta marca lo introdujo en el mercado local con la consigna de que la gaseosa pueda ser tomada donde sea.

Sucede que el nuevo diseño Grip torna a la botella de gaseosa más fácil de llevar, y de ahí que se presenta como práctico, funcional y moderno, ofreciendo precisamnte esta comodidad necesaria para poder tomar la bebida en cualquier situación.

Inspirado en el Grip de las raquetas de tenis, es la textura de este diseño anatómico de vanguardia el que le permite a los consumidores llevar la botella fácilmente aun cuando vam caminando, corriendo o andando en bici. El nuevo diseño contribuye a que el envase no se caiga ni se resbale.

Esteban González Treglia, gerente de marca Coca-Cola de Argentina, asegura que “estamos realmente entusiasmados con esta innovación en la botella de Coca-Cola Zero, porque creemos que aporta a los consumidores una opción más, adaptada a sus hábitos de consumo en cualquier lugar donde se encuentren, que les permite llevarla de manera más cómoda mientras caminan, corren, o andan en bicicleta. Esta nueva botella toma su inspiración a partir del pasado, de la clásica botella contour, mirando hacia el futuro, demostrando cómo uno de los íconos de Coca-Cola puede ser adaptado y conservar las calidades únicas que le han hecho la parte de la cultura pop por casi un siglo”.

En tanto, el diseño Grip mantiene su logo y la forma dinámica de Coca-Cola. Conveniente para la gente que busca refrescarse de inmediato, por ser fácil de llevar y de abrir, fue desarrollado internamente por el equipo de diseño de Coca-Cola de Atlanta, y le permite a Coca-Cola Zero también seguir aportando modernidad, actualidad y tendencia.

Coca-Cola Zero salió a comunicar este nuevo diseño con dos comerciales de televisión, “Salto” y “Dancing”, desarrollados y creados por medio de la utilización de animaciones, por Ogilvy. Ambas piezas se enfocan en reflejar de una forma explícita la innovación que la marca presenta con este nuevo envase.

Jimena Laclau
jimena@infobrand.com.ar
Periodista


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Cencosud pasa a ser el tercer actor de la región tras compra de brasileña GBarbosa





Jueves, 08 de Noviembre de 2007

Economía y Negocios

Grupo adquirió en US$ 430 millones la cuarta cadena de supermercados de Brasil, que tiene el 1,2% del mercado. Así, el holding que tiene operaciones en Chile, Argentina y Colombia se ubica sólo por debajo de Wal-Mart y de Carrefour a nivel de facturación en América Latina.

El presidente y principal accionista del grupo Cencosud, Horst Paulmann, ayer dejó en claro su objetivo, tras anunciar la compra de la cadena brasileña GBarbosa al fondo de inversión estadounidense Acon en US$ 380 millones, más el traspaso de pasivos por US$ 50 millones.

Con esta nueva adquisición, el grupo se transformó en el tercer retailer de la región, detrás de la estadounidense Wal-Mart y de la francesa Carrefour, que tienen operaciones en México, Brasil, Colombia y Argentina, entre otros países.

Y la fusión entre Falabella y D&S no modificaría el ranking. Claro, porque Cencosud elevó sus estimaciones de ventas para el próximo año de US$ 8.000 millones a US$ 9.000 millones.

La facturación proviene de sus operaciones en Chile y en Argentina. A septiembre de este año, Cencosud registró ingresos por US$ 5.205,8 millones, de los cuales sus negocios a nivel local representan el 63,6%.

Pero el grupo se está preparando para desembarcar en Colombia en 2008, a través de su formato Easy en sociedad con la francesa Casino.

Hay más. Porque la compañía ha admitido su interés por otros mercados, como Perú y México.

"Nosotros estamos siempre mirando otros mercados y también estamos orgullosos de que estemos en Brasil", señaló Paulmann.

Al ritmo de la samba

La nueva joyita de Cencosud en Brasil -que proyecta cerrar el año con ventas por US$ 900 millones, frente a los US$ 700 millones de 2006- maneja 46 locales repartidos en los estados brasileños de Sergipe, Bahía y Alagoas, en el noreste de Brasil.

El gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, destacó el alto crecimiento que evidencia esta zona de Brasil, donde existen más de 22 millones de habitantes y un mercado potencial de US$ 18.000 millones, el doble que el chileno.

"Primero tenemos que digerir esta compra, tenemos una excelente administración de la compañía en Brasil (...) y la prioridad número uno es crecer en los estados en que está presente", dijo.

Y respecto de la posibilidad de expandirse a otras regiones de Brasil, explicó: "Vamos a mirar como siempre otras posibilidades, vamos a conocer Brasil con mucho más detalle, porque queremos ser locales en todos los países donde operamos".

Tampoco descarta llegar con todos sus formatos, incluidos los negocios de mejoramiento del hogar y construcción (Easy) y multitiendas (Paris).

"La vocación de Cencosud es desarrollar todos los negocios que tiene en los distintos mercados en que está (...) esta es una tremenda plataforma de desarrollo y en la medida que existan espacios vamos ciertamente a tomar la iniciativa en esa dirección", sostuvo Golborne.

Una de las particularidades de la operación es que incluye 33 farmacias que están al interior de los locales GBarbosa, y un joint venture con Bradesco para el negocio de tarjetas de crédito.

"No es un primer paso al negocio de farmacias, viene dentro del formato", sostuvo Golborne, quien agregó que el acuerdo con el mayor banco privado de Brasil, a través de Credit Hiper, "es algo estructurado a varios años y lo vamos a continuar".

"Esperamos complementarlo y potenciarlo con alguna idea y experiencia que nosotros tenemos para trabajar en conjunto", manifestó.

CRÉDITO

Una línea de crédito del banco Santander financiará la compra. Cencosud tomó el control de GBarbosa el 1 de noviembre.

Prevén un buen futuro de cencosud en Brasil

Aunque en general el mercado aún está "digiriendo" la nueva compra de Cencosud en Brasil, analistas del sector coincidieron en que la compañía liderada por Horst Paulmann se verá fuertemente beneficiada.

No obstante, el mercado negro es un factor, dicen, que el grupo deberá enfrentar. Algo con lo que Farmacias Ahumada no pudo competir. Esto, y otros factores, llevaron a que la compañía vendiera sus activos en Brasil.

Lorena Pizarro, de Alfa Corredores de Bolsa, destacó que en un contexto en que Chile se internacionaliza con el retail, la posición agresiva y desafiante de Cencosud es bien vista. "No es menor entrar a un mercado en que los tres mayores retailers sean cadenas multinacionales con estrategias para no desaparecer de ese mercado", comentó.

Otros analistas se refirieron a que habrá que esperar largo tiempo antes de que el mercado reaccione en forma concreta. A esto atribuyeron el alza moderada de 0,91% de la acción.

Prevén un buen futuro de cencosud en Brasil

Aunque en general el mercado aún está "digiriendo" la nueva compra de Cencosud en Brasil, analistas del sector coincidieron en que la compañía liderada por Horst Paulmann se verá fuertemente beneficiada.

No obstante, el mercado negro es un factor, dicen, que el grupo deberá enfrentar. Algo con lo que Farmacias Ahumada no pudo competir. Esto, y otros factores, llevaron a que la compañía vendiera sus activos en Brasil.

Lorena Pizarro, de Alfa Corredores de Bolsa, destacó que en un contexto en que Chile se internacionaliza con el retail, la posición agresiva y desafiante de Cencosud es bien vista. "No es menor entrar a un mercado en que los tres mayores retailers sean cadenas multinacionales con estrategias para no desaparecer de ese mercado", comentó.

Otros analistas se refirieron a que habrá que esperar largo tiempo antes de que el mercado reaccione en forma concreta. A esto atribuyeron el alza moderada de 0,91% de la acción.



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Cencosud compra la cuarta cadena de supermercados en Brasil






Ingreso a mercado brasileño:



El precio a pagar por la compañía, será cercano a US$ 380 millones, permitirá a Cencosud ingresar como un actor relevante a tres Estados del noreste de Brasil. Operación marca su ingreso al mercado más relevante de Latinoamérica y su consolidación como un retailer a escala regional, al estar presente en cuatro de los mercados mas importantes del Cono Sur.

Tras lograr un acuerdo para la adquisición del 100% de la cadena de supermercados GBarbosa, Cencosud concretó su ingreso a Brasil, el mayor mercado de Latinoamérica.

El acuerdo alcanzado implica que Cencosud S.A. tomará el control de 46 locales comerciales (17 Hipermercados, 23 Supermercados y 6 Electroshows), el negocio crediticio que la cadena posee a través de un joint venture con el banco brasilero Bradesco, otros activos fijos, traspasos de personal y derechos comerciales, para lo cual pagará aproximadamente US$ 380 millones por el 100% del patrimonio de la compañía.

Adicionalmente la transacción contempla el traspaso de una nota a tasa fija por un monto de aproximadamente US$ 50 millones y un ajustes de precios por capital de trabajo y deuda financieras.

GBarbosa, cadena fundada en 1955 por el comerciante Gentil Barbosa y que actualmente entrega empleo a mas de 9.000 personas, cuenta con una importante presencia en los estados de Sergipe, Bahía y Alagoas, que en conjunto representan el 40% del PIB del noreste de Brasil, un mercado de aproximadamente 20 millones de habitantes. En Sergipe es el líder absoluto del mercado con un 51% de participación y un actor principal en los otros Estados.

A nivel nacional, en tanto, la compañía avanzó en el ránking de ventas supermercadistas brasileras, subiendo del quinto al cuarto lugar en facturación, logrando ventas netas durante el año 2006 de R$ 1.227 millones de reales brasileros. Para el presente ejercicio, en tanto, GBarbosa proyecta ingresos por R$ 1.570 millones de reales brasileros.

A través de este acuerdo de compra, Cencosud da un importante paso en su plan de expansión internacional, ingresando a un mercado con un inmenso potencial.

Cabe recordar que Cencosud S.A. además de sus negocios en Chile y Argentina, en mayo recién pasado firmó también una alianza con la multinacional francesa de retail Casino Guichard-Perrachon S.A., principal accionista de la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Éxito S.A.. A través de ésta suscribió bajo la modalidad de joint venture -Easy Colombia- el desarrollo conjunto del formato de homecenters (mejoramiento del hogar) con la marca Easy en Colombia.

De esta forma, Cencosud ya cuenta con presencia en cuatro países sudamericanos: Chile, Argentina, Colombia y Brasil, donde desarolla o desarrollará los negocios de supermercados, hipermercados, mejoramiento de hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, servicios financieros, entretención familiar y operaciones inmobiliarias.

Al 30 de septiembre de 2007, la compañía operaba 37 hipermercados Jumbo, 119 supermercados Santa Isabel, 238 supermercados Disco, 52 tiendas para el mejoramiento de hogar Easy, 21 centros comerciales, 7 Aventura Center y 25 tiendas por departamento Paris y hoy día da empleo directo a más de 75.000 personas entre Chile y Argentina.



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miércoles, noviembre 07, 2007

Perú: La oportunidad















































TOMADO DE LA REVISTA













Lima, la capital peruana, es el epicentro de un pequeño milagro económico que ocurre en ese país.
Ismael Ramírez, Agregado Comercial - Proexport, Embajada de Colombia en Lima. “Los colombianos podrían ofrecer su red de frío a los exportadores peruanos de frutas y vegetales”.
Óscar Sevillano, gerente de Leonisa en Perú. Leonisa quiere aprovechar el crecimiento de la demanda en ciudades intermedias como Ica, Tacna, Cajamarca y Chimbote.
Carlos Ariel Naranjo. Gerente Red de Energía del Perú. ISA y sus filiales operan 6.500 kilómetros de líneas de transmisión. Espera crecer por la demanda de las empresas mineras y en telecomunicaciones.
Hernán Garrido-Lecca. Ministro de Vivienda de Perú. “Es un plan superagresivo. Todo está en venta. Los colombianos ya están participando en licitaciones”.
René Cornejo, director Ejecutivo, Proinversión. “Las nuevas actividades mineras y agroindustriales pueden crear ciudades de 200.000 habitantes, que tenemos que diseñar desde cero”.
Julio Velarde, Presidente del Banco Central de Reserva de Perú. “La riqueza minera del país solo se compara con la de países-continente como Australia, Canadá o Rusia”.



Este país ha crecido más que cualquier economía del hemisferio. Un boom minero y exportador bien manejado lleva a ese país por la senda que siguió Chile. Hay amplias oportunidades de negocios para las empresas colombianas.

El lunes a las 9 de la noche, el almacén por departamentos Saga Falabella en el centro de Lima está lleno de compradores. Lo mismo ocurre en la vía comercial de Girón de la Unión, o en los malls de San Isidro o San Miguel. Los mejores restaurantes de la ciudad, reconocidos por imponer nuevos estándares internacionales de calidad culinaria, se mantienen copados. Perú disfruta una extraordinaria bonanza y el consumo crece aceleradamente. Los gastos en electrodomésticos se incrementaron 20% el año pasado, los de celulares 35% y los de restaurantes 20%. Los tiempos son prósperos para quienes venden toda clase de artículos de consumo, desde lácteos y productos de aseo personal, hasta joyas y automóviles. Es la nueva tierra de las oportunidades.

Todo indica que la bonanza seguirá en 2007. "Este año, Perú volverá a crecer más que todos los países de Suramérica", dijo el presidente Alan García, el 6 de febrero, en un discurso televisado en el que presentó el balance de su primer semestre de gestión. La economía peruana creció 7,9% en 2006 y es posible que en 2007 el desempeño se acerque de nuevo a ese nivel. Las proyecciones conservadoras del Banco Central muestran que el consumo privado aumentará 5,7% en 2007 y 5,4% en 2008.

Por muchos años, los empresarios colombianos fueron indiferentes ante las posibilidades de Perú y prefirieron expandirse hacia otros destinos, como Venezuela, Ecuador o Centroamérica. Sin embargo, el auge peruano atrae ahora su interés y hay colombianos haciendo negocios en múltiples sectores, no solo con exportaciones, sino también con inversiones directas.

El presidente Alan García está empeñado en borrar la imagen internacional que dejó su anterior mandato, en los años 90, identificado con una mezcla de nacionalismo extremo e irresponsabilidad fiscal que sumió al país en una crisis sin antecedentes. Hoy, García es un adalid del libre mercado y un defensor de la inversión extranjera. Si logra consolidar el modelo económico que se ha planteado y lo sigue acompañando la suerte en los mercados de productos básicos, Perú ofrecerá un amplio abanico de posibilidades para los negocios en los próximos años. Muchas empresas colombianas tienen excelentes bases para aprovecharlas.


La razón del éxito

El eje de este resurgimiento peruano es la bonanza minera, que comenzó en 2003. Perú es el sexto productor de oro del mundo y está entre los cinco primeros en cobre, zinc y plomo. "La riqueza minera del país solo se compara con la de países-continente como Australia, Canadá o Rusia", dijo a Dinero Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva de Perú. Las ventas de metales, que mantienen precios altos por la demanda de China, generan el 64% de los US$25.800 millones de ingresos por exportaciones.

El auge minero ha sido bien aprovechado. En 2006, Perú consiguió un superávit fiscal récord de 1,9% del PIB. Sus reservas internacionales sumaron en enero más de US$17.800 millones, el equivalente a 18 meses de importaciones, 3 veces más de lo que se considera un nivel adecuado, según estándares internacionales (como punto de comparación, las reservas colombianas, de US$15.400 millones, equivalen a casi 8 meses de importaciones). La inflación cerró en 1,14% en 2006, por debajo de la meta de 1,5% a 2,5% que se había planteado el Banco Central. Velarde afirma que se mantendrá cerca del 2% en los próximos años.

Con esos índices, es posible que la calificación de la deuda peruana, que hoy está en BB+, suba un escalón este año, hasta riesgo de inversión. Esto reduciría el costo de financiación para los proyectos y se convertiría en otro factor favorable para la expansión.

Se podría argumentar que disfrutar una bonanza de precios de productos básicos no es lo mismo que tener un modelo económico sostenible. Sin embargo, no todo es macroeconomía. Los empresarios peruanos desarrollaron prácticamente de la nada dos sectores extraordinariamente exitosos en exportaciones, el de textiles y confecciones y el de agroindustria. Están exportando productos que se diferencian por su calidad y son capaces de generar alto valor agregado. Su experiencia se parece en muchos aspectos a lo que hicieron los chilenos con sus frutas y su pescado en los 80 y 90. Entretanto, la última vez que surgió un nuevo sector exportador legal en la economía colombiana fue en los años 70, con la floricultura.

Hace 10 años, los peruanos descubrieron lugares con condiciones muy favorables para el algodón pima, una variedad originaria de Estados Unidos, que fue llevada a Perú en 1918. Hoy, el pima peruano es la fibra más fina y más larga del mundo, superando al famoso algodón egipcio. A partir de allí, montaron una industria que trabaja para marcas élite como Lacoste y Nautica. Se han distanciado de la competencia de China y sus precios bajos, pues se ubican en segmentos de precios altos, donde una sola camiseta puede valer US$50 ó US$60 en el punto de venta. Hoy, de acuerdo con José Ezeta, director de Prompex, la oficina de promoción de exportaciones, Perú exporta US$1.200 millones en confecciones y US$200 millones en textiles. Casi la totalidad de la producción de confecciones se vende en el exterior.

El crecimiento de la agroindustria, a partir de siembras en terrenos semidesérticos, es extraordinario. Los empresarios peruanos se las ingeniaron para convertir las desventajas del desierto en ventajas. La escasez de agua se compensa con modernos sistemas de riego, al tiempo que se aprovecha la ventaja de no tener presencia de hongos ni plagas en esas áreas para lograr productividades que están entre las más altas del mundo. Son los más productivos del planeta en mango y espárrago, los terceros en uva, quintos en aguacate y décimos en pimiento. Se convirtieron en solo unos años en los mayores exportadores mundiales de espárragos, páprika, aguacate y alcachofa. En cuanto a cultivos tradicionales, tienen la mayor productividad mundial en caña de azúcar y la sexta en café, dos productos en los que Colombia es segundo en el mundo (ver tabla).

Así, las exportaciones peruanas crecieron a un ritmo superior al 30% anual desde 2004. En 2006, vendieron US$23.400 millones, 36% más que en 2005. Las exportaciones no tradicionales, que excluyen las mineras y el café, aumentaron 23%. En contraste, Colombia cerró el año pasado con exportaciones por algo más de US$24.000 millones, pero un crecimiento de 15%. Si estos patrones de crecimiento se mantienen, en 2007 Perú podría superar a nuestro país en el valor de las ventas al exterior.

Sus mercados son diversos y desarrollados. Venden el 32% al Nafta, 21% a Asia y 19% a Europa. La Comunidad Andina solo representa el 6% de las exportaciones. En 2006, dice José Ezeta, abrieron 7 mercados nuevos para exportaciones no tradicionales, entre los que se cuentan Mónaco, Omán y Costa de Marfil.

País de oportunidades

El reciente crecimiento económico viene acompañado de cambios profundos en la estructura del consumo. Los nuevos programas de crédito y subsidios están mejorando el acceso de la población más pobre al consumo y esto ha creado oportunidades significativas para las empresas. De hecho, como lo señala Lina de Roca, accionista de Saga Falabella, "los mercados de mayor crecimiento en Lima son los de estratos populares".

La otra gran tendencia es la expansión del consumo en poblaciones alejadas de la capital, algo que solo se había visto en Perú en escalas muy limitadas a lo largo de su historia. Ahora, las bonanzas agrícola y minera se convierten en mayor demanda de todo tipo de productos en las regiones. Por ejemplo, la demanda de energía del departamento de Ica crece al 12% por año, mientras que la total del país aumenta 8%, señala Carlos Ariel Naranjo, gerente general de REP, la filial de ISA, que tiene el 60% de la transmisión eléctrica de Perú. "El departamento de Ica, que no tenía mayor significación económica, hoy tiene pleno empleo", añade Raúl Ferrero, socio de la firma Estudio Ferrero Abogados. Lima tiene un tercio de la población y algo más de la mitad del PIB del país, pero la descentralización de la riqueza ha obligado a los almacenes de comercio a moverse a Ica, Arequipa, Piura y Trujillo.

Todo lo anterior abre grandes oportunidades para los colombianos. En particular, las dos grandes tendencias de expansión de las ventas en estratos bajos y descentralización del consumo forman un terreno de competencia que los colombianos manejan bien.

Los empresarios de nuestro país que son activos en Perú confirman estas perspectivas. "No nos equivocamos", afirma Óscar Sevillano, gerente de Leonisa, en Perú, refiriéndose a la decisión de entrar a ese país en 1997. Sus ventas están creciendo a cifras de dos dígitos anualmente. Venden con promotores directos y en almacenes propios. También ofrecen créditos a estratos 2 y 3, y su cartera mala es apenas 0,7% de la total. En la actualidad están modificando su orientación comercial para aprovechar el crecimiento de la demanda en ciudades intermedias como Ica, Tacna, Cajamarca y Chimbote.

El rápido crecimiento de la economía peruana genera grandes oportunidades. Esta economía es mayor y está creciendo más rápidamente que mercados como los centroamericanos, que han sido la meta de muchos empresarios colombianos. Para hacerse una idea, el PIB peruano es de US$84.000 millones, mientras que el de Ecuador es de US$36.000 millones y el de Costa Rica de US$20.000 millones. "El mercado peruano de productos farmacéuticos hace 10 años era casi el 30% del colombiano, mientras hoy es el 45%", explica Alexis Barros, gerente de Unimed, filial peruana del laboratorio colombiano Procaps.

El volumen de la actividad de los colombianos ya es sustancial. ISA, con sus tres filiales —ISA Perú, Red de Energía de Perú y Consorcio Transmantaro—, opera 6.500 kilómetros de líneas de transmisión, espera crecer por la demanda de las mineras, aunque su filial de telecomunicaciones ya está en busca de nuevos negocios. Unimed crece sus ventas al 33% anual con sus propios productos Procaps y distribuyendo los productos light de Incauca. Ellos hacen ya la mitad de sus ventas fuera de Lima. Nacional de Chocolates concretó la compra de la peruana Good Foods para entrar a este mercado con todos sus productos. Otros están ultimando planes para seguir su ejemplo.


Megaproyectos

Aparte de los productos de consumo, hay una expansión de la inversión en sectores como minas e infraestructura. La mayor inversión llegará a las minas. Para Julio Velarde, del Banco Central de Reserva, la ola de inversión minera que vivió Chile en los años 90 se trasladará a Perú en los próximos años.

Por su parte, la actividad en construcción de infraestructura es acelerada y hay un amplio espacio para jugadores privados. Una reforma constitucional de la era Fujimori prohibió al Estado participar en actividades que pudieran desarrollar los particulares. Por eso, el gobierno está entregando en concesión y favoreciendo la participación privada en carreteras, proyectos de energía, transporte público, agua y alcantarillado, puertos y vivienda. "Es un plan superagresivo. Todo está en venta", dice entre en serio y en chiste el ministro de Vivienda, el ex banquero de inversión y escritor Hernán Garrido-Lecca, desde su asiento cubierto con una peruanísima manta de rosas multicolores. "Los colombianos ya están participando en licitaciones", dice.

El Ministro conoce muy bien las empresas colombianas, porque en los 90, durante 4 años, fue el encargado del país en la International Finance Corporation, IFC, filial del Banco Mundial.

El proyecto estrella es el de licuefacción de gas de Camisea, de US$3.000 millones (60% de lo que cuesta la expansión del Canal de Panamá), el cual explotará una de las más importantes reservas de gas natural en América Latina y convertirá a Perú en exportador de este producto. Más allá de esta iniciativa, hay un amplio número de proyectos en infraestructura, desde la distribución en estaciones de servicio de gas natural hasta la concesión de servicios de acueducto y alcantarillado municipal y la construcción de viviendas de interés social. La lista de empresas colombianas interesadas también es grande e incluye firmas como Promigas, Conciviles, EPM, la gobernación del Atlántico y Constructora Colpatria, entre muchas otras (ver recuadro).

Habrá espacio también para empresas de consultoría de diversos tamaños. Un tema interesante es el desarrollo regional. Proyectos como el distrito de riego de Olmos, de 40.000 hectáreas, o el de Majes-Sigüas, de 48.000, moverán importantes cantidades de personas hacia regiones nuevas. "Estas actividades pueden crear ciudades de 200.000 habitantes, que tenemos que diseñar desde cero", destacó René Cornejo, director ejecutivo de Proinversión, la promotora estatal de proyectos. El conocimiento de expertos en el tema que puedan ayudar a planear y ejecutar esta transición será valioso en esta etapa de desarrollo de Perú.


La bienvenida

Los inversionistas que se entusiasmen con las oportunidades que se abren en Perú van a encontrar "una economía más abierta, menos burocrática que la colombiana, más amigable con el inversionista", dice el ministro Garrido-Lecca. Además, el proceso de crecimiento será más rápido. "Se avecina un proceso de acumulación y redistribución del ingreso más acelerado que el colombiano", añade.

Los inversionistas encontrarán tasas de interés bajas. "Un bono a 10 años AAA en dólares puede tener una tasa de interés de 8%", señala René Cornejo. Y un régimen de impuestos sencillo, sin deducciones, con una tasa máxima de 30%, un IVA de 19% y uno a las transacciones financieras de 0,8 x 1.000.

Por supuesto, no todo es color de rosa en Perú. Es un país con acentuados problemas de pobreza. "Perú tiene un nivel de pobreza muy alto y hay reformas fundamentales que no se han hecho, como descentralizar la educación y la salud y reformar la justicia. Si no resolvemos esto y ofrecemos un alivio a la pobreza, podemos llevarnos una sorpresa", explica Gabriel Seminario, contralor del grupo Romero, el mayor conglomerado económico de Perú. El FMI señala que la reducción de la pobreza es el principal reto de mediano plazo de ese país.

Eso lleva a pensar que, como lo señala el abogado Raúl Ferrero, el mayor riesgo para los negocios es político. Alan García derrotó al populista Ollanta Humala en las elecciones presidenciales de 2006 y, desde entonces, la popularidad de Humala ha venido en descenso. Sin embargo, los reclamos populares en busca de una mayor atención del gobierno hacia las necesidades de los más pobres siguen vigentes. El presidente García necesita canalizar buena parte de su atención hacia ese objetivo. La bonanza externa le ha permitido avanzar hacia su proyecto de realizar un "shock de inversiones" destinado a lograr crecimiento y atender las necesidades de los más pobres. Si los votantes ven que esa tarea no cumple los objetivos, García podría entrar en una fase de descrédito que afectaría la marcha de la economía.

Sin embargo, en la perspectiva general hacia los próximos años, los factores positivos superan con creces los negativos. Por su parte, los empresarios colombianos están acostumbrados a operar en condiciones de alta dificultad logística y volatilidad. Trabajar en las condiciones peruanas no parece plantear dificultades insuperables. A cambio, se abre allí la oportunidad de participar en esta fase de crecimiento acelerado de una de las economías más dinámicas de América Latina.

En su primera administración, Alan García descarriló la economía. La amenaza de una reforma agraria y las políticas populistas generaron efectos como que la inflación alcanzó la suma inimaginable de 7.500% anual. En los primeros 6 meses de su segundo mandato, García gobierna con la brújula de la ortodoxia económica. Algunas de las prioridades de su gestión son:

• Crecer. El crecimiento se mantendrá sobre el 7,5%. Se hará el plan 'shock de inversiones' sociales por US$3.500 millones este año.

• Disminuir el tamaño del Estado. Comenzó un programa de reducción del tamaño de la burocracia. Los salarios de los funcionarios más altos se recortaron a la mitad. Este mes, 82 programas sociales se convertirán en 25 y de 69 organismos públicos descentralizados, quedarán apenas 30. Ahorrará US$130 millones.

• Redistribuir el ingreso. Los empresarios del sector minero se comprometieron a invertir US$12.000 millones y a aportar US$2.500 millones para hacer gasto social. En acceso al gas, pretenden invertir US$230 millones.
• Descentralización. Se entregarán funciones y recursos a las regiones. Ellas estarán encargadas de atraer a los inversionistas.


"No damos subsidios ciegos", dice José Ezeta, director de la oficina de promoción de exportaciones, Prompex. Tienen una lista de mercados prioritarios (Estados Unidos, Brasil, México, España, Francia, Alemania, Japón y China) y tres grupos de productos (agrícolas, pesqueros y confecciones) en los que concentran su acción. Para ellos cofinancian la participación en ferias, hacen compras masivas de pasajes de avión para abaratar los desplazamientos de los vendedores y llevan compradores a Perú. En Perumoda, por ejemplo, llevan 600 compradores.


Vivienda

Constructora Colpatria compró los pliegos para participar en la construcción de 3.400 viviendas de interés social en el proyecto La Pólvora, que se adjudicará en marzo. Luego vendrán los proyectos de Coyique, de 25.000 viviendas, y el de Piedras Gordas. El gobierno quiere acelerar el programa. "En los 5 años del gobierno anterior, se hicieron 32.000 viviendas. Nosotros haremos 30.000 el primer año", señala Hernán Garrido-Lecca, ministro de Vivienda. El plan funciona con subsidios a los compradores. Con ellos y crédito, una persona que gana US$500 al mes puede comprar una casa de 70 m2 de US$20.000.
Saneamiento

Los particulares pueden proponer proyectos de agua y alcantarillado, usando para ello terrenos que tenga el Estado. Se estima que entre 6 millones y 10 millones de peruanos no tienen agua potable. “Se necesita una inversión masiva en agua y alcantarillado”, afirma René Cornejo, director de Proinversión. Su programa de concesiones comenzará donde haya más población desatendida.

* Se debe invertir con criterio de largo plazo, señala Ismael Ramírez, representante de Proexport en Lima. No solo pensar en hacer utilidades rápidas.

* La presencia local es muy importante, añade Ismael Ramírez. Las firmas domésticas tienen 20 puntos de ventaja en las licitaciones internacionales.

* Responsabilidad Social Empresarial. “Hay que contar con las comunidades antes de empezar los proyectos”, recomienda Carlos Ariel Naranjo, gerente general de REP, filial de ISA en Perú. También se deben tener programas claros de responsabilidad social para atender los grupos de interés de la empresa. Tenerlos no es usual en Perú, pero son muy convenientes.

* Saber competir contra la informalidad. Muchas empresas contratan sin cumplir las normas laborales ni pagan impuestos, explica Luis Guillermo Vélez, colombiano, gerente de Siemens en Perú.


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martes, noviembre 06, 2007

Ripley de Chile mira otra vez a Colombia







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Noviembre 5 de 2007


Luego de no lograr una alianza con Carulla, la cadena por departamentos vuelve a analizar su ingreso al país en alianza con Parque Arauco.

La compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Éxito le cerró el año pasado una puerta a la cadena chilena Ripley para llegar a Colombia.

Fallido su acuerdo con Carulla, la firma de tiendas por departamentos ha mantenido el interés de llegar a un nuevo país y no ha descartado a Colombia en la lista.

A finales de la semana pasada se conoció que la nueva alternativa ya se baraja: la opción es aprovechar el arribo al país de Parque Arauco, una firma especializada en el montaje de centros comerciales.

La firma Parque Arauco, justamente, tiene definido su proyecto comercial en alianza con la firma Activa Construcciones en la ciudad de Pereira, teniendo en cuenta que las ciudades intermedias son las que ha identificado con un potencial atractivo.

La posibilidad de que Ripley llegue a Colombia la confirmó en Chile René Abumohor, accionista de la cadena de centros comerciales, en declaraciones al Diario Financiero de ese país.

Expresó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.

Dijo que esperaba que Ripley fuera arrendataria en su proyecto.

Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena en Colombia, similar fórmula a la que tienen en Santiago.

“En Parque Arauco están los tres, y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y París”, precisó.

Es de aclarar, que Falabella ya opera en Colombia y que París tiene hasta el momento un proyecto que se ha dado a conocer en el sur de Bogotá.

Según la publicación, aunque el interés de Parque Arauco es el de contar con estas tres marcas de tiendas para su proyecto en el país, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley, dada la relación de socios que poseen con esta cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.

“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades” precisó Abumohor.

Explicó que con la apuesta de llegar al mercado colombiano, los esfuerzos para extender la operación de centros comerciales también se centra en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los 300 millones de dólares, dependiendo de los proyectos en los que se pueda avanzar.

Para comenzar, tiene un proyecto en Lima, con torres de edificios, con una inversión de 50 milllones de dólares.



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La tienda de barrio, punto de encuentro para los manizaleños






Foto/Archivo/LA PATRIA --Esta es la Tienda María E., de Misael Alberto Aristizábal, en el barrio San Jorge de Manizales, que fue escogida por Fenalco como la mejor de la ciudad, en 2007.


Estudio de la Facultad de Mercadeo encontró que para todos los estratos sociales este lugar es fundamental. Se deduce que la tienda de barrio no desaparecerá a pesar de la llegada de grandes superficies. Cultura.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales


Jóvenes estudiantes, trabajadores, amas de casa, habitantes de la comuna San José (antes dos) o profesionales de estrato seis de Manizales coinciden en señalar que la tienda de barrio es un lugar en el que trasciende lo comercial para convertirse en un punto de encuentro y en un referente cultural muy importante para la ciudad.

Dado este arraigo entre los pobladores de Manizales, la tienda de barrio no desaparecerá en el corto plazo a pesar de la llegada de grandes superficies o de otro tipo de locales comerciales con formatos más modernos.

Esta son dos de las conclusiones de la investigación denominada Consumidor de tienda manizaleña, una mirada cultural realizada por dos docentes de la Facultad de Mercadeo Nacional e Internacional de la Universidad de Manizales, y que hace parte de un análisis que adelanta el investigador de la Universidad del Norte de Barranquilla, Dagoberto Parámo Morales en otras cinco ciudades del país: Barranquilla, Medellín, Cali, Neiva y Valledupar.

“En esta etapa lo que hicimos fue acercarnos a los consumidores de la tienda en Manizales. Para eso realizamos un trabajo de campo por medio del cual consultamos las opiniones de personas de todas las zonas de la ciudad, de diferentes edades, oficios y estratos”, explicó la docente María Ofelia Arias Escobar.

Además del trabajo práctico, la investigación se acompañó de un componente teórico en el que sobresalen los conceptos de sobre relativismo cultural, antropología estructural o relativismo simbólico.


Contexto

La historia del comercio al detal de Colombia se partió en dos en 1994 cuando la multinacional Makro inició operaciones en el país. Tras la llegada de esta empresa holandesa, en 1998 abrió sus puertas Carrefour y un año más tarde el grupo francés Casino adquirió parte de Almacenes Éxito, que empezó una fuerte expansión por el país, tal y como lo hicieron otras cadenas nacionales tales como Carulla y Olímpica.

Ante esta arremetida fueron varios los conceptos de expertos que señalaron la inminente desaparición de las tiendas de barrio. “A comienzos del Siglo XXI no existirían las tiendas de barrio, ni las centrales de abastos, debido a la consolidación del comercio”, expuso en 1992 el experto en comercio internacional, Henry Salen.

10 años después en otra visita al país, Salen reconoció que en su primer concepto subestimó muchos factores que giran alrededor de la tienda de barrio, pero sobre todo el cultural.

Para el caso de este estudio, las investigadores tomaron como base una tipología de tienda. “Es la tradicional, aquella que no tiene caja registradora, no es un autoservicio y cuenta con el mostrador de los productos”, señaló la docente Olga Lucía García Cano.

Una vez definido este punto contabilizaron el número de establecimientos que hay de este tipo en Manizales (ver Cifras), y después se dieron a la tarea de realizarles encuestas, sondeos y entrevistas a consumidores de todos los estratos sociales.

“Llama la atención que en los estratos uno y seis la conclusión es la misma: la tienda es un punto de encuentro”, agrega García Cano.

Entre los valores más destacados por los consumidores se encuentran la cercanía, la familiaridad y la comodidad, tres elementos que señalan todos los clientes consultados. “Todo esto nos lleva a deducir que la tienda tradicional no va a desaparecer, pues es un refuerzo fundamental en la comunidad manizaleña”, concluyó Arias Escobar.

Estos valores se reflejan en frases de los entrevistados, quienes señalan aspectos como: “la tienda es un sitio donde uno se sienta a tomarse una gaseosa, a hablar o molestar con los vecinos, entonces eso hace que uno sea fiel y firme ahí”, dijo un consumidor de estrato alto (ver La tienda en frases).

A esto se suman comentarios sobre los servicios que ofrece el tendero, como la recepción de encomiendas, el sitio para cambiar los billetes o el centro de información del barrio.

Por todos estos aspectos, la investigación deduce que la tienda de la esquina permanecerá a pesar de que el comercio moderno ofrezca otras alternativas


La tienda en frases

Algunos de los testimonios de personas de Manizales que recolectó la investigación Consumidores de tienda manizaleña, sobre este formato comercial.

- “(Me gusta por) la facilidad, la cercanía, no hay esa aglomeración de gente”.

- “En la calle tienen par de bancas, ahí se sienta uno y chismógrafea”.

- “Me llegan a quitar la tienda y ahí sí quedamos fritos”.

- “A mí me mandaban con la plata y un apuntecito”.

- “Uno tiene 'fiao'. Hasta he necesitado plata y ella me la ha prestado”.

- “Mucha gente se sienta ahí como a matar el tiempo todo el día”.

- “Uno de chiquito iba a las tiendas porque le daban el dulcecito”

- “Yo me acostumbré y me acostumbré. Siempre me gusta comprar en la tienda”.

- “Porque tengo poca plata y allá está saliendo más económico”.

- “Llego de una a la nevera, la abro, cojo el helado, si miro un brownie me lo cojo también por ahí derecho”.

- “Cuando uno de pronto es escaso de tiempo, por muchas actividades, entonces es una solución fabulosa”.


Razones para el crecimiento de las tiendas

1. Por el factor económico dada la necesidad de ingresos adicionales o la pérdida de empleo.

2. Fraccionamiento de las unidades de empaque.

3. Crédito o fiado por bajas cuantías y sin ningún requisito.

4. Distancia o ubicación, lo que genera ahorro en transporte o servicio a domicilio gratis.

5, Atención personalizada, lo que se da porque el tendero conoce muy bien a su cliente.

6. Mejor preparación de los tenderos, que en algunos casos se han empezado a capacitar.


Cifras


1.492

tiendas había en Manizales al momento de la investigación


29,1%

de los tenderos de Manizales hace compras diarias.


450 mil

tiendas aproximadamente existen en el país.


178

manizaleños del estrato uno hay por cada tienda de su zona.


236

manizaleños del estrato tres hay por cada tienda de su sector.


578

manizaleños del estrato seis hay por cada tienda en su zona



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lunes, noviembre 05, 2007

EL COMERCIO CHINO EN LAS CIUDADES ESPAÑOLAS








POR JOSE LUIS RIVAS


Es casi imposible caminar por cualquier barrio de Madrid sin encontrarse en cada cuadra con una “tienda de chinos”, almacenes identificados con el aviso exterior de “Todo a Cien” (de las antiguas pesetas), repletos de mil y un productos de todos los rubros imaginables, en estanterías abarrotadas, separadas por pasillos estrechos pero bien iluminados.

Al entrar a uno de estos locales, se nos despierta el cacharrero que llevamos dentro. Es tal la multiplicidad de objetos, unos útiles de uso diario y otros perfectamente imprescindibles, a precios tan bajos que ¡cómo salir sin comprar algo!

Para una inmensa variedad de productos, el empleado de la caja, uno de los tres que operan el establecimiento, responderá a la consulta de precios con un: “chechenta chéntimos”, expresado en un recortado chino-español, para indicar que sólo cuestan sesenta centavos de euro.

Estos locales, que abren en horarios extendidos, y aún los domingos, están ya en la ruta obligada de la compra diaria para las amas de casa, tal como el supermercado o la panadería, y son tan populares que sería difícil imaginar el tejido comercial urbano sin su presencia.

La mayoría de los artículos exhibidos son de origen asiático, gracias a cuyo esmirriado costo de mano de obra (unas 10 veces menos que en España) se ofrecen a precios imbatibles. Entremezclados pueden encontrarse algunos productos nacionales, de marcas de regular calidad, desconocidas en supermercados y tiendas especializadas.

En algunos polígonos industriales de la Provincia de Madrid se puede ver una sucesión de enormes depósitos mayoristas de las empresas importadoras, que anuncian en grandes caracteres chinos la naturaleza de su negocio.

En un principio, el comercio tradicional no prestaba demasiada atención a este fenómeno, aduciendo que la oferta era de misceláneas, regalos y productos de oportunidad. Pero los chinos han incursionado fuertemente en sectores como calzado, textiles, moda informal, hogar, y las cosas se han puesto difíciles para los fabricantes locales y los proveedores extranjeros de países occidentales. La situación en algunos sectores es tan dramática que está produciendo cierres de empresas que no están ni de lejos en condiciones de competir.

La reacción de los grandes

Desde hace relativamente poco tiempo, muchos grandes industriales han reaccionado llevando sus inversiones a los países asiáticos (China, India, Pakistán), como ya lo hacían con Marruecos, y han comenzado a fabricar desde allí para luego importar el producto terminado y competir en el mercado local. Es la famosa “deslocalización” de empresas españolas, una tendencia que preocupa a las autoridades económicas, y que se agudizará por la reciente incorporación de los nuevos países miembros de la Unión Europea, en varias de cuyas economías es posible producir mucho más barato.

“Si la economía china está creciendo tanto, es hora de venderle a los chinos”, fue la consecuente estrategia de los empresarios europeos, que llevan unos 15 años intentando establecerse en un mercado de casi 1400 millones de habitantes, pero que tal vez no pueda ser penetrado en más de un 10%, por la concentración del ingreso. Ahora mismo son varios los inversores españoles que reconocen que el crecimiento obtenido es mucho más lento del esperado.

La cuestión cultural es un factor de primer orden en este proceso, que se aprende con el paso del tiempo y obliga a revaluar conceptos de marketing y efectuar cambios radicales en el contenido y la presentación de los productos para que sean aceptados. Muchas de las empresas que inician la aventura del mercado chino, se encuentran con que están luchando por una porción limitada de consumidores y en algunos sectores comienzan a estorbarse.

Así las cosas, el dragón crece con mucha más fuerza que sus oponentes. Medir la influencia local de este crecimiento es difícil, pero es indudable que el fenómeno está cambiando las claves del comercio internacional, los hábitos de los consumidores y transformando la economía. Es una realidad que China está recibiendo grandes inversiones y los bloques económicos buscan reacomodar sus fuerzas en el concierto competitivo mundial.

Mientras tanto, a nivel doméstico, la marea china ya cubre las ciudades y forma parte del paisaje cotidiano para los consumidores, que se acostumbran a dialogar por señas con los propietarios y empleados de los locales, arrancándoles en un español corto y agudo, no más de un Buenas tardes, gracias y hasta luego; aunque en las cuentas no titubeen.

Y ahora, si me permiten, tengo que dejarlos. Necesito comprar un cuaderno y otras cosillas y en el “chino” de aquí a la vuelta las tienen a menos de 1 euro. Que estén muy bien.

José Luis Rivas M.

joseluisrivas@mi.madritel.es

Publicado en la Revista Tiempo de Mercadeo




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domingo, noviembre 04, 2007

René Abumohor admite conversaciones con Ripley para aterrizaje en Colombia






El también socio de CorpGroup advirtió que, dada la situación de Unimarc, Saieh está obligado a comprar más cadenas para aumentar su participación.


Definitivamente, la entrada de Ripley a Colombia es uno de los planes que la familia Calderón tiene en carpeta. Al menos las conversaciones con Parque Arauco siguen adelante para aterrizar en el país cafetero de una vez por todas. Así lo confirmó René Abumohor, accionista de la cadena de malls, quien precisó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.

-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?

-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.

René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.

"En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris", precisó.

Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.

"Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades"precisó Abumohor.

El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. "Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos", explicó.

Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. "Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country", agregó.LE INVITO A VISITAR NUESTRO ACTUAL PROYECTO DE MERCADEO EN www.igomeze-nuevobazurto.blogspot.com

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Los supermercados se le medirán a todo









































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Las cadenas agregaron a su listado de productos bienes que hasta hace poco los consumidores tenían que adquirir en lugares especializados.

Las cadenas de comercio quieren copar todas las expectativas del consumidor en bienes y servicios, dentro de una competencia cada vez más agresiva por conquistar el mercado y la aparición de nuevos actores en el negocio.

Compañías como Carrefour, Éxito, Falabella, Cafam y Colsubsidio trabajan en estrategias definidas para que el concepto de ‘todo bajo un mismo techo’ se cumpla al máximo.

Varias de estas empresas coinciden en que más que ampliar el margen de rentabilidad en lo que se ofrece, el secreto está en el volumen de lo que se pueda comercializar.

Juan José Martín, director financiero de Carrefour Colombia, anota que el esfuerzo es por “mezclar los mejores proveedores para masificar los productos, en medio de ahorros de costos que se le trasladen al cliente que visita las tiendas” que hoy son 38 en Colombia.

Detrás de la operación de los nuevos servicios están grandes jugadores de cada uno de esos negocios, los cuales diseñan las ofertas y los planes de comercialización a la medida de los clientes de cada red de supermercado.

Por su parte, “la cadena aporta el nombre como respaldo ante una valiosa masa de clientes”, argumentó Sergio Tobón, director de Viajes Éxito, la semana pasada al exponer este nuevo servicio de la mayor cadena de almacenes del país en ventas y número de locales.

Justamente, Almacenes Éxito que decidió comercializar en algunos de sus puntos de venta carros, la semana pasada dio a conocer la entrada en operación de su agencia de viajes, en alianza con la aerolínea Avianca,y anuncia que en los próximos días dará más sorpresas.

Por su parte, la francesa Carrefour presentó ayer todo su paquete de servicios con el lema Carrefour ‘en tu vida’.

La compañía entra en forma en el negocio de servicios con una oferta que por primera vez pone en marcha en el mundo: ofrecer un seguro de accidentes personales, ajustado a las vueltas que reciba el cliente después de hacer sus compras en el punto de venta.

La idea es que el consumidor aproveche las vueltas -que en ocasiones son montos pequeños - en su propio bienestar.

En el área de seguros, la empresa también tiene en marcha ‘seguro de vida canasta’, para que si el asegurado es víctima de incapacidad permanente o muerte, sus beneficiarios puedan tener por un año un mercado al mes.

En este negocio el portafolio diseñado en alianza con Colseguros incluye protección en educación, asistencia de automóvil y motos, asistencia domiciliaria, exequial, asistencia médica, contenidos del hogar y Soat.

En el campo del turismo, Carrefour le apunta a dos tipos de clientes: el que va a la agencia con su nombre y el que en medio de la tarea de hacer mercado toma la decisión de incluir en el ‘carrito’ un viaje promocional que estará exhibido como un producto más del local comercial.

El cliente hace la compra de una tarjeta empacada, que contiene las instrucciones precisas sobre la oferta turística y a los 15 minutos lo llaman para convenir fechas y detalles del viaje escogido. La alianza es con Aviatur.

El otro campo de servicios consiste en el desarrollo de las estaciones de gasolina. Felipe Sierra, encargado de este negocio explicó que el objetivo es el de “competir con precios, la medida exacta y el respeto por el medio ambiente”.

Hoy operan 10 estaciones, pero la meta es que cada punto de venta de Carrefour tenga una. El aliado es la firma Brío.

dicionalmente, los clientes podrán comprar tarjetas de gasolina, de 10.000 pesos en adelante. Este portafolio de servicios en los puntos de venta se suma, como en el caso de otras redes de grandes supermercados a las tarjetas de regalo, a los bonos, a la opción de garantía de los electrodomésticos y a la financiación de las compras con tarjetas con marca propia y otras facilidades de pago.




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El desarrollo del portafolio, impulsado por los chilenos




La llegada de la cadena Falabella hace una año Colombia, se constituye en uno de los factores de competencia que despertó más el interés de otras cadenas del país por armar un portafolio de servicios que se incluyera en las compras.

Sin siquiera haber entrado al mercado, empezó a sembrar su tarjeta de crédito marca propia CMR, en la cadena Homecenter.

Luego, el año pasado cuando inauguró su primera tienda en Bogotá, puso en operación su servicio de viajes y de seguros Falabella.

Si bien con las cadenas de supermercados no compite directamente porque su modelo es de tiendas por departamentos, en las que los alimentos no son fundamentales, Falabella le apuesta a competir con Almacenes Exito y Carrefour en este segmento de oferta de servicios en el que tiene reconocida experiencia.

La cadena chilena está próxima a entrar a Medellín - con un local en el centro comercial Sandiego- y allí también desplegará su red de atención en viajes y seguros.

Con este local, completará tres en el país, pero su meta es crecer en puntos de venta en los próximos años.

Otras cadenas en Chile, como es el caso de Ripley -que no ha descartado llegar a Colombia- maneja portafolio de servicios que buscan facilitar la vida de los clientes que compran en sus tiendas por departamentos.

En Europa, el Corte Inglés también es reconocida por manejar este segmento.



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sábado, noviembre 03, 2007

La ‘Lucha’ es en el Punto de Venta






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Cada vez que Georges Chetochine habla, la industria de los establecimientos comerciales ‘tiembla'. Además de haber sido uno de los cofundadores de Carrefour, este afamado consultor francés es considerado el gurú del punto de venta.

Vender más en el punto de venta ya no depende de las promociones y los bajos precios. Según el consultor Georges Chetochine, el menor dinamismo de los supermercados y las grandes empresas de consumo masivo se debe a que el consumidor ya no es el mismo de hace unos años pero las técnicas de venta se mantienen inalteradas.

De acuerdo con Chetochine, el marketing 'de interrupción' está llegando a su fin y en el futuro lo que prevalecerá será el marketing 'de influencia', aquel basado en el tan famoso 'boca a boca' o Buzz Marketing con el que se buscará que, a toda costa, nuevos clientes visiten nuestro negocio y se lleven los productos.

"La idea es sencilla, se trata de crear el ‘contagio' del punto de venta", explica el experto, quien además añade que son los clientes llamados 'influyentes' quienes deben, a través sus amigos, su entorno o su comunidad, hablar del punto de venta y de los servicios que allí se ofrecen.

De esta manera, el rumor se expandirá y conseguirá que los nuevos clientes no se sientan agredidos por la comunicación sino que se unan a los esfuerzos del punto de venta por seducirlos. "El consejo de un amigo es cien veces más efectivo que un mensaje que sale en la televisión", sostiene.

No hay ventas sin innovación

Según Chetochine, el boca a boca no es una idea nueva, pero la evolución de las nuevas tecnologías de la información, sobre todo lo que tiene que ver con Internet, abre horizontes inimaginables en el que los supermercados, las tiendas especializadas y las empresas distribuidoras tienen todas las posibilidades de innovar para llegarle a los clientes de una manera más atractiva, en una especie de 'boca a boca' virtual.

MISIONPYME tuvo la oportunidad de conversar en exclusiva con Georges Chetochine sobre este y otros temas relacionados con la exhibición y compra de productos en el punto de venta.

MISIONPYME: ¿Por qué es tan importante que las empresas innoven constantemente en sus estrategias en el punto de venta?

Georges Chetochine: Porque el cliente se aburre. Va al supermercado dos, tres veces a la semana y finalmente no percibe novedades. Entonces, si no se innova en estrategias en el punto de venta no se puede esperar que los ingresos de la compañía mejoren.

MP: ¿Qué tendencias son las que hoy se imponen para hacer más atractivo un producto en el punto de venta?

GC: El merchandising parece un elemento infalible, así como el voz a voz, la información en punto de venta, la exposición dinámica de los productos.

MP: ¿De acuerdo con dichas tendencias, qué busca el consumidor en el punto de venta?

GC: El consumidor suele tener una lista de compra. Él quiere encontrar los productos en un tiempo récord y es contra eso que tenemos que luchar.

La tienda aún es ganadora

MP: ¿Cómo está Colombia con respecto a otros países en el tema de exhibición en punto de venta?

GC: Colombia tiene una visión muy norteamericana. Pienso que debería tener una visión europea porque estos tienen más fuerza en su concepto de merchandising.

MP: ¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas ponerse a tono con las tendencias que a nivel mundial se imponen sobre el punto de venta e impactar positivamente a sus clientes?

GC: Yo pienso que uno de los mejores ejemplos de lo que pueden hacer las pymes en el tema de punto de venta ocurrió en Francia, donde la unión de pequeñas cadenas ha logrado el desarrollo de ensambles capaces de desarrollar grandes operaciones de tráfico de consumo.

MP: ¿La tienda de barrio puede tener cabida hacia el futuro o el hard discount de las grandes superficies puede acabar con ella?

GC: De todas maneras, hoy la tienda de barrio tiene la proximidad y la amistad de sus clientes. Eso es una fuerza que los demás no tienen. El esquema de punto de venta que nos muestran hoy en día las tiendas de barrio tiene éxito.

MP: ¿Qué efectos positivos y negativos puede tener el hard discount impulsado por los hipermercados para los proveedores y clientes en Latinoamérica?

GC: El hard discount no impulsa efectos. El hard discount tiene técnicas especiales de punto de venta. Los hipermercados proponen el discount pero éste se basa en el punto de venta de pequeño tamaño que cuenta con un surtido reducido para tener mayor rotación.

Este y otros artículos de su interés los podrá encontrar en la edición No.9 de MISIONPYME. Lo invitamos a suscribirse a nuestra publicación bimestral. Mayores informes al teléfono 5300921 ó al correo electrónico suscripciones@misionpyme.com .



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jueves, noviembre 01, 2007



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