A Mercadona le sale un competidor que baja más los precios

A Mercadona le sale un competidor que baja más los precios
Hoy, 10:30 h. | Gorka Ramos

¿Un supermercado que mejora a Mercadona? Una empresa alicantina de origen irlandés ha entrado con fuerza en Alicante. Muchos detalles recuerdan al gigante comercial, pero hay diferencias: Publicidad agresiva y la organización por franquicias son su sistema.


FOTO: A Mercadona le sale un competidor que baja más los precios

Imposible no, solo poco probable. En los últimos años, Mercadona se ha extendido por España sin freno. La poca o ninguna competencia y la puntería en la elección de sus proveedores han sido la clave para salir intactos de las encuestas sobre calidad-precio.

¿Quién no ha oído hablar del mágico champú con biotina? ¿Y de los productos de primeras marcas reducidos al precio mínimo? La cadena de distribución valenciana ha demostrado que el boca a boca puede alzar al que hace la mejor oferta. Pero el cuento no podía durar para siempre.

La compañía Musgrave ha conseguido desbancar a Mercadona en la provincia de Alicante. La empresa de origen irlandés incluso se permite el lujo de atacar al gigante español con publicidad agresiva, al estilo estadounidense, como recoge laverdad.es.

Bajo marcas como Dialprix, Dialsur, Dicost o Super Valu, algunos carteles publicitarios afirman que “Sin ir más lejos” ofrecen precios iguales o más bajos que Mercadona. Por supuesto, el nombre de su competidor va incluido en la campaña. Dos cestas de la compra idénticas con su precio final rematan el anuncio.

La publicidad solo se ha implantado en dos centros Dialprix de Alicante, aunque la compañía suma 85 supermercados en total. “No es una campaña para todos los super, sino que estáen fase de pruebas a ver si es útil o no”, han dicho desde Musgrave al diario alicantino.

Lo único que seguro seguirán anunciando son sus bajos precios, un detalle inspirado en la estrategia de Mercadona. Con 900 trabajadores y una facturación que rozó los 200 millones en 2009, la compañía multimarca tiene locales en la Comunidad Valenciana,Murcia, Almería, Cuenca, Teruel y Albacete.

El modelo recuerda al puesto en marcha por Juan Roig, pero hay diferencias. Mientras que a Mercadona le gustan las grandes superficies, Musgrave quiere atraer a los comerciantes del sector alimentario. De hecho, en su página web hay un mensaje que lo deja bien claro: “Si eres propietario de un comercio de alimentación o cuentas con experiencia y formación profesional en este ámbito, ahora tienes la oportunidad de formar parte de Musgrave España convirtiendo tu supermercado en una franquicia”.

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Con establecimientos más pequeños, Oxxo va tras abarroteros

Con establecimientos más pequeños, Oxxo va tras abarroteros

NEGOCIOS • 30 JULIO 2012 - 4:48AM — MARIO MALDONADO


En paralelo, la regiomontana Femsa seguirá con nuevas líneas de productos propios, principalmente de alimentos y bebidas.


Foto: René Soto

LA FIRMA SE MANTIENE EN EL PRIMER LUGAR EN SU SEGMENTO, LEJOS DE 7-ELEVEN, QUE TIENE 15% DEL MERCADO.


México • Para seguir penetrando el mercado mexicano, la regiomontana Femsa impulsará formatos más pequeños de su tienda de conveniencia Oxxo, el plan es competir de forma más directa con el comercio tradicional, representado por las tiendas de abarrotes y misceláneas.

“Hemos trabajado en nuevas oportunidades para apuntalar las capacidades de Oxxo y ampliar su huella en el mercado… vamos a anunciar nuevos formatos, mas pequeños, pero que hagan sentido con las capacidades de la marca… también estamos calculando su correspondiente riesgo”, dijo el director de finanzas de Femsa, Javier Astaburaga.

En conferencia con analistas, el ejecutivo comentó que paralelamente Oxxo seguirá implantando nuevas líneas de productos propios, tales como las de botanas y confitería de la marca Bitz que ya se comercializan en sus establecimientos.

“Todavía tenemos mucho que hacer en el desarrollo y la implantación de la oferta de productos en Oxxo, principalmente en lo que se refiere a alimentos y bebidas”, expresó Astaburaga.

Al cierre del segundo trimestre del presente año, Femsa abrió 428 tiendas Oxxo de las mil 26 que espera inaugurar en 2012, es decir, una avance de 42 por ciento. Pese a esto, el representante de las finanzas de la firma comentó que incluso podrían superar las aperturas planeadas y llegar hasta mil 100 tiendas.

“Estamos operando por arriba de nuestras expectativas en Oxxo, pero es difícil predecir si esto va a ser sostenible”, reconoció.

No obstante, se prevé que las aperturas de tiendas el próximo año estén en una línea similar a las de 2012, cuyas inversiones superarán los 350 millones de dólares. “Nos sentimos cómodos con el balance de mil tiendas por año”, indicó Astaburaga.

En cuanto a la expansión internacional, el ejecutivo declaró que ya operan 26 tiendas en Colombiay este año sumarán 10 más. Aunque no reveló los datos particulares de la operación de este país, aseguró que las ventas comparables crecen a ritmos de doble dígito, consecuencia de los ajustes de valor y oferta de productos que realizaron.

Asimismo, reiteró que están evaluando las características de los consumidores brasileños, para preparar su ingreso a este país, aunque no será en el corto plazo.

“Por supuesto que tenemos interés en llegar a Brasil, pero no en el corto plazo a menos que veamos una oportunidad que no teníamos contemplada o algo extraordinario”, comentó.

Astaburaga puntualizó que, de acuerdo con los estudios que han hecho, la fórmula mexicana de Oxxo no funcionaría en Brasil, por lo que tendría que modificarse el concepto.

La competencia

Oxxo es la cadena dominante del sector de tiendas de conveniencia con 10 mil tiendas, lejos de 7-Eleven, el segundo mayor competidor, el cual opera poco más de mil 200 establecimientos y tiene una participación de mercado de 15 por cieno.

Le siguen Extra, de Grupo Modelo, con 960 establecimientos y un participación de casi 10 por ciento; luego está K, que tiene alrededor de 600 tiendas y una cuota de 5 por ciento, mientras que Super City, la cadena de grupo Soriana, se ubica con 4 por ciento del mercado y 445 unidades.


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Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento

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Lactosuero, subproducto de la leche que no quiere cuajar

Julio 30, 2012 - 00:00

Lactosuero, subproducto de la leche que no quiere cuajar

El lactosuero, es un subproducto de los procesos industriales de la leche que se está vendiendo en Colombia camuflado bajo el ropaje de bebidas lácteas. Sus defensores estiman que ese subproducto es base para la industria de alimentos; sin embargo, no comparten su uso fraudulento.

Para unos, el lactosuero (un subproducto de los procesos de transformación de la leche) es un insumo degradado en su calidad que se mete al mercado colombiano de manera engañosa y con nombres equívocos y bajo el ropaje de alimento lácteo, bebida láctea saborizada, preparación láctea o mezcla láctea.

Otros estiman que es un insumo requerido en el sector de alimentos como panadería, chocolatería, galletería; bebidas energéticas, refrescantes y diversos alimentos funcionales, con gran expansión en el mercado internacional.

El Gobierno considera que por la falta de una regulación en materia de comercialización de lactosuero en el TLC con los Estados Unidos, se tomará las medidas pertinentes para evitar una importación desmesurada del producto que pone en riesgo la producción nacional de leche.

Desde su esquina, Aurelio Suárez Montoya, director ejecutivo de la Asociación Nacional por la Salvación Agropecuaria, argumenta que se habla de lactosueros con el fin de confundir.  

“No hay lactosueros, solo existe el  lactosuero, es uno solo. Un subproducto degenerativo en su calidad que es usado de manera engañosa como bebida con composición láctea”, agregó.

Suárez Montoya dijo que además llega al país para hacer su reversión con la leche en polvo. Es decir, lo vuelven leche líquida.

“No es lo mismo el lactosuero que llega del extranjero, que el suero dulce que queda de la leche tras la confección de un queso artesanal. Ahí hay que tener mucho cuidado, pues tratan de confundirnos. El suero dulce es totalmente diferente al que se utiliza en la alimentación de cerdos; pero para los ganaderos y porcicultores, que son voces autorizados, el lactosuero ni siquiera ha dado buenos resultados para la alimentación de sus animales”, agregó.

Suárez Montoya dijo que una muestra de lo fraudulento que es ese subproducto, es la apertura de una investigación de la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, por competencia desleal contra 23 empresas entre pasteurizadoras, compañías lecheras e hipermercados.

Como se recordará, en ese listado están Danone Alquería S.A., Procesadora de Leches S.A. - Proleche, Algarra S.A., Industria Pasteurizadora y Lechera “El Pomar” S.A., y grandes superficies como Almacenes Éxito S.A., Grandes Superficies de Colombia S.A., Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A., entre otras.

“Esa tardía investigación se da luego de dos años de haber puesto la denuncia, y queda demostrado que si esa es la transparencia con que van actuar las multinacionales en el mercado lechero, pues solo tocará apagar e irnos”, agregó.

Para el director ejecutivo de la Asociación Nacional por la Salvación Agropecuaria, “el Gobierno permite el comercio del lactosuero y persigue a los productores de leche en cantinas. Es un acto poco entendible”, agregó.

Debate sin pasiones

“Es hora de dar un debate serio y desapasionado sobre el producto lácteo con mayor crecimiento a nivel mundial”, así lo estimó Jorge Andrés Martínez, director ejecutivo de Asoleche.

Para el directivo, “lo curioso del caso es que mientras el lactosuero –subproducto de la elaboración del queso–  crece a nivel mundial con una infinidad de usos y desarrollo de novedosos productos, en Colombia ciertas voces se han levantado en contra de este insumo, propiciando la satanización del asunto y condenando a todos los productos que contengan el ingrediente”.

Martínez argumenta que no solo hace parte de la composición de distintos derivados lácteos, “sino que se trata de un insumo requerido por distintas industrias del sector de alimentos, entre ellas las de panadería, chocolatería y galletería; bebidas energéticas, refrescantes y diversos alimentos funcionales”.

El directivo de Asoleche estima que el gran problema radica en la falta de legislación por parte del Gobierno.

“Es importante que se expida a la mayor brevedad el decreto de reglamento técnico de derivados lácteos, incluyendo los usos legítimos del lactosuero; porque hay otro tema diferente y de ninguna manera aceptable, que es la adulteración de la leche, situación común dentro de la informalidad que afecta a la cadena láctea”. 

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Más marcas de ropa quieren estar en el mercado colombiano | Economía | Portafolio.co

Más marcas de ropa quieren estar en el mercado colombiano | Economía | Portafolio.co

Empresas de Brasil, Argentina y Turquía tienen planes para vestir a los consumidores nacionales.

Un nuevo argumento soporta el interés de los inversionistas internacionales de hacer negocios en Colombia, además de la estabilidad política y jurídica, y el crecimiento económico: confeccionistas de otros países dicen que los consumidores colombianos saben apreciar la moda

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Se duplica la clase media en Colombia

Se duplica la clase media en Colombia

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El grupo pasó del 15 al 28 por ciento de la población colombiana en una década.

La propagación de supermercados tipo Éxito, la renovación permanente de la tecnología celular, la oferta de carros sin cuota inicial, y las rifas y remates que promueven el comercio no se han incrementado por coincidencia. Son mercados que le apuntan a un mismo objetivo: el consumidor de la clase media, un grupo social que, en una década, no solo se duplicó sino que cambió sus patrones de consumo por el hecho de contar ahora con mejores ingresos y facilidades de crédito.

Según un estudio realizado por Alejandro Gaviria, decano de Economía de la Universidad de los Andes, junto con otros autores -por petición del Departamento Nacional de Planeación-, entre el 2002 y el 2011, la clase media pasó de representar el 15 por ciento a ser el 28 por ciento del total de la población colombiana, es decir, cerca de dos millones de nuevos hogares colombianos se incorporaron al grupo en ese lapso.

Las estimaciones de Gaviria apuntan a que, en el 2012, la cifra llegará al 30 por ciento, lo que representa 13,8 millones de personas, frente a los 16,5 millones de pobres y 1,38 millones de ricos que hay en la actualidad.
Esta franja social para algunos sigue siendo inexistente por la vulnerabilidad que tiene, especialmente de bajar de nivel socioeconómico.

Más aún cuando el bienestar de la clase media se apuntala en el crédito de consumo. "En el estudio se ve que los ingresos han crecido, es decir, hay un sustento real, pero eso ha sido amplificado por una expansión del crédito, principalmente el de consumo, que creció por encima del 30 por ciento en los últimos años. Eso es preocupante. Ya le pasó a Brasil. Ellos acaban de frenar en seco la economía porque hubo un crecimiento insostenible en el crédito de los hogares", dice Gaviria.

José Antonio Ocampo, profesor de la Universidad de Columbia, en Nueva York, estima que el incremento de la clase media en el país no es tan endeble como para retroceder. "Yo sí creo que el crecimiento de la clase media se ha dado como un proceso sostenible. Pero, hay que tener cuidado con el concepto, que en muchos casos se refiere a hogares con relativos bajos ingresos y alto riesgo de caer en la pobreza".

En el estudio titulado 'Movilidad social en Colombia', en el que el tema de la clase media es apenas uno de los capítulos, las personas con ingresos mensuales entre dos y 10 millones de pesos son las pertenecientes a ese grupo social.

"Todos los rangos que se establecen para las mediciones son arbitrarios, pero se tienen que hacer. En este caso, los rangos de ingresos fueron adoptados por el Banco Mundial. Hogares con ingresos entre 10 y 50 dólares diarios por habitante aplican para la clase media de los países con los que necesitamos compararnos".

Hay amenazas

En relación con dos países representativos de la región, Chile y México, la clase media en Colombia sigue siendo chica, según el estudio. "Algo bueno ha pasado en el país, independientemente de lo que hayan hecho los ministros de Hacienda. En el fondo, son vientos de la economía mundial. Pero hay que tener en la mira que en Chile, la clase media supera el 50 por ciento y en México, el 40. La pobreza en el primer país es de 7,1 por ciento, en México de 17,4, en Colombia de 37,1 por ciento".

Adicionalmente, agrega Gaviria, en el país existen amenazas para este grupo social. "Tenemos una economía que se puede parar; una Dian que quiere 'abrochar', entre otras medidas, a la clase media, a través de la reforma tributaria; un país que crece por el petróleo, con una industria cambiante que en 1991 exportaba 30 millones de dólares en calzado y ahora solo un millón, y una informalidad laboral entre el 50 y el 60 por ciento".

La clase de más empuje ha sido la 'tropa' que impulsa la economía

Así lo sostiene Camilo Herrera, director de la firma Raddar. "Mucho se lo debemos a los esquemas de cubrimiento de los bancos, a la cobertura en salud y educación en el país, y al cambio en la estructura laboral, porque pasamos de una mano de obra no calificada, dedicada al campo en los 50, a una que se dedica a las construcción de las ciudades.

Para Alejandro Gaviria, "esta es una clase que se caracteriza porque, al pasar el umbral de ingreso, no consume un poquito más, sino que dispara el consumo".

Incrementan sus compras

En la medida en que crece la clase media, las compras en almacenes del Grupo Éxito también aumentan. Voceros de este grupo indican que la adquisición de bienes durables pasó del 7 al 25 por ciento de su gasto mensual, del 2011 a 2012. Su gasto, en un 52 por ciento, es para alimentos; 16, en textiles; 25, en durables y 6, en hogar.

Hasta informales, con más ingreso

Según el viceministro de empleo y pensiones, Mauricio Olivera, "los ingresos de los informales crecieron en términos reales 27,5 por ciento, mientras que los de los formales lo hicieron en 6,3 por ciento. No obstante, los ingresos medianos de los formales corresponden al doble de los ingresos medianos de los informales".

MARTHA MORALES MANCHEGO

Redacción de Economía y Negocios

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¿Las empresas sí cuentan con planes de contingencia para crisis?

¿Las empresas sí cuentan con planes de contingencia para crisis?

Empresas necesitan planes de contingencia para crisis

Después del procedimiento que debió adelantar Alpina, tras los juguetes que venían dentro de la gelatina Boggy y que significaban un riesgo para los consumidores, quedó clara la importancia de un plan de contingencia de las empresas para este tipo de casos.

Recientemente Alpina tuvo que detener la producción, parar los inventarios y recoger a sus distribuidores mayoristas y minoristas la gelatina Boggy por el elemento promocional que incluía, el  Infla Boggy, que se convirtió en un elemento de alto riesgo para los consumidores, que en su mayoría son niños.

Después del acontecimiento de Alpina, queda la inquietud sobre el plan de contingencia que deberían tener las empresas en estos casos o como el sucedido hace unos años a la multinacional Mattel, cuando algunos de sus productos (juguetes) venían con contenidos de plomo que eran perjudiciales para la salud de los infantes.

El gerente de Segmento de GS1, Leonel Pava, afirma que cuando se presentan estas crisis o eventos adversos con un producto defectuoso, vencido, contaminado o que genera algún tipo de riesgo para la salud del consumidor, las empresas se ven impactadas en varios niveles: imagen y reputación, costos y traumatismo en sus operaciones.

Por ello, explica que los expertos en imagen deben trabajar sobre acciones que disminuyan el daño que la opinión pública pueda hacer sobre la reputación del producto, los responsables por la logística deben emprender el proceso de recogida de los productos (conocido como recall), lo más rápido posible y asumiendo los costos justos, dada la urgencia de estas situaciones.

Independientemente del sector, Pava dice que el proceso logístico es un tema esencial dentro de la responsabilidad empresarial. Ninguna organización está exenta de este tipo de eventualidades, y por esto es importante contar con capacidad de respuesta frente a estos inconvenientes que sin duda afectan la confianza y fidelidad del consumidor.

En términos operativos, el directivo advierte que el proceso de recolección de producto es complejo y tiende a involucrar múltiples actores en las cadenas de abastecimiento. Esta situación genera una serie de eventos y acciones que alteran las operaciones de la compañía e involucran costos directos e indirectos.

“Por ejemplo, la fuerza comercial cuya función es estar vendiendo, puede pasar días identificando dónde se encuentra el producto para su retirada, perdiendo así oportunidades de venta”, afirma el experto de GS1.

Expone que en estos casos,  lo ideal es que la compañía cuente con las herramientas para identificar por lotes, pedidos y despachos dónde están los productos con problemas. Sin embargo, “este tema es más complejo cuando la venta se hace por medio de un distribuidor y la empresa no tiene implementado un sistema de trazabilidad interna y externa que le permita la visibilidad del producto a lo largo de toda la cadena de abastecimiento”, dice Pava.

El directivo de GS1 sugiere que la dirección de la empresa afectada acepte la situación, asuma la responsabilidad, actúe bajo procedimientos efectivos y eficientes, y comunique con transparencia y claridad a todos los actores de la cadena de abastecimiento involucrados, y desde luego al consumidor o cliente final.

Allí es donde la tecnología entra a jugar un papel fundamental  para soportar la estrategia que emprenda la compañía ante un proceso de recall. ” La implementación de un sistema de trazabilidad interna (compra de materias primas y manufactura) y externa (canales de distribución y entrega del producto al cliente final) permite a las empresas contar con la información sobre los puntos donde fue distribuido el producto, además de comunicar oportunamente al cliente la situación”, concluye el directivo de GS1.             

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Surtimax inauguró su primer almacén en la ciudad de Cali, Colombia

Surtimax inauguró su primer almacén en la ciudad de Cali, Colombia

Está ubicado en el Valle del Cauca y cuenta con una superficie pequeña de 300 metros cuadrados.

Con una inversión de más de 800 millones de pesos colombianos, el Grupo Éxito inauguró su primera tienda Surtimax en el Valle del Cauca en Cali, que cuenta con una superficie de 300 metros cuadrados y una amplia oferta de productos enfocados en el precio, acorde al slogan “donde comprar vale menos”.

Las tiendas Surtimax del Grupo Éxito buscan atender poblaciones que tradicionalmente han realizado sus compras en el mercado informal y que buscan ahorrar, es por eso que ofrece un amplio surtido de productos de marca propia y de proveedores reconocidos, a precios bajos.

El nuevo almacén Surtimax tiene secciones como frutas y verduras, panadería, carnes rojas, pollo, pescado, entre otras. Además cuenta con estrategias comerciales enfocadas en el ahorro de sus clientes, como: el Martes de la moneda; el Jueves de 1.000; los Sábados de la marca propia; y Sábados y Domingos de carnes rojas.

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Proexport reportó negocios por US$96.7 millones

Proexport reportó negocios por US$96.7 millones, otros compradores independientes declararon US$21 millones e inversionistas del Pabellón Nuevos Modelos de Negocios reportaron negocios por valor de US$20 millones. Un crecimiento del 31% hace de la vigésimotercera edición de Colombiamoda, la más exitosa en negocios de moda de su historia.
18.197 visitantes nacionales y extranjeros asistieron a la edición número 23 de Colombiamoda, 17% más que el año anterior.
1.677 correspondieron a compradores internacionales, de los cuales, 785 pertenecen a la misión invitada por Proexport.
18.100 personas se capacitaron de forma gratuita en el Pabellón del Conocimiento Inexmoda – UPB, y través del streaming se lograron más de 75.000 visitas a link del Pabellón del Conocimiento.
Más de 30.000 personas disfrutaron de las pasarelas.
Se destaca la importancia de la construcción de marca de moda y los modelos de expansión capaces de mover tan contundentes cifras.

Julio 26 de 2012. Con un incremento del 31% frente al año anterior y un consolidado en oportunidades de negocios por US$137,7 millones, concluyó de manera exitosa la edición número 23 de Colombiamoda, la Semana de la Moda de Colombia®.

Colombiamoda se ratificó una vez más como la más importante plataforma de negocios y moda del Sistema Moda de Latinoamérica, reuniendo bajo un espacio ferial renovado, la oferta de 610 marcas nacionales y extranjeras.

Carlos Eduardo Botero Hoyos, presidente ejecutivo de Inexmoda, explicó que “1.677 compradores internacionales de 46 países asistieron a esta edición de Colombiamoda que concluye de manera satisfactoria, un 19% más que en 2011. Se destaca la presencia de compradores de: Venezuela, Ecuador, México, Estados Unidos, Perú, Costa Rica, Panamá, Canadá, Guatemala y Chile. En este sentido, es importante resaltar el apoyo de Proexport, que en esta ocasión trajo una misión de 785 compradores internacionales”.

Este año la Feria superó ampliamente las expectativas de ingreso de visitantes, registrando18.197 personas, lo que representó un incremento del 17,3% frente al año anterior. De este consolidado, 4.255 correspondieron a visitantes, 4.817 a compradores nacionales y 341 a estudiantes.

Grandes aliados hicieron posible que Colombiamoda sea la Feria más potente de negocios de moda del país. Gracias a la Alcaldía de Medellín por su apoyo incondicional, Proexport ysu misión de compradores internacional, Gobernación de Antioquia y su apoyo a las empresas del Departamento, Natura, Maquillador oficial de Colombiamoda, Universidad Pontificia Bolivariana, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y UNE, entre otras grandes marcas patrocinadoras que hacen posible este evento.

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Llega la Sala Logística de las Américas

Llega la Sala Logística de las Américas

julio 25 de 2012 - 11:31 pm



 

En la muestra estarán proveedores de logística.
Foto: Fotolia

La coyuntura actual y la dinámica de los TLC demanda que cada vez esté mejor preparado el país en logística.

Alrededor de los retos que enfrenta la nación en el tema logístico, a la hora de explorar los mercados exteriores girará Sala Logística de las Américas, que entre el primero y el 3 de agosto se desarrollará en el pabellón 4 de Corferias.

En esta octava versión se busca resaltar la importancia que tiene la logística en la productividad y en los acuerdos comerciales, por lo que es clave saber llevar los productos por vía marítima, aérea y terrestre.

“Un sector no se dinamiza si no hay un punto de encuentro. La feria es una plataforma para visualizar el panorama general de la logística y el comercio exterior en el país”, dice Geovanni Serrano Murillo, gerente de Sala de las Américas.

En 2.500 metros cuadrados, que incluye 170 puestos de exhibición, se tendrá la muestra comercial en la que participarán proveedores de logística y servicios al comercio exterior; agentes de carga; almacenaje, equipamiento y manutención; telecomunicaciones; empaques y embalajes, vehículos industriales; infraestructura de sistemas de transporte y navieras, entre otros. Estarán representantes de Panamá, Venezuela, España, México, Brasil, Estados Unidos y Uruguay y otros países.

Paralelo a Sala Logística también se llevará a cabo el VIII Congreso Internacional TLC & Logística, ‘Retos Logísticos para Colombia frente al TLC con USA’.

Y en septiembre (6 y 7), la cita será en Cali, en el encuentro 18 de Gerentes de Logística, en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, organizado por la Andi seccional Valle y el Comité de Logística del Valle.

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Alibaba la firma china que podría ganarle a Walmart

Alibaba la firma china que podría ganarle a Walmart

24 Jul

2012

Cada minuto, Alibaba vende 36 celulares, 85 libros, 800 prendas de vestir. Éstos son algunos números que muestran el ritmo al que se mueve la empresa de comercio electrónico de China, que nació en 1999 para competir con los ya asentados eBay y Amazon.

La compañía hoy emplea a 25.000 personas en seis países y ofrece servicios en más de 240 estados y regiones, según un artículo publicado por el diario El País, en el que se destaca que el comercio electrónico vive un "boom sin precedentes" en China. En 2011, más de 400 millones de personas realizaron transacciones en Internet por un valor de siete millones de yuanes, unos 886.000 millones de euros.

Para Li Junlin, vicepresidente del grupo Alibaba, "esto es sólo el principio". En las oficinas de Alibaba, no se centra todo en una sola empresa, sino que el negocio se divide en varios portales. Creada en 2003, la plataforma Taobao permite a compañías y empresarios individuales abrir tiendas en línea.

El volumen de venta de Taobao ya supera al comercio electrónico de eBay y Amazon, con más de 370 millones de usuarios registrados y 800 millones de productos ofrecidos. "Es una de las 20 páginas web más visitadas del planeta", dice el vicepresidente Li.

El grupo empresario también tiene su versión de Paypal, denominada Alipay. En diciembre de 2011 ya tenía 650 millones de usuarios. Cinco años después de la creación de Taobao, apostó por Tmall, que llegó a un acuerdo con compradores para generar una campaña contra productos falsificados. También lanzó 1688.com y aliexpress.com, que garantizan compras de pequeño valor y rápido envío.

Con Taobao y Tmall, el grupo se puso como objetivo superar en un plazo de tres a cinco años a Walmart, líder estadounidense en el sector retail. Para ese entonces, esperan tener transacciones por tres billones de yuanes, unos US$ 458.000 millones. Sin embargo, tiene otro gran desafío por delante: los productos falsos que se imponen en su sitio y afectan a los consumidores.

Fuente: infobae.com 24/07/2012 http://america.infobae.com/notas/55002-Alibaba-una-empresa-china-para-vencer-a-Walmart

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Los beneficios de la distribuidora lusa Jerónimo Martins suben el 5,6 % - Expansion.com

Los beneficios de la distribuidora lusa Jerónimo Martins suben el 5,6 % - Expansion.com

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Uruguay, clave en crecimiento del Éxito

Uruguay, clave en crecimiento del Éxito

Foto: Archivo Semana
Gonzalo Restrepo, presidente del Grupo Éxito

Grupo Éxito consolida el primer semestre del año con ventas de $4,8 billones, es decir, 22,4% de crecimiento comparado con el mismo periodo del 2011.

Con una utilidad neta de $177.368 millones, 63,3% superior al primer semestre del 2011, y un Ebitda de $375.594 millones en el semestre, la estrategia del Grupo Éxito sigue demostrando resultados satisfactorios en medio de un destacado dinamismo comercial en Colombia y en Uruguay.

Con 21 almacenes abiertos en el segundo trimestre del año, el Grupo completa un total de 435 puntos de venta: 383 en 69 ciudades de Colombia y 52 en Uruguay.

La estrategia de construcción de centros comerciales se verá reflejada en la apertura en el segundo semestre de Viva Laureles y de la “etapa cero” de Viva Envigado, ambos en el área metropolitana de Medellín.

Los resultados de la empresa están apalancados, según la dirección, en el plan de expansión, en el desempeño de las tiendas de Colombia y de Uruguay (Disco, Devoto y Geant), y en la intensa y efectiva actividad comercial. 

En la primera mitad del 2012, los ingresos operacionales se incrementaron 22,4%. “La estrategia de expansión de la compañía y los buenos resultados de acciones comerciales y promocionales durante el primer semestre, han sido la principal razón del crecimiento obtenido en el periodo”, afirmó Gonzalo Restrepo López, Presidente Director General de la Compañía.

Agregó que con la llegada a las ciudades capitales e intermedias a través de los formatos de proximidad y descuento, y con promociones que han acertado en atender las necesidades de ahorro y de producto de los colombianos, la organización ha logrado acercarse a todos los segmentos de la población, y de paso, generar oportunidades de empleo y de desarrollo para cada zona donde hace presencia.

En este semestre, el Grupo Éxito cambió contratos de término fijo a término indefinido. Así las cosas, 2.500 personas comenzaron a disfrutar los beneficios de este tipo de relación laboral.

Durante el primer semestre se realizaron 38 aperturas de almacenes: 24 almacenes Éxito fueron inaugurados en Medellín, San Jerónimo (Ant.) y Primavera en Cali. 

Bajo la marca Carulla se realizó la apertura del primer almacén en Santa Marta, Carulla Arrecife. Adicionalmente, se inauguraron 13 almacenes Surtimax, de los cuales siete aperturas se realizaron en Cundinamarca (Matatigres, Ferias, 20 de Julio, El Divino, Girardot, La Calera y Campanela); tres en Antioquia (Plaza San Cristóbal, San Pedro y Fredonia); dos en Atlántico (Malambo y Baranoa); y uno en Bolívar (Bazurto).

Sólo en las aperturas de Surtimax, se vincularon 533 empleados y se ascendieron 99 de los que ya trabajaban con la compañía.

Se realizaron 11 conversiones en el semestre, en total cuatro a la marca Éxito y siete almacenes Pomona a la marca Carulla.  Dentro del proceso, dos almacenes Cafam y un Ley fueron convertidos a la marca Éxito, finalizando así con el proyecto de reconversión de estas dos marcas. 

La Compañía también realizó la renovación de la imagen de Carulla y lanzó en abril el nuevo logo que muestra una imagen fresca y actual.  Resalta en esta imagen, la sonrisa asociada al servicio amable y cercano de Carulla.                           

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