sábado, agosto 25, 2012

La tienda de barrio, un negocio que no se extingue

La tienda de barrio, un negocio que no se extingue

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Llega al Perú la tienda de retail online Linio

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Grupo Éxito invertirá US$200 millones en los próximos 4 años para C.C Viva


Bogotá_
El Grupo Éxito invertirá US$200 millones para la apertura de ocho centros comerciales de la marca Viva en los próximos cuatro años.
Así lo señaló el gerente del proyecto Viva Villavicencio, Juan Camilo Álvarez, quien explicó que normalmente el grupo no es dueño del cien por ciento de los desarrollos, sino que conserva el 51% de sus negocios y buscan socios que participen con el 49% de los mismo, donde el tema de la inversión 'esta conformada por el tema de aportes y todo de caja'.
Los primeros cuatro centros comerciales estarán ubicados en Medellín,Envigado, Sincelejo y Villavicencio, que son los que se encuentran actualmente en desarrollo. Adicionalmente, la compañía se encuentra trabajando en otros proyectos de la marca, que apenas se encuentran en la etapa de conceptualización y que completan los ocho establecimientos.
Viva Laureles, que estará en la capital antioqueña, será el primero que nace con la nueva marca y abrirá el 15 de noviembre. El siguiente será el de Sincelejo, que se inaugurará a finales de 2013; luego el de Villavicencio, en elsegundo semestre de 2014, y para 2015, estará el de Envigado.
Viva Villavicencio, gerenciado por Juan Camilo Álvarez, será un proyecto comercial y de entretenimiento, el cual contará con salas de Cine Colombia, locales de juego, plazoletas de comida, eventos y sitios de esparcimiento.
Este centro comercial empieza obra la próxima semana y se proyecta que en 23 meses se haga la apertura oficial, según manifestó Álvarez.
Estas nuevas superficies contarán con la presencia de marcas como Ripley, Flamingo, Esprit, Everfit, Naf Naf, Reindeer, Rifle Jeans, Totto, Vélez, Spring Step, MNG, Swatch, Chevignon, Americanino, Kenneth Cole, Ragged, Swarovski, Cinnabon, Sarkú Japan, Popsy, Davivienda, entre otras.
Ripley llegará con Viva Según el Diario Financiero de Chile, la cadena manifestó que su llegada al país en el negocio de las tiendas por departamento y el retail financiero estaría ligado con el Grupo Éxito y su marca Viva. Ripley comunicó que ya se encuentra trabajando para abrir durante el primer trimestre de 2013, la primera de un total de 10 tiendas que tiene comprometidas en Colombia.
Su primera apertura se realizaría en el centro comercial El Cacique, en Bucaramanga, y es parte de un plan donde hay otras dos tiendas comprometidas: Centro Mayor y Fontanar Chía. Para poder abrir las otras tiendas, Ripley logró un entendimiento con Grupo Éxito, con el compromiso de inaugurar seis locales en los centros comerciales ubicados en Bogotá, Medellín, Barranquilla, Villavicencio y Neiva, lo que suman un total de 47.000 meros cuadrados de área de venta.
La firma chilena también cuenta con un acuerdo con Inversiones La 14, el tercer retail en ventas de Colombia, para abrir una tienda en el Centro Comercial Calima en Bogotá.
'En almacenes La 14 estamos muy complacidos de que una compañía del tamaño de Ripley haga parte de Calima Centro Comercial, poniendo a disposición del mercado colombiano su amplia oferta comercial', explicó Jaime Cardona Parra, presidente de La 14.
Viva Villavicencio es la ampliación de C.C. La Sabana
El gerente del proyecto Viva Villavicencio, Juan Camilo Álvarez, señaló que el proyecto se desarrollará en el antiguo centro comercial La Sabana, el cual se ampliará de 74.000 metros cuadrados de área construida a 135.000 metros cuadrados. Contará con 104 nuevos locales, es decir, que pasará de 55 locales a 159 y 1.569 estacionamientos. La renovación de este centro comercial inició el 20 de agosto y abrirá sus puertas al público en el segundo semestre de 2014. 'Por su ubicación estratégica, sobre una de las principales vías, tiene potencial para ser el sitio de encuentro más importante', dijo.
JAVIER MOLINA CASTILLO


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China deja de crecer y los precios de las materias primas caen



China deja de crecer y los precios de las materias primas caen

Mina en Australia
Australia se ha estado beneficiando de la demanda china por sus materias primas.
El ministro de Recursos de Australia, Martin Ferguson, causó un gran revuelo al afirmar que el auge de la minería en su país, uno de los principales impulsores de su crecimiento económico, "se terminó".
Reconoció que el estado de la economía global ha reducido la demanda por los minerales australianos, provoncado una caída en los precios de las materias primas.
Pero esos precios no han bajado solamente en Australia.
Han caído en todo el mundo, aparentemente porque el crecimiento económico chino comenzó finalmente a disminuir.
Eso se debe en parte a que la demanda europea por sus productos ha aminorado. China ha empezado a producir menos de esos bienes y necesita cantidades más pequeñas de materias primas como hierro, cobre, cinc y oro para eso.
¿Será que la afirmación de Ferguson sobre los productos básicos australianos también es cierta para el mercado global?

Sale el dragón

¿Ha pensado con cuánta frecuencia ve la etiqueta "Made in China" en sus juguetes, teléfonos, prendas de vestir y paquetes de alimentos?
Para lograr ese volumen de productos que silenciosamente dominan nuestras vidas, China ha absorbido cantidad de materias primas del mundo.
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), en 2010 China consumió 40% de los metales básicos del planeta -aluminio, cobre, plomo, estaño, cinc o níquel, todos ampliamente usados en la manufactura de los dispositivos tecnológicos y bienes que usamos todos los días- y 23% del suministro mundial de cultivos agrícolas como trigo y maíz.
Para construir las ciudades, carreteras, puertos y fábricas necesarias para producir todo eso, China organizó un auge de la construcción, elevando aún más su necesidad de materias primas.
Pero los chinos han decidido que es tiempo de que su economía se aleje de esa práctica.
Thomas Helbling, un director de investigación del FMI, dijo que el más reciente plan chino de crecimiento quinquenal "se esfuerza por cambiar el impulso de la economía de la inversión al consumo".
En otras palabras, quiere dejar de emplear dinero para importar materias primas y construir infraestructura, para enfocarse en vender productos y servicios a su creciente clase media.

Cambio y maduración

¿Una desaceleración global?

Canadá acaba de empezar a experimentar un decrecimiento en la demanda de China, uno de sus más grandes clientes de materias primas, por su oro, cobre, níquel y productos agrícolas.

Y Rusia, que depende mucho de sus ingresos por las exportaciones de petróleo y gas -y flamante miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC)- podría tener un problema si la desaceleración china significa una reducción permanente en la demanda.

"Probablemente la OMC se vea empequeñecida por lo que ocurrirá con los precios de las materias primas a raíz de lo que está pasando en China", dijo John-Paul Smith, director de estrategia de capital emergente del Deutsche Bank, al hablar de las perspectivas rusas.

"Eso, especialmente si se toma en cuenta que la economía de China está entrando en una desaceleración estructural, más que cíclica".

Los inversionistas brasileños también desean ahora fondos sin exposición a materias primas duras.

Creen que los precios de las materias primas están entrando en un estado permanentemente menos frenético conforme madura la economía china.

Gilberto Nagai, director de inversiones de capital de Brasil en el grupo bancario brasileño Itau, dijo a la agencia de noticias Reuters que "parte de eso es la visión de que China está transformándose en una economía impulsada por los servicios", que podría conducir a una declinación en su demanda de materias primas.
Conforme China compra menos materias primas, el efecto de su posición dominante se hace aparente y los precios globales bajan.
Eso tiene un impacto en todas las economías, como sugirió el ministro australiano.
Recientemente, los gigantes mineros australianos decepcionaron a los políticos del país. BHP Billiton anunció que dejaría en suspenso su proyecto de extensión de la Represa Olímpica, supuestamente valorizado en US$30.000 millones, que esperaba crear 25.000 empleos en el sur de Australia.
Algunos pensaron que la decisión de BHP Billiton es una prueba de que el cambio en las expectativas de crecimiento en China está empezando a impactar la demanda global y a otras economías como un todo.
Y, al haber estado protegida de la recesión global gracias a su auge minero, los australianos no quieren saber de una amenaza sobre ese auge.
Pero BHP Billiton piensa que la decreciente demanda de materias primas se estabilizará en 2013.
Ruchir Sharma, jefe de capital de mercados globales emergentes en Morgan Stanley, dijo a la BBC que la economía china simplemente está madurando, pero los precios más bajos de las materias primas resultantes podrían ser beneficiosos para los mercados emergentes.
"China se está moviendo hacia una trayectoria de crecimiento mucho más baja", indicó Sharma.
"Está madurando, como Japón en la década de 1970, Corea del Sur en la de 1980 y Taiwán en la de 1990.
"Se hizo tan grande como para crecer tan rápidamente, y su intensidad con las materias primas ha aminorado".
Sharma cree que los precios más bajos de las materias primas beneficiarían a muchos países en desarrollo como Turquía e India, e incluso a países desarrollados, incluido Estados Unidos.
Y afirma que, para él es más probable que el precio del petróleo baje en lugar de seguir subiendo. "Si la desaceleración de China es manejada correctamente, todo estará bien".

Oferta y demanda

Fábrica china
Según un especialista, la economía china está "madurando".
Algo que ha mantenido altos los precios de las materias primas es la falta de abastecimiento para enfrentar un enorme crecimiento de la demanda.
Ésta fue impulsada por el crecimiento estelar de China, ya que se convirtió en un importante productor de teléfonos celulares y camisetas baratas que usamos a diario.
Los negocios de materias primas en todo el mundo han crecido rápidamente por detrás de esa demanda, haciendo inversiones en minas, exploración petrolera y el aumento de la producción de frijoles de soya en Brasil, entre otras cosas.
Pero esas inversiones suelen tomar tiempo en rendir frutos.
Así, las compañías de materias primas como BHP Billiton están decidiendo ahora que la reducida demanda de sus productos en China dificulta más justificar invertir en aquellos proyectos por el momento.
Jim Rodgers, cofundador con George Soros de la Fundación Quantum, señaló a la BBC que una carencia de agricultores jugó un papel protagónico en un reciente aumento en los precios de los alimentos: granos, maíz y soya son componentes críticos de la cadena de suministro de alimentos.
"El factor determinante principal en las materias primas es la oferta y la demanda", afirmó Rodgers. "Nos estamos quedando sin agricultores porque nadie se ha dedicado a la agricultura en los últimos 30 años".
EE.UU., Francia y México han dicho que podrían convocar a una reunión de emergencia a fines de agosto para tratar el alto precio de los granos.
Pero Rodgers no cree que los precios de las materias primas bajarán. "No veo ninguna nueva oferta significativa para llevar este mercado alcista a su fin" indicó.


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Colombia, puesto 64 en Índice de Desempeño Logístico

ELESPECTADOR.COM


Colombia, puesto 64 en Índice de Desempeño Logístico
Por: Laura Villamil

Colombia está cerca de la mitad de la tabla. Singapur lidera el listado.



El mejoramiento de los recursos y la adecuación de su infraestructura fueron los factores que le permitieron a Colombia superar a otras naciones de la región como Ecuador, Bolivia, Venezuela y Paraguay en el más reciente Índice de Desempeño Logístico, elaborado por el Banco Mundial, que midió las competencias de 155 países de cara a sus estrategias de comercio internacional.

Sin embargo, analistas consideran que aún hay mucho por hacer si el país quiere seguir mejorando su competitividad en el mercado externo. “Es claro que los indicadores señalan que Colombia ha mejorado en la visión de estrategias de acceso y en inversión en otros países de la región, pero hay un problema que debe solucionarse: la falta de bienes públicos y de infraestructura. Hay muchos desafíos, esperamos que las políticas del actual gobierno para el mejoramiento de esta logística ayuden a recuperarnos de un atraso de casi 15 años con respecto a otros países que tienen en vigencia TLC con EE.UU, como Chile y Panamá”, dice Saúl Pineda, director del Centro de Competitividad de la Universidad del Rosario.

Entre los desafíos del proceso de apertura de mercados están la internacionalización de las empresas, las tendencias en la gestión de la cadena de suministros y las políticas para el desarrollo de plataformas comerciales. Para Édgar Higuera, gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la Andi, las operaciones estratégicas se convierten en un reto para el país, requieren de mucho trabajo e incentivar el aprovechamiento de los diferentes Tratados de Libre Comercio que ha venido negociando Colombia por parte de los empresarios.

En este sentido, Pineda hace una lista de los puntos que requerirán una especial atención por cuenta del Estado: “Los corredores viales, los ferrocarriles y las vías marítimas necesitan una garantía de ejecución rápida por parte de los proyectos que los acogen. Hay falta de estructura y de celeridad en estos procesos, esto es lo que debe mejorarse para recuperarnos del atraso en el que estamos”.

Otro punto en el que habría que redoblar esfuerzos es el del posicionamiento geográfico. Al respecto, empresas como la Sociedad Portuaria de Cartagena están realizando los primeros movimientos y han adelantando estrategias concretas que le permitan recibir los buques de mayor calado que llegarán a costas colombianas una vez se concreten los trabajos de ampliación del Canal de Panamá.

Asimismo, entidades como el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Proexport han sostenido reuniones con empresas internacionales en las que han resaltado la importancia de ventajas competitivas como los fletes al mercado estadounidense, el más grande del planeta. Su intención es que las tarifas de 99 centavos de dólar para transporte marítimo y de US$1,99 para el aéreo, se conviertan en el mejor argumento para su instalación en tierras colombianas.

Recientemente Catalina Crane, alta consejera para la Gestión Pública y Privada, dijo a este diario que durante el segundo tiempo del gobierno Santos se seguirán muy de cerca 100 prioridades en materia de infraestructura, logística, comercio exterior y tributación. Esto para que Colombia mejore su posición en los índices de competitividad diseñados por el Banco Mundial.

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jueves, agosto 23, 2012

Se disparan exportaciones de productos lácteos de Colombia a EEUU: Mincomercio


Se disparan exportaciones de productos lácteos de Colombia a EEUU: Mincomercio| Agosto 22 de 2012
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Las exportaciones de productos lacteos de colombia a los Estados Unidos han registrado un crecimiento del 472 por ciento en los primeros 45 días de la puesta en marcha del TLC entre los dos países.

La revaluación fue hecha por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Diaz-Granados, quien explicó que entre mayo y junio las ventas pasaron de 30 mil a 174 mil dólares.

“Este reporte corresponde a los primeros 45 días de vigencia del Tratado, es decir entre el 15 de mayo y el 30 de junio, y muestra que el comercio lácteo entre Colombia y Estados Unidos se ha incrementado rápidamente entre enero y junio de 2011 y el mismo periodo de 2012, pero de manera especial entre mayo y junio del presente año”, señaló el Ministro al aclarar que dicho crecimiento se registra tanto en valor como en volumen.

Al resaltar la importancia de la utilización de los contingentes abiertos para exportar productos lácteos a Estados Unidos, manifestó que el incremento de las ventas por parte de las 91 posiciones arancelarias cubiertas por dichos contingentes fue de 926%, alcanzando 281 mil dólares en mayo y junio de este año. 

“Este incremento sustancial de las exportaciones, ha permitido a Colombia pasar del puesto 27 al 13, como proveedor de estos bienes en Estados Unidos y convertirse en el segundo más importante de América Latina, después de México”, resaltó.

Es de señalar que sin el TLC, los exportadores colombianos de queso habrían pagado impuestos que oscilan entre 1,1 y 2,3 dólares por kilogramo, en tanto que los de productos lácteos procesados y azúcar habrían asumido aranceles aun más elevados para entrar a uno de los mercados más protegidos en Estados Unidos. 


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SOCIALES - Super Inter abre en Dosquebradas - Edición electrónica Diario del Otún

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Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia


Perú Retail


Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia

Llegaría a 40 puntos de venta en el país. En el 2012, la inversión asciende a US$ 150 millones.
Tras conocerse un prospecto de emisión de bonos que planea hacer por 300.000 millones de pesos, el cual recibió grado triple A por parte de la calificadora BRC Investors Services, Sodimac Colombia prevé llegar a 40 puntos de ventas en el país en el 2016, es decir, 15 más que en la actualidad.
La meta de la compañía -dueña, entre otras, de la cadenas Homecenter y Constructor- hace parte de una estrategia que se focaliza en alcanzar ventas anuales por cuatro billones de pesos (el doble de que las actuales) que representarían un crecimiento promedio del 10 por ciento por año.
La inversión en todo el 2012 de Sodimac Colombia asciende a unos 150 millones de dólares, unos 95 millones de dólares más que en el 2011.
Los recursos provenientes de la emisión de bonos serán destinados a la sustitución de pasivos financieros y a la expansión.
Se estima que la empresa utilizará no más de un 30 por ciento de los recursos en el plan de ensanche, y el restante 70 por ciento a la sustitución de pasivos financieros (deuda).
De otra parte, Sodimac realizó un prepago de todas las obligaciones crediticias que poseía con la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco Mundial, por 71.585 millones de pesos.


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¿Por qué el éxito de OXXO?


Ideas HazMerca

¿Por qué el éxito de OXXO?

Fuera de cualquier escándalo de concesiones relacionado con favores políticos, y lejos de relacionar a la cadena de conveniencia como una fuente de empleo barata, la pregunta que el marketing se plantea es: 
¿Por qué el éxito?

OXXO, es el “virus” que invade cada colonia. Hay quien rechaza la apertura de una tienda en su colonia, pero el éxito no tarda en reflejarse al poco tiempo de su apertura.

Con más de 9670 tiendas, OXXO es líder en su ramo. Se ubica en las principales ciudades de México y tiene presencia en Bogotá, Colombia. Es la apuesta de FEMSA al darse cuenta de que enMéxico, el segmento de tiendas al detalle está fragmentado, y esto claramente representa una oportunidad de capturar mercado.

“Siempre listos, siempre ahí” es el lema de la tienda, lema que describe el concepto de OXXO, el cual es entregar amabilidad, rapidez, practicidad y confiabilidad. La filosofía de OXXO es de crecimiento, pero para crecer hay que crear y conocer.

OXXO ha creado valor de marca, al llegar a una tienda tenemos la opción de caminar entre los anaqueles, contar con el servicio las 24 horas, comparar precios de distintos productos y elegir con rapidez. En OXXO se cuida la limpieza, el confort y la presencia de marcas confiables para el consumidor.



El cliente potencial para OXXO somos todos. Por fortuna para la marca, en México el sentimiento de innovación se traduce a establecimientos como el de cualquier tienda OXXO, la vida acelerada hace que el concepto de tienda de conveniencia se adapte a nuestras necesidades.

El éxito ha llegado como consecuencia del entendimiento del consumidor pero sobre todo del entendimiento de una sociedad entera, la cual ha cambiado sus hábitos y ha dejado atrás costumbres como la clásica “tiendita de la esquina”.


Roberto Ávila S. Estudiante de marketing en UDLAP (Universidad de las Américas Puebla), Presidente Electo de la Mesa Directiva de Mercadotecnia UDLAP en la gestión 2012-2013.



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Retail trends: Will Australia follow Europe's 'hard-discount' model?


Retail trends: Will Australia follow Europe's 'hard-discount' model?

By Jon Condon23 Aug 2012


Click on image at bottom of page for a larger viewWill Australia embrace the ‘hard discount’ retail trend, which now has a large slice of the retail market for meat protein in European countries like Germany?

UK-based analyst Richard Brown made a reference to the success of Europe’s ‘hard discount’ retail model while presenting on the global beef outlook during a recent industry briefing in Sydney.

He illustrated the trend using the graph published here, showing how ‘hard discounters’, illustrated in green, now account for 30 percent of all fresh meat retail sales in Germany. Germany is the birthplace of the hard-discount retail model, pioneered by the Aldi and LIDL business models.

“It has grown phenomenally quickly, and is now not far behind the share held by conventional full-range supermarkets,” Mr Brown said.

The result was all the more impressive because Europe’s ‘hard discounters’ only moved into the fresh meat segment around 2000, previously doing only grocery.

Mr Brown’s definition of ‘hard discount’ was medium-sized stores with a limited product range – typically around 1000 lines per store. In comparison, Coles stores in Australia claim 40,000 product lines. Hard discounters tended to be located close to areas of high population density.

“It’s a simple, very aggressively-priced offer to the consumer, and they have been very successful across the whole of Europe, and increasingly so in North America and now Australia,” he said.

In Germany, the hard discounters’ share of processed meats, as opposed to fresh, is even larger, being more than 50 percent on some product lines.

“This is rather important from a longer term retailing perspective, because these people sell things very cheaply – it’s all about industrially/commercially packed products, at extremely low prices,” Mr Brown said.

The hard discount’s segment’s success in Germany had had a huge impact on one of their favoured suppliers, German meat company, Tonnies, which now produces huge amounts of efficiently-produced case-ready meat for the likes of Aldi. The company’s turnover has tripled, going from 1500 million Euros in 2003 to 4400 million Euros in 2010, as a direct result of the segment’s growth.

Aldi, Costco growth in Australia


In Australia, the German-controlled Aldi chain now has 265 stores on the east coast and aims to open another 25 to 30 stores each year.

Another successful international hard-discounter, using a much larger store floorplan model, is US-based discount group, Costco, which recently committed a further $140 million to ramp up its growing operations in Australia.

It has earmarked the money for the opening of three more Australian warehouse-style stores, which will place further competitive pressure on Coles and Woolworths.

Costco last week announced plans to open a fourth Australian store at North Lakes, on Brisbane’s northside, to open mid next year. The huge store will cover around 14,000sq m, and will provide 750 free carparks. Plans are afoot for at least three more in southeast Queensland after that.

Costco Wholesale Corporation, based in the US state of Washington, in 2010 sent $90 million in equity funding to Costco Wholesale Australia for its continuing start-up costs, including purchase of land and buildings, and has followed that with a second capital contribution of $10m.

The US supermarket group is known for its cavernous warehouse format and savage discounts on groceries, clothing and other merchandise. It currently operates three warehouse stores in Australia: it’s first opened in Melbourne's Docklands in 2009; a second in Sydney’s Auburn opened in July last year; and the third, next to Canberra’s Airport. The company is now looking for a second store site in Melbourne, and Adelaide is also on the agenda.

Revenue from its three existing Australian outlets reached $245 million in the 12 months to August 2011. Costco shoppers pay an annual membership fee of up to $70 to shop at the warehouse outlet, which specialises in household goods and food in bulk, and whitegoods, furniture, alcohol and even luxury items such as diamonds. The group has more than 100,000 shopper-members in both Melbourne and Sydney.

Costco's rate of expansion in Australia has been tempered by its ability to find large parcels of land that can accommodate a warehouse of the required scale.

Compared to Aldi, which sells a limited range of home-brand products at budget prices, Costco sells mostly well-known and premium brands in bulk, at vastly reduced prices.

Costco Australia has beef supply agreements with JBS Beef City and Stanbroke Beef’s Grantham abattoir in Southeast Queensland. All the supply is at least 100-days grainfed, MSA graded and minimum marbling score 2, putting it on-par with USDA mid-Choice grade, which it sells in its US outlets. The Kirkland brand name is used in both countries.





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miércoles, agosto 22, 2012

“Me preocupan las tiendas de barrio”: Calle





Erwin Pachón Ortiz
@ErwinPachon
A pesar de la fuerte competencia ocasionada por la llegada de supermercados, almacenes de cadena y grandes superficies, las tiendas de barrio siguen consolidándose como los establecimiento de comercio de mayor tradición y aprecio por los pereiranos.

En el marco de la realización del Día Nacional del Tendero que se llevará a cabo este domingo 26 de agosto en Expofuturo, Germán Calle, miembro de la Junta Directiva de Fenalco, explicó que aunque estos establecimientos gozan de todo el aprecio de la ciudadanía, hoy la realidad de las 7000 tiendas que hay en el departamento es difícil, pues la competencia cada vez es mayor.

“Me preocupan las tiendas de barrio, por que con la llegada de marcas internacionales a las grandes y medianas ciudades, como es el caso de la cadena portuguesa Jerónimo Martins, que aspira a abrir nuevos puntos de venta en el segundo semestre del año, la situación se puede tornar delicada”, apuntó.

El ejecutivo señaló que la firma lusa, está solicitando ante las alcaldías los permisos para abrir 1500 tiendas de barrio que se establecerían en el territorio nacional con formatos modernos que van a reñir con la tienda de barrio.

“Este tipo de firmas llegan a los barrios, se sitúan con un formato de grande superficie en una pequeña superficie, lo que en últimas termina generando desigualdad”, explicó Calle.

Hizo un llamado al gremio para seguir trabajando unidos, pues es una de las claves para no sucumbir ante la arrolladora inversión extrajera que esta por llegar, “a las tiendas de barrio hay que protegerlas, rodearlas y llevarles tecnología”.

 Para esto Calle manifestó que han venido trabajando con estos pequeños comerciantes en acompañamiento y asesorías para que se capaciten en servicio al cliente, contabilidad, tecnificación y manejo de mercancías, entre otros aspectos.

Entre las ventajas que ofrecen las tiendas de barrio, se encuentran la accesibilidad de los productos, las facilidades de pago y la cercanía con el cliente que permite un trato amable.

Cifras
→ 94 % de las tiendas se encuentran ubicadas en los estratos uno, dos y tres y tan solo el 6% en los barrios de clase alta.


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martes, agosto 21, 2012

Ocho formas de salir del estrés diario



Ocho formas de salir del estrés diario. Salga de la rutina y relájese.
Salga de la rutina y relájese.

FinanzasPersonales.com.coOcho formas de salir del estrés diario

No ponga su relajación en el último lugar de la agenda. Esto no sólo le ayudara a disminuir el desgaste mental, sino que contribuirá a reducir la aparición de enfermedades. FinanzasPersonales.com.co le enseña cómo hacerlo.

El estrés, la enfermedad moderna más común en el mundo de los trabajadores, puede combatirse sacando un poco de tiempo y dinero. 

Con esto no sólo se sentirá mejor, sino que ayudará a cuidar su salud. FinanzasPersonales.com.co le enseña cómo hacerlo.  

1. Practicar yoga
El yoga es un método de relajación y concentración. Practicarlo brinda bienestar a los diferentes órganos del cuerpo estimulando el buen funcionamiento del mismo. Además de rejuvenecer, su práctica constante ofrece salud mental y paz espiritual.

En palabras de Indra Devi: "…la práctica del Yoga ayuda al ‘médico’, al “psiquiatra” y al “sacerdote” que llevamos dentro de nosotros, a conservarnos en perfecto estado corpóreo, en perfecta salud mental y en prefecta conciencia espiritual”.

En centros especializados una clase de yoga puede llegar a valer $34.000, dependiendo del lugar y la técnica que se prefiera. Sin embargo, usted también puede tomar clases de manera personalizada. Es así como por $50.000 puede relajarse desde la comodidad de su casa.

A su vez, cajas de compensación como Compensar ofrecen clases de yoga desde $24.000 y otras incluso brindan a sus afiliados clases gratis los fines de semana.

2. Pilates

Pilates es un sistema de entrenamiento físico y mental que centraliza diferentes especialidades como la gimnasia, la traumatología y el yoga. De esta manera, pilates desarrolla la fuerza muscular de los deportes de impacto y el control mental, el manejo de la respiración y la relajación del yoga.

Sus beneficios son extensos ya que moldea el cuerpo, quema grasa, fortalece la musculatura y ofrece relajación física y mental.

En centros especializados esta técnica de relajación mental y física puede costar entre $35.000 y $40.000, dependiendo del lugar y la técnica que se utilice.

En la actualidad, muchos gimnasios incluyen dentro de la membresía clases grupales de este método e incluso pueden encontrase diferentes cursos gratis online. Las clases personalizadas en casa o en centros especializados tienen un valor entre $45.000 y $50.000 aproximadamente.

3. Meditación
La meditación es la práctica de un estado de atención concentrada. Por medio de la meditación se trabaja la calma, la concentración, la posición, la respiración y la constancia.

Se recomienda que al meditar se haya practicado antes algún tipo de yoga. La meditación más que una práctica es una forma de vida, por tanto la constancia es un punto clave.

La meditación tiene un costo aproximado de $80.000 por sesión en centros especializados. Cada sesión dura seis horas y el precio varía según el centro de meditación. Sin embargo, profesores con años de experiencia van a su casa por un valor de $50.000 aproximadamente.

Pero el dinero no es excusa. Varios centros de meditación son gratuitos como el Centro de Meditación Budista ubicado en el barrio La Soledad.

4. Hidroterapia

La Hidroterapia es la utilización del agua como agente terapéutico, en cualquier forma, estado o temperatura. Casi la totalidad de los spa en Colombia ofrecen piscinas de sales naturales, sauna, turco, piscinas lúdicas, hidroterapia corporal, jacuzzi y chorros de agua a presión.

Una sesión compuesta de tres de estos servicios cuesta aproximadamente $100.000 dependiendo del spa al que asista. Solo uno de estos servicios tiene un valor que oscila desde $28.000 hasta $75.000.

Así mismo, algunos gimnasios cuentan con zonas de humedad dentro de su membresía.

Igualmente, la totalidad de los clubes cuentan con zonas húmedas, no olvide aprovecharlos.

5. Masajes de relajación

El masaje es la técnica más utilizada para aliviar dolores y traumatismos. Es excelente para la piel, el sistema nervioso, la circulación, el sistema linfático y osteoarticular produciendo relajación y energizando el cuerpo y la mente.

Todos los spas ofrecen este servicio que se acompaña de música de relajación, piedras calientes, palos de bambú, aceites cítricos de geranio, pasta de chocolate o uva. El precio varia según los elementos naturales usados, el tiempo que se desee e incluso si es en pareja. Los costos oscilan entre $58.000 hasta $90.000 aproximadamente.

6. Aromaterapia
En la aromaterapia se usan aceites vegetales concentrados con el fin de mejorar la salud física y mental. En ningún momento estas esencias se ingieren, solo se inhalan o se aplican en la piel y manos para luego interiorizarlas.

Esta técnica de relajación es personal debido a que los spas y centros de meditación y relajación lo utilizan más como un ambiente ritual que acompaña los masajes, que como una técnica en sí misma.

Por tanto el valor depende de la marca, el contenido y la esencia que se prefiera. Se pueden conseguir aceites desde $6.000 hasta $40.000.

7. Acupuntura
La acupuntura es una técnica ancestral china que se practica a través de la inserción y la manipulación de agujas en el cuerpo con el objetivo de restaurar la salud y liberar puntos de estrés.

Esta técnica es cada vez más aceptada en el país. Recurrir a ella tiene un costo que oscila entre los $30.000 y $120.000 por una sesión de una hora. Es importante aclarar que esta técnica requiere de una valoración médica previa y hace parte de una rutina.

8. Reflexoterapia

Esta terapia zonal consiste en estimular puntos sobre las zonas de reflejo, pies, manos, nariz y orejas con el objetivo de tener un efecto benéfico sobre la salud física y mental de quienes recurren a ella.

La sesión incluye masajes en las zonas de reflejo y tención muscular. Puede costar entre $35.000 y $45.000 por 45 minutos de relajación y salud.


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lunes, agosto 20, 2012

ARNEG y EXCELSIOR EAT'S MILANO



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