lunes, febrero 03, 2014


Caso de estudio: "los grobo"


La empresa agropecuaria argentina "LOS GROBOS", ha sido utilizada como caso de
estudio por la prestigiosa Universidad de Harvard, aquí ponemos a disposición el mencionado trabajo.

La empresa agropecuaria argentina "LOS GROBO", propiedad de la familia Grobocopatel, ha sido utilizada como caso de estudio por la prestigiosa Universidad de Harvard. Aquí ponemos a disposición el trabajo llevado a cabo por la Escuela de Negocios de la menciona casa de estudios:

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

  Tiemposymovimientos Nota Por Sonia Ardila

Con poderes para decidir

  Tableros.nota por Sonia Ardila

El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España

Vozpópuli

El gigante latinoamericano de los supermercados extiende sus tentáculos hasta España


La chilena Cencosud traslada varias filiales desde Países Bajos hasta Madrid, en una operación relacionada con la compra del negocio de Carrefour en Colombia. Con 150.000 empleados, dice que no tiene planes de desembarcar en el mercado español.


FOTO:JLAZARTE

Un hipermercado Jumbo en Tucumán, Argentina.



SOBRE EL AUTOR
A. M. VélezÚLTIMAS NOTICIAS DEL AUTOR

Cencosud, uno de los mayores operadores del comercio minorista en Latinoamérica, ha vuelto a fijarse en España. En las últimas semanas, la compañía chilena ha trasladado a Madrid varias sociedades instrumentales que hasta ahora estaban domiciliadas en Países Bajos (cuyo régimen fiscal es más favorable que el español) y que están controladas por Easy Colombia SA, una filial del grupo fundado hace más de medio siglo por la familia Paulmann.

Fuentes de la compañía confirman el movimiento, que relacionan con la adquisición, en 2012, del negocio de Carrefour en Colombia y una serie de “temas legales y de trámites societarios” que no precisan. Las mismas fuentes aseguran que el proceso no tiene “nada que ver” con un posible desembarco de la compañía en España.

En octubre de 2012, el grupo adquirió a Carrefour, por unos 2.000 millones de euros, 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia y 4 cash & carry en Colombia (donde el grupo francés era el segundo operador del mercado) a la sociedad Carrefour Nederland BV, que era la propietaria de esos activos a través de varias sociedades holandesas y colombianas, que son las que ahora la chilena ha domiciliado en territorio español.

No es la primera vez que Cencosud pone el ojo en España como soporte para su estructura societaria. En la pasada década (entre 2002 y 2010), la compañía ya tuvo activa una filial también radicada en Madrid, Cencosud España SL, cuya actividad principal era la “promoción, construcción y desarrollo de proyectos urbanísticos”, aunque en la práctica la utilizaba como holding para canalizar sus participaciones en filiales argentinas. Presidida porHorst Paulmann, presidente, fundador del grupo y alemán de origen (se afincó en Chile en los años 40), fue extinguida a finales de 2010.

Prácticamente desconocida en España, Cencosud es un gigante de la distribución cuyos orígenes se remontan a 1960, con la apertura de su primer supermercado en Temuco (Chile), y que hoy tienemás de 150.000 empleados en cinco países: Chile, Argentina (donde desembarcó en los años 80), Brasil, Perú y Colombia. También tiene una oficina comercial en China.


Cencosud tiene cerca de un millar de establecimientos y factura más de 20.000 millones de dólares anuales

La compañía, que gestiona bajo distintas enseñas diez cadenas de supermercados (entre ellas, Jumbo, Santa Isabel y Disco), centros de bricolaje y centros comerciales, tenía a diciembre de 2012 (sin contar los activos recién adquiridos a Carrefour) un total de 982 tiendas y 29 centros comerciales. La mayor parte de sus establecimientos (793) eran supermercados (214 en Chile, 288 en Argentina, 205 en Brasil y 86 en Perú), que aportaron en 2012 el 74% de las ventas. Y su crecimiento se ha forjado en los últimos años a golpe de talonario.

La compañía ha protagonizado ocho operaciones de compra entre 2007 y 2012 que le han permitido duplicar su superficie de venta con respecto a 2006 a costa de disparar su deuda, que ha pasado de 3.100 millones de dólares en 2010 a 6.300 millones en 2012.

El grupo, que desde el 22 de junio de 2012 cotiza en la bolsa de Nueva York a través de ADR (aunque el 60% del capital está en manos de la familia fundadora), tiene su propia financiera (cuyo 51% ha intentado sin éxito colocar recientemente al brasileño Itau) y anunció el mes pasado que invertirá unos 425 millones de dólares este año, cifra sensiblemente inferior a los 731 millones del año pasado.

Su plan de expansión incluye 210 millones de dólares para abrir 51 tiendas, un nuevo centro de distribución en Argentina, y la ampliación de otro en Brasil. Además, destinará 100 millones de dólares a fortalecer sus operaciones mediante sistemas tecnológicos y a expandir su negocio por internet en Latinoamérica. El grupo prevé una facturación de entre 20.400 y 21.300 millones de dólares este año.

La empresa y sus propietarios han protagonizado algún episodio polémico en su país, como la condena, el año pasado, de la Corte Suprema chilena que le obligó a pagar 65 millones de euros por aumentar ilegalmente los intereses de las tarjetas de más de 600.000 clientes en 2006, en un caso que le costó la campaña al candidato de la derecha en las últimas elecciones presidenciales,Laurence Golborne, que había sido gerente de la empresa en esos años; la acusación en 2007 por parte de un sindicato de que obligaba a sus cajeras en Chile a usar pañales porque no les dejaba ir al baño (extremo que la compañía negó) o los supuestos vínculos del padre del fundador (actualmente Horst Paulmann es una de las mayores fortunas de Chile) con las SS nazis.

Los jóvenes se suben al tren del Internet móvil,Digitech. Expansión.com

Los jóvenes se suben al tren del Internet móvil,Digitech. Expansión.com


Los jóvenes se suben al tren del Internet móvil



La denominada Generación Y (aquéllos nacidos a partir de los ochenta) se ha pasado de lleno a la era de la movilidad. El 94% de los jóvenes españoles de entre 16 y 35 años tiene móvil, el 84% se conecta a Internet desde el terminal y el 47% cuenta con un plan de datos, según un reciente informe de Ipsos para Tuenti.

Los jóvenes se suben al tren del Internet móvil,Digitech. Expansión.com

¿Quiere comprender a su consumidor? Estos mapas de calor en tiempo real son la clave


¿Quiere comprender a su consumidor? Estos mapas de calor en tiempo real son la clave

retailçConocer los hábitos de los consumidores es clave hoy en día para ofrecer los productos y servicios adecuados a unos usuarios cada vez más exigentes.
Cada vez surgen más tecnologías y herramientas que pretenden ayudar a recoger, medir y analizar datos que desprenden los consumidores del quehacer cotidiano de sus hábitos.
Un gran ejemplo para esta creciente tendencia son las cámaras creadas por Prism Skylabs Inc., unas cámaras que rastrean el movimiento de los consumidores dentro de la tienda en tiempo real y lo transforman en un mapa de calor.
A través de los mapas de calor los “marketeros” pueden estudiar qué zonas de la tienda llaman más la atención de los consumidores, dónde se paran, qué productos tocan, etc.
Obtener estos datos es de sumo interés para los “marketeros”, que pueden mejorar así sus estrategias y colocar los productos de manera más efectiva.
A continuación le mostramos algunos de estos interesantes mapas de calor que demuestran cómo la tecnología aliada al marketing puede ayudar notablemente a aumentar la efectividad y ventas de un comercio, campaña, etc.
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domingo, febrero 02, 2014

Las 10 tendencias más calientes del marketing en redes sociales que debe vigilar este 2014


Las 10 tendencias más calientes del marketing en redes sociales que debe vigilar este 2014

Sábado, 01 de febrero del 2014
El 2013 llegó a su fin y ese año demostró la innegable importancia del uso de las redes sociales como la mayor herramienta de marketing para muchas empresas, marcas y agencias de marketing digital, señala Jomer Gregorio, profesional certificado de Marketing en Internet y experto en SEO.
(AP)
(AP)
Los principales actores de las redes sociales como Facebook y Twitter han madurado como una eficaz plataforma de marketing y publicidad para comprometer a las audiencias objetivas, generando significativos rendimientos e ingresos en el proceso.
En el 2013, las empresas y los publicistas también fueron testigos de cómo estos medios de redes sociales evolucionaron mucho más lejos en el campo del mercadeo digital, con nuevas herramientas y características que van a generar más negocios, y esperar que los clientes existentes retornen por más.
Facebook ha ampliado sus servicios de publicidad y se aventurará en la publicidad de vídeo en respuesta a la herramienta de vídeo Vine de Twitter, señala Gregorio, fundador de Digital Marketing Philippines, una compañía líder en marketing digital de Filipinas.
Instagram, otra red social orientada visualmente que ha ido creciendo en popularidad, también ha integrado el pago y las opciones de publicidad en vídeo para sus usuarios, escribe en el portal Business 2 Community.
Estas tendencias y muchas más es lo que los empresarios y comerciantes digitales deben esperar en el 2014.
La empresa Digital Marketing Philippines tiene como objetivo ayudar a los empresarios a dar cuerpo a sus planes de marketing digital para el 2014. Por ello aquí está la lista:
Las 10 tendencias más calientes del marketing en redes sociales que debe vigilar este 2014
1. El marketing en redes sociales se integrará en la estructura del negocio principal
  • Integrar el marketing en redes sociales con otros recursos del negocio podría ser una movida práctica y muy estratégica en la medida que los propietarios de los negocios no pueden permitirse separar esta herramienta de marketing del resto de sus estrategias de marketing digital.
  • El 78% de compañías entrevistadas han establecido su propio equipo de redes sociales, según la compañía de investigación Altimeter Group.
2. El marketing en redes sociales recibirá presupuestos más grandes
  • El 93% de entrevistados planea incrementar su presupuesto para marketing en redes sociales.
  • El 46% de ellos están destinando específicamente más recursos para actividades de marketing en redes sociales, según StrongView.
3. El marketing en redes sociales será más móvil
  • Se espera que el marketing en redes sociales avance con la revolución de la telefonía móvil, no solo en términos de optimizar las páginas de los portales y medios sociales para visualizaciones desde móviles, sino también en generar contenido y otra información en tiempo real específicamente destinada para usuarios de teléfonos móviles.
  • Esta tendencia va más allá de la optimización y hacia un compromiso más personalizado, uno a uno con clientes objetivos a través de sus celulares inteligentes y dispositivos móviles.
  • El 90% de los consumidores en Estados Unidos tienen un dispositivo móvil y el 57% de ellos con capacidad para navegar en internet, según una investigación publicada por Pew Internet & American Life Project.
4. El marketing en redes sociales va a usar un contenido en tiempo real más relevante
  • Los propietarios de negocios deben concentrarse no solo en crear y postear más contenido a través de sus canales de redes sociales, sino también en crear un contenido en tiempo real que sea relevante y altamente útil para sus audiencias objetivas.
  • Los equipos de redes sociales deben aprender a identificar temas acerca de los cuales sus grupos de consumidores objetivos están hablando y que serían mucho más interesantes de leer, asimilar y compartir.
  • Los equipos de redes sociales deben aprender a crear contenidos relevantes que puedan convertirse en virales a través de toda la esfera de redes sociales, y que éstas sean llamadas eficaces para que puedan generar ingresos.
5. El marketing en redes sociales será más visual
  • Los seres humanos son criaturas visuales, el 70% de sus receptores sensoriales están en sus ojos, el 50% de sus cerebros son para procesar imágenes.
  • Un efectivo marketing en redes sociales debe ir a través del texto y debe integrar elementos visuales como gráficos e imágenes que son más efectivas en atraer la atención de audiencias objetivas.
6. El marketing en redes sociales usará más publicidad en vídeo
  • En un mercado digital donde el nivel de competencia continuamente se hace más alto que antes, la publicidad en vídeo emergerá como un elemento poderoso de marketing en redes para atraer la atención de audiencias objetivas.
7. La comunidad de marketing en redes sociales va a usar aún más Google+ y LinkedIn
  • Estas plataformas proveen vías para la curaduría, generando y distribuyendo contenidos altamente objetivos y relevantes que los propietarios de los negocios y los publicistas digitales usan para un manejo de marca efectivo y el lucimiento de los productos y puntos de venta únicos para audiencias objetivas.
8. El marketing en redes sociales va a usar más procesos automatizados
  • Esta integración se establece para automatizar procesos de administración de redes sociales como: Portales de un solo acceso, relacionamiento con el cliente y para retomar el compromiso, análisis de venta, y otros elementos al servicio del cliente.
9. El marketing en redes sociales va a usar más concursos y promociones
  • El compromiso de las audiencias objetivas es la clave para el éxito en el marketing en redes sociales y la utilización de concursos es para realizar una aún más grande exposición de la marca, del compromiso del cliente y de las promociones del negocio.
10. El marketing en redes sociales usará más materiales fuera de línea
  • El uso de códigos QR generará otra vez el progreso en el 2014, esta vez incorporando color o incluso tecnologías 3D impresas, otorgando a los consumidores objetivos fuera de línea información valiosa sobre sus portales y canales de redes sociales.
Con la creciente popularidad de las redes sociales, los mercados globales lentamente evolucionaron desde el marketing estático y tradicional y los canales de publicidad que las empresas utilizan para llegar a los clientes objetivos.
Los propietarios de los negocios que quieren competir en este mercado altamente evolutivo deben aprender a aprovechar el poder del marketing en redes sociales, y estas tendencias seguramente pavimentarán el camino para ellos este 2014 y en adelante.

La nueva generación de líderes: persistente, formada, sin títulos ni fortuna





La nueva generación de líderes: persistente, formada, sin títulos ni fortuna


Asustarse, persistir, practicar, inspirar, influir e impactar son las claves para convertirse en un líder de éxito sin necesidad de poseer ningún título ni tener una gran fortuna, según el entrenador en liderazgo y desarrollo personal de directivos de grandes empresas, Robin Sharma.

Irene Valiente


Madrid, 1 feb.- Asustarse, persistir, practicar, inspirar, influir e impactar son las claves para convertirse en un líder de éxito sin necesidad de poseer ningún título ni tener una gran fortuna, según el entrenador en liderazgo y desarrollo personal de directivos de grandes empresas, Robin Sharma.


En la presentación del libro "La Nueva Generación Executive" promovido por InfoJobs Executive, Sharma, que ha escrito el prólogo, proporcionó una serie de claves para obtener el liderazgo y consolidarse en él, como tener en cuenta que "no te pagan para trabajar, te pagan para asustarte" y, por ello, debes "inclinarte" hacia tu miedo y "comprometerte" con lo que te asusta.


"La pasión es fundamental a la hora de levantar una compañía", señala el asesor y autor de quince libros más vendidos, y por eso la clave está en "convertirse en iconos" de los consumidores de forma que los inspiremos, influyamos e impactemos tanto a ellos como a los trabajadores.


En esta línea, para Sharma -entre cuyos clientes se encuentranMicrosoft, Starbucks, Coca Cola, Nike o la NASA- una compañía de 500 trabajadores que piensen como líderes de su trabajo se vuelve imparable, por lo que fomentarlo desde la dirección es la "ventaja competitiva" número uno para una empresa.


Asimismo, quiso destacar que el modelo antiguo de liderazgo está "obsoleto" y ya no depende de tener un título o una gran fortuna, sino que, más bien, es un "estado mental".


Lo que determina la genialidad de un directivo no es el coeficiente intelectual, sino la "práctica", la "persistencia" y la "determinación" y, en ese sentido, Sharma insiste en la necesidad de estar constantemente formándose tanto física como mentalmente porque "la educación es la vacuna contra las perturbaciones".


También advierte del peligro de distraerse demasiado con la tecnología, que "puede ser un sirviente fascinante pero un maestro terrible", y el uso que le demos, actitud que nos va a definir como víctima o como líder: "las víctimas se concentran en el trabajo falso, los líderes, en el real".


En su exposición quiso recordar una de sus fórmulas más repetidas, la conocida como el club de las cinco de la mañana, que consiste en levantarse a las cinco y dividir la hora en tres partes de 20 minutos: la primera dedicada a hacer ejercicio, la segunda a revisar tus planes y objetivos, y la tercera a aprender.


En el caso de los directivos españoles, Sharma señala que no pueden ser "víctimas" y "dar su poder a la economía", sino que deben "crear" la suya propia y aprovechar la crisis como una oportunidad para adaptarse a los cambios y conseguir que las personas se comprometan.


En declaraciones a Efe, ha afirmado que, aun así, las preocupaciones de las empresas españolas son muy parecidas a las de los ejecutivos del resto del mundo, ya que, a fin de cuentas, se enfrentan a la misma "complejidad" y similares "distracciones".


De hecho, a su juicio, hay dos ejemplos españoles claros de buen liderazgo: el empresario Amancio Ortega y el cocinero Ferran Adrià.


En cuanto a si existen diferencias entre las empresas en las que ha trabajado, Sharma admite que en las compañías de tecnologías ha notado que se mueven más rápido que en otras de sectores tradicionales, como la banca o la construcción.


El secreto está en saber que cualquiera puede convertirse en líder en cualquier situación, ya que, para Sharma, tan sólo hay que tener presente que al final de la vida sólo importan dos cosas: en quién te has convertido y cuántas vidas has tocado.


(Agencia EFE)

sábado, febrero 01, 2014

Guía para no errar en el comercio electrónico


INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Guía para no errar en el comercio electrónico

La nota se iba a publicar hace tiempo como un aporte a quienes realizan comercio online (el tema es qué hacer con las imágenes de los productos, algo así como un servicio a esos lectores) pero luego aparecieron las restricciones K al comercio online. ¿Cuál es el contexto, entonces, de explicar hacia dónde fluye el comercio online, que no tiene fronteras, si la Argentina apuesta por mirar su propio ombligo? Bueno, entonces todo lo que publique sobre promoción del comercio online adquiere casi el carácter de protesta pública contra una Administración que pretende encerrar a los argentinos. Es cierto que el comercio online no es sinónimo de compras en el exterior pero tampoco es sinónimo de compras en el interior. En verdad, el comercio online es una posibilidad de libre elección, de competencia aprovechando las posibilidades de la tecnología. Para que los argentinos recuerden que no habrá kirchnerismo para siempre, aquí va la nota:
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"Hay situaciones en que el consumidor, si se ve forzado a gastar tiempo leyendo acerca de diferentes opciones, teniendo también que pensar acerca de ellas, procesará de forma más profunda los datos. Pero, normalmente, a él no le gusta esa opción. La popularidad de las aplicaciones móviles sobrecargadas de fotos intensifica aún más la situación y pueden, paradójicamente, inhibir la compra. "La tendencia actual de las aplicaciones móviles de favorecer de forma exclusiva la parte de las imágenes puede llevar al consumidor a aplazar su compra o desistir totalmente de ella", informa el estudio. "Aunque las imágenes sean lúdicas, puede haber la tendencia a esquivarlas, en lugar de realizar la compra, si las hubiera en gran cantidad".
PENNSYLVANIA (Wharton Universia). Las webs de compras online que se disputan clientes en épocas de mucho movimiento, como las fiestas o rebajas, pueden verse tentados a llenar sus páginas con una gran cantidad de imágenes de artículos entre los que escoger. A fin de cuentas, por lógica, si el consumidor tiene más opciones, es probable que compre más. Lo que sucede es que más opciones no le hace necesariamente más feliz.
En realidad, la exhibición de un número muy grande de imágenes puede agobiar al consumidor haciendo que deje de comprar, según un estudio hecho por Barbara E. Kahn, profesora de Marketing de Wharton y directora del Centro de Comercio Jay H. Baker; y Claudia Townsend, profesora de Marketing de la Universidad de Miami. El trabajo de las investigadoras, "La 'heurística de la preferencia visual': influencia de lo visual versus la representación verbal en el proceso de elección, percepción de variedad y sobrecarga de elección" [The ‘Visual Preference Heuristic’: The Influence of Visual versus Verbal Depiction on Assortment Processing, Perceived Variety, and Choice Overload], fue publicado de forma reciente en el Journal of Consumer Research.
 
Las autoras probaron el efecto de la variedad y complejidad del producto respecto a la "sobrecarga de elección", que sucede cuando un consumidor desiste de comprar después de verse expuesto en exceso a opciones de elecciones. Después de una serie de 5 pruebas, ellas constataron que las personas preferían mirar las imágenes en lugar de leer las descripciones de los productos a la hora de comprar. Por lo tanto, las webs de compras hacen bien en usar muchas imágenes. Las personas también percibían, gracias a las imágenes, la existencia de una mayor variedad de productos —lo que podía, o no, ser cierto— y preferían que hubiera más elecciones, en lugar de menos.
 
Pero, según las investigadoras, si damos al consumidor una cantidad muy grande de imágenes, él se sentirá sobrecargado mentalmente. Ante esa complejidad, es más probable que él tarde más en comprar. "Si la cantidad de imágenes de productos a la venta es demasiado grande, lo más probable es que las personas pasen rápidamente la vista sobre ellos. Miran demasiado deprisa y simplemente no consiguen asimilar toda la variedad disponible", dice Kahn. "Si la variedad fuera demasiado grande y el consumidor se sintiera agobiado ante tantas opciones de elección, él postergará su compraventa".
 
El estudio de Kahn y de Townsend sobre las preferencias de compras online apareció en un momento de crecimiento continuo de las compras online en la época de las fiestas de fin de año 2013. Forrester Research esperaba en ese momento que las ventas online del comercio durante la temporada de fin de año en USA aumentaran en torno a un 15%, alcanzando los US$ 78.700 millones, de un total de 167 millones de consumidores visitando Internet: el 3er. año seguido que aumenta en cifras de 2 dígitos. Pero un gran problema para los minoristas es el abandono del carrito de compras. Según IBM Digital Analytics Benchmark, un 67,4% de los carritos online fueron abandonados el lunes cibernético de 2012. Se trata de un aumento del 3,63% respecto al año anterior. La exposición a un número demasiado grande de imágenes puede, en realidad, agobiar al consumidor y llevarlo a desistir de comprar.
 
Las autoras decidieron descubrir de qué manera la descripción de los productos disponibles, ya sea a través de imágenes o palabras, afectaba la percepción de variedad, complejidad y la posibilidad de compra por parte del consumidor. En primer lugar, investigaciones anteriores habían demostrado que las personas procesan de manera diferente palabras e imágenes, por lo tanto marca una diferencia si una web presenta fotos o descripciones de los productos. Procesamos las palabras a través del lóbulo parietal inferior del cerebro, mientras el giro occipital derecho central es usado para procesar imágenes. Hay también diferencias específicas de procesamiento cerebral entre esas dos áreas en lo que se refiere a la memoria, expectativa y atención.
 
El cerebro procesa las imágenes de un sólo golpe, y también de forma más rápida y automática. La conexión entre una imagen y su significado es más directa que en el caso de las palabras. "Como es más rápido y más automático, el procesamiento de las imágenes parece más veloz y más fácil que el de las palabras", observan las investigadoras. Ese fue el motivo por el cual los participantes daban preferencia a las descripciones visuales en lugar de las verbales. Las palabras también son procesadas de forma secuencial y de forma más fragmentaria y sistemática. Es un proceso más lento y exige más esfuerzo. La diferencia entre los dos tipos de descripción recuerda al "antiguo dicho: 'Una imagen vale más que mil palabras", dice Kahn.
 
Pero el punto negativo de la exposición a muchas imágenes es que el consumidor tiende a dedicar poco tiempo a la evaluación de las opciones disponibles. Es mayor también la posibilidad de que pase por encima de algunos productos. En el caso de la descripción verbal, el consumidor evalúa más despacio el producto y es más metódico en la elección. La descripción verbal también supera la visual cuando el consumidor se ve ante un volumen mayor de ítems online: él puede lidiar mejor con los productos y tiende a continuar comprando. En el caso de las imágenes, sin embargo, él se siente más fácilmente agobiado cuando se le confronta con muchas elecciones, y por eso tiende a desistir de forma más fácil.
 
Galletas, fondos mutuos y esmalte de uñas
 
En la 1ra. prueba, Kahn y Townsend analizaron si las personas preferían ver imágenes o descripciones verbales de productos cuando compraban. Los participantes respondieron también si preferían ver un conjunto de 8 o de 27 opciones a la hora de hacer una elección. De los individuos que participaron en la prueba online, 290 lo hicieron por dinero. 40% eran hombres, y la media de edad, 33. Se les dividió en 2 grupos: uno debería comprar galletas online para una fiesta, mientras el otro tenía que escoger un fondo mutuo para invertir US$ 500.
 
Los grupos tuvieron que responder también si preferían ver las opciones de los productos disponibles en imágenes o texto. Cerca de dos tercios prefirieron ver imágenes, en lugar de palabras, no importaba si habían escogido entre 8 o 27 opciones. Incluso en el caso de los fondos mutuos, los participantes dieron preferencia a la imagen y no al texto. "Fue sorprendente", dijo Kahn. "Incluso en una categoría como la de fondos mutuos, normalmente descrita en palabras, las personas prefirieron la descripción visual".
 
La 2da. prueba se enfocó de forma más profunda en la preferencia de las personas por las imágenes. Kahn y Townsend pidieron a los 171 participantes —un 43% de ellos del sexo masculino con edad media de 35 años—que compraran esmalte de uñas para una amiga en una tienda de cosméticos online. Se les presentaron 3 grupos de esmalte. En el 1er. grupo, las opciones de colores eran muy diferentes: azul, rojo y rosa. Al 2do. grupo se le presentaron 3 esmaltes color de rosa, descritos como rosa fuerte, rosa medio y suave. En el caso del 3er. grupo, se añadió una descripción más útil para las tonalidades de rosa: 001 para el rosa muy claro, 002 para el rosa claro y 003 para el rosa medio. Todos los participantes tenían entre 8 y 27 opciones.
 
El objetivo era determinar si la visualización de las imágenes o la lectura de las descripciones hacían que el consumidor recordara más fácilmente los productos. Las investigadoras constataron que un 83,6% de las personas, en general, preferían imágenes en vez de descripciones. En los casos en que las tonalidades del esmalte presentaban descripciones más detalladas, las personas continuaban prefiriendo las imágenes a las palabras, sin embargo en un porcentaje significativamente más bajo. "Nos encontramos con un leve descenso de la mayoritaria preferencia de imágenes siempre que la descripción visual no ayudaba tanto como la descripción verbal en la explicación de las diferencias entre las opciones de productos", dice Kahn. "Si se encuentra con 20 tonalidades diferentes de rosa, y no sabe muy bien distinguir entre una y otra, busca el texto asociado al producto o los nombres de los colores".
 
La 3ra. prueba mostró que cuando el consumidor miraba hacia las imágenes, sus ojos pasaban por ellas de forma casi aleatoria. Pero cuando examinaba productos cuyas opciones estaban descritas por textos, él tendía a evaluar las opciones de forma más sistemática y los productos cercanos entre sí (en la horizontal o en la vertical), en vez de observar aleatoriamente todo el conjunto. También tardaba más tiempo en ese proceso. 
 
El 4to. estudio consistió en una prueba de asociación entre descripción visual y verbal del producto. El objetivo era determinar si era la visualización de imágenes o la lectura de las descripciones que hacía que el consumidor se acordara más fácilmente de los productos. En el conjunto de 8 opciones, las imágenes ganaron. Pero en el caso de las 27 opciones, las descripciones verbales proporcionaron un recuerdo más claro.
 
La última prueba se centró en la "sobrecarga de elecciones", que es cuando el consumidor se siente bombardeado por las opciones disponibles, se estresa y decide dejar de comprar. Kahn y Townsend trabajaron con 236 estudiantes universitarios del área de negocios con edad media de 18,6 años, siendo un 61% de ellos del sexo femenino. Su tarea consistía en comprar galletas online para una fiesta. Los participantes no se sintieron fatigados, aunque trabajaran con imágenes o textos, cuando se les presentaron 8 opciones. Cuando tuvieron que analizar 27 opciones, tampoco se sintieron estresados con la lectura de las descripciones. Pero ellos se sintieron expuestos a una "sobrecarga de opciones" al evaluar 27 opciones de imágenes. En ese caso, muchos de ellos abandonaron las compras.
 
Lecciones para minoristas online
 
Los resultados mostraron que el "consumidor no siempre sabe lo que es mejor", observan las autoras. Hay situaciones en que el consumidor, si se ve forzado a gastar tiempo leyendo acerca de diferentes opciones, teniendo también que pensar acerca de ellas, procesará de forma más profunda los datos. Pero, normalmente, a él no le gusta esa opción. La popularidad de las aplicaciones móviles sobrecargadas de fotos intensifica aún más la situación y pueden, paradójicamente, inhibir la compra. "La tendencia actual de las aplicaciones móviles de favorecer de forma exclusiva la parte de las imágenes puede llevar al consumidor a aplazar su compra o desistir totalmente de ella", informa el estudio. "Aunque las imágenes sean lúdicas, puede haber la tendencia a esquivarlas, en lugar de realizar la compra, si las hubiera en gran cantidad".
 
Lo que las webs de comercio electrónico deberían aprender con las pruebas es lo siguiente: presentar visualmente los productos es mejor que hacerlo verbalmente, con tal de que no se ofrezcan muchos productos de un sólo golpe. Las autoras no recomiendan un número ideal de imágenes, ya que ese número puede diferir en cuanto a la categoría de los productos y a las diferencias entre un consumidor y otro. Sin embargo, una cosa es cierta: "Es muy bueno presentar visualmente las opciones, si es posible", dice Kahn. "Si se trata de un número grande de productos, entonces es preciso hacer algo para disminuir el volumen mostrado, de manera que el consumidor pueda examinarlos de forma sistemática". Un número demasiado grande de productos puede hacer que algunas personas no perciban algunos de ellos. Los minoristas deben encontrar una forma de desacelerar el análisis de las imágenes, tal vez añadiendo títulos creativos o descripciones a los productos", dice ella.
 
Otra forma de incentivar al consumidor a analizar con más detenimiento los productos consiste en organizarlos de manera que tengan sentido para ellos. "Si sabe cómo el consumidor organiza una categoría en su cabeza, y si es capaz de asociar la estructura del ambiente externo a la categorización interna del consumidor, será mucho más fácil para él analizar la variedad que se le está presentando", observa Kahn. Por ejemplo, si un consumidor clasifica los vinos por la variedad de uva, no tiene sentido mostrar los vinos por región, sino por el tipo de uva.
 
Un minorista que se debe imitar es Apple, conocida por el diseño minimalista de su web. De forma reciente, la tienda online de la empresa exhibía sólo 10 productos: iPads, iPhones, MacBooks, Starter Kit de Anki Drive, bolsas Michael Kors, balón de baloncesto 94Fifty Smart Sensor, FuelBand de Nike, Controller y Batería PowerShell, de Logitech, auriculares Dr. Dre y la Apple TV. "Apple siempre fue una empresa de carácter visual, y su web sabe cómo nadie minimizar el número de imágenes presentadas de un golpe", observan las autoras. "Ellos son capaces de hacer que el proceso de elección parezca rápido, divertido y fácil sin parecer complejo y agobiante".

El camino del social media para marcas: duro pero necesario – Infografía

El camino del social media para marcas: duro pero necesario – Infografía
Quedan tres años para que la prensa escrita desaparezca y apenas un 34% de los jóvenes se informan a través de la televisión. Esos son dos de los datos con los que esta infografía de Jamie Phipps, publicada en Visually, quiere destacar la importancia del social media como plataforma de comunicación del futuro y del presente para las marcas.
Y lo hace centrándose en su valor como canal de reputación online para que las empresas interactúen con sus clientes, sustituyendo al antiguo boca a boca y a los teléfonos de atención al cliente. No todo son buenas noticias, la tarea del community manager de una marca promete ser dura: la mayoría de las reseñas que se publican online sobre productos son negativas, y el 26% de los clientes que se comunican con un perfil corporativo lo hacen para quejarse.
Sin embargo, la mitad de esos clientes finalizan sus comunicaciones con la empresa satisfechos con el resultado de las mismas. Ésa es una de las razones por las que las marcas son cada vez más conscientes de la importancia de invertir en redes sociales. Y lo hacen con objetivos más realistas que los del principio, sujetos a expectativas asequibles que les permitan medir con facilidad el retorno de la inversión realizada.
El camino del social media para marcas: duro pero necesario – Infografía
Foto cc: Fora do Eixo