COLOMBIA - Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo

10 Enero 2023, 10:23 AM

FacebookTwitter

Ísimo, la nueva cadena que llegó a reemplazar a Justo & Bueno, abrió sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla.

Han pasado varios meses desde que Justo & Bueno entró en liquidación y salió del mercado. En ese entonces la organización Olímpica S.A. en alianza con Plan B Investments S.A.S, diseñaron la cadena que hoy tiene nombre de Tiendas Ísimo, llamada así en alusión a superlativos emocionales como “baratísimo” y “facilísimo”.

En la actualidad, Ísimo espera posicionarse en el mercado ‘hard discount y hacerle frente a las supermercados ya consolidados como D1 y Ara. para ello, su proyecto inicial en este primer trimestre del año, es abrir 420 tiendas empezando por la costa Atlántica.

Precisamente fue así como empezó esta nueva cadena, donde la última semana de diciembre, hizo apertura de sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla. Por medio de sus redes sociales, más exactamente en su cuenta oficial de TikTok, Ísimo expuso los productos por categoría que reposan en sus estanterías.

Justamente, sobre los productos que estarán a la venta, la compañía había manifestado ya que trabajará con 750 referencias de mercancía nacional e internacional, dentro de las que se incluyen marcas propias.

Por otro lado, los ciudadanos ya han podido ser testigos de las instalaciones de la nueva cadena de supermercados; donde se ha podido ver un estilo parecido al que mantenía Justo & Bueno, pero evidentemente más surtido y con mejores adecuaciones; incluso las personas han realizado comparaciones de precios con los competidores del sector como D1 y Ara.

Lo cierto es que Tiendas Ísimo ya arrancó y está dando de qué hablar. Por un lado su propuesta económica y diferente, se ajusta a las necesidades de los colombianos que tendrán dificultades monetarias a causa de la inflación, por lo que deberán apretar su presupuesto; por otro está la posibilidad de nuevos empleos que generará en el país la empresa, donde se proyecta contratar para este 2023 alrededor de 4 mil personas.

Otro gran período de ventas para las tiendas de descuento y el fuerte crecimiento continuo de la marca propia son los titulares de los datos de #kantar UK - LINKEDIN

Otro gran período de ventas para las tiendas de descuento y el fuerte crecimiento continuo de la marca propia son los titulares de los datos de #kantar UK para 12 w/e 25 de diciembre de 2022, publicados hoy: las ventas de 12 semanas aumentaron un 7,6 %, desde un +5,2 %. del último período, y el sexto período de crecimiento positivo del valor de mercado. El crecimiento del valor del informe de Kantar se aceleró en las últimas 4 semanas hasta el +9,4 %, y las ventas navideñas alcanzaron un récord de 12 800 millones de libras esterlinas. La inflación alcanzó el 14,2%, lo que significa que el mercado está en declive de volumen. Kantar afirma que esto se ha reducido en un 1%, pero las cifras sugieren una disminución mucho mayor de más del 6%.



La tasa de inflación del 14,2 % ha caído levemente desde el 14,6 % informado anteriormente, quizás debido a que los minoristas retrasaron los aumentos de precios antes del período comercial festivo, combinado con algunos precios agresivos en pavos y verduras, especialmente en las tiendas de descuento. #aldi tuvo el mayor crecimiento interanual con un +27 % seguido de cerca por #lidl con un +23,9 %. Entre las dos grandes tiendas de descuento han sumado +2,3% de cuota de mercado en 12 meses; para poner eso en perspectiva eso es la mitad de las ventas de #waitrose. El éxito de Aldi en las últimas cuatro semanas no sorprende. Una vez más, ofrecieron la gama de temporada más sorprendente y diversa, en particular en la semana previa al día de Navidad con ofertas frescas como costillas de Wagyu británicas, cajas de selección de juegos y frambuesa y vainilla de Madagascar Panna Cotta Stars. Su mensaje sobre el precio fue implacable, asegurándose de que siempre ofrecieran el mismo precio más bajo en pavos enteros británicos y coronas de pavo, y resultaron los más baratos en nuestra encuesta #IPLC de 30 productos clave de la cena de Navidad. Los tres grandes experimentaron un crecimiento, pero todos perdieron cuota de mercado, con una caída combinada del -0,8%.

#islandia parece haber tenido un período comercial muy bueno, mostrando un crecimiento del +10,2 % y un aumento de la cuota de mercado del +0,1 %, tal vez beneficiándose de que los consumidores se hayan pasado al congelado, como destacó el director ejecutivo de #tesco, Ken Murphy, en su reciente entrevista en BBC News. #privatelabel continúa experimentando un crecimiento muy fuerte con un +13,3 % frente a las marcas con un +4,7 %. Los consumidores todavía estaban preparados para cambiar, por lo que Premium Tier PL registró ventas de 700 millones de libras esterlinas, con un crecimiento del 10,2 %. Las ventas en línea representan el 11,6 % del mercado, ligeramente por debajo del año anterior pero significativamente por encima de su nivel previo a la pandemia del 7,4 % Pronóstico para las próximas 4 semanas:

Enero siempre ve campañas de precios de los minoristas establecidos. Esta semana ya hemos visto a #morrisons anunciar recortes de precios en la mitad de su rango de nivel de valor de marca privada "Ahorros", probablemente en respuesta al exitoso rango extendido Just Essentials de #asda. Sin duda, la marca privada seguirá siendo un campo de batalla estratégico clave a lo largo de 2023, ya que los minoristas impulsan el mensaje de "valor por dinero" en un intento por retener a los clientes. A pesar de las campañas de marketing dirigidas por los precios, veremos que muchos precios seguirán subiendo, ya que las presiones de aumento de costos no han desaparecido y comienzan nuevas negociaciones entre proveedores y minoristas. ¡Les deseo a todos un muy feliz y saludable 2023!

USA - EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales? - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

EE. UU.: ¿Las tiendas de descuento están superando a los supermercados tradicionales?

El informe proyecta un crecimiento del 10% de las tiendas de descuento en 2022 y ganancias continuas en medio de presiones inflacionarias.

El crecimiento de las ventas en supermercados de descuento como Aldi, Lidl y Grocery Outlet probablemente superó el crecimiento general de las ventas de comestibles en 2022, y el segmento de descuento continuará ganando participación de mercado y presionando a los supermercados tradicionales en el próximo año, según un nuevo informe de Coresight Research .

“Como resultado de los comportamientos de compra frugales instigados por la inflación, creemos que el crecimiento del canal de descuento continuará superando el crecimiento total [de comestibles] en 2023 y más allá”, concluyó el informe de tiendas de descuento de comestibles de EE. UU. de Coresight.

Otro informe reciente de Colliers muestra que las tiendas de comestibles de valor han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluidos no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

El informe de Coresight señala que, si bien el sector de descuento ha sido agresivo en el crecimiento de su base de tiendas en los últimos años, se ha enfrentado a desafíos para hacer crecer su negocio de comercio electrónico. Esta debilidad quedó expuesta durante el apogeo de la pandemia, cuando el ritmo de crecimiento del canal de descuento se desaceleró por debajo del mercado total, según el informe de Coresight.

Aunque el crecimiento se desaceleró en 2020, se espera que el canal de descuento experimente un crecimiento de las ventas de alrededor del 10 % este año, frente al crecimiento total de comestibles de un 8,2 % estimado, predijo Coresight, y el crecimiento del descuento superará el mercado total de comestibles en varios puntos porcentuales en cada uno de los próximos cuatro años.

Se espera que el segmento de abarrotes de descuento, que para este informe no incluyó tiendas de dólar y comerciantes masivos como Walmart y Target, continúe presionando a los operadores de supermercados tradicionales en parte debido a los agresivos planes de crecimiento de nuevas unidades de estas cadenas.

Aldi, por ejemplo, planeó abrir 150 nuevas tiendas en 2022 y recientemente dijo que estaba en camino de convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de EE. UU. para fines de este año. Grocery Outlet, que opera principalmente en la costa oeste, y Lidl, que opera a lo largo de la costa este, también se están expandiendo a un ritmo rápido. Save-A-Lot, otro minorista de surtido limitado en el sector de descuento, ha tenido problemas con su gran carga de deuda y, de hecho, se ha reducido en tamaño, desafiando la tendencia de las tiendas de comestibles con descuento, según el informe de Coresight.

Los minoristas de abarrotes tradicionales que compiten directamente con las tiendas de descuento podrían enfrentar crecientes presiones en los márgenes en el futuro, concluyó el informe. Estos supermercados tradicionales deberían enfocarse en su propio posicionamiento de valor, incluidas áreas como la etiqueta privada y los descuentos por fidelidad. Las capacidades de comercio electrónico también podrían ayudar a diferenciar a los tenderos tradicionales.

El informe sigue a otro informe reciente de Colliers que muestra que las tiendas de comestibles han estado atrayendo cada vez más a compradores de todos los niveles de ingresos, incluido no solo el 86,3 % de los compradores de bajos ingresos, sino también el 48,2 % de los compradores de ingresos medios y el 17,6 % de los compradores de ingresos altos. El informe de Colliers encontró que el 34,7% de los consumidores dijeron que comprarían más en las tiendas de valor si persiste la inflación.

Además del crecimiento continuo de las cadenas de supermercados de descuento, las tiendas de dólar también se están expandiendo agresivamente y se enfocan cada vez más en sus ofertas de comestibles. Dollar General, por ejemplo, dijo que planea abrir 1050 nuevas tiendas en 2023, al tiempo que amplía su surtido de comestibles, incluidos los perecederos. Dollar Tree, mientras tanto, agregó más de 200 nuevas tiendas netas hasta el tercer trimestre de este año.

Fuente: Supermercado Noticias

GLOBAL - Dia cierra el año con el 60 % de sus tiendas de proximidad renovadas - Noticias y Actualidad Retail

Dia cierra el año con el 60 % de sus tiendas de proximidad renovadas - Noticias y Actualidad Retail




DIA CIERRA EL AÑO CON EL 60 % DE SUS TIENDAS DE PROXIMIDAD RENOVADAS


MARÍA PÁEZ
23/12/2022


A punto de concluir 2022, Grupo Dia hace balance de un año especialmente complejo, en el que ha confirmado la solidez y el acierto de su propuesta de valor. Buena muestra de ello ha sido el crecimiento de sus ventas netas a nivel global en los nueve primeros meses de 2022 (12,6 %), así como el éxito de la puesta en marcha de su nueva propuesta de valor centrada en la proximidad, con un nuevo concepto de tienda y una marca Dia renovada. Resultados positivos, que le permiten aspirar a acelerar su crecimiento en 2023 para cumplir con su hoja de ruta y su propósito de estar cada día más cerca de sus clientes.

TIENDA DE PROXIMIDAD

Durante este 2022, la compañía ha reforzado su modelo de proximidad apostando por un nuevo concepto de tienda que ya es una realidad en más de 2.200 establecimientos (el 60 % de su red de proximidad global), especialmente en España y Argentina que esperan concluir la remodelación total de su red en 2023. Un nuevo concepto de tienda más amplio, luminoso, con una firme apuesta por los frescos y que ha mejorado la experiencia de los clientes. La tecnología ha jugado un papel clave en este proceso, contribuyendo a implantar un nuevo modelo operativo que permite la estandarización de tareas y un sistema de pedidos más rápido y eficiente.

UNA MARCA RENOVADA

La nueva propuesta de la marca también se ha dejado notar en sus lineales. Esta ha impulsado su marca con más de 2.700 nuevas referencias a nivel global, más de 700 lanzadas este mismo año. La compañía inició hace dos años un proceso de renovación de su marca propia en el que ha apostado por reformular recetas y trabajar con los proveedores locales que garanticen la calidad y frescura de sus productos para ofrecer un surtido renovado y de calidad-precio. La cadena tiene este peso en la cesta de la compra de cada mercado (52 % en España, 31 % en Argentina, 29 % en Brasil y 42 % en Portugal).
SU SERVICIO ONLINE

El grupo también ha reforzado su e-commerce. En el caso de España, dia.es llega actualmente al 80 % de la población española (más de 34 millones de personas), ha ampliado la cobertura en la costa y su servicio de entrega en menos de 1 hora. En Argentina ya cuenta con 590 puntos de recogida y un nuevo servicio express en menos de 1 hora. En Portugal el servicio online ya llega al 55 % de la población; y en Brasil cuenta con la colaboración de marketplaces como Mercado Livre y Shopee o el lanzamiento de su canal de ventas por WhatsApp.

ACUERDO DE 60 M € PARA LA VENTA DE CLAREL A C2 PRIVATE CAPITAL

Dia Retail, sociedad filial del Grupo Dia, ha alcanzado un acuerdo con C2 Private Capital, S.L. para la venta de Beauty by Dia, S.A.U., sociedad que opera el negocio de Clarel. El precio que Dia Retail recibirá por la operación y que puede variar en función de determinados parámetros, resultaría en unos fondos totales estimados de 60 millones de euros.

«La proximidad es la esencia de Dia y nuestra gran palanca de éxito. En esta nueva etapa de aceleración del crecimiento, queremos poner nuestro foco y esfuerzo en lo que sabemos hacer mejor: la distribución alimentaria de proximidad», ha afirmado el CEO Global de Grupo Dia, Martín Tolcachir. «Se trata de una decisión estratégica. Clarel opera en un sector del retail muy atractivo y con gran potencial de crecimiento. Dada la orientación estratégica de Dia, lo mejor es poner Clarel en manos de nuevos inversores que se centren en su desarrollo futuro», remarca el propio Tolcachir.

«Nos agrada contar con la confianza de los nuevos inversores, con los que trabajaremos codo con codo para afianzar y continuar la senda del crecimiento de Clarel con el compromiso y la profesionalidad de todos de nuestros empleados y franquiciados para dar el mejor servicio posible a los clientes», destaca José María Jiménez, CEO de Clarel, y añade, «agradecemos a Grupo Dia el apoyo que nos ha brindado siempre para impulsar nuestra propia propuesta de valor, que responde a las necesidades diarias de higiene personal, belleza y cuidado del hogar de nuestros clientes».

El acuerdo alcanzado incluye 1.015 tiendas Clarel distribuidas por todo el país, tres centros de distribución, además de otros activos.

ESPAÑA - Aldi cierra 2022 con 394 supermercados - Noticias y Actualidad Retail

Aldi cierra 2022 con 394 supermercados - Noticias y Actualidad Retail



ALDI CIERRA 2022 CON 394 SUPERMERCADOS


MARÍA PÁEZ
22/12/2022

Aldi cierra su plan de expansión este 2022 con un total de 394 supermercados en España y alrededor de 440.000 metros cuadrados de superficie comercial. La compañía ha inaugurado este año más de 40 nuevos establecimientos por todo el país, con los que ha sumado cerca de 44.000 metros cuadrados nuevos de sala de ventas. En concreto, la cadena ha incrementado la superficie comercial en el territorio español en un 11 % respecto a 2021.

Este año el crecimiento de la cadena de supermercados en España ha estado marcado, especialmente, por su llegada por primera vez a las Islas Canarias. De hecho, la región canaria ha experimentado el mayor número de aperturas de la marca este 2022, con un total de 9 tiendas desde las primeras inauguraciones celebradas en julio. El resto del grueso de aperturas se ha concentrado principalmente en Andalucía, en la Comunidad de Madrid, Cataluña y en la Comunidad Valenciana. ALDI también ha abierto nuevos establecimientos en otras regiones del país, como Aragón, Murcia, Navarra o el País Vasco.

Con el fin de seguir acercándose cada vez más a sus más de 6 millones de clientes en España, la compañía ha reforzado este 2022 su compromiso por las regiones norteñas del país. En este sentido, del plan de expansión destaca también la inauguración del primer supermercado Aldi de Asturias, que abrió sus puertas el pasado mes de noviembre en Gijón. Con esta nueva tienda, la marca ya está presente en todas las comunidades autónomas del norte de España.

Durante 2022 la cadena de supermercados también ha anunciado que el año que viene inaugurará su primer establecimiento en la ciudad autónoma de Melilla. La cadena mantiene el objetivo de aumentar su presencia de una manera continuada y sostenida en el territorio español durante 2023.

REFUERZO DE LA CAPACIDAD LOGÍSTICA

Para dar soporte a su ritmo de expansión, la empresa ha reforzado su capacidad logística durante 2022, con la ampliación del centro logístico de Dos Hermanas (Sevilla) y la puesta en marcha de una nueva plataforma en las Islas Canarias (en el polígono industrial de Arinaga, en el municipio grancanario de Agüimes). La compañía también está trabajando en la construcción de un nuevo almacén de más de 30.000 metros cuadrados en Sagunto (Valencia) y otro de más de 40.000 metros cuadrados en Miranda de Ebro (Burgos), con el objetivo de apoyar el surtimiento de sus tiendas en la zona del arco mediterráneo y en el norte del país.

Actualmente la cadena de supermercados cuenta con más de 170.000 metros cuadrados de superficie logística, que representa un aumento del 45 % respecto a 2020. En concreto, y durante los últimos dos años, la empresa prácticamente ha duplicado su superficie logística en España, añadiendo más de 53.000 metros cuadrados gracias a ampliaciones y nuevos centros lo

COLOMBIA - Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a CúcutCa - LA OPINION

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Las tiendas de bajo costo de Olímpica se abrirán en Norte de Santander, Atlántico, Magdalena y Santander. La meta es abrir 420 puntos en 2023.

17/12/2022 - 08:54
Magaly Rubio

Ísimo será la marca que entrará a reemplazar en el mercado el espacio dejado por Justo & Bueno, la apuesta la está haciendo el Grupo Empresarial Olímpica quien confirmó que entra al segmento de 'hard discount' es decir tienda de descuentos.

La compañía comenzará operación con la apertura de 420 establecimientos en los próximos tres meses, entre diciembre y marzo de 2023, y contempla la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos administrativos y operativos.

Según se conoció, el plan de expansión iniciará en la región Caribe, para luego extenderse hacia Santander y Norte de Santander.

De acuerdo con las cifras del mercado, con la creación de Ísimo, Olímpica le apunta a quedarse con el 18,2% de la participación de mercado que deja Justo & Bueno; D1 quedaría con 52,8% del segmento y Ara, con 22,3%.

Ísimo, su nueva marca, arranca ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios.

En Cúcuta ya empezaron la adecuación de algunos locales donde antes estaba ubicado Justo & Bueno, aunque la compañía no lo ha confirmado, en Prados del Este, estaría ubicada una de las tiendas que llegarán a la ciudad. Hay otros locales que también están en adecuaciones.



Gracias por valorar La Opinión Digital. Suscríbete y disfruta de todos los contenidos y beneficios en http://bit.ly/SuscripcionesLaOpinion

ESPAÑA - Action: "Sólo vendemos productos que podemos ofrecer más baratos que la competencia" - CONSUMIDOR GLOBAL

Action: "Sólo vendemos productos que podemos ofrecer más baratos que la competencia"

D. Blanquer (Action): "Sólo vendemos productos que podemos ofrecer más baratos que la competencia"

Entrevistamos al gerente de la cadena de tiendas multicategoría en España para conocer sus planes de expansión, saber cómo les afecta la inflación y ver cuáles son sus productos estrella


27 noviembre 2022

Teo Camino

David Blanquer, gerente de Action en España CEDIDA


Action todavía no es muy conocida en España, pero tiene más de 1.900 tiendas en los Países Bajos --de donde es originaria--, Bélgica, Francia, Alemania y Polonia. Sin embargo, la cadena holandesa de productos para el hogar, moda y alimentación a precios bajos acaba de abrir sus primeros cinco locales en nuestro país y pretende inaugurar más de una veintena en 2023.

Interior de una tienda Action / CG
Entrevistamos a su gerente en España, David Blanquer, para conocer cuál de sus 14 categorías es la más vendida, cuál es su producto estrella, cómo enganchan a los clientes españoles, cómo han repercutido la tendencia alcista de la inflación en sus precios y en qué se diferencian de los miles de bazares chinos que hay en nuestro país.

--Este año habéis abierto cinco tiendas Action en España, pero todas en Cataluña… ¿Cuándo desembarcaréis en el resto del país?

--Nuestro plan de acción para 2023 es expandirnos a la Comunidad de Madrid, a toda la zona de Levante y a Murcia. Hemos empezado por Cataluña por un tema logístico --los productos se suministran desde nuestros almacenes de Francia--, pero el año próximo abriremos entre 20 y 25 tiendas en el resto de España.

Artículo relacionado

Visitamos la tienda Action: el nuevo vecino de Mercadona, pero con productos más baratos

Teo Camino

--"Más de 6.000 productos por menos de lo que esperas" es vuestro eslogan… ¿Sigue siendo válido a día de hoy?

--Sigue vigente y es el eslogan definitivo de la compañía porque en nuestra filosofía está que, si no podemos ofrecer un artículo de calidad óptima a mejor precio que la competencia, si no podemos venderlo al mejor precio, será que no debe estar en nuestro surtido.

--¿Cómo ha afectado la inflación a vuestros precios?

--La prioridad de la compañía es que la inflación no repercuta en el precio final y que no afecte al cliente. Intentamos que quede absorbida.

--En febrero, una botella de 375 mililitros de Coca-Cola costaba 0,74 euros, ahora sale a 0,89 euros…

--Por supuesto, intentamos evitar que la inflación repercuta en nuestros precios, pero eso no siempre es posible. El principio básico de nuestra fórmula y estrategia de precios es que tenemos el precio más bajo del mercado.

Artículo relacionado

De Coca-Cola a Inditex: subir los precios se ha puesto de moda

Consumidor Global

--El pack de 8 unidades de Kit-Kat salía a 7,68 euros el kilo, mientras que ahora está a 9,91 euros el kilo…

--En 2021, mejoramos la posición de precios relativos frente a los competidores y esperamos mantener nuestra posición de precios más bajos en el futuro.

--¿Cuál es el precio medio de vuestros productos en España?

--Casi un 60 % de nuestros productos están entre 1 y 2 euros. El precio es muy importante porque nos englobamos dentro del sector hard discount y la relación calidad-precio es clave.

--¿Y el tique medio de los clientes españoles?

--Estamos acercándonos al tique medio de otros países, que está entre 10 y 15 euros, pero todavía es pronto para tener datos fidedignos en España.

--¿Cuál es vuestra categoría más vendida?

--Tenemos 14 familias, además de la categoría de temporada (Navidad, primavera, verano, etcétera), pero nuestra familia estrella es el menaje del hogar.

Artículo relacionado

Que parezca que lees, aunque lo detestes: Amazon y AliExpress venden libros falsos para decorar

Teo Camino

--¿Y el producto más vendido?

--Lo curioso es que nuestro producto más vendido es la bolsa de la compra Action (0,59 euros). Está muy bien porque tiene el logotipo y ayuda con el reconocimiento de marca. No hay un producto que destaque especialmente, pero, dentro del menaje del hogar, ropa y decoración es lo que tiene más peso.
Varias bolsas con artículos de Action / ACTION

--¿En qué os diferenciáis de la competencia?

--Somos un concepto bazar, por lo que nuestros competidores serían los bazares de chinos, que tienen una amplia presencia, o empresas que vendan cualquier tipo de menaje. Quizá, nuestro valor añadido frente a otras marcas similares es que tenemos un surtido muy rotativo --introducimos cada semana 150 novedades--. También nos diferencia la manera de presentar el producto, en tiendas amplias, cómodas, con una iluminación cuidada...

--¿Por qué engancha la rotación de introducir cada semana 150 productos nuevos?

--Crea una expectativa: ¿qué novedades habrá esta semana en Action? Y hace que los clientes acudan cada semana a nuestras tiendas. Mientras que en otras empresas del sector lo habitual es que siempre tengas los mismos artículos en catálogo. Las nuevas referencias son una experiencia de compra más.

Artículo relacionado

Los tropiezos de Lidl: los consumidores no perdonan la baja calidad de algunos productos de su bazar

Alfonso Álvarez-Dardet

--¿Las novedades que tienen más éxito se quedan fijas?

--La posición del artículo en el lineal la marca el cliente. Cuando un producto tiene una buena aceptación dentro del formato semanal y tiene ventas considerables, se analiza y se decide si se incorpora.
Has leído este contenido de Consumidor Global elaborado por nuestro equipo de redacción y expertos. Si deseas acceder de forma libre a todos los contenidos que producimos te recomendamos suscribirte. Además, podrás recibir asesoramiento legal gratuito por formar parte de nuestra comunidad.

Peruana InRetail acelera expansión de formato de hard discount y pondrá foco fuera de Lima | DF SUD

Peruana InRetail acelera expansión de formato de hard discount y pondrá foco fuera de Lima | DF SUD

Peruana InRetail acelera expansión de formato de hard discount y pondrá foco fuera de Lima

Por Andrés Pozo B. / Foto: Archivo Gestion, Perú I Publicado: Jueves 17 de noviembre de 2022 I 08:07

Una rápida y agresiva apuesta para expandir su formato de hard discount está impulsando InRetail, la firma peruana que opera en los segmentos de supermercados, farmacias y centros comerciales en su país.

La firma cerró el tercer trimestre con 612 ubicaciones de su marca Mass, la que había empezado a impulsar tímidamente en 2015 y que se caracteriza por tener espacios pequeños pero bien ubicados, con un buen surtido de productos básicos. Esta se complementa con 23 puntos que tiene en el formato de cash and carry y 109 de supermercados tradicionales.

La cifra del formato de descuentos equivale a 41 más que en el reporte del segundo trimestre de 2022 y 19% más respecto a un año.

“En el segmento de Food Retail, abrimos 41 tiendas Mass este tercer trimestre, acelerando el ritmo de apertura versus el trimestre anterior, continuando con nuestra estrategia de crecer el formato a nivel nacional”, destacaron ejecutivos de la compañía en una llamada con inversionistas.

Destacaron que a la fecha, solo 42 del total de tiendas que están con ese formato se encuentran fuera de Lima, la capital peruana, lo que les abre importantes oportunidades de crecimiento con el formato, agregando que esperan abrir este año un poco más de tiendas de las que tenían previstas, porque “hemos decidido acelerar la expansión de nuestro formato de descuento fuerte en otra región fuera de Lima este año”.

Los ingresos del área de Food Retail de InRetail sumaron 2.537 millones de soles peruanos (unos US$ 662 millones), un alza de 8,3%. Farmacias aportó con 2.242 millones de soles (unos US$ 585 millones, alza de 10,1%) y Centros Comerciales con otros 175 millones de soles (US$ 46 millones, alza de 24,6%).

Los resultados del área de Food Retail se explican por un alza en las ventas comparables por tiendas, especialmente en el segmento de alimentos, que ha compensado la desaceleración que se ha visto en los otros segmentos, como el de electrónica.

Este año, la empresa ha invertido más que todo el 2021. De este modo, en los tres primeros trimestres ya suma 708 millones de soles (US$ 185 millones), lo que se compara con los 679 millones de soles (US$ 177 millones) del año pasado completo.

En la llamada con inversionistas, los ejecutivos destacaron que son el único jugador minoritas con una oferta que incluye todos los tipos de segmentos del negocio de los supermercados, lo que les permite capitalizar mejor las tendencias de crecimiento. “Nos sentimos optimistas en nuestra capacidad para continuar generando crecimiento en este segmento”, recalcaro

COLOMBIA - Promesa de precios bajos se ve retada en formatos de descuento duro por un dólar alto -BLOOMBERG LINEA

Promesa de precios bajos se ve retada en formatos de descuento duro por un dólar alto

Promesa de precios bajos se ve retada en formatos de descuento duro por un dólar alto

Un dólar caro golpea a las tiendas de descuento duro, que tratan de blindarse por medio del desarrollo de marcas propias y compras locales

Tiendas de descuento duro
Por Daniel Salazar Castellanos17 de noviembre, 2022 | 12:01 AM

Bogotá — Las cadenas del formato de descuento duro no han sido ajenas a la fuerte escalada del dólar, que alcanzó a trepar a los $5.000 a inicios de este mes imprimiendo más presión sobre los productos importados que abastecen a estos almacenes, provenientes en algunos casos de países como España, Portugal o Turquía.

Se estima que la participación de los hard discount sobre el total de las ventas del canal tradicional hasta marzo de este año era del 21% que, si bien estuvo por debajo pico reciente del 38%, aún es relevante dentro de las compras de los consumidores colombianos.

Síguenos en las redes sociales de Bloomberg Línea Colombia: Twitter, Facebook e Instagram

En un entorno marcado por la depreciación y la alta inflación, los hard discount, al igual que el retail en la actualidad, deben sortear un escenario complejo, particularmente en lo concerniente a mantener su esencia de precios bajos, respondió a una consulta de Bloomberg Línea la Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Bancolombia.

Esta promesa de precios bajos, añade, se ve desafiada en gran medida por “un entorno económico con altos niveles de incertidumbre, con una serie de características como la existencia de presiones inflacionarias e incrementos en la TRM, cuestiones que infortunadamente encarecen las importaciones de productos”.

A partir de la información transaccional más reciente del Grupo Bancolombia, indicaron que el gasto de los colombianos en los hard discount no se ha visto afectada en comparación a otros canales, e incluso estarían migrando allí para blindarse de los precios altos.

“Los resultados más recientes nos muestran que entre octubre de este año y octubre del 2021 no hay un incremento en la participación del gasto en los supermercados y tiendas de barrio sobre el total del consumo, a pesar del alto incremento en los precios de los alimentos (27,3%)”, concluyeron.

En otras palabras, esto quiere decir que “el consumidor está buscando al máximo controlar el gasto en mercado, buscando aumentar las comidas en restaurantes y otras categorías asociadas a entretenimiento como viajes y hospedaje. Para lograr esto, indudablemente los hogares están más pendientes de las promociones, migrando hacia marcas blancas y canales como el hard discount”.


Tras quiebra de Justo & Bueno, Olímpica buscaría crear formato de descuento duro

Claves para soportar a un dólar caro

DólarUn billete de cien dólares de EE.UU. se muestra para una fotografía con otros billetes de EE.UU. en Nueva York, EE.UU.(BLOOMBERG NEWS/DANIEL ACKER)

La doctora en Economía de la Universidad del Rosario Clara Inés Pardo explica que muchas negociaciones de importación realizadas por parte de los hard discount se pudieron concretar ya bajo la probabilidad de un dólar fuerte, con lo que habrían podido mitigar cierta forma el impacto y mantener los márgenes sin afectar necesariamente al cliente.

Pero aquellos que no entren dentro del margen seguramente dejarán de ser importados o serán sustituidos para evitar afectaciones por cuenta de mayor precios.

Ya del lado del consumidor también se estarían reflejando estos cambios de hábito, bien sea dando prioridad a productos nacionales, sustituyendo los de más alto valor o simplemente dejando de consumirlos, dependiendo de los estratos sociales del consumidor y su flexibilidad para contemplar otras opciones.

A una consulta de Bloomberg Línea, la cadena Tiendas Ara resumió que el impacto de un dólar alto “es tanto mayor cuanto sea la exposición a productos importados pagos en esta moneda”.

“En nuestro caso, la exposición directa al dólar es muy reducida. Tenemos nuestro financiamiento en moneda local y hemos apostado por el desarrollo de marcas propias”, indicó la compañía.

En cambio, a las mismas preguntas Tiendas D1, propiedad del Grupo Santo Domingo, prefirió no manifestarse.

Tiendas Ara indicó que tiene más de 102 marcas registradas en 700 productos marca propia, de los cuales el 95% son de origen colombiano, con lo que pretende “absorber parte de la inflación y no pasarla directamente al consumidor”.

De acuerdo a la Bitácora Económica de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), un 34% de los comerciantes encuestados señaló que el volumen de ventas creció, mientras que para el 66% fue similar o disminuyó en comparación con el mismo mes del año anterior.

Frente a las expectativas, un 37% se declaró pesimista, un 32% piensa que la situación se mantendrá igual que ahora y un 31% asegura que mejorará, teniendo en cuenta que se acerca la temporada decembrina.

ESPAÑA - Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre - FOOD RETAIL

Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre

Aldi avanza en España con 13 nuevos supermercados en noviembre


Destaca el desembarco de la compañía en Asturias, en la ciudad de Gijón. Con estas aperturas, la enseña superará los 390 supermercados en el país y prevé cerrar 2022 con más de 7.500 trabajadores.

Fachada de un supermercado Aldi

SABER MÁS
Aldi apuesta por un surtido premium de cara a Navidad

Aldi saca pecho: la subida de sus precios sigue por debajo de la del sector

Aldi arrebatará a Lidl el podio de los súper que mejor pagan a sus empleados en Reino Unido

Aldi avanza en su expansión en España con la apertura de diez nuevos supermercados en España en noviembre. Además de estas aperturas, la cadena cambiará la ubicación de tres tiendas más en Barcelona, Valencia y Alicante. Con estas inauguraciones, la enseña superará los 390 establecimientos, cerrando 2022 con cerca de 400 establecimientos en todo el país.

En tan sólo un mes, la compañía reforzará su presencia en la Comunidad Madrid, con dos nuevas aperturas en la capital y una en Alcorcón, y en Andalucía, con la inauguración de dos supermercados ubicados en Torremolinos y Huelva. Asimismo, seguirá creciendo en las Islas Canarias, con su sexta tienda en Tenerife y la novena en el archipiélago.

También lo hará en Aragón, Cataluña y la Comunidad Valenciana, con nuevos establecimientos en Zaragoza, Barcelona y Dénia (Alicante), respectivamente. Además, por primera vez, destaca la llegada de la compañía al Principado de Asturias, donde abrirá las puertas de su primer supermercado en Gijón.

Aldi prevé contratar a más de 1.000 trabajadores durante el último cuatrimestre de este año

Para dar soporte a su crecimiento sostenido en España, Aldi prevé contratar a más de 1.000 trabajadores durante el último cuatrimestre de este año. En total, desde comienzos de septiembre y hasta finales de año, incrementará su plantilla el 16%, lo que supone cerrar 2022 con más de 7.500 empleados. La enseña destaca los más de seis millones de clientes que realizan su compra semanal en sus establecimientos.

ASTURIAS Y MADRID

El próximo 16 de noviembre abrirá las puertas de su primer supermercado en Asturias. Con este nuevo establecimiento, ubicado en Gijón, la compañía ya estará presente en todas las comunidades autónomas del país.

Asimismo, la cadena aumentará su presencia en la Comunidad de Madrid este mes de noviembre con tres nuevas tiendas. En concreto, el 16 de noviembre, abrirá las puertas de un nuevo supermercado en el distrito de Carabanchel de la capital y, en solo una semana, el día 23 de noviembre, también inaugurará una nueva tienda en la localidad de Alcorcón. A finales de mes, el 30 de noviembre, estrenará otro nuevo establecimiento en Madrid ciudad.

La cadena suma en esta región 56 tiendas. En la capital cuenta con un total de 22 supermercados, incluyendo las nuevas aperturas de noviembre.

VALENCIA, ARAGÓN, CANARIAS, CATALUÑA Y ANDALUCÍA

Por otra parte, la cadena de origen alemán sumará el próximo 16 de noviembre un nuevo establecimiento en la Comunidad Valenciana, concretamente en la localidad alicantina de Denia. A partir del día 23, los vecinos de La Almoraza, en la ciudad de Zaragoza, también contarán con un nuevo Aldi. Con este establecimiento, la cadena llega a la capital este viernes e inaugura su quinta tienda en Aragón.

Además, seguirá expandiéndose en Canarias, donde aterrizó por primera vez el pasado mes de julio, siendo este su noveno supermercados del archipiélago. El próximo 23 de noviembre, abrirá así su quinto supermercado en Tenerife, concretamente en Los Majuelos.

En Cataluña, la compañía estrenará su establecimiento número 13 en Barcelona. Será el 30 de noviembre. Con esta inauguración, alcanzará los 83 establecimientos en esta comunidad y los 55 en la provincia de Barcelona.

También este mes en curso, la cadena crecerá en Andalucía, una zona que califica de "estratégica", con la apertura de dos nuevas tiendas en la comunidad en el mismo día, el 30 de noviembre. Estarán ubicadas en la localidad malagueña de Torremolinos y en la ciudad de Huelva. Contando ambas aperturas, Andalucía se mantendrá como la región con más supermercados Aldi de España, con un total de 93.

COLOMBIA - Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento - Infobae

Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento - Infobae

Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento

La Supersociedades aseguró que Mercadería S.A.S no tuvo propuestas de salvamento y, además, tiene más de 15.000 reclamaciones de acreencias
3 de Noviembre de 2022

Justo&Bueno

Durante el miércoles, 2 de noviembre, la Superintendencia de Sociedades informó que, de acuerdo a los términos de la ley 1.116 de 2006, dio por culminada la fase de presentación de créditos dentro del proceso de liquidación judicial de Mercadería S.A.S. Por lo que ahora estará a disposición de un juez de la República para que revise el caso y entregue la aprobación de esta fase.

El 30 de septiembre del presente año, un juez de insolvencia ordenó la liquidación de la cadena de supermercados Justo y Bueno, además, se determinó la restitución de todos los locales que habían sido adquiridos en calidad de arrendatario. Cabe resaltar desde que el juez emitió la orden, los locales comerciales permanecieron ocupados con elementos que eran propiedad de la compañía, lo que quiere decir que estos elementos fueron dejados a título de depósito.

Esta situación fue el objeto de reclamo por parte de los propietarios de los locales comerciales ocupados al no recibir el pago de los arriendos durante varios meses o años, en algunos casos. Entorno a la petición de los arrendadores, es importante resaltar que el agente liquidador recibió 15.866 reclamaciones de acreencias.

Por otro lado, se anunció que esta fase del proceso culminó sin recibir propuestas de salvamento por parte de inversionistas interesados para la cadena de supermercados. Esto quiere decir que cualquier propuesta futura que tenga algún particular deben gestionarse fuera del proceso liquidatorio.

Asimismo, es importante destacar que dentro del inventario hallado en esta fase del proceso, el liquidador reportó el registro de 272 cajas fuertes con un valor superior a los 2.271 millones de pesos, de esta cifra total el 75 por ciento pertenece a Mercadería S.A.S.

Como la entidad garante de que el proceso de liquidación se lleve con toda la transparencia que contempla la ley, la Superintendencia de Sociedades afirmó que está a disposición del Ministerio de Trabajo en aras de acompañar las propuestas que surjan entorno a salvar los más de 6.000 puestos de trabajo que permanecen en vilo, luego de que se ordenara la liquidación de la cadena de supermercados.
“La Superintendencia de Sociedades continúa en plena disposición de acompañar las propuestas e iniciativas del Ministerio del Trabajo, que propendan por el bienestar de los trabajadores y los acreedores, en aras de honrar sus créditos y derechos”, precisó la Supersociedades en su comunicado.

Respecto a la situación laboral de los empleados de la compañía que sufre el proceso liquidatorio, la Superintendencia de Sociedades informó que, en la actualidad, Mercadería S.A.S. tiene a 139 personas con estabilidad laboral y ha efectuado pagos por aproximadamente 600 millones de pesos. Obligaciones que corresponderían a gastos de administración, que se encuentran al día, y a pagos de seguridad social de las personas que permanecen vinculadas laboralmente.

De acuerdo con la Superintendencia de Sociedades el proceso de liquidación es uno que se comprende por siete puntos; Apertura del proceso, presentación de créditos, presentación del proyecto de calificación y graduación de créditos e inventario valorado de bienes por parte del liquidador, enajenación de activos, pago de acreencias mediante la adjudicación de bienes, ejecución del acuerdo de adjudicación de bienes, presentación de la rendición final de cuentas y terminación del proceso.

El proceso de liquidación de Justo y Bueno ya culminó la etapa de graduación de créditos e inventario de bienes, por lo que deberá asumir cuatro fases más, antes de darse por terminado el proceso completamente.

COLOMBIA - Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas

Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas


‘Hard discount’ Ara finalizó adquisición de control competitivo sobre un local en Bogotá y supera 900 puntos de venta en Colombia

By admin21 de octubre de 2022


Bogotá.-La empresa Jerónimo Martins Colombia S.A.S (‘hard discount’ Ara y marca Bodega del Canasto) se amplió en el mercado nacional, con la adquisición del control competitivo sobre un local, en Bogotá, que es propiedad de Inversiones Mcallister y Cía. Sociedad en Comandita y Hacienda Michu S.A.S.

El arrendatario abrió en el inmueble un negocio de comercialización de productos de consumo masivo, denominado comúnmente mercado de “retail”.

Con este movimiento, la compañía de capitales lusos superó su tienda ara número 900 en Colombia (en junio pasado llegó a 875 y en días pasados abrió 25 más).

JCM fue matriculada en la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) el 25 de noviembre del 2011 iniciando una expansión, que la ha llevado a diversos municipios del territorio nacional.

Acerca de Jerónimo Martins Sgps

Es un grupo internacional, con sede en Portugal y 225 años de experiencia en el negocio de distribución de alimentos.

El ‘retail’ es su principal actividad y este representa cerca del 95% de las ventas consolidadas del Grupo. La cadena de tiendas de alimentos polaca Biedronka es su mayor negocio.

Por su lado, en Portugal, Pingo Doce es el líder del segmento de supermercados, mientras que Recheio comanda el negocio de ‘cash and carry’ (mayorista).

En Colombia, como se dijo, esta firma es propietaria de la cadena Ara (tiendas de descuentos duros) y Bodega del Canasto.

En Polonia, además es dueña de la cadena de tiendas de belleza Hebe. En el 2021, Jerónimo Martins registró ventas, por 20.889 millones de euros. Tiene 118.000 trabajadores.

Acerca de Jerónimo Martins Colombia S.A.S. (JMC)

En el 2021, los ingresos de esta empresa sumaron $5,33 billones y su planta de personal subió de 8.008 a 8.616 empleados.

La compañía es controlada en 100% por la ‘holding’ holandesa New World Investments B.V., que a su vez es propiedad de Jerónimo Martins Sgps (Portugal).

Inversiones Mcallister & Cía. S. en C.

Es una sociedad constituida en 1992, por las familias Vaughan y Mcallister. En el 2021, la firma registró ingresos operacionales por $208 millones y activos de $950 millones

El objeto social principal de la sociedad está relacionado con las inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, así como la explotación y administración de las inversiones y en general todos los actos o negocios.

Hacienda Michu S.A.S.

Esta empresa fue constituida 1971.

La actividad principal es la inversión en toda clase de bienes muebles e inmuebles y la explotación de activos con el fin de defender o incrementar un patrimonio social.

La empresa también fue constituida por las familias Vaughan y Mcallister.

Ir a inicio

BELGICA - Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!” - ESEURO

Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”

Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”


Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”

Publicado el sábado 15 de octubre de 2022 a las 19:40

Son cifras que no abogan a favor de la marca que se anunciaron esta semana y que muestran grandes dificultades para el hard discount.

La crisis no perdona a nadie, ni siquiera a un gigante como Lidl. Este viernes, De Standaard reveló los resultados de la cadena de tiendas del último año. Y estos no son positivos ya que el cartel registró, en Bélgica, una pérdida de 51,2 millones de euros.---

Un déficit “sin precedentes” para Lidl, que pierde 1,94 euros netos por cada 100 euros de facturación conseguidos, según explican nuestros compañeros flamencos. Esto se suma a las ventas que bajaron un 2,2%. En definitiva, cifras complicadas para la marca que dan fe de una gran dificultad en la crisis actual pero que Lidl no ha querido comentar.

Porque si las tiendas de descuento se benefician de un aumento en el número de clientes, no pueden trasladar completamente el aumento de costos que enfrentan. Esto no es un buen augurio ya que la situación podría volverse insostenible rápidamente. ¿Con un aumento de precio para los clientes al final?

Tags: Lidl totalmente bajo presión Bélgica tiene precedentes

COLOMBIA - Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año - Negocios y Movidas | Blogs Portafolio

23 de Septiembre de 2022
Ara abrirá 320 tiendas nuevas antes de finalizar el año

Por: Carlos Gaitan
PUBLICADO EN: NEGOCIOS Y MOVIDAS

SEGUIR ESTE BLOG

La cadena de Tiendas Ara les anunció a sus proveedores que completará un total de 400 tiendas nuevas en el país durante el presente año.

Para completar esa ambiciosa meta les comunicó que en lo que resta de 2022 se inaugurarán 320.

“Debemos prepararnos con los inventarios. Por favor calcular la demanda de acuerdo al histórico y proyectado este número de tiendas”, les advierte la cadena a sus proveedores en un correo electrónico.

Actualmente Ara cuenta con 884 tiendas y el año pasado sus ventas crecieron un 36% alcanzando los 5.3 billones de pesos.

Según América Retail, los excelentes resultados del año pasado estuvieron apalancados por la recuperación del consumo de los hogares, en especial en el segundo semestre, una inflación de alimentos que se situó en el 15,4% en el último trimestre y a la apertura de 156 locales.

De esta manera Ara consolida su presencia en el mercado de tiendas de bajo costo (hard discount) ante el anuncio de la llegada de Olímpica que buscará copar el espacio que dejó en el segmento Justo & Bueno que entró en liquidación.

Jaime García, Country Manager de Kantar división Worldpanel Colombia, le explicó a Portafolio que el nivel de penetración de estas cadenas de bajo costo que están en los barrios de cientos de municipios del país llega al 92%.

“Eso quiere decir que el 92% de la población del país, en la muestra que nosotros representamos que es el 80% de la cobertura urbana, ya visita por lo menos una vez en el trimestre algún hard discount”, señaló.

La multinacional portuguesa Jerónimo Martins es la duela de la marca Ara. Se trata de una compañía de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos y que opera las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal.

También es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas a la fabricación de distintos productos de la marca Unilever.

MEXICO - ¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos - OINK&OINK

¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos


¿Quién es dueño de TIENDAS 3B? La abarrotera que vende a precios bajos

Las tiendas 3B se han convertido en una opción económica para hacer la despensa
LEONARDO DANIEL BERNARDO APARICIO21 SEPTIEMBRE, 2022

Tiendas 3B se ha consolidado en México | Imagen: Google

Con la incesante alza de precios en productos de la canasta básica, millones de familias buscan y comparan precios de diversos productos de primera necesidad, con el fin de hacer que rinda el dinero. Por ello, las tiendas 3B han logrado colocarse como uno de los principales proveedores a precios bajos, pero ¿quién es su dueño?

¿Quién es dueño de tiendas 3B?

Tiendas 3B han ganado la confianza de millones de mexicanos que buscan surtir su despensa a un precio bajo, sin dejar de lado la calidad de los productos. Esta historia nació en 2004, cuando su fundador y CEO Anthony Hatoum, de origen Libanés decidiera construir un concepto que venia trabajando en sus años de banquero “Vender barato y de calidad”, según lo dicho al medio Expansión

.


Su fundador busca ofrecer productos bajos y de calidad | Imagen: Expansión

Por ello, en marzo de 2005 fue que abrió la primera tienda en la Ciudad de México, que año tras año ha crecido en ventas en una media de 30 a 35%, rango que le ha permitido expandirse rápidamente y cerrar 2021 con 1350 tiendas en 12 estados de la república como son el Estado de México, Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Guerrero, CDMX, por mencionar algunos.

Anthony Hatoum es un empresario que trabajó para firmas como JP Morgan, McKinsey y Merryll Lynch, pero fue su desarrollo de lado en la banca de inversión con la famosa cadena turca de tiendas al menudeo Bim que decidió llevar el concepto a México.

Su presencia crece cada año | Imagen: Google

De ahí, tomó como slogan una frase popular del folclor mexicano “Bueno, Bonito y Barato”, el cual lo llevó a consolidar esta tienda de abarrotes que ofrece 70% de marcas reconocidas y más consumidas del público y 30% de marcas independientes que ofrecen un precio hasta 20% más bajo.

La clave de su éxito para mantener precios bajos contra grandes supermercados o competidores directos como tiendas Neto, Aurrera Express, Soriana Express, Walmart Express entre otras, es la limitada oferta a proveedores para llegar a sus anaqueles y brindar solamente lo básico que necesita una familia, como productos de limpieza y comestibles.

Las tiendas son una opción económica para hacer la despensa | Imagen: 3B

Además, el paso de la pandemia y la inflación ha ocasionado que las familias mexicanas busquen opciones más baratas y cercanas a su domicilio para surtir parte de su despensa, lo que ha beneficiado a tiendas 3B al establecerse en colonias populares, ya que son un opción para no trasladarse a plazas comerciales, lo que representa un gasto de combustible o pasajes en transporte público.

Finalmente, como menciona Hatoum a Expansión, un nuevo canal que le ha permitido duplicar sus ganancias es el acercamiento al e-commerce, pues la llegada de sus productos a Mercado Libre le permitió acercarse a ciudades como Tijuana, donde no tienen presencia pero estarán preparados para dar el salto a medios digitales.

Si quieres más información sobre dueños y empresas en México, no dudes en consultar las novedades que tenemos en Oink-Oink.

Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021 - Valorem

Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021 - Valorem



Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021

https://valorem.com.co/modelo-corporativo-sostenibilidad/informe-corporativo-sostenibilidad-2021/empresas-2021/tiendas-d1-informe-de-sostenibilidad-2021/

La primera cadena de tiendas con descuento fuerte en Colombia.

Valorem > Empresas 2021 > Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021
Tiendas D1 – Generación de valor para los accionistas 2021
Tiendas D1 – Buen gobierno y ética empresarial 2021
Tiendas D1 – Desarrollo y bienestar del talento 2021
Tiendas D1 – Inversión responsable 2021
Tiendas D1 – Cuidado y buen uso de los recursos 2021
Tiendas D1 – Generación de valor para los accionistas 2021


Tiendas D1 se caracteriza por ser líder en el mercado de retail en Colombia, ya que genera valor económico directo e indirecto, impulsando prácticas responsables en la cadena de valor, fortaleciendo y apoyando el producto nacional, generando empleo y democratizando el consumo.

Para el cierre de 2021, D1 registró 16.741 empleados directos y 1.976 tiendas D1, en más de 430 municipios.

Evaluación de riesgos


D1 cuenta con matrices de evaluación de aspectos e impactos ambientales que incluyen el cuidado y buen uso de los recursos, cambio climático, gases de efecto invernadero (GEI) y responsabilidad extendida del productor.

Así mismo, cuenta con matrices de identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos en temas de salud y seguridad en el trabajo. También contempla matrices para evaluación de riesgos a nivel de ética e integridad corporativa como parte del programa SAGRILAFT y de la implementación de matrices de calidad y seguridad alimentaria (Ley de la Comida Chatarra).
La matriz de aspectos e impactos ambientales se realizó mediante la metodología de Gómez Orea y se contemplaron aspectos e impactos ambientales para procesos administrativos, centros de distribución y tiendas. Estos aspectos hacen referencia al agotamiento de los recursos naturales no renovables, contaminación y cambio de uso del suelo, contaminación del recurso hídrico, aceleración del cambio climático y agotamiento de la capa de ozono.

A nivel social no se cuenta con matrices de evaluación específicas. Sin embargo, es muy relevante para la materialidad, el tema de “Calidad y seguridad alimentaria”. Es por eso que actualmente la compañía se encuentra realizando una implementación y evaluación de la Ley de Comida Chatarra.

Gestión de grupos de interés


Dentro de los principales grupos de interés de D1 se consideran los accionistas e inversionistas, directivos, gobiernos y entidades regulatorias, clientes, proveedores, empleados y organizaciones no gubernamentales., según su nivel de influencia.

En línea con lo anterior, los canales de comunicación y relacionamiento con tales grupos consisten en la atención y gestión de PQRS, estudios y análisis de reputación, reuniones y auditorías con proveedores, mesas de trabajo colaborativas y la participación y colaboración con asociaciones del mismo sector (retail).

Promoción del modelo de sostenibilidad


Con el fin de dar a conocer las acciones que la compañía adelanta frente a la sostenibilidad, se han realizado publicaciones sobre los ODS y temas materiales a través de:Calendario SST
Publicaciones en BIBO y El Espectador
DeSSTAcados mensuales

A partir de 2022, se iniciarán capacitaciones de forma virtual para colaboradores administrativos y funcionarios en tiendas; y se realizarán actividades de comunicación y sensibilización en materia de seguridad, salud y ambiente y con el personal operativo de los Centros de Distribución (CEDIS).

Tiendas D1 – Buen gobierno y ética empresarial 2021


Actualmente, D1 cuenta con la Política de Anticorrupción y Soborno, Código de Ética y Conducta y el Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE).
Dicho programa de transparencia y ética empresarial tiene como propósito declarar y garantizar el compromiso de la sociedad, sus asociados, administradores, empleados y contratistas con un comportamiento ético y transparente en la conducción del negocio. El programa es aplicable a todo el equipo humano, partes relacionadas y grupos de interés.
Adicionalmente, este se evalúa por las etapas de diagnóstico e identificación, medición, control y monitoreo, con el fin de mitigar, administrar y contener de forma oportuna, eficiente y pertinente, los riesgos y situaciones adversas que puedan llegar a comprometer la integridad de la operación.

Meta 16.5. Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.

Indicadores de gestión priorizados




Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.

Durante 2021 se capacitó en temas de ética y anticorrupción a 160 empleados, que corresponden al 100% de la población objetivo, definida por el área de cumplimiento. Dentro de estos, se encuentra el comité directivo, directores, gerentes y personal administrativo y operativo.

En 2019 se divulgó en el SARLAFT a todos los empleados.



Porcentaje (%) de proveedores a quienes se le haya divulgado los lineamientos de ética o que hayan firmado documentos, órdenes, formatos o acuerdos que contengan o incluyan cláusulas sobre cumplimiento de prácticas ética, políticas o declaraciones sobre origen de fondos.

Actualmente, las políticas de anticorrupción y soborno y ética empresarial son aplicables a todos los asociados o partes que tengan algún vínculo con la sociedad.
Se les comunica a los proveedores las políticas y lineamientos al momento de su vinculación, y constituyen obligaciones que conllevan sanciones en caso de incumplimiento, aplicable según legislación nacional.

Tiendas D1 – Desarrollo y bienestar del talento 2021


D1 continúa con su compromiso con la generación de empleo a nivel nacional. En el 2021, la compañía generó 2.652 nuevos empleos, llegando a un total de 16.741 colaboradores alrededor del país.
Así mismo, desde hace más de tres años se han adelantado esfuerzos para mantener la paridad de género entre hombres y mujeres, con miras a implementar programas y alianzas de inclusión de grupos vulnerables y/o minoritarios.

Meta 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.


Meta 5.5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.

Indicadores de gestión priorizados




En D1 el 100 % de la Junta Directiva está conformada por hombres.


Se evidencia un equilibrio entre hombres y mujeres de 51 % y 49 % respectivamente.
La distribución en la toma de decisión está conformada por el 22 % de mujeres y el 78 % de hombres, y en la alta gerencia por el 49 % de las mujeres y el 51 % de hombres.

Iniciativas

Programa de empleabilidad para mujeres

Esta iniciativa tiene como objetivo facilitar el acceso al trabajo y la autonomía económica a mujeres víctimas de violencia o marginadas y así mejorar su calidad de vida.

Para esto, D1 realiza la selección y contratación de mujeres con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de la Mujer en Bogotá y de la Fundación Juanfe.

Principales resultados

Por medio de este proyecto, 27 mujeres fueron contratadas a término indefinido.

Para 2022, se quiere seguir fortaleciendo el proyecto y, así, aumentar la cantidad de beneficiarios.





Meta 8.5. De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.

Indicadores de gestión priorizados




Una de las principales políticas que tiene D1 es la generación de empleo 100 % directo. Así, brinda oportunidades laborales a grupos minoritarios o vulnerables, como comunidades de La Guajira, Chocó, y del centro del país.

Así mismo, en D1 predomina la población joven, entre los 18 a 30 años, que corresponde a un 71 % del total de nuevas contrataciones.



La mayor cantidad de retiros se presenta en el área de ventas.


Como parte del programa de bienestar se cuentan con diferentes beneficios: seguro de vida, beneficios por antigüedad, bonos por merma y productividad para las áreas operativas.

Iniciativas

Amigos del alma (Best Buddies)

Esta iniciativa busca promover la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual , por medio de programas de voluntariado y oportunidades laborales.

Principales resultados

En 2021, se vincularon 34 Amigos del Alma a la compañía, impactando de manera positiva su calidad de vida y la de sus familias.

Programa de responsabilidad social en el Chocó y La Guajira

En 2021, se continuó con el programa de responsabilidad social en el Chocó y La Guajira con aprendices SENA, por medio del cual se beneficiaron 32 personas.


Meta 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios.

Iniciativas

Dentro de la organización se incorpora población migrante como parte de la fuerza laboral con contratación directa.

Proyecto Fundación Acción Interna

Este proyecto tiene como objetivo apoyar y promover la inclusión laboral de pospenados, con el apoyo de la Fundación Acción Interna.

Principales resultados

A través de esta alianza, se han beneficiado 96 personas.

Tiendas D1 – Inversión responsable 2021

Con el propósito de contribuir con la agenda 2030 de la ONU, D1 gestiona cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): ODS 5- Igualdad de Género, ODS 8- Trabajo Decente y Crecimiento Económico, ODS 12- Producción y Consumo Responsables y ODS 16- Paz, Justicia e Instituciones Sólidas.

Cada uno de los ODS priorizados está alineado con la estrategia de sostenibilidad de D1.






Así mismo, D1 desarrolló un plan de iniciativas que se encuentran en etapa de consolidación, implementación y/o validación.
Dentro de las iniciativas que se encuentran en la etapa de consolidación, se han definido las siguientes metas:Garantizar la igualdad de acceso al trabajo y su remuneración
Generar empleo digno, asegurando pago mínimo vital y seguridad social para sus trabajadores y familias.
Fomentar entornos de trabajo seguros y proteger los derechos laborales
Aprovechar e impulsar la gestión adecuada de los residuos

Tiendas D1 – Cuidado y buen uso de los recursos 2021

D1 continua con el compromiso de realizar y mantener un manejo adecuado y responsable de los recursos naturales, al igual que mitigar, prevenir o compensar los impactos ambientales negativos que se puedan generar.

Meta 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

Indicadores de gestión priorizados




El incremento en el consumo energético se presenta principalmente por el crecimiento en número de tiendas, la expansión a sitios de difícil acceso y el aumento en las rutas logísticas. Además, por el incremento en el consumo de diesel para uso de plantas eléctricas propias fijas o de respaldo para sitios con problemas de abastecimiento energético.

La intensidad ha aumentado por el crecimiento ya que la logística de llegar a lugares más remotos influye en el consumo. Así mismo, se han ampliado cavas. Para mejorar el indicador de eficiencia, se están reemplazando neveras y refrigeradores.

Se presenta incremento en las emisiones totales del año, debido al aumento en el consumo de energía, la recarga de refrigerantes, el incremento en consumo de combustible para plantas eléctricas y el aumento en kilómetros a recorrer dada distribución geográfica y crecimiento en zonas alejadas del país.

Se estima que el crecimiento de la huella de carbono se dará hasta 2025, según el plan de expansión. Sin embargo, como parte de la estrategia y el compromiso climático de la compañía, se tienen varias iniciativas:Eliminación de uso total de extintores solkaflam.
Reemplazo y transición de refrigerantes alto GWP a refrigerantes definitivos.
Afiliación Programa Carbono neutralidad- MinAmbiente



Se mantiene el indicador de eficiencia, ya que el aumento de las emisiones es proporcional al crecimiento de los empleados.

Dentro de los residuos aprovechables se gestionaron cartón, plástico y papel; como residuos especiales y peligrosos se gestionaron RAEE, madera, luminarias, llantas y lodos servidos; y por último, categorizados como residuos posconsumo, se gestionaron pilas, tetra pak y aceite de cocina usado.




Meta 12.3. De aquí a 2030, reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per cápita mundial en la venta al por menor y a nivel de los consumidores y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y suministro, incluidas las posteriores a la cosecha.

Meta: 12.5. De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.

Meta 12.8. De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la naturaleza.

A pesar de que la merma es baja, se quieren desarrollar iniciativas adicionales.

Iniciativas

entro de las iniciativas de mitigación ambiental que aportan al cumplimiento de las metas seleccionadas del ODS 12, se encuentra el control de consumo de energía y agua, la compra y autogeneración de energías limpias, el cambio en tecnología de iluminación de mayor eficiencia, la optimización y eficiencia de los equipos de refrigeración, el reemplazo de baterías por estibadores eléctricos, la automatización y control de los sistemas eléctricos en las tiendas.

Así mismo, con el fin de mantener la responsabilidad extendida del productor, D1 ha implementado más de 2.400 Puntos Verdes en sus tiendas, que buscan sensibilizar y educar a los consumidores y clientes frente al manejo y adecuada disposición de los diferentes tipos de residuos.

Principales resultados

Durante el 2021, se lograron recolectar 22,8 toneladas, lo que significa 10 Ton más que el año anterior. Dentro de estos residuos, se encuentran 12,02 Kg de aceite de cocina usado, 9,86 Kg de pilas y 1,16 Kg de Tetra Pak.

Por otro lado, durante el 2021, D1 realizó campañas de sensibilización a todos sus colaboradores, sobre el manejo integral de los residuos, la separación en la fuente y temas ambientales. Así mismo, a nivel externo se realizó una alianza con BIBO de El Espectador para divulgar el compromiso con los ODS, la sostenibilidad, los residuos, los puntos posconsumo, la igualdad de género, empleabilidad y alianzas.

Por medio de la versión impresa del diario, la plataforma web de BIBO y las redes sociales, esta iniciativa logró tener un alcance de aproximadamente 35.988.778 personas.Continua navegando por el informe de sostenibilidad 2021:
Empresas

Valorem informe de sostenibilidad 2021 Caracol Televisión informe de sostenibilidad 2021 El Espectador informe de sostenibilidad 2021 Cine Colombia informe de sostenibilidad 2021 Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021 Refocosta informe de sostenibilidad 2021 Ditransa informe de sostenibilidad 2021 San Francisco Investments informe de sostenibilidad 2021 Gases del Caribe Investments informe de sostenibilidad 2021
Asuntos
Generación de valor para los accionistas 2021Buen gobierno y ética empresarial 2021Desarrollo y bienestar del talento 2021Inversión responsable 2021Cuidado y buen uso de los recursos 2021