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lunes, mayo 14, 2018

ESPAÑA - Sector de Gran Consumo. La innovación, bajo mínimos



Distribución Actualidad


Sector de Gran Consumo. La innovación, bajo mínimos


[DA RETAIL INNOVACIÓN PGC]
Innovación
La innovación, una de las palancas principales de desarrollo de los mercados y crecimiento de empleo, alcanza en el sector de Gran Consumo,  una reducción del 32% de lanzamientos de nuevos productos desde 2010
Las Marcas de Fabricante (MDF) continúan siendo el motor de la innovación, responsables de 8 de cada 10 productos nuevos en 2017 (82%)
Así lo expone una nueva edición del  ‘Radar de la Innovación 2017’ del sector del Gran Consumo (ver aquí la edición anterior) en España, informe elaborado por  Kantar Worldpanel 
Según el informe, la distribución ponderada de estos productos, con un 17’9% (20’4% en 2016), sigue siendo una de las más bajas en Europa “porque algunas cadenas líderes de distribución no los distribuyen”, según Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, moderador del acto de presentación del informe en Madrid que corrió a cargo de César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel.
Según los datos del ‘Radar de la innovación’, en 2017 solo se lanzaron 106 nuevos productos, la mayoría en el segmento de alimentación (73’3%). Por tanto, la actividad innovadora cae en un 19% en el último año y acumula un descenso del 32% desde 2010, lo que frena el crecimiento de un sector capital para España.
Asimismo, en 2017 la distribución ponderada promedio de las innovaciones fue del 17’9%, por lo que también descendió con respecto al 2016. Este dato demuestra que el esfuerzo innovador de las MDF sigue sin reflejarse en los lineales de las cadenas de distribución líderes del mercado.
kantar cadenas
Mercadona, la cadena líder del mercado, tan solo comercializó el 14% de las innovaciones de las MDF en 2017, siendo uno de los porcentajes más bajos. Solo Lidl (8%) comercializó menos productos. Sin embargo, destaca el alto nivel de referenciación de cadenas como Carrefour, con un 73%, seguido por Alcampo, con un 42%.
La tasa de éxito de los nuevos productos es del 54%, una cifra que se mantiene con respecto al año anterior (53% en 2016). La distribución de la innovación es clave para el éxito de las innovaciones y, tal y como refleja el Radar, las 10 innovaciones más exitosas tuvieron una distribución ponderada del 34%, frente al 5% de las menos exitosas. El éxito de la innovación depende del grado de novedad y suele dirigirse a nuevos usuarios, nuevos momentos o nuevos usos.
 LOS LANZAMIENTOS DE MAYOR ÉXITO
El tomate frito Doypack de Solís (Nestlé) ha sido el lanzamiento más exitoso del sector de Gran Consumo, seguido por las patatas fritas punto de sal BOL de Lay’s (Pepsico).
En la categoría de bebidas, la innovación más exitosa es el Nescafé Azera Intenso y la de perfumería y droguería el aceite en loción Flor de Cerezo de Nivea (Beiersdorf). 
kantar fabricantes
OPINIÓN EXPERTA 
“Para las marcas, innovar de forma genuina y vinculada a las demandas del consumidor es imprescindible para su éxito, aunque no suficiente. Estar accesible es igualmente clave para el éxito de la marca, y en muchos casos es además beneficioso para el mercado y para la distribución”
“EL 11% de las ventas que genera una innovación son adicionales para su mercado, por lo que apoyarla de forma masiva y temprana es la única garantía de absorber ese negocio y beneficiar al sector Gran Consumo”
(César Valencoso, consumer insights director de Kantar Worldpanel)
 “La innovación es la palanca para mejorar los productos y poder competir con otras economías emergentes.  Es fundamental para el crecimiento del sector y, por tanto, del PIB y del empleo del país. Las Marcas hacen un gran esfuerzo por liderar la innovación en el sector”
“Dos prácticas son muy dañinas: la falta de referenciación de las innovaciones  y las copias desleales. Esto provoca que la tasa de penetración de productos innovadores en España disminuya otra vez y sea una de las más bajas de Europa. Hay un claro fallo de mercado que se debe corregir con urgencia, ya que el bienestar del consumidor se reduce considerablemente”.
(Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca)

domingo, abril 29, 2018

Système U rompe su alianza con Auchan y se une a Carrefour en las compras

Distribución Actualidad


Système U rompe su alianza con Auchan y se une a Carrefour en las compras

Système U,  tres años después de comenzar su alianza con Auchan y Casino para las compras en común, rompe el compromiso y anuncia nueva etapa de colaboración con Grupo Carrefour
Carrefour y Système U suman un 35 % de cuota del mercado en Francia, un alto poder visto con máxima preocupación por los fabricantes alimentarios
La cooperación, firmada por un periodo de cinco años, se basa en el fuerte compromiso de ambas entidades a favor de los productores agrarios
Carrefour
Sorpresa, y cambio de poder,  anunciada este pasado miércoles. Système U y el Grupo Carrefour, al que se suma Cora,  han sellado una alianza para crear una central de compras común que les permita liderar el mercado en Francia.
Para ello, el primero, Système U, rompe su anterior y similar lazo con el Grupo Auchan y Casino fechado en el año 2015 y que les permitia un poder de negociación conjunto de 42.000 millones de euros solo en Francia.
Auchan y Casino continúan su andadura juntos,  pero su cuota conjunta del mercado francés se estima ahora en un 21,9 % del mercado de la distribución alimentaria, frente al 35 % que suman ahora Carrefour y Système U.
Sorpresa y preocupación en los fabricantes de alimentación y de productos de gran consumo por tan alta concentración de poder a la hora de las negociaciones – y con ellas, los precios bajos- de Carrefour con Système U. Más de un tercio del mercado. Lejos del citado casi 22 % de Auchan con Casino, muy similar al de Leclerc (21 %)
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Alexandre Bompard y Serge Papin, máximos ejecutivos de Carrefour y Système U, respectivamente, han hecho el anuncio llamando a la tranquilidad frente a los temores ante un tan alto poder de negociación. El objetivo de la alianza no es otro, dicen, que volver a la histórica asociación entre la distribución y el sector agrícola francés” para conseguir “un sistema de intermediación justa y en valor”, desde el origen al consumo final.
Sin duda, como hemos analizado en estas páginas en otras  ocasiones, llega la era de las alianzas en retail. Y en ellas, Europa juega de nuevo un papel relevante. ¿llegarán los movimientos de fuera de nuestras fronteras a nuestro aún tímido y anquilosado sector retail? . A la velocidad que va todo, podemos arriesgar en la respuesta.  Llegar, llegarán. Y más pronto que tarde

viernes, abril 27, 2018

Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour


Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour


El grupo francés Carrefour logró reducir el 50% de la mora de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses; sin embargo, se comprometió a no realizar despidos masivos.
La filial argentina de la cadena de supermercados Carrefour obtuvo al fin lo que quería. Luego que presentara al gobierno un plan preventivo de crisis, el gobierno decidió hacerse cargo del 50% de los aportes del negocio hasta octubre del próximo año.

Así mismo, el retailer ya redujo su plantilla de personal, pues recientemente el gremio de Empleados de Comercio, representantes de la empresa y del Ministerio de Trabajo pudieron llegar a un acuerdo, donde se ofreció el retiro voluntario de más de 1.000 empleados.

La cadena francesa obtuvo otro de sus objetivos que es reducir el 50% del pago de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses, pero al mismo tiempo se comprometió a no realizar despidos masivos.

Los acuerdos no acaban aquí, pues el Procedimiento Preventivo de crisis estará activo hasta marzo del 2021. Es decir, que si existe algún otro inconveniente en este lapso de tiempo, las partes tendrán que volver a reunirse para llegar a un acuerdo.

LEE TAMBIÉN: Amazon podría adquirir los activos de Carrefour en Argentina

Por ahora, el foco de Carrefour se concentra en la remodelación de 10 de sus hipermercados mayoristas y también se cerrarán las tiendas del formato Express y Market.

A parecer se seguirán viniendo grandes cambios para Carrefour Argentina, pues ante la fuerte crisis que afronta el grupo francés, llegó el nuevo CEO de origen francés Rami Baitieh, por lo que en las próximas semanas habrá nuevos nombramientos.

Finalmente, hay otra cuestión clave que puede convertirse en un foco de conflicto muy importante, actualmente hay activo un brazo gremial que desconoce al líder del gremio de empleados de Comercio Armando Cavalieri.


domingo, abril 15, 2018

Carrefour Market, el mejor supermercado europeo


Carrefour Market, el mejor supermercado europeo




Carrefour Market ofrece establecimientos modernos, cómodos, respetuosos con el medio ambiente, y muy próximos al consumidor.

Carrefour Market es considerado como el mejor supermercado europeo al recibir el premio ‘Best Food and Supermarket Design’, según la prestigiosa publicación británica Retail Weel Interiors.

Este galardón reconoce la creatividad, la innovación y el equipamiento de los supermercados a nivel internacional y muy pocas cadenas de distribución lo han ganado. Por ejemplo, Waitrose cuenta con dos premios y Morrisons uno.

“La apuesta por los Carrefour Market premium sigue al alza. Son claramente un motivo de orgullo para la cadena de distribución, pues no solo ayudan a aumentar el número de compradores, sino que también son un símbolo de prestigio para la compañía por su carácter diferenciador, sus innovaciones, su surtido y su propuesta comercial. Toda una referencia”, comentó Arturo Molinero, director general de RR.HH. y Relaciones Externas en Carrefour España.

La cadena supermercadista inauguró su primer Carrefour Market en el año 2016, en el mes de diciembre, cuando fue presentado el primer local de este tipo en el centro de Madrid. A la fecha, ya cuenta con 4 establecimientos comerciales en España.

FORMATO DE TIENDA

Este formato de supermercado mantiene una estética de mercado tradicional, con una sección de frescos organizada como una ‘plaza del mercado’ atendida por profesionales.

Destacan igualmente las secciones como la bodega, que cuenta con más de 700 referencias de las principales denominaciones de origen españolas o la zona Bio, en la que se pueden encontrar más de 1.000 artículos, lo cual representa uno de los surtidos más amplios de la distribución en España dedicado a estos productos.

Aparte de la oferta comercial, el centro cuenta con la mayor gama de servicios con los que mejorar la experiencia de compra del cliente: servicio a domicilio con posibilidad de pagar en casa, WiFi gratis, cargadores de móvil y otros servicios domésticos que también se pueden reservar en el supermercado como revelado fotográfico o reparaciones para el hogar.

“Nuestro modelo se caracteriza principalmente por nuestro posicionamiento de precios basados en una política de precios bajos y estables todos los días”, indica Carrefour en su página web.


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jueves, enero 25, 2018

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES



Distribución Actualidad

PLAN CARREFOUR 2022. ALEXANDRE BOMPARD HACE LOS DEBERES
OMNICHANNEL BY D/A RETAIL, OPINIÓN Y ANÁLISIS
4 NO HAY COMENTARIOS 24 ENE 2018




Anunciar 2.400 despidos, o “bajas voluntarias “, en Francia, más otros tantos que pueden derivarse del desmantelamiento de las tiendas DIA en su poder, suena mal. Anunciar 2.000 millones de inversión anual,para 2.000 supers de proximidad, reforzamiento en Brasil, expansión en China, ecommerce y bio, suena bien.


(Por Alicia Davara)

Dos caras de la misma moneda del Plan Carrefour 2022, presentado por su CEO, Alexandre Bompard ante gran expectación de analistas e inversores y mayor revuelo laboral. La Bolsa, lo premiaría en horas con un alza accionarial de un 3 %, los trabajadores inquietos, movilizados hace semanas en Francia, anuncian nuevas huelgas.

En apenas seis meses a la cabeza del grupo, cinco son los pilares de Bompard para la refundación de Carrefour. Ecommerce-omnicanalidad, apuesta bio, inversiones millonarias en digital, desinversiones en no estratégicos, sean tiendas (DIA), sean activos inmobiliarios, sean países. Y apuesta por China. Cinco claves, cinco pilares, dejadas por Alexandre Bompard en la presentación de un elaborado “plan Carrefour 2022”.

Una cuestión de costes y redimensionamiento. Pesa mucho el Grupo Carrefour. Con 12.300 tiendas y 374.478 empleados en el mundo, pesa en tiendas no estratégicas, caso de los 273 puntos de venta ex-DIA y sus 2.100 trabajadores. Pesan los costes, logísticos y estructurales, sus doce sedes con 10.500 empleados en Francia, pendientes de reducción hasta en 2.000 millones de euros. Pesan los resultados negativos en Francia, su mercado doméstico, con cerca de la mitad del negocio y resultados negativos sin repunte.

DIEZ AÑOS EN BUSCA DE UNA SALIDA

Bompard, busca refundar Carrefour. Como así lo hicieran sus antecesores, con otros planes estratégicos con firma y sello en cada uno. Sus dos predecesores, Lars Olofsson en 2008, Georges Plassat en 2011, en distintos momentos y circunstancias, con el grupo líder conociendo ya los sinsabores de la recesión económica mundial, y en paralelo, el cambio de rumbo del consumo y los consumidores, hacia nuevas formas de comprar. También de vender.

Con Olofsson, ex-ejecutivo de Nestlé, llegarían los primeros sonidos de la necesidad de renovación o transformación del Grupo. Sonidos coincidentes con las nuevas tendencias que, de forma silenciosa, comenzaban a surgir. En conceptos, formatos, canales, plataformas tecnológicas, con nuevos modelos de negocio, empresas y ejecutivos.

“Nada mañana será como hoy en la industria del retail mundial” decíamos en estas páginas de D/A Retail ya en 2011, cuando la caída de Olofsson y con él su modelo “Planet”. Francia, la casa madre del grupo, generadora de más de la mitad del negocio, comenzaba a hacer aguas.

Sería un perfil retail, como Georges Plassat, quién tomara las riendas con nuevos planes y proyectos de ajustes y máximas de retorno al orden. “Volver a los principios sencillos”, con protagonismo del supermercado en detrimento del concepto Planet, unificación e imagen de marca-enseña, Carrefour, en supers de proximidad, “convergencia de las marcas”. Y ajustes de costes.

Revisados hoy estos y otros análisis en las páginas de D/A Retail sorprenden en tiempo y forma. Y suenan entre pasado lejano y máxima actualidad. Diez años ha costado concienciar a profesionales, empresas, ciudadanos, de la revolución en las sociedades que se anunciaba, bautizada hoy como apocalipsis retail. Diez años y una larga travesía para los líderes del retail, con efectos devastadores en muchos de ellos.

Como en el caso que nos ocupa, el Grupo Carrefour, número dos mundial en 2011, siete posiciones hacia abajo hasta el número nueve en 2016. Y similares problemas. Necesarios reajustes en redimensionamiento, en formatos, países, inmobiliario, personal en sedes y tiendas, principalmente en Francia. Cambio en el modelo de negocio, con enfoque omnicanal y un objetivo de alcanzar los 5.000 millones de euros en ecommerce alimentario. Para ello, inversión de 2.800 millones de euros en cinco años, con el lanzamiento de un sitio web único en Francia a extender en otros países.

Junto al online y los datos, mimar las nuevas tendencias bio en consumo alimentario, con la vista puesta en conseguir 5.000 millones de euros de ingresos en 2022, aportando ayuda a los agricultores para su transformación. Y mirar a China, solos o en compañía de otros, actores locales, como el gigante de internet asiático Tencent, o la cadena de supermercados Yongui.

Con perfil retail y digital, generación cercana a millennials, y una dura batalla por delante, la refundación del Grupo Carrefour. En seis meses, Alexandre Bompard y su renovado equipo, han hecho los deberes “muy conscientes de la magnitud de este desafío “.

El tiempo dirá si superan con nota el gran desafío. Frente al dominio en tamaño, dominio en ecommerce, omnicanalidad, tecnología y datos. Claves del acercamiento en la experiencia de compra y con ella, en el reposicionamiento como marca en la mente de los consumidores.

adavara@daretail.com

Saber más de los últimos movimientos de Grupo Carrefour
LA EUROPA DE LAS ALIANZAS ¿PODRÍA LIDERAR EN LA NUEVA ERA RETAIL?
Carrefour entra en Showroomprivé; Muebles Boom en Conforama

jueves, diciembre 21, 2017

Carrefour: Las ventas caen en picado en Francia. Hacia un retiro de China? - Capital.fr

Carrefour: Las ventas caen en picado en Francia. Hacia un retiro de China? - Capital.fr




CARREFOUR: LAS VENTAS CAEN EN PICADO EN FRANCIA. HACIA UN RETIRO DE CHINA?

PUBLICADO EN 20/12/2017 A LAS 15H44 ACTUALIZADO EL 20/12/2017 A LAS 7:16 P. M.Getty Images

Exclusivo: de acuerdo con los datos internos que Capital ha adquirido, la disminución en las ventas de las tiendas francesas de la marca se está acelerando peligrosamente. Nombrado CEO de Carrefour en julio, Alexandre Bompard ha ordenado a los bancos comerciales que vendan sus filiales en China, Argentina y Polonia.


Ningún regalo de bienvenida para Alexandre Bompard. A fines de septiembre, según los datos exclusivos hemos recuperado - generalmente reservados para los altos ejecutivos de la casa - el volumen de ventas de un año a partir de la división comprende hipermercados y supermercados del Hexágono se elevó de 16.65 a integrados 16.04 mil millones de euros, una disminución de 611 millones de euros. Y la situación continúa empeorando: la disminución en las ventas durante un año fue de 459 millones a fines de julio y de 567 millones a fines de agosto. Una pequeña hemorragia para el grupo, de la cual Francia representa el 45% de la facturación global.

Ya disminuido 36% en el primer semestre de 2017, el ingreso operativo actual de Carrefour France debería caer aún más en el segundo semestre. Además, según nuestra información, la sucursal de proximidad (Carrefour Contact, City), que liberó entre 200 y 250 millones de euros de margen cada año, cerrará 2017 unos 80 millones de euros aproximadamente, debido a la integración de las antiguas tiendas Dia.

Para leer también: Alexandre Bompard llega a Carrefour, sin "oro hola"

"Pronto me odiarás", dijo recientemente el director ejecutivo de Carrefour Francia, Pascal Clouzard, a su equipo de gestión. La popularidad de Alexandre Bompard no debería ser mucho mejor. El 23 de enero, el nuevo CEO detallará su plan de recuperación, que Capital analiza en su edición de quiosco el jueves 21 de diciembre.
China, Argentina y Polonia pronto a la venta?

El ex jefe de Fnac parece decidido a tomar el toro por los cuernos. Según fuentes familiarizadas con el asunto, él ha nombrado a tres bancos de inversión para que abandonen China, Argentina y Polonia. Las dos primeras asignaciones no rendirían mucho pero eliminarían focos de pérdidas. El tercero tendría el único propósito de rescatar las cajas. A pedido de Capital, Carrefour niega haber solicitado bancos de inversión.

Una retirada de China marcaría en cualquier caso un punto de inflexión histórico en la estrategia del distribuidor. Carrefour se unió en 1995, pero su volumen de negocios ha caído durante tres años y sus pérdidas se han ido ampliando durante dos años. Y esto a pesar de los intentos de George Plassat, el predecesor de Alexandre Bompard, para reformar la logística de los hipermercados y desarrollar formatos de proximidad en Shanghai. Mientras tanto, Walmart ha tomado una participación en el jugador chino puro JD.com y Auchan se ha asociado con el gran líder de Internet, Alibaba. Como Carrefour parece acariciar la idea hoy, el inglés Tesco ya había tirado la toalla en 2013.

Encuentre una encuesta completa de Carrefour en la edición Capital en los quioscos este jueves, 21 de diciembre.

jueves, noviembre 30, 2017

RETAIL Y LECTURAS ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN

RETAIL Y LECTURAS ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN




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RETAIL ENTRE LÍNEAS. DE AMAZON A ALIBABA, DE CARREFOUR A AUCHAN
BLOG OMNICHANNEL BY D/A RETAIL, EMPRESAS
1 NO HAY COMENTARIOS 29 NOV 2017




(Por Alicia Davara)

Cuando todo es Black Friday y sus cifras, enormes, más aún en España, los datos de los árboles pueden no dejarnos ver el bosque. Informaciones, muchas, que reflejan, más allá de la buena campaña en cash para las marcas, lo que hay detrás de la incorporación en masa por el consumidor de una nueva etapa en el gasto navideño.

Disquisiciones aparte de si es desplazamiento del gasto o el gasto se multiplica, las grandes cifras de la campaña muestran entre líneas una realidad mayor y no precisamente puntual. El comercio electrónico como canal está aquí, en todo el mundo, para quedarse. Con tendencia creciente.

En el sentido contrario, los dos grandes pure players mundiales, mueven sus piezas con el fin de posicionarse en el terrero de los canales físicos. No es fruto del azar la noticia aún reciente de la entrada de Alibaba en la filial de Auchan en China.

Como tampoco lo es, el rumor, de momento aletargado, de la entrada o toma de control de Amazon en el primer retailer europeo de distribución alimentaria.

Los movimientos hasta hoy confirmados de Amazon con Whole Foods, solo en Estados Unidos, o de Alibaba y Auchan, solo en Asia, dejan ver unas ambiciones a liderar el comercio en el mundo desde todos sus territorios. Geográficos y de canales o formatos comerciales. No están solos en las ambiciones. De forma más modesta, otras alianzas se suceden en los últimos meses en la misma dirección.

La última, la del grupo francés Casino con el especialista online británico Ocado, con el fin de implementar la plataforma inteligente de este último, Ocado Smart Platform (OSP) en Francia. Una solución integral que permitirá al Grupo Casino gestionar y reducir costes a través de todos sus canales. Comenzando la experiencia en Monoprix.fr, la plataforma web de su marca Monoprix, en el área de Paris y las regiones de Normandie y Hauts de France.

NUEVAS VÍAS PARA SUNT ART



Para Sunt Art en China, la operación supone un cambio de fuerzas mayoritarias. El Grupo francés Auchan, controlará 36,18 %, el chino Alibaba, el 36,16 % y el conglomerado taiwanés Ruentex quedaría con un escaso y 4,67 %.

¿Piensan que la anunciada inversión de Alibaba (22.400 dólares hongkones, equivalentes a 2.870 millones de dólares) en Sun Art Group, principal operador de hipermercados chinos, tiene por objetivo solo el – nada despreciable- control de los 500.000 millones de dólares que supone el sector detallista de alimentación en China?

Como primer paso, sin duda. Unas tiendas “que cumplen un papel indispensable en la experiencia del consumidor y deberían ser fortalecidas con análisis big data enfocados a ofrecer servicios personalizados” dijo el consejero delegado de Alibaba, Daniel Zhang, al anunciar la operación

Baste recordar que Alibaba ha invertido cerca de 9.300 millones de dólares en tiendas físicas desde 2015. Las últimas, las de Sun Art, en formato hipermercado o gran supermercado. Igual que Amazon con Whole Foods.

El siguiente movimiento, de Amazon, de Alibaba, Wal-Mart o cualquiera de los líderes retail mejor posicionados en Europa y América, no podemos predecirlo. Si podemos aventurar que está al caer. Y más cerca, en tiempo y geografía, de lo que pensamos. Es la revolución digital.

Sun Art Retail es el líder del hipermercado en China con un 14,6 % de cuota de mercado de todo el detallismo alimentario. Cuenta con 446 hipermercados y 12 millones de m2 de superficie de venta en 224 ciudades, operando con las marcas RH Lavia y Hi Auchan correspondientes de sus propietarios, RT-Mart y el Grupo Auchan.

LAS CIFRAS DEL BLACK FRIDAY Y DEL CYBER MONDAY

Cyber ​​Monday fue el día con mayor número de pedidos de la historia en Amazon en todo el mundo, superando a Prime Day

Cyber ​​Monday fue también el día de mayor número de pedidos para las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores que utilizan Amazon Marketplace como su canal de venta online.

Asimismo, durante los cinco días de compras que van desde el Día de Acción de Gracias hasta el Cyber ​​Monday, los clientes adquirieron alrededor de 140 millones de productos de pequeñas y medianas empresas de todo el mundo.

Datos
Cyber ​​Monday 2017 se convierte en el día de mayor número de pedidos en la historia de Amazon, superando a Prime Day 2017
Los pedidos realizado a través de la app de Amazon han crecido un 50% a nivel mundial, en comparación con el año pasado.
El producto más vendido en Cyber ​​Monday fue el Echo Dot
Gracias a las ofertas de pavos para el día de Acción de Gracias, con un descuento adicional para los clientes Amazon Prime, Whole Foods ha batido su récord de ventas de pavos durante el periodo de Acción de Gracias en Estados Unidos.

SABER MÁS… http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&p=irol-newsArticle&ID=2319140

miércoles, noviembre 01, 2017

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar



www.foodretail.es

Carrefour, más premium y con nueva enseña: Market Bulevar
La cadena gala estrena un nuevo establecimiento gourmet, "uno de los mejores supermercados de Madrid".

Entrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto AguileraEntrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto Aguilera

Entrada del Carrefour Market Bulevar de la calle Alberto Aguilera
Carrefour se está consolidando como el retailer que más está apostando por el supermercado gourmet en España. Ya os hemos contado el estreno, desde 2016, de tiendas Express y Market en Madrid y Barcelona con un acento más premium y con una puesta en escena más al estilo centroeuropeo: establecimientos más vistosos, apuesta total por los frescos de calidad, amplia variedad y recordando a un mercado tradicional. Ahora la enseña sigue desarrollando su modelo gourmetcon una nueva enseña: Market Bulevar.
Este martes ha abierto en Madrid, en el número 56 de la calle Alberto Aguilera, el primer Carrefour Market Bulevar de la cadena gala. Similar a los supermercados premium que ya funcionan con éxito en las calles también madrileñas de Conde de Peñalver y Orense, se diferencia de estos por ser algo más pequeño y por ser una tienda algo más alargada, simulando ser un bulevar, con un paseo central donde en vez de haber árboles se disponen las distintas secciones de la tienda.
Carrefour no duda en dar la bienvenida a sus clientes calificando el establecimiento como "uno de los mejores supermercados de Madrid". Con dos plantas, la de pie de calle cuenta con 490 metros cuadrados destinados enteramente a productos frescos: fruta selecta, carne procedente de varios países, pescados de las mejores lonjas, amplio surtido de quesos y embutidos, panadería tradicional y secciones de platos preparados, sushi y encurtidos, con un espacio para el consumo en el momento en la zona de entrada a la tienda. En la planta del sótano, de 580 metros cuadrados, se disponen las secciones de perfumería, droguería, bodega o congelados.
En total, el supermercado cuenta con más de 12.000 referencias. Por ejemplo, encontramos más de 800 productos gourmet, más de 1.000 alimentos Bio envasados, 250 congelados, 1.800 artículos de perfumería o 700 de droguería. La amplia bodega ofrece más de 650 referencias.
La 'estrella' del supermercado es la zona de frescos, siempre vistosa y con una mezcla de colores y olores que tratan de sorprender a los clientes. Hay productos en la zona de pescadería y marisquería a granel, así como puntos de degustación para probar los alimentos. En la zona de frutería, no falta la máquina para preparar zumos recién exprimidos, mientras que en la panadería se amasa y se elabora el pan diariamente con harina y masa madre ecológica.
En la misma planta de calle, este Carrefour Market Bulevar cuenta con una zona de sushi donde se puede elegir entre más de 250 combinaciones. También hay un amplio espacio para los encurtidos a granel, con un mostrador con gran variedad de referencias. Justo delante, 'La Cocina' dispone de platos preparados, desde bocadillos a pizzas pasando por arroces, pastas o ensaladas, que se pueden tomar al momento en las mesas dispuestas para ellos, situadas justo en la entrada del supermercado.

OTROS SERVICIOS

Este Market Bulevar también ofrece servicios adicionales como tintorería, lavandería, reparación de calzado o revelado digital de fotos. Dispone de WiFi gratuito y parking dos horas gratis por compras superiores a 30 euros. Además, reparte a domicilio en todo Madrid, contando con un mostrador de recogida y zona de preparación de pedidos específica en la entrada de la tienda, con posibilidad de dejar el carro y pagar en casa. Su servicio express promete, incluso, llevar la compra al domicilio en 30 minutos, según zonas de reparto.
Otra de las grandes aportaciones del supermercado es no cerrar en ningún momento, siguiendo la política de estar abierto 24 horas los siete días de la semana, como ya hacen otros Market de Madrid.

"No podemos explicártelo, tienes que venir a verlo"

"No podemos explicártelo, tienes que venir a verlo", dice Carrefour para promocionar la nueva tienda, que espera ser una revolución en una zona con gran importancia comercial, teniendo al lado, por ejemplo, El Corte Inglés de Princesa.

domingo, octubre 29, 2017

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2 – Retailnewstrends

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2 – Retailnewstrends



Retailnewstrends



LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO POR M2

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2
LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2
(Artículo actualizado a 29 de octubre 2017)
Si fuera capaz de localizar las cadenas de tiendas que más venden por metro cuadrado tendría la capacidad de analizar sus estrategias y bucear en las razones que hacen que sean las mejores en este aspecto.
Sé que residimos en la era de la multicanalidad donde el área de ventas alarga sus tentáculos mucho más allá de las tiendas físicas. Sé que las ventas de una tienda están muy influidas por multitud de agentes exógenos, como puede ser la renta per cápita de la población del área influencia, la tipología del artículo que se vende, la intensidad de la competencia y un largo etcétera. Pero también sé que se pueden hacer multitud de acciones para conseguir mayor ventas por metro cuadrado de tienda física. Ése es el objetivo de este artículo: descubrir las cadenas de tiendas que son más productivas por m2 de superficie de ventas.
Veamos que sucede en tres mercados y un mercado de mercados: ESPAÑA. EUROPA. REINO UNIDO Y ESTADOS UNIDOS, REINO UNIDO Y ESPAÑA.
ESPAÑA
En un artículo excelente de El Confidencial , de hace 10 meses, leo que Mercadona es el retailer más rentable de su sector: vendió 9.145 euros por metro cuadrado en 2015.:
En el mismo artículo, nos dice que si bien no cuentan con datos oficiales de superficie comercial de El Corte Inglés estiman que podría estar en torno a los 4.020 euros.
En otro artículo de VOZPOPULI, de mayo de este año, nos indica que Aldi (quienes han invertido casi 500 millones de euros en España y con 252 establecimientos: 248.000 m2), en términos de rentabilidad por m2, es sencillamente un desastre: es la última de las primeras 20 cadenas de supermercados. Factura 2.262 euros por m2. La mitad que sus compatriotas de LILD y cuatro veces menos que MERCADONA. Saquen sus conclusiones.
EUROPA
Si queremos no centrarnos en un sector o en España, deberemos analizar otros países y otros sectores. Para ello nos deberíamos topar con este estudio. Dilatará nuestra mirada:
Sucede que las tiendas españolas versus sus homologas en Europa están en el pelotón trasero en cuanto a rentabilidad por m2 de superficie de venta. La consultora internacional nos saca los colores: nos desvela que nuestra facturación media de las tiendas por metro cuadrado en España habita entre los 3.500 y 4.000 euros. La media europea está en 4.200 euros por metro cuadrado.
Algunos de ustedes dirán, con toda lógica luego de leer el informe, que dos cifras comparadas entre sí (si no son analizadas con una mirada amplia) nos pueden traer conclusiones erróneas, ya que aquí se nos compara con países como Noruega o Suiza donde los precios de los artículos son muy superiores. Pero sucede que GFK nos revela que estamos por debajo de países como Grecia, Italia, Malta, Chipre o Irlanda. Nos desconcierta este informe.
REINO UNIDO 
¿Y qué sucede en UK ¿Llega a nuestras manos el último informe de la prestigiosa consultora británica Harris Lam, donde analiza lo que venden de media por pie cuadrado en el Reino Unido los 20 retailers más rentables, independientemente de su sector:
  • APPLE £ 3.070
  • BURBERRY £ 2.500
  • GAME £ 1.500
  • ALDI £ 1.150
  • HARRODS £ 1.150
  • ASDA £ 1.110
  • WAISTROSE £ 1.020
  • TESCO £ 1.005
  • SAINSBURY´S £ 990
  • MORRISONS £ 885
  • TED BARKER £ 870
  • LIDL £ 850
  • ZARA £ 695
Apple arriba, luego viene Burberry, Game….  Pero en cuarto lugar ….Aldi, la misma que en España es un absoluto desastre. Es más rentable en este aspecto, por ejemplo, que los insignes grandes almacenes Harrod´s. Pero acontece que otras cadenas de supermercados como ASDA (el hermano pequeño de WALMART y en perpetúa guerra de precios con TESCO O SAINSBURY´S) factura muchísimo por metro cuadrado. O LILD facturando de media más de un 20% de lo que factura ZARA en el Reino Unido.
Aldi en UK, ha pasado de tener £ 465 por pie cuadrado en 2010 a £ 1.150 por pie cuadrado en 2015. Mientras que la rentabilidad de ventas de TESCO bajó de £ 1,170 desde 2010/11 a £ 1,005 en 2014/15.
ESTADOS UNIDOS
España, Europa, uk y ¿qué sucede en Estados unidos? Encontramos la respuesta. Hace un par de meses, CoStart ha publicado un estudio. Marketing Charts realizó este gráfico:
Les voy a dar un dato: en el mayor mercado generador de tendencias dentro del Retail, la la mayoría de los minoristas están promediando $ 325 en ventas por pie cuadrado en los últimos años, según CoStar y eMarketer, por debajo de $ 375 a principios de la década de 2000.
https://www.prnewswire.com/news-releases/retails-most-profitable-square-footage-636947493.html
Pero, sin embargo hay retailers que juegan en otra liga. Y el caso más claro es Apple. Ya les hablé hace poco de la apertura su maravillosa tienda de Chicago, y su concepto social. Pues las tiendas de Apple además de sociales, disruptoras y absolutamente hipnóticas, sucede que son las más rentables del mundo, ganando por goleada al resto de los retailers . Con sus $ 5,546 en ventas por pie cuadrado, Apple triplica en rentabilidad al quinto de la lista: lululemon Athletica.
Y cada vez las tiendas Apple son más rentables: en 2015, eMarketer nos indicó que la rentabilidad es $ 5,009 por pie cuadrado.
En top de la lista, vemos a Apple, vemos luego a una empresa Generation Next Franchise Brands (célebre por sus que vende en quioscos yogures congelados, Reis & Irvy, que registran $ 3,970 en ventas por pie cuadrado. Y que, entre nosotros, será hortera a más no poder, pero están siendo una mina en varios mercados).



Luego, vemos las tiendas de conveniencia, Murphy USA. Y en cuarto lugar Tiffany & Co. Y si queremos saber qué es lo que facturan de media por metro cuadrado las mayores marcas de Super e hipermercados en USA, debemos saber que COSTCO,según un reciente  informe de Market Realist factura por metro cuadrado al año más que ningún otra empresa del sector.Y en un gran artículo escrito por  Trefis Team ,  y publicado en Forbes en febrero de este año, hacía una comparativa entre COSTO y el número uno de los números uno: WALMART. COSTO arrasaba:
Autor: Trefis team. Publicado en Forbes 6 de febrero 2017








Y en el epilogo de este artículo permítanme un consejo. Si quieren saber cuáles son las tiendas individuales que más venden del mundo por metro cuadrado de superficie comercial, les recomiendo que viajen a Nueva York. Vayan a las tiendas de Apple de la Quinta Avenida. Nosotros continuaremos caminando por esa Avenida , hasta número 727 y , luego que emular a Holly Golightly (Audrey Hepburn) frente a los escaparates, pasaremos dentro de la tienda. Acabamos de entrar en la tienda TIFFANY más emblemática del mundo, 4.227 metros cuadrado de lujo. No es la más rentable por metro cuadrado, pero nos encanta “Desayuno con diamantes” …
Autor: Laureano Turienzo Esteban