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miércoles, junio 10, 2015

Estos son los retailers más grandes de Latinoamérica - MDZ Online

Estos son los retailers más grandes de Latinoamérica - MDZ Online


Las chilenas Falabella, Cencosud y Walmart, entre las 10 empresas de retail más grandes de la región por ventas, ganancias y capitalización bursátil.
Según cifras compiladas por Bloomberg, en los doce meses terminados en marzo Walmart de México es el líder indiscutido en la región. En los doce meses terminados en marzo, la empresa registró ganancias por US$2.267 millones, e ingresos por US$32.898 millones. Mientras, su capitalización bursátil supera los US$43 mil millones, la mayor de la región. “Walmart de México está en países de Centroamérica que han contribuido en ventas y rentabilidad, porque son economías que tienen niveles de desarrollo que tenía México en 1975 en cuanto a poder adquisitivo. Walmart de México ha consolidado una región que le era interesante desde el punto de vista geográfico”, sostiene el analista de retail de la corredora Vector Casa de Bolsa, Gaspar Quijano, desde Ciudad de México. Así lo publica el diario chileno Pulso.
 Las chilenas Falabella, Cencosud y Walmart Chile están entre las 10 empresas de retail más grandes de la región por ventas, ganancias y capitalización bursátil.
En tanto, entre las brasileñas, Pao de Acucar ocupa el cuarto lugar regional en términos de ganancias, con utilidades por US$498 millones en los doce meses terminados en marzo, y ventas por US$27.470 millones en el mismo período. 
También destaca Via Varejo (que vende productos para el hogar), Lojas Renner y Lojas Americanas. De Colombia, la única representante es Almacenes Éxito, que registró ingresos por US5.630 millones en los doce meses terminados en marzo. 
En México, El Puerto de Liverpool, Grupo Elektra, Soriana y Grupo Sanborns completan la lista.

jueves, junio 04, 2015

América Retail – Falabella disminuye dinamismo en Colombia

América Retail – Falabella disminuye dinamismo en Colombia



América Retail



Falabella disminuye dinamismo en Colombia


Falabella disminuye dinamismo en Colombia

La compañía Falabella reporta que en la operación que tiene en Colombia se sintió la desaceleración de sus ingresos durante el primer trimestre del año.
En el primer trimestre del 2014 el crecimiento en esa cadena pasó de 107 millones de dólares a 109 millones de dólares en el mismo periodo que acaba de concluir, lo que significa un aumento de dos por ciento.
“La pronunciada depreciación de la moneda local en Colombia y la caída en los precios internacionales del petróleo contribuyeron a un menor dinamismo en el consumo. Este menor crecimiento de Same Store Sales (ventas de mismas tiendas) fue, en parte, compensado por la apertura de tres nuevas tiendas por departamento en los últimos 12 meses”, señala el informe de la cadena.
Por su parte, los ingresos del Banco Falabella en Colombia continuaron creciendo a una tasa de doble dígito, impulsados por el aumento de las colocaciones.  En cuanto al comportamiento de la cadena Homecenter, la empresa chilena señala que las ventas pasaron de 302,5 millones de dólares a 307,3 millones de dólares.
En el balance general, Falabella reportó un aumento del 13 por ciento en su ganancia del primer trimestre de este año, impulsada por un incremento en sus ventas y la consolidación de nuevos activos en Perú. La utilidad sumó 169 millones de dólares entre enero y marzo, por encima de lo esperado por analistas, según el reporte de Reuters.
La minorista, con casa matriz en Santiago y unidades de operación en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Uruguay, obtuvo ingresos por un equivalente a 3.111 millones de dólares, un alza interanual del 13,1 por ciento en el primer trimestre.
“Los resultados de este primer trimestre, con crecimientos de doble dígito en ventas y en utilidad, son particularmente positivos en un escenario económico regional que se mantiene desafiante”, dijo el gerente general corporativo de Falabella, Sandro Solari.
En el primer trimestre del 2014 el crecimiento en esa cadena pasó de 107 millones de dólares a 109 millones de dólares en el mismo periodo que acaba de concluir, lo que significa un aumento de dos por ciento. Entre un periodo y otro la cadena pasó de 15 a 18 locales. Si se compara solamente el crecimiento de los 15 locales que operaban al cierre de marzo del 2014, no se presentó ningún aumento en el 2013.
“La pronunciada depreciación de la moneda local en Colombia y la caída en los precios internacionales del petróleo contribuyeron a un menor dinamismo en el consumo. Este menor crecimiento de Same Store Sales (ventas de mismas tiendas) fue, en parte, compensado por la apertura de tres nuevas tiendas por departamento en los últimos 12 meses”, señala el informe de la cadena.
Por su parte, los ingresos del Banco Falabella en Colombia continuaron creciendo a una tasa de doble dígito, impulsados por el aumento de las colocaciones. En cuanto al comportamiento de la cadena Homecenter, la empresa chilena señala que las ventas pasaron de 302,5 millones de dólares a 307,3 millones de dólares.
En el balance general, Falabella reportó un aumento del 13 por ciento en su ganancia del primer trimestre de este año, impulsada por un incremento en sus ventas y la consolidación de nuevos activos en Perú. La utilidad sumó 169 millones de dólares entre enero y marzo, por encima de lo esperado por analistas, según el reporte de Reuters.
La minorista, con casa matriz en Santiago y unidades de operación en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Uruguay, obtuvo ingresos por un equivalente a 3.111 millones de dólares, un alza interanual del 13,1 por ciento en el primer trimestre.
“Los resultados de este primer trimestre, con crecimientos de doble dígito en ventas y en utilidad, son particularmente positivos en un escenario económico regional que se mantiene desafiante”, dijo el gerente general corporativo de Falabella, Sandro Solari.

Se notó la compra en Perú
En el balance general, Falabella reportó un aumento del 13 por ciento en su ganancia del primer trimestre de este año. La adquisición en septiembre pasado de la cadena peruana de tiendas de mejoramiento del hogar Maestro, por unos 490 millones de dólares, también ayudó a mejorar el desempeño de la compañía chilena.
El Ebitda −ganancia antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización− de la minorista ascendió a 389 millones de dólares en el primer trimestre, un alza interanual del 14 por ciento
Fuente: Entorno Inteligente, Portafolio

domingo, junio 01, 2014

El retailer chileno y Falabella y la empresa Coca-Cola sellan alianza para dar descuento

El retailer chileno y Falabella y la empresa Coca-Cola sellan alianza para dar descuentos

Bogotá_

El retailer chileno Falabella, a través de su banco, se unió con la firma Coca-Cola para ofrecer 30% de descuento en 100 restaurantes, para quienes paguen con la tarjeta débito y crédito de la entidad.

La alianza se concretó con el fin de ofrecerle este servicio a los comensales que incluyan la bebida en su pedido.
La promoción tendrá vigencia los lunes, exceptuando los días festivos.
Los 100 restaurantes que dispondrán de este servicio están ubicados entre Bogotá y sus alrededores.
Según dijo Felipe Basto, gerente comercial de Banco Falabella, “el dinamismo en el segmento de los restaurantes tomará más fuerza con la incursión de Coca-Cola, ya que esta tiene cada vez más fuerza en el consumo de nuestros clientes”.
El gerente señaló también, que con esta estrategia se apunta a que los lunes sean uno de los días en los que se muevan más las compras, dejando ver que el uso de la tarjeta también tendrá un incremento positivo.
La alianza, que tiene un tinte particular debido a la unión entre una bebida y un banco, e indirectamente con un retailer, tiene expectativas por parte de los directivos, quienes esperan beneficiar a los miles de usuarios que también compran en el almacén con sus tarjetas.
Cabe recordar que según el último estudio de la consultora Kantar Worldpanel, Coca-Cola es la tercera marca más consumida en el país, debido a que es consumida 18 veces por hogar en un año . A lo que el experto en marcas, Ricardo Gaitán dijo que la firma de gaseosas tiene terreno en el mercado debido a su reputación, que cuenta con más de 100 años.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

martes, abril 22, 2014

Cadenas de comercio con fiebre de inversión en Colombia - Noticias de Economía - ELTIEMPO.COM

Cadenas de comercio con fiebre de inversión en Colombia - Noticias de Economía - ELTIEMPO.COM



Los recursos para abrir más locales suman US$ 700 millones en 2014.

Los jugadores del comercio al por menor afrontan con millonarias inversiones el buen crecimiento de las compras que se registra desde el año pasado.
Éxito, la cadena más grande del país, con unas 470 tiendas, destinará este año 250 millones de dólares para abrir más locales en ciudades intermedias y formatos de proximidad.
PriceSmart, una cadena estadounidense por membresía, abrirá locales en Bogotá, Pereira y Medellín, y la partida es de 65 millones de dólares.
Mientras que la chilena Ripley adelanta un plan a 3 años, por 272 millones de dólares, para abrir 15 almacenes por departamentos.
La también chilena Falabella tiene un objetivo similar al de Ripley: pasar de 15 a 30 puntos de venta en el 2017.
Otra empresa chilena, Cencosud, destinará 38 millones de dólares para 6 tiendas; entre otras, Jumbo y Metro.
Otra apuesta corre por cuenta de la portuguesa Jerónimo Martins, que encauzará 140 millones de dólares para abrir 54 supermercados Ara y completar así 90 a final de año.
Makro abrirá 2 o 3 tiendas este año, que valen cada una 20 millones de dólares.
Jairo Agudelo Restrepo, del Grupo Bancolombia, dice que el consumo y la clase media son cada vez más relevantes, por lo que las empresas del comercio se atreven a continuar con millonarias inversiones en el país. “Adicionalmente, vemos que las inversiones de los supermercados en los últimos años se han enfocado principalmente en los formatos de tiendas de descuento, las cuales están dirigidas a los estratos bajos de la población en donde la penetración de los grandes almacenes aún no es relevante”, agrega el analista.
Por su parte, el presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero, dice que se debe a que hay confianza y desde afuera del país se ve a Colombia con muy buenos ojos, a pesar de los problemas que en materia de competitividad afronta.
Comercio moderno
Botero agrega que el auge de aperturas de tiendas también es consecuencia de que solo un 50 por ciento de las compras de los hogares se haga en el comercio moderno.
Entre tanto, Cristian Lancheros, de Acciones & Valores, afirma que es debido a que aún existe campo para la expansión porque el consumo de los hogares representa cerca del 68 por ciento del PIB, y en la medida en que se cierre la brecha con la producción potencial, la mayor generación de ingresos de la población sustentará un aumento del consumo a corto, mediano y largo plazos.
El presidente de la firma Raddar, Camilo Herrera, también es optimista sobre el avance del sector formal del comercio y dice que otra razón del auge son los centros comerciales, cuya construcción es motivada porque el consumidor prefiere comprar en canales más modernos y organizados.
También considera que las ventas de los grandes hipermercados y supermercados no alcanzan a ser el 5 por ciento de los gastos de los hogares, por lo que la posibilidad de crecimiento es alta.
El presidente de Makro de Colombia, Nelson Dávila Dávila, dice que el mercado de restaurantes y tenderos crece año tras año, y eso representa oportunidades. “La estabilidad económica y política también impulsa a Makro a abrir más área de venta en el país”, agrega.
La consultora A.T. Kearney dice que en el 2013, por primera vez desde que creó el índice que mide el desarrollo del comercio mundial, Colombia se situó en el puesto 18, 5 lugares mejor respecto al 2012.
María Eugenia Fanjul, la vicepresidenta para Colombia, afirmó que los movimientos en el escalafón son lentos, y por eso el progreso de Colombia no es común.
Rolando Lozano Garzón
Redacción Economía y Negocios

lunes, abril 07, 2014

El gigante del retail Falabella busca presidente para su grupo

El gigante del retail Falabella busca presidente para su grupo

Bogotá_

Juan Cúneo, quien desempeña el cargo en este momento, le manifestó al directorio de la compañía chilena su decisión de no volverse a postular para continuar al frente. El vicepresidente, Carlo Solari, suena como el candidato más firme para reemplazarlo.

Cúneo lleva tres años como presidente de Falabella a nivel global, pero ha estado vinculado a la compañía desde hace 50 años. La decisión del reemplazo para la gigante de retail latinoamericano será escogido el próximo 29 de abril durante la junta ordinaria anual.

“He sido testigo de los logros de la compañía, que ha llegado a servir a millones de clientes en la región, manteniendo su tradición y sus valores. Tomo esta decisión con optimismo y confianza en que el equipo humano, tanto a nivel directivo como gerencial, está preparado para enfrentar los desafíos futuros", dijo Cúneo en su carta de renuncia.

El nuevo presidente será escogido como parte del pacto de sucesión que tienen las tres familias dueñas mayoritarias de Falabella (Solari, Cúneo y Del Río). Carlo Solari, futuro presidente, es ingeniero civil industrial de la Universidad Católica de Chile y tiene un MBA de Uharton. Hace parte activa de la empresa desde hace siete años.

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co

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jueves, enero 23, 2014

Cencosud y Ripley están rezagadas en su entrada al comercio electrónico

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Cencosud y Ripley están rezagadas en su entrada al comercio electrónico

Bogotá_
‘El que pega primero, pega dos veces’, dice el refrán, algo que están haciendo marcas como Éxito y Falabella en el negocio del comercio electrónico, pero que aún es ajeno para grandes retailers como Cencosud y Ripley.
Algunos analistas coinciden en que estas firmas están perdiendo las ventajas de este rubro en Colombia y que al momento de entrar tendrán que redoblar sus esfuerzos. “Quien hoy no hace comercio electrónico, lo padecerá”, aseguró Sergio Soto, director de Fenalco Antioquia.
Además del Grupo Éxito y Falabella, otras cadenas como La Polar, La 14 y Olímpica, ya están metidos en una guerra para cautivar a los consumidores de los canales virtuales, que son más exigentes que los tradicionales.
La lucha este año empezó atizada por el anuncio del Grupo Éxito de que lanzará en febrero el portal CDiscount.com.co, un joint venture con el Grupo Casino en el que se invertirán US$10 millones y que se unirá a la estrategia omnicanal de la compañía. El portal nació en Francia hace 10 años y hoy logra ventas anuales de US$2.166 millones.
“Actualmente, tenemos 13 centros de distribución en distintos lugares del país. Con CDiscount, estamos construyendo un nuevo centro en Bogotá especializado en productos online para este tipo de servicio”, dijo Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.
La compañía paisa además tiene camino recorrido en este negocio con los portales exito.com y carulla.com, que cuentan con un promedio de visitas mensuales de tres millones de usuarios.
“Éxito es la empresa que ha trabajado en el tema de manera más decidida. Además, su gran decisión es la de trabajar en el tema multicanal y eso hace que desarrolle una gran cantidad de proyectos”, afirmó Yara Montaña, directora de mercadeo de GS1 y Logyca.
En el caso de Falabella, su trabajo en comercio electrónico empezó en 2010 y en los tres años que lleva de funcionamiento ha logrado un importante crecimiento. Al cierre de 2013 tuvo 23 millones de visitas, lo que representó un aumento de 75% frente a lo registrado en 2012.
“Ofrecer experiencias que enaltezcan lo mejor del mundo físico y digital a los clientes será la clave para afrontar los retos de e-commerce para 2014. Avanzaremos para consolidar nuestra apuesta de producto en función de la conveniencia, variedad, exclusividad y disponibilidad”, señaló Juan Guillermo Restrepo, gerente de mercadeo de falabella.com.
Aunque en menor magnitud que estas dos tiendas, marcas como La Polar y La 14 ya cuentan con portales desarrollados para atender a sus clientes por internet. Olímpica tiene avances y está en proceso de mejora de su plataforma, mientras que PriceSmart está dando sus primeros pasos en este mercado.
Los que no han entrado
Por su reciente entrada en el mercado colombiano, dos grandes empresas de retail chileno han perdido ventaja frente a sus competidores en las ventas online. Aunque, según Montaña, los procesos de compras a proveedores se hacen con sistemas electrónicos, Cencosud y Ripley todavía no tienen operativo un canal de este tipo para sus clientes.
“Quien incursiona primero tendrá más oportunidades. Invitamos a la industria a evaluar la implementación del canal digital como una alternativa que optimizará los recursos y, por ende, incrementará las ventas”, agregó Victoria Virviescas, directora de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.
Las opiniones
Carlos Mario Giraldo
Presidente del Grupo Éxito

“Con CDiscount estamos construyendo un nuevo centro, en Bogotá, especializado en productos online, para este tipo de servicio”.
Victoria Virviescas
Directora de la CCA

“Quien incursiona primero, tendrá más oportunidades. Invitamos a la industria a evaluar la implementación del canal digital como alternativa”.
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

sábado, diciembre 28, 2013

Los retos de los grandes almacenes en Colombia

Actualizado el viernes, 27 de diciembre de 2013 17:23

El país subió 5 puestos en los países más atractivos para la inversión de la industria Retail.

Los cambios en los hábitos de consumo de los hogares colombianos y los últimos avances tecnológicos han transformado el modelo de negocios de los grandes almacenes e hipermercados, a lo que ahora es conocido como Industria Retail.

De acuerdo con el Instituto de Consumo de la firma A.T. Kearney, Colombia subió 5 puestos en el Índice Global de Desarrollo del Retail, ubicándose en el lugar número 18 entre los países más atractivos para la inversión del comercio minorista, después de Brasil, Chile, Uruguay, China y Emiratos Árabes Unidos.

Para Rodrigo Gamba, Gerente Comercial de LMS, “el sector de comercio en Colombia ha mostrado un gran dinamismo en los últimos dos años, especialmente tras la entrada de marcas como Ripley, Mall Plaza y Jerónimo Martins, los que se suman a los importantes planes de inversión de Cencosud, Falabella y Parque Arauco”.

Por otra parte, según el último estudio de la Superintendencia de Industria y Comercio, las marcas privadas en el sector Retail han venido ganando participación de mercado en Colombia, pasando de 5% en el año 2000 a 14% en la actualidad.

Después de la participación de LMS en la Convención de Góndola, considerada como uno de los eventos más representativos del sector Retail a nivel nacional y en Latinoamérica, Rodrigo Gamba ha identificado los tres principales retos Custom Relationship Managment - CRM de este sector.

“Es oportuno y fundamental preparar a este nicho para implementar un modelo que otorgue seguridad a los clientes a la hora de cumplir con las necesidades y objetivos de las compañías”, aseguró Rodrigo Gamba.

En ese sentido, el primer reto que debe asumir la industrial Retail del país, es una planificación estratégica en CRM, que incluye los conceptos para acumulación de puntos y redención de beneficios, análisis económico, estrategia de base de datos para mercadotécnica, desarrollo de investigación cualitativa, plan de lanzamiento, y la identificación de alianzas estratégicas potenciales.

En segundo lugar, el reto del desarrollo de sistemas y soporte técnico, coge mayor importancia. Éste comienza con los estudios de reingeniería, diseño, auditoría de base de datos, y el análisis de sistemas informáticos; continúa con el desarrollo, planeación, construcción, documentación y capacitaciones de sistemas de información; y termina con la manipulación de los datos, y con el análisis, diseño, programación e implementación de aplicaciones tanto móviles como webs.

Por último, el tercer reto que debe asumir la industrial retail en el país, corresponde a soluciones completas de contact center para clientes de diversos géneros y de los segmentos más variados. Aquí, se deben actualizar datos, dar información de cuotas, recibir consultas de campañas vigentes, comunicar alianzas, promociones, felicitaciones en días especiales, afiliaciones, encuestas, quejas y sugerencias, entre otros.

Como se puede observar, “el sector relacionado con la implementación, aplicación y gestión del CRM (Custom Relationship Managment) en Colombia, desde los últimos años se encuentra en un constante ascenso, pues en el país ha empezado a comprender que para tener eficiencia en el uso de estrategias focalizadas en la satisfacción del cliente, es necesario que las empresas presenten una reestructuración integral para asegurar fidelización y potencializar cada negocio”, concluye el experto.

El retail o venta al detalle es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos a grandes cantidades de clientes. Incluye tiendas comerciales que habitualmente mantienen venta directa al público.

Engloba el sector de negocios que va desde supermercados, pasando por tiendas de marca, grandes superficies, centros comerciales, hasta sucursales bancarias y en algunos casos restaurantes.

En América Latina el crecimiento de las cadenas ha llegado a alcanzar alrededor del 50% del mercado.

Además, en Colombia se cuenta con algunos casos de éxito en la Industria Retail como La Polar, Yumbo, Almacenes Éxito, Falabella, Ripley.

viernes, octubre 04, 2013

Falabella evalúa Uruguay como quinto mercado para tiendas por departamento

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Falabella evalúa Uruguay como quinto mercado para tiendas por departamento

Chile_
La empresa estaría analizando posibilidades de redirigir management y know how desde Argentina.
A raíz del complicado momento que atraviesa la economía argentina, y que afecta en cierta forma a las empresas extranjeras asentadas en ese país, diversas firmas han tenido que buscar otros mercados para crecer desde ese país. Ese sería el caso de Falabella, que llegó en 1993 tras realizar su primera incursión internacional. Sin embargo, la operación no ha tenido el mismo crecimiento que han mostrado otras tiendas del retailer en la región, por lo que la compañía estaría evaluando su ingreso a Uruguay, teniendo como base -tanto en management como en know how- su operación trasandina.
Falabella siempre ha confiado en el potencial de Argentina. Tanto así, que tiene una buena cantidad de ejecutivos en ese país a la espera que se puedan concretar nuevos proyectos, pero desde la cabeza del holding están consientes que hay que esperar.
A pesar de ser un país pequeño, Uruguay es uno de los pocos que quedan en América Latina en los que un retailer puede ingresar sin necesariamente comprar o asociarse con algún actor local.
La empresa estaría analizando las posibilidades para reenfocar la capacidad y calidad de ejecutivos que hay en Argentina para trasladarlos a Uruguay, que culturalmente es muy similar a la nación trasandina.
Juan Cúneo, señaló recientemente a DF que Uruguay “no es un país que le vaya a mover mucho a Falabella. ¿Pero por qué no apostar por ellos? El mercado es chico, pero las personas siguen siendo importantes”.
Una gran ventaja que tendrían los ejecutivos de Falabella para tomar la decisión de llegar con tiendas de departamento a Uruguay, sería el conocimiento que han ganado con el reciente arribo de Sodimac al país, además porque esa nación destaca por un desarrollo económico estable y es seguro para invertir.
El gerente general corporativo de Sodimac señaló al momento de llegar a ese país que “Uruguay es un país que venimos estudiando hace varios años y es un mercado muy interesante”.
Según un reciente ranking de la consultora internacional A.T. Kearney, esta nación se ubica como el tercer país más atractivo para desarrollar negocios de retail –comercio minorista–, relegando a China a la cuarta posición en el mundo. La consultora señaló que Uruguay logró subir un punto en el ranking porque el gasto de los consumidores sigue en aumento, y añadió que marcas como Louis Vuitton, Cartier, Yves Saint Laurent, Ermenegildo Zegna, Emporio Armani, GAP y Calvin Klein han abierto tiendas en ese país o planean hacerlo. 
Ripe/ Diario Financiero de Chile

martes, julio 30, 2013

La apuesta es doble para Falabella


La apuesta es doble para Falabella


Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia.. Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia.
Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia.

Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella Colombia, le contó a Dinero.com que el plan de expansión de la compañía en el país pretende duplicar las tiendas actuales.
























El proyecto de expansión de Falabella siempre ha estado vigente, pero la empresa chilena sentó para los próximos años un proyecto bastante fuerte. 

“La compañía llegó para quedarse y para seguir creciendo, con muy buenos productos y calidad posible. El plan es bastante ambicioso, puesto que lo que se quiere es que al 2018 las tiendas se dupliquen. En este momento tenemos 15 tiendas, en las grandes ciudades, y para obtener las 30 que deseamos invertiremos US$200 millones en la apertura de éstas, lo que significa un voto bastante grande de confianza en este país”, precisó Chávez-Alcorta.

El directivo también reveló que las ventas en el segmento textil representa un poco más del 50% de las ventas de Falabella en Colombia, y no es extraño, porque de por sí la columna vertebral de la compañía, es la indumentaria, pues hace 125 años se inició como una sastrería.

“Pese a que somos una tienda por departamento y que cubrimos muchas necesidades en diferentes categorías, siempre el centro del negocio, tal como se puede ver es la ropa, por lo que hay un mix entre marcas propias y marcas externas dentro de la oferta, pero sigue teniendo una mayor venta las marcas propias, que van ganando terreno, pues la idea para Falabella es que la moda no debe ser cara”, señaló el directivo.

Además se está haciendo una apuesta muy fuerte para aumentar la producción local, “estamos intentando localizar más la marca, no sólo con personas públicas, sino con campañas que promuevan el talento local”, concluyó Chávez. 

Respecto a la llegada de la competencia chilena al país y del desarrollo de los hipermercados a convertirse en multitienda, Chávez-Alcorta enunció que cualquier entrada de un actor nuevo dentro de la misma categoría o sea uno que expande el negocio, al final de cuenta lo que hace es dinamizar un negocio que se está expandiendo.

martes, junio 11, 2013

Falabella busca duplicar tiendas en Colombia | América Retail

América Retail

Falabella busca duplicar tiendas en Colombia | América Retail

Falabella busca duplicar tiendas en Colombia

11 JUNIO, 2013 0
Falabella busca duplicar tiendas en Colombia
El gerente general de la filial colombiana de Falabella, Rodrigo Fajardo, informó que la empresa busca duplicar su número de tiendas en los próximos cuatro años, lo que implicará una inversión de aproximadamente USD$220 millones, es decir, USD$15 millones por tienda.
A su vez, el jerarca aseguró que pese a la normativa sobre aranceles a las confecciones, el grupo no cambia sus planes en Colombia.
“De ninguna manera porque ésta es una medida de corto plazo. Nosotros vinimos para quedarnos. Hoy tenemos 15 tiendas. Pensamos triplicarnos y llegar a US$ 1.600 millones en 2017 con 30 tiendas”.
Respecto a la preparación de aperturas en Cali, el ejecutivo aseguró que Falabella quiere “entrar a World Trade Center, que se está empezando a construir y nos la entregan en junio del próximo año. Tenemos otra tienda bastante más grande al lado del centro comercial Chipichape. Con nuestra empresa Mall Plaza logramos un acuerdo con la municipalidad para hacer otro centro comercial en la plaza de toros, estamos buscando en el sur en Jardín Plaza o en Unicentro Cali”, informó.

lunes, junio 10, 2013

Falabella quiere cuatro tiendas por año del formato Dicico en Brasil

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Falabella quiere cuatro tiendas por año del formato Dicico en Brasil


Santiago de Chile_
“Al menos cuatro tiendas por año” del formato Dicico pretende abrir Falabella en el mercado brasileño, tras adquirir el control de la firma de mejoramiento del hogar de ese país, Dicico.
Así lo señaló el vicepresidente de Falabella, Carlo Solari, quien detalló que el ingreso a Brasil “nos abre un abanico de oportunidades en el resto de la región”.
“Estamos muy contentos, este proyecto lo estuvimos buscando durante un tiempo bastante largo y pudimos encontrar al socio, que era lo más difícil, y entrar a través de Sao Paulo, cuyo sector inmobiliario es sumamente caro. Eso nos abre oportunidades porque es la ciudad más difícil para entrar”, afirmó Solari.
El ejecutivo dijo que a futuro los planes son seguir expandiendo el formato de Dicico -cuyas tiendas tienen cerca de 2.000 metros cuadrados- y tratar de llevar allá los otros formatos que tienen de home improvement o “mejoramiento para el hogar”.
“La consolidación que hay en ese segmento es bajísima. Los cinco mayores players tienen menos de 10% de mercado, entonces la oportunidad es enorme. Por eso creemos que nuestro formato va a ser sumamente exitoso allá”, explicó Solari. Sin embargo, para la llegada de los otros formatos de mejoramiento del hogar de la firma local no hay fecha estimada aún. “Lo hemos definido un plazo breve, no hay una fecha estimada, pero obviamente, cuando uno hace una adquisición de este tipo ya estudió lo que pretende hacer y vio el mercado”, detalló.Solari descartó la apertura de nuevas oficinas, ya que las operaciones en ese país van a ser lideradas por su socio, Dimitrios Markakis. “Va a ser el CEO y nosotros vamos a complementar, igual como lo hicimos en Colombia”, aseguró.
“Vamos a llevar entre tres a cinco personas -de Sodimac corporativo- que van a ayudarnos a poder integrar los dos equipos: la parte comercial, desarrollo y finazas”, agregó.
Otras oportunidades
Sobre la posibilidad de llegar a Brasil con su negocio supermercadista a través de Tottus, el ejecutivo dijo: “Oportunidades hay en todos los formatos, lo que pasa es que esa industria es bastante más competitiva que los otros formatos. Es lejos el que está más penetrado en Brasil”.Respecto a la opción de ingresar a ese mercado con su operador de centros comerciales Mall Plaza, el ejecutivo de Falabella sólo señaló que “también podría ser”.

viernes, junio 07, 2013

“La mayor apuesta de Falabella en la región es Colombia”

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“La mayor apuesta de Falabella en la región es Colombia”

Bogotá_
Falabella quiere expandirse rápido en Colombia. En los próximos cuatro años duplicará su numero de tiendas en el país y quiere triplicar las ventas en el mismo periodo.
Con esos datos Rodrigo Fajardo, el chileno que maneja el destino de la empresa en nuestro país, despejó todos los rumores sobre un posible freno a sus planes de expansión.
En Inside LR, Fajardo también dijo que sí están en desacuerdo con los aranceles que se les están poniendo a las confecciones, pues podría agudizar la caída en el consumo de los colombianos y reducir el margen de ganancia de las empresas.
El decreto 074 que puso aranceles a confecciones y calzado ha causado críticas en el sector. ¿Cual es la posición de Falabella?
Nosotros como sector tenemos la preocupación de que medidas arancelarias encarezcan el costo de importar productos y eso en definitiva se traduce en que los consumidores de este país terminen pagando más caro, porque hoy en día la industria local es capaz de confeccionar solo el 40% de lo que se consume internamente. Necesariamente hay que importar una gran parte de lo que se consume, sobretodo en categorías como chaquetas y suéteres.
¿Si la normativa no cambia replantearían sus planes en Colombia?
De ninguna manera porque esta es una medida de corto plazo. Nosotros vinimos a Colombia para quedarnos. Hoy tenemos 15 tiendas y vendemos un poco más de $1 billón. Pensamos triplicarnos y llegar a US$1.600 millones en 2017 con 30 tiendas. Nos adaptamos y esto se traduce en que se suben los precios un poco. Este es un país sumamente serio y con muchas ciudades en donde se puede crecer con toda tranquilidad y seguridad. La apuesta de Falabella en Latinoamérica está en Colombia.
¿En qué productos se verán las alzas?
En calzado, básicamente. Hoy en día en Colombia se fabrican alrededor de 50 millones de pares de calzado y se consumen 120 millones. O sea 70 millones de zapatos están viniendo y cuando entren va a estar mucho más caro. De 15% que estaba el arancel antes, ahora está el promedio en Colombia como de 70% en calzado. Sumado a que hay una reducción en la demanda no ayuda, porque si yo subo los precios vendo menos, tengo que reducir mi operación, dejar de contratar gente y nadie quiere hacer eso.
¿Cuánto dinero se tiene planeado invertir en la expansión en Colombia?
Una inversión de aproximadamente US$15 millones por tienda nueva, o sea unos US$220 millones en los próximos cuatro años.
¿Han sentido la contracción de la demanda en sus tiendas?
El año pasado el primer semestre veníamos creciendo un 16%, en segundo semestre el crecimiento fue 0%, y este semestre hemos mantenido ese 0% pero seguimos más o menos sintiendo la contracción.
¿Cómo va la preparación de las aperturas en Cali?
Queremos entrar a World Trade Center que se está empezando a construir y nos la entregan en junio del próximo año. Tenemos otra tienda bastante más grande al lado del centro comercial Chipichape. Con nuestra empresa Mall Plaza logramos un acuerdo con la municipalidad para hacer otro centro comercial en la plaza de toros, estamos buscando en el sur en Jardín Plaza o en Unicentro Cali.
¿Cuáles otras ciudades tendrán Falabella?
Este año ya abrimos en Bucaramanga, el próximo año vamos a abrir en Ibagué, posiblemente en Manizales y Villavicencio, donde estamos en vías de cerrar un acuerdo con un centro comercial. También vemos Cúcuta, Neiva y Pasto. Queremos entrar a todas las ciudades medianas y grandes de Colombia.
¿En dónde estarían ubicados y de cuánto sería la inversión en los almacenes de Bogotá?
Hace una semana se aprobó la licencia de construcción en Colina Campestre de un centro comercial: Parque Arauco. Vamos a tener nuestro buque insignia, la tienda más grande de Falabella en Colombia. Tiene 15.000 metros cuadrados de venta, un poco más del doble de una tienda normal. Invertiremos entre US$20 millones y US$25 millones. También estamos viendo en la parte sur de la ciudad donde hay varios centros comerciales que se están desarrollando. Está Plaza Central, cerca del Outlet de Las Américas, está La Felicidad, está Alsacia. Hay varios proyectos dando vueltas y vamos a ver a cuál de ellos estamos entrando.
¿Ha sido difícil encontrar lugar en Bogotá a causa de la escasez de terreno?
Sí, ha sido difícil. La junta directiva nos dice: “crezcan rápido porque Colombia es el país donde estamos haciendo la apuesta grande”. Nuestro esfuerzo es buscar ubicaciones, pero no es fácil porque estamos en centros comerciales. A parte que el costo del terreno en Bogotá es muy alto. Eso nos ha limitado un poco la velocidad de crecimiento.
¿Cómo toma la llegada de nuevos actores como Ripley y Cencosud a Colombia?
Estamos felices porque crecimos de la mano de la competencia. Es más, en los centros comerciales que Falabella desarrolló en Chile con los Mall Plaza, estaba Falabella y la cadena París, que fue la que compró Cencosud. Invitamos a Ripley a que fuera a los centros comerciales porque sabemos que la gente suele comparar. Nos gusta la competencia seria que vende buenos productos de buenas marcas porque generamos polos de comercio.
La opinión
José Santos
Gerente de Onda de mar

“La medida de aranceles a las confecciones afecta sustancialmente los intereses de las marcas no informales y aquellas que tienen un negocio bien estructurado.
Rodrigo Fajardo
Gerente general de Falabella Colombia

Nació en Chile en octubre de 1970. Desempeña el cargo de gerente general de Falabella Colombia desde 2010 y antes estuvo en el mismo puesto en Sodimac Perú. Lleva 19 años trabajando con esta cadena. Hizo sus estudios de pregrado en Ingeniería Comercial en la Universidad Adolfo Ibáñez de Viña del Mar, y realizó un MBA en economía y dirección de empresas en la IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa) Business School, en Barcelona, España.
Camilo Giraldo Gallo

miércoles, mayo 29, 2013

Retail chileno sigue creciendo en la región | Diario Financiero Online

Retail chileno sigue creciendo en la región | Diario Financiero Online

Retail chileno sigue creciendo en la región


El retail chileno sigue creciendo dentro de la región. Ya se ha difundido ampliamente lo que ha sucedido en países como Argentina, Perú y Colombia. Esta vez el turno es de Brasil con el foco que el grupo Falabella ha puesto en ese mercado, puntualmente a través del anuncio de compra de la sexta cadena de mejoramiento del hogar con fuerte presencia en el Estado de Sao Paulo.

Por su tamaño, el gigante latinoamericano siempre ha sido objeto de apetito para distintos inversionistas extranjeros a lo largo de los años. Sin embargo, esa misma envergadura es la que muchas veces se ha transformado en una barrera para los emprendimientos. Más de alguno ha fallado por intentar abarcar más allá de lo que era realizable.

De ahí que la acometida foránea generalmente se ha hecho en zonas puntuales del país, las que de todas maneras implican una atractiva parte de la torta a ganar. Ha sido el caso de lo realizado hasta ahora por Cencosud en el área de supermercados en el nordeste de esa nación. En cuanto a Sao Paulo es importante tener en cuenta que se trata del estado más rico de Brasil, que aporta en torno a un tercio del Producto Interno Bruto de ese país y que concentra 40 millones de habitantes

viernes, abril 26, 2013

Falabella abrirá una tienda de 8.000 metros cuadrados en Bucaramanga (Colombia)


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Falabella abrirá una tienda de 8.000 metros cuadrados en Bucaramanga

Bogotá_
El próximo 1 de mayo, Falabella abrirá su primera tienda en Bucaramanga.
El almacén estará ubicado en el nuevo Centro Comercial Parque Caracolí y será el establecimiento número 14 que la empresa chilena abre en el país.
Con esta tienda, que tendrá un área de 8.000 metros cuadrados, la compañía de venta al por menor pretende generar unos 300 empleos directos y 110 indirectos en el departamento de Santander.
En el nuevo almacén que abrirá la empresa chilena, los bumangueses podrán encontrar marcas como Apple, Desigual, BCBG, Steve Madden, Mango, La Martina, Benetton, Basement y Warehouse, entre otras.
Además, como lo hace en la apertura de cada una de sus tiendas, la compañía apadrinará un colegio que está en el área de influencia en que operará el almacén.
En esta ocasión, la escuela escogida es el Instituto Integrado San Bernardo, que recibirá una donación de la empresa en una ceremonia que se llevará a cabo el próximo martes 30 de abril. Esta donación se hace como parte del programa “Haciendo Escuela”, con el cual se han beneficiado al rededor de 15.000 niños en el país.
Desde que llegó a Colombia en 2006, Falabella se ha ampliado hasta tener presencia en Bogotá, con seis almacenes; en Cali y Medellín, con dos en cada ciudad; y en Pereira, Barranquilla, Cartagena, y ahora Bucaramanga, con una tienda en cada sitio. En su operación, la empresa ha generado cerca de 4.500 empleos directos en todo el país.
A parte de Colombia y Chile, la compañía tiene operaciones en Perú y Argentina. Además de sus tiendas por departamentos, Falabella tiene en el país un banco, una agencia de viaje y una agencia de seguros.
Mario Chaves Restrepo


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

jueves, diciembre 13, 2012

Falabella invertiría US$216 millones para aumentar participación en su filial de Perú


Lima_
La minorista chilena Falabella buscará aumentar su participación en su filial en Perú con una oferta por acciones que alcanzaría una valorización de unos US$216 millones, dijo la empresa en un documento publicado en su sitio en Internet.
El directorio de Falabella acordó esta semana formular una oferta de compra en la Bolsa de Valores de Lima por 119’123,419 acciones de la sociedad Falabella Perú.
“De concretarse la oferta, el grupo Falabella aumentaría su participación en dicha compañía de 88% a 94%”, dijo la minorista.
La oferta se realizará en conformidad a lo establecido en el convenio de accionistas suscrito entre Falken Sociedad Anónima -filial de Falabella- e Inversiones Andinas.
Falabella, que tiene su casa matriz en Santiago y unidades de operación en Argentina, Colombia, Chile y Perú, participa en el negocio de tiendas por departamentos, tarjetas de crédito, bancario, mejoramiento del hogar, supermercados y centros comerciales, entre otros.
La compañía tiene un plan de inversiones por US$3.341 millones entre el 2012 y 2015.
Falabella estaría evaluando la compra de un terreno de más de una hectárea en las cercanías de Huánuco, al norte de Perú, señala el diario Gestión.
REUTERS


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370