Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley

Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley




Departamental mexicana Liverpool llegaría a Colombia en fusión con Ripley

La cadena departamental mexicana Liverpool ya habría estado al tanto del cierre de Ripley en el mercado colombiano con antelación y estarían contactándose con directivos del retailer chileno.

Luego del anuncio del cierre de toda su operación en Colombia debido a malos resultados, el holding chileno Ripley realizará el cierre de sus tiendas de forma escalonada durante los próximos días 90 días. Sin embargo, en las últimas horas se conoce que desde México la cadena departamental Liverpool estaría interesada de tomar el control del retailer chileno.

Según fuentes extraoficiales mexicanas dijeron que esta noticia ya se conocía con antelación por lo que los controladores de la empresa de retail Puerto de Liverpool, ya estaban al tanto del cierre en Colombia, y estarían contactándose con los directivos de Ripley para establecer una eventual fusión debido a que no hay nada cerrado ni plazos impuestos.

Cabe recordar que el interés de la mexicana trascendió el 18 de diciembre, cuando la Bolsa de Comercio suspendió las acciones de Ripley, que habían subido 20%. Aquel día, Lázaro Calderón dijo que no había nada concreto, pero que sí habían tenido “conversaciones con actores del mercado colombiano e internacional”, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.

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Además se conoció que antes de tomar la decisión de cierre en Colombia, Ripley recibió una oferta por sus seis locales en Colombia de parte de un operador local, pero prefirió bajar la cortina y vender su cartera de colocaciones.

ESQUIVOS RESULTADOS QUE LLEVARON AL CIERRE DE RIPLEY

Según Diario Financiero, el 2013, fue un año en que Ripley recaló en Colombia, por lo que había anunciado un plan por US$ 250 millones. Pero las dificultades del mercado hicieron que la apuesta fuera más cautelosa y al final se optara por la vía de salida.

A septiembre, esta operación le reportaba ingresos por 50.500 millones de pesos, representaba el 4% de los activos y el 3% del patrimonio. Chile aporta el 66% de los activos y 73% del patrimonio, mientras que Perú el 30% y 24%, respectivamente.

Ripley detalló en un hecho esencial al regulador que Colombia le había generado una pérdida que en 2014 fue de US$ 27 millones. A septiembre, según una presentación, eran cerca de US$ 22 millones.

“La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas, pero no se dieron las oportunidades”, explicó a la SVS el gerente general (s) de Ripley Corp, Sergio Hidalgo, quien detalló que los costos de cierre se reflejarán en un cargo por US$ 92 millones.

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En tanto, la empresa estima que recibirá US$ 18 millones con la venta de su cartera financiera (104.895 tarjetas y $ 25.45 millones) al Banco Popular de Colombia, y el traspaso de dos locales.

De esta manera, la compañía se enfocará en Chile y en Perú, donde tiene 70 tiendas, por 453 mil m2 en total, y participa en 13 centros comerciales. “El foco de la compañía está hoy en hacer más eficiente su operación y mejorar la rentabilidad”, agregó Hidalgo

Vídeos y móviles, esenciales para conseguir la atención de los millennials

Vídeos y móviles, esenciales para conseguir la atención de los millennials




Los millennials son todo un reto para los anunciantes



Los millennials son todo un reto para los anunciantes. Esta generación, que se mueve como pez en el agua en el actual panorama digital, es la primera audiencia de nativos digitales en edad de comprar. Con un insaciable apetito por el vídeo, los millennials están siempre alerta, en busca de información y entretenimiento. Sin embargo, no son fáciles de contentar y lo que podría parecer una oportunidad (la abundancia de nuevos canales digitales para llegar a ellos con un sinfín de posibilidades publicitarias), se convierte en un arma de doble filo, ya que andan siempre distraídos.

Los millennials han crecido esperando tener acceso al contenido dónde y cuándo lo desean -a través de múltiples plataformas- lo que les ha llevado a desarrollar una atención más a corto plazo y un enfoque fragmentado para los contenidos. Es más, los riesgos en el suministro de contenido digital están en abrumar a los consumidores en su toma de decisiones.

Es una situación única para la industria: los usuarios están más conectados que nunca pero captar y mantener su atención se hace cada vez más difícil.

Owen Hanks, General Manager de YuMe Europa, señala que "para atraer a los millennials las marcas deben entender la evolución de los hábitos de consumo de contenidos y evolucionar desde las formas más tradicionales de publicidad a los canales emergentes e innovadores". De hecho, esta generación está impulsando la industria hacia una publicidad tecnológicamente avanzada centrada en el consumidor activo.

Owen Hanks hace tres recomendaciones a las marcas para conseguir la atención de los millennials:
Comprender el valor del vídeo

Los millennials son los más prolíficos consumidores de todo tipo de vídeos, de acuerdo con el el estudio de YuMe e IPG Media Labs Millennial Report. Video Viewing Discoveries. El consumo de televisión online y vídeo se ha duplicado en la última década, convirtiéndolos en un canal perfecto para la participación. A pesar de sus breves periodos de atención, según muestra el citado estudio, a los millennials les encanta el vídeo digital. Se estima que en 2018 estos van a dirigir más del 60% del tráfico de datos. En este sentido, las marcas que dejen de lado la publicidad de vídeo perderán una oportunidad única para atraer a este grupo.

Para aprovechar al máximo las posibilidades que ofrece el vídeo, las marcas deben asegurarse de que sus anuncios son atractivos y de la mejor calidad. No en balde los millennials cierran rápidamente los anuncios de vídeo que ofrecen una experiencia pobre.
Que sea móvil

La creación de la publicidad móvil es crítica en la participación de los millennials. Un estudio de la Office of National Statistics ponía de manifiesto que el 96% de ellos utiliza un dispositivo móvil para acceder a Internet. Para más del 80% de los millennials el móvil está sustituyendo al portátil como herramienta de búsqueda por excelencia. La publicidad de vídeo en el smartphone mejora la percepción de marca en este grupo, como se pone evidencia en el estudio Millennial Report. Video Viewing Discoveries: los millennials consideran modernas las marcas que se anuncian en sus smartphones, por lo que este dispositivo resulta fundamental para que se involucren.
Visualización en múltiples pantallas

Pero no se trata solo de dispositivos móviles. Como la multipantalla es ahora la norma, servir la publicidad en todos los canales y dispositivos es crítico. Un informe de Microsoft sobre el consumo en Reino Unido concluía que el 86% de los británicos utiliza otros dispositivos mientras ve la televisión. Y con los millennials, en particular, se evidencia una fuerte atención selectiva debido a su familiaridad con la tecnología digital y multipantalla.

Las marcas deben ser capaces de reconocer el dispositivo o la plataforma empleada por los consumidores para acceder al contenido y ofrecérselo de forma apropiada. El diseño es ahora una prioridad para las compañías que buscan garantizar una experiencia óptima a los consumidores, independientemente de la pantalla que estos elijan. El éxito de la industria depende de la adaptación de los anuncios a distintas plataformas o dispositivos.

Pese al desafío de la tendencia a la distracción, los millennials son clientes poderosos que no se pueden ignorar. Para sacar el máximo partido de esta audiencia, los anunciantes deben adaptar las campañas al uso del dispositivo, a los hábitos de consumo de contenido y a las preferencias de formato.

60 espectaculares ejemplos de packaging creativo para ponerse las botas

60 espectaculares ejemplos de packaging creativo para ponerse las botas




Calzado creativo: 60 sorprendentes ejemplos de Packaging con estilo propio

60 espectaculares ejemplos de packaging creativo para ponerse las botas




Aunque para muchos el packaging pueda resultar un aspecto meramentedecorativo, sigue siendo uno de los elementos más influyentes y más importantes dentro de las estrategias comerciales de las más importantes marcas. Un elemento de seducción que puede resultar determinante en el éxito comercial de determinados productos.

Es por ello, que el packaging o el diseño del embalaje, siempre ha sido utilizado como un recurso que puede hacer que un determinado producto destaquen y se diferencien del resto ayudando con ello no solo a generar un mayor impacto, sino a mejorando la imagen de la propia marca.

Sin duda alguna, el aspecto de las cosas que compramos, influye en nuestra percepción sobre las mismas, y la idea o valores que podemos concebir sobre ellas. Es así como a través de un diseño de packaging innovador y creativo, es posible incitar, persuadir o despertar un mayor interés y deseo de compra en el consumidor.

En ocasiones, las marcas también utilizan el packaging como elemento exclusivo y un recurso utilizado para hacernos entender que aquello que compramos en un producto especial y único. Prueba de ello lo encontramos en nuestra nueva selección de packaging deportivo a través de más de 60 espectaculares ejemplos de zapatillas deportivas con un embalaje atrevido, innovador y de lo más creativo.

GALERIA DE IMAGENES: http://goo.gl/DeSeFY

Visita al Retail: Quala va por el toro de la lata | Expertos en Marca

Visita al Retail: Quala va por el toro de la lata | Expertos en Marca

Visita al Retail: Quala va por el toro de la lata

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Red Bull fue quien le dio el nacimiento a la categoría de bebidas energéticas en 1987 y durante todo este tiempo ha desarrollado un concepto de marketing único, que siempre juega con los deportes extremos y la adrenalina.

La empresa austriaca llego a Colombia desde mediados de los 90 y desde ese momento venía desarrollando la categoría, aunque había otra marca en el territorio como Monster; Red Bull se llevaba todo el protagonismo.

En el 2012 se lanza Vive100 por parte de Quala y redefine la categoría de estas bebidas, la empresa colombiana logra replantear el foco al que se dirigían estos productos cuyo enfoque inicial era a la vida nocturna y a personas de alto poder adquisitivo. Su estrategia fue hacer masivo el producto y su mayor diferencial lo comunico como el producto ideal para combatir el cansancio en el día a día.

Su estrategia de precios fue clave para generar una ruptura en la mente de las personas y cambiar sus hábitos de consumo, dado que lo podrían comparar en diferentes ocasiones de consumo, su precio de 1.500 pesos, mientras que una lata de Monster 4.700 y una de Red Bull 5000.

Aunque todo esto parece cuento viejo ya que este fue el tema de conversación de los marketeros durante el 2014, en la Visita al Retail de ésta semana encontré un energizante nuevo en la góndola. Predator Energy Drinky para mi sorpresa cuando logre ver quien lo producía era Quala.

Es cierto que en el 2014 se habló de Vive100 vs Red Bull pero estoy seguro que en su momento esta competencia lo que logro fue expandir el mercado y desarrollar muchísimo más la categoría lo que en el largo plazo es bueno para todos los participantes del mercado; cosa que no pasa ahora con la nueva marca de esta multinacional colombiana, la nueva marca tiene la misma apariencia en lata que sus otros competidores Red Bull y Monster.

La competencia ahora sí va de frente por este pedazo de la torta, según el periódico el tiempo este mercado representa unos 143.000 millones de pesos  y de este mercado el 48,6 por ciento es de Vive100, el 14,8 de Red Bull y el 6,7 de Monster. La nueva marca es evidente que no va en busca de expandir el mercado sino de atacar directamente a los otros jugadores (datos del 2014).

Predator Energy Drink tiene una comunicación con un estilo de vida muy extremo algo que nos genera una asociación muy parecida a la de Red Bull y seguro la marca austriaca sabe que ahora si tiene que luchar más por los puntos de participación en el mercado colombiano.

En el marketing no hay nada al azar y en las cajas de los éxitos express encontré las latas de Red Bull como estrategia de push, como aparece en la foto.

Por mi parte ya probé Predator Energy Drink y me ha gustado, no dejes de visar el Retail para ver como compiten estas dos empresas y déjanos los comentarios sobre tus opiniones.

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co

Las cinco razones por las que las chilenas La Polar y Ripley no pegaron en Colombia

Bogotá_

Fueron tres años los que duró la operación de Ripley en el mercado colombiano, solo uno más que La Polar, otra chilena que entró con fuerza al país pero tuvo que liquidar sus tiendas.

De acuerdo con un comunicado de la firma enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, el retiro se realizará de forma gradual en los próximos 90 días y significará en términos de flujo de caja ingresos por US$18 millones.

Con esta movida, Falabella queda sin competencia en Colombia, pues si bien existe Flamingo, su público objetivo está más segmentado a estratos bajos. La cuestión es ¿por qué los modelos de Ripley y La Polar no pegaron?

El escenario macroeconómico de Colombia, poco esfuerzo en el posicionamiento, malas decisiones en ubicación, poco conocimiento del mercado, alto componente importador, no tener un gran socio local o por desde el principio arrancar con cifras en rojo (como en el caso de La Polar),  son algunas de las razones que jalonaron los malos resultados financieros que finalmente repercutieron en las salidas.

Carlos Betancourt, presidente de Acecolombia, afirmó que las salidas de Ripley y La Polar son por factores distintos, pues la de está última obedeció más a malos resultados financieros desde la casa matriz (la firma se vio envuelta en un escándalo de fraude en Chile y fue multada por US$5,7 millones). El directivo agregó que Ripley en su estrategia de entrada no hizo el ejercicio efectivo como sí lo hizo Falabella de posicionar la marca y cuando llegaron, los clientes no la conocían.

Ripley se instaló por primera vez en el país en abril de 2013 en el Cacique Centro Comercial de Bucaramanga y posteriormente abrió cinco tiendas en Bogotá (Centro Mayor y Centro Comercial Calima); Medellín (Centro Comercial Oviedo); Neiva (San Pedro Plaza) y Villavicencio (Viva Villavicencio).  “Las ubicaciones de Ripley no fueron certeras desde el principio, en la medida que no arrancó en lugares donde están los segmentos altos y aspiracionales para los cuales está dirigido sino que empezó por ubicaciones populares”, agregó Betancourt.

Saúl Pineda, director del centro de pensamiento en estrategias competitivas de la Universidad del Rosario, resaltó como negativo el alto componente importador de ambas tiendas. “Tanto Ripley como La Polar tienen un alto componente importador y poco relacionamiento con proveedores locales. Están acostumbradas a estar en países como Chile y Perú, con aranceles bajos, y por ejemplo, hubo afectación cuando se incrementó el impuesto a las importaciones asiáticas y ahora con la coyuntura del dólar caro”.

Ripley informó que  “el escenario macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió invertir en ese país. De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación en el mismo”. 

Julián Domínguez, presidente de Confecámaras, dijo que “es usual que las empresas busquen reacomodarse en los mercados y revisar sus decisiones cuando sus apuestas no han dado los resultados esperados y eso ocurre en todos los países. De ahí no se puede concluir que la salida de Ripley radique en el menor crecimiento de la economía colombiana, máxime cuando países como Chile y Perú, que son los mercados donde la empresa anunció que va enfocarse, están creciendo a niveles menores”.

Según cifras de la Superintendencia de Sociedades, en 2014 aunque  Ripley tuvo ingresos operacionales por $122.857 millones y una utilidad bruta de  $21.449 millones, las pérdidas llegaron a $64.111 millones. En cifras presentadas por la empresa se indicó que las pérdidas en ese mismo año llegaron  a US$27 millones. Pineda destacó que hubo desconocimiento del mercado al que llegaron y que  si  hubieran tenido un  gran socio local, este les hubiera ayudado a sortear la situación. 

Lo que significará el cierre en datos contables
En términos contables, las ventas de Ripley en Colombia representan aproximadamente 3% del total de los ingresos de Ripley Corp. Según el comunicado, los costos estimados asociados al cierre de esta operación se reflejarán en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015, mediante un cargo por un monto cercano a US$92 millones. En términos de flujo de caja, estiman que representará  ingresos de US$18 millones y la eliminación a futuro de la pérdida recurrente en Colombia.

Las opiniones

Julián Domínguez
Presidente de confecámaras
“No se puede concluir que la salida del país de Ripley radique en el menor crecimiento de la economía, máxime cuando Chile y Perú están creciendo a niveles menores”.

Carlos Betancourt
Director ejecutivo de acecolombia
“La salida de Ripley que era algo que ya se venía comentando, es lamentable pues llegó a generar competencia principalmente a Falabella y esperábamos que le fuera bien”.

Para contactar al autor de esta nota:

Juliana Ramírez Prado

jramirez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

¿Es el nuevo orden del caos y de la información la nueva tendencia de las redes sociales?

¿Es el nuevo orden del caos y de la información la nueva tendencia de las redes sociales?






Cuando el orden llegó al caos, lo hizo para quedarse

¿Es el nuevo "orden del caos" y de la información la nueva tendencia de las redes sociales?

Facebook y Twitter ya cuentan con un algoritmo que ordena los contenidos en función de su relevancia. Instagram quizá siga pronto sus pasos
Publicado por Redacción en Redes Sociales hace 1 días
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Al principio de los tiempos fue el caos. Los usuarios estrenaron con entusiasmo las redes sociales pensando que todo lo que publicasen llegaría al mundo entero (o, al menos, a todos sus contactos), y esperando recibir igualmente todas las actualizaciones ajenas cada vez que entraban en su perfil. Las publicaciones sociales flotaban en un cosmos natural y desordenado y aquello que marcaba que encontrases o no un contenido era únicamente el momento elegido para interactuar con la plataforma.

Pero pronto llegó alguien que quiso poner orden en el caos: Mark Zuckerberg. Facebook cuenta desde hace más de seis años con un algoritmo que pretende ofrecer a los usuarios los contenidos más relevantes para cada uno de ellos, mejorando así la experiencia de uso -y por lo tanto, el tiempo de permanencia en la red social-. Fue una respuesta necesaria a una situación en la que el ruido se acumulaba y hacía falta filtrar los contenidos con los que realmente quería interactuar cada internauta, para evitar una saturación de su atención.

Desde entonces, el algoritmo se ha ido mejorando -o por lo menos modificando y sofisticando- año a año. Si al principio se utilizaban simplemente los "likes" y clics para dar mayor o menor protagonismo a determinados perfiles en el newsfeed de cada usuario, el algoritmo se ha ido volviendo cada vez más complejo para incluir el tiempo de duración de las interacciones o la mayor trascendencia de los vídeos.

Otras plataformas también comenzarán a apostar por esa opción

El algoritmo en función de la "relevancia" y no de un orden cronológico, parecía hasta muy poco un signo distintivo de Facebook, pero este mesTwitter introdujo también esta función en medio de críticas generalizadas. Y es que si algo caracterizaba a Twitter era la inmediatez, el predominio de lo "último". A partir de ahora, cuando actualicemos el timeline aparecerán primero los tuits más importantes, y después el resto, ya ordenados cronológicamente.

Aunque es una aproximación tímida al algoritmo en función de relevancia (solo serán unos pocos tuits) marca un camino que quizá veremos recorrer a todas las redes sociales. Al fin y al cabo, por mucho que se quejen los internautas ante cada cambio, la presencia de una cada vez mayor base de usuarios hace inevitable encontrar cada vez más paja, y eso puede acabar generando un menor interés del usuario en la red social en cuestión, y en los contenidos que halla en su newsfeed o timeline en general.

Y, según informan desde Digiday, muchas marcas esperan también un algoritmo en Instagram. Al fin y al cabo, el alcance orgánico y los niveles de engagement ya han comenzado a caer como consecuencia de la presencia de un mayor número de usuarios y de mayores niveles de actividad. Como les pasó a Facebook o Twitter mucho antes, el volumen de actualizaciones ya empiezan a hacer el feed inmanejable y el algoritmo es la solución para ofrecer a los usuarios los contenidos que realmente les resultan más interesantes y no un batiburrillo abrumador.

Esto también tiene repercusiones para las marcas, pues el algoritmo suele hacer los contenidos menos visibles para muchos seguidores, aunque con la contrapartida de que llegan más precisamente a aquellos consumidores más interesados en ellas. En todo caso, en un contexto en el que las marcas ya han asumido que la única manera de mantener los niveles de alcance y engagement en redes sociales es en muchos casos pagando por ello, el cambio de algoritmo puede suponer más una oportunidad que una amenaza, al menos para quienes ntienen una posición relevante.
La voz de las críticas

Sin embargo, a pesar de que está tendencia por filtrar la información y el "ruido social" a través de procesos automatizados y algoritmos en función de su relevancia, no han sido pocas las voces críticas que han clamado a los cielos manifestando su desacuerdo y malestar en este sentido. También ocurrió cuando Facebook comenzaba a utilizar sus propios mecanismos de filtrado aunque al final, el resultado es que la actividad de sus usuarios siguió desarrollándose incluso aumentando el número de usuarios activos en la propia red social.

Muchos son quienes señalan a quienes manifiestan tales críticas, como aquellos que temen o saben pueden verse perjudicados volviéndose menos relevantes, cuando antes tampoco lo fueron. Y es que ante dichos cambios, puede resultar que los más fuertes puedan volverse más fuertes. Quienes hayan fomentado una gran y verdadera comunidad, notarán evidentes mejoras, pero quienes crean que pueden convertirse en ídolos de masas por el mero hecho "de estar", además de confundidos puede que no hayan entendido nada.

Lo que parece seguro, es que todo parece indicar que esta apuesta por varias y diferentes redes sociales será cada vez más clara, antes o después. Organizar los contenidos de las redes sociales dando visibilidad a los más relevante para los usuarios es una forma, en teoría, de garantizar una mayor interacción, calidad de contenidos y engagement, pero también una estrategia para hacer más fuertes y rentables sus modelos de negocio.

Cuando el orden llegó al caos, lo hizo para quedarse.

¿Hasta que punto puede influir el color en las decisiones de los consumidores?

¿Hasta que punto puede influir el color en las decisiones de los consumidores?




¿Hasta que punto puede influir el color en las decisiones de los consumidores?

Azules y verdes, entre las mejores elecciones para los colores corporativos
Publicado por Cristina Domínguez en Marketing hace 23 horas
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Cristina Domínguez
Periodista multimedia apasionada por las nuevas tendencias de Internet.

Optar por un color y otro en un anuncio, un producto o un logo no es una cuestión baladí. Evidentemente, todos somos conscientes de que los colores influyen en un primer momento en la atracción visual que nos genera cualquier objeto, pero solemos pensar que el hecho que un logo sea rojo o negro no va a cambiar nuestra percepción de la marca o nuestro recuerdo de ella.

Nos equivocamos. Lo cierto es que la elección de los colores va mucho más allá de un tema de atención y atracción visual y acaba afectando incluso a nuestras decisiones de compra. Así lo revela una nueva infografía de TruConversion donde aprendemos que el 90% de la valoración de un producto se basa únicamente en el color o que el 85% de los compradores eligen el color como la principal razón para comprar un producto en particular y no otro. Y dos tercios de los consumidores no comprarían un aparato si no está disponible en su color favorito.

Además, el color incrementa el reconocimiento de marca en un 80%, lo que ayuda a una mayor confianza del consumidor, que se siente más seguro con una marca que ya conoce. Pero el color también tienen una importancia vital en la publicidad: los anuncios en color de las revistas reciben un 26% más de atención que aquellos en blanco y negro.



Desde las empresas son muy conscientes del poder de las empresas, y 9 de cada 10 ejecutivos creen que la elección de los colores puede ayudar (o por el contrario, dificultar) la atracción de nuevos clientes y creen que el recuerdo de marca es mayor cuando se usa el color de forma corporativa. El 81% también cree que una elección acertada de los colores puede darles una ventaja competitiva.

¿Cuáles son los mejores -y peores- colores para seducir al consumidor?

Analizando los logos de las 100 marcas más importantes del mundo una cosa queda clara: mejor concentrar la atención en unos pocos colores. El 95% de esas empresas utiliza únicamente uno o dos colores, mientras que el 5% apuesta por al menos tres tonos diferentes. Además, la gama cromática del rojo es la más empleada, por un 33% de las empresas, aunque azules y negros, utilizados por el 29% y 28% de compañías también son muy populares.



En realidad, no se puede hablar de colores buenos y colores malos, ya que cada tono tiene unas implicaciones diferentes para la mente del consumidor, y no es lo mismo elegir el logo para una marca de lujo que para otra de comida casera. Ahora bien, aún teniendo todo esto en cuenta, sí hay determinados colores que resultan atractivos para muy pocas personas, y que las marcas harían bien en no elegir como corporativos (ni como protagonistas de sus productos). Entre las mujeres, los tonos más odiados son el gris, el naranja y el marrón, mientras que los hombres se quedan también con naranja y marrón, e incluyen el rosa.

Por contra, entre los favoritos de ambos géneros destacan verde y azul, colores muy empleados por las marcas y que además, según un estudio de las universidades de Oregon y Cincinnati, ayudan a que veamos a las marcas como más éticas. Es decir, la elección del color va más allá de las decisiones de compra, e influyen considerablemente también en la imagen de marca que tienen los clientes.

Más allá de esto, hay una serie de asociaciones que, frente a lo que puedan pensar los más escepticos, moldean nuestro concepto de marca de forma inconsciente, y hay numerosas investigaciones que lo refrendan. Así, el color azul nos hacen pensar en una marca fiable, y el verde en una ecológica, mientras que el negro nos lleva a pensar en la sofisticación y el lujo, y el naranja en el ahorro.


Cristina Domínguez
Periodista multimedia apasionada por las nuevas tendencias de Internet.

Ripley anuncia cierre de todas sus tiendas en Colombia | Tele 13

Ripley anuncia cierre de todas sus tiendas en Colombia | Tele 13



TOMADO DE TELE 13

Ripley anuncia el cierre de todas sus tiendas en Colombia

Luego de tres años en ese país, la salida del mercado se concretará en un plazo de 90 días.

• por
• JAVIER SAEZ
• |

FACEBOOK

11:43 hrs. Jueves 18, Febrero 2016

La multitienda de retail, Ripley, informó por medio de un hecho escencial a la Superintendencia de Valores y Seguros su retirada del mercado colombiano con el cierre de sus seis tiendas.

Según la declaración firmada por el gerente general subrogante de la empresa, Sergio Hidalgo, la decisión se tomó luego de un "largo proceso de análisis" y obedece a cambios en el escenario macroeconómico de Colombia.

"No se dieron las condiciones para oportunidades para materializar el plan de negocios originalmente previsto", se detalla.

El cierre se concretará en los próximos 90 días y en la compañía explicó que se "honrarán todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los proveedores como con las personas que son parte de la operación en Colombia".

La empresa había llegado a dicho mercado en 2013 y sus seis tiendas tenían una superficie de ventas todal de 34.543 metros cuadrados. Muy por debajo de su presencia en Chile (43 tiendas en 276.080 metros cuadrados) y Perú (27 tiendas en 177.799 metros cuadrados).

Las operaciones causaban una pérdida recurrente. En el ejercicio 2014, esta ascendió a los US$27 millones.

De esta manera, Ripley se centrará ahora en sus proyectos en Chile y Perú, "en los que actualmente tiene operaciones sólidas y con oportunidades de crecimiento".

Supermercados en Colombia en manos de extranjeros - Las2orillas

Supermercados en Colombia en manos de extranjeros - Las2orillas






Supermercados en Colombia en manos de extranjeros

A excepción de Olímpica y La 14, las grandes superficies están en manos de multinacionales que definen el precio de los víveres, que están por las nubes

Por: 2Orillas | febrero 11, 2016

El propio ministro de agricultura, Aurelio Iragorri, acusó del alto costo de los precios de los alimentos, a las cadenas comercializadoras que venden los productos de primera necesidad en las principales ciudades del país. En los últimos diez años, éstas han ido quedando en manos de  multinacionales que manejan los mercados de  grandes superficies en el mundo. Las tiendas de barrio han ido desapareciendo por cuenta de la llegada de los Express de la cadena mexicana Oxxo, o ahora de los D1 -de capital alemán en asocio con los Santodomingo- que han tenido un crecimiento exponencial.

Almacenes Éxito, Carulla y Surtimax: Grupo Casino, Francia

Jean-Charles Naouri

Grupo Casino dueño del 54 % de Almacenes Éxito cuyas ventas de 11,4 billones en el 2014 le otorga el 42 % del sector de grandes superficies. Jean-Charles Naouri es Presidente y Director General de Casino desde 2005. Como accionista mayoritario del Grupo Casino controla junto con la familia fundadora Guichard a sus filiales en el resto del mundo. Estudio en uno de los grandes Ecoles y Harvard. Es doctorado en matemáticas y oficial de la Legión de Honor.

Jumbo y almacenes Easy: hermanos Paulmann. Chile  

Horst Paulmann

Horst Paulmann – De origen alemán emigró a Chile luego de la segunda guerra mundial. Es junto con su hermano dueño del Grupo Cencosud, la cadena más grande de retail en Chile y la tercera mayor en Latinoamérica. En Colombia opera los Supermercados Jumbo y almacenes Easy.

Pricesmart: Sol Price, Norteamerica

Sol Price

Sol Price es considerado el hombre de las bodegas de supermercados en Estados Unidos, es dueño de Costco y Pricesmart. Es un inmigrante judío de Bielorrusia, su apellido Price le fue asignado al momento de entrar en USA en Ellis Island (originalmente Pruess), estudio derecho en la Universidad de California.

Oxxo: José Antonio Fernández, México

José Antonio Fernández Carbajal

José Antonio Fernández Carbajal, mexicano, es el CEO de Fomento Económico Mexicano – FEMSA y mayor accionista individual. MBA e Ingeniero industrial y de sistemas del Instituto Tecnológico de Monterrey. FEMSA es dueño de las cadenas OXXO que operan en México y Colombia.

Tiendas D1: Albrecht y Alejandro Santodomingo. Alemania y Colombia

Theo Albrecht Jr

Koba Internaticioal Group es la dueña de los almacenes D1, el grupo Valorem de los Santodomingo posee el 59 %. Los otros accionistas mayoritarios es la familia alemana Albrecht dueños de los supermercados Aldi, que posee cerca de 5.000 establecimientos en el mundo con ventas de más de 50.000 millones de euros al año. Los hermanos alemanes Karl y Theo fundaron este imperio y siempre mantuvieron un bajo perfil con pocas apariciones en público. Sus herederos permanecen también en el anonimato principalmente debido al secuestro en 1971 de Theo. Entre su herederos principales esta Theo Albrecht Jr.

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Etiquetas: Almecenes Éxito, Carulla, D1, Easy. Pricesmart, Éxito, Grupo Casíno, GRupo Santodomingo, Jumbo,Oxxo, supermercados, Surtimax

Gastos ahorro 2015 colombianos cambiaron hábitos | Portafolio.co

Gastos ahorro 2015 colombianos cambiaron hábitos | Portafolio.co

Finanzas Personales

12:57 pm

Por la coyuntura, colombianos cambiaron hábitos de consumo

El Estudio de Confianza del Consumidor de Nielsen muestra que la devaluación, la inflación y la desaceleración económica llevaron a los colombianos cambiar sus hábitos desde el año pasado.

    

El rubro que más creció en el cuarto trimestre y que se ubica como el cuarto de mayor aumento durante del año, es el de cambiar la compra de sus habituales alimentos por marcas más baratas.

Foto: Archivo particular

El 2015 fue un año de cambios en la economía del país y en el consumo de los colombianos.

El incremento de los precios de los alimentos y de las facturas de servicio, además de la fuerte devaluación que ha sufrido el peso colombiano no solo han preocupado a los nacionales, también han modificaron sus hábitos de ahorro, de acuerdo al Estudio de Confianza del Consumidor de Nielsen.

Su más reciente estudio revela cómo se ha incrementado el ahorro en varios rubros con tal de lograr ahorros en sus gastos.

¿EN QUÉ ESTÁN GASTANDO MENOS?

En el ‘top 5’ de las tendencias que más se movieron en este sentido, se encuentra cambiarse a marcas de comestibles más económicas, cortar o reducir las comidas fuera de casa, reducir el entretenimiento fuera de casa, gastar menos en ropa nueva y ahorrar en servicios públicos.

El año anterior, el rubro en el que los colombianos más cambiaron sus hábitos fue el de reducir el entretenimiento fuera de casa, que se incrementó a lo largo del año 12 puntos, siendo el de más crecimiento.

Los siguientes segmentos que más crecieron en términos de ahorro fueron: comprar ropa nueva que creció 10 puntos en el año, pero mostró un comportamiento estable durante el segundo, tercer y cuarto trimestre de 2015 (41 %), así como el de ahorrar en gastos de servicios públicos, que subió 10 puntos a lo largo del 2015.

El rubro que más creció en el cuarto trimestre y que se ubica como el cuarto de mayor aumento durante del año, es el de cambiar la compra de sus habituales alimentos por marcas más baratas que fluctuó 8 puntos durante todo el año, seguido por reducir o cortar las comidas fuera de casa o comidas para llevar, creció 7 puntos.

Durante el cuarto trimestre el comportamiento en la mayoría de ítems fue de crecimiento. El número uno, cambiar a marcas de comestibles más baratas, subió 1 punto comparado el trimestre anterior. Mientras que reducir las comidas fuera de casa subió 3 puntos, y reducir o cortar el entretenimiento fuera de casa aumentó 4 puntos.

Otros rubros que también subieron fueron retrasar la actualización de tecnologías (3 puntos), reducir las vacaciones (3 puntos) y reducir el consumo de teléfono (1 punto).